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1、家庭装修流程表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）家庭装修流程表新房验收测量、设计拆除作业水路电路改造厨房卫生间贴墙砖墙基层处理、刮腻子油饰工程装饰吊顶、门套、窗套、垭口、木家具制作等木工工程（基层）厨房卫生间吊顶厨房卫生间铺地砖洁具卫浴五金安装瓷砖、地板安装家具、电器、配饰入场木门、橱柜安装保洁壁纸工程各种配件安装做闭水试验装修材料准备顺序表项 目建议订购时间备注装修设计开工前防盗门开工前最好一开工就能安装好防盗门，定做周期为两周左右水泥、沙子、腻子开工前一开工就能到工地，一般不需要提前预订龙骨、石膏板、水泥板等开工前一开工就能到工地，一般不需要提前预订橱柜、浴室柜开工前墙体
2、改造完毕就需要商家上门测量，确定设计方案，其方案还可能影响水电改造方案散热器开工前墙体改造完毕就需要商家上门改造供暖管道，壁纸或者墙面安全处理完后再装新的水路改造相关开工前墙体改造完就需要工人开始工作，这之前要确定施工方案确保材料到场排风扇、浴霸电改前其型号和安装位置会影响到电路改造方案电路改造相关开工前墙体改造完就需要工人开始工作，这之前要确定施工方案确保材料到场室内门开工前墙体改造完毕就需要商家上门测量，定做周期为20天左右塑钢门窗开工前墙体改造完毕就需要商家上门测量装修工程首付款材料入场后材料入场后交给装修公司总工程款的30%热水器、水电改造前其型号和安装位置会影响到水电改造方案和橱柜设
3、计浴缸、淋浴房水电改造前其型号和安装位置会影响到水电改造方案水处理系统水电改造前净水器、前置过滤、其型号和安装位置会影响到水电改造方案和橱柜设计水槽、面盆橱柜设计前其型号和安装位置会影响到水电改造方案和橱柜设计烟机、灶具橱柜设计前其型号和安装位置会影响到水电改造方案和橱柜设计防水材料瓦工入场前卫生间先要做好防水工程，做好闭水实验，防水材料不需要预定瓷砖、勾缝剂瓦工入场前有时候有现货，有时候需要预定，所以要提前打算好时间石材瓦工入场前窗台、地面、过门石、踢脚线等都可能用石材，一般要提前一周预定并确定尺寸地漏瓦工入场前瓦工铺贴地砖时同时安装项 目建议订购时间备注装修工程中期款瓦工结束后瓦工结束，验
4、收合格后交给装修公司总工程款的30%吊顶材料瓦工开始瓦工铺贴完瓷砖三天左右就可以吊顶，一般吊顶需要提前三四天确定尺寸预定乳胶漆油工入场前墙体基层处理完就可以刷乳胶漆，一般到建材超市可直接购买油漆油工入场前不需要提前预订衣帽间木工入场前一般在装修基本完成后安装，但需要1-2周生产周期大芯板等板材木工入场前不需要提前预订地板较脏的工程完成后最好要提前一周左右订货，以防挑选的花色缺货，安装前两三天预约壁纸地板安装后期货需要提前一个月左右，现货提前一周订货，铺装前两三天预约门锁、门吸、合页等基本完工后不需要提前预定玻璃胶、胶枪开始全面安装前很多五金洁具安装时需要打玻璃胶密封水龙头、厨卫五金件开始全面安
5、装前一般款式不需要提前预定镜子等开始全面安装前如果定做，需要提前3天左右预定马桶等开始全面安装前一般款式不需要提前预定灯具开始全面安装前一般款式不需要提前预定开关面板开始全面安装前一般款式不需要提前预定装修工程后期款完工后完工验收合格后付装修公司总工程款的30%升降晾衣架基本完工后一般款式无需提前预定保洁完工需要提前2天预约好窗帘完工前保洁后就可以安装窗帘了，需要一周左右订货周期装修工程尾款保洁、清场后最后10%工程款可在保洁后支付，也可和装修公司商量，一年后支付，作为保证金家具完工前保洁后即可送货装修材料采购明细表类别名称品牌型号数量单价总价水/燃气/电路改造水路改造燃气管路电路改造电视/音
6、响管线 网路布线瓷砖/地板类厨房墙砖8013.5腰砖花砖地砖55卫生间墙砖腰砖花砖地砖阳台墙砖地砖客厅地砖实木地板复合地板壁纸涂料类壁纸卧室客厅涂料类别名称品牌型号数量单价总价油漆清漆混漆卫浴洁具浴缸座便器面盆浴室柜淋浴房花洒浴缸龙头面盆龙头门窗厨房门卫生间门卧室门防盗门塑钢窗橱柜类橱柜五金配件厨卫电器类燃气灶油烟机热水器浴霸类别名称品牌型号数量单价总价换气扇消毒柜小厨宝吊顶类金属吊顶石膏板吊顶电器配件类插座开关辅料/五金配件类大芯板门锁合页/门吸布艺家饰类窗饰家饰家具类客厅卧室电器类电视类别名称品牌型号数量单价总价音响冰箱洗衣机空调记事栏1. 风格与设计：2. 建材选购：3. 装修施工：4.
7、 家饰陈设：装修流程简介*具体工期因实际情况略有不同1、 装修之前，业主需要到物业办理装修手续（各种物业费用、装修保证金），也可委托办理2.装修阶段装修前一周（水电阶段）墙体拆卸水路设计水管电路设计/开关插座位置灯具照明位置订购：热水器型号、厨房集成灶、净水器、前置过滤器、水泥、沙子上料、瓷砖选定（卫生间、厨房）装修第一周（瓦工阶段）厨卫墙地砖铺贴窗台板安装装修第二、三周（木工阶段）制作安装：吊顶橱柜造型墙 、包管道订购：卫浴洁具龙头水槽卫浴电器居家电器装修第四五周（油漆阶段）制作安装：墙面乳胶漆壁柜木门门锁五金墙纸订购：家具沙发装修第六七周（厨卫阶段）制作安装：橱柜台面厨房五金电器龙头水槽卫
8、浴洁具开关插座灯具照明淋浴房卫浴五金卫浴电器楼梯装修第八周（收尾阶段）家庭清洁搬家搬场纱窗安装4.后装修阶段家具：家具安装窗帘床垫床上用品沙发装饰品家电：电视洗衣机冰箱空调微波炉 装饰公司管理流程工作标准第二节 流程设计一、流程设计的原则装饰公司在流程设计上，一般遵循以下五项原则，如表101所示。表101 装饰公司流程设计的原则流程设计原则原则内容解析以客户需求为导向1.流程设计要始于客户需求、终于客户需求，因此，以客户需求为导向成为公司流程设计的最基本原则2.装饰公司流程设计的目的在于提高公司各项业务活动的效率，增强公司产品和服务满足客户需要的能力以流程为中心即将公司的管理方式从以任务为中心
9、的管理方式改造成以流程为中心的管理方式，即进行“流程式管理”优先安排核心流程1.核心流程对公司战略目标的实现有着较大的影响，因此，在进行流程设计时，应优先安排设计处于核心地位的流程2.科学、合理的流程体系是保证公司各项业务正常运转的前提条件，因此要合理安排各流程之间的逻辑关系和顺序以人为本的团队管理流程注重的是团队协作，因此在流程设计与流程再造的过程中，要贯彻“以人为本”的管理思想，注重团队的整体作用，注重团队中人员之间的配合与环境条件相适应装饰公司是在特定的环境中运营的，必然会受到环境条件的约束，因此装饰公司在进行流程设计时要充分考虑环境因素，如施工所用的涂料应符合一定的环境标准第三节 装饰
10、公司管理流程设计一、装饰公司家装服务流程（一）装饰公司家装服务流程图单位名称装饰公司流程名称装饰公司家装服务流程层 次1任务概要家装接洽、设计、施工、验收及保修等服务的开展单位工程技术部门工程监理部施工 管理部家装设计部预算结算部家装业务部客户服务部客户节点ABCDEFGH123456789101112131415接洽沟通设计咨询现场量房初步方案修改方案设计全套装修方案预算报价报价签订合同配合提供资料修改意见核查签订合同办理进场手续现场交底现场交底配合材料进场施工隐蔽工程验收竣工验收结算资料配合指导配合隐蔽工程验收竣工验收指导结算办理保修手续结算结束参与开始（二）装饰公司家装服务工作标准任务名
11、称节点任务程序、重点及标准时限相关资料接洽咨询H2F2D2程序一、装饰公司客户接待管理制度二、客户装饰装修意向登记表 客户通过 、网络或其他方式向本公司业务员咨询家装事宜随时 业务员向客户了解其装饰意向后，填写客户装饰装修意向登记表，并向客户介绍本公司的设计风格、收费标准及周期等事宜，将客户介绍给家装设计师家装设计师负责接待客户，听取装饰要求及意见，认真记录，并向客户索取设计所需的基本资料，如房层平面图 家装设计师与客户沟通装饰设计思路，并约定现场勘察、量房的时间重点 及时、礼貌地接待客户咨询标准 符合客户接待地相关规定程序提出初步设计方案H3D3D4H4 家装设计师事先与客户 沟通，再次确认
12、现场量房的时间、地点家装初步设计方案 家装设计师按约定，在客户的配合下，亲自到现场进行度量并观察现场环境，详细了解客户对于装修的具体要求和思想，并分析客户的需求是否合理、可行一个工作日 根据客户的要求和房屋的实际结构，家装设计师开始制作原始平面图、平面改造图，根据此提出初步设计方案，包括平面布置图及效果图、初步报价一个工作日 初步设计方案须经客户进行确认，家装设计师根据客户的修改意见对初步设计方案进行修改重点 初步设计方案的提出标准 初步设计方案应在现场量房的基础上提出，符合客户要求和房屋结构要求任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料设计方案及预算评估报价D5A6D6E6F6H6H7F7
13、程序一、全套装修方案二、各种施工图纸三、装修工程预算清单签订正式合同H7F7 初步设计方案经过客户认可后，家装设计师继续提供全套装修方案，其内容包括方案特点、设计构思、功能分区、装饰装修风格、平面布局、整体效果、设施配备、各装饰面的主要图纸（平、剖、立）及效果图、个别方位的节点图等根据实际一、全套装修方案二、家庭居室装饰装修工程施工合同三、装修工程报价单、图纸和材料样品 工程技术部相关工程师根据各装饰面的平面图、配合制作水管施工图、煤气管道施工图、电路（电线、开关、插座）布置图等 设计师把全套装修方案移交给预算结算部，预算结算根据“包工包料”、“包清工”等不同方式进行工程预算根据实际 设计师、
14、家装业务员分别向客户介绍全套装修方案，并向其介绍装修工程预算，逐项检查、核实预算中的单价、数量等内容一个工作日 若客户对全套装饰方案及工程预算无异议，家装业务员即可与其签订正式的家庭居室装饰装修工程施工合同；若客户仍有异议，设计师则应修改方案 重点全套装修方案的提供及具体的工程预算 标准各种施工图明确、清晰，能清楚地表达每个部位地尺寸、做法、用料（包括品牌、型号）及其价格 程序 在全套装修方案及工程预算得到客户认可的情况下，家装业务员即可着手与客户签订家装居室装饰装修工程施工合同根据实际相关资料任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料签订正式合同 此合同一般包括双方名称、项目内容、质量要求
15、、装修费用、付款方式、施工期限及双方的责任义务争议解决方式等，合同附件包括装修工程报价单、图纸和材料样品（合同及附件一般一式两份，由双方各执一份） 签订合同时，双方应就工程的增减项目进行详细的说明，共同协商每一个增减项目、做法及收费标准，并形成书面文件，由双方签字认可 合同签订后、客户一般须事先支付一定比例（通常为50）的合同款重点现场交底H8C8A9B9C9D9H9家庭居室装修装修工程施工合同的签订一、施工交底管理制度二、全套装修方案及各种施工图纸三、装修工程预算清单四、施工进度表工程施工C10A11C11D11标准一、全套装修方案及各种施工图纸二、施工进度表 合同条款明确、清晰，须经过法律
16、顾问的确认程序 公司家装业务部在接到财务部的客户首付款到账通知后，即通知施工管理部办理开工进场手续 施工管理部经理了解施工进度，组织施工队伍，指定现场负责人（施工员），并在客户的协助下办理进场手续根据实际任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料 进场后开始施工前，客户、家装设计师、工程监理、施工员四方共同参与现场交底工作，由家装设计师向施工负责人详细地讲解工程预算项目、图纸、特殊工艺，介绍电源导线、有线电视线路、通信线路、安保线路的走向，给排水管道的走向，开关，插座的数量，橱柜、浴具等标高的位置，门、窗基准的测试与修正一个工作日相关资料 重点 现场交底标准 现场交底工作全面、清楚程序 施工
17、管理部在材料管理部、运输管理部、工程监理部等相关部门的协助下，办理装饰装修材料进场手续 装饰装修所用的材料应符合对人体无害和环境保护的相关要求，对于需客户提供的装修主材，施工员须提前三天通知，以便客户提前准备工程施工 本着实用、安全、经济、美观的原则，施工员组织泥工、水工、电工、木工、漆工、杂项工分别对家庭居室内部固定的六面体（地面、墙面、顶棚、家具及其他家具设备、物品）进行装饰装修，并监督检查工程的质量根据合同 工程技术部、设计部相关人员解答现场工作人员的疑问，指导施工人员的工作隐蔽工程验收B12C12D12H12家装工程的施工一、全套装修方案及各种施工图纸二、施工进度计划表三、工程整改协议
18、书、工程项目变更单四、隐蔽工程验收质量报告书任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料竣工验收结算B13C13D13H13C14E14F14H14标准一、全套装修方案及各种施工图二、施工进度表三、家装工程竣工验收单 严格按全套装修方案种的要求进行程序 客户根据施工进度计划表中的时间定期来工地察看，了解施工进程，检查施工质量；如发现问题，及时与现场的施工员协商，填写工程整改协议书进行项目整改根据实际 若客户在施工过程中欲更改工程项目，须与施工员商量并确定所有变更的施工项目，填写工程项目变更单 工程监理不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量，并在工地留下检查记录，供业主监督根据实际相关资
19、料 水、电改造工程完工后，客户、设计师、工程监理、施工员共同进行隐蔽工程的检查验收工作，验收合格后各方应在隐蔽工程验收质量报告书上签字确认 业主对隐蔽工程进行验收和确认后，按合同规定交纳中期工程款（一般交纳比例为合同款的45） 重点 隐蔽工程的验收标准 按家装工程质量验收规定执行程序 家装工程全部完工后，施工员组织施工现场的清洁和整理 工程完成后，客户、家装设计师、工程监理、施工员四方根据国家及行业规范进行整体工程的竣工验收工作，对工程材料、设计、工艺质量进行验收，对不合格或未能达到客户要求的地方，要求施工管理部的期限内进行修改，直至达到验收标准一个工作日根据实际竣工验收结算 确定装饰装修结果
20、合格后，验收管理部交出施工文件、技术资料和使用说明书，即完成验收交工重点办理保修手续G15竣工工程的验收客户服务的相关制度任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料标准 按家装工程质量验收规定执行程序 工程交工后，客户服务部按合同约定，为客户办理保修手续，向客户介绍保修的质量范围、维修 、使用过程注意事项以及公司的定期回访制度等一个工作日 重点 保修手续的办理标准 客户满意二、装饰工程公装投标流程（一）装饰工程公装投标流程图单位名称流程名称公装投标流程层 次3任务概要公装项目的投标单位总经理营销总监公装业务部相关部门招标单位节点AB开始CDE1234567891011121314151617
21、18审批审核参与参与指导结束签订合同准备履约保证接受中标通知书谈判参加开标会议封、递投标文件编制投标文件确定投标策略确定报价方案参加标前会议参加现场勘察听取设计交底购买、研究招标文件接受考察填写资格预审表确定投标意向索取资格预审表准备投标资料调查投标信息配合配合组织标前会议组织现场勘察设计交底签订合同发中标通知书定标判断公布标底、开标接受投标文件发售招标文件组织考察接受、审核资料发布投标信息（二）装饰公司公装投标工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料投标前的准备E2C2C3D3程序一、招投标程序规定二、招标单位招标信息三、相关的投标资料 公装业务部对市场进行调查和研究，广泛收集工
22、程项目信息并进行认真分析，选择适合本公司投标的项目随时 公装业务部根据掌握的项目招标信息，结合本公司的实际情况和需要，分析确定是否参与投标；若决定参与投标，则须准备好投标的资料，以便参加资格预审 公装业务部在财务管理部、工程技术部、工程建立部、行政人事部等多个部门的配合下，准备投标及资格预审资料一个工作日重点 投标信息的调研 投标资料的准备标准 投标信息充分、准确、可靠 投标资料齐全，参与投标常用到的资料与文件包括：公司营业执照、资质证书、本公司主要成员名单及简历、法定代表人身份证明、委托代理人授权书、项目负责人的委任证书、主要技术人员的资格证书及简历、主要设备一起明细情况、公司质量保证体系运
23、行情况、合作伙伴资料、经营业绩及正在实施项目的名录、经审计的财务报表接受资格预审C4C5E5E6C6程序一、招投标法二、招投标程序规定三、资格预审表及相关资料 公装业务部通过 或邮件的方式向招标单位索取资格预审表，了解招标项目的相关介绍 填写资格预审表的详细栏目，包括投标申请人（本公司）的概况，经验与信誉、财务能力、人员能力及设备状况一个工作日 公装业务部将资格预审表、投标资料递送给招标单位，以便参加投标前期的资格预审 招标单位进行资格预审，在预审通过后根据实际情况需要通知公装业务部投标负责人准备现场考察事宜 投标负责人准备现场考察接待事宜任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料接受资格预
24、审重点 接受资格预审标准资格预审表填写规范、齐全，预审资料齐全研究招标文件E7C7B7程序一、招投标法二、招投标程序规定三、投标文件及图纸 投标负责人向招标单位购买招标文件及图纸，并在营销总监的指导下，组织本公司相关人员详细阅读招标文件的各项条款，分析、研究招标文件，明确招标单位的要求，熟悉投标须知根据实际重点 招标文件及图纸的研究！标准 研究招标文件时，应做到明确地了解招标单位的要求：（1） 研究合同条件，明确双方的权利和义务，包括工程承包方式，工期及违约惩罚，材料供应及其价款结算办法，预付款的支付和工程款结算办法，工程变更及停工、窝工损失的处理办法（2） 研究设计图纸、技术说明书，包括整个
25、工程设计及各部分详图的尺寸，各图纸之间的关系，工程的技术细节和具体要求，设计规定的各部材料和工艺方法，工程对装饰装修材料有无特殊要求参加现场勘察及参加标前会议E8C8E9C9程序 根据招标单位的安排，投标负责人组织相关人员参加现场勘察活动，在现场听取招标单位的设计交底根据实际一、招投标法二、招投标程序规定 现场勘察结束后，投标负责人组织相关人员结合招标文件、设计交底提出质疑，向招标单位发出书面材料一个工作日 投标负责人参加标前会议，听取招标单位的答疑重点 进行工程现场的勘察任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料参加现场勘察及参加标前会议标准 做到细致、全面，现场勘察一般包含下列七项内容：
26、（1） 专业配套工程的施工进度、配合协调情况（2） 土建、给排水、暖通、防水等工程的施工质量（3） 材料的存放情况（4） 施工所需的水电供应情况（5） 当地的装饰装修材料和设备的供应情况（6） 当地公认的装饰装修技术操作水平和收费情况（7） 当地的气候条件和运输情况确定投标策略及报价方案C10B10A10程序一、招投标程序规定二、投标策略、投标报价方案文件 投标负责人组织公装业务部研究投标策略，以指导投标的全过程，在确保中标的同时确保从工程项目中赢利根据实际 投标策略报营销总监审核后报总经理审批，并根据相关意见进行调整一个工作日 投标负责人根据预算结算部计算的工程量、材料及工时消耗量，在市场价
27、格调查和咨询的基础上，编制报价方案根据实际 报价方案报营销总监审核后报总经理审批，并根据相关意见进行调整一个工作日重点 投标策略和报价方案的制定标准 合理、科学，确保中标，确保赢利程序 公装业务部在投标负责人的带领下，根据招标文件的各项要求编制投标文件，包括投标书、投标书附录、投标保证金、法定投标人资格证明文件、授权委托书、具有标价的工程量清单、资格审查表、施工组织设计及计划文件、招标文件规定提交的其他材料任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料编制及封递投标文件 公装业务部在规定的投标截止日期前，将投标文件密封递送至招标单位；招标单位在收到投标文件后，应通知投标单位已收到投标文件参加开标
28、会议E13C13C14E14重点一、招投标法二、招投标程序规定接受中标通知及签订合同E15C15C16C17E17投标文件的编制一、招投标法二、招投标程序规定三、中标通知书标准 严格按招标规定的要求编制程序 投标负责人在招标单位规定的开标日期参加开标会议根据实际 投标负责人组织谈判小组，根据投标策略及报价方案，与招标单位就投标文件中已有的内容进行再次确认，就投标文件中未涉及的技术性、商务性问题达成一致意见根据实际 公装业务部随时配合招标单位的评标进度，解答相关问题 重点 参加开标会议标准 按时、准备充分程序 招标单位的评标结束后，若本公司中标，公装业务一般会收到对方发来的中标通知书 公司在收到
29、中标通知书后，应着手准备履约保证事宜，如向购买方提供担保书或担保金 公司与招标单位在双方意见达成一致的基础上，授权代表在合同上签字，合同随机生效 重点 签订合同标准 合同须经公司的法律顾问审核三、施工组织设计编制流程（一）施工组织设计编制流程图单位名称施工管理部流程名称施工组织设计编制流程层 次3任务概要编制详细、周全的施工组织设计单位工程总监预算结算部施工管理部公/家装设计部公/家业务部节点ABCDE1234567891011121314否是是否是否审批指导审批审批计算主要工程量结束开始应用、存档完善施工组织设计确定主要经济技术指标制定各项保障措施对施工现场进行平面布置编制各种资源需求计划编
30、制施工准备工作计划编制施工进度计划拟订施工方案施工总体部署描述工程概况了解工程概况制作各种施工平面图移交工程资料公司名称密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期（二）施工组织设计编制工作标准任务名称节点任务程序、重点级标准时限相关资料描述工程概况E2C2C3程序一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察资料 施工管理部研究、分析公/家装业务部移交的工程资料 分两部分描述拟装工程的概况： （1）工程建设概况，包括工程的建设单位，工程的名称、性质、用途、作用和建设目的，资金来源及工程造价，开工、竣工日期，设计、施工、监督单位，施工图纸情况，施工合同，主管部门的要求及相关文件等
31、。 （2）工程施工概况，包括建筑及其结构特征，工程的设计特点，设备安装设计特点，当地的自然、技术、经济条件，施工条件等根据实际重点 工作概况的描述标准 内容全面、条理清晰、突出工程特点施工总体部署B4C4程序一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察三、本公司标准及现有资源 预算结算部配合施工管理部根据工程的概况及各项工程图纸，计算主要工程的工程量，包括地面装饰，墙面及柱面装饰，顶棚，门窗，油漆及涂料，细部装饰，拆除等各项工程的工程量根据实际 施工管理部根据工程概况和主要工程的工程量，对工程施工情况进行总体部署，包括施工组织机构安排、施工程序安排、施工区段划分、人员进场方法
32、、材料供应方式及途径等根据实际重点 施工总体部署标准 部署细致、周密；（1）在安排施工组织机构时，应对各个部门的职能及相应人物的具体职责做详细说明；（2）在划分施工区段时，应根据工期的要求，计算分段工程量、应布置的劳动力和设备机具数量等情况任务名称节点任务程序、重点级标准时限程序相关资料拟订施工方案C5 施工管理部根据总体部署，着手拟订施工方案，包括确定施工开展程序、确定施工起点和流向、确定施工顺序、选择施工方法与设备机具等一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察重点 施工方案的拟订标准 施工步骤全面、完善，工序安排合理程序编制施工进度表C6A6 根据合同要求、施工季节情
33、况、节假日情况、施工标准图及有关技术资料、估算的工程量、已确定的方法、资源供应条件、预算制度等，编制施工进度计划根据实际一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察资料三、施工总体部署及施工方案四、本公司标准及现有资源 编制施工进度计划时，一般遵照下列步骤进行；（1）结合施工方法、施工条件及组织情况划分施工过程；（2）确定劳动量及所需的设备机具数量；（3）确定每个施工过程的施工天数；（4）编制施工进度初始方案 施工进度初始方案报工程总监审批后，根据工程总监的意见检查、调整进度计划一个工作日重点 施工进度计划的编制标准 符合工期要求及质量保证要求程序编制施工准备工作计划及各种资
34、源需求计划C7C8A8 根据通过审批的施工进度计划，即可着手编制施工准备工作计划，包括技术准备、资源准备、现场准备及其他相关准备工作根据实际一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察资料三、施工进度计划四、本公司标准及现有资源 施工管理部在施工准备工作计划的基础上，编制包括劳动力、机械及工艺设备、主要材料、构配件、成品及半成品等各种资源需求计划根据实际 施工准备工作计划、各种资源需求计划均以图表的形式展示，报技术总监进行审批，并根据其意见进行调整和完善一个工作日重点 施工准备工作计划、各种资源需求计划的编制任务名称节点任务程序、重点级标准时限相关资料标准 所有数据做到有据可
35、查，符合相关规范、企业标准的要求程序施工现场平面布置C9D9 施工管理部在公/家装设计部的配合下，对施工现场进行合理布置，规划出施工管理区、工作区、生活区、仓储区、临电、临水、消防器材、安全护栏、排风扇、安全通道、通风口等位置根据实际一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察资料三、装饰装修相关技术规范重点 现场的平面布置标准 合理、科学、安全、便捷、符合劳动保护、安全、防火等相关要求程序制定各项保障措施C10 为了确保工期和施工进度计划的实现，施工管理部应事先制定一些相应的保障措施，以应付临时出现的意外事情，这些保障措施包括工期、质量、安全、冬季及雨期施工、环境保护等保障
36、措施根据实际一、施工进度计划二、本公司标准及现有资源三、装饰装修相关技术重点 各项保障措施的制定标准 周全、细致、合理程序完善施工组织设计A11C11C12A12C13 施工管理部须根据工程实际情况，确定本工程应实现的经济技术指标，例如合同工工期、工程质量目标、成本目标、安全目标、场容目标、消防目标、环境保护目标、工程质量保修计划等一、施工组织设计二、档案管理制度 在前述所有文件、图纸、表格的基础上，根据招标文件及其他相关要求，完善施工组织设计的内容及结构 编制完成的施工组织设计最终稿提交给工程总监进行审核，并根据相关意见进一步修改和完善 通过审批的施工组织设计，或作为公装工程投标文件的组成部分，或作为家装工程施工的整体指挥文件进行应用，施工管理部进行编号、分发、备案及存档重点 施工组织文件的完善、存档标准 符合公司档案管理制度的相关规定四、装饰工程预算编制流程（一）装饰工程预算编制流程图单位名称流程名称装饰工程预算编制流程层 次任务概要装饰工程预算的编制单位工程总监预算结算部其他相关部门节