《安全工作总结最新9篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全工作总结最新9篇.docx（68页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、安全工作总结最新9篇20xx年，在市委、市政府的正确领导下，我市林业部门围绕推动我省生态文明先行示范区和“四个”建设，主动培育森林资源，筑牢生态平安根基，为我市绿色崛起营造和谐稳定的发展环境。在今年省政府森林防火责任目标.下面是我收集整理的平安工作总结最新9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。篇1 平安工作总结20xx年，在市委、市政府的正确领导下，我市林业部门围绕推动我省生态文明先行示范区和“四个”建设，主动培育森林资源，筑牢生态平安根基，为我市绿色崛起营造和谐稳定的发展环境。在今年省政府森林防火责任目标考核中我市获第1名，连续7年获得全省春季平安行动组织奖，XX市获20xx-2022年度全省森
2、林防火工作先进县，XX县、XX区、龙虎山景区获得省春季森林防火XX县（区）。由于成果突出，亮点纷呈，9月24-25日，省政府将全省森林防火暨湿地候鸟爱护、松材线虫病防控三项林业重点工作现场会放在我市实行。一、政府职能工作目标任务全面完成一是全面完成年度造林绿化任务。围绕“扩量、提质、增效”目标，全面实施造林绿化“四大工程”，完成人工造林4.64万亩，占省下达任务的100.4%，封山育林1.5万亩，森林抚育11.3万亩，低产低效林改造1.52万亩，林业重点工程造林良种壮苗运用率达100%。二是统筹推动国家森林城市创建。比照国家森林城市建设总体规划，“四区”联动，“三城”同创，城区重点推动城区绿化
3、、通道绿化、水岸绿化，开展 “百万苗木花卉进庭院”、树木认种认养活动；城郊重点推动环城防护林和农田林网防护林建设；县(区)同步开展省级森林城市创建，森林城市创建26项核心指标已完成14项，其中，森林覆盖率58.19%，城区绿化覆盖率42%，道路绿化率、水岸绿化率达80%以上，贵溪、余江胜利创建省级森林城市。同时，比照创建验收标准，主动做好各项打算工作，开展了城区、县（市）区绿化状况外业调查，进行指标核实评定；开展了考核验收线路规划勘察，逐一进行比照初查；开展了创森专题片拍摄和画册制作、内业资料收集，验收材料编写。三是着力深化三项林业改革。深化林业审批改革，全面落实简政放权，下放、取消行政审批事
4、项12项，精简率达75%。深化林权制度改革，稳妥推动林地流转，根据省政府“六个一”要求，督导推动XX市省级林地流转试点县、XX县市级林地流转县工作，带动全市林地流转上规模。各地在林地转过程探究了一些好的阅历做法，XX市在全省领先出台推行林地经营权流转证方案，XX县建立林地统一收储，打包流转模式。深化国有林场改革，各林场事业单位机构人员全部纳入县级财政预算，键全了岗位设置、绩效管理等制度。各地比照国有林场改革评估验收方法，整改遗留问题，完善了验收材料，顺当通过省改革办初审， 11月份将迎接国家8部委的评估验收。四是仔细做好两项民生实事。完成棚户区改造，省林业厅今年支配我市50户国有林场危旧房改造
5、任务，全部落实在XX市双圳林场，目前已完成工程主体施工，年底将全部竣工。实施负氧离子观测系统建设，完成方案制定、监测选点、设备选购、人员培训等工作，全市设18个监测点，10月26日正式启动负氧离子监测，数据发布在我市门户网站。五是全力抓好林业重点项目实施。今年共争取国家、省级项目资金5200余万元。阳际峰国家自然爱护区一期建设项目完成界牌、界桩、宣扬标示、珍稀树木挂牌等基础设施建设以及野生动植物种群监测工作。沪昆高速段50公里绿化彩化景观提升工程完成作业设计编制。开展了全市城区湿地资源调查项目建设，正式成立信江国家湿地公园管理局。林业信息化项目建成全省领先、覆盖全市的“一个平台、五大系统”。
6、六是主动抓实各项中心工作。招商引资工作胜利引进项目3个，签约合同资金2.2亿元，实际进资7800万元。市磷肥厂棚户区改造签订拆迁协议34户，仅剩1户未签约。新农村建设、党建“双联系”和精准扶贫挂点帮扶工作全面推动，成立林业产业帮扶小分队，帮助挂点村组发展油茶、雷竹等林业特色。七是大力开展法治政府依法治林建设。制发全面推动依法治林实施看法，整合林业执法力气，实施林业综合执法，规范执法行为。二、生态文明建设成果斐然发挥林业在生态文明建设中主力军作用，深化推动“净空、净水、净土” 行动。 一是实施增量提质扩绿添景工程。以实施创森工程为抓手，构建城乡森林网络，改善城乡生态环境，实现了森林面积、森林蓄积
7、、森林质量“两增长一提升”。二是牢守林地和湿地爱护底线。划定我市“到20xx年林地面积不低于300万亩和湿地面积不低于18万亩”两条红线，重点爱护好自然爱护区、森林公园、湿地公园“一区两园” 以及龙虎山景区、高新区、信江新区“三区”林地（林木）资源。仔细贯彻国家林业局35号令，推行林地四级管理，严格执行林地定额管理制度，确保市、县重点建设项目、基础设施项目和民生发展项目的用地须要。三是提升森林灾难防控水平。截止目前，完成森林防火“三个确保”，火灾“四率”全面达标，在防火责任落实、野外火源管理、生物防火林带建设、现代防火信息系统建设等方面取得突破。林业有害生物防控持续保持高压态势，顺当完成危急性
8、林业有害生物春季、秋季普查，全面完成了枯死松树清理任务，松材线虫病疫情基本限制。四是爱护好全市131万亩公益林。强化生态公益林管护工作，充溢管理人员和护林员队伍，全市聘任公益林专职护林员236人，实现国家级、省级公益林管护全覆盖。加强对生态公益林补偿资金的监管，确保平安运行。公益林的爱护到位使之成为我市“资源状况最好、生态功能最佳”的森林生态屏障。五是创建和谐平安林区。组织开展“平安林区”创建活动，先后开展了打击涉林违法犯罪 “三打一整”、林地清理排查、山林纠纷调处、行业不正之风整治4项专项行动。20xx年，全市查处破坏森林资源刑事案件21起，胜利调处了4起县际山林权属争议。实现涉林案件下降，
9、涉林纠纷有效化解，林区治平稳定有序。抓紧野生动植物爱护工作，一手抓宣扬，组织开展了“湿地日”、“爱鸟周”、“爱护月”主题宣扬活动，发放宣扬单2万余份，张贴通告20xx份。一手抓执法，上半年、下半年开展了两次野生动植物爱护综合执法“雷霆行动”行动，全市实现了野生动物“三无”目标。三、生态富民产业发展升级加速围绕两年内全市完成 “3个2、4个10”林业产业发展目标：油茶、雷竹、苗木花卉基地分别新增2万亩以上，油茶、笋用竹、苗木花卉基地总面积分别达10万亩以上,新增林下经济产值10亿，从科学规划、创新经营机制、争取项目资金、出台实惠政策、完善林地流转机制等方面加大扶持力度。今年争取林下经济项目资金8
10、00万元，财政惠农信贷通扶持资金3000万元，形成特色经济林、林下经济、森林旅游三大主产业、“一县一特、一乡一品”区域化、规模化发展格局。一是苗木花卉产业发展势头不减。基地总面积7.5万亩，培育省级龙头企业4家以及龙虎山地质花卉公园、余江东瑞园林等一批在全省有影响的苗木花卉品牌。二是油茶产业发展步伐加快。推动市政府下发关于进一步推动油茶产业发展实施看法，各地一手抓新造高产油茶林，一手抓油茶低改，今年新增油茶基地0.3万亩，低改0.2万亩，油茶基地总面积达8万亩。XX市财政对新造油茶补助200元/亩,极大调动社会投入油茶产业主动性。三是林下种养产业规模壮大。铁皮石斛产业已由龙虎山辐射到余江、贵溪
11、等地，形成集组培、研发、育苗、销售为一体的产业格局，产值居全省第一，成为龙虎山标记性旅游产品。棘胸蛙、雁鸭、蛇类养殖在全省均有肯定影响力。四是森林旅游产业方兴未艾。在原有3条森林旅游精品线路基础上，开发出森林氧吧洗肺游、森林人家休闲游、森林徒步体验游、樟坪少数民族风情游、双圳竹博园养生游、龙虎山生态文明教化基地生态文化体验游等新型森林生态旅游形式，全年吸引游客400万人次。今年我市林业工作取得的主要问题：一是国家森林城市创建工作还存在一些弱项，进度不平衡。二是林地爱护形势严峻，经济社会发展对林地需求与林地爱护冲突突出。三是推动林地流转由于林农流转意识不强等缘由力度不大。四是知名度高、效益好、带
12、动力强、附加值高的林业产业品牌不多。五是招商引资和棚户区改造任务重，压力大。四、20xx年工作要点20xx年，我市林业建设接着围绕推动我省“全国生态文明先行示范区”建设这个中心，以完成市政府各项职能工作任务为目标，以胜利创建国家森林城市为抓手，实施好六大工程。一是抓好森林资源培育工程。扩大森林总量，提升森林质量，20xx年完成人工造林4.4万亩、封山育林1.9万亩、森林抚育11.3万亩。突出抓好长防林、农业开发林业项目等重点工程建设，安排建设长防林2.4万亩，农发名优经济林示范项目0.18万亩，农发林业生态示范项目0.2万亩。二是抓好国家森林城市创建工程。根据创建验收标准，推动一批重点工程，整
13、改一批工作弱项，完善创森迎检项目，力争明年一次性创建胜利。三是抓好森林资源爱护工程。加强林地爱护，严格执行林地定额管理，确保我市重点工程建设占用征收林地的须要，严格打击破坏林地违法犯罪行为。加强自然爱护区、森林公园、湿地公园建设，实施好阳际峰国家自然爱护区建设项目，主动申报鹰西省级湿地公园建设项目。加强生态公益林建设，督导公益林补偿资金平安运转，建立我市生态公益林管理信息系统。加强野生动植物爱护工作，开展宣扬发动、巡护打击、执法检查等工作，确保实现“三无”目标。四是抓好森林灾难防控工程。森林防火工作围绕灾前防控、基础保障、应急处置三个环节，以严管火源为中心，抓好重点火险项目、生物防火林带、防扑
14、火物资三项建设，做好值班值守、岗位练兵、火情报告、火灾扑救四项工作。林业有害生物防治围绕市政府下达的20xx-2022年松材线虫病等重大林业有害生物防控目标责任书要求，加强疫情监测，加大枯死松树清理和松墨天牛综合治理力度，力争实现到20xx年全市无疫情的目标。五是抓好绿色产业发展工程。仔细贯彻市政府关于进一步推动油茶产业发展的实施看法，与精准扶贫结合，高产新造与低产改造同步推动，实行托付国有林场经营管理、“公司+合作社”、“五统一分”等模式，打造“贵北片、贵南片、锦中片、206国道线周边”“三片一线”15万亩高产油茶基地，推动油茶产业跨越式发展。林下经济发展围绕“规模化、集约化、产业化”总体要
15、求，以资源优势、地方特色、龙头企业为依托载体，重点抓好苗木花卉、毛竹、雷竹、铁皮石斛、森林旅游等特色产业。六是抓好深化林业改革工程。深化林业审批制度改革，全面梳理行政职权，依法精简和规范行政审批事项，确保行政行为依法、公开、规范、高效运行。深化林权制度改革。主动推动林地流转，根据省厅统一部署，全面部署推动林地流转深化林改各项工作，进一步强化森林保险和林权抵押指导，推行林地经营权流转证制度。篇2 平安工作总结20xx年以来，赣韶项目部高度重视施工生产的平安管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的平安管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，实行一系列措施夯实管理基础，突
16、出防范重点，严格过程限制，注意持续改进，加强监督考核，实现了平安生产有序可控，工程质量稳定牢靠，并逐步得到提高。一、项目平安、质量管理状况1、项目部根据平安管理的规定规范了平安管理的内容与程序。结合本年度施工生产安排，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危急源辨识与评价工作，编制更新了危急源、重大危急源清单和赣韶项目部重大平安风险限制手册，并在此基础上编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、平安专项方案、施工技术交底和作业指导书，根据规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。2、建立和健全平安管理的各项制度，加大监督与考核，推动平安保证体系的正
17、常运转。20xx年，项目部更新了平安管理的各项制度和平安管理目标，制定了平安保证安排。项目部突出了项目经理作为项目平安管理第一责任人的权利与责任，严格落实平安生产岗位责任制度、平安生产管理领导包保制度、平安生产值班制度、平安生产例会制度、平安生产教化培训制度、平安生产检查制度、平安生产验收制度、平安生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的平安检查中，均把制度落实状况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。3、项目部完善了平安体系和平安管理组织机构建设，并维持了平安管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并依据要求，对项目部领导、专职平安人员、
18、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的平安教化培训，做到了100%持证上岗。4、项目部依据项目详细状况，针对平安防范重点，实行有效措施，保证施工生产和施工现场平安。项目部突出了疏解线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程的平安防范措施，全部施工人员必需经平安培训，考核合格后持证上岗;技术负责人必需对现场进行书面平安技术交底，并发放作业指导书，并签字存档;全部施工必需按批准的施工方案执行，不得擅自改动，平安防护设施、个人平安防护用品必需经技术负责人、专业平安人员验收合格备案后运用，并有平安员进行现场盯控。同时依据韶关当地条件，实行了防台风、防洪防汛、防冰雹雷击等自然灾难
19、措施，并制定了相应的应急预案，根据安排进行了演练。特殊针对疏解线特大桥连续梁施工，项目部编制了横向移梁方案，并邀请业主、监理单位代表和有关专家进行了论证，依据专家看法修改完善后报上级部门批准。5、加强平安教化培训，主动开展各项平安活动。项目部不仅落实项目部本年度平安教化培训安排，还依据平安生产形势，刚好组织了有针对性的专项学习，如对平安生产法律法规的学习、铁路营业线施工学问培训学习等。项目部依据上级要求，开展了平安生产大检查活动、平安生产大检查“回头看”活动、“平安生产月”活动、坚持按铺架主线进行路基工程平安质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广阔员工的平安意识，刚好消退
20、了平安隐患。6、项目部努力提高检查质量，落实闭环整改。项目部在进行平安检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量。对于检查出的问题，项目部从缘由分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行限制，确保将隐患刚好彻底消退。7、项目部结合广铁集团要求，搞好平安预警与卡控工作。平安预警与卡控是广铁集团平安管理的重要科学成果，目前正在进一步推广中。广铁集团对平安预警与卡限制定了一套完整的方法，涉及到施工、监理、建设各单位对现场的管理，贯穿于施工的整个过程。项目部在施工过程中严格执行平安预警与卡控方法，做到防患于未然
21、。8、确保平安投入到位。平安生产最根本的问题是投入保障问题。项目部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保投入到位，保证各项平安措施能够落到实处。今年项目部依据施工实际须要，增加了专业平安管理人员、规范了施工组织设计和施工方案的编写、审核和审批、配备了平安防护用品、落实了平安防护设施，加强了平安教化培训和宣扬工作，建立了平安费用运用台帐，做充分发挥了平安费用的作用。9、今年以来，项目部强化了以项目负责人为首的质量保证体系和组织管理结构，并实行以下措施加强了质量管理。(1)细化项目部质量管理职责与分工，明确项目总工及各级技术负责人质量管理责任与权限。(2)扎实开展技术培训和质量培训
22、，着重提高操作人员的理论水平和实际操作水平。(3)针对关键工序、特别过程编制专项质量技术标准、保证措施和作业指导书。严格落实作业指导书和技术交底制度。(4)对于关键工序、特别过程实行专业人员连续监控，领导盯岗制度。(5)严格过程限制，严把检验、试验、测量、验证关。(6)明确物资、材料、设备的质量管理标准和限制流程，从基础上歼灭不合格品的出现。(7)提高全员质量意识，严格落实项目内部质量管理“三检制”和隐藏工程检查验收制度。(8)坚持“质量第一、预防为主”的方针，实施“安排、执行、检查、处理”(PDCA)循环工作方法，克服质量通病，持续提高工程质量。10、加强了监督与考核。今年以来，项目部加强了
23、对质量管理和平安生产管理的监督与考核，对于在施工现场违规操作和违章作业的6名同志给与指责、教化和经济惩罚，对与平安管理中工作存在错误和食物的4名同志给与了经济惩罚和行政处分。总体上看，项目部目前平安目标明确、各项平安管理制度健全、平安保证体系日益完善，管理体系运转正常，平安生产总体有序可控，但也存在着一些缺点，详细表现如下：1、限于工作阅历缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，平安培训存在不刚好现象，效果保持较差。3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业指导书编写不规范、执行
24、不规范、监督不到位。4、全体人员平安意识有待进一步提高，作业人员平安操作技能有待进一步加强。二、项目部重点风险项目限制状况目前，项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备修理保养正常，并坚持每天检查保养。铺架作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职平安员监督检查，线路铺通后按工程线运营进行管理，正在安装平安警示标识和防护设施，解除社会损害，没有明显平安隐患。制梁生产和
25、线路养护作业作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备修理保养正常。制梁生产和线路养护作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职平安员监督检查，没有明显平安隐患。三、协作队伍管理状况项目部对协作队伍平安资质已经进行了审查，杜绝了不合格队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部平安保证体系。项目部与协作队伍均签署了平安生产合同或在合同内规定了平安生产的内容。协作队伍能够遵守项目部各项平安管理制度，正确响应项目部平安管理的要求，听从项目部的平安管理。写作队伍能够安要求配备专兼职平安生产管
26、理人员。存在的不足是，协作队伍平安管理人员存在兼职现象，对于发觉的问题在整改上有不刚好现象，业务水平也有待进一步提高。四、项目部平安管理下一步实行的措施与方法1、进一步建立和健全各项平安管理制度，抓好各项制度的落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作用。2、培训和补充平安管理人员。项目部干脆组织施工的，必需按国家规定配齐各种管理人员和平安专职人员，企业能够给与解决的，由其企业给与配备，企业不能解决的，项目部实行托付培训，自己培训或项目部聘请的方式解决。工程由协作队伍干脆组织施工的，项目部要加强现场管理，严格合同管理，要求协作队伍配齐相关人员，并保证人员资质、实
27、力符合要求，假如经项目部反复要求仍不能达到要求，项目部要实行相应措施予以处置。项目部要进一步加强学习培训工作，依据生产任务布置学习课题，采纳实际案例提高学习爱好，确保学习时间和学习质量，严格考试与考核，保证学习效果，以全面提高服务意识、平安意识和质量意识，提高业务水平和平安操作技能。3、严格施工组织设计、施工方案、专项平安方案的编制、审批和执行程序，符合专家论证标准的肯定要请专家论证，并按规定审批。同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、平安管理人员业务水平。4、严格对协作队伍管理。下一步要加强对协作队伍管理，全面落实架子队管理和实名制管理。项目部不仅要建立协作队伍合同档案、工资发放
28、档案，还要建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员，以利于保持培训效果，提高管理水平。5、强化现场管理。一方面要强化施工生产的过程限制，即工序管理、分部分项工程管理和现场检验、试验管理，即实现平安质量进行全过程限制，另一方面要加强文明施工管理和平安生产管理，加强环境管理，刚好解除一切干扰因素，确保平安生产，并稳步提高工程质量。篇3 平安工作总结根据教化厅关于开展网络平安检查工作的通知要求，我院高度重视，马上对网络平安工作进行了全面检查，现将自查状况报告如下：一、网络平安状况学院网络建设运行以来，始终对平安工作非常重视，成立了特地的网络平安领导小组，主
29、动完善各项平安制度，严格落实有关网络平安的各项管理规定，实行了多种措施防范网络平安事务的发生，从总体上看，我院网络平安工作做得扎实有效，近年来未发生平安事故，保障了网络平安、稳定、高效运行，为学院各项工作的开展奠定字坚实基础。1组织管理我院高度重视网络平安工作，成立了由主要领导任组长，分管领导任副组长，各处室、各系院负责人为组员的网络平安领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在教务处。召开了由分管领导、网络平安职能部门和重点部门负责人参与的会议，对上级文件进行了仔细学习，对自查工作做了周密部署，确定了自查任务和人员分工，真正做到了领导到位、机构到位、人员到位、责任到位。为确保网络平安工作顺当开
30、展，学院要求全体教职工充分相识网络平安工作的重要性，仔细络平安学问，都能根据网络平安的各种规定，正确运用计算机网络和各类信息系统。2日常管理针对网络平安工作的特点，结合我院实际，重新修订了校内网管理方法、网络中心管理规定、网络中心机房管理规定等一系列网络平安制度和规定。网站信息发布由专人负责，并进行登记；杀毒软件和防火墙均为国内产品；网站上传前均在本地进行病毒检测；禁止携带移动存储介质进入网络机房；服务器等设备均按规定拆卸硬盘后再进行维护或报废处理；网络平安相关工作人员离职后对网络设备和信息系统密码均进行相应修改。3防护管理学院网络架构合理，网络设备、服务器等均运转正常。学院购买了硬件防火墙及
31、上网审计设备，从网络入口和出口进行平安防护；服务器安装了防病毒和防火墙软件，增加了防篡改、防病毒、防攻击、防瘫痪的有效性；全部网络设备、服务器、信息系统等按规定设置高强度密码并定期进行更换；开展常常性平安检查，主要对SQL注入攻击、跨站脚本攻击、弱口令、木马病毒检测、端口开放状况、系统管理权限开放状况、访问权限开放状况、网页篡改状况等进行监控，仔细检查保管系统平安日志；对重要服务器上的应用、服务、端口和链接都进行了平安检查并加固处理。4应急管理进一步完善了网络平安应急预案，明确了应急处理流程，落实了应急技术支持队伍；对重要文件、数据进行定期自动备份。5教化培训针对我院网络平安管理人员实际状况，
32、以提高网络平安专业学问和增加实际操作实力为目的，制定了具体的培训安排，确保取得实效。6平安检查对系统和软件等刚好更新补丁；对防病毒软件和防火墙升级病毒代码特征库；定期对网站进行后门查杀、漏洞扫描、检测和修复。二、20xx年网络平安工作状况成立了学院网络平安工作领导小组，全面负责学院网络平安工作；修订完善了网络平安管理规定等一系列制度；新增3名网络工作人员，充溢了技术队伍；与*电信公司签订协议，将于近期安装新的防火墙设备；在服务器上安装了微点主动防卫软件；架设了新的备份服务器；开展了网络平安应急处理培训；举办了一次信息平安教化讲座。三、检查发觉的主要问题及整改状况通过这次自查，我们也发觉了当前存
33、在的一些问题：1许多教职工网络平安意识不强，日常运维缺乏主动性和自觉性。2专业技术人员较少，网络平安学问、技术、阅历欠缺。3网络平安经费投入不足，软、硬件设备须要进行改善。4规章制度尚不完善，未能涉及到网络平安的全部方面。针对自查过程中发觉的问题，结合我院实际状况，将在以下几个方面进行整改：1进一步加强对教职工和网络工作人员的平安意识教化，提高做好平安工作的主动性和自觉性，增加对网络平安的防范意识。2多参与相关部门和专业机构举办的网络平安技术培训，增加平安防范意识和应对实力，提高工作人员的水平和实力，提高网络平安管理水平。3创新工作机制，完善网络平安制度，同时支配专人，亲密监测，刚好发觉网络平
34、安隐患。4加大投入，接着完善网络平安设施，从边界防护、访问限制、入侵检测、行为审计、病毒防护等方面建立起全方位的平安体系。四、对网络平安工作的看法和建议1常常组织召开专家讲座和座谈会等形式多样的阅历沟通活动。2常常组织网络平安方面的特地培训，增加平安防范意识，提高网络管理人员的专业水平。篇4 平安工作总结20xx年8合同段平安保通工作在建设指挥部强有力的领导下，平安保通工作健康有序地开展。项目部全体人员仔细实行国家、云南省及云南永武高速马路建设指挥部关于建筑领域平安生产方面的文件精神，坚固树立“平安第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，广泛深化地开展平安保通工作，为工程建
35、设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺当进行，下面就一年来我项目部的平安保通工作状况汇报如下：（一）、平安工作一、领导高度重视 全面开展平安生产工作为进一步做好我合同段的平安生产工作，切实加强该项目对平安生产工作的领导，项目部把平安工作列入重要议事日程，由项目经理干脆抓，项目书记详细抓，各科室负责人、各施工队长及现场平安人员详细分工负责组织实施，全面深化地开展项目部的平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。二、组织机构健全，各项平安制度措施齐全年初，依据集团公司、公司、建设指挥部的.要求，建立健全了平安生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理全
36、面负责整个项目的平安工作，是平安生产的第一责任人，项目书记主抓工程的平安生产工作。项目部下设安质环保部，全面监督和指导现场的平安生产，并设置了专职平安员，刚好了解和反馈工地上的平安信息。依据本工程的特点，合理编制了各项目平安生产制度及各项保证措施。组织的建立及平安生产体系的建设，为工程的平安生产供应了强有力的体制和组织保证，为平安生产工作供应了有利的前提条件。三、制度保证 措施到位1、建立平安生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、书记负责，将平安生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要肃穆追究有关领导及干脆责任人的责任。2、签
37、订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。将平安教化工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行一票推翻制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。3、不断完善项目部平安生产工作规章制度。建立健全项目部平安施工的各项规章制度，并依据平安生产工作形势的发展，不断完善充溢。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安生产管理制度4、建立项目平安事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组，制定了平安事故处置预案制度。四、加大平安生产交底力度，提升规范操作实力由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务实力参差不齐，给工程施工的平安生产管理工作带来了肯定的难度
38、。为此，项目部平安人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的平安状况进行平安交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，平安施工，为平安生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场平安管理人员进行培训，使其明白各项平安生产的相关规定及操作要求，提高平安管理人员的政策理论水平，强化其责任心。20xx年全年开办平安培训班12期，参与培训人员达360余人次，并全部通过项目考核。项目部在培训施工队平安人员的同时，为提高项目部平安人员的业务实力及理论水平，组织六人参与了由建设指挥部组织的云南省交通厅领导主讲的平安培训班，并顺当通过了考核拿到了省部级平安生产人员培训结业证书。
39、五、加大平安宣扬力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中接受平安生产教化。平安生产教化工作不是可有可无的一门工作，还应是项目部平安生产工作最重要的一部分，我们平安生产的指导思想是“平安第一，预防为主”因此，平安生产教化工作是“预防为主”的前提。在平安生产教化工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应详细落实到施工当中去，一年来，项目部在宣扬教化力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保平安施工、文明施工，制作了几万元的平安生产、文明施工的标记标牌。施工现场共设置各类平安标记牌300余块，标语横幅20余幅，出版与平安有关的黑板报12期，平安标记牌的设置、标语横幅的悬挂，平安有关黑板报的出
40、版，很大程度提高广阔职工的平安意识及觉悟。组织平安生产管理人员定期不定期的开展学习平安生产事故警示录，分析造成其平安事故的缘由，并进行深化地探讨，使其在事故的分析中得到启示与教化。大大提高了广阔职工及现场施工的人员的平安意识。依据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标记示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教化，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。六、严格检查制度，消退平安隐患项目部依据不同时期的平安生产工作重点的不同，组织相关人员对平安生产重点部位进行系统的检查，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报指责，对于严峻的
41、平安隐患，要求各施工队长必需到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部平安管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查12次，共发觉各类平安隐患48处，整改48处，整改率达100%。七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练依据施工规范要求，进行施工现场必需配戴平安帽，在特种作业环境里，施工人员必需戴好平安帽系好平安绳，在深化地表8米处，必需配有相应的通风设施。为此，项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必需依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工，隧道设置了必要的通风设置及有害气体检测设备。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效
42、地预防各类事故的发生，对现场可能出现的平安事故能够快迅有效的抢险，项目部依据平安生产规范要求及业主要求，编制了隧道施工应急预案、高空作业应急预案高边坡施工应急预案防洪防汛应急预案等应急预案。为确保上述应急预案的顺当实施，项目部在今年上半年有针对性地进行了消防演习、隧道塌方逃命演习、急救演习等一系列的演习。八、加强火工品管理，严格火工品的出入库制度，为的确做好民爆物品的管理工作，项目部把对民爆物品的管理工作做为项目部平安工作的重点工作来抓，因为我们清晰地相识到，民爆物品的管理是一个很敏感并带有政治色调的工作，管理的好坏干脆关系到项目部乃至局、公司的企业形象。因此，项目部自开工以业，仔细贯彻执行国
43、家、集团公司关于民爆物品管理规定及所在地关于民爆物品管理的相关规定，充分与当地派出所、公安局进行广泛沟通，得到他们的支持。严格出入库制度，对每天出入炸ooo药库的炸ooo药做出具体的记录，并定期对帐，确保物品与帐目相符，定期开展对民爆物品的检查工作。（二）保通工作一、项目部成立保通领导小组，由责任保通区第一责任人项目经理任为干脆责任人，项目书记任组长，对施工便道的通行车辆进行24小时保通。项目部按施工便道的长度划分为两个便道保通责任区，便道保通责任区内指定责任人，并在沿途设置了便道保通责任标识牌，在标牌上公布了责任区内保通责任人的电话号码。如在施工期间内假如车辆发生陷车或阻车现象，只要拨打标识
44、牌上的电话，在三非常钟内，责任区内的责任人将到达现场，对所陷车辆或受阻车辆进行免费拖车。二、为确保我合同段内的物资供应及便道的畅通，施工便道在基本维持原样的基础上，今年上半年，对原有的施工便道统一铺设了宽4.5m，厚50cm的砂砾石路面，在水流量较大的地方增设排水沟及排水涵管，保证下雨之后路面无积水，确保车辆的通行，对纵坡较大的地方进行降坡处理，对少数路面较狭窄地段增设错车道，确保了道路畅通。三、定期对施工便道进行维护，确保生命线畅通由于施工便道来往车辆较多，项目部依据这一特点，分别设置了专职便道养护人员及保通人员，对施工便道进行养护与保通，便道养护人员每天对施工便道路况较差的地方进行修补，清
45、理路边的水沟。针对某些路段路况较差的特点，项目部派出一台装载机24小时待命，只要发生堵车，装载机30钟内到达现场供应必要的帮助。四、我合同段内施工便道里程长达6公里多，且基本上处在主线上，由于主线施工须要而造成便道线路改线，因此，为确保车辆的正常、平安通行及过往车辆的行驶平安，项目部在施工便道的沿线设置路标、牌及警示牌，全年在施工便道旁边共设置各类标牌达100块，有效地预防的发生。五、正确处理地方关系，有效预防堵车事故的发生。我合同段施工便道途经4个行政村，人员达3000余人，假如由于工程施工带来的冲突而造成当地农夫堵车，后果特别严峻，我们深刻地仔细到正确处理好地方关系的重要性，为此，项目部协
46、调人员常常走访当地老百姓家中，与老百姓进行心与心的沟通，把冲突限制在萌芽状态，有效地预防了群体堵车事务的发生。以上是我合同段一年来平安保通工作的回顾与总结，其中有成果也有不足，对于成果我们在以后的工作当中接着保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们信任，在上级领导的正确领导与指引下，在全体员工的共同努力下，8合同段的平安保通工作将会更上一层楼。篇5 平安工作总结在20xx年的平安生产工作中严格实行上级有关文件精神，健全平安生产责任制，完善管理体制，渐渐建立平安生产的长效机制。同时，严格执行“平安第一、预防为主”的平安生产方针,克服人员少、施工场地多等困难，合理组织人员，严格按
47、规定监督落实施工单位运用平安费用资金状况，提高施工单位平安装备水平，不断深化平安文化建设，狠抓平安技术教化培训工作，提高全员平安责随意识和整体操作技能，平安生产管理水平不断提高，在现场平安生产中，杜绝了人身损害事故、机电设备事故、通防事故，开工至今实现了平安生产无事故 天。一、 平安生产管理方面平安管理制度是平安工作的基石，只有依据平安管理制度规范职工的担心全行为，提高职工的平安意识，才能更好的做好平安工作。平安部依据相关法律法规逐步制定和完善各种平安生产管理制度。对不适应现代管理要求的管理制度根据责、权、利相结合的原则重新进行修改、补充、完善。同时协作领导、上级部门主动开展平安生产工作，详细
48、工作如下：1. 起草、修订平安管理制度 7 项(平安管理制度、消防管理制度、工伤管理制度、平安信息报送制度、入井检身及人员出入井清点制度、建筑施工平安检查标准、平安生产岗位责任制、)。2. 起草、修订矿井灾难预防与处理安排、应急救援专项预案。3. 起草、下发有关平安生产的通知16份。4. 将施工单位纳入矿方统一管理，签订了平安管理协议，并针对施工单位人员流淌大、素养参差不齐等现实，以及在现场施工过程中暴露出来的问题，刚好实行措施，强化教化培训，严格限制外来人员，规范现场作业，加强对其施工现场进行平安监督检查，发觉问题马上责令整改。5. 编制了平安管理标准化，为其它矿井建设供应了有力的参考。6. 协作领导开展采矿许可证、平安专结合现场