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1、项目部消防演练方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目部消防应急演练方案一、演练目的：为了提高项目部员工的火灾防范意识,普及火灾常识，掌握火灾逃生自救知识和技能，有效预防各类火灾事故，项目部本着以直观、规范的火灾演练观摩，使职工掌握简单的火灾预防和逃生自救常识。以此加强消防安全四个能力（检查消除火灾隐患能力、组织扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力和消防宣传教育培训能力）的建设.二、危险性分析春季风高物燥,是火灾隐患的高发期.进入春季以来,现场用电日趋增加,有发火灾的各种可能因素逐渐增加。三、参与人员 业主 监理 项目经理、现场专职安全员及全体员工。四、 应急
2、演练组织体系和职责划分(1）消防演练指挥中心总指挥:xxx职责：负责挥职责.技术负责人：XXX职责：具体负责应急现场结构物评估以及应急措施技术性决策和协助灭火指挥工作。信息联络负责人：XX职责：应急预案期间保证项目部内、外通讯的正常.协调工作负责人：XXX职责：应急预案期间对各项应急工作所需人员、物资进行协调处理。安全负责人:XXX职责:对应急预案演练期间各项灭火方案的安全性进行分析、评估。保证各项应急工作的安全、有序进行。（2)专业应急小组负责人及其职责a）义务消防队：队长：XXX设一个义务消防队:主要实施灭火行动、组织人员疏散撤离。b）人员分配:消防队：XXX XXX XXX XXX录影：
3、XXX 拍照：XXX 五、 需要准备的物资1、 灭火器4个2、木材10kg、柴油4kg洒水车一辆（消防车：XXX） 面包车一辆(急救车：XXX、XXX、XXX、XXX) 工作服若干件 医用急救箱1箱 担架1个 装载机4辆（XXX）六、 消防应急演练时间201X年XX月XX日七、消防演练地点：沥青拌和站处虚设一个着火点八、应急演练实施步骤1）201X年X月XX日9:009:30召开一次现场消防演练专项会议，进行应急演练工作的指示和传达。2）XX月XX日上午10点消防物资准备组检查仓库消防器材和物资，（急救箱和担架需放面包车上,所有消防队员全体穿好工作服和带好安全帽待命），并上报消防演练指挥中心。
4、3）消防知识现场讲解灭火器使用方法、演练步骤：1、有人（ XXX )发现施工现场内一处起火随后高声呼喊，使附近人员能够听到或协助扑救,并报告消防指挥中心总指挥（XXX）请示，总指挥( XXX ）下达启动应急救援指令义务消防队长（XXX）在火警附近集合消防队进行应急处理.2、预警信号发布后领导小组成员、义务消防队在五分钟内赶到赴现场组织抢险救援工作，并向总指挥（XXX）报告人员到位情况，由应急领导总指挥统一指挥.3、总指挥带领义务消防队自行扑灭火灾，组织人员搜救和灭火。4、现场发现有人员（ XXX ）烧伤晕倒,消防队成员及时呼叫急救车（XXX），用担架将烧伤人员抬出(XXX、XXX）火灾区域,并
5、进行包扎（XX），并及时将烧伤人员台上急救车(XXX）。4、突来大风，火势变大，总指挥XXX）立即安排义务消防队(XXX）组织人员撤离，自行扑灭火灾较困难，立即安排通讯组长（XXX)拨打(洒水车） （告诉起火的详细地址、火势情况)并尽最大的努力实施火灾自救。5、安排洒水车人员（XXX)和装载车在消防通道必经路口等待，以最快的速度引导（洒水车）火灾救援人员到达准确目的地，扑灭火灾。6、总指挥（XXX）对演练进行点评,请监理办观摩的领导讲话，最后由总指挥宣布演练结束。7、演习结束后，整理现场，安全部根据演练情况写出演练总结，根据实际情况对预案进行优化、补充完善。 XXXXXXXXXXXXXXXXX
6、X XXXXXXXXX 201X.X。XX项目部消防安全责任制一、项目经理消防安全责任制1、对项目工程中的消防工作负全面领导责任。2、贯彻落实消防保卫方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目保卫管理办法或提出要求,并监督实施。3、根据工程特点确定消防保卫管理体制和人员,并明确各业务责任人的消防保卫责任和考核指标，支持、指导消防人员工作。4、组织落实施工组织设计中消防技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。5、领导组织施工现场定期的消防检查，发现消防工作中的问题，制定措施及时解决，对上级提出的消防与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。6、发生事故要
7、做好现场保护与抢救工作，及时上报、组织、配合事故的调查,认真落实制定的整改措施,吸取事故教训.7、对工程分包队伍加强消防安全管理,并对其进行评价。8、参加消防检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除.9、参加火灾及重大未遂事故的调查,从技术方面分析事故原因，提出防范措施、意见.二、项目工长消防安全责任制1、认真执行上级有关消防安全生产规定,对所辖班组的消防安全生产负直接领导责任。2、认真执行消防安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务的特点，向班组进行书面消防保卫安全技术交底,履行签字手续,并对规程、措施、交底的执行情况实施经常检查,随时纠正现场及作业中违章、违规行
8、为。3、经常检查所辖班组作业环境及各种设备设施的消防安全状况,发现问题及时纠正、解决。对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及设备、设施技术状况是否符合消防保卫安全要求,严格执行消防保卫安全技术交底，落实安全技术措施,并监督其认真执行，做到不违章指挥。4、定期组织所辖班组学习消防规章制度，开展消防安全教育活动,结合搜安全管理部门或人员的消防安全监督检查,及时解决提出的不安全问题.5、对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术,要组织作业人员进行消防安全技术培训;若在施工中发现问题,必须立即停止使用，并上报有关部门或领导。6、发生火灾或未遂事故要保护好现场，立即上报。三、技术负责人
9、（技术员）消防安全责任制1、对分管范围内的防火安全技术工作,负直接领导责任，具体 负责制定并落实防火安全会议提出或决定的关于本职工作范围内防火安全技术工作要求.2、对分管范围内自查或上级部门下发的火险隐患,应责成有关人员定期、定项、定标认真落实整改.3、对分管范围内的有关人员提出具体明确的岗位防火安全技术工作的要求.4、制定本单位全年生产计划、工作计划的同时应制定分管工作范围事项的防火安全技术计划，审定本部内年度设备、技改项目的同时，应有防火安全技术的措施,并相应作出规定，在下达检修施工任务的同时,应制定严密的防火安全技术措施.5、认真执行国家建筑法规,对本部门新建、改建、扩建的建筑结构，必须
10、安先审后建的工作原则,严格控制私搭乱建的违章建筑。6、认直学习执行国家颈布的消防法规和制定的各项消防安全规章制度。定期组织检查本部门生产运行中的安全状态，对本部门易燃易爆设备要不断研究降低或消除危险性的技改措施，不断完善防火自动装置。四、消防管理员消防安全责任制1、认真贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针,协助防火负责人制定的防火安全方案和措施,并监督落实.2、定期进行防火安全检查,及时消除各种火险隐患，纠正违反消防法规、规章的行为，向防火负责人报告,提出对违章人员的处理意见.3、知道防火工作，落实防火组织、防火制度和灭火准备,对职工进行防火教育,纠正违反消防法规、规章的行为，冰箱防火负责人汇
11、报、提出对违章人员的处理意见。4、组织参加本业务系统召集的会议,参加施工组织设计的审查工作，按时填报各种报表.5、对重大火险隐患及时提出消防安全措施的建议,填发火险隐患整改通知书,并报给消防监督机关备案。6、组织义务消防队的业务学习和训练。7、发生火灾事故,立即报警和向上级报告,同时要积极组织扑救火灾、保护好现场,配合事故的调查。五、 义务消防队员消防安全责任制1、热爱消防工作，模范遵守有关消防制度，并向职工进行消防知识宣传，提高防火警惕。2、努力学习防火和灭火知识,积极参加消防训练。3、结合本职工作，班前、班后进行防火检查，发现不安全的问题及时进行解决,解决不了的应釆取措施,并向领导报告发现
12、违反防火制度者有权制止。4、负责监督检查本项目的消防设施，器材定期检修，保持良好状态.5、发生火灾事故,奋力扑救，併并积极向消防保卫部门报警，协助领导和有关部门,保护好现场，追查失火原因。六、班组长消防安全责任制1、对本班组的消防工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全防火制度,做到班前讲安全、班中查安全、班后总结安全情况。2、熟悉本班组的火险危险性,遵守岗位防火责任制，经常检查、落实情况,发现问题提出改进意见,并将防火安全工作作为日常安全生产的一项重要考核内容之.3、严格执行劳动纪律,及时纠正违章，蛮干现象,认真填写交接班记录和有关防火管理和火险检查整改在班组不留任何漏洞.4、对新调入的职工或变
13、更工种的职工，在上新岗位工作之前,进行防火安全教育.5、熟悉本班组消防器材的分布位置情况，加强管理,明确分工，发现问题及时反映，保证初期火灾的扑救。6、发生火灾事故,;立即报警和向上级报告,组织本班组义务消防人员和职工扑救，保护火灾现场，积极协助有关部门调查火灾原因，查明责任者提出改进意见。七、职工个人消防安全责任制1、严格守各项防火规章制度和安全操作规程:把防火贯穿于自己日常工作、生活之中。2、施工现场、油库附近、仓库、木材料场、木工操作间等禁止吸烟，吸烟请到吸烟室.3、在班前班后清理操作现场易燃物,做到戏班场地清,切断电源,熄灭火种。4、不准随便揶用或损坏消防器材,协助现房管理员保管好消防
14、器材和设施。敢于同违反防火安全规定行为的人作斗争，并向有关部门和领导反映。5、发生火灾事故时,积极参加扑救,并保护好现场，主动协助领导查清起火原因.项目部消防安全责任制中核西北建设集团西安浐灞生态区集中配建廉租住房项目 2021年度武进区远传项目部建立方案随着常州市水表远传工程的的顺利发展，武进区的远传市场也呈现起了勃勃生机，新建或需要改造的小区逐渐增多。“工欲善其事,必先利其器”，武进区远传工程项目部的设立是开拓武进市场准备阶段的重要部分，对一线的远传工程施工进行管理、指导，对整个施工格局进行控制,根据工程量适度调配施工力量，从而确保工程施工的顺利进行。面对武进区广阔的市场前景，为更好的完成
15、对工程项目的跟进与完善，武进项目部的建立已箭在弦上。一、 项目部组织架构本着精干高效、强化管理、职权明确、责任到人的原则，为落实相关任务，全面履行项目管理职能，确保本项目工作按质、按量、按时完成，搭建项目部组织架构。1、人员设置项目部设项目经理1名,项目负责人1名,技术员1名，资料员1名，施工员1名，下设布管组3人,布线组3人，安装组2人。若在建设初期，因工程量较少，部分工作可以考虑人员兼项。现场人员的数量可以根据建设方施工进度、工程量动态调整.在考虑增加现场施工人员的同时，必须提前控制进驻时间，以防出现工程需要增援时,人员不能及时跟进的情况。制定好项目部人员花名册、出勤表。人员变更、出勤需及
16、时登记.人员名单确定后,报建设方备案。2、岗位职责及作业组分工根据工作内容及项目管理的需要，项目部各岗位职责如下：(1)项目经理：负责对项目的生产调度、人员组织、业绩考核等，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度；（2）项目负责人:配合项目经理负责对项目的技术及工程进度、质量控制等，协调、管理、监督、落实工程中遇到的各种情况(3）技术员：负责协助组织编制施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作，熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求，以及组织施工图纸设计.按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料,为工程的结算审定工作提供各项经济技术签证资料
17、。（4)资料员：负责处理工程相关文件、设计图纸与设计变更等,收集整理工程施工过程中产生的的各种工程资料，并按工程项目、部门与类别进行整理归档、列清目录；负责本部门资产、办公设备的使用和日常管理.（5）施工员：施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，现场指挥监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题。各专业作业组分工：（1）布管组：勘察现场，对照图纸与实际情况敷设前期管道及楼层间管道贯通布管工作；(2）布线组:完成工程所需的管道试通，线缆敷设等工作，保证通道线与设备的连接；(3）安装组：安装设备外箱、采集盒，并安装设备,完成相关接线、箱体接电接地以及设备初调试等工作3、人员组成
18、预设人员组织表序号姓 名岗 位备 注1戴坚项目经理2吴翼项目负责人3冯建华技术员4陈丽萍资料员5吴海东施工员二、 项目部设备配置远传项目施工的工具、设备配置与各施工单位对项目投入的力量、重视程度密切相关，在项目部的组建过程中,拟需投入以下工具设备：1、 作业工具配备序号工具或设备名称单位数量1电钻台12电镐台13手枪钻台14大穿线器套15十字镐把26铁锹把27对讲机只58万用表只29车辆辆310作业路障套111切割机台112梯子架22、 办公设备配备序号办公设备名称单位数量1办公桌椅套42文件柜顶13台式电脑台24笔记本电脑台15A4打印机台16A3打印机台17空调台18照相机只1三、 制定基本的项目部规章制度明确项目经理负责制度。根据公司授权,确定项目部工程目标、利润目标、目标成本等经济指标。现场管理规范、制度是以各种施工规范、甲方、本公司制定的基本规章制度及部分定额标准为依据，该依据为施工质量、安全“保驾护航.优秀的奖惩考核制度能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。