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1、集团公司组织架构及岗位设置实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）* （集团）组织管理架构股东会（集团管理议事会）监事会董事长（兼总经理）*战略发展规划办：审计法务办：资产管理中心：企管办：农业产业办品牌管理中心营销中心养殖事业部财务结算中心审计办法律纠纷部合同管理部行政事务部督查及工程跟踪投融资管理期货交易贸易部采购审批部公共关系部人力资源部经营协调中心联络协调*外协公司子公司*二、集团公司人员结构编制各部门人员编制明细表序号部门岗位编制（人）说明分公司衔接1董事长、总经理2主持公司全盘工作2企管办人力资源部2负责总公司及分公司的人事招聘、考核、培训和薪酬管理、人事档
2、案管理、分公司人员调配1、分公司不设采购部，仅设采购计划员与集团公司采购审批办衔接采购事宜。2、分公司生产部设生产计划员负责与集团总部经营协调中心进行工作衔接。3行政事务部1负责总公司档案管理，总公司考勤管理,负责公司网站建设等工作4公共关系部1负责公司接待及对外宣传和外联工作。5采购审批部2负责总公司及分公司所有采购事务，包括询价、谈判、签订合同等工作。6监督及工程跟踪2负责分公司工程项目施工进度监督及质量控制。7经营协调中心1审核、协调分公司生产计划，日常生产出现的重大问题进行协调管理。8审计法务办财务结算中心8财务总监1人，账务会计1人,成本会计1人，费用及工资会计1人，资金税务会计1人
3、，应收应付会计1人，总出纳1人，出纳1人.分公司设出纳一名，负责管理备用金,同时设成品库仓管一名，与集团总部应收应付会计衔接,详见财务内控管理模式。9审计办1对集团公司及分公司财务及重大投资等经济活动进行审计工作。10法律纠纷部2集团及分公司所有法律事务处理11合同管理部1集团及分公司合同存档及管理12战略发展规划办营销中心3负责汇拢各分公司销售数据,及时通过数据分析帮助分公司调整销售战略；公司客户维护。设销售部经理负责组建分公司销售团队，同时与集团公司营销中心保持业务对接。13农业产业办2基地考察，绿色、有机食品等材料申报,分公司优质农产品连锁店的管理及加盟招商。14养殖事业部1负责分公司养
4、殖技术指导15品牌经营中心1品牌运营与维护16资产管理中心投融资管理2集团总部中长期投融资规划及招商引资工作；分公司投融资项目审核、落实和审批.投融资直接由分公司总经理与集团总部资产管理中心对接17期货交易118贸易部119合计36集团人力资源管理思路大纲一 组织架构重组：根据集团公司的战略规划和短期目标确定组织架构,职能划分,部门设置；根据各部门业务量的大小定岗定编;流程优化,国内企业流程管理上普遍存在流程不清,缺少疏理的特点,应根据价值链原理,适应以最快的速度满足客户需要的宗旨,优化业务和管理流程。子公司治理董事会决策体系风险控制体系系体系系系执行体系监督机制授权机构制激励机制 二 招聘与
5、配置:充分掌握国内人才市场供需状况，配合企业战略规划，制定人力资源发展规划；根据业务特性和岗位要求,建立关键岗位的能力素质模型；理顺招聘流程，规范招聘制度,确保最合适的人才到合适的岗位.通过人力资源规划,让集团高层了解u 公司HR工作现状、年度目标及重点u 公司年度HR重点业务策略u 公司HR专业化能力提升策略u 公司年度HR重点工作推进节奏u HR工作的组织保障成功的人力资源战略框架改善的财务业绩1. 贯彻人才意识3.建立业绩导向的文化5.发展人才6.为人才发展创造空间4.招聘人才7.保留人才2. 提出EVP1 贯彻人才意识2 提出员工价值承诺3 建立业绩导向文化4 招聘人才5 发展人才6
6、为员工发展创造空间7 保留人才战略应该与能力素质模型结合能力素质必须能推动战略的实现，以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来。产品与服务组织的核心竞争力部门的能力个人的能力素质公司核心能力对员工素质的要求能力素质库能力素质管理能力素质 模型 个人能力素质模型集成培训与发展考核与评估薪酬与晋升招聘与任用根据能力模型，组织培训和职业发展设计，从而加强企业的核心竞争力通过对员工关键行为表现的评估，确保其具备期望的技能和知识员工的薪酬以及升职应基于个人能力评估结果个人能力模型能力素质模型构建核心能力以客为尊精诚协作求真务实学习思进诚信自律强弱兼备综合管理能力与支持管理能力的经理人具备较强后台
7、支持管理能力,较弱综合管理能力的专业人员兼备专业技术能力及综合管理能力的经理人具备较强专业技术能力,较弱综合管理能力的技术人员弱支持管理岗位支持岗位业务岗位业务管理岗位前台专业技术部门后台支持管理部门弱综合管理能力项目/任务管理能力组织协调能力决策能力领导能力 三 绩效管理:关注焦点:绩效合约、绩业绩辅导与跟踪、绩效考核的客观公正性与畅通的绩效反馈通道。平衡计分卡的组成部分学习发展类指标例如： 新业务服务收入 内部员工满意度 部门协作满意度 每员工收入公司愿景公司使命公司战略财务类指标例如： 投资回报率 现金流量 盈利率 利润客户类指标例如： 客户满意度 市场份额 用户数量 平均用户收益内部营
8、运类指标例如： 安全事故率 工程项目完成周期率 工程项目质量 返工率价值观人力资源管理的核心价值链管理价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位l 谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合l 知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2：8原则l 依据战略要求对价值贡献序排 评价机制与工具l 以素质模型为核心的潜能评价系统l 以任职资格为核心的职业化行为评价系统l 以KPI指标为核心的绩效考核系统l 以经营研讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统l 以提高管理者人力资源管理责任的绩效管理循环系统分配机制与形式l 多种价值分配形式，机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习等l 分
9、权的机制与分权手册l 分享报酬体系的建立l 两金工程（金手铐与金饭碗）l 报酬的内在结构与差异l 富有竞争力的报酬水平确定l 核心是组织权力与经济利益分享（创造力：激励）（价值实现与价值增值）绩效管理的七个方面平衡综合与简化平衡短期与长期重点运行价值基础战略建立一致的责任结构创造信息透明度关注真正重要的强化绩效驱动行为绩效构成组织结构二一部门一部门二部门三流程组织的绩效考核市场产品服务平衡分数卡关键绩效指标个人能力评估模型管理结构的重要性绩效管理要完成以下的工作q 设计绩效管理系统q 绩效指标体系的确定q 绩效指标目标值的制定与修正q 绩效情况考评q 绩效考核体系的审阅与调整绩效评估责任到个人
10、评估四 薪酬体系变革:关注焦点：外在激励的业绩与能力的综合计量；充分开发内在激励措施；设立内部的合理化建议系统管理，发挥员工的创新力和文化向心力。内在激励l 无法用现金量化 工作满意度 拥有完成工作的工具 学习新技能的机会 施加影响的机会 公司文化很 “酷” 人文环境好 团队成员很棒 职业发展的机会外在激励l 可用现金量化 基本工资 激励工资3 短期3 长期 福利3 退休3 医疗 津贴五企业文化建设：关注焦点:重视系统规范的个性化设计；典型事件垂范；列入招聘与考核的核心指标。企业文化基本理念的构成XXX文化基本理念员工意识企业精神如何看待利益相关者人才观使命核心价值观价值分配原则领导意识XXX
11、文化基本理念员工意识如何看待利益相关者人才观使命价值分配原则领导意识愿景文化建设的宏观步骤：q 文化体系的构建提炼，就是挖掘基因、筛选、梳理、提炼、升华的过程活动文化的影响力影响力度小大q 文化影响的推广与传播，从外在形象到企业核心价值理念到制度文化建设等各方面来表述、形成载体来宣传XXX文化q 大文化资源的消费利用，真正的树榜样、入人心、成习惯、变物质、社会化的过程，使文化资源真正成为XXX人个人成长的消费品，这时才称得上XXX文化落地生根第一步第二步企业文化建设基本纲领：前言：行动宣言附则基本经营政策与规划人力资源政策基本组织政策基本理念物质文化工程部岗位职责一、工程部部长岗位职责1、认真
12、贯彻执行集团的各项管理规章制度及国家规范,逐级建立健全工程部各项管理规章制度。2、积极主动地完成集团的各项投资任务,对工程施工进度、质量、成本控制及安全管理。3、对开发项目进行前期跟踪,组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、配合项目部编写工程施工组织设计。4、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模,选派得力项目工程师组建项目部。5、按照公司要求及项目内容配合项目部组织竞标确定施工队伍.6、检查监督施工单位进场准备工作落实情况，检查监督施工单位与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。7、审核项目部编写的工程施工组织设计
13、、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。8、监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。9、指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。10、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。11、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。12、参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。13、妥善处理项目部的解体,进行人员重新调配。14、组织好工程保修及客户回访
14、工作.15、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律,杜绝一切违法行为的发生。16、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。完成领导交办的其他工作。二、工程部副部长岗位职责1、配合工程部部长负责本部门的全面工作。2、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，实施阶段联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核.3、参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。4、编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项
15、。5、参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经成控部和专业律师审议后呈报总经理审批。6、提名部门员工的招聘及不称职员工的解聘工作,经工程部部长审批，主管领导审核，报总经理、董事长审批。7、与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展.8、主持做好已交付工程的回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作.9、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划,报预决算员审核后，呈送工程部部长。10、负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工,施工组织设计和国家的规定标准施工。11、按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。12、负责及时编制各分部分项工程的施工预
16、算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施.13、负责把施工安全工作放在一切工作的首位，避免安全事故的发生，定期组织工程质量安全的检查活动,及时总结上报.14、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报工程部部长处理。15、负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决,判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。16、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。17、负责收集整理各种资料，并接受审计小组对资料的审查。18、及时完成公司上级领导交办的各种临时性工作。三、项目主管岗位职责1、认真贯彻执行国家有关工程质量方针的法律
17、法规,严格掌握质量标准,技术要求对施工质量实施全面监督检查，确保施工的质量、技术要求。2、负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象.3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程、项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任主持编写工程的施工进度计划，并负责管理项目部的日常工作.4、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成审查各项目部的人员配备情况、并提出审查意见.5、根据集团
18、批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现，根据工程项目的进展情况可进行人员调配。6、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录。7、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜，负责图纸、技术资料的保管及填写施工进度表.8、认真学习上级主管部门的各种规范、标准及强制性文件，并组织和项目部学习，提高各项目部施工水平。9、参与图纸会审，对各项目部编制的施工组织方案、技术措施进行审核。参与施工过程中的一切分
19、项、分部、隐蔽工程的验收工作。负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。10、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。11、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作.12、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。四、专业工程师岗位职责 1、接受工程部部长及副经理的的双重领导，具体实施本专业项目施工管理工作.2、参与编制项目施工管理规划，负责编制本专业施工管理实施细则。3、参加图纸审核.对存在的问题向工程部部长提出书面意见和建议。4、审查施
20、工单位提交的涉及本专业的施工组织设计方案、计划、申请。并按要求向施工单位负责人提供报告或审查意见。.5、审查施工单位报送的开工报告的相关内容，检查开工条件的符合性，向施工单位负责人提交审查意见。6、检查施工单位报送的测量放线控制成果及其保护措施。7、审查施工单位提交的本专业的质量控制点及其检验试验计划，在施工过程中按规定对其进行监督检查或参与共检，并验证其符合性。8、负责要求施工单位报送本专业重点部位、关键工序的施工工艺及确保工程质量的技术措施，审核同意予以签认。9、核查进场材料、设备应具备的质量证明文件，并对进场的实物按照合同约定或相关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进
21、行抽检，合格时予以签认。10、按规定对相关工序进行验收,对未经专业工程师验收或验收不合格的工序,应拒绝签认，并不准进行下道工序的施工。11、对未经专业工程师验收或验收不合格的工程材料、设备应拒绝签认，并限期、监督施工单位将不合格品撤出现。12、负责对本专业特种作业人员岗位证书的有效性及符合性进行验证，并保留其复印件。13、专业工程师负责按国家、行业施工及验收规范的要求,对本专业的施工质量进行检查验。同时，必须严格执行并符合强制性条文规定的要求。14、负责要求施工单位按规定，提交本专业适用的检验试验设备汇总表。该表格必须注明检验试验设备的出厂编号、型号,检定或校准证书的有效期及其证书编号等内容。
22、并提供检定或校准证书复印件，专业工程师应对检验试验设备检定或校准证书的有效性及符合性负责。15、负责对施工单位重要关键的施工机具、设备,能够保持规定运行能力的资料所必要的鉴定、检定、维修保养资料、进行验证。16、若施工单位拟采用新材料、新工艺、新技术、新设备。应要求其提供相应的施工工艺措施及证明或鉴定证书，经审核同意后，方可予以签认。17、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证;负责本专业施工管理资料的收集、汇总及整理为编制施工管理月报提供所需的本专业的施工管理资料；负责对分项工程质量验评资料进行审核，若符合要求予以签认。18、对施工过程中出
23、现的质量缺陷，专业工程师应按规定的程序通知施工单位。经过整改后，检查整改结果的符合性。19、若专业工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量问题，应立即向工程部部长报告;对需要返工处理或加固补强的质量事故，应按施工质量事故的处理程序的相关要求进行.20、负责执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件;执行工程部的施工管理文件；施工质量验收的实施,应执行施工质量验收程序的相关规定；施工过程管理应按施工过程管理程序执行。21、按公司规定或工程部部长的指令，对本专业设计变更涉及的工程量、工程质量检测及验收等提供报告或评估意见。负责本专业施工质量检查验收记录、交工技术文件的收集、整
24、理、归档。工程结束，负责提交本专业施工阶段质量评估报告。五、现场管理员岗位职责1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量,对工程技术质量、安全工作负责.2、熟悉施工图纸,了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。4、参加图纸会审，审理和
25、解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训,教育督促工人不违章作业。6、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录,配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。7、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成.8、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安
26、排,提前做好劳动力动态表,合理安排劳动力资源，合理组织实施施工.9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。10、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度,努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工.11、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。 二零一八年备注:以上文件引用或条款如遇更新，相关规定按最新文件执行.