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1、建筑公司度工作情况汇报及计划安排(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载建筑公司年度工作情况汇报及计划安排一、生产经营情况20*年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150xxxx万元，新增合同额13.xxxx元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。（一）成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定
2、的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1.材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的
3、浪费。2.加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。3.优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。（二）安全管理工作在安全管理方面，分公司按照公司项目管理办法的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环
4、境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。二、经验教训（一）分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不
5、足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。（二）分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工
6、作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。（三）预算、核算工作预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。三、职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。20*年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建
7、设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设。四、20*年工作计划，经营管理思路及内部建设规划20*年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，2006年我们将重点做好如下几个方面的工作：（一）人才建设人才高地的构筑，是一项系统工程
8、。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，20*年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。3、实行荣誉
9、激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。（二）经营开发方面经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市
10、场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。第二篇。建筑公司建筑施工管理情况汇报我公司承建的
11、工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。一、质量管理我公司按照国际标准化组织
12、颁布的1so9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了iso9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。在工程施工中，按照iso9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，
13、项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司
14、技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施
15、工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工
16、程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。二、安全管理对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理
17、小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进
18、行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。三、文明施工管理我公司要求所有承建的工程项目，要求按照深圳市建设局颁发的深圳市建设工程现场文明施工管理办法实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做
19、为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。四、进度管理项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保
20、证各分部工程进度的实现。我公司在多年工程项目施工的经验基础上，已经建立了行之有效的现场管理体系和制度，培养了许多高素质、责任心强的优秀人才，并在很多工程项目中取得良好的效果，获得业主的好评和政府的奖励。第三篇：建筑公司安全考评工作情况汇报建筑公司安全考评工作情况汇报建筑工程安全考评工作情况汇报尊敬的考评组各位领导：非常感谢各位领导对我公司安全生产工作的关心与重视，欢迎大家对我公司的安全工作进行考评，在这里，请允许我就我公司建筑施工安全工作作简要汇报，不妥不足之处敬请各位领导批评指正。一、基本情况建筑工程成立于xx年6月1日，是集房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程施工总承包为一体的综合性施工企
21、业。注册资金5000万元，公司以安全第一、质量第一、信誉第一、客户至上为宗旨，走可持续发展战略，努力打造现代企业。我公司为提高全员安全生产责任意识，落实安全生产责任制，根据国家安全生产法、云南省安全生产实施条例和交通行业建立安全管理新机制实施条例，结合职业安全健康管理体系的要求，于xx年1月1日成立了安全生产委员会，由总经理担任组长，分管安全的副总经理和总工程师担任副组长，成员有安全部部长，合同预算部部长，材料设备部部长，财务部部长，工程技术部部长，质量管理部部长，综合管理部部长。安全生产委员会下设办公室在安全部，在安全生产委员会的领导下负责安全工作的实施、日常工作的落实监督和检查，组长由担任
22、，组员有、。一年来，在安委会的正确领导下，各部门前所未有的高度重视与支持，在机构人员、工作机制、工作措施、现场监管等方面得到了很好的强化，未发生安全责任事故。二、主要措施1、我公司以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，组织学习了建筑法、安全生产法、建设工程安全生产管理条列、安全生产许可条列等法律法规及国家有关建筑工程的行业强制性技术规范标准。使干部职工深刻认识到安全的重要性。2、健全完善工作机制。先后拟定了安全生产个人和各职能部门职责，安全管理的各项规章制度，制作了应急预案，安全操作规程，安全管理体系文件，确立了安全目标，制定了安全管理考核奖惩制度，实行安全生产“一票否决”制度，明确安全监
23、管的责任和范围。3、是实行签订安全生产管理目标责任书。总经理与各分管领导签订安全生产责任书，各分管领导与各部门签订安全生产责任书，各部门与监管对象签订安全生产责任书，做到层层落实，责任到人。4、是实行安全员一天一次检查排患，项目负责人一月一次分析研究，实行监管人员一月一次抽查排患，责任领导一季一次总结分析。形成一个项目、一套机制、一班人马、一套档案。5、是狠抓施工现场监管。在建筑施工领域中施工用电、高大模板、高空坠落、物体打击、起重机械设备安装与拆卸等方面属监管重点。我们监管方式主要采取“一查”：查安全生产工作制度责任体系、安检工作记录、特殊工种施工方案、特种作业人员持证上岗等档案资料情况；“
24、二看”：看安全标识标牌配置、安全防护措施、安全设施运行、安检人员履职、文明施工等现场情况；“三听”：听取安全生产措施、日常检查排患、专项资金落实等情况；“四整改”：针对排查出来的问题、隐患，挂牌督办、限期整改，隐患不除，不予复工；“五处罚”：对违章作业、有章不行、有患不除、有令不行、有禁不止的，发现一次，处罚一次。6、是强化安全教育培训。去年3月，组织施工负责人、项目经理、专职安全员以及监管人员30人，参加了我公司组织的安全培训；xx年5月17日19日，组织公司9名监管人员参加了交通厅举办的安全培训班，3人获得了a证，4人获得了c证。7、是组织干部职工进行了消防演练和应急救援演练，使干部职工掌
25、握了预防火灾和救援的相关知识。三、存在的问题1、虽然公司经常组织学习和培训，但有的管理人员和施工人员在工地施工，无法参加培训，致使参加考试的人员有2个不合格。2、有个别施工员安全意识薄弱，违规操作的现象还有存在。3、由于我企业规模小、主要承接的是房屋建筑和其他项目的工程，到现在为止还没有进行过公路施工，对公路施工还处在盲区，公路施工机械没有配备齐全。四、下步计划打算1、继续强化安全管理，加强对公司管理人员和施工员的安全教育，增强干部职工的安全意识，积极组织人员参加有关职能部门的培训。2、在xx年积极参加公路项目的招投标，争取项目中标，填补没有公路施工的空白。3、在实践中逐步健全完善安全监管长效
26、机制，努力实现安全生产规范管理，使建筑施工的每一个环节都有章可行，真正形成企业、监管的安全生产自我约束机制。4、强化施工现场日常监管，沉下身子，认真履职，做到监管不走过场，不走形式，不丢角落，不漏细节，发现一处，整改一处，小隐患、小问题现场整改、落实到位，大隐患、大问题停工整改、挂牌督办，坚决把事故隐患消灭在萌芽状态。做到有检查、有整改、有落实、有结果、有记录。5、有针对性地组织开展监管人员、项目经理、特种作业人员、民工五类人员安全专题教育培训和安全应急救援演练，强化安全责任意识、自我防范意识和作业技能，提升应急救援能力。总之，安全管理是一个长期的过程，是企业管理的重要内容之一，做好安全生产工
27、作，对于保障员工在生产过程中的安全与健康，搞好企业生产经营，促进企业发展具有重要的意义。我公司一定把安全生产放在第一，完善机制，健全措施，管理到位。请相信，在各职能部门的正确领导和我公司全体职工的共同努力下，安全生产一定能够取得重大胜利，安全隐患一定能够排除在萌芽状态。这就是我今天向考评组汇报的全部内容，有不对之处，请考评组全体领导批评指正。谢谢大家。xx年2月日第四篇：建筑公司年终质量总结及来年计划安排茌平县兴隆建筑安装有限责任公司2021年总结及2021年计划一、2021年质量工作总结众所周知做好质量安全管理工作，是企业经营、发展的一个前提保障。尤其对于建筑行业，质量管理是我们永恒的主题。
28、2021年，公司的正确领导下，结合年初的工作计划要求，认真贯彻建设局、质监站等相关文件精神，进一步加强我公司质量安全工作的开展部署，不断完善质量管理机制，落实质量责任制，开展质量标准化活动，加大监督检查和处罚力度，努力提高施工队伍综合素质，2021年我公司生产形势基本保持平稳。现将2021年质量管理工作做个简要总结：1、领导重视、职责明确2021年初，我公司就将质量管理工作列为重要议事日程。统一认识、统一计划，成立质量管理领导小组，结合年初的工作计划，召开了质量专题例会，制定了质量管理责任制，为2021年质量管理工作提供了有力的制度保障。质检科根据项目现场生产的实际情况，与各项目部签订了质量管
29、理责任书，对项目部的质量工作进行了分解，明确了工作目标和任务，有效地落实了安全生产、质量管理责任制。2、加强培训、提高从业人员素质质量控制必须以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性;增强人的责任感，提高人的素质，避免人的失误;以人的工作质量保工序质量、促工程质量。明确工作核心之后我们坚持把质量管理学习和职工的思想教育放在首位，制定学习、培训计划，分期分批对相关人员进行培训，确保培训面达90%以上。3、分析质量安全生产形势、发现存在的问题从2021年的情况看，我公司的质量安全生产工作虽然总体情况不错，但我们也应当清醒地看到，部分项目部的问题还比较突出，这也说明了我们生产工作当前还
30、存在着许多不容忽视的问题。在质量方面，技术措施交底有待重视和加强；实物质量方面：主体施工层高和轴线控制等措施的控制，要在这些方面加大管理力度，严格按照规范标准执行。4、重视质量管理工作、提升企业品牌形象质量管理是企业永恒的主题，质量安全文化是企业文化的重要组成部分。质量1安全工作是一项长抓不懈、警钟长鸣的工作。面对取得的成绩，我们不能沾沾自喜，而是要再接再厉，努力按照公司贯标工作的要求，严格执行职业健康安全管理体系，进一步提高认识、摆正位置、强化安全生产责任制，严格检查、严格管理、狠抓隐患整改工作，促进现场质量安全工作的规范化、标准化，从而提高公司整体品牌形象。二、2021年质量工作计划1、指
31、导思想：坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，坚持“质量第一，客户至上”的原则，依据相关法律、法规、规范标准的要求，全面落实公司安全文明管理目标和质量管理目标，认真履行质量安全生产责任制，加大检查力度，消除各类事故隐患，做到“一低、二化、三杜绝”。并认真贯彻落实上级会议精神，使公司技术质量管理工作进一步规范化，提高公司在茌平县建筑市场的社会信誉，扩大市场知名度和占有率。2、工作目标分解（1）质量目标：1、单位工程验收合格率100%。2、贯彻执行公司的质量方针，全面提升公司工程质量水平。3、不发生质量事故。3、公司质量管理检查工作计划：（1）公司质检科对各施工项目每月不少于12次全面质量检
32、查工作；做好本施工单位基础结构分部、主体结构分部、竣工单位工程的质量互检检查工作；（2）各项目对各施工工程每日不少于12次全面质量管理检查工作；并做好基础结构分部、主体结构分部、竣工单位工程的质量自检检查工作；做好本施工项目工程质量管理综合考评管理工作。4、质量工作重点及措施1、以质量管理为中心，加强质量管理系统建设坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。公司在质量管理工作中，要以质量管理为中心，加强质量管理系统建设，完善质量保证体系中的管理人员，把公司的质量管理工作和质量管理目标分解到每一位员工身上，落实到实处，真正实现全人员、全过程、全方位的全面质量管理系统。2、继续推行质量目标
33、管理2质量目标管理是质量管理工作的方向，公司近年来质量目标管理运行效果比较明显，积累了一定的宝贵经验，同时也存在不完善之处，公司质量管理目标的要求，认真谋划本单位的质量管理工作，分解完善质量管理目标，既要制定工程实体质量创优目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的质量管理考核办法，对工程质量要进行全过程的监视和测量，确保消除和降低企业工程质量的风险。强化过程控制，加大监督、检查、考核力度。同时要做好质量管理的考核工作，责任必须到人，奖优罚劣，真正做到“工程质量一票否决制”。茌平县兴隆建筑安装有限责任公司2021年3月9日第五篇：供销社全年工作总结及工作安排情况汇报今年以来，全系统在市委、市政府
34、的正确领导和省社的精心指导下，以服务“三农”作为贯穿整个工作的出发点和落脚点，深入贯彻落实国务院40号文件、*府发2号文件以及*府发8号文件精神，紧紧围绕市委、市政府的工作大局，突出改革发展稳定主题，抓住项目建设关键，强化网络建设基础，创新综合服务平台，提升服务发展水平，各项主要经济指标持续较快增长，经济总量迈上新台阶，到10月底，全市供销社系统实现销售总额74.7亿元，同比增长36.37%；商品批发市场交易额累计实现49.4亿元，同比增长27.65%，其中农产品综合（专业）市场交易额40.7亿元，占全系统商品批发市场交易额的82.4%；全系统实现利润*05万元，所有者权益2.71亿元。各项工
35、作得到了有力推进，取得明显成效。现将我社今年的主要工作情况及明年工作打算汇报如下：一、20*年主要工作情况（一）实施项目兴社战略，为夯实供销社基础加注推力。1.大力推进四大项目建设。一是市本级投资3亿元的*农产品批发市场在三期仓储冷链物流中心已运营的基础上，积极做好在建的果品交易区、名优特农副产品交易区、综合服务大楼以及交易大棚项目，预计20*年春节后可投入运营；二是万载县社配合省社推进万载天禧商贸物流中心建设，总投资为4.7亿元人民币，目前正在进行基础设施建设；三是上高县社在县政府领导的高度重视和大力支持下，积极配合省社推进联合共建的“*省*农产品物流中心”项目建设，目前该市场项目a区主体工
36、程已基本完成，配套工程正在紧张施工中；四是*市供销广场项目在总社和省社的协调支持下，目前项目建设已完成主楼地下室和1000地下车库的垫层施工和防水施工，总体建设正有序进行。2.稳步推进中小项目建设。其他县市社一些中小项目也在加大力度推进，如高安市社重点推进以*商贸中心和华林商贸中心为载体的商务部“万村千乡”项目，目前*商贸中心已竣工投入运行，华林商贸中心在建，主体工程今年10月完工。两个商贸中心已投资600余万元，主要用于两个商贸中心大楼工程建设和加盟店的货架购买、门牌制作等。奉新县社的两个亿元项目cnb项目和城市综合体项目都在进行实质性的洽谈当中。3.积极争取上级资金支持。在推进项目建设的同
37、时，全系统积极向上级争取政策资金支持，今年樟树众望蔬菜专业合作社完善基础设施建设项目、*意蜂椪柑茶扩建项目共争取项目资金240余万元，为供销社经济发展增加了引擎马力。（二）统筹“新网工程”建设，为促进城乡发展注入活力。全市供销社系统按照年初工作要求，把“新网工程”作为搞活农村流通的主抓手、主平台，在加快配送中心和销售终端建设的同时，把提升流通现代化水平摆在更加突出的位置，到目前，已初步形成了规范化的连锁经营服务网络体系。一是农资现代经营服务网络。各县（市区）社大部分都成立了农资公司，并建立了2178个农资经营网点，农资现代经营服务网络建设初具雏形。二是农副产品购销网络。全系统大力推进农副产品实
38、行规模化种植、标准化生产、品牌化经营、市场化流通格局，农副产品配送中心已达2个，连锁网点323个。三是日用消费品经营网络。以购物广场为龙头，依托“万村千乡市场工程”为平台，以农家店为基础，以发展日用消费品配送为手段，全市先后新建和改造直营店275个，新建、改造的农家店遍布各个乡镇，商品配送率达50%以上，初步形成了农村商品现代流通网络。四是废旧商品回收利用网络。作为再生资源回收利用的相关职能部门，全市供销系统充分发挥管理作用，做好废旧商品回收点的选点和规划。目前，已备案再生资源回收网点1317个，基本形成了以大公司为龙头，各回收企业和网点为基础，覆盖全市的废旧商品回收利用网络。五是烟花爆竹经营
39、网络。市社一直以来十分重视烟花爆竹经营体系的建设，加快烟花爆竹仓库建设步伐，做到建设从规划到开工全程跟踪服务，烟花爆竹共建设配送中心5个，连锁网点1989个，经营情况良好，初步形成了以烟花爆竹专营公司为龙头，各经营网点为基础的烟花爆竹经营网络。（三）加强“三社一会”建设，为提升“三农”服务加足马力。基层供销社作为联系和服务“三农”的前沿阵地，市县两级供销社积极引领、指导、扶持和服务农村各类合作经济组织，切实帮助农民增收增效。1.科学组建基层供销社。各地供销社立足实际，充分利用社会各类资源，选择经济基础较强，发展潜质较好的乡镇，通过不同途径来组建和恢复基层供销社。*县社按照“开放办社”的方针，引
40、进社会能人和资本，于今年8月以合资的方式重新注册成立了“*县澄塘兴农供销合作社有限责任公司”。该企业注册资本为300万元，其中供销合作社占70%股份，业务经营范围涵盖了“五大经营”网络，预计可新增营业收入1200万元以上。截至目前，全市新增改造了8个基层社，恢复了134个基层社。2.开展基层示范社标准化建设。各县（市区）供销社加强“三社一会”的管理，积极开展示范社标准化建设。樟树市供销社对16个基层社进行改造、重组，加大了软、硬件投入，申报了*溪、*山蛟湖等7个省级农村综合服务社星级社，*县*猕猴桃农民专业合作社获得国家农民合作社示范社称号，全市示范社建设增速明显加快。*市农产品经纪人协会理事
41、长*还被评为20*年度“全国百强农产品经纪人”。到目前为止，全系统领办、引办农民合作社56个，总数已达223个；农村村级综合服务社新增67个，总数达1339个；各类协会49个，会员达7791人。（四）实施品牌振兴战略，为扩大供销社知名度凝聚合力。今年来，为提升供销社新形象，增强社会影响力，市社组织实施了振兴供销社品牌战略，通过创新发展方式，激活供销社发展活力，为服务农民拓展新平台。1.发展社有企业。采取多种方式发展社有企业。一是开拓新领域，组建*市兴农烟花爆竹原材料公司和*合房地产投资开发，引入战略合作方，将公司经营业务承包给合作方经营，目前已取得了二十多万元的纯收益。二是恢复运营*市土产再生
42、资源公司，该公司改制后有十多年没有年检但没被注销，目前，被一家合作企业看中，通过对原土产公司营业执照年检，重新恢复起公司经营业态，公司业务由合作方具体负责，每年能取得十多万元的收益。三是为整合农资资源，新成立了*市农业科技公司，目前，市社原农资资产已注入该公司，下一步以该公司为平台，打造成全市农资配送中心龙头。2.推进助农工程。市社为了把“助农工程”打造成全市供销社系统的一个工作品牌，成立三个专题调研组，带着课题分赴*、*、*等地进行考察学习并形成调研报告，其中赴*市考察为农服务网络情况汇报及我市推进助农工程项目的思考一文，获市政府分管领导的高度肯定。在参照先进地区工作经验并结合*实际的基础上
43、形成了助农工程工作方案。主要做法是在市县两级引导资金的带动下，依托县级供销社和基层供销社，采用新建、改造、联合加盟等形式在广大农村社区建设新型农村社区经营服务体系，为农民群众的生产生活提供方便快捷的服务，具体实施助农“三大工程”：一是农业生产服务工程；二是农民生活服务工程；三是农民增收增效工程。3.开展综合改革试点。开展供销合作社综合改革工作，是党中央、国务院和省委、省政府的重要工作部署。市社领导班子高度重视，自这项工作开展以来，已先后组织了多次改革调研，出台了改革发展相关文件，并确定了*县社为市试点单位，取得了阶段性成果：一是加强组织领导。市社成立由一把手牵头、全体班子成员参与的全市供销合作
44、社综合改革试点工作领导协调小组，下设办公室，负责对全市综合改革试点工作进行组织指导。二是进一步加强贯彻落实*府发2号文件和*府发8号文件精神工作，督促各县（市、区）政府抓紧省、市改革文件发展的贯彻落实工作。全市继*区和*陆续出台了贯彻落实意见。三是深入基层一线、先进地区开展调研、考察活动，并及时将调研、考察成果转化为有情况、有分析、有对策、有建议、有成果的高质量报告，为改革勾画好蓝图，夯实基础。（五）加强自身建设和优化内外环境，为树立供销社新形象塑造魅力。1.深入开展党的群众路线教育实践活动。市供销社党组自20*年2月至9月，深入开展以为民务实清廉为主题的党的群众路线教育实践活动。活动中市社紧
45、密结合为农服务职责要求，着力突出“为农服务”实践载体，始终坚持立足学习提高，加强党性修养，着眼解决问题，坚持群众路线，贯彻边整边改，建立长效机制，认真完成了活动各个环节的各项教育任务。通过深入开展教育实践活动，领导班子凝聚力进一步增强，干部职工作风明显改进、服务水平显著提升、精神面貌焕然一新，干事创业的氛围更加浓厚，实现了把改进作风成效落实到基层，真正让群众受益，努力取得人民群众满意的实效。2.抓机遇争政策支持，优化内外环境。在市社的积极争取下，市委、市政府对供销社支持力度不断加大，专门下发了贯彻落实*府发2号文件精神的*市人民政府印发关于进一步支持供销合作事业发展意见的通知8号文件，并落实了
46、专项资金用于支持供销社改革发展，市财政在比较困难的情况下从今年起每年预算安排200万元作为市农村现代流通服务体系建设引导资金，安排50万元作为市本级淡储贴息，并要求各县（市、区）设立引导资金和落实淡季化肥储备财政贴息制度，对具体的数额底限进行了划定，全市每年支持供销社发展资金总量达1210万元。3.努力解决历史遗留问题，切实维护社会稳定。市供销社系统在历经企业改制后，企业改制涉及职工较多，历史遗留问题较为突出，尤其是改制后职工的医保问题一直没有解决，职工多次到有关部门反映要求解决医保问题，维稳压力较大，为此市社党组多次开会研究，想方设法解决企业改制后职工的医保等历史遗留问题，在市委、市政府的高
47、度重视下，通过盘活原土产公司抵押给银行的土地，采取土地政府收储的方式筹集资金，目前已为将近600名改制企业职工办理了职工医保，对后续需办理医保的企业职工，按相关办法进行办理。各项工作正有条不紊地推进，有效的维护了社会和谐稳定。二、存在的问题和不足一是底子薄，基础差。规模龙头企业偏少，工作开展不平衡，个别县级供销社仍未完全摘掉空白县帽子，近半的县级供销社仍属于薄弱县范畴，要把供销社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合服务平台，一方面靠市县两级供销社的自身努力和地方财政的大力支持，同时亟需上级社的大力扶持。二是相关配套政策不到位。党中央、国务院对供销社工作十分重视，对供销工作评价高，期望大，要求
48、严，但是没有自己的服务平台和抓手，没有自己的一块责任田。三是人才等生产要素严重缺乏。年龄结构老化是基层社存在的普遍问题，懂企业管理、基层社管理的人才严重缺少。三、20*年工作打算全市供销社系统20*年工作的总体思路是：认真贯彻落实党的十八届四中全会精神，全国供销合作总社成立60周年纪念大会精神，省委十三届九次全会和市委三届六次全会精神，围绕*发展升级的美好蓝图，突出为农服务这一宗旨，切实按照“改造自我，服务农民”的总要求，重点做好“五个进一步”：1、以服务农民生产生活为重心，进一步推进助农工程建设。在市县两级引导资金的带动下，依托县级供销社和基层供销社，采用新建、改造、联合加盟等形式在广大农村社区建设新型农村社区经营服务体系，为农民群众的生产生活提供方便快捷的服务。市社将继续推动助农“三大工程”：农业生产服务工程、农民生活服务工程、农民增收增效工程。2、以强化跑项争资意识为抓手，进一步推进项目建设。围绕项目做好“三抓”：一抓项目落实，二抓项目服务，三抓项目推进。全市供销社系统要力争在新网工程项目建设，农村现代流通服务体系引导资金项目建设，农民专业合作社项目建设，基层示范社项目建设等国家扶持项目建设中获得更多的资金