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1、项目技术人员管理思路及计划实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）安六项目技术人员管理思路及计划一、技术人员管理思路 1、责任划分项目设工程部、质检部、试验室、测量队;工区设技术室，技术室设总工、主管质检工程师（副部长级）、主管技术和工程量工程师（副部长级）、主管测量工程师（副队长级)、主管试验工程师(副主任级）；工程部负责牵头对设计院协调、重难点工程方案评审、PM录入等工作、技术人员分级及调配,质检部负责牵头第三方检测、首件工程规划、培训考核工作、质量管理体系运行，试验室负责牵头项目试验检测工作及试验人员管理调配，测量队负责项目测量管理工作及工区测量人员管理调配.技术
2、室负责落实技术要求、质检、资料搜集等、以及工区技术、质检、试验、测量人员管理工作。 2、积分制说明技术人员采用积分制，基础分为10分，当月清零，次月重新开始积分。积分采取加减制，与奖金挂钩，上不封顶，扣至0分时，项目总工进行约谈，并提交书面分析报告，连续两次积分扣完，项目主管约谈后决定是否报公司备考。项目工程部和质检部为执法部门，单独进行考核，工区总工、项目测量队长、试验室主任为技术人员管理第一责任人，不采用此办法考核,工区总工按照工区所以技术、质检、试验、测量人员的平均分进行考核;项目测量队长按照全体测量人员平均分进行考核；试验室主任按照全体试验室人员平均分进行考核。3、奖金计算方法基本奖金
3、为项目按照系数及考勤计算，如当月奖金为450元，则技术人员奖金在此基础上再次计算，如积分为15，则4501。5=675，积分3分，则4500。3=135.4、积分事项质量考核管理办法(加减分）、上级书面表扬和批评（加减分）、培训（加分）、考试（加减分）、文体活动（加分)、内业资料（加减分）二、技术管理计划1、培训项目培训采取会议室培训、现场培训、轮岗培训、考试、总结等方式进行，不包括公司及其他上级单位组织的培训。（1)会议室培训内容包括技术、质量、安全、试验、测量等，在会议室采用投影进行,可制作成PPT、PDF、WORD等电子文本，由质检部每周组织一次.讲师由质检部指定或自己报名担任，部长以上
4、无条件担任讲师，担任一次讲师加2分，每次对讲师进行打分,每月得分第1名的讲师再加2分,内容及表格如下：讲师姓名内容(20）文本(20)言谈（20)创新(20）实用性（20）合计(100）（2）现场培训内容包括首开工序、正面现场会、反面现场会，根据现场实际情况展开，每月12次，由总工、部长或主管工程师主持，质检部组织并做好记录。（3）轮岗培训轮岗分为两种，一是工区技术人员到项目部工程部质检部轮岗,每人一个月，二是新毕业大学生到测量队、试验室进行轮岗,每个部门每人一个月.（4）考试每月由质检部组织一次考试。内容包括技术规程、验标、图纸、设计文件、上级要求等,考试成绩在80分以上加2分,6080分加
5、1分,60分以下扣2分，无故不考试扣2分.（5）总结每月每个人进行一次总结，内容包括施工生产、技术、心得体会等，总结以word版在月度会议上进行点评，时间控制在35分钟,内容及表格如下:姓名内容（20）文本（20）深度(20)言谈（20)时间掌控（20）合计(100)每交一篇总结加2分,不交扣2分，点评总分获得前3名的再此基础上再加2分，测量和试验人员不扣分。优秀总结细化完善后推荐在公司网站及论文杂志上发表。2、内业资料 内业资料包括方案、施组、技术交底、检验批、施工日志、影像资料,由质检部每月组织检查一次，时间定于每月10日15日,每个技术人员对各自管段资料负责，资料完整、签字完善在3天内的
6、加2分，在7天内的不加分，超过7天，多超一天扣1分。3、技术例会每月召开一次技术人员全体大会，会议时间定在每月1520日。各部门及工区根据工作安排召开不定期部门会议。月度会议的内容包括:考试、质量问题通报、技术要求、总结点评、内业资料问题通报等， 12月份技术例会对全年工作进行总结，并评选项目技术之星、科技之星、优秀相册制作者。4、科技管理（1）科技立项安六项目2021年度科技立项课题为低瓦斯隧道施工研究由工程部负责牵头，一、二工区负责搜集材料，工程部整理工法。（2)QC活动由质检部负责牵头，每个工区报两个题目,对上报资料工区每人加2分，未上报工区每人扣2分。（3）发明由工程部负责牵头，每个工
7、区报1项，对上报资料工区每人加2分，未上报工区每人扣2分。（4)论文由工程部负责牵头，每个工区年底前在集团公司期刊以上杂志发表论文不少于1篇，每发表1篇对工区每人加2分,对主要写作人加5分，未上报工区每人扣2分.（5)考试取证计划取证：一级建造师2名、试验检测工程师2名、试验检测员3名、中级测量工2名、初级测量工3名.5、文体活动（1）足球联赛采用35人制，按工区或部门组队,组队相对固定，每月每队利用节假日或雨天安排一次比赛，年底对冠军球队及MVP进行奖励，具体方案再细化。（2）音乐相册每季度每工区安排制作不少于一个音乐相册,内容包括施工工艺、安全、质量、生活故事、小文艺等，时长控制在815分
8、钟左右，按期制作相册的工期对全体人员每人加2分,未制作的每人扣2分,年底进行评优。（3）短途旅游年底对评选出来的技术之星、科技之星、优秀相册制作者安排一次公费六盘水附近短途旅游。（4)文化关怀每月组织技术人员聚餐一次，主题可以为生日聚会、考试、荣誉庆祝等.6、外部奖罚 赢得监理书面表扬的工区，每人加2分，赢得监理书面表扬的个人,加5分；赢得建指、公司、集团公司书面表扬的工区，每人加5分,赢得建指、公司、集团公司书面表扬的个人，加10分；对应的赢得监理书面批评的工区，每人扣2分，赢得监理书面批评的个人，扣5分；赢得建指、公司、集团公司书面批评的工区，每人扣5分，赢得建指、公司、集团公司书面批评的
9、个人，扣10分；7、技术月报 每月出版一次技术月报，月报主要内容：积分通报、考试成绩通报、内业检查通报、总结点评通报、技术工作通报、质量问题通报、培训情况通报,月报办公室设在质检部。技术月报每月25日前发布在项目QQ群和微信群，所通报内容将做为项目选优、评优、推优的重要依据。昆明鹏翼达气体产品研发技术人员培训管理制度一、 总则1、目的为提升公司专业技术研发人员的专业素质和职业素养，规范和促进技术中心研发工作流程和技术研发水平，提高绩效，提升公司核心竞争力，特制订研发技术人员的培训管理制度。2、 适用范围本制度适用于公司技术中心技术人员。3、 管理职责（1）公司技术中心负责统筹培训计划的制订、实
10、施和控制，并负责本部门内部培训工作。（2）公司综合办协助进行培训需求、培训计划的制订、实施和评估反馈。4、培训内容研发技术人员培训内容包括新员工入职培训、职业素养、专业技术培训等5、 培训形式（1） 根据工作需要，部门内部组织技能培训、上岗培训及专题讲座.（2） 综合办根据培训需求，联络有资质的培训机构委外授课.二、 培训资源管理1、培训档案管理培训教材包括外部培训教材和内部培训教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式,教材由综合办统一管理。4、内部培训教材的获取（1)工作过程中的经验分享与教训总结（2)公司重大事件案例（3）内部培训讲师组织开发的培训教材（4）综合办开发的新
11、员工培训教材5、外部培训教材的引入（1）公司聘请外部机构进行培训的，提供的教材由综合办统一存档.（2）公司员工参加外派公开课程的,应在培训结束后将教材原件或复印件交由综合办归档.三、培训经费控制1、公司每年划拨一定经费用于组织培训工作开展.2、培训费用报销范围包括学费、报名费、资料教材费等。3、为了便于管理,因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支,按公司标准报销.四、培训计划的制定与实施1、培训需求调查（1)根据公司经营发展目标和研究项目开发进程，在每年向综合办提出培训需求,并填写年度培训需求调查表。（2）根据综合办提供的培训信息，征求部门人员个人意见，填写个人培训需求表，在规定时
12、间内提交给综合办。2、制定年度培训计划根据培训需求表反馈内容以及外部培训信息，制定年度培训计划，报公司总经理审批。3、 年度培训计划实施（1） 根据年度培训计划实施培训工作,按月公布课程安排情况,部门根据培训情况调整工作，让员工有充足时间参加培训。（2） 综合办根据培训安排,确认培训人员以及费用预算，做好培训组织工作并控制培训费用。4、 计划外培训审批与开展当有需要临时增加培训项目时，应提前三周向综合办提出培训申请，填写培训需求表,经综合办审核后交总经理批准，批准通过后由综合办实施。5、 培训记录综合办负责对培训过程进行记录，保存培训资料，包括电子文档、录音、录像、PPT等，以此依据建立培训档
13、案。五、 培训效果评价1、 培训效果评价内容针对本次培训过程评估,包括培训纪律、态度考核、课程安排、培训讲师授课质量等进行评估。2、 培训结果（1） 公司内部培训，需对培训结果进行评估,包括试卷考试、实地操作等。（2） 学员须做培训小结，培训成绩与小结将放进员工的人事档案中。3、 培训成果运用培训结束后，学员应将培训中获得的知识技能应用于工作中，部门主管应对学员培训后的工作情况作评估，评估结果列入绩效考核中.六、 附则本制度自颁布之日起开始实施.项目管理及投资控制思路建设单位项目管理要重点关注工程安全、质量、进度及投资控制，并且作为各个建筑单位总的组织协调者和管理者,不但要参与和监督各个单位的
14、实际工作，还要促进各个单位之间的相互协调与合作,保证建设项目的顺利完工.一、安全管理建设单位作为项目的发起人，在建筑法、安全生产法、建设工程安全管理条例中有明确的行为规定，在建设工程安全管理条例中，对建设单位安全责任有明确的规定。安全管理有法律、管理条例约束，只有在安全的前提下,项目建设各项工作才能有序、稳健推进.一是制定安全生产管理办法，结合管理办法制定安全生产组织方案。待项目参建单位进场后要求其编制安全生产实施方案，经审核通过后监督参建单位严格按照规范要求及安全生产实施方案执行。二是与参建单位签订安全生产责任书，将安全管理工作目标责任进行分解，具体落实到人。项目经理是安全生产第一责任人，必
15、须要有清晰的安全生产管理思路和意思，确保安全技术措施落到实处,保证安全经费到位。三是做好项目建设安全生产管理工作，始终坚持“安全第一预防为主综合治理”的方针政策，根据风险预防要求和项目特点,评价环境因素，识别危险源,严格监督执行环境和职业健康安全生产技术措施,完善应急措施。四是组织安全活动、安全教育及培训活动，定期组织安全隐患排查工作，预防各类安全事故发生，创造良好的施工环境。杜绝施工现场安全事故发生，发生重大安全事故和人员死亡率指标控制为零。五是贯彻执行省委省政府等行政职能部门提出的安全生产管理工作要求,并严格将执行情况按时上报。二、质量管理项目质量管理按招标要求和合同约定执行，但不得低于下
16、列质量目标要求：严格按照工程质量国家现行验收规范标准执行，所有施工项目的质量检验批、分项工程、分部工程验收合格率均达到100,单位(子单位）工程须一次性验收合格。各项技术资料达到竣工资料要求。一是必须按规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求全面控制、检查、监督项目建设质量。二是项目须建立健全质量责任制、施工质量“三检制”、“样板制，及综合施工质量水平评定考核制度，项目须与施工单位签订质量目标责任书，督促施工单位与分承包单位签订质量目标责任书，层层落实质量目标责任。三是项目应根据施工现场的实际情况及设计图纸要求，认真编制切实可行的质量计划，质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程
17、的过程控制，成为对外质量保证和对内质量控制的依据。遵循质量计划进行技术交底原则，专项质量保证措施必须在各工序施工前完成报审工作，必须认真贯彻落实质量目标要求。三、进度管理进度既是项目建设目标的体现，成本控制的关键。项目进度应既能满足工期要求,也须满足成本控制要求.一是结合项目复杂程度及规模情况，科学合理制定总的工期目标，并在施工合同中予以体现.二是审核进度计划时应充分考虑质量、安全管理的因素，必须在确保质量及安全的前提下，在成本可控的状态下，尽可能合理缩短工期，确保进度计划符合工期要求、最能体现成本效益。三是分解项目进度控制总目标,结合项目实际情况分解为年、季、月、周计划，并逐层落实,通过周计
18、划保证月计划、月计划保证季计划、季计划保证年计划、年计划保证项目总体进度计划的实现。四是采用网络计划或横道图技术管控进度，合理调配资源，确保关键线路、关键工序的施工进度按期完成，对施工全过程实施动态控制。五是过程中跟踪监督检查进度情况，及时协助项目现场排除进度的干扰因素。出现偏差应给予警示并及时纠偏，确保关键路线的节点按期完成。四、投资控制工程投资控制的管理就是在满足项目合理的质量标准、安全的前提下,在建设项目立项决策阶段、设计阶段和实施阶段，把工程投资控制在批准的限额内,力求在建设项目中合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益和社会效益。建设工程具有周期长，不确定因素多的特征,使得建设工
19、程的投资复杂多变。因此,建设单位对工程投资控制的管理就贯穿于工程建设的全过程。下面就以上几个阶段分别谈谈建设单位对工程投资控制的管理。一是建设项目决策阶段的投资控制，项目的立项决策,是进行全过程投资控制最为关键的阶段。项目建设需要及发展前景,合理地确定建设地点、建设规模，科学地确定建设标准，严密地进行可行性研究，对拟建工程项目在技术上是否可行、经济上是否合理有利、环境上是否允许等方面进行全面系统的分析、论证，进行多方案优选，做好建设项目投资估算的编制与审查,经审查批准后，即可作为建设项目总投资的计划控制额，施工期间不得任意突破，使其真正起到决策和控制作用.二是建设项目设计阶段的投资控制，在项目
20、作出投资决策后,工程投资控制的关键就在于设计.要加强对设计单位的考核和制约，应以合同的方式提高设计的质量，减少由于过多的、不必要的设计变更造成投资的失控。要加强对勘察、设计合同的管理，与勘察、设计单位建立相应的经济责任制。将勘察、设计质量，特别是对工程地质勘探的准确程度以及估算、概算、预算在各阶段设计文件中的执行情况与设计费用挂钩，并建立相应的经济责任制，用经济手段实现对建设项目投资的控制.要做到确保可靠的工程基础勘察资料，确保工程设计质量与经济合理。推行限额设计招标，择优选择设计单位。三是建设项目发包阶段的投资控制，在对项目立项决策与设计阶段对投资进行有效的控制后，可以说对整个项目的投资也就
21、基本上控制了,但是施工阶段投资的控制也不能忽视.项目发包阶段也是工程投资管理的重要组成部分,在发包过程中，应注重从技术上规范管理，减少施工单位索赔的机会。多年的实践证明，控制建设项目发包阶段工程投资的有效手段是积极推行建设工程招投标制。首先要做好招标文件的编制工作，其次是选择合理低价的施工队伍,最后是在过程中加强合同管理。四是建设项目施工阶段的投资控制，工程建设进入施工阶段后，由于工程设计已完成，工程量已完全具体化,因而影响工程投资的可能性较小,节约投资的可能性已经很小。但工程投资实质却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，可以说施工管理水平的高低直接影响建设工程投资，做好施工阶段的投资
22、控制，也是整个建设项目投资控制的重要组成部分。首先是要认真做好施工组织设计的审查工作；其次是严格工程变更及现场签证的审查与控制；另外是具有前瞻性地对可能引起索赔的事件有所预测，并做好不求措施；然后是控制好大宗材料和设备的管理工作；最后是做好竣工决算审核工作，这是最后一个工程投资控制的环节。投资控制管理是一个动态的过程,建设单位只有充分利用自身在建设项目建设及投资控制中的主导地位，以主动控制为前提，以设计阶段控制为重点，对项目投资进行全过程的控制,在工程建设的各个阶段，时刻要有投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉博，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。