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1、网络编辑绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）编辑绩效考核表考核时间： 年 月 部门： 姓名： 总得分：考核项目及标准权重考核评分等级总分150分评分编号内容说明考核标准考核依据考核目的自我评分领导评分1文章发布量所负责版块，栏目页面当月发布的文章数量151800篇为一般(8分)60篇*30天2100篇为良好(10分)70篇*30天2400篇为优秀(15分)80篇*30天网站后台数据提升网站内容数量和信息量2文章点击量单篇文章1月内流量超过100010 每篇+2 最高10分网站后台数据提高编辑捕捉热点事件的能力，提高关键词技巧3原创数量单篇文章1月内流量超过100010
2、每篇+2 最高10分网站后台数据提高编辑捕捉热点事件的能力，提高关键词技巧4原创质量原创文章的创作水平和优秀程度15一般(5分)良好(10分)优秀(15分)部门负责人评定提高网站原创内 容比例，提升编辑原创能力，从而提高网站专业性和影响力5PV指标达成率所负责版块、网站、 栏目、页面当月的 实际PV和目标PV 的比值1580%一般(5分)90%良好(10分)100%优秀(15分)百度统计数据流量考核表（附1表）提升网站流量数据6IP指标达成率所负责版块、网站、栏目、页面当月的 实际IP和目标IP的比值1580%一般(5分)90%良好(10分)100%优秀(15分)百度统计数据流量考核表（附1表
3、）提升网站流量数据7推广达成率当月在所有外站以文章、日志、博客、微博、论坛形式发布的数量与计划指标的比值1080%一般(5分)90%良好(10分)100%优秀(15分)附表：3提高网站内容曝光率，增加网站和网站外链8网站互换当月与外界媒体网站链接的互换的优秀程度1520篇为一般(5 分)30篇为良好(10分)40篇以上为优秀(15分)据每日报表统计提升网站及网站的丰富性，提高内容的专业度和网站网站的品牌影响力9内容更新质量所负责版块、网站、 栏目、页面的内容更新时效性、美观性、准确性和专业性上的考核15页面定时更新为一般(8分)页面及时更新且美观无错误为良好(10分)在良好的基本上能体现出本网
4、的思想，给用户全新的感觉为优秀(15分)部门负责人评定提升网站内容质量，提高信息专业度和用户黏性10专题制作当月策划制作专题 的数量151期为一般(5分)2期为良好(10分)3期为优秀(15分)专题策划方案和制作工单提升网站及网站的内容丰富性和信息挖掘能力11编辑行为规范编辑日常网站更新 内容和编辑规范的出错比例(出错次 数/发布更新总数)-轻微-0.5/处 一般-1/处 严重-3/处编辑行为规范表为准（附2表）提高网站和网站内容质量及专业 性和品牌形象12学习能力学习能力是所有能力的基础55分：每天完成日报表；每周工作总结和月总结计划表3分：每周工作总结或完成日报表0分 ：不写工作总结、报告
5、等；部门负责人评定提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平13团队精神成员共同完成任务目标，明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。55分：坚决服从安排并为公司、同事解惑3分：常服从安排、为公司、同事解惑0分:不服从安排、不为公司、同事解惑部门负责人评定良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。注解每月考核总分=文章发布量+文章点击量+原创数量+原创质量+PV指标达成率+IP指标达成率-编辑行为规范+内容更新质量+专题制作+网站互换+学习能力+团队精神 每月得分低于100（总150分）分为不合格，连续3个月不合格者辞退或者降低工
6、资处理。附表：1流量考核表流量名称完成情况（增与降低）说明增5/-5%增10/-10%20以上月总IP加5分/-5分加10分/-10分15分IP指标达成率月总PV加5分/-5分加10分/-10分15分PV指标达成率附表：2编辑行为规范表细节内容错误程度说明 轻微 一般 严重内容错误0.5/处1/处3/处文字、摘要、标点符号、标题与内容不符、页面不美观等错位现象，采集的内容,段落之间无空格，摘要不完整等排版错误。图片错误0.5/处1/处3/处人物与图片不符，图片严重变形、模糊、将页面撑开，图片存在其他网站水印，图片内容不健康导致负面影响。链接错误0.5/处1/处3/处链接无效（404错误或是40
7、3错误），链接显示的标题过长导致标题显示不完整，链接莫名其妙的链到其他网站。其他错误0.5/处1/处3/处指各编辑负责的各自频道中出现的其他错误。赏：无发现各项错误+10分附表：3 微信表内容等级说明粉丝+100粉丝+80粉丝+50粉丝+10微信推广加10加8加5加1微信微博推广由编辑、文案、外采部共同完成，粉丝人数达到一定指标之后分别进行加分奖励。反之，粉丝减少进行处罚，2人/1分，直至扣完10分为止。内容等级优秀良好一般未完成博客150篇/月/10分130篇/月/8分120篇/月/5分0分论坛150篇/月/10分130篇/月/8分120篇/月/5分0分 绩效考核表 被考核人姓名职位网络管理
8、员部门考核人姓名职位部门序号KPI指标KPI指标说明（定义/计算公式）目标值权重评分细则实际值考核得分数据来源1网络调试对公司网络硬件设备的维护;同时对网络相关管理软件的配置、设定、调整，保证网络的正常运行； 并定期监视网络设备运行，及时对内网安全做好防范工作，防止公司内部网络的病毒攻击和破坏,保持网络安全、稳定、畅通。导致员工不能工作或上网时间不能超过2小时。100%20%超过一次扣2分,，扣完为止全公司2PC硬件维护网络硬件维护音响设备维护网络周边设备维护1、 负责PC硬件及网络硬件故障维修，基本配置调试,上网行为管理、音响设备管理、维护。2、 对外接设备打印机、 机、复印机安装调试配置和
9、日常基本操作使用，对音响设备、会议视频设备故障的日常维修、维护及更换.3、 不影响员工及学员的正常工作学习.注:音响及会议视频设备每日需要使用前的检查维护清理。在次日需做同样工作如在提前告 知或上批学员使用后出现会议视频及音响设备故障的情况扣双倍分值.并进行处罚。如在设备使用后当日维护检查过程中查出故障后并且为硬件故障需要更换的，务必马上报告并申请更换或维修,如不是硬件故障务必在1小时内解决，并查出问题。出现硬件故障后应在及时上报和采购后接到新设备1小时内恢复设备使用.10025%一次扣2分，扣完为止全公司3安防信息维护安防设备维护数据库信息维护1. 对监控系统信息做好全面记录并存档，当设备出
10、现故障,做好损坏点位故障时间（从损坏至修复的时间)。在设备出现故障时先查看是否为人为原因导致故障,如人为原因要及时上报上级领导，并做好记录归档。2. 安防系统的维修、维保与维修,及时维护做到周界设备与监控设备无间断运行.如出现软件故障务必在一小时内修复或查出故障原因,如出现硬件故障需要更换硬件设备,务必在当天上报需更换的设备，在批准及采购完毕后,务必在1至2小时内解决故障。3. 数据库的日常维护与操作。对数据库进行正常的维保工作，书写数据库维护日志。定期对服务器数据进行清理。并做好记录存档。不能影响到服务器的正常运行,保证运行速度。10025缺失一次记录扣2分硬件故障超出时限一次扣2分软件或没
11、能查出原因扣2分数据库维护不到位扣2分（影响使用部门使用）扣完为止全公司4数据安全暂定为一条：保证不外露公司网络、安防 及数据库的一切信息10010%出现一次扣2分，扣完为止全公司5工作态度服务态度热情、端正、与各部门同事友好相处,积极处理出现的各类问题,乐于接受上级临时安排的其它任务10020投诉一条扣10分，扣完为止全公司6其他（除本专业的工作能力)在完成本职工作后，对上级领导交付的其他工作应及时完成及汇报。100%10%由上级领导评分（附加分）后勤保障部本次考核总得分： 考核人评价：被考核人签字: 日期：考核人签字: 日期:复核人签字: 日期：网络推广专员月绩效考核表部门： 岗位：姓名:
12、日期： 得分：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分有效客户量A、高于40个（含40个）有效咨询客户量;B、低于40个有效咨询客户量；C、0有效咨询客户；20分ABC20分10分0分组织活动量A、2次以上（含2次)；B、1次； C、没有10分ABC10分5分0分约见版主、qq主A、2个以上；B、1个以上； C、没有每月约见版主/qq主次数并形成合作关系数量10分ABC10分5分0分网上推广A、按要求完成;B、低于要求; C、没有论坛发帖量：每周按照商品房小区拓展工作计1、 划表给对应的各小区业主论坛至少发帖一篇以2、 上并跟帖或回帖。3、 博客：每周按照商品房小区拓展工作周计划表4、 给个人建
13、立的博客至少发推广文章一篇以上。5、 QQ推广:按照商品房小区拓展工作计划表6、 将公司活动政策和内容普及到每个对应小区的7、 业主QQ群交流；8、 负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在9、 24小时进行处理，处了及时向部门主管汇报30分ABC30分20分10分被投诉量A：当月无投诉B：当月被投诉1次C: 当月被投诉1次以上10分ABC10分5分0分服从安排A：有令即行B：有令偶行C： 有令不行5分ABC5分3分0分学习能力A：坚持每天完成日事日必表；每周工作总结或分析报告B:偶尔写日事日必表；每周工作总结或分析报告C：不写工作总结、报告等；5分ABC5分3分0分团队精神A:坚决服从安排
14、并为公司、同事解惑B:常服从安排、为公司、同事解惑C：不服从安排、不为公司、同事解惑10分ABC10分5分0分说明、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴;、总计分数为0分，达90分以上为月优秀员工、80分以上分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退;4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退;5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）;6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会,并享受带薪学习机会;注:以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档
15、保存。网络技术月绩效考核表部门： 岗位： 姓名： 日期： 得分：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分公司官网优化和管理A、按要求完成；B、低于要求； C、没有1、提升网站内容的开发、分类和表述规范;2、构建外部链接、XML站点地图、网站流量分析监测及管理 3、竞争分析 4、付费及免费的搜索引擎营销 5、监测和提升搜索引擎排名 6、使用SEO/SEM的方法提升和改进网络流量 7、参与在线营销和联盟营销25分ABC25分10分0分文章/编写贴管理A、按要求完成；B、低于要求； C、没有1、每日协助和监控网编上传原创文章5篇以上2、协助和监控网编对各小区业主论坛发相关帖，至少在5个以上业主论坛发帖
16、各一篇3、协助和监控网编为公司营销博客/老总博客上传相关资讯或文章，每周至少2篇。20分ABC20分15分0分网页制作/工具监测与维护A、按要求完成；B、低于要求； C、没有1、乐语：维护和监测乐语稳定性，每周二及时向总办提交乐语相关统计数据2、分站:及时配合和监控各加盟商网站的互链、分站的网页制作与相关内容添加。3、网页制作:及时协助部门领导及相关人员提出的网页设计工作，对公司集采/展会/专题等活动信息发布、网页制作应在规定时间内完成并上传到相关网页25分ABC25分15分0分被投诉量A:当月无投诉B：当月被投诉1次C: 当月被投诉1次以上10分ABC10分5分0分服从安排A:有令即行B：有
17、令偶行C: 有令不行5分ABC5分3分0分学习能力A：坚持每天完成日事日必表；每周工作总结或分析报告B:偶尔写日事日必表；每周工作总结或分析报告C：不写工作总结、报告等;5分ABC5分3分0分团队精神A：坚决服从安排并为公司、同事解惑B：常服从安排、为公司、同事解惑C：不服从安排、不为公司、同事解惑10分ABC10分5分0分说明、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；、总计分数为0分，达80分为月优秀员工、6080分分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退;5、每月
18、前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定);6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；注:以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。网络编辑月绩效考核表部门： 岗位: 姓名： 日期: 得分：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分官网文章上传A、按要求完成；B、低于要求； C、没有每日在公司官网上传原创文章5篇以上，做到关键词优化与链接、瞄文本链接25分ABC25分10分0分论坛发帖A、按要求完成；B、低于要求； C、没有对公司小区部提交的各小区，分析权重找到业主论坛/相关论坛发相关帖，每日至少在5个以上业主论
19、坛/相关论坛发相关帖各一篇，对重点小区至少发2篇以上30分ABC30分15分0分博客管理A、按要求完成；B、低于要求； C、没有为公司营销博客/老总博客上传相关资讯或文章，每周至少2篇.15分ABC15分10分0分被投诉量A：当月无投诉B：当月被投诉1次C: 当月被投诉1次以上10分ABC10分5分0分服从安排A:有令即行B：有令偶行C: 有令不行5分ABC5分3分0分学习能力A:坚持每天完成日事日必表；每周工作总结或分析报告B：偶尔写日事日必表；每周工作总结或分析报告C:不写工作总结、报告等;5分ABC5分3分0分团队精神A：坚决服从安排并为公司、同事解惑B：常服从安排、为公司、同事解惑C：不服从安排、不为公司、同事解惑10分ABC10分5分0分说明、以上考核做为月度考核,但考核分数将纳入年终考核范畴；、总计分数为0分，达80分为月优秀员工、6080分分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会,并享受带薪学习机会；注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。