生产计划管理表格优质资料.doc

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1、生产计划管理表格优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）生产计划管理表格一、月份生产计划表月份生产计划表本月份预定工作日天生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预出口日期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资12345678910111213141516配合单位工时预计生产目标估计毛利准备组产值附加值质检组总工时制造费用包装组每工时产值估计毛利 计划：二、生产计划安排表生产计划安排表月份部门生产项目生产数量起止日期安排人力备注起止人力起止日期人力起止日期人力起止日期三、生产计划综合报表生产计划综合报表月日至月日使用单位第副本产品名称目前库存量单价库存价值估计每日销量可销售日数

2、经济产量每日产量需生产日数预定生产日程自至日数自至日数产量合计四、产品产销状况预测分析表产品产销状况预测分析表日期：客户名称产品种类月预计月预计月预计月预计期末初期生产量交货量期末初期生产量交货量期末初期生产量交货量期末初期生产量交货量标准：拟订：五、产品产销状况预测分析表产品产销状况预测分析表类别：页次：产品名称规格本月销售预测本月库存数量本月生产数量预计生产日数开机台数原料用量计划 拟订：XXX 有 限 公 司新 产 品 制 造 可 行 性 报 告评估部门： 评估日期： 年 月 日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾 客 名 称一、顾客概况（包括：人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、

3、企业性质、生产经营状况、近几年 发展情况等）：二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能、材 料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求）：三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、 竞争对手的设计和开发能力状况等）：核 准审 查制 表 第 页 共 页 PPP-2-01A0-1XXX 有 限 公 司新 产 品 制 造 可 行 性 报 告（续）评估部门： 评估日期： 年 月 日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾 客 名 称四、顾客对新产品定点及认可程序：五、市场预测（包括：新车型开发进度、何时装车

4、试验、产量计划等）：六、顾客有关部门/人员的联系 和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、 工程技术部门等主要负责人的联系 和地址）：核 准审 查制 表 第 页共 页 PPP-2-01A0-2XXX 有 限 公 司新 产 品 制 造 可 行 性 报 告（续）评估部门： 评估日期： 年 月 日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾 客 名 称七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题：八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析：九、新产品开发的进度安排：核 准审 查制 表 第 页共 页 PPP-2-01A0-3XXX 有 限 公 司新 产 品 制 造

5、可 行 性 报 告（续）评估部门： 评估日期： 年 月 日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾 客 名 称十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算：十一、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资等）：十二、销售渠道及其它情况：十三、结论：备注核 准审 查制 表 第 页共 页 PPP-2-01A0-4XXX 有 限 公 司产 品 成 本 核 算 报 价 表报价部门： 报价编号： 报价单位：人民币（元） 报价日期： 年 月 日产品名称规格/型号产品编号图纸编号产品数量顾客名称联系 传 真固定成本投资成本（包括硬件/软件）设备消耗及折旧成本房屋设施租赁及折旧成本无形资产摊销成本通讯费成本其它成

6、本直接成本包括外购外协/原材料/辅助材料名称规格/型号编号/件号报价单价议定单价供应来源本产品所使用零件/材料用量实际报价价格小计国产/进口关税数量报价价格议定价格报价价格议定价格合 计生产加工成本零部件/材料名 称加工项目/内容机器设备加工作业人数生产/加工时间加工费率其 他实际报价价格小计报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格合 计间接成本外协件及劳务燃料动力消耗材料管理费加工管理费包 装运 输税 金销售成本其 他报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格

7、议定价格报价价格议定价格工装/模具新作套 元工装/模具修改套 元夹治具制作 套 元夹治具修改 套 元检具制作 套 元检具修改 套 元报价总价格议定总价格备 注核 准审 查制 表PP-704-2-02A0XXX 有 限 公 司合 同 / 订 单 评 审 表部门： 日期： 年 月 日合同/订单名称合同/订单编号客 户 名 称产品名称规格/型号交付数量交付时间/日期 合 同 / 订 单 要 求评审部门评 审 意 见评审人员签名/日期经营科技术科生产科质检科供应科评审结果： 签名： 日期：备 注核 准审 查制 表PP-703-2-03A0XXX 有 限 公 司新 产 品 项 目 开 发 申 请 单申请

8、部门： 申请日期： 年 月 日开发产品名称开发产品数量产品规格/型号顾 客 名 称提交顾客批准的日期提交顾客批准/确认的数量新产品项目开发来源/依据新 产 品 项 目 开 发 要 求 和 / 或 顾 客 要 求申请开发的结论： 总经理（签名）： 批准日期：备注核 准审 查制 表PPP-2-02A0XXX 有 限 公 司多方论证小组成员及职责表制定部门： 制定日期： 年 月 日产品名称顾客名称规格/型号成立日期 年 月 日多 方 论 证 小 组 成 员项目姓 名部 门职 责 / 工 作 内 容具备的设计技能组长组员技术科经营科质检科生产科供应科设备科一、多方论证小组职责/工作内容：1确定顾客要求

9、和需求及期望；2确定顾客内部和外部；3确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；4确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；5新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；6对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；7产品开发过程中相关问题之澄清及解决；8确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；9决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。10 特殊特性的开发和最终确定；11 潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；12 控制计划的开发和评审。二、设计人员需具备的适用设计技能：A）、几何尺寸和公差（GD

10、&T）； G）、有限元分析（FEA）；B）、质量功能展开（QFD）； H）、实体造型；C）、制造设计DFM/装配设计（DFA）； I）、仿真技术；E）、试验设计（DOE）； D）、价值工程（VE）；F）、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA等）； K）、可靠性工程计划。J）、计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE）；备注核 准审 查制 表PPP-2-03A0XXX 有 限 公 司新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划制定部门： 制定日期： 年 月 日产品名称产品编号规格/型号顾客名称序号工 作 内 容 / 项 目负 责部 门负 责人 员开 发 时 程所需建立的资料1234

11、567891011121第一阶段：计划和确定项目确定新产品项目开发任务来源顾客采购订单（或）市场调研报告（或）高阶管理层指示单2新产品项目开发之制造可行性分析（）联络单新产品制造可行性报告3新产品开发成本核算报价作业（）产品成本核算报价表4新产品开发项目顾客需求确定（）合同/订单评审表5新产品项目开发申请作业新产品项目开发申请表6确定新产品项目开发任务7组建多方论证小组（）多方论证小组成员及职责表8编制新产品项目APQP开发计划（）新产品项目APQP开发计划9产品设计输入和评审（）设计评审记录表10确定设计目标（）新产品开发设计目标11确定产品可靠性（）12确定质量目标13确定初始材料清单（）

12、产品初始材料清单14确定初始过程流程图产品过程流程图15确定产品和过程特殊特性初始清单产品和过程特殊特性16编制产品保证计划产品保证计划17管理者支持管理者支持18第二设计失效模式和后果分析（）设计失效模式及后果分析框图/环境极限条件表设计失效模式和后果分析核 准审 查制 表 第 1 页，共 5 页 PPP-2-04A0-1K C E 有 限 公 司新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划 （续上页）制定部门： 制定日期： 年 月 日产品名称产品编号规格/型号顾客名称序号工 作 内 容 / 项 目负 责部 门负 责人 员开 发 时 程所需建立的资料12345678910111218第二阶段

13、：产品设计和开发设计失效模式和后果分析（）设计FMEA检查表19设计图纸（）图纸设计原件20图纸确认（如需要）设计确认记录表21确定产品可制造性和装配设计（）产品可制造性和装配设计22制定样件控制计划（样件）控制计划控制计划检查表23编制样件试作和试验验证计划样件试作和试验验证计划表24样件制造（）样件检验和确认记录表25产品设计验证/评审（）实验报告单/设计验证记录表26产品设计确认/评审（）设计确认记录表27工程图样确认（）产品工程图样确认表28确定工程规范（）工程规范确认表29确定材料规范（）材料规范确认表30图样和规范的更改设计更改申请单设计更改通知单31确定新设备、工装和设施要求（）

14、新产品设备/工装/模具/夹具检查清单新设备、工装和试验设备检查表新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表32确定产品和过程特殊特性（）产品和过程特殊特性核 准审 查制 表 第 2 页，共 5 页 PPP-2-04A0-2K C E 有 限 公 司新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划 （续上页）制定部门： 制定日期： 年 月 日产品名称产品编号规格/型号顾客名称序号工 作 内 容 / 项 目负 责部 门负 责人 员开 发 时 程所需建立的资料12345678910111233第二阶段确定量具/试验设备要求（）新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表量具/试验设备检查表34产品设计输出

15、和评审（）设计评审记录表35小组可行性承诺（）产品设计信息检查表小组可行性承诺36管理者支持管理者支持37第三阶段：过程设计和开发制造过程设计输入和评审()设计评审记录表38编制产品包装标准产品包装标准39评审产品/过程质量体系产品/过程质量体系检查表制定过程流程图（）产品过程流程图40过程流程图检查表41制定车间平面布置图（）车间平面布置图车间平面布置检查表42制定特性矩阵图特性矩阵图43过程失效模式及后果分析（）过程失效模式及后果分析过程FMEA检查表44编制试生产控制计划（）（试生产）控制计划控制计划检查表45编制过程指导书（）相关过程作业指导书46制定测量系统分析计划（MSA）（）测量

16、系统分析计划核 准审 查制 表 第 3 页，共 5 页 PPP-2-04A0-3K C E 有 限 公 司新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划 （续上页）制定部门： 制定日期： 年 月 日产品名称产品编号规格/型号顾客名称序号工 作 内 容 / 项 目负 责部 门负 责人 员开 发 时 程所需建立的资料12345678910111247第三阶段制定初始过程能力研究计划（）初始过程能力研究计划48制定包装规范（）产品包装规范49制造过程设计验证/确认及其评审（试生产作业）（）设计验证记录表50制造过程设计输出和评审（）设计评审记录表51新产品过程策划和过程开发经验总结新产品过程策划和过程

17、开发文件/资料汇总一览表52管理者支持管理者支持53第四阶段：产品和过程确认试生产作业（）试生产作业计划表54测量系统分析评价（）零件评价人平均值和重复性极差控制图 量具重复性和再现性X-R分析数据表量具重复性和再现性X-R分析报告量具极差法分析表 量具稳定性分析报告 量具偏倚分析报告 量具线性分析报告 计数型量具小样法分析报告55初始过程能力研究（）XR控制图56生产件批准（）零件提交保证书核 准审 查制 表 第 4 页，共 5 页 PPP-2-04A0-4K C E 有 限 公 司新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划 （续上页）制定部门： 制定日期： 年 月 日产品名称产品编号规格

18、/型号顾客名称序号工 作 内 容 / 项 目负 责部 门负 责人 员开 发 时 程需建立的资料12345678910111256第四阶段：产品和过程确认生产件批准（）生产件批准-尺寸测量结果生产件批准-材料试验结果生产件准批-性能试验结果57样品送样和确认（）58生产确认试验（）试验报告记录表59包装评价（）产品包装评价表60制定生产控制计划（）（生产）控制计划控制计划检查表61质量策划认定（）产品质量策划总结和认定报告62管理者支持管理者支持63第五阶段批量生产生产作业计划表64减少变差XR控制图65顾客满意顾客满意度调查表66交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备 注1“”表示预计完成日期