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1、电信、联通施工队现场考核管理规定【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载施工考核管理规定一、 总则1. 适用：本管理规定是广东分公司管理体系工程部岗位职责质量管理的补充执行文件,适用于工程部所有新建、搬迁及改造站点的现场质量管理及施工队考核工作。2. 目的：“质量是生产过程中产生的，加强工程人员对施工过程的控制，是工程质量控制最有效的方法。工程督导对施工队的管理和控制，是过程质量控制的关键环节。为完善质量管理体系,全面、及时了解施工站点的真实情况，并加强施工质量及施工队的现场管理,特制定本规定。二、 操作流程1. 施工现场考核表的分发工程人员打印一批施工现场考核表，并在每个工程施工时随
2、身携带；2. 施工现场考核表的记录及提交2。1问题记录：工程人员在施工现场应根据施工现场考核表的各项内容,如实记录现场情况、真实反映现场发生的问题；2.2 签字确认：工程完工后，工程督导与施工领队现场确认施工现场考核表扣分情况，双方签字确认；2.3提交：工程人员应在站点完工后随竣工文件一起提交施现场工考核表，最迟不得超过1个月。3. 统计与汇总3。1 统计:施工现场考核表的提交情况由片区助理进行督促,片区助理将站点异常情况每周一次报至工程部结算助理处；3.2 汇总及提交:结算助理负责每月将该月有扣分的站点汇总，并依据本规定的处罚条例，制定工程处罚申请表,提交广东分公司财务部4. 处罚4.1 对
3、每个站点的扣分处罚采取50元乘以扣分总数的标准进行(例:某工程扣分3分,其处罚金额=50元/分3分=150元）.4。2 财务部根据工程部结算助理提交的工程处罚申请表进行相应的处罚。5. 跟踪及处理5.1 由质量管理室负责对施工现场考核表上反映的问题进行跟踪、核实.5。2 工程人员对于现场出现的重要的异常情况亦可直接通知工程部质量管理室。5。3 对有扣分的站点,质量管理室将对其进行原因分析，制定切实有效的预防措施。、三、 控制措施1. 工程人员方面1.1 工程人员为现场考核的第一责任人；1。2 施工现场考核表必须现场记录，并由双方现场签字确认；1。3 无施工现场考核表的竣工文件，工程人员站点奖金
4、扣罚20；1.4 工程人员必须认真检查工程、认真记录工程问题，记录表中问题记录为无的，在其后的工程巡检、验收等活动中发现问题的，工程人员予以重罚；1.5 工程队的配合问题、工程态度等，工程人员也应该在施工现场考核表中反映。若施工现场考核表中未反映但其后又说施工队诸多问题的，应予以批评、指正；1.6 工程人员必须及时提交施工现场考核表，最迟不超1个月。若出现工程队领队拒绝签字确认的情况，工程人员应现场向工程主管、质量管理室反映，质量管理室将展开调查，一经确认，对责任人处予更为严厉的处罚；若考核表1个月内未能提交,质量管理室将“立项调查”,并对责任人处予更为严厉的处罚。2. 施工队方面2.1 施工
5、领队无故拒绝签字的,经工程人员反映后,质量管理室展开调查，一经确认,将对责任人进行更为严厉的处罚（至少两倍以上）;四、 其它事项1. 本管理规定的解释权归工程部。2. 本管理办法自签署发布之日起执。五、 附件附件一：施工现场考核表-后附附件二：施工考核扣分标准-后附 附录1 施工现场考核表站点名称施工队协调沟通扣分参考扣分问题记录1沟通工具是否配套完全2站点问题是否及时反馈3与业主沟通是否文明、主动4是否服从督导的工作安排工艺及施工质量质检情况扣分标准扣分问题记录5主机周围工艺是否满足要求6标签是否齐全、有无错贴、漏贴7接地是否牢靠、符合规范及移动要求8隐蔽工程是否合格9基础工程是否满足要求1
6、0防水防锈处理以及接电是否合格11施工现场卫生检查是否合格12馈线布放、天线安装工艺是否合理13驻波测试是否合格工程进度、资源配套、文明施工扣分标准扣分问题记录13工程进度是否达标（包括准时进场和按时完工）13配套设施是否齐全(包括人员、仪器、车辆、工具)14是否安全文明施工、统一服装材料管理扣分标准扣分问题记录15领退料是否及时（一个月内）16材料管理及统计是否正确备注若该站点不能和队长现场确认签字，请及时通知工程主管并注明原因备注：该表格力求反映站点的真实情况,希望各位督导认真填写.对于无问题的可用“/”或“OK填写即可。工程领队(签名）： 督导（签名）:日期: 附录2施工考核扣分标准沟通
7、协调方面问题记录及扣分1沟通工具：主要联系人有大客户 ，24小时常开，可随时拔入，不可无故不接听。2站点问题及时反馈：工程站点的问题应及时反馈工程督导，设计变更必须反馈。3与业主沟通:施工前/中/后，主动、文明地与业主沟通，不发生任何沟通不畅影响工程施工的情况，无不文明行为。4服从性:服从督导的安排，不得讲条件、推委，严格按督导的要求按时/按质完成工作。工程工艺、质量检查情况问题记录及扣分5主机周围工艺：主机安装高度、平行性、牢固性;布线合理、无交叉;电表箱等安装合格；线槽安装牢固、无破损；接地排安装高度适中、地线连接牢靠；标签贴示完备、美观;周围灰尘清理干净；6施主天线周围工艺：施主天线方位
8、角、俯仰角;安装牢固性；安装方法正确等；走线合理、无交叉;地线连接可靠;7馈线布放工艺：室内馈线布放的美观性、合理性；室外馈线的埋地深度、固定方法等；8标签工艺：标签齐全、无错贴、漏贴、手写、破损、捆扎不牢等；9接地工艺:各接地点接地牢靠手摇不动、接地点选择正确、地线走线正确、防锈处理等；10接电工艺：电源接入点不受业主控制、接电可靠、电表工作正常、电表箱无破损、安装牢固；11基础工程工艺：符合当地移动要求：水泥浇注、封浆、立杆情况、埋地深度等；12防水防锈工艺：接头防水、滴水弯、入室馈线防火泥、防锈黄油涂抹情况、所有材料无锈迹等；13驻波测试：按要求进行驻波测试，必须实测、数据准确、记录详细
9、、提交及时。工程进度14进场时间:按督导要求的时间（或与业主约定时间，可以施工的最早时间）准时进场。15工程进度:由于施工队原因,导致工程延期、未能按督导要求时间完工;工程资源16人员：施工人员充足（满足工程所需、每队不少于4人），稳定(领队固定、人员不任意更换）,素质高(熟手人员不得少于1/2)。17仪器:按时提供性能合格的电脑,以用于工程开通测试。18车辆：按工程要求，在工程前/中/后各个时期，及时提供工程车辆用于工程施工所需，达到督导人员及工程现场的合理车辆需求。19安装工具：施工过程中不出现施工工具缺乏的现象、若出现工具缺乏，应在合理的时间内予以解决；材料管理20领退料:按公司规定的时
10、间，及时领退料;21材料管理及统计:正确使用材料、不丢失/乱用、每天完工后与督导的核对使用情况等；安全文明施工22安全、文明施工：无违规/危险操作、安装方法合理、现场物料不混乱、工具按规定使用、完工清理干净、材料无遗留等；第 17 页 共 17 页项目经理及施工队管理制度一、 总则1、 此管理制度分为处罚与奖励两部分。2、 公司将本着严格管理，奖罚透明的原则对施工队给予相应的奖励或处罚。3、 对于施工队的奖罚需履行申报程序。4、 下述各项奖罚规定最终解释权属江苏海之润建筑工程。二、 奖励1、 凡得到锦旗、表扬信，牌匾或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的（监理、工长）均得到奖励。2、 由客户
11、服务部核实后，给予被表扬人奖励。3、 锦旗100元/面，表扬信100元/封,其他牌匾或奖杯等非常规奖品一律150元/个。4、 在施工管理中,有创新办法并被公司采纳并被广泛推广，给予项目经理和工长1000元奖励.5、 受表扬人接到奖励后向工程部经理申报，经核实后给予奖励。6、 施工队能从工地带来返单,能从现场收回定金者,给予信息费1个点，且对此工程额减免2个点奖励；能介绍给设计师签单者，并对此工程额减免1个点奖励。7、 施工自始至终未向公司客服部和集团客服中心反映过工程问题的，将给予工队200元个的奖励。8、 对于积极提供样板间的工队，公司将根据样板间进行评定，并根据评定结果给予工队100-30
12、0元奖励。9、 本办法自2007年3月1日起执行.三、处罚1、 项目经理在工作期间,应保持 畅通,在工作期间无故不接听 ，一次罚款200元,工作期间应积极配合公司管理工地，严禁工作期间进行赌博等活动，由此引起的一切问题，将给予项目经理20005000元罚款。2、 施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者,视其情节轻重给予施工队20010000元罚款.3、 施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的工艺标准及质量要求，视其情节轻重，公司将给予施工队500010000元罚款，同时,也要承担因此而给公司所造成的损失.4、 施工队如若在工程项目施工
13、过程中偷工减料，公司将给予工程队5000-10000元罚款。5、 由于施工队工长未对施工人员进行教育、培训，致使施工人员违反公司规章制度，要给予施工队工长5001000元罚款。6、 施工队如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定日期内完成,公司将给予施工队200500元罚款，并对其所属工地款项进行冻结，若中途更换施工队，施工队还要承担因此而给公司带来的损失。7、 施工负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理，不得对公司隐瞒实情；如导致客户到工程部进行投诉的一律给予施工队200-400元罚款；如在公司回访中客户就同一问题反映至客服两次的给予施工队400600元罚款,反映三次的
14、给予施工队600800元罚款,反映三次以上的将视情节严重程度给予工地10002000元罚款；投诉到分公司总经理的一律给予施工队500-1000元处罚；投诉到集团客户服务部的给予施工队2000元罚款；施工队如因投诉处理不及时最终导致客户到消协进行投诉的或由此引起的媒体曝光，给予施工队5000元罚款,并承担因此对公司造成的声誉和经济损失。（一经核实，将直接从工程款中扣除）8、 现场施工人员如未穿着公司统一服装、帽子或未配戴胸卡，给予施工队200元/人的罚款处理.9、 施工现场禁止吸烟，如发现一个烟头视情节严重给予施工队50200元罚款;施工现场如未设置消防灭火器材，将给予施工队200元罚款.10、
15、施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许用护套线及不带防护罩的手把灯，如发现一次，给予施工队500元罚款；由此而产生的一切后果均由施工队自行承担.11、 每日完工后，施工队要及时清扫现场,并保持现场的清洁及材料堆放的整齐，要做到文明施工；如发现现场杂乱、材料堆放无序、施工产生的垃圾未按指定地点堆放、倾倒，公共走道脏、乱等,公司将给予施工队200500元罚款。12、 施工人员应保护好现场的材料、成品及半成品，按公司要求施工期间都应有保护，如发现有损坏或丢失的，将由施工队负责赔偿,并给予施工队200500元罚款。13、 施工人员及施工负责人进场前应做好现场物品清点及损坏情况记录，保护好现
16、场材料成品及半成品，如发现损坏或丢失的，将由施工队负责赔偿,并承担由此而给公司造成的损失，同时公司也将给予施工队200500元罚款。14、 施工人员如不能守时守约，一经发现将给予施工队50200元罚款，并赔偿因延时而给客户带来的损失.15、 施工现场必须张贴公司规定的标识及各项管理制度的宣传物，如发现不张贴者将给予施工队500元的罚款处理.16、 施工现场严禁出现无人工作房间长明灯、长流水现象，施工现场负责人必须做到停电、停水后再离开现场，否则一经发现公司将给予施工队200元的罚款处理，由此而造成的一切损失均由施工队自行承担.17、 有客户到工地现场参观咨询，须由施工工长（佩戴胸卡）或专人陪同
17、讲解，工地有噪音或污染项目须立即停止，若有意找我公司装修须立即通知设计师，违反此规定将对工队进行500元次罚款.18、 门应需掩,确保客户能随时参观,违反此规定对相关人员进行100元次处罚。19、 礼貌用语要规范，对不按规定使用文明用语的相关人员进行200元次处罚。20、 不符合公司成品保护规范的将给予5002000元罚款.21、 施工现场严禁非登记注册人员进入，女工必须穿工服上岗.22、 施工现场严禁用明火、电炉等做饭、取暖，一经发现，公司将给予施工人5002000元罚款,并由施工队自行承担一切责任。23、 未经公司许可，施工队不得擅自接受客户的礼品或宴请等，一经发现，公司将给予施工队100
18、0元罚款.24、 未经客户同意,施工队不得私自使用客户的电器、 、灶具、洁具等各项用品、设施，否则公司将给予施工队5002000元罚款,并由施工队承担产生的责任。25、 施工期间不得影响周围居民的作息时间,如因此导致居民对公司进行投诉,将给予施工队罚款500元的处理。（视实际情况而定)26、 施工队如未按公司规定时间到客户家中去维修或维修效果不能令客户满意，公司将对施工队进行罚款30005000元的处理；情节严重者,公司将终止与施工队的合同,并追究其法律责任.27、 施工队如有抵毁公司形象的言行,公司将给予施工队500020000元罚款.28、 施工队如若未经公司许可，私自接单(含私自与客户对
19、工程项目洽商变更），一经发现，公司将给予施工队10000元罚款。同时，公司还将按劳务合同中的有关条款对施工队进行处理。29、 同类违章行为如出现二次处罚,将在原处罚的基础上进行加倍重罚。30、 施工队进场施工需自带厕具，严禁使用客户厕具，如发现违反者给予施工队200-500元罚款.31、 本市区内严禁吃住在客户家，违反此规定者将给予500-5000元罚款。32、 施工队应保证工期按合同规定时间如期完成，如遇停电、停水增加工作量等原因延误工期，工长需填写延期单据，并要求客户签字确认,否则视同无故拖延工期，则每拖延一天，给予施工队合同总额3的处理罚款处理。33、 施工队应全力配合公司完整家居部工作
20、，若因主材质量问题引起的损失，则由主材商承担，并通过正常渠道反映至公司解决，除此以外，若发现阻挠诋毁或不配合公司推广主材的，一经发现给予施工个人500010000元罚款。34、 本处罚条例自江苏海之润建筑工程与工队签定劳务合同之日起开始执行。自劳务合同解除之日止。江苏海之润建筑工程 ，.*项目部队年月份安全考核评分表项 目考核内容标准得 分考核办法与评分标准初评得分复评得 分终评得分一、安全管理保证体系1.各施工队负责人、班组长和作业人员的安全岗位责任制明确、健全、有效。3安全岗位责任制不明确、不健全、无效扣2分，未制定扣3分。2.专职或兼职安全员配备符合有关规定。2不符合规定扣12分。二、安
21、全检查1.保证现场日常值班，巡视安全检查。3无现场值班巡视检查扣3分，值班检查不经常扣1分。2.关键项目，部位有专职安全岗安全哨。2没有设立安全岗、安全哨扣2分，设立了但监护检查不认真扣1分。3.项目部、业主和监理安全检查。10项目部、业主和监理检查出的安全隐患每项扣5分。4.隐患整改结果。10有一项末完成扣5分。三、安全培训教育1.特种作业人员持证上岗。5无证或持无效证件上岗的，每人扣2分。2.员工的三级安全教育，持证上岗。5未经三级安全教育培训考核合格擅自上岗作业的，每人扣2分。四、文明施工与安全生产1.风、水、电源线路设置符合安全要求或安全规程。10风、水、电源线路设置不符合要求每发现一
22、项扣5分。2.现场尘、毒、噪音卫生要求，照明满足安全施工要求。5无尘、毒、噪音等预防措施扣3分，照明不能满足施工要求扣2分。3.施工中杜绝“三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）”行为，现场人员按规定劳保着装。5施工过程中有“三违”行为，每发现1处扣3分，不按规定劳保着装，发现1人扣1分。4.施工设备和机具管理有序，定期检查、维修、保养，设备状况符合安全要求5车辆设备和机具乱停放扣3分、检查、维修、保养未按规定执行扣2分。5.三工活动5三工活动未开展，或开展无记录的扣5分，记录不全的扣3分。五、事故管理人身死亡、机电和设备、火灾、洪灾、特大交通等事故。20事故末按规定及时报告，每次扣1分。六
23、、安全指标人身轻伤及其它事故。10重伤以下事故及10万元以下直接经济损失事故，视事故影响程度扣分。合计100施工队签字/日期安环部签字/日期项目经理签字/日期项目外包施工队及现场管理办法一 施工管理1、施工队要接受公司项目部的统一管理。配合公司项目部及时、准确填报工程情况的各种表格。2、施工队负责人需在公司项目部的指导下，领导施工队全体成员全面、实际、认真履行同建设单位签订的施工承包合同及与工程相关事宜。3、施工队长要对施工队的施工工地进行日常检查，检查的内容包括施工规范、现场管理、施工安全、施工质量、文明施工、等诸多方面.4、施工队因施工费用(工资）问题与工人发生纠纷由施工队自行解决，公司项
24、目部不承担任何责任.二 质量管理1、施工队工程项目部要接受公司项目部工程质量管理部门的统一管理。2、施工队施工工程质量必须达到施工承包合同中约定的质量标准,两项中没有约定，质量必遭准以国家或行业的质量检验评定标准为依据。3、工程质量达不到约定的质量标准，施工队应很据建设单位的要求，承担修理、重做、减少价款、赔偿损失的违约责任。4、施工中公司项目部将派相关人员对在施工项目进行检查和对建设单位、监理单位进行咨询调查、征求意见。5、检查、监督制度（1）工程所需的主要材料和设备采购计划，应及时上报，以便于公司项目部了解施工队材料使用的大体情况;以便于及时采购.如因施工队所提材料计划的因素找出材料数量偏
25、差和进场时间延误所造成的工期责任由施工队自行承担不予顺延。(2）公司项目部将不定期的对施工现场进行抽查，检查项目包括质量、进度、安全、材料、文明施工5大项的控制情况和技术、商务资料、甲方、监理满意程度等的情况。（3)施工队项目人员每月认真填写“工程项目报表”,按照表格内容将每月的“现场五大项控制情况”反馈公司项目部。每月25日通施工形象进度计划一同上报工地项目部.（4)施工队必须编制施工项目周报,详细描述项目部施工情况并由施工队负责人签字。三 安全管理1、施工队工程管理人员，一定要将安全生产放在工作的首位。确保安全生产万无一失。现场安全管理人员必须持证上岗.2、施工队工程项目施工时，必须按照公
26、司项目部对工程项目的管理规定，监理完善的施工安全制度，严格按照安全施工规范进行施工。3、工程项目施工时要无条件执行公司项目部施工现场安全标准化管理制度。4、施工队在对工程项目施工时，必须按照国家的要求，为每一位施工人员办理工伤保险。5、施工队施工工程现场必须设专职安全员和完善的安全防火设施。6、公司项目部随时对施工队的施工工地进行安全生产检查，现场管理人员要接受和配合公司项目部的检查。7、对存在安全隐患的施工工地，公司项目部安全检查人员有权对该工地提出整改通知书、停工整顿通知书以及处罚通知书。8、施工队施工工地出现的任何安全事故，均由施工队负责人承担.四 文明施工 文明施工是指保持施工现场清洁
27、、卫生、施工组织科学、施工程序合理的一种施工活动，文明施工的基本条件包括:1、 有科学的施工组织设计(或施工方案），有健全的施工指挥系统和岗位责任制度,工序合理，交接明确。2、 有严格的成品保护措施和制度,大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，施工场地整齐，施工场地平整,道路顺畅,排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求3、 建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人,实行挂牌制，做到现场清理整齐.4、 要严格按照施工组织设计确定施工现场的布置。5、 工人操作地点和周围必须清洁整齐，要做到活完脚下清，工完场地净。6、 要有严格的成品
28、保护措施,严禁损坏污染成品，堵塞管道.7、 施工现场不准乱堆垃圾及余物。五 施工现场管理1、施工人员进入施工现场必须按“三穿一戴“要求着装，并佩戴工作证。2、施工现场必须保持整洁卫生,材料堆放一定整齐。3、施工临时用电必须按照项目部要求做到不随便乱拉电线电缆,不乱接电线电缆接头，施工用电线电缆要顺平排放，按规范安装临时电插座。4、施工人员在进行操作时不准吸烟,绝不允许损害公共卫生。5、必须做到文明施工,文明用语，决不允许出现打架斗殴等类似事件,一旦出现公司项目部有权对施工队做出相应的处罚，决不允许对甲方、业主、监理乱讲话和与施工技术外的话题。6、要绝对服从甲方、业主、监理的规定要求。六 施工现
29、场管理基本要求1、现场清洁,物品堆放整齐有序.2、消防通道要顺畅，电线、气管要顺通、需要横向走线时,要高挂固定，不影响通道。3、消灭事故引黄，电线、气管、水管、接头要牢固.4、使用明火时需注意防火消防，并预先准备消防器材，并对所有施工人员进行防火防汛知识宣传和培训，并做出文字标语。5、要令行禁止，分片包干，责任落实到人。七 施工现场应急措施针对施工现场可能出现的火灾等不安全因素所采取的应急措施:1、 首先选几名精干、懂消防的来当义务消防队队员.2、 消防器材现场配备完整（灭火器、水桶、铁锹、细沙、安全警示标牌等）摆放在易发生火灾处,做到一有情况马上处理。3、 如出现火情,若火灾大,首先拨打 1
30、19，同时组织人员进行自救.并有序的组织人员撤离事故现场，救火同时要把电源切断.4、 如出现火灾比较小,自己能扑灭，就要马上组织人员迅速灭火。5、 最后主要的时消防队员要清查，如出现有事故隐患,要立刻处理，如处理不了立刻上报，避免事故发生.施工人员要提高认识,时刻注意把一切可能出现的事故都消除在最低。八 电工的防火规定1、电工要经过专门培训，掌握安装与维护的安全技术，持证上岗。2、施工现场暂设线路，电气设备的安装与维护，应执行施工现场临时用电安全技术规定。3、新设、增设的电气设备必须由主管领导批准,方可通电使用.4、各种电气设备或线路，不应超过安全负荷，并要牢靠,绝缘良好和安装合格的保险设备,严禁用钢丝等代替保险丝。5、放置及使用易燃易爆液体、气体的场所应采用防爆电气设备及照明工具。6、定期检查电气设备的绝缘电阻是否符合要求，发现隐患及时排除。7、不能用纸、布或者其他可燃材料做无骨架的灯罩，灯泡距可燃物保持一定的安全距离.8、施工现场严禁和私自使用电炉、电热器等大功率取暖设备。9、各种机械设备的电闸箱内，必须保持清洁,不得存放其他物品。