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1、公司员工加班制度（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）公司员工加班管理制度一、目的：1.为规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间内努力完成工作任务。2.劳逸结合，保护员工身体健康。3.保证公司运营的有序进行，根据中华人民共和国劳动法、劳动合同法及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。二、适用范围：1.公司非提成人员确因工作需要加班，适用本规定。2.按提成制度结算的营销人员和不适用本规定。三、加班的分类和程序：1. 加班：指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。加班分为两种：即计划加班和应急加班。因工作岗位不能断
2、续，需周末或国家法定节假日继续工作，称为计划加班。正常工作日内因工作繁忙、临时性工作增加需要在规定时间外继续工作，或休息日突发事件称为应急加班。2. 计划加班员工应填写加班申请单(附表一)，经部门主管同意签字后，送交人事部审核备案，由人事部呈总经理批准后，方可实施加班。3. 特殊原因(下班之后因紧急事件加班，或休息日突发事件加班的)可以事后补填加班申请单，并注明“补填”;非特殊原因一律不得事后补填，否则不认定为加班。四、加班原则：1.效率至上原则：公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班，原则上不安排加班，由于部门工作需要必须加班完成的工作，按照加班审批程序进行。员工需有计划的
3、组织展开各项工作，提高工时利用率，对加班加点从严控制。确因工作需要加班或值班，才予批准。2.加班时间限制：(1)一般周一至周五工作日内，因工作需要每日加班不超过4小时的不算加班;(2)每月累计加班一般不应超过36小时，超过36小时按36小时计算。3.健康第一原则：在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，保证员工的身体健康。4.调休优先原则：员工加班后，原则上优先安排调休，确因工作需要无法调休的，计算加班费。5.怀孕七个月以上(含七个月)或处于哺乳期(即产假结束后至婴儿满一周岁)内的女职工，公司不安排其从事夜班劳动(当日22点至次日6点之内
4、从事的劳动和工作)或加班加点。五、加班认定：1.只有在具备下列条件之一时，才可组织员工加班： 在正常休息时间和节假日内工作不能间断，须连续作业的; 发生有可能造成较大负面影响，需要紧急处理的; 为完成公司下达的紧急任务的。2.公司所有员工按公司规定在国家法定节假日(元旦、春节、清明、五一、端午、中秋、十一)继续工作均算加班。3.值班不属于加班，对被安排值班的员工。(值班是指公司为临时负责接听、协调、看门、防火、防盗或为处理突发事件、紧急公务处理等原因，安排有关人员在公休日、法定休假日等非工作时间内进行的值班，它一般不直接完成工作任务。)4.有下列情况之一者，不认定为加班：(1)由于正常工作任务
5、未按要求及时完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的;(2)在正常工作日因接待公司客户延时工作的;(3)延长工作时间处理日常工作4小时以内的;(4)开会、培训、应酬、出差的;出差补贴政策另计;(5)正常工作时间以外参加公司组织的公共活动的。5.周一至周五加班算平时工作日加班，周六周日算公休日加班，国家法定节假日加班算节假日加班。周一至周五下班时间后接到新任务算加班，因个人原因导致工作时间内不能完成任务而需延长工作时间的不算加班。周一至周五因公司需要延长工作时间4小时内原则上不算加班。六、加班补偿：1.加班调休(1)员工加班后除法定节假日外，一律安排调休，尽量在适当时间安排员工调休。(2)
6、员工有权要求将加班时间累积到一起调休，但调休时间最长原则上不得超过三天。具体调休时间由员工领导安排。2.员工确因工作任务繁忙不能调休的，按劳动法规定支付加班补贴。(1)加班费的计算基数加点工资=基本工资/月计薪天数/8延时加点工时1.5倍公休日加班工资=基本工资/月计薪天数/8公休加班工时2倍法定节假日加班工资=基本工资/月计薪天数/8法定加班工时3倍(2)加班费的计发比例a.平时工作日加班：每小时按员工小时工资标准的1.5倍计算;b.公休日加班：安排劳动者工作又不能安排补休的，每小时按员工小时工资标准的2倍计算;c.国家法定节假日加班：每小时按员工小时加班工资标准的3倍计算。3.下列人员(除
7、法定假日加班工作)原则上不享受加班费：(1)中层以上员工(2)临时工人、司机、实行业绩提成工资的员工因工作情形有别，其薪资给予已包括工作时间因素在内以及另有规定，故不报支加班费。七、执行原则：1.公休、法定假日加班时作息时间与正常工作日相同。2.加班人员必须记录好当日加班工作内容记录，并于加班结束后的两天内提交给人事部，无加班日志者其实际加班视为无效。相关负责人应切实负责加班申请的审批，如果发现弄虚作假，谎报加班出勤者一律严惩。3.在监督检查过程中，如发现加班人员、频次、时间安排不合理，公司责令有关部门限期改正，并对主要责任人予以批评。4.为获取加班补偿，采用不正当手段(如“正常工作时间故意降
8、低工作效率”、“虚增工作任务”等)取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，公司有权取消加班补偿，并处以一定数额罚款。B.INSERT VALUES(“”，”103”，80)TO 选课(学号，课程号，成绩)51. 插入一条记录到“选课”表中，学号、课程号和成绩分别是“”、“103”和80，正确的SQL语句是_。三、名词解释returnB. 类是实例对象的抽象A. 通过指定主关系键B. 通过指定惟一索引【答案】GROUP BY8设编写一个录入程序，向数据表CJK.DBF追加记录，要求可以追加多条记录，每当追加一条记录后，由用户选择是否继续追加，要求总分由程序计算产生。【答案】Ainput inpu
9、t the first number: to a天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632江苏XXX股份员工薪酬管理制度目 录第一章 总则第二章 薪酬方式与适用范围第三章 绩效工资制结构和内容第四章 绩效工资制工资级别第五章 试用期薪酬第六章 薪酬组织与发放第七章 附则江苏XXX股份薪酬管理制度第一章 总则第1条 本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。第2条 本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。第3条 本制度所称员工是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通员工是指部门经理职级以下的员工。第4条 公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位
10、定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。第5条 本制度适用于公司编制内的所有员工（不含董事长、总经理）。第二章 薪酬方式与适用范围第6条 公司的薪酬方式分为四种：计件工资制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。第7条 计件工资制适用于生产工人。生产工人的工资管理采取计件工资制，根据工人的产量按月考核发放，具体发放按生产工人薪酬管理暂行办法执行。对于季节工、学员工工资管理，各单位可结合自身实际情况拟定方案，报人力资源部批准后执行。第8条 年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。 实行年薪制的员工，其工资包括三
11、部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4 。超额完成任务的在年终按经济责任书规定，由企管计划部考核发放超额奖金。第9条 谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。第10条 绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。第三章 绩效工资制结构和内容第11条 根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定员工的工资级别。第12条 员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。l 副总经理级的固定工资与标准业绩工
12、资的比例为6：4；l 部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；l 普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；l 研发人员的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为6：4。第13条 业绩工资：l 业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数(见下表)。SABCD副总经理1.31.00.70.40.1部门经理1.31.00.80.60.4普通员工1.31.11.00.80.6l 部门经理级（含）以上中、高层员工业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。第14条 员工的工龄工资。本企业工龄工资计算标准：员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资，每人10
13、元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加10元，增加到150元/月为止，以后不再增加。第15条 超额任务奖。研发人员根据项目的进度及效果视情况发放项目奖金；根据研发项目在市场上的盈利情况发放成果奖金。销售人员当绩效考核成绩达到标准，并且超额完成销售量任务和回款任务时，公司根据片区与员工超额完成的销售量、超额完成的回款额发放销售奖金。采购人员年终按照超出任务部分，提取一定比例发放年度成本任务超额奖金。第16条 研发人员按有关规定发放创新奖金。第17条 公司完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金。第18条 每年年终效益奖金的具体数额由总经理提出，报董事会批准。具体分配方案由公司
14、企管计划部拟定，报总经理审批。第19条 员工病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算。第20条 无论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。第四章 绩效工资制工资级别第21条 员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部根据考核结果确定普通员工的实际岗位级别，报总经理审批。第22条 公司薪酬考核委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力
15、综合得分决定员工岗位晋级或降级。第23条 工资等级划分为三个层次，分别为副总经理层、经理层和普通员工层。第24条 副总经理层分为A、B、C、D、E五级，副总经理层可在五级内晋升或降级。第25条 经理层分为A、B、C、D、E、F、G、H八级，不同经理的级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级。第26条 普通员工层分为A、B、C、D、E五级，其中每一级又分若干档次，共28个档。第27条 员工岗位发生调整后，其岗位级别作相应调整。第五章 试用期薪酬第28条 公司员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延长到六个月。第29条 员工入职后按月领取约定的试用期工资。第30条 试用期期间的考核依据由各
16、部门和人力资源部根据实际情况确定。第31条 试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定。第六章 薪酬组织与发放第32条 薪酬考核委员会主席为公司总经理，副主席为行政副总和财务副总，人力资源部经理为执行副主席，其他委员包括各中心、事业部主要负责人。第33条 薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政副总负责提出激励目标，财务副总负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议。薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题。具体员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结
17、果执行。第34条 人力资源部负责组织编制每月薪酬发放方案，报总经理审批后送达财务部执行。第35条 企管计划部负责制定年度效益奖金的发放方案，报总经理审批后，送达财务部执行。第36条 员工固定工资、工龄工资发放时间为当月8日，月度绩效工资发放时间为下一个月8日，季度绩效工资发放时间为下季度第一个月25日。各生产单位必须在次月1日前将上月工资表报人力资源部审核。第37条 员工的超额任务奖金，根据考核情况，按季度或年度发放。第七章 附则第38条 公司有权自主决定内部所有员工的工资关系、工资标准及其奖惩方案。第39条 本规定是公司企业管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释。第40条 公司实行工资保密
18、制度，个人不得透露本人工资给他人，也得向他人询问，相互之间不得讨论，否则将视情节给予处罚。第41条 本规定从2003年9月1日起开始试行。江苏XXX股份生产工人薪酬管理暂行办法第1条 本办法是依据国家法律法规并结合本公司实际情况订立的生产工人薪酬管理规定。第2条 根据公司有关用工制度，逐步实现同工同酬。第3条 在与上年同等条件下，坚持工人收入不减少的原则。第4条 生产工人采用计件工资制。工资发放依据工人的当月产量按相关标准核定后次月发放。月工资=固定工资+计件工资（月产量*单件标准工资）+工龄工资固定工资体现岗位与技能价值（等于原技能工资与岗位工资之和的70%），月不低于180元；计件工资体现
19、个人的业绩。月产量以当月出库结算单为准，各有关部门必须在当月26日报财务部，并对所报数据准确性负责。第5条 因公司生产经营原因造成生产任务不足，导致员工当月工资低于400元时，公司按400元标准给员工发放当月工资；因生产工人请假、怠工等个人原因造成的当月工资额度低于400元的，按实际情况发放，公司不予以补偿。第6条 季节工经考核合格后，发放固定工资为100元。第7条 试用期生产工人，领取标准月工资400元，试用期一般为3-6个月，试用期滿后按计件工资发放。试用期间的考核依据由各生产单位和人力资源部根据实际情况确定。第8条 根据公司的整体效益状况，不定期对生产工人发放效益奖金。奖金由企管计划部根
20、据实际情况确定，报总经理批准。第9条 本办法是公司薪酬管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释。第10条 本办法定从2004年4月1日起开始试行。员工形象标准及着装规范 1.目的为规范员工的仪容仪表，树立良好的企业形象，提升企业和员工自身形象，促进经营与发展，公司特制定本规定。2.适用范围 适用于公司所有员工3.术语和定义从微观上讲，是体现个人形象表现，是自尊自爱的表现；从宏观上讲，是公司形象的标志，公司文明服务水平和管理水平的体现；从客观上讲，反映新我公司员工的精神面貌和服务修养。4.管理职责 4.1各部门领导：在日常工作中，应对自己部门人员进行监督和检查，对不合格的员工提出提醒，保持公司整
21、体的形象。 4.2其他人员：主动按公司要求着装，并积极配合，随时保持良好的精神面貌。5.内容及要求良好的服务形象是每位员工自尊自爱的表现，是一项基本素质。它反映了公司的管理水平和服务质量，是尊重客户满足客户的需求。所以要求每位员工在办公时间内，必须注意仪容仪表，总体要求大方得体、干净整洁、高度职业化妆容、装扮，同时，应注意保持个人卫生、无异味。5.1考核标准部位男员工女员工整体所有人员应做到自然大方得体,注意休息好，充足睡眠，工作期间，应保持精神振作、彬彬有礼、高效敏捷头发注意卫生，勤于梳洗，做到无油腻、无头屑、无异味面容勤洗脸，保持面部干净清爽，做到眼角无分泌物，无耳垢，牙齿无异物，口腔无异
22、味，口角无分泌物，保持鼻部清洁，经常修剪鼻毛耳毛，使之不外露不留胡须，应每天刮一次要淡妆上岗，香水清新淡雅口腔注意个人卫生，爱护牙齿，早晚要刷牙，饭后要漱口，上班前不吃异味食品及不喝含酒精的饮料。手部勤于洗手，保持手部清洁，不要蓄留长指甲，不宜超过05毫米，指甲整齐卫生身体香水清淡、勤洗澡、无体味，不得使用强烈香料(香水)，保持身体气味清新，不得有异味。着装必须按要求佩戴领带，员工卡要佩带于胸前，保证职业装的干净、熨烫成行，纽扣没有缺少，不可敞胸露怀，衣冠不正，外观不脏不皱无破损，衣裤口袋不乱放杂物，不插笔和名片衬衫每天更换勤洗，保持洁白、平整，特别是袖口、领口及时熨烫西装定期清洗，并定期熨烫
23、，随时保持整洁、挺括、衣扣并随时扣好，不可有皱折、灰尘、头皮屑，着西装套装时，衬衫下摆要掖进西裤内。西裤长度以接触脚背为宜，熨烫平整有裤线饰 物保持领带的整洁、无污渍、无破损、无皱褶，领带节呈倒三角形。长度触及腰带扣中间处。衬衣的风纪扣、领带结、皮带和裤扣要在一条直线上丝巾春夏为单扣系法、秋冬为蝴蝶结系法。系带丝巾时，应保持丝巾干净整洁、无污渍、无破损，内衣不能外露鞋子以黑色皮鞋为主，鞋面保持光亮整洁以黑色皮鞋为主，高度在35CM左右，鞋面保持光亮整洁要求每日上班前要检查自己的外表，在公共场所需整理仪表时，要到卫生间或工作间，到客人看不到的地方，不要当着客人的面或在公共场所正理，上班之前，做到着装正洁。5.2着穿考核5.21处罚措施：1.对以上要求检查不合格的，当事人扣罚20元/次。 2.一月连续三次检查不合格的，当事人每次扣罚50元/次。对当事人予以20元/次的处罚。6补充说明事项：6.1 为统一公司的整体形像，公司所有员工无条件按照此规范标准着装。6.2 因考虑到天气情况，公司支持部门着西裙的女员工可着黑色西裤。6.3 公司员工的服装分春夏装、秋冬装，达到公司形像统一的效果。6.4 此规定现试行一个星期，待试行期过，公司每位员工必须严格按考核标准着装，相关部门必须严格按考核标准执行处罚。