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1、设计部员工转正考核表姓名性别试用部门试用期职位出生年月 出生地毕业院校 专业学历/学位职称试用期年月日起，至年月日试用薪资转正薪资考核内容考核标准配分得分/评分人备注得分小计综合素质（个人工作态度）30分责任性15分对待工作积极主动，服从指挥，遵循程序完成工作任务，不畏难或借故回避、拒绝工作安排；以公司利益、岗位工作为重；敢于承担责任；15忠诚性5分对企业尽心竭力的行为与态度（体现在基本素质、人际关系、个人价值观、保密性、）5进取性5分安于现状（不追求个人技巧或专业修养方面的进步）；1努力做好工作（自觉地将工作达到较高的标准；善于改变自我不足，不断提升自我工作水平）；3精益求精（想方设法提高工
2、作效率，工作自我规划设立有挑战性的目标，并为达到目标而付诸行动）；4敢于突破（工作效率高、工作考虑全面，为公司建言献策方案、成本、利润、风险）；5纪律性5分严格遵守公司及本部门各项规章制度，有效执行；努力带头规范工作秩序；5综合素质10分（团队）协作性同事间互相尊重、互相学习交流、互补互助、和谐相处，发扬团队协作精神，互不推委，各尽所能，彼此负责、勇于承担；10综合能力60分设计能力25分每有一例创意加2分，公司每采纳一次创意加3分，制作项目中标每一例加5分，最多不超过10分；10试用期单独设计/ 制作部门总体业务量的20%（保时按质完成）（工作量的评估），低于此数量分值为0；7能很好领悟客户
3、的设计意图，按时按量，设计出客户满意的作品（“质”的评估），设计成品有一例出错扣4分；8制作能力25分掌握本岗位要求的软件技能，制作的作品在公司内部合格率95%以上，加3分（每降低一个百分点扣1分）；作品在客户方的合格率为95%以上，加4分（每降低一个百分点扣1分）；25适岗情况10分完全能胜任本岗位的工作，能依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作，并能积极参与本职工作外的其它工作；10能胜任本岗位的工作，能依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作；8基本胜任本岗位工作，能依据标准和流程完成本职工作，但完成的质量和效率方面需要提升；6不能胜任本岗位工作，完成的质量和效率频繁较差；0小计：
4、100分部门负责人评述：签名：年 月 日行政人事部： 签名：年 月 日其他部门领导：签名：年 月 日总经理： 签名：年 月 日1、 考核总分100分，总监与主创平均分低于90分者为转正不通过，设计师与制图员平均分低于80分者为转正不通过，公司适情况给予待观察期/淘汰；2、 考核分：综合素质（个人工作态度与团队协作）40分、综合能力60分；3、 此考核表适用于设计部员工；4、员工试用期总结附后。浙江卓凡展览试用员工转正考核表一、员工资料姓 名部 门入职日期直接上级职 位申请时间二、考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现。考核项目基本内容考核标准日常表现考勤工作日1、 迟到/早退3次，推
5、迟转正15天；5次，直接辞退；2、 请假（事假）3天，推迟转正15天；5天，直接辞退；3、 旷工直接辞退。迟到早退请假旷工日报应交总数1、 日报未交/迟交3次，推迟转正15天；5次，直接辞退；2、 周报未交/迟交1次，推迟转正15天；2次，直接辞退；3、 日报/周报内容不合格3次，推迟转正15天；5次，直接辞退。已交迟交未交内容评定周报应交总数已交迟交未交内容评定人事签字：日期：结论：考核项目考评分数评分比例评分专业能力1、 专业知识/技能 着重考核员工能否熟练掌握相关业务知识。 专业知识/技能强 专业知识/技能良好 专业知识/技能尚好 专业知识/技能一般 专业知识/技能应加强10080605
6、03010% 10 8 6 5 32、 学习能力 着重考核员工能否在团队工作中接受新鲜事物，再学习新技能的能力。 学习能力强 学习能力良好 学习能力尚可 学习能力一般 学习能力应加强1008060503010% 10 8 6 5 33、适应能力 着重考核员工能否适应团队、工作环境、工作模式等的能力。 适应能力强 适应能力良好 适应能力尚可 适应能力一般 适应能力应加强1008060503010% 10 8 6 5 3工作成绩1、 工作质量 着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。 工作质量强 工作质量良好 工作质量尚可 工作质量一般 工作质量需提高1008060503010% 10 8 6 5
7、32、工作效率 着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。 工作效率强 工作效率良好 工作效率尚可 工作效率一般 工作效率需提高1008060503010% 10 8 6 5 33、 工作成果（任务完成） 着重考核员工能否能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作以至超额完成。 工作任务完成超额 工作任务完成良好 工作任务完成尚可 工作任务完成一般 工作任务完成需提高1008060503020% 20 16 12 10 6核心能力1、沟通及理解能力 着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。 沟通理解能力强 沟通理解能力良好 沟通理解能力尚可 沟通理解能力一般 沟通理解
8、能力应加强100806050307.5% 7.5 6 4.5 3.75 2.252、责任感 着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。 积极主动，敢于担责 主动性责任心良好 主动性责任心尚可 主动性责任心一般 主动性责任心待加强1008060503010% 10 8 6 5 33、团队协作性 着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。 团队协作，服从分工 协作性服从性良好 协作性服从性尚可 协作服从性一般 协作性服从性应改进100806050307.5% 7.5 6 4.5 3.75 2.254、工作热情和与精神面貌 着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的
9、精神面貌。 健康、热情，向上 热情、精神面貌良好 热情饱满度尚可 精神面貌热情度一般 工作热情有待加强100806050305% 5 4 3 2.5 1.5直接上级签字：日期：总得分：三、上级意见：（侧重工作完成情况、工作业绩、工作能力三方面，100字以上） 签字： 日期：考核标准综合得分结论1、 综合得分90分，表现优秀；2、 综合得分80分，表现良好；3、综合得分70分，表现合格；编号：员工试用期转正考核表姓名性别入职日期部门岗位考核日期员工自评（被评估人）：签名： 日期：试用期考核成绩考核科目配分得分考核人（签字）被考核人（签字）企业员工守则安全注意事项单位考勤制度岗位操作规程评估项目：优秀 良好 普通 不满意适应能力 工作能力工作态度团队意识可信赖程度评估项目：优秀 良好 普通 不满意行为规范 出 勤 专业技能 仪表、礼貌 学习态度 考核结果：合格，予以录用；较差，考虑延长试用期；不合格，不予录用。转正定岗：转正定级：初级；中级；高级主管：部门经理意见： 签名： 日期：人力资源部意见：签名： 日期： 备注：适用期间，由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。