《研发人员培养进修管理制度实用文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《研发人员培养进修管理制度实用文档.doc（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、研发人员培养进修管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）XXXXX研发人员培养进修管理制度2021007号第一章 总则第一条 为了加强技术转移服务创新和人才培养,建设一支具有良好思想品德和业务素质的研发人员队伍，引进和运用国内外先进技术，不断提高中心整体专业技术水平，建立研发人员培训工作管理的计划化、规范化和制度化，加强进修培训管理，经研究，结合我公司实际，特制定本管理办法.第二条 本规定适用于中心研发人员外出进修培训：包括管理培训、现代技术培训、单科进修、短期培训班、专业技能及职业资格证书培训、社会实践等。第三条 培训原则:(一）总体规划、合理安排的原则.在确
2、保工作正常进行的前提下，根据中心工作需要，制订年度进修计划，分期、分批合理安排培训进修。对要求进修培训的研发人员进行考核,实行择优安排,专业学科带头人和专业后备人才优先参加培训进修,对考核不符合培养条件的暂不安排进修培训.（二）重点培养、有所侧重的原则。根据中心发展的需要,单位认定的学科、专业带头人、专业负责人、技术骨干、管理关键岗位负责人、年轻大学生作为培养重点，通过培训更好地履行岗位职责.（三）按需培训、学用一致的原则。培训、进修应符合公司学科建设与发展的近期需求和长远目标。坚持自修与进修相结合，以自修为主；在职与脱产相结合，以在职为主;学历培训与非学历培训相结合,以学历培训为主；高学历与
3、低学历并举,以高学历为主.加强理论实践一体化能力的培养，提高技能操作水平，取得相应专业职业资格证书和技能等级证书。（四）注重效果、讲究效益的原则。合理使用培训经费，不断改进培训措施。进修培训应立足在职、利用业余时间进行。要根据实际工作需求，合理选择培训形式，避免重复培训和连续培训。（五）单位申报、履行审批的原则。各单位安排员工进修培训，应通盘考虑，年初有计划有步骤地进行.坚持个人申请，单位申报，部门审核，总经理审批。所有单位研发人员的进修培训须纳入中心的培训计划.没有纳入培训计划的进修培训申请,不予安排。第二章 进修条件资格第四条 外出进修的条件：（一)进修项目必须与自身专业对口，符合中心业务
4、发展规划.（二）平时工作积极认真，兢兢业业，具有良好的职业道德，遵章守纪，服从管理。(三）具有中级专业技术任职资格并已获中心聘任，或已在中心工作三年以上（含三年）的初级专业技术人员，是中心的业务骨干。（四）原则上相同专业一年内不得外派2人进修。（五）同一职称期内或五年以内,原则上只能外出进修一次。（六）特殊情况需报总经理批准。第三章 进修申请程序第五条，外出进修应根据中心的学科建设和人才培养计划统筹安排，各单位负责人年底前制定次年度本单位人员外出进修计划，报人力资源部；人力资源部根据各单位上报的计划，在每年的十二月底之前编制好全中心外出进修计划，并报公司领导审批。第四章 进行培训实施细则第六条
5、 进修培训实施（一）人力资源部根据公司发展的规划及各部门的业务之需要,选择合适的培训机构派员工外出参加进修培训。(二)培训费用：指参加外派进修培训由公司支付的所有费用，如派送至外地的含食宿、交通等费用。(三）参加外派进修培训的员工必须与公司签订相应的培训协议书，经人力资源部备案后，方能在财务部借出资金,执行相关的培训.(四）对有考试任务（公司要求必须通过考试）的外派进修培训,受训员工必须在培训结束的第一时间参加考试。若该考试涉及到额外的考试费用，则费用处理方式如下：1、第一次考试由公司承担所承诺的考试费用；2、若第一次考试未通过，受训员工必须参加补考的，补考的费用由员工本人承担一半；3、若进修
6、员工在参加培训后，无正当理由拒绝参加考试的，则该次培训的所有费用由受训员工承担。(五）公司员工参加各类外派进修培训除应遵守本公司的规章制度外，还应遵守培训单位的有关规定，维护本公司的良好形象，力争取得优异成绩。（六）公司员工参加外训取得的各种证书和成绩单应报人力资源部备案，作为年度考核的依据。(七）公司员工参加主要由公司出资的学习、培训应视具体情况同时办理合同变更,进修培训结束后应服从公司的工作安排或岗位调整.(八）关于外派进修培训协议期限：凡公司出资的外派进修培训,按培训费用的额度定协议期限1、费用总计在4000元(含4000元）以内的，协议期为一年；2、费用总计4000-6000元（含60
7、00元）以内的，协议期为两年；3、费用总计在6000元以上的，协议期为三年；4、费用总计在10000元以上，每增加5000元协议期增加一年。（九）违约赔偿：1、员工如在培训进修协议期内（以员工与公司签订的培训协议为准)自动辞职，或公司按公司规章制度提前解除与员工的劳动关系的,员工应赔偿公司的培训费用,赔偿金额的计算方法为:赔偿金额= 培训期间公司支付的所有费用（协议期未履行完的月份数培训协议期的月份数）。2、员工在学习培训期间因违反本制度给公司造成损失的,应该负相关的赔偿责任。第五章 进修培训的考核第七条 进修培训要求(一） 所有进修培训人员必须认真参加培训学习，遵守所在单位的规章制度，定期向
8、公司人力资源部汇报自己的思想和学习情况,通过努力顺利完成进修培训任务.（二）进修培训结束后，应将学籍档案、毕业证、学位证书的复印件或结业证等材料交人力资源部存入个人技术档案.（三）进修员工在进修培训结束后，返回公司，需在三日内写出总结报告上报人力资源部。培训报告要针对培训专题,结合公司实际,拿出解决问题的办法和措施，以促进学习成果的转化。人力资源部对其培训成果做出评估.培训效果不理想的，下次外派不予考虑。达不到要求者给予相应处理。第六章 附则第八条 本制度最终解释权和修订权归人力资源部，自颁布之日起执行。1038 研发人员管理制度为规范研发人员的行为，提高研究开发效率，企业应制定研发人员管理制
9、度.以下是企业的研发人员管理制度，供读者参考.研发人员管理制度第1章 总则第1条 目的为了确保公司研究开发工作顺利进行,明确研发人员的权利和义务，特制定本制度。第2条 适用范围企业研发人员均适用本制度.第3条 核心研发人员本制度所指核心研发人员是指学术权威高，行业召集力强,权力范围大，掌握企业技术命脉、经营技巧、客户资源以及其他商业机密的人。第2章 研发人员日常行为管理第4条 研发人员考勤管理1. 研发人员未在特定研发项目中承担研发工作期间，需要遵守企业员工管理制度的考勤规定。2。 研发人员在特定研发项目中承担研发工作期间，需按照项目团队要求,根据项目进度调整工作时间。（1)项目团队加班攻关时
10、,研发项目经理可批准工作日休假。（2）研发需要出差时，由研发项目经理批准出差时间、地点.(3)研发期间,研发人员出于任何事由的请假，若请假在3天以内,由研发项目经理审批；若请假时间为310天，由研发部经理审批;若请假时间超过10天，由总裁审批。3。 研发期间研发人员工资不参照考勤结果，应根据研发人员绩效考核结果确定。研发人员绩效考核参照企业项目工资管理制度.第5条 研发人员人事异动1。 研发人员未在研发项目中承担研发工作时,研发人员的职位调动、离职、辞退按照企业员工管理制度中有关人事异动的管理规定执行。2。 研发项目研发人员人事异动应遵照以下要求.(1）原则上，人力资源部不做职位调动，确实需要
11、调整的由总裁批准后执行。（2）研发项目的研发人员提出离职的，应先交接工作内容,调出研发项目小组。企业与离职人员在至少1个月后签订离职保密协议,办理离职手续。办理离职时间根据研发项目的重要程度以及掌握研发资料的秘密程度确定，在不违反中华人民共和国劳动法的前提下，尽量延长。(3）若发现研发人员有泄露企业研发秘密的情况，企业应立即将其调出研发项目小组。根据入职时签订的保密协议追究其责任，并予以辞退。第6条 研发人员绩效薪酬管理1。 研发人员未在特定研发项目中承担研发工作期间,其薪资遵照企业员工管理制度中有关考核以及薪酬管理的规定确定。2. 研发人员在特定研发项目中承担研发工作期间, 按照企业项目工资
12、制度执行。第7条 通用事项管理除考勤、人事异动、薪酬管理的特殊规定外,研发人员应遵守企业员工管理制度的相关规定。第3章 核心研发人员管理第8条 核心研发人员范围企业核心研发人员范围由总裁确定、董事会审批.第9条 核心研发人员保密管理1。 对于总裁确定的核心研发人员,总裁负责和其签订特殊保密协议。2。 特殊保密协议应至少约定以下五项内容。(1）研究成果归属。（2）离职条件。（3）离职移交程序。(4)离职后保密义务。（5）离职后竞业限制年限及违约责任。第10条 核心研发人员管理措施为了留住核心研发人员,规避核心研发人员离职给企业带来的风险，企业应采取以下措施管理核心研发人员。1. 为研发人员创造和
13、完善适合于发挥他们潜力和特长的科研工作环境条件。2。 增加研发人员收入，提高研发人员的生活水平。3。 采用多样化激励手段,使核心研发人员和企业目标一致。4. 奖励有重大研发贡献的核心研发人员，根据保密协议惩罚泄露企业秘密的核心研发人员。第4章 附则第11条 本制度由研发部制定，解释权归研发部。第12条 本制度经总裁审批后执行。昆明鹏翼达气体产品研发技术人员培训管理制度一、 总则1、目的为提升公司专业技术研发人员的专业素质和职业素养，规范和促进技术中心研发工作流程和技术研发水平，提高绩效，提升公司核心竞争力，特制订研发技术人员的培训管理制度。2、 适用范围本制度适用于公司技术中心技术人员。3、
14、管理职责（1）公司技术中心负责统筹培训计划的制订、实施和控制，并负责本部门内部培训工作。（2）公司综合办协助进行培训需求、培训计划的制订、实施和评估反馈。4、培训内容研发技术人员培训内容包括新员工入职培训、职业素养、专业技术培训等5、 培训形式（1） 根据工作需要，部门内部组织技能培训、上岗培训及专题讲座.（2） 综合办根据培训需求，联络有资质的培训机构委外授课.二、 培训资源管理1、培训档案管理培训教材包括外部培训教材和内部培训教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式,教材由综合办统一管理。4、内部培训教材的获取（1)工作过程中的经验分享与教训总结（2)公司重大事件案例（3
15、）内部培训讲师组织开发的培训教材（4）综合办开发的新员工培训教材5、外部培训教材的引入（1）公司聘请外部机构进行培训的，提供的教材由综合办统一存档.（2）公司员工参加外派公开课程的,应在培训结束后将教材原件或复印件交由综合办归档.三、培训经费控制1、公司每年划拨一定经费用于组织培训工作开展.2、培训费用报销范围包括学费、报名费、资料教材费等。3、为了便于管理,因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支,按公司标准报销.四、培训计划的制定与实施1、培训需求调查（1)根据公司经营发展目标和研究项目开发进程，在每年向综合办提出培训需求,并填写年度培训需求调查表。（2）根据综合办提供的培训信息
16、，征求部门人员个人意见，填写个人培训需求表，在规定时间内提交给综合办。2、制定年度培训计划根据培训需求表反馈内容以及外部培训信息，制定年度培训计划，报公司总经理审批。3、 年度培训计划实施（1） 根据年度培训计划实施培训工作,按月公布课程安排情况,部门根据培训情况调整工作，让员工有充足时间参加培训。（2） 综合办根据培训安排,确认培训人员以及费用预算，做好培训组织工作并控制培训费用。4、 计划外培训审批与开展当有需要临时增加培训项目时，应提前三周向综合办提出培训申请，填写培训需求表,经综合办审核后交总经理批准，批准通过后由综合办实施。5、 培训记录综合办负责对培训过程进行记录，保存培训资料，包括电子文档、录音、录像、PPT等，以此依据建立培训档案。五、 培训效果评价1、 培训效果评价内容针对本次培训过程评估,包括培训纪律、态度考核、课程安排、培训讲师授课质量等进行评估。2、 培训结果（1） 公司内部培训，需对培训结果进行评估,包括试卷考试、实地操作等。（2） 学员须做培训小结，培训成绩与小结将放进员工的人事档案中。3、 培训成果运用培训结束后，学员应将培训中获得的知识技能应用于工作中，部门主管应对学员培训后的工作情况作评估，评估结果列入绩效考核中.六、 附则本制度自颁布之日起开始实施.