项目奖励分配方案实用文档.doc

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1、项目奖励分配方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目奖励分配方案1. 目的为充分发挥员工的积极性，创造性,实现公司的经营目标，达到员工和公司共同发展之目标。建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目奖励分配方案。2. 适用范围产品部全体成员.3. 项目评估A类项目：公司没有产品，市场上也没有类似产品,在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平,需要做全新的产品设计及开发.B类项目：公司没有产品，市场上有类似产品，需要找市场上类似的产品做全新的产品设计及开发。C类项目：公司有类

2、似的产品，不需要全新设计及开发，在已有产品上做局部的修改就可以完成.可以部分移植。D类项目：公司已有产品，对已有产品做二次开发。在项目立项审批过程中，项目类型由总经理批准确定；根据项目的不同类型，按不同比例提成。4. 职责项目组同事需要参与市场部的产品销售工作，负责产品销售的售前演示。整个项目验收合格并且产品销售出去才有项目奖金。整个项目提前验收完成可在原奖金基础上增加10,延期一个月内完成在原奖金基础上减5，延期一个月以上完成在原奖金基础上减10.5. 提成比例 A、B类项目提取单独项目收入的3%作为该项目的奖金发放。 C、D类项目提取单独项目收入的2%作为该项目的奖金发放。5. 分配方案

3、项目奖金总额=部门经理奖金+项目组奖金a) 项目奖金总额=单笔项目收入3%（2%)b) 部门经理奖金=项目奖金总额20c) 项目组奖金=项目奖金总额80%项目组奖金提前抽取30交由项目组平均分配,最后的部分奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的比例进行分配(原则上项目负责人的比例不低于50)。 项目组成员个人奖金=项目组剩余奖金个人系数个人系数反映了不同岗位、不同职能的人员对项目运作的不同影响，充分体现个人贡献度，在考核时，由项目组负责人确定其他人员的系数值。备注：项目组全体成员个人系数和1岗位项目负责人参与项目同事系数0.510。10.5例：某项目组如期完成A产品并成功将A产品推向

4、市场,完成订单金额100万。A产品属于B类项目，该项目共有3人参与,分别是负责人甲，项目组成员乙和丙。按项目奖励分配方案分配：1. 项目奖金总额=单笔项目收入3=100万3=30000元2. 部门经理奖金=项目奖金总额20%=3000020=6000元3. 项目组奖金=项目奖金总额80=3000080%=24000元4. 项目组奖金抽取30%平均分配给组内成员：2400030%=7200元5. 剩余奖金(240007200=16800)由项目组负责人确定分配比例如下：甲0.6；乙0。15;丙0。25，由部门经理审批同意按上述比例分配，因此a. 甲可分得项目奖金：2400+168000。6=12

5、480b. 乙可分得项目奖金:2400+168000。15=4920c. 丙可分得项目奖金：2400+168000.25=66001。 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中,特制订本方案。2。 适用范围技术、开发部全体成员.(参与开发项目的其他技术人员)3 基本原则 以公司工资及奖金发放管理办法为基本依据，结合部门实际,力求公平,充分体现个人价值，兼顾团队。4项目奖金发放步骤1）市场部下发新产品开发建议书。2）技术、开发部部长下发产品设计任务书，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，

6、并编制产品设计计划书。4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。5）项目小组完成开发任务.6）项目验收、确认。7）发放项目奖金.5项目奖金分配比例的确定5。1 项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。项目总奖金70交由项目组分配,项目负责人从中直接获得20，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%).5.2 工作难度及工作量的确定5.2。1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目.大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计;小项目：局部设计

7、，其中一部分设计.对项目时间的评估参考：大项目：34个月以上;中项目：13个月;小项目：1周1个月。5.2。2开发难度等级的确定1级：非常容易.有现成的方案，不需要重新构思,不需要修改原理.只是移动或替换。2级：容易。公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。4级:比较困难.公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案.5级:非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。5。2。3工时系数的确定1级：占20%以下2级：占214

8、03级：占4160%4级：占61805级：占1005。2。4责任程度等级的确定1级:结构工程师2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级：项目负责人5。2.5各种系数权重比的确定开发难度系数:50%工时系数：40%责任程度系数：105。2.6系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。难度系数等级由评估委员会投票计算得出。工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种的等级。5。2。7难度系数的评估由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分,平均其他几个有效分为该项的得分。评估委员会由总经理、总工程师、技术

9、部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。5。2.8举例项目组由:项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人组成；项目组成员系数评定等级为:难度系数：50%工时系数：40责任程度系数:10%项目负责人433软件工程师332硬件工程师222结构工程师111测试工程师222项目组成员各自所占权重为：项目负责人：4X50%3X40%3X10=2+1.2+0.3=3.5软件工程师：3X503 X40%+2 X10=1。5+1。2+0. 2=2。9硬件工程师:2 X50%+2 X40+2 X10=10.80. 22.

10、 0结构工程师：1 X50%+1 X40+1 X10%=0。50。40。 11. 0测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=10。80. 22。 0项目组成员奖金分配比例为:项目负责人：3.5/（3。52。92。01. 02. 0）30.70软件工程师：2.9/（3。52.92.01。 02。 0）25.44%硬件工程师:2。 0/11。4=17.54%结构工程师：1。0/11。4=8。77测试工程师：2. 0/11。4=17.545。3 分配比例在项目开发前确定好，由项目负责人组织评估委员会进行分配比例评定，并填写开发项目难度系数评分表和项目奖金分配比例记录表。5。4若项目开发

11、过程中有人员调整及任务分配改变，或有人提出需要调整分配比例，在项目结束后，由项目负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例，并重新填写开发项目难度系数评分表和项目奖金分配比例记录表,原记录表废止、存档；5。5记录表一式三份,由项目负责人组织填写，一份交由本部门存档，一份送交综合部,一份送交财务部;记录表需经项目组所有成员签名后方可生效；若记录表发生变更，项目负责人应及时通知综合部与财务部，更换表格。5.6项目开发完成后，产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例，即便升级维护人员不是原项目开发组成员.5.7改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定分配比例。5.8若开发项目有非技术开发部成员参与

12、，参与人员享受该项目奖金的分配，但不能参与技术开发部其他项目奖金的分配.6.项目奖金发放 6.1发放条件整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。6.2部门平均分配奖金发放6。2。1项目总奖金的30交由部门平均分配，分配人数以项目奖金发放时技术部和开发部成员人数为准(包括总工程师)，新加入成员可享受奖金分配，但必须是技术、开发部正规编制人员。6。2.2 新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金：入职月数（部门平均分配奖金部门所有成员年度总工作月数），从下一年度开始,按12个月进行分配。6。2。2 剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。6。3 项目开发完成后，若有

13、项目组成员调离公司，其所得项目奖金归入技术部和开发部共有。6。4 项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门,其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起）,一年以后其所得项目奖金归入部门所有；从调离之日起不再享有部门平均分配奖金。6。5 产品在使用过程中，若因设计质量问题，给用户造成安全责任事故，扣发该产品本季度全部项目奖金。7相关制度工资及奖金发放管理办法8相关记录开发项目难度系数评分表项目奖金分配比例记录表9实施时间本制度从2021年x月x日开始执行。本制度由技术开发部负责解释。 日期： 日期： 日期:工程项目奖励制度一、目的:随着公司业务发展，公司规模逐渐加大,为激励项目参与人员工作的积极性，

14、增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力,从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益；同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念,激励快速、高效的完成工程计划和任务。以此培养出 “精锐团队，为公司快速稳定的发展打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制度。二、范围： 本提成方案按照项目来核算.实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目销售人员即项目签约人、工程施工人员以及项目支持人员。三 工程部项目提成方案： 1、本公司工程项目分配如下：项目总提成(S）=项目合同实际金额2

15、%（提成比例）。序号提成人员提成分配1项目经理AA=S*50%2项目施工员BB=S*403项目技术人员CC=S10%备注:S=项目总提成2、外来挂靠工程项目分配如下： 项目总提成=项目合同实际金额0.5（提成比例）3、当项目合同实际金额小于10万元时，最低项目总提成为2000元四、预算部项目提成方案:1、本公司工程项目预算（1)已中标工程分配如下：项目总提成=项目合同实际金额*1.5序号提成人员提成分配1项目经理AA=S*502项目参与人员BB=S50%备注：S=项目总提成（2）未中标工程分配如下：项目总提成=项目合同实际金额0。5序号提成人员提成分配1项目经理AA=S50%2项目参与人员BB

16、=S50%备注：S=项目总提成 2、非本公司工程项目预算项目总提成=项目合同实际金额3序号提成人员提成分配1项目经理AA=S*50%2项目参与人员BB=S*50%备注：S=项目总提成四 发放时间：工程项目奖励的发放时间，根据每次甲方拨付的工程进度款按以上提成方案核算，项目负责人填写项目奖励报告表,核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放.五 项目奖励报告表：项目奖励报告表按照公司工程项目奖励方案之内容，甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：项目名称: 日期: 年 月 日 一、本次回款金额：序号本次回款金额本次回款日期奖励比

17、例/备注二、本次奖励分配方案见下表：项目实施应发奖金总金额： 元序号姓 名职 位分 工比 例金 额备 注拟定人： 项目经理： 总经理：工程项目奖励制度一、目的：随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员工作的积极性，增强员工的责任感、归属感,促使员工提高自身的工作效能和技术能力，从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益；同时，也体现“论功行赏，能者多得的分配理念，激励快速、高效的完成工程计划和任务。以此培养出 “精锐团队”，为公司快速稳定的发展打下坚实基础,也为员工建立一个阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制度.二、范围： 本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，

18、按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目销售人员即项目签约人、工程施工人员以及项目支持人员。三 工程部项目提成方案： 1、本公司工程项目分配如下：项目总提成(S）=项目合同实际金额*2(提成比例）。序号提成人员提成分配1项目经理AA=S50%2项目施工员BB=S*403项目技术人员CC=S10备注：S=项目总提成2、外来挂靠工程项目分配如下： 项目总提成=项目合同实际金额*0.5（提成比例）3、当项目合同实际金额小于10万元时,最低项目总提成为2000元四、预算部项目提成方案：1、本公司工程项目预算（1)已中标工程分配如下:项目总提成=项目合同实际

19、金额1。5序号提成人员提成分配1项目经理AA=S50%2项目参与人员BB=S*50备注：S=项目总提成（2）未中标工程分配如下：项目总提成=项目合同实际金额*0.5序号提成人员提成分配1项目经理AA=S*50%2项目参与人员BB=S*50备注：S=项目总提成 2、非本公司工程项目预算项目总提成=项目合同实际金额*3序号提成人员提成分配1项目经理AA=S*502项目参与人员BB=S*50%备注:S=项目总提成四 发放时间：工程项目奖励的发放时间，根据每次甲方拨付的工程进度款按以上提成方案核算，项目负责人填写项目奖励报告表,核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放.五 项目奖励报告表：项目奖

20、励报告表按照公司工程项目奖励方案之内容,甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用,现提出本次到款项目奖励.项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：项目名称: 日期： 年 月 日 一、本次回款金额：序号本次回款金额本次回款日期奖励比例/备注二、本次奖励分配方案见下表：项目实施应发奖金总金额： 元序号姓 名职 位分 工比 例金 额备 注拟定人: 项目经理： 总经理：工程项目奖励制度一、目的:随着公司业务发展,公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员工作的积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力,从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益；同时,也体现“论功行

21、赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成工程计划和任务。以此培养出 “精锐团队”，为公司快速稳定的发展打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制度。二、范围： 本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成,项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括:项目销售人员即项目签约人、工程施工人员以及项目支持人员。三 工程部项目提成方案： 1、本公司工程项目分配如下：项目总提成(S)=项目合同实际金额2(提成比例）。序号提成人员提成分配1项目经理AA=S502项目施工员BB=S403项目技术人员CC=S10备注：S=项目总提成2、外来挂靠工程

22、项目分配如下： 项目总提成=项目合同实际金额*0.5（提成比例)3、当项目合同实际金额小于10万元时，最低项目总提成为2000元四、预算部项目提成方案:1、本公司工程项目预算（1）已中标工程分配如下：项目总提成=项目合同实际金额1.5序号提成人员提成分配1项目经理AA=S50%2项目参与人员BB=S*50%备注：S=项目总提成（2）未中标工程分配如下：项目总提成=项目合同实际金额0.5序号提成人员提成分配1项目经理AA=S502项目参与人员BB=S50备注：S=项目总提成 2、非本公司工程项目预算项目总提成=项目合同实际金额*3序号提成人员提成分配1项目经理AA=S*502项目参与人员BB=S

23、50%备注：S=项目总提成四 发放时间：工程项目奖励的发放时间,根据每次甲方拨付的工程进度款按以上提成方案核算，项目负责人填写项目奖励报告表，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。五 项目奖励报告表:项目奖励报告表按照公司工程项目奖励方案之内容,甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：项目名称： 日期： 年 月 日 一、本次回款金额:序号本次回款金额本次回款日期奖励比例/备注二、本次奖励分配方案见下表：项目实施应发奖金总金额： 元序号姓 名职 位分 工比 例金 额备 注拟定人: 项目经理： 总经理：项目设计开发奖励方案起

24、草部门起草审 核批 准行政人事部发布时间:2021。文件编号：JHR-01第1版第0次修改 1页3页1. 目的：促进项目开发技术人员的工作热情与效率,提高工作质量，营造良好的团队合作精神,合理分配薪酬奖励。 2。开发技术岗位薪酬结构 2.1薪金总额由基本工资、岗位工资、项目奖励、新项目投产销售分红组成； 2.2基本工资根据工资标准制定，岗位工资根据岗位任职要求及技能确定,项目奖励根据项目确定的开发项目大小和难易度确定，生产销售分红根据销售回款总额按分配比例分配。3.职责：3。1总经理负责新项目任务的下达及项目难易程度等级划分的确定；负责奖金总额的制定以及参与开发人员的提名；3.2项目组长负责新

25、项目各参与人员工作进度的跟进与调度，负责与总经理沟通开发过程中问题的沟通；负责样机物料确认与样机组装、调试、工作；负责评审所需各项资料的安排。负责开发项目所属资料编写的安排与审核，如：产品使用说明书,产品物料清单（BOM表)、物料(品质）标准、检验标准和检验方法、生产组装工艺要求(组装作业指导书)、产品调试方法、成品（合格）检验标准和检验方法等技术资料的整理与归档.3.3项目参与人包括以下人员但不限以下人员：外形设计师、结构设计师、电子设计师、生技指导师、产品物料清单(BOM表)编写人、使用说明书编写人、生产组装作业指导书编写人、投产前作业培训人、物料检验标准、检验方法编写人等.项目参与人负责

26、完成本人工作内容在限定的时间内完成.3.4销售部主管负责监督销售回款数据的真实性,做到财务数据公平、公正、透明。3.5财务部负责对新项目销售回款的统计工作。3.6总经理办公室负责新项目产品任务的下达； 4.新项目确定与下达：4.1总经理根据市场或销售部反馈信息，确定下达新项目产品的开发并指示总经理办公室下达; 4。2由总经理提出新项目大中小及难度等级后交由参与人员讨论并由总经理做最终确定。 4.3项目大、中、小根据以下原则确认：大项目:整机设计，包含结构、软件、电全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电部分全新设计；小项目：局部设计或其中一部分设计. 5。由总经理提出开发难度等级的确定 5。

27、1等级1级：非常容，有现成的方案,需要重新构思，需要修改原仅移动或替换。 5.2等级2级：容，公司内部有类似的方案，做修改就可以完成，可以部分移植。 5.3等级3级：困难，公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。5.4等级4级：比较困难，公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案。6. 由总经理确定开发具体时间要求。6.1项目组长负责根据总经理确定的具体完成时间要求，制定项目完成进度计划表，进度表包括各工程师负责完成工作内容的时间要求，包括设计图完成时间与修改调整时间、物料清单（BOM表）完成时间、所有物料确认与供应商沟通调整完成时间、样机完成

28、时间、调试完成时间、 注意预留问题改善重新确认时间、评审时间等内容;6.2项目组长提出评审具体时间后，由总经理办公室负责组织相关人员参加；6.3产品评审后没有修改内容的为产品全部完成，否则为不通过;6。3.1产品在客户后续使用过程中提出功能性投诉时,我公司经过讨论确认需要改进的为项目改进条款，项目改进条款由销售部搜集汇总并报总经理确定,经过总经理确定的项目改进条款由项目组长负责，组织相关参与人员主导改进。6.3。2项目改进条款完成并经过客户认可后为项目改进条款完成；6。3。3所有产品超过开发评审12个月后的功能性投诉不视为项目改进条款，将做为产品升级项目,重新下达产品升级新项目开发任务。7。项

29、目奖金分配比例确定7.1项目组长:由项目总奖金中独立获取全部奖金5奖励,做为统筹、调研、项目进度、项目评审资料安排准备等综合筹划工作的报酬。7.2在总项目奖金中预留总奖金的10为项目改进条款质押金，在项目完成12个月内没有客户在功能性方面的投诉或有投诉但在期限内改善并通过公司再次评审的,预留项目改进条款质押金在第12个月期限时次月发放.如果超过12个月没有完成改进的，此10将等待完成后并经评审通过后发放。7。3剩余85%奖由总经理按项目大、中、小及开发难度等级在项目开发项目书中明确分配比例及参加人员来明确分配；所有新项目任务的下达均召开新项目下达任务工作会议，明确项目组长与参与人员。 8.基本

30、工资、岗位工资与项目奖金、分红的发放8。1基本工资、岗位工资依据公司发薪日发放；8。2项目奖金、分红的发放。8.3项目奖金：完成项目评审后且没有改进内容时为完成项目开发，完成项目开发30天内发放项目奖金。8。4新项目投产后,未超过评审期12个月的客户功能性投诉改进保证金10%的发放：改进保证金保留周期为12个月（自评审通过日开始后12个月),如12个月没有功能性改进投诉,10改进保证金在评审通过后第13个月发放分配比例按项目发布时的参与人员及比例发放。8.4。1项目开发阶段与项目改进保证金未发放前，所有参与人员任何形式的离职、提出离职（解除合同）均不享受所属项目开发奖金、项目改进保证金的分配权力；9. 分红发放：新产品项目投产后，每销售一个自然月发放一次分红。 9。1分红人员范围：新产品开发项目所有参与人员。9.3。2分红比例，按新产品开发项目任务书下达的比例分配。9.3.3销售未回款部分不发放任何人员的销售分红。10。监督与管理10。1财务部每月对销售回款进行统计并经销售部负责人签字确认后并向相关人员通报公布当月销售回款情况；10。2个人所得税由财务部按相关法律法规要求代缴，同时在个人所得款项中扣除。