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1、培训反馈表最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）培训反馈表您所属部门： 日期：培训整体评价1.您对本次学习的整体满意度评价1非常满意2满意3一般4不满意2.您认为组织这类学习的必要性评价1非常满意2满意3一般4不满意3.对本次培训形式的评价1非常满意2满意3一般4不满意4.对本次学习活动时间安排的评价1非常满意2满意3一般4不满意5.对该次培训的协调、服务、组织等评价1非常满意2满意3一般4不满意6.对自己在培训过程中的投入程度的评价1非常满意2满意3一般4不满意7.本次学习对您自身工作的帮助度的评价1帮助大，能学以致用2一半有帮助3 少部分有帮助4基本对工作无帮助8.对授课老师
2、的总体客观评价1非常满意2满意3一般4不满意您在这次学习中最重要的收获是：课程内容评价1.课程内容充实与否和实用性1充实，实用2 一半实用3少部分实用4内容少，不实用2.课程互动性及教学氛围评价1互动性强，气氛好2部分阶段好3一般4互动性差，气氛差3.课件的制作效果1非常满意2满意3一般4不满意4.课程方式应重点侧重于哪些1人员互动2课件讲解3案例分析4研讨法您对课程内容和类别的建议：您今后想要在哪些方面作为提升：您对此次培训的其它建议和意见：根据公司以及员工个人发展的希求，安排了该次培训。首先感谢您参加本次培训，为使将来举办的培训能更符合您的需求，特别采取了不实名制，希望您对此次培训提出宝贵
3、意见，感谢您的配合！请您针对下表中各项对应位置划“”。培训类别：营销服务债权常务部门分公司其他培训反馈表培训课程培训讲师培训日期 年 月 日评价项目评价标准评价结论培训内容你对培训内容的理解程度完全 大部分 小部分不理解培训内容对工作的帮助作用程度很大较大一般无帮助培训内容与你的期望符合程度很符合符合一般 不符合培训讲师信息量大、知识面广很好良好一般不好系统性强、重点明确很好良好一般不好语言流畅、清晰易懂很好良好一般不好互动性强、形式灵活很好良好一般不好联系实际、课程合理很好良好一般不好最终评价你对公司安排此次培训课程满意程度很满意 满意 一般 不满意以后企业提供学习机会还愿意参加吗很愿意 愿
4、意 一般 不愿意您在本次培训的收获？（可多选）获得适用的新知识可以获得可操作的工作技巧 帮助您改变自己的工作状态给您一个与同事有益的交流机会 给您一些新的思想理念 其他 您对本次培训的良好建议您期望公司以后安排哪些培训？感谢您对培训工作的支持！新员工培训反馈表亲爱的同事： 欢迎您加入人人友信，您的到来为公司又增添了一份活力。感谢您参与为期四天的新员工培训，希望此次培训为您带来收获，在培训即将结束时，请留下您的宝贵意见，以便帮助我们改进工作，谢谢！一、培训评估请您注意填表说明：针对下列的每一项内容，您有5种可能的选择：非常满意较满意满意一般满意不满意5分4分3分2分1分请您根据上面的评分标准，在
5、您认为适当的位置打：被评价的内容得 分培训课程1培训的内容设计合理、实用543212培训时间安排合理543213此次培训的课程结构如何543214培训内容符合您工作及个人发展需求程度如何54321培训讲师1教学态度是否认真、敬业543212授课技巧（生动、互动、反馈等方面）543213对课堂气氛的掌控情况543214知识丰富、条理分明、逻辑性强54321培训组织1前期通知工作及时准确543212培训形式如何543213培训会场设置，设备准备情况543214培训的各项活动连接流畅、实施有序54321您对本次培训的总体评价？54321检验项目选 项1.您是否已了解公司的组织架构及部门职能？是否2.
6、您是否已熟悉本期培训的公司政策及规章制度？是否3.您是否已基本了解公司企业文化理念？是否4.您是否已认识本期新员工培训里所有的同事？是否5.您今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是否6.您是否觉得新员工培训有效果？是否二、培训反馈1、 通过此次培训您获得了多少可以在工作上应用的一些有效的技巧和技术？（原因必填）A.获益良多 B.学到一点 C.毫无收获 请补充原因： 2、 参加培训前，您对本次培训的期待程度是： A.高 B.一般 C.不高3、 培训之后，是否达成您对本次培训的期望？（原因必填）A.达成 B.基本达成 C.未达成请补充原因： 4、 本次培训中对您帮助最大的内容是什么？5、
7、请留给讲师一些评语，帮助我们不断进步，谢谢!6、 在今后的工作中，您希望接受哪些方面的培训？7、 您对本次及未来的培训还有哪些意见或建议？表格一： 新员工岗位培训内容及实习反馈表（一周内）部门新员工姓名入职引导人部门准备工作：让本部门其他员工知道新员工的到来；准备好新员工办公场所、办公用品；准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定工作导师序号培训内容完成确认（负责人签字）1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观市场内各区域2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作
8、职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。谈话内容记录：新员工岗位培训反馈表1你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是否2你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是否3你是否已熟悉公司的环境？是否4你是否已认识部门里所有的同事，并能叫出姓名？是否5你觉得入职引导人对你的岗位培训是否有效果？是否6你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是否7你是否已了解了足够的岗位内容，并保证可以很好地完成任务？是否8在这一周的培训中，你觉得可以改进的地方有哪些，请列出9在今后的工作中，你希望接受哪些方面的培训，请列出第一周工作评估新员工自评：入职引导人评估：填表日期：
9、年 月 日表格二： 新员工实习反馈表（一月后）部门新员工姓名入职引导人新员工实习情况1你对新员工一个月内的工作表现的总体评价优良一般差-2新员工对公司的适应程度优良一般差3新员工的工作能力优良一般差4新员工对岗位内容的了解程度优良一般差5新员工与部门人员的融洽程度优良一般差6其他评价优良一般差第一月工作评估入职引导人评估：部门经理评估：人力资源部意见（是否继续试用）：填表日期： 年 月 日表格三：职员转正考核表（两至三月后）姓 名部 门职 务学 历专 业到岗日期试用期间年 月 日 年 月 日工资级别评核内容1、试用期间的主要 工作表现2、对公司或主管有何建议考核内容 评估标准评估项目优秀（95%）良好（85%）一般（75%）差（60%）自评初核自评初核自评初核自评初核专业知识20工作能力20工作效率15协调能力15责任感15品德10上进心5自 评 人自评分数初 核 人初核分数初核评语考勤状况迟到 次 分早退 次 分病假 次 分事假 天 分旷工 次 分考核结果分结 论 提前转正，晋（ ）级，从 月 日起正式聘用。 按期转正，晋（ ）级 按期转正，不予晋级 延长试用期 个月 （到 年 月 日止） 试用期不合格，不拟聘用部门经理审批人力资源部审批分管副总意见总经理批示填表日期： 年 月 日