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1、项目管理目标责任书(最终版)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）安徽同功建设项目管理目标责任书工程名称：建设单位：监理单位：施工项目负责人：身份证号码:家庭住址:二一年 月项目施工管理目标责任书（201）号总承包单位：安徽同功建设（以下简称甲方）项目负责人：身份证号 ：(以下简称乙方）为完善和规范企业经营管理，使项目负责人的责、权、利落到实处,更好地完成项目的各项施工管理目标，根据中华人民共和国合同法等相关法律法规以及公司内部项目管理实施办法等有关规定，本着平等互利、诚实守信的原则,经甲、乙双方协商一致，现达成以下目标责任书条款，以资共同遵守：第一条 工程概况1、工
2、程名称：2、工程地点：3、工程内容：等施工图内容4、结构形式：5、工期：总日历工期：天。开工日期：年月日；竣工日期：年月日。合同工期的变更以建设单位签署的文字依据为准。6、工程质量：7、中标价：￥元人民币（大写：）第二条工程承包范围甲方与建设方签订的建设工程施工合同及补充协议约定的全部工程及范围。第三条承包方式及利润分配实行项目承包制，独立核算，在上交国家各种税费和甲方的利润及管理费后,剩余利润由乙方自行分配。1、由甲方与建设方签订建设工程施工合同后(乙方为甲方的委托代理人），在乙方自愿全面承担与工程有关的全部风险、责任和义务的前提下，甲方将该工程委托乙方独立实施。2、该工程由乙方自行组建施工
3、队伍,负责按国家及行业现行施工规范组织施工，并实行乙方终身负责制。3、该工程实行独立核算，自主经营、自负盈亏,乙方享有债权并承担债务以及与本工程有关的全部风险、责任和义务。4、乙方按工程结算总造价的%向甲方上缴利润和管理费,并由甲方在建设方拨付的工程进度款中按比例扣收；待工程竣工结算审计完成及保修期满后进行最终结算。5、责任书签订时，乙方应向甲方交纳万元的工程履约风险保证金,主要用于承担工程质量、安全、工期、文明施工、财务、资料、保修维护等方面的一切风险。如因特殊原因在签订责任书时不能按时足额缴纳该款的，甲方可在建设方第一次拨款工程进度款时先行扣收乙方未缴纳的工程履约风险担保金。工程竣工后，在
4、无质量、安全事故，无工资和材料款拖欠等情况下,并在办理完毕工程竣工资料、财务交接等手续后，甲方无息退还该款。第四条项目的机构设置、人员配备及管理1、甲方应向乙方项目部派驻一名管理项目专用章及协助乙方拨付工程款的现场人员。派驻人员受甲方直接领导，同时配合乙方做好相关管理工作。派驻人员每月工资元由乙方承担并在每月20日前打入甲方基本账户，由甲方发放。派驻人员的生活、住宿、办公场所及工作性奖励由乙方统一安排并承担全部费用.2、项目部是甲方为实施该项目的施工管理和建设而在工程的所在地设置的非法人管理机构，代表甲方履行和承担该建设工程施工合同中承包方的责任和义务，在人、财、物的管理上具有相对独立性。项目
5、负责人是项目部和工程管理、质量、安全等全部工作的第一责任人，对工程质量、安全和经济债务承担终身责任。乙方必须全面、切实、独立履行甲方与建设方所签订建设工程施工合同约定的全部责任和义务。3、项目负责人应当具有良好的思想道德和法制观念，积极、主动配合和服从甲方统一管理,保守双方经营秘密。维护甲方整体利益和社会信誉，不得以项目部名誉挂靠或变相挂靠、分包、转包或承揽工程业务。未经甲方同意，乙方不得以甲方名义对外进行民事行为，只能在甲方授权范围内行使职权。否则，造成的一切经济损失、民事责任和法律责任均由乙方自行承担.4、项目负责人自行组建项目管理班子，必须配齐具有相应岗位素质和资质要求的项目管理人员（项
6、目负责人、项目执行经理、技术负责人、施工负责人、质安负责人、材料负责人、资料负责人、预算负责人、财务负责人），持证上岗，相关费用由乙方自理;并将该工程实施管理人员的资格证、职称证、身份证复印件及家庭住址、联系方式等相关资料报甲方备案、审查，合格后甲方以文件形式成立项目部。对于不能胜任的管理人员，乙方应及时予以更换.5、若乙方不能满足前述条件,项目负责人必须无条件接受甲方委派人员（包括项目执行经理、技术负责人、质安负责人、财务和印章管理人员）并承担委派人员工资（工资水平不低于现行行业标准和市场行情），下派人员工资由项目部每月20日前划回甲方再由甲方负责统一发放。6、项目部必须无条件接受公司工程技
7、术、质量、安全等方面的检查、指导，并承担相关差旅费用.乙方不得因甲方委派人员的参与而减少或免除相应的责任、风险和义务。7、项目部应无条件地服从甲方的统一管理,遵守规章制度，按时参加甲方召开的各种会议,积极完成甲方的各项工作和任务(如项目部每月质量、安全等报表,财务报表、职称申报和岗位培训等),所发生费用由乙方自行承担。8、项目负责人必须按规定办理有关的保险事项，做到合法用工、规范用工，不得雇佣18岁以下和55岁以上的劳动人员，并持保单到甲方财务部门办理备案手续。若因劳动用工、工伤等情况产生的一切责任均由项目负责人负责承担。9、凡乙方工程项目需要押证施工的,原则上其证书由乙方自行负责，在乙方无证
8、可押时，甲方可向乙方提供，但乙方应按建设方规定工期和以下标准向甲方（或持证人）支付押证风险保证金，甲方(或持证人）收取的押证风险保证金系持证人承担的风险责任,押证期满后押证风险保证金不退还乙方，全额抵偿转为对持证人的补偿和报酬。一级建造师每证每月30005000元;二级建造师每证每月20003000元；安全员岗位培训合格证书、安全员安全生产考核合格证书、造价员岗位培训合格证书每证每月300元；施工员、质检员、测量员、材料员、资料员、统计员、预算员等岗位培训合格证书每证每月200元.工程竣工验收备案之日起15个工作日内,乙方必须将所押证件退还甲方，否则，从次日起每证每天按一级建造师300元、二级
9、建造师200元、其他证书100元计收滞纳金直至退还证件。第五条质量管理1、乙方在施工中必须强化“质量责任终身制”的意识，建立健全质量管理机构和体系，全面加强质量管理。2、乙方在施工中必须严格按照国家现行施工规范及验收标准施工,不得违反任何强制性规定或标准。认真服从和接受建设单位、监理公司、建设主管部门和甲方的检查和监督管理，重要部位（如基础、隐蔽工程、主体结构等）的施工和工程的竣工验收必须报请甲方相关部门（总工办、工程部等)参加.3、乙方应积极配合建设方严格按照设计图纸进行施工，单位工程质量必须达到甲方与建设单位签订的工程施工合同约定的要求。若单位工程质量验收达不到合同约定要求的，甲方有权对乙
10、方按本工程造价的 处以 罚款，同时乙方应及时进行整改或返工，直至达到约定的工程质量标准或等级，相关的整改或返工费用等由乙方自行承担。实行全奖全赔，建设单位的质量奖励归乙方所有；因违反国家质量管理强制性规定或标准而产生的罚款，以及发生质量事故所造成的一切责任和经济损失，全部由乙方负责承担。4、工程所使用的材料、构件等进场时,须经监理工程师、建设单位代表见证取样送检合格后再使用，严禁偷工减料和使用不符合要求的材料、构配件等；严禁私自变更设计,所有的设计变更应事先经过原设计单位办理签字、盖章手续，否则，造成的责任和经济损失由乙方负责承担。4、建立工程质量报告制度，积极开展“创优”活动。若出现下列情况
11、，甲方将对乙方作如下奖罚：创建优质工程获地市级奖励的，甲方下浮0.1%收取利润和管理费；创建优质工程获省市级奖励的,甲方下浮0.3收取利润和管理费；创建优质工程获国家级奖励的，甲方下浮0.5收取利润和管理费；因质量问题被县市级通报的，罚款10万元；因质量问题被地市级通报的，罚款20万元;因质量问题被省级通报的，罚款50万元;因质量问题被通报降级的,罚款500万元。因质量问题受通报等处罚的,除上述罚款外,乙方还必须赔偿因此给甲方造成的一切经济和声誉方面的损失。一旦发生质量事故，乙方必须按照相关程序和规定及时报告和处理.5、工程验收及保修。重要部位的施工及竣工验收应申请甲方派人参加，完善验收手续.
12、工程竣工后按约定的质量保修范围和期限一律由乙方负责承担保修.若乙方已向建设方交纳了工程质量保修金，并向甲方出具项目实施地建设行政主管部门的收款票据,甲方则不再收取乙方的工程质量保修金；否则，甲方按工程总造价5%收取乙方质量保修金。甲方收取的工程质量保修金，应在该工程项目质量保修期满后,扣除乙方因质量责任所发生的费用后无息足额退还。6、若乙方在工程进度、质量、安全、文明施工和资金使用等方面达不到建设方要求，甲方有权减少乙方所承担的工程量直至要求乙方退场，乙方自行承担相关的一切损失；若乙方有违法、损害建设方或者甲方利益的行为，甲方有权终止本合同,由此给建设方和甲方造成的损失,由乙方全部赔偿；乙方应
13、承担甲方对工程检查验收的交通等费用。除正常工程安全质量例行检查外，若乙方或工程项目需要甲方派人前往协调处理，应按以下标准向甲方人员支付补贴：总经理2000元/人。天;副总、总工程师、总经济师、总会计师1000元/人.天；安全质量技术负责人、部门负责人800元/人。天；其他专业技术管理人员500元/人.天。第六条安全生产、文明施工乙方必须严格执行中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、生产安全事故报告和调查处理条例、建筑工程施工安全检查标准等相关法律法规.树立“安全第一，预防为主，综合治理的方针，切实履行工程施工安全责任书约定的义务，服从甲方的统一安全管理。1、做好日常各项安全生产、
14、文明施工管理和安全资料的收集编制工作。若发生安全事故,因此造成的全部经济损失均由乙方负责并承担法律责任。工程竣工时必须将完整的安全资料一式两份送交甲方.2、工程安全文明等级为,若经相关安全主管部门验收评定，达不到该等级，甲方处以本工程总造价罚款。3、乙方在安全文明施工中严格按规范规程和当地政府施工管理要求实施，若由此受到当地政府或相关部门通报、处罚等,除处理事故费用由乙方负责承担外，甲方还有权对乙方处以510万元罚款作为企业形象受损的补偿。乙方全面负责施工现场的治安管理，同时做好保持良好周边治安环境的协调工作。4、乙方施工前，应针对工程作业特点,作出专项的安全措施方案,并报批后交甲方存档,以备
15、检查。若未上交，甲方制定，并收取费用2000元.5、乙方必须落实各级安全生产责任制,在工作中必须严格执行施工现场的安全生产规章制度和安全操作规程。接受省(市、县）上级有关主管部门、建设方及甲方依法实施的监督检查，对检查中发现的安全隐患，立即处理，不能处理的，应当及时报告建设方和甲方单位的负责人。对所查的问题负责整改验证，将整改结果报告甲方。未报、未处理的处2000元项罚款。6、乙方必须对从业人员进行入场教育和“三级教育”， 起重工、电工、电焊工、架子工等特种作业人员必须持证上岗，持证率应达到100。7、在施工现场,安全信息互通共享。对各自作业区域存在的重大危险源登记档案，定期检测、评估、监控、
16、并制定应急预案,告知甲乙双方人员在紧急情况下采取的应急措施。8、乙方在施工过程中应严格遵守消防法规、落实各项防火安全措施。施工现场必须按规定设置临时消防设施并备足消防器材。对易燃杂物及时清除、对用电用火严格管理，保证疏散通道畅通。9、施工需要爆破的，应委托具备相应资质的单位实施爆破。爆破物资的购买、收发实行建账制，严禁超买、转卖、出借、盗窃及以其他任何方式侵占爆破物资。严格按照有关规定保管和使用爆破物资，严禁无证上岗、夜间爆破。10、乙方不得随意拆除安全防护设施，若因工作需要移动或拆除安全防护设施，必须经安全防护设施设置方同意后方能实施。当工作结束后应立即恢复移动了的或拆除了的安全防护设施,并
17、要通过双方共同验收认可。若因擅自违规移动安全防护设施而发生的事故，由乙方负全部责任。11、乙方在高处作业时必须编制防止高坠专项的施工方案，制定可靠安全措施，且质安员必须巡回检查.发现安全隐患处2000元项处罚款。12、乙方施工用电必须服从甲方的规范管理。乙方不得擅自乱拉乱接电线.发现一次违章处5000元罚款.13、乙方在施工过程中如出现死亡和重伤等重大安全事故,一切的经济赔偿和法律责任由乙方承担,另外甲方还按死亡50000元/人、重伤10000元/人处以乙方罚款，且乙方应赔偿因事故给甲方造成的经济和声誉损失。14、乙方必须按国家标准购买人身伤亡保险，保费每人最低60万元，并将正式票据交回甲方备
18、案存档.15、严格执行甲方与建设单位签订的施工合同，遵循全奖全赔原则。第七条 工程技术资料1、所有工程资料必须按规定和程序报请相关部门审批.2、乙方应按照国家现行的建设工程文件归档整理规范和建设主管部门要求，跟随施工进度及时收集、编制整理合格的技术资料.负责向建设单位收取计委立项文件、规划红线、建设许可证、施工许可证等建设开工资料（复印件）以及打桩等其他配合施工单位的技术资料.3、工程开工前乙方必须将中标通知书、建设工程施工合同、施工许可证等原件交甲方存档备案；竣工后30日内，乙方应将包括验收意见书、备案登记证、质量评定书等完整的归档竣工资料一套交甲方存档备案。甲、乙双方在签订本责任书时,乙方
19、应向甲方交纳元资料保证金(不计息),待工程备案登记证（原件）和财务票据等资料交甲方后，保证金全额退还乙方。逾期甲方将不予退还乙方所交纳的工程资料保证金，并按每天100元处罚乙方，直至将上述各种资料交齐为止.4、工程施工中乙方应按照施工程序和监理单位要求,及时向监理工程师申报相关施工技术资料.如因未及时申报造成的罚款,由乙方自行承担。5、工程竣工验收备案所需施工资料，一律由乙方负责整理。每个单位工程竣工验收前10天乙方应将完整的技术资料一式份、竣工图套，送交甲方资料室进行审查、汇总。倘若施工技术资料最终经当地主管档案部门审核,发现不齐全不合格，但乙方又不及时整改的,乙方除承担档案部门的罚款外,甲
20、方将按照工作量大小向乙方收取5000元20000元的费用,聘请其他人员编制。由于原材料检验、砼和砂浆强度等重要的质保资料存在问题，给工程验收带来隐患，甲方按照工程造价的25处以罚款，所造成的损失或责任由乙方承担。6、乙方现场管理人员应据实填写施工日记，且内容完备，否则按200元次项进行罚款。7、施工过程中严格执行甲方与建设单位签订的施工合同，遵循全奖全赔原则，做好与建设方资料报送等工作。第八条环境保护1、认真落实国家相关法律法规,按照建设工程施工合同和建设方、监理单位的要求做好施工噪音防范、垃圾清运、工程污染防治等工作。2、乙方应按照国家及地方的环境管理要求进行工程管理，并切实履行与之相关的义
21、务.若出现环境事故，均由乙方承担经济损失和法律责任。第九条财务管理1、工程款全部进入甲方指定账户，开户行:，账号：，开户单位：安徽同功建设，乙方不得从建设方直接领取工程款，否则，甲方有权从工程款中按乙方直接领取工程款金额的10%扣收违约金。若需在项目所在地设立银行账户,由甲、乙双方共同监章管理,乙方向甲方交纳银行专户保证金50000。00元（不计息）,账户撤销时退还乙方.乙方不得将非本工程的款项划入该账户,否则，甲方将视为本工程款并计收上交利润和管理费，造成的经济和法律责任全部由乙方承担。2、工程款划拨后，乙方应保证优先支付管理人员及民工工资，缴纳税金，然后按相关合同约定的比例支付材料款及设备
22、租赁费用，乙方不得以任何理由拒付、拖欠民工及管理人员工资。3、每月按时向甲方报送完成工程量、资金划拨、财务、统计报表，按照会计法、统计法等相关法规的要求核算；甲方有权对乙方定期和不定期的进行各项检查。4、乙方负责上交该工程项目的各项税款及规费，凡税费由建设方代扣代缴和乙方到主管税务部门直接缴纳的，乙方应将完税（含各项规费）原始凭证及时返回甲方,甲方据实返还乙方留置在甲方账户的相关税、费。否则，甲方按工程造价的6从建设方拨款中预提留置相关税费；若因税务部门调整税费政策，乙方应按照新的税费政策规定足额缴纳应缴纳的各项税费。但甲方所收的税务发票必须服从工程项目部税务检查结算的要求.5、建设工程的营业
23、税由乙方在工程所在地缴纳。甲方的税务属于查账征收，乙方必须在甲方税务部门开讫外出经营许可证，在工程完工后,乙方将加盖当地税务部门印章的外出经营许可证返还甲方所在地的税务部门。甲方向乙方按每项目开讫外出经营许可证收取5000元的押金，待工程完工乙方将外出经营许可证返还给甲方所在地税务部门后退还该押金.6、乙方按工程总造价的2向甲方上缴企业所得税，支付方式由甲方在工程款中按比例扣除，由甲方统一向税务机关缴纳。7、甲方根据与建设单位签订的施工合同付款方式，每次建设单位工程款拨付到甲方帐户时，甲方按拨款金额代扣代缴相关税、费和收取管理费后,在乙方认真履行施工合同，并核实无恶意拖欠人工费、材料款等情况下
24、，在收到乙方拨付工程款书面申请后三个工作日内将余款支付给乙方。建设单位的工程款未拨到专用帐户时，乙方不得向甲方领取工程款，由此造成的工程工期延误、停工以及乙方的债权债务,均由乙方自行负责,甲方不承担责任。8、乙方应遵守公司财务管理制度，每次领取工程款时，应向公司财务提供本工程施工材料款正式发票。发票款额按每次不低于建设单位拨款金额的70提供，单项采购业务达到50000元以上的必须同时向甲方提供采购合同；余下30的金额乙方按公司财务统一要求编制人工工资表。个人所得税.9、工程竣工后，必须按规定进行公开声明后办理财务结算手续。乙方并不得推卸潜在的责任和义务。10、如乙方不按规定交纳国家各种税费，有
25、偷税漏税情况发生时,除承担全部责任和罚款外，如给甲方造成不良记录、暂停招投标、冻结账户、资质降级、吊销等，甲方同时按偷税漏税税款总额的2倍5倍处罚乙方。11、乙方必须确保甲方支付到乙方项目管理财务账户的工程款全部用于本项目工程施工，必须专款专用。如果乙方挪用项目工程款，由此引起的一切责任损失由乙方自己负责承担。12、建设工程施工合同约定承包方需垫资的，相关的垫资原则上由乙方自行承担；甲方资金充裕、有能力时也可予以协助。如需甲方协助且甲方同意予以协助的，资金的使用金额、原则及资金占用费等，由双方另行约定。13、乙方在项目完工30日内，应及时到甲方进行财务清算，办理完所有相关财务手续。第十条债权债
26、务管理乙方在该工程建设中所发生的一切债权债务及民事纠纷、经济责任和法律责任,由乙方负责解决并承担一切责任，甲方应协助处理.若乙方有下列行为责任的，甲方有权对乙方进行处罚：1、给甲方造成经济、名誉损失的，由乙方负责全部赔偿。2、对乙方所欠债务，当甲方认为必要时，在告知乙方后（乙方无条件配合)甲方有权用工程款直接支付给债权人；若该款由甲方垫资支付,则在工程款到账时扣还,并对乙方处以该笔垫付款额20的罚金。3、因乙方原因导致甲方对第三方承担赔偿责任或承担行政处罚责任的，甲方有权向乙方追偿赔偿金或罚款和处以赔偿金或罚款为基数的20%罚金，并由乙方承担甲方因追偿而支出的差旅费、律师代理费等费用。第十一条
27、 工程预决算1、乙方应在工程开工一个月内,编出预算书报送甲方；每月向甲方报送已完工程量月报表、次月工程进度计划等相关工程资料；竣工验收后20天内编出结算书报送公司.乙方必须在甲方与建设单位签订合同所规定的时间内办完工程结算，如果未能办完，甲方派部门人员协助办理发生的费用或因结算无法办理发生的诉讼、造价司法鉴定费用等均由乙方承担，且非特殊原因形成的工程结算拖延，每逾期一天公司对项目部罚款500元。工程竣工验收后30日内进行工程成本归集，清理完毕工程债权债务，签订工程债务承诺书。2、竣工决算严格执行甲方与建设单位签订的施工合同,及时、完整地报送竣工资料.第十二条 其他1、本工程所需机械设备属乙方自
28、行配备的部分，所有权归乙方。2、严禁乙方将本工程分包、转包给他人。3、乙方作为本工程承包负责人，对本工程项目可能产生的经济责任和法律责任承担无限连带保证责任。4、如果发生与本工程有关的纠纷、投诉、起诉现象，甲方将先扣留乙方工程款5万元，待事情处理完毕后再付还。 5、乙方应配合建设单位先办理好施工许可证，报甲方审查后再开工，否则产生的一切责任和经济损失由乙方自行承担。6、工程项目部的包括但不限于施工班组、材料供应商等不得到甲方纠集闹事，若发生此类事件，无论任何原因甲方将处予乙方5万元/次罚款，并由乙方承担一切经济、法律责任。第十三条 违约责任1、在工程项目实施过程中，甲、乙双方严格执行本责任书条
29、款及甲方的各项管理制度。单方违约的,违约方应向守约方按工程总造价的2支付违约金;给守约方造成损失的，还应据实予以赔偿。2、因违反本责任书的约定对乙方处以的罚款，甲方可以直接从乙方缴纳的工程项目风险抵押金扣收。甲方扣收罚款后，乙方应在收到时甲方书面通知之日起三日内补足工程履约风险担保金，否则，甲方有权解除或终止本责任书，取消乙方的内部承包资格,甲方已收的管理费不退。3、因违反本责任书的约定给甲方经济和声誉造成损失的，乙方应予以赔偿，甲方也可直接从乙方缴纳的工程履约风险担保金扣收。甲方扣收赔偿金后,乙方应在收到时甲方书面通知之日起三日内补足工程履约风险担保金，否则，甲方有权解除或终止本责任书,取消
30、乙方的内部承包资格，甲方已收的管理费不退。4、如因本项目施工出现严重质量和安全事故的，除乙方应赔偿因此给甲方造成的经济损失或形象和声誉上的损害外,甲方有权立即终止本责任书的履行，取消乙方的内部承包资格，甲方已收的管理费不退。5、乙方有下列情形之一，造成恶劣社会影响，损害甲方利益和声誉的，甲方有权随时解除本责任书并收回发包项目，取消乙方项目负责人资格：（1）工程质量存在问题，不及时解决；（2)聘用不具备相应资质的施工技术人员；（3)未经甲方许可将施工项目转包或分包他人；（4）施工安全措施不规范，不到位；（5）懈怠协调处理施工中发生的纠纷；（6)不服从政府职能部门的管理；（7）不及时妥善处理施工中
31、出现的安全事故;（8)不及时申报缴纳税（金）费及发票原件并不交甲方入帐；（9)未经书面特别授权擅自收取工程款项;(10）施工行为侵害他人利益；（11）不按规定为员工缴纳工伤等社会保险；（12）因乙方的违法行为导致甲方承担法律责任的其他情形。第十四条 未尽事宜对本责任书未尽事宜，双方可另行协商,签订补充条款，补充条款与本责任书有同等法律效力。第十五条 争议的解决因本责任书的履行产生的争议,双方友好协商解决，协商不成的，任何一方均可向本责任书签订地人民法院提起诉讼。第十六条 附件1、乙方身份证等相关证件复印件。2、项目现场管理人员的名单、 及相关人员的身份证、上岗证、职称证复印件.3、甲、乙双方因
32、本工程项目所签订的安全生产目标管理责任书、消防安全目标责任书、工程项目质量管理责任书。第十七条 合同效力本责任书一式伍份，经甲、乙双方签字或盖章，并在乙方向甲方缴纳工程履约风险担保金后生效；甲方执肆份，乙方执壹份，具有同等的法律效力.甲方：安徽同功建设(盖章)乙方：（盖手印）法定代表人：（签字或盖章）项目负责人： 身份证号：家庭住址：联系 ：签订日期：201年月日签订地点：项目部主要人员及联系 序号职务姓名联系 备注1项目负责人2项目执行经理3项目技术负责人4专职安全员5施工员6质检员7资料员8测量员9材料员10造价员（附以上成员的身份证、上岗证、职称证复印件）工程项目管理目标责任书（范本）编
33、制单位：中建三局三公司天津分公司日 期：工程项目管理目标责任书为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工,依据工程合同要求和上级有关规定，分公司决定聘任同志担任本项目项目经理，会同分公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。经分公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。一、 工程概况工程名称：工程地点:建设单位：设计单位:结构形式：建筑面积：工程造价：合同工期：开工日期：竣工日期： 二、分公司、分公司的职责1、负责进行企业的配套改革,编制和修订项目管理各项管理制度.2、根据项目管理的要求,设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明
34、确部门及人员的职责。3、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划。4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。5、根据企业的管理水平和现状,结合天津地区实际情况编制并及时调整企业内部定额。6、建立并完善内部生产要素市场,按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。7、建立项目成本测算体系,公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书。8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。11
35、、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计,并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现.12、建立并保管项目经理部工作档案。13、负责项目回访与保修工作。、分公司的权限1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理(或其委托人）签订，并由分公司统一管理.2、分公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产(如临建等）所有权属于分公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免,工资及福利待遇的升降,岗位的调动等.4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂
36、使用。6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用，项目经理部不得自购，不得滞留。7、按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并选择劳务分包单位。8、对项目的施工组织设计或重要技术方案组织审批，具体要求可参照相关文件的规定。9、对项目各项业务进行监督、检查、指导.10、有权撤换不称职的项目组成员。11、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时,有权撤换不称职项目经理。三、项目经理部、项目经理部的组建根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素,由分公司项目管理办公室、人力资源部和项目经理共同拟定人组成项目管理班子，担负该项目的全面管理职责。项目管理
37、人员实行弹性管理，分公司根据施工进展情况随时调进或调出。、项目经理部与分公司各业务部门之间的关系项目经理接受分公司经理的领导，接受分公司业务部门指导、监督、检查和考核。、项目经理部的职责项目经理应根据分公司授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。履行下列职责：1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2、履行”项目管理目标责任书规定的任务。3、组织编制项目管理实施规划。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6、在授权范围内负责
38、与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题.7、按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。8、进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。10、协调内外部关系,11、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报.12、处理项目经理部的善后工作.、项目经理部的权限:1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务,签署与项目生产有关的业务性文件(不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。2、参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经分公司审核
39、后予以聘用.3、在分公司授权范围内，对项目人员月度工资、奖金有建议权;负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经分公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回分公司。4、协助分公司选择劳务作业队伍.根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权依据有关规定进行经济处罚,并与分公司劳资科协商后，有权辞退出场。5、可受分公司委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购;对分公司采购的主要材料和大宗材料具有监督权；远离分公司（300Km以上）的项目可受分公司委托进行各种材料的采购。6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。7、对
40、项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。8、根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整.9、与分公司各职能部门签订横向合同后,当其违约时，有权进行索赔。其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定.10、分公司根据需要授予其它权力.、应达到目标和指标（一） 工程质量目标1、 单位工程质量合格率100%.2、 达到合同要求质量标准（如市优质、鲁班奖等）。3、 在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标准和项目管理文件的规定。（二） 安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率以内，月度安全管理评定分以上，按项目管理文件的规定及其他有
41、关规定严格执行。（三） 工程工期目标：个日历天（四） 文明施工目标：按公司(或开发区）文明施工实施细则组织施工,确保创建 （如：市文明样板工地）。按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。（五)、工程成本目标：经分公司审核，项目部责任目标成本为：，成本降低率为：，上交总费用为：。若承包范围（包括工程量和项目）有增减，上交费用按上述上交比例调整。（成本管理目标测算书后附）、对项目经理部人员进行奖惩的规定。（一）、经济技术承包效益奖罚规定1、 项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下，发还提成奖余额，退回风险抵押金.2、 在降低成本中，若有超降低成本,项目可获得超降低成本部分的1025奖励.
42、3、 项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。4、 工期提前和质量为优质（省、市）时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成.5、 项目管理不善造成亏损,扣发项目全部抵押金，并对项目班子成员进行处罚。6、 单位工程优良率达不到100,扣减奖金额（如：1020%）。7、 平均月负伤频率升1，扣减奖金额的（如：5%）。8、 未达到工期要求,扣减奖金额的（如：1050%）。9、 未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减基本奖金额的（如：0.2%）.10、 质量及安全奖罚除执行上级有关规定外,按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理，发生死亡事故一人次，
43、扣除项目兑现奖金万元.（二）、项目提成奖控制办法1、项目提成奖按成本降低额的（如：30）提取。2、月度提成奖按当月项目成本降低额的(如：2030）预提和工资含量控制报分公司审批后发放。3、每月的预提奖金额按 （如:50%90%)进行分配，剩余部分作为以丰补欠.4、月提成奖的奖罚规定 月度分部分项工程优良率以85%为基准，每减1，减预提成奖额的（如:1%)。 月负伤频率以1.2为基准，每增0。5，减预提成奖金额的(如：1)。 形象进度以100%为基准，每减2%,减预提奖金额的(如：1）。 文明施工以95分为基准，每减2分，减预提奖金额的 （如：1)。 每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司
44、资料（包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料）,扣罚预提奖金额的（如:3）。 发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的工作任务顶着不办，发生一次扣罚预提奖金额的(如：1%5）。5、项目预提月度奖申报额经分公司有关部门审核，领导审批后,由项目控制发放。6、 工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后，由项目一次性控制发放。7、未严格执行ISO9000系列标准和不按中建三局质量体系文件开展工作而影响分公司的贯标工作，按分公司和公司的规定处理，并以其中最严厉的为准。（三)、经济技术承包效益奖兑现办法1、工程竣工结算后20天内，由项目提出承包核算资料及奖金申请报告
45、（包括分配方案)，经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后，报分公司领导审批后发放.2、经济技术承包效益兑现奖，项目经理奖金可高出项目平均奖的三至五倍。、项目经理部的解体项目经理部应完成项目管理目标书内容，并具备下列条件即可解体：1、工程项目已经竣工验收,已经验收单位确认并形成书面材料；2、与各分包单位已经结算完毕；3、已与业主签订“工程质量保修书”；4、“项目全额承包责任书”已经履行完成；5、项目经理部已与公司（分公司）职能部门办妥各种交接手续.四、其它1. 本责任书未明确的奖金项目,项目无权自行发放奖金,确因需要时,应报分公司审批。违者按违反财经纪律的规定处理。2. 项目应与分
46、公司各职能部门签订横向合同，作为本管理目标责任书的补充，分公司各职能部门及项目均应严格执行.3. 项目无权采购办公用品、行政工具，如需要时应向分公司领用或申请，其费用按某号文办理。该项目完工后交回分公司，造成损失按规定赔偿。4、材料设备的进退场台班费由项目承担。在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担。设备的安装、拆卸及配合费由项目承担.5、项目发放的工资等由项目造表,劳资科审核，经理审批后，财务科付款。6、项目要严格执行分公司的计划和指令（包括会议纪要)，要做到有令必行，有禁必止，对拒不执行的，分公司将追究当事人的责任。7、特殊技术措施费，按分公司审定的方案开支。8、为使分公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本，分公司各有关科室有权监督、检查项目的成本核算和执行情况.本管理目标书一式两份,分公司与项目各执一份,经双方签字生效,工程完工验收，结算后失效。本管理目标书未尽事宜,协商解决不了的由分公司领导裁决。分公司经理: 项目经理: 年 月 日