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1、高山煤矿综掘队双基制度(最新版)(最新整理By阿拉蕾)【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）目 录1.双基建设考核管理方法12.平安生产责任制度63.平安生产月度会议制度84.区队平安目标管理制度105.平安质量标准化管理制度126.平安教育与培训制度157.事故隐患排查与整改制度178.区队现场平安管理制度209.重点岗位现场交接班制度2510.鼓励员工学习制度 2611.职工平安互保联保制度 2912.平安隐患自查自纠制度 3213.班组长考核选拔制度 3414.平安活动日培训制度 3615.区队跟班值班制度 3716.队务会暨班组长例会制度 3917.
2、平安奖罚制度 4018.平安质量结构工资量化积分二级考核制度 4119.区队手指口述平安管理制度 4620.副队长平安效果考核制度 47综掘队“双基建设考核管理方法为认真贯彻落实党和国家“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，强化矿井基层组织建设和根底平安管理，全面落实河南煤业化工集团、永煤分公司及永贵公司“双基建设考核管理文件精神，构建基层区队平安生产长效机制，形成可靠的科学的平安保障体系，有效预防各类平安事故，特制订高山煤矿综掘队2021年度“双基建设考核管理方法。一、组织领导1、成立“双基建设考核领导小组组 长：队长副组长：技术主管负责人：办事员成 员：副队长 技术员 班组长 验收
3、员 办事员 材料员2、职责划分1组长：负责双基总体考核，每月根据区队实际情况，研究讨论并制定月度平安工作方案，明确各个阶段区队平安管理的重点和薄弱环节，落实保证平安的各项平安技术措施，催促区队员工严格按照各项规章制度进行平安生产，组织“双基成员严格按照“双基建设考核管理方法落实考核。2副组长：协助区队长、支书制定并落实区队各项平安管理制度和各项考核方法，带着区队职工按照矿井各项管理规章制度组织平安生产工作，组织全队职工做好区队平安技术知识的培训及考核工作。3副队长：协助区队长制定并落实区队各项平安管理制度和各项考核方法，带着区队职工按照矿井各项管理规章制度组织平安生产工作。4技术员：协助区队长
4、制定并落实区队各项平安管理制度和各项考核方法，带着区队职工按照矿井各项管理规章制度组织平安生产工作，组织全队职工做好区队平安技术知识的培训及考核工作，负责每周平安活动日的学习工作及每日一题的组织，保证职工接受和掌握矿井必备的平安知识，掌握各项操作技能，熟知本单位施工地点的平安避灾撤人路线，对?矿井灾害预防和处理方案?及?矿井重大事故应急救援预案?学习情况进行考核，提高全队职工的整体平安意识，负责编制本单位施工地点的平安技术措施和作业规程，组织本单位职工严格按照正规作业循环作业，提高劳动生产效率。5班组长：带着本班组职工按照矿井各项管理规章制度组织平安生产工作，严格落实“双基建设考核方法，组织本
5、班组职工按照规程措施施工，积极完成区队各项生产任务。6验收员：严格按照区队平安生产工作方案进行生产任务、工程质量、平安绩效、人均工效记录总结汇总，组织本班组职工按照质量标准化开展各项工作，到达矿井质量标准化的规定等级。7办事员负责人：负责“双基建设考核工作的具体操作执行，下发传达各项管理制度，收集整理各项考核资料，落实到班组及个人，严格按照标准进行考核。认真记录本单位职工的出勤、入井、工效、材料消耗、平安绩效等根底数据，为区队队长提供可靠的管理信息，协助队长、支书修订每月的平安生产工作方案，配合区队长编写每月平安生产工作总结，并将方案总结的内容传到达每位职工。8材料员：及时编写每月材料消耗方案
6、，按照方案领取本单位平安生产的各种设备、材料、配件等，认真记录本单位职工的材料消耗根底数据，为区队队长提供可靠的管理信息，协助队长修订每月的平安生产工作及材料方案，配合区队长编写每月平安生产工作总结，并将方案总结中涉及材料管理的内容传到达每位职工。二、考核内容：1、双基建设考核范围：所有班组、职工。2、双基建设考核内容：班组日常管理、班组生产任务、班组工程质量、班组学习情况、班组平安生产。三、奖罚方法：1、“双基建设实行月度考核，月度兑现，由考核领导小组考核，考核结果与班组及职工平安质量结构工资直接挂钩。2、挂钩标准：每月以公司及矿的双基检查为标准，获得公司及矿奖励和表扬的，对等增加班组长和职
7、工的平安积分，并转化为平安质量结构工资。在检查中出现问题并被扣分的，扣减相应的平安积分，扣分落实到平安质量结构工资中。3、但凡获得第一名的班组，奖励班组长200元；获得第二名的班组，奖励班组长100分；最后一名的班组，取消“双基考核挂钩平安质量结构工资。四、保障措施：1、加强学习，提高认识。组织全队职工认真学习永贵公司及高山煤矿平安“双基建设考核实施方法，深刻领会开展这项工作的重要性及长远意义，使每个员工都能够自觉地、积极地投入到此项工作中去。2、严格按照质量标准化要求组织施工，树立广阔职工“质量是平安的命脉和根底的思想理念，实现良好的平安生产环境，工程质量标准化动态达标。3、做好本队平安检查
8、和治理整改工作，区队管理人员每次入井必须到信息站填写隐患单，对于影响到平安生产的隐患，必须实施隐患专盯整改和闭合制度，并建立隐患整改台帐，保证所有隐患得到整改闭合。4、认真做好日常平安检查与整改工作，催促班组做好班组制度建设及日常管理工作。5、强化职工教育培训工作，利用班前会、班后会、平安学习例会，加强职工平安教育培训与学习，利用宣传媒体进行平安工程的宣传工作，平安文化建设的开展要长期化、制度化、强化以人为本抓平安的平安文化理念，树立广阔职工“平安无小事、小事当大事、事事有责任、事事抓落实、确保不出事的防范意识，做到隐患与未然。6、每周一为矿井平安活动日，区队明确活动主题，认真组织职工学习。区
9、队必须开展每日一题、每周一案例活动，每周以案例活动可以和矿井平安活动日同时举行，使职工每天接受不同方面的知识培训。区队员工每人都配备学习笔记，认真记录，并定期写出心得体会。7、实现经济杠杆对平安工作的倾斜政策，对平安班组进行重奖，对不平安班组进行重罚，做到人人有压力，事事有责任，到达平安生产互保联保，做到长治久安。8、在月度矿自检和公司平安检查、“双基检查中表现好的班组和个人，给于适当奖励。班组奖励不少于500元，个人奖励不少于50元，由“双基建设领导小组讨论给予奖励。9、强力推行“手指口述、岗位描述工作，在检查中手指口述岗位平安确认描述开展较好的职工，给于不低于100元奖励。10、对在区队平
10、安工作中提出合理化建议、方法的职工，根据取得效益的大小，给于不低于50元的奖励。11、在技术创新、管理创新中及时总结，上报矿管理部门，评定为A级的创新工程奖励200元；评定为B级的创新工程奖励100元；评定为C级的创新工程奖励50元。五、本方法解释权归队“双基建设考核领导小组，本制度自下发之日执行。综掘队平安生产责任制度为了加强区队平安生产管理，深入贯彻“平安第一，预防为主，综合治理平安生产工作方针，牢固树立“用心做事核心理念和“从零开始，向零奋斗平安理念，落实和明确各级人员平安生产责任，保障员工的生命和财产平安，根据?平安生产法?、?平安生产许可证条例?等有关平安生产法律、法规、标准、标准的
11、有关规定，制定本制度。第一条 实行全员平安生产责任制，各级领导和员工有责任和义务参加各种平安管理技术的教育和培训，不断提高自身的平安生产意识和平安生产工作能力，遏制事故的发生。第二条 平安生产责任制是对区队管理人员和各类员工所规定的在他们各自职责范围内，应负的平安生产责任的制度。它是贯彻平安生产方针的重要保证，是落实“管生产必须首先管平安、“平安生产，人人有责的具体措施，是确保平安生产的重要组织保证，也是实现平安管理目标的有效手段。第三条 区队平安生产管理采用分级负责制，职工对班组长负责，班组长对跟班队长负责，跟班队长对区队队长负责。第四条 区队各级人员在各自的工作范围和管理权限内，负责组织贯
12、彻执行国家和上级部门的有关平安生产法律、法规和企业的规章制度，在方案、布置、检查、总结、评比生产的时候，必须同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作。第五条 认真履行矿制定的平安生产责任制，做到分工明确，责任到人，落实到位，并实行一级对一级负责，真正把平安生产工作落到实处，实现全员平安生产责任制。第六条 为催促各级管理人员履行各自岗位的平安生产职责，对各级人员进行定性考核，形成架构严谨的平安生产管理制度保证体系。第七条 平安生产责任制的考核，实行分级考核的方法。区队队长负责对本单位班组长考核；班组长负责对本班组工人进行考核。第八条 平安生产责任考核，采用日常考核与平安检查同时进行，区队每天、班
13、组每班进行。考核结果实行逐级审查落实兑现各种奖罚，直接与工人的工资和将近挂钩。第九条 考核结果作为队评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即：称职、根本称职、不称职。班组每次考核有30%人员根本称职，70%人称职，该班组为根本称职；班组内每次考核有50%不称职，该班组为不称职。第十条 奖惩1年度内每次考核均称职的班组、个人都可以入围先进班组、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。2对考核根本称职、不称职的班组和个人，除对此班组和个人进行批评教育外，责令限期到达称职，并给予适当经济处分。第十一条 由于平安生产责任制不落实造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任
14、和经济处分外，直到追究刑事责任。综掘队平安生产月度会议制度为加强综掘队平安管理，及时对施工工作地点平安生产管理工作进行总结分析，讨论解决平安、生产、技术及现场管理中存在的问题，特制定综掘队平安生产月度会议制度。一、成立区队平安会议领导小组为保证在平安管理工作中及时了解井下现场平安生产状况，针对出现的问题及时采取措施进行处理，使区队平安工作具有超前措施，杜绝各类事故发生，成立区队平安生产月度会议领导小组组 长：队长副组长：技术主管成 员：副队长 技术员 班组长 验收员 材料员 办事员 二、综掘队平安队务会议制度1.每月至少组织召开1次平安生产工作会议，总结上月区队平安状况、生产任务完成情况、材料
15、消耗情况、“双基工作情况等，并分解下月生产任务，结合上月区队在平安管理中存在的问题，制定区队保证平安生产保障措施和鼓励政策等；2.平安生产月度会议由队长或技术主管主持召开；3.区队平安管理的副队长、技术员、班组长、验收员、材料员、办事员如无特殊原因必须全部参加；4.认真学习贯彻上级有关平安生产的方针、政策和法律法规以及会议精神；5.研究本队生产管理中存在的具体问题，分析产生的原因，商讨解决的方法，制定针对性的防范措施和鼓励政策等，保证区队平安生产工作的顺利进行；6.对完成好的班组进行表扬，对完成不好的分析原因、追究责任并落实处分；7.听取区队管理人员针对分管工作进行的汇报，采纳对平安生产工作提
16、出的合理化建议，并在生产中积极推行应用；8.研究讨论本队平安“双基建设工作的开展情况，及时总结经验和缺乏，并制定措施和方法，保证各项管理工作正常进行；9.对本队发生的责任事故和未遂事故进行分析，依照矿相关管理制度追究相关责任人员的责任，吸取事故教训并制定相应的防范措施，防止同类事故再次发生； 10.区队指定专人做好会议记录，存档备案；三、平安生产月度会议纪律1.参加会议人员必须按规定穿戴整齐、整洁，否那么罚款20元；2.所有与会人员必须按时参加，不得缺席、迟到或早退，特殊情况提前队长请假。否那么，旷会每人罚款50元，每迟到或早退1分钟对责任人罚款10元最多不超过100元。3.与会人员 应处于关
17、闭或振动状态，在会议期间， 响铃的，对责任人罚款20元。4.未按规定落实区队平安生产工作的部署，经过区队队务会讨论，对责任人处以100-500元罚款。综掘队平安目标管理制度为加强区队现场管理，认真贯彻落实高山煤矿平安1号文的精神，将全面推行平安管理、细化平安教育和培训，深入落实平安生产责任制。做好掘进二队的平安工作，制定区队平安目标管理制度。一、指导思想坚持以科学开展观及平安开展理念为指导，坚持“平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，坚持“管理、装备、培训并重的原那么，强化责任主体意识。以矿井平安“双基建设、平安质量标准化建设及隐患排查整改工作为主线，强化区队现场管理，消灭各类事故隐患，
18、杜绝平安生产事故的发生，力争实现平安生产年。二、工作目标1.区队杜绝重伤及以上事故；2.消灭二级及以上非伤亡事故；3.区队平安质量标准化建设不低于二级标准。三、工作重点1.认真学习、宣传、贯彻平安生产法律法规，牢固树立“平安第一的思想。2.按照矿统一部署，认真开展质量标准化工作，实现“以质量保平安、以平安促生产的管理目标。3.积极推行平安“双基工作，使区队各项管理量化考核定量跟踪，确保根底管理和基层建设落实到实处。4.强化现场管理，及时查处现场管理中的各项隐患，并采取措施进行处理，夯实区队平安管理的根底。5.加强区队平安技术创新和管理创新工作，积极推广应用新技术、新工艺、新方法、新材料，不断提
19、升区队平安管理的水平。6.加强人员管理，区队人员实行互保、联保制度，不断增强职工的自主保安意识。7.区队、班组必须每月制定各自的平安愿景目标，并为各自制定的目标而采取方法，力争实现平安管理的目标。平安质量标准化管理制度为加强综掘队质量标准化工作管理，提高平安质量标准化水平，努力创造平安和谐的生产环境，实现平安生产、文明生产，特制定本方法：一、成立区队质量标准化领导小组组 长：队长副组长：技术主管成 员：副队长 技术员 班组长 验收员二、指导思想坚持“平安第一，质量为本的方针，强化区队管理人员和职工的质量标准意识和创新意识，突出重点，狠抓关键，亮点引路，分步实施，全面提升。通过矿井平安质量标准化
20、建设，逐步建立施工文明、操作标准、流程管理的平安长效机制。三、工作目标1.区队质量标准化检查得分不得低于90分，争取每次取得好成绩。2.每月重点开展亮点工程建设，标准到达92分以上。3.月度无轻伤及二级以上非伤亡事故，零星事故力争控制为1以下。4、区队消灭不合格品。四、责任划分1.队长是本队质量标准化工作的总负责人，对质量标准化工作进行具体安排，严格按照既定的目标组织区队平安生产及质量标准化工作，定期组织本队管理人员对本队施工地点质量标准化工作进行检查，催促各项工作严格按照标准要求进行。2.技术主管是本队质量标准化工作的教育负责人，协助队长做好质量标准化的教育宣传工作，经常参与质量检查工作，对
21、出现的质量问题及时催促采取措施进行处理。3.技术员是本队质量标准化工作的具体负责人，定期组织对本队干部职工进行质量标准化工作的培训，催促职工严格按照质量标准进行施工。4.副队长是施工现场工程质量的具体负责人，对施工过程的工程质量全权负责，按照矿制度要求承当各项奖罚，及时整改处理不符合标准的施工工程。5.班组长是施工现场的直接负责人，对每班施工工程质量负直接责任，严格按照质量标准化要求组织班组人员进行施工，出现问题及时组织现场整改，保证施工工程质量。6.验收员是工程质量现场验收负责人，对每班生产区域的工程质量必须全面验收检查，对照质量标准化要求严把质量关。五、相关要求1.设备安装严格按设备图纸要
22、求和措施施工，做到平安设施齐全可靠，质量标准清楚明白。2.岗位必须悬挂操作规程、岗位平安责任制和交接班制度，现场操作人员应熟知。3.班组长在生产过程中始终坚持“平安第一、预防为主的原那么，协调指挥，确保平安生产。4.每安装一台设备，必须严格按照?平安质量标准化标准?验收，平安设施不合格严禁使用。5.班组当班存在的平安问题无法处理时，应及时汇报区队值班人员，制定措施和方案，限期处理。6.区队每月至少组织一次由队长带队，副队长、班组长等参加的平安质量大检查，及时处理不了的，应制定措施和方案，限期处理。查出的平安质量问题应在班前会上通报并分解落实到班组。7.每次质量大检查必须填写质量隐患台账记录。8
23、.钉道组严格按照质量标准的轨道进行质量标准化施工。9.对当班生产任务不能保质保量完成，要进行严肃追查，经队务会研究后，视情节轻重给予班组100-500分的处分，给予责任人50-200分的处分。综掘队平安教育与培训制度为加快提升员工素质步伐，全面提高广阔员工在实际工作中发现问题和解决问题的能力，打造一支理念新、观念强、素质高、道德好的一流团队，实现企业快速、稳定、可持续开展，根据矿井培训教育的要求，结合我队实际情况，现制定综掘队职工平安教育与培训制度。1.成立区队平安教育与培训领导小组组 长：队 长副组长：技术主管负责人：办事员成 员：副队长 技术员 班组长 验收员 材料员队长主抓区队平安教育培
24、训工作，技术主管为区队培训主管负责人，区队办事员为区队培训负责人，区队培训主管负责人和负责人具体负责区队平安教育与培训工作。2.区队培训负责人每月制定培训方案、培训教案、制定月、季度、年度培训方案，并在月末、季末、年末写出培训总结。3.区队技术员为兼职教师，队长为培训总负责人，兼职教师。4.开展区队内部培训，必须建立培训点名册，班前会培训内容必须提前编制内容。培训结束后，职工填写?培训效果评估表?做为职工对此次培训的效果反应；对培训工作提出合理化建议的职工给予奖励。5.区队要认真组织实施培训方案，加强培训班管理，保质保量地完成培训任务。完成不了矿培训方案，所有罚款由负责人承当。6.职工培训必须
25、建立培训档案、培训台帐，掌握培训情况，并及时准确地报送职工教育培训报表，否那么，罚负责人50元/次。7.区队培训主要以业余培训为主，每次学习时间不得少于40分钟，培训结束后，由培训小组统一试卷进行闭卷考试，对效果不明显和及格率达不到90%的，根据要求进行处分。8.培训期间，职工必须遵守以下纪律：1不迟到，不早退，不旷课，有事请假2认真听讲，做好笔记，不随便走动、说话，有不明白的内容请示前方可提问。3学习期间要保持教室卫生，不准有吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明现象。4尊敬教师，团结学员，课堂上不交头接耳，要将 关闭或调至振动状态。9.培训期间学员实行考勤制度，需请假的必须写出请假条，报培训负责
26、人批准同意后，方可回家，否那么按旷工论处。10.凡脱产培训学习人员，由人力资源部统一按矿有关规定核算工资，由培训小组提供出勤情况，区队不再核算脱产培训期间学员的工资。11.脱产学习，迟到、早退、旷课按培训办规定处分，培训结束后，被评为优秀学员的除矿奖励外，区队给予奖励50元，同时，对于出现培训另有罚款的学员，区队罚50元。12.业余培训期间，迟到1次罚5元，早退一次罚10元，旷课一次罚20元。13.培训期间区队培训小组要定期抽查学员笔记，对于不做笔记的一次罚20元，少记一次笔记罚10元，每次学习前发笔记本；学习后统一交到区队，一次不交罚10元。14.培训结束后，区队于月底进行统一闭卷考试，考试
27、不及格者，罚20元，另罚该组50元，组长10元。综掘队事故隐患排查与整改制度为认真贯彻“平安第一、预防为主的平安生产方针，落实平安生产责任制，坚持现场管理“三不生产的原那么，使生产过程中出现的各类平安隐患得到及时得到排查、整改，确保本队全年平安生产顺利进行，结合本队实际制定隐患排查与整改制度。一、成立隐患排查领导小组组 长：队 长副组长：技术主管成 员：副队长 技术员 班组长 办事员 办公室设在队部，工作人员：领导小组组长对本队平安隐患排查工作负领导责任，主持全面工作；副组长主持分管工作，对组长负责；成员负责具体实施平安隐患排查工作；工作人员负责对本队在排查工作中所查出的平安隐患整改结果进行汇
28、总。隐患排查小组成员按时参加区队组织的平安隐患排查活动，认真细致地进行排查，对所查出的平安隐患要及时上报区队，并按要求、按时间进行整改，要复查整改情况，整改结果及时上报区队。二、隐患排查整改方法1.每个生产班组在开班前会前，必须对本班平安生产工作进行认真的安排部署，对存在的问题进行分析排查，分析本班生产过程中有可能存在的隐患和不平安因素，并在任务布置和平安任务中分别明确责任人，对本班进行平安预知。2.各班组必须严格执行隐患排查及整改制度，按分级排查、分工负责、分级管理的原那么，把隐患排查工作落实到人，区队跟班队长是本班现场平安隐患排查整改的第一责任人。2、各跟班队长、班组长坚持对施工现场进行隐
29、患排查，查出隐患指派专人整改，对危及平安生产的要立即停止作业进行处理。对重大隐患或当班处理不了的，要上报队主管领导，区队处理不了的，要上报相关部室和分管领导进行落实整改。3、跟班队干、班组长要每天对重要岗位，重点设施进行一次排查，发现问题及时采取措施，抓好整改落实及跟踪复查。并将每班的检查及落实情况记录在会议室的隐患排查记录本上。4、区队要把本队所查隐患进行认真筛选，逐条落实整改，并把整改结果，定期向主管队长汇报，凡不按期落实的，每条罚责任人50分，每拖延一天加罚50分/天，直至隐患整改完毕。5、对隐患整改不认真，被安监部查出的，每条罚跟班队干50分，班长50分，组长100分，隐患处理负责人2
30、00分；被矿或上级部门查出的，每条罚跟班人员100分，罚班长100分，罚组长200分，罚责任人300分。6、重大隐患和主要隐患整改坚持专人负责、专人验收和验收签字制度，确保整改落实到位。7、区队建立隐患自查自纠排查台帐，规定队长、副队长及技术员每月排查不少于五条隐患，并把隐患排查整改情况作为平安检查的重点落实闭合，作为平安结构工资发放的依据。8、对不认真进行隐患排查，不按要求进行整改，不如实汇报填写隐患排查情况或不在隐患排查记录本上登记台帐或记录不完整的，一次给予处分50分。9、由于隐患排查不到位而造成事故，视事故情节对排查人员给予处分。三、隐患闭合流程：隐患单由值班队长或值班人员到安监部签署
31、意见后，在班前会交给跟班领导进行限期落实整改，整改后由跟班签署整改结果，按期反应给安监部，安检员复查后返回区队，由办事员进行重点的登记，形成闭合。四、综掘队隐患闭合流程图各级领导现场检查平安隐患隐患现场整改区队专人现场落实安检员现场监督落实矿信息站分类整理区队安排现场处理区队值班现场签收实现安全目标综掘队现场平安管理制度为加强现场平安管理，保证平安生产，为职工创造平安的作业环境，特制定现场平安管理制度：一、组织领导1、成立现场平安管理领导小组：组 长：队长副组长：技术主管成 员：跟班副队长 副队长 技术员 班组长 验收员2、职责划分：1队长：是本单位平安生产的第一责任者，对全队平安生产工作负总
32、责，当井下现场出现重大平安隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改平安隐患。2技术主管：是本单位职工平安教育的第一责任者，负责全队职工总体平安教育，当井下现场出现重大平安隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改平安隐患。3跟班队长：是本班平安生产的第一责任者，每班必须组织职工在进入工作地点之前进行平安检查和确认，在确定无平安隐患的前提下，方可组织职工进行平安生产作业。当井下发生平安生产事故，必须在现场及时组织职工进行处理，并向区队及矿调度室汇报。4副队长：协助队长、支书做好本单位平安生产工作，具体负责分工范围的具体工作，当井下现场出现
33、重大平安隐患及事故时，必须及时赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改平安隐患。5技术员：是本单位平安工作的技术负责人，及时编制符合生产现场的作业规程、操作规程及各项平安技术措施，并组织职工认真贯彻学习，保证职工经考试合格后，方可上岗作业。在井下现场发生重大平安生产事故时，必须及时赶赴现场，组织职工按照措施要求进行抢险救灾施工。6班组长：是本班组平安生产的直接责任者，严格按照规程措施组织本班组的生产工作，及时发现和排查现场平安隐患，杜绝各类事故发生。当施工作业现场出现平安隐患及事故时，必须及时组织人员积极进行事故抢救，如不能现场抢救，必须及时将班组人员撤至平安地点，待确定好平安措施后，与队
34、长、支部书记、跟班队长配合处理事故隐患及事故。7验收员：主要负责本队井下平安生产、平安监督、平安检察、平安隐患处理整改等工作，及时发现和汇报本单位、班组平安隐患，并催促及时整改，杜绝各类事故发生。当井下现场出现重大事故隐患和平安事故时，必须组织人员积极处理，如不能及时处理的，必须清点人数，将人员撤至平安地点。二、平安原那么认真贯彻执行党和国家“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，严格落实河南煤业化工集团、永煤公司“从零开始、向零奋斗的平安理念，重点在井下，重心在基层，组织和带动全队职工，创造良好的作业环境，及时查处现场存在的平安生产事故隐患，保证职工的生命财产平安。严格按照质量标准化要
35、求组织生产作业，做到“以质量保平安、以平安促生产。三、保证平安的措施1、强化职工平安教育培训，提高职工的业务素质，树立职工的自主保安意识，实现职工从“要我平安向“我要平安的意识转变。2、严格落实各级人员的平安生产责任制，把平安工作责任到人，明确区队管理人员、班组管理人员及现场作业人员的平安责任，使职工作业有责任，责任作业保平安。3、建立区队互保联保制度，职工作业相互包保，班组管理人员相互联保，区队管理全部包保的制度，并签订包保协议，平安互保联保人员同职同责，享受同等平安奖励，承当同等平安处分。4、建立班前会平安学习制度，每天利用班前会10分钟讲平安，并明确每个班组的平安生产责任人，每项工作必须
36、明确平安生产的责任人，保证责任明确到人。5、实施平安检查及确认制度，即跟班队长与工人一同到达工作地点，首先进行平安检查，通过现场检查，排除存在的平安隐患后，方可组织职工进行生产作业。6、推行现场岗位描述和平安确认制度，每个工种必须制定符合本工种的现场操作制度，并严格按照制度进行作业，确保现场生产平安。7、实行平安汇报制度，每个班由班组长现场向跟班队长汇报生产过程中的平安情况，跟班队长确认后，及时向区队和矿调度室汇报。汇报内容主要有：本班生产任务、平安状况、存在问题、采取的措施、本班考前须知，下一班须注意问题及措施等。8、实施平安生产“三不伤害的原那么：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。四、
37、平安奖罚1、出现轻伤，除按矿有关处分决定外，视情节轻重，对责任人罚款100-500元，扣除当月风险抵押金，当班班长含副班长平安奖金扣除，所在班组成员当班出勤人员平安奖金扣除50%-100%。2、出现轻微伤，责任人扣除风险抵押金。3、被矿查出的“三违，对责任人矿罚多少队给予同等处分，分管副组长罚款30元，组长罚款20元，验收员罚20元，互保、联保人承当同等处分。4、出现重大责任事故，按矿有关文件执行。5、职工现场严重违反劳动纪律，罚款50元，扣除当月平安押金，分管副组长罚款20元，班长罚款10元；一般违反劳动纪律，罚款10元，正副组长各罚款5元。6、职工现场违章作业没有造成严重后果的，视情节轻重
38、对责任人罚款10-50元，扣除当月风险抵押金50%-100%，对正副组长罚款10-30元。五、加强班组建设1、实现班组自治，打好平安根底。2、实施“任人为贤、德才兼备班组长选拔制度，选拔生产骨干中的优秀人员作为班组长，带着班组职工开展平安生产工作。3、加强对班组长的培训教育、指导和监督。4、为班组长创立良好的工作环境，利用市场化和人情化的管理提高班组长的积极性和忠诚度。5、实现班组制度化，制度标准化，有效地管理机制。6、狠抓现场平安管理，对出现的隐患要现场进行整改。六、建立区队现场平安管理网络体系1、按矿要求建立互保、联保制度，形成全员抓平安的网络，坚决不漏一个人。2、队领导包班组，班组长包职
39、工、职工之间互保联保，层层划分责任，层层落实责任，做到平安有保障。3、明确平安责任，严格落实，责任到人。现场平安管理网络图副 队 长跟班 队 长技术员办事员班组 长验收员材料员现场职工生产设备区队现场平安管理目标区 队 长综掘队重点岗位现场交接班制度为加强区队对重点岗位的管理，标准各岗位的现场交接班行为，经队委研究制定?重点岗位现场交接班制度?，重点岗位包括跟班队长、班组长、综掘机司机、验收员、电钳工、各特殊工种。1、接班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接班，需要现场交接班的岗位工包括：跟班队长、班组长、综掘机司机、验收员、电钳工、小绞车司机、皮带司机、溜子司机等。2、交班人员必须在交班前
40、做好一切准备工作，如：检查平安隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。3、交班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，平安情况，事故隐患等向接班人交代清楚，接班人未到时，交班人员严禁离开。4、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在平安隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、平安设施状况等情况等交待清楚。5、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。6、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。7、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。8、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丧失不接班；
41、发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丧失找不到责任人不接班。综掘队鼓励员工学习制度为切实贯彻集团公司关于建设学习型企业，培养学习型班组与学习型员工的工作要求，在企业内弘扬全员学习之风，大力提高广阔员工的科技文化素质，建设一支高素质的职工队伍，进一步提高区队职工学习平安根底知识，提高平安根本技能，树立平安自我意识，构建和谐、平安、团结、向上的平安管理气氛，夯实区队平安管理根底，根据常村煤矿平安生产“双基建设工作标准及考核方法文件精神，通过鼓励全体员工学习为根底，提高自身素质和各岗位工操作技术，特制定鼓励员工学习制度。一、成立领导小组：组长：队 长成员：副队长 班组长 办事员 技术员领导小组
42、下设办公室，办公室设在队办公室。二、利用黑板报宣传，在全队范围进行，营造一种学习荣耀、学习就是生产力、学习可以赢得效益的良好气氛。三、队定期召开会议，专项组织专业学习，有队领导带头参加并主持；在平安办公会上留出研究学习事宜的时间，号召全员学习。四、成立学习小组，重点安排布置员工的学习工作，把提高员工素质当作一件大事抓紧抓好。五、学习管理方法1、平时学习加强对职工的平安思想教育工作，提高他们的平安意识，增强他们的平安观念。2、新进职工在工作前必须进行作业规程贯彻学习，特别是平安生产知识的学习。3、利用班前会、班后会加强对职工的平安教育工作。4、召开班前会的队干必须在班前会上强调井下平安考前须知。
43、5、对新进入队的工人必须经过培训考试合格前方可上岗。对新来的工人必须经过矿培训合格，熟悉“三大规程的根本内容。我队对新来的工人进行了平安知识培训及作业规程的培训，并对他们进行了作业规程考试，考试合格前方可上岗作业；上岗前实行了“以师带徒的方式，让有经验的老工人带着新工人熟悉井下作业技能。6、区队办事员是培训的负责人，每个月编制出具体的培训方案并实施，并做好培训记录。7、我队职工均应到队会议室参加学习，学习时间30分钟，学习内容与本月的学习方案保持一致。每周学习二天，采取每周一、三下班后5：005：30进行学习。由授课教师负责组织学习。8、每月发放学习奖金，重点依据学习笔记、学习次数、考试成绩，
44、对于在矿以上技术学习考试、技术比武获得好成绩的员工，给予50200元的奖励。9、培训内容主要为平安理念、煤矿平安规程、作业规程和各岗位技能培训。10、针对每一位职工的实际情况进行学习，做到每一位职工都能够从学习中得到提高。11、每月末，由培训负责人列出本月培训重点，月底进行闭卷考试。根据考试成绩，进行奖励，实行奖励前六名。12、学习培训按照矿统一布置每周周一为培训教育和平安活动日，上午9：00-11：00为零点班和四点班人员学习，下午5：00-6：00为八点人员学习。13、队长为培训学习负责人，区队技术主管、技术员、办事员为兼职教师；培训教师每月要编写平安培训方案，培训内容、培训小结，保质保量
45、的完成培训任务，完不成培训方案，上级罚款由培训负责人及培训教师承当。综掘队职工平安互保、联保制度为进一步加强区队的平安管理，落实区队各级平安生产责任制，表达平安生产人人有责，人人参与平安管理思想，杜绝井上、下各类平安隐患和“三违行为，为职工创造一个良好的平安生产环境，克服以往那种“别人违章与我无关的错误想法，形成以“自保、互保、联保三位一体的平安管理长效机制，养成全矿职工人人参与平安管理的良好习惯，在平安管理中互相监督、互相管理、互相制约、互相提醒、互相帮助，形成人人事事讲平安，群策群力保平安的良好气氛，实现由“要我平安向“我要平安的本质性转变，经区队会议研究决定，以区队、班队、职工为联保小组，制定区队互保、联保制度。第一局部 互保合同的签订第一条 合同约定互保小组双方人员必须遵照有关的平安生产法律、法规、规章制度、矿规矿纪，依法遵章守纪，实现平安生产，互保小组人员在平安生产过程中出现的事故和“三违行为，将按有关平安生产管理的处分规定，对互保小组人员进行处分。第二条 平安互保的目标互保小组人员无轻伤及以上人身事故或三级及以上非人身事故，无“三违行为。第三条 平安互保形式为横向互保，互保组人与人之间组成互保，每组2-3人。第四条 平安互保的职责是：互相监督，照顾对方按照本岗位平安技术操作规程操作和严格遵守矿上的