《项目管理实施规划(施工组织设计)实用文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理实施规划(施工组织设计)实用文档.doc（180页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目管理实施规划(施工组织设计)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）一、编制依据0二、工程概况与工程实施条件分析31、工程概述32、工程设计特点、工程量33、施工实施条件及自然环境分析4四、工期目标和施工进度计划91、工期目标及分解94、进度计划风险分析及控制措施12五、 质量管理体系131、质量目标及分解132、质量管理组织机构14六、安全管理体系221、 安全目标及分解222、 安全管理组织机构23七、环境保护与文明施工体系341、施工引起的环保问题及保护措施34八、工地管理和施工平面布置37九、施工方法与资源需求计划401.1劳动力需求计划40十、施工管理与协
2、调54十一、施工科技创新62十二、主要技术经济指标621.项目技术经济指标632、降低成本计划与措施、降低成本计划与措施64一、编制依据 为坚持“安全第一、预防为主、综合治理的方针，认真贯彻国家电网公司建设“一强三优”现代公司目标和“三抓一创”工作思路,确保本工程建设目标的顺利实现.根据沙坪-柏树林110kV线路工程建设管理规定，施工承包合同，沙坪柏树林110kV线路工程施工设计图：1110KV500KV架空电力线路工程施工质量及评定规程DL/T 5168-20022110kV-500kV架空送电线路施工及验收规范GB 5023320053.国家电网公司工程建设质量管理规定（国家电网基建202
3、11759号）;4国家电网公司基建安全管理规定（国家电网基建20211753号）5普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2021）6混凝土强度检验评定标准（GB/T 50107-2021 ）7混凝土结构工程施工质量验收规范（GB5 42002 （2021年版)）8.建筑桩基技术规范（JGJ942021)9钢筋焊接及验收规程(JGJ182003）10钢结构工程施工质量验收规范（GB5 5-2001）11建筑地基基础工程施工质量验收规范（GBJ5 22002）12建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001）13混凝土结构设计规范（GB500102021）14钢结构设计规范(GBJ5001
4、7-2003）15高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-2005）16国家电网公司基建安全管理规定（川电基建2021674号）17电力建设安全工作规程（架空电力线路部分)（DL5009。2-2004）18建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006）19110kV-750kV架空输电线路设计规范GB 50545-202120输变电工程安全文明施工标准国家电网科（2021）211号21国家电网公司输变电工程达标投产考核办法国家电网基建（2021）146号文22.四川省电力公司“输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理实施细则川电建2007431号23关于推广应用业主、监理、施工三个项
5、目部标准化工作手册的通知(国家电网基建 2021572号） 24.绿色施工导则 建质2007223号25.输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（电力工程部分）（2021年版)26。基建质量通病重点防治计划川电基建（2021）74号27.利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制基建安全（2007）25号28.关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求基建质量(2021）322号29. 国家电网公司、四川省电力公司其他有关制度、规定二、工程概况与工程实施条件分析1、工程概述：本工程系沙坪-柏树林110kV线路工程.该工程新建线路全长7。781km，其中新建双回段线路长
6、0。713km（线路方向右侧挂线);单回段线路长7.068km。 本工程系沙坪柏树林110kV线路工程.本工程导线采用LGJ-300/40型钢芯铝绞线,安全系数K=2。5；地线两根，左侧采用JLB20A80-7型铝包钢绞线，安全系数K=3。5,右边采用OPGW70光缆，安全系数K=3。3。本线路工程铁塔共采用27基，其中双回角钢塔4基，单回角钢塔23基。2、工程设计特点、工程量:（1)线路电压等级：110kV。(2)绝缘子：采用U70BP/1461型瓷绝缘子。(3)气象条件:设计基本风速23。5m/s,年平均气温15，最高气温40，最低气温5,无覆冰。(4)沿线地形地貌：丘陵占100%。（5)
7、沿线海拔：270米-410米。（6）人力抬运距离：500米。 (7）铁塔型式：本线路工程铁塔共采用27基，其中双回角钢塔4基，单回角钢塔23基。(8)主要交叉跨越：跨越10kV线路4次,380V线路2次、220V线路14次，通讯8次，民房4处，机耕道11次,沟2次。穿越220kV 1次。(9)林木砍伐:全线林木砍伐量为竹子约1000根,杂树约400棵，柏树50棵，松树200棵,果树100棵。参照110kV-750kV架空输电线路设计规范GB 505452021设计规范要求，线路通过林区时，应砍伐出通道，通道宽度不应小于线路宽度加林区主要树种高度的两倍，通道附件超过主要树种高度的个别树木应砍伐，
8、在下列情况，如不妨碍施工和运行检修，可不砍伐出通道。（10）铁塔型式：采用角钢塔具体塔型详见“铁塔一览图”。（11)基础型式：基础采用现浇钢筋和掏挖混凝土基础. （12）、设计要求施工时认真核对现场情况，做好复测,不能一概的照图纸照搬.3、施工实施条件及自然环境分析环境项目分 析水、电、道路水本工程沿线水资源丰富，施工用水条件良好，但要根据具体情况具体安排.值得说明的是，降雨充沛给基础施工带来一定困难，在施工方案中，特别要考虑基础开挖防雨排水措施。电本工程施工用电情况较好，将根据具体情况具体安排。由于材料站和加工厂要设置在沙坪镇附近，所以此项用电可取当地电源。施工地点用电可取附近电源，为防止出
9、现附近电源停电及其它情况引起的停电，或附近电源太远，为保证正常施工,将配备专用发电机来保障施工用电。道路本工程沿线可利用省级公路、村道、乡道等道路，交通较便利现场临时设施材料站是保证物资、设备等供应的中心环节，我们将把此项工作作为工程前期准备的重要工作之一。本工程线路材料站将选在沙坪镇附近。各施工地点的临时材料、设备堆放场地及临时工棚将视土地征用、施工进度的情况具体安排。现场环境工程所在地无交叉作业，项目部及施工队必须严防火灾,作好防火防盗工作。当地交通运输交通安全问题应高度重视.我们将组建自己的运输队,选择有丰富驾驶经验的驾驶员，并进行开工前的集中培训，熟悉当地的道路情况等。对于为公司提供钢
10、材、金具等的运输车辆，要签定安全等合同，明确责任，保证本工程的交通运输。材料供应情况项目法人供应的材料要由到货点起运，铁塔、导地线、绝缘子由厂家负责运到材料站,再进行逐批发放。自购材料包括水泥、钢材、砂、石等在当地都可以很好解决。需要注意的是，在选择供货厂家时,要首先选择产品质量好、供货及时的厂家，严把自购材料的质量关,并注意这些材料的贮存、发放、回收等。公司与设计单位、线路所经地区的协调公司在施工过程中，将与设计单位积极联系和沟通,认真领会设计意图，仔细消化设计图纸，保证工程的顺利实施。我公司作为四川电网建设的骨干力量,在地方关系、施工及停电协调上具有丰富的经验.特别是我公司曾在宜宾等地区施
11、工多年，我公司施工人员对当地民风民俗都体现的足够的了解和尊重，创建了和谐融洽的施工环境。我公司所施工过的工程与沿线的地方政府及各有关单位的关系均很融洽，我们将继续采用有效协调方式，确保工程的施工顺利开展。公司机械、设备、劳动力情况公司具有电力工程专业承包二级资质，数年来一直从事高电压等级输电线路的建设工作，施工经验丰富。企业的机械设备状况、人力资源完全可以满足本工程施工的需要。采用我公司在110kV及以上高压线路施工中的新工艺、新技术，选用最精良的设备和选派有丰富施工经验的人员来满足施工的要求，保证优质、高效地完成本工程施工.其它情况土石方开挖施工应特别注意安全，发现问题应及时联系设计进行处理
12、,以利于施工顺利开展。同时开挖应注意植被保护。本工程所在地区雨雾天气较多，将对基础、组塔、架线施工带来较大困难，针对雨季施工,我们将制定切实可行的工地排水方案和雨季施工方案。针对本工程重要跨越,我们将制定科学严密的施工方案。三、项目施工管理组织结构我公司对本工程实行项目制管理，项目经理受公司委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。我公司对项目工程实行内部承包制，项目部与公司签订工期、质量、安全及成本目标责任书。1、项目管理组织结构1。1 本工程施工项目部组织机构的特征如下:（1)施工项目部设职能部门或职能人员，一个职能部门或人员只受一位直接领导指挥；（2)施工队既是基层作业组
13、织,也是一级管理组织;（3）公司委派的项目经理及施工项目部领导班子代表我公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标;(4）施工项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。1。2 组织机构图为保证本工程施工安全、优质、低耗，确保沙坪-柏树林110kV线路工程于2021年7月前竣工，具备带电条件，本公司委派李元宏担任项目经理，选拔具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专业人员组成“沙坪柏树林110kV线路工程施工项目部”.(1）由项目经理组建施工项目部.公司各公司总经理、党委书记给予指导、协调和支持。（2）施工项目部各层次管理人员从公司本部管理人员中挑选.（
14、3）施工项目部于签订合同后三日内组建完毕。(4)我公司对施工项目部实行专业对口管理,信息交换可通过计算机互联网、 等。项目部组织机构设置如下: 项目经理：李元宏 项目总工：何波质检员唐艳造价员叶刚材料员陈凯安全员黄代炉技术负责人郝方亮施工二队队长姜继详施工一队队长吴德均2、项目管理职责项目部全体人员必须精诚团结、协同配合，服从项目部的安排、调动及分配，共同努力确保工程保质、保量、安全、按期完成.2。1项目经理：代表我公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行我公司的管理制度,维护我公司的合法权益.履行“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制施工组织设计。对进入
15、现场的生产要素进行优化配备和动态管理.按质量、职业健康安全和环境管理体系进行管理,建立质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系并组织实施.在授权范围内负责处理好与我公司管理层、劳务作业层、各协作单位、项目法人和监理工程师等的关系，解决项目中出现的问题.按“项目管理目标责任书”处理施工项目部与项目法人、公司、分包单位以及职工之间的利益分配.进行现场文明施工管理，及时处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计.处理施工项目部的善后工作.协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。接受公司在本工程对项目经理的考核.2。2项目总工：协助项目经理工作，全面负责本工程中的技术、质
16、量、安全工作.严格执行电力建设施工技术管理导则（2002-1215实施)。组织实施技术改进和QC小组活动。制定关键或特殊施工方案,并进行有效的实施。组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。接受我公司在本工程对项目总工的考核。2.3技术员：负责整个工程的技术管理工作，编制各道工序的施工方案，并进行技术交底，指导各队的施工，解决施工中存在的技术问题，从技术上保证工程的施工质量和安全。2.4质检员:负责工程施工的质量管理工作,编制质量手册,组织施工项目部的质量检查，配合监理人员实施质量跟踪，督促各施工队按110kV750kV架空输电线路设计规范GB 505452021和施工作业指导书等施工。2.5
17、安全员:负责工程施工的安全管理工作,编制安全措施，组织施工项目部的安全检查，督促各施工队按电力建设安全健康与环境管理工作规定国电电源200249号、电力安全工作规程（线路部分2021版）和施工作业指导书等施工。 2。6材料员：负责项目法人供应材料的提货、验收、清点、运输和其它装置性、消耗性材料的采购与供应，并负责基础钢筋的采购和加工;负责各工序工器具的进场、调配及回收等工作。2.7协调员：负责施工项目部的后勤管理及日常工作，负责施工过程中的永久性征地、障碍物拆迁,青苗赔偿、树木砍伐等地方性联系和协调工作。2.8施工队：全线路投入二个施工队进行基础施工和铁塔组立施工，实行队长负责制；架线工程按工
18、序步骤每个架线施工队划分为三个专项作业队进行流水作业施工，具体分为准备工作队（包括挂放线滑车、跨越物处理等）、导线展放队(包括导地线展放、导线压接等)、紧线及附件安装队（包括紧导线、平衡挂线、附件安装等)。各队队长是所负责施工段的安全、质量第一责任人,并对施工队的各项工作负责。四、工期目标和施工进度计划1、工期目标及分解我方坚持以“工程进度服从质量”为原则，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作;本工程与总体计划相匹配为前提，工程工期确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成，并根据项目法人的要求相应调整。根据本
19、工程项目法人对承包方工期的要求,我公司将全力以赴,选派精干的施工人员和完好的施工机具，集中人力、物力投入本线路的建设，暂定计划工期如下：计划开工日期:2021年08月30日；计划竣工日期：2021年07月30日。如果在项目实施过程中，项目法人要求重新调整施工计划，提前一定时间竣工，我公司将在人员、机械设备上适时加大投入,确保工程如期竣工.2、施工进度计划及编制说明(1）施工准备：现场准备时间安排2天，包括技术准备、场地准备、材料和机具准备等。（2）基础施工：基础工程工期安排70天。本线路工程27基铁塔。(3）铁塔组立：铁塔组立工期安排60天。(4）架线施工:架线施工工期安排50天。进行人力展放
20、导线。（5）自检及资料整理：安排3天。我们在架线工程开始后就安排2个自检小组对工程缺陷进行自检消缺，附件安装完后1天自检工作结束。资料整理工作与工程同（6）竣工验收移交：安排1天时间即可完成. （7）进度计划编制说明：施工进度计划主要依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署、主要工程施工方案、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件、已建成的同类工程实际进度及经济指标以及我们施工过的工程工期经验等资料进行编制。1。 工期控制组织措施1）抓好工程的前期准备工作，做到“组织、技术、资金、材料、机具供应五落实，确保各分部工程按期
21、完工.2）以合理的施工组织和切实可行的施工工艺方案，通过控制主要工序安装进度实现工期目标。3)加强与甲方、设计、监理、及材料供货厂家的联系，及时掌握材料的供货时间，并根据材料实际到货时间及时调整施工力量和进度计划，使进度计划始终处于受控状态。4)严格按作业指导书、施工图纸和质量控制标准的要求组织施工，配合监理工程师及其代表对施工实行全过程控制，确保所有工序一次验收合格，杜绝返工对工期的影响，以一流的施工质量来保证工期.5)抓安全，促进度，为各项工作的顺利进行奠定基础。6）铁塔组立施工时要提高螺栓紧固一次合格率，提高施工的效率.7）做好架线施工前期准备，优化选取大跨越放线施工方法，合理组织施工人
22、员，充分保证机械设备，制定详细的施工措施，保证施工按计划进行.8)作好对自然灾害的预控措施，尤其是在卫生保健和防疾病控制方面要采取切实可行的措施，遵守国家和地方防疫部门的各项规定，避免发生自然灾害和疾病预防方面对施工的影响，确保施工生产正常进行和施工人员的安全及健康，确保施工工期。3、进度计划图表工序编号工 序 工 作工序时间1施工进场及准备（前期）2021/9/1-2021/9/32线路复测及塔基校核（分坑）2021/9/3-2021/9/103基础开挖及基础材料运输2021/9/112021/10/204基础钢筋扎筋及支模2021/10/21-2021/11/15基础浇制(拆模及养护）20
23、21/11/22021/12/206接地槽开挖及敷设2021/12/212021/12/307基础工程验收2021/1/28铁塔材料运输2021/1/5-2021/1/319铁塔组立2021/2/22021/4/210铁塔检修及消缺2021/4/32021/4/1011铁塔工程验收2021/4/1112导线运输2021/4/14-2021/5/113导线架线施工2021/5/22021/6/3014自检消缺2021/7/172021/7/1815竣工验收2021/7/1916工程资料移交2021/7/304、进度计划风险分析及控制措施序号因素分析控制措施1本工程基础为大开挖基础，基坑开挖难度大
24、，施工技术要求高，对土方及基础施工工期可能产生影响基础施工,在线路复测时使用先进的GPS定位仪进行线路复测，以提高测量精度和工作效率；各道工序施工，严格按达标投产的质量要求执行，认真负责，责任到人，一次到位，减少返工，降低工程成本，提高劳动生产率。2基础施工之初，青苗赔偿和办理相关手续压力较大,会在一定程度上影响施工由项目经理牵头，组织政策协调员等相关人员，针对本工程存在的协调问题，确定一名专职协调人员进行征地、拆迁和青苗赔偿工作，施工前做好施工现场清障工作,取得当地政府的支持,避免出现停工现象。 3施工影响：放线工作可能因外部条件受阻。对跨越物提前制定施工方案，积极与被跨越物单位联系，协商解
25、决处理办法，要根据现场的具体情况有针对性地提出解决的施工方案,要求做到合理、科学、可行。能在停电检修期内可以跨越的电力线，应尽量考虑在停电检修期内进行停电跨越施工。有地形搭设跨越架的电力线，要根据现场情况，制订跨越架的搭设方案，报公司总工批准后实施.无法搭设跨越架的电力线，应与业主单位协调解决，争取停电跨越。4雨季对总工期的影响：线路所经地区9、10月份进入雨季,降雨时间多，雨量较大,施工受雨季的影响较大。在施工进度安排时留有足够的裕度，以确保雨季施工时能按进度计划进行。每天收听天气预报，根据天气情况及时调整施工安排。天气好的时候安排材料运输，雨天时利用下雨停歇时间及时组织施工.五、 质量管理
26、体系1、质量目标及分解1。1工程质量目标贯彻和执行工程设计技术规程，满足国家、行业有关施工验收技术规范（包括国家电网公司企业标准）和质量检验及评定标准的优良级的要求，工程质量满足设计和验收规范的要求。（1）工程“零缺陷”移交。（2）通过省公司组织的输变电工程达标投产考核，争创国网公司优质工程。（3)“标准工艺”应用率达到90。（4）不发生由于工艺差错造成材料批量返工的质量事件。（5）不发生因误操作而造成的材料报废质量事件。（6）工程质量满足设计和验收规范的要求，分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100。2、质量管理组织机构n 建立质量管理结构，监督执行国家标准110
27、kV750kV架空输电线路设计规范GB 50545-2021、 110kV-500kV架空电力线路施工质量检验及评定规程DL/T 5168-2002 n 与本工程质量有关的其它现行国家标准或行颁标准，使本工程满足设计图纸、项目法人及监理的质量要求. 项目经理：李元宏 项目总工：何波质检员唐艳技术负责人郝方亮施工一队队长吴德均施工二队队长姜继详质量管理组织机构设置图3、 质量管理主要职责（1）项目经理贯彻质量方针实现质量目标，负责本工程质量体系的建立健全和运行,批准本工程的各种质量文件。保证项目法人，监理工程师的有关工程的任何质量能够贯彻执行，并支持本公司项目经理的质量机构能独立行使职能和权限。
28、(2）项目总工完成工程的质量目标，负责技术领域内贯彻质量方针和目标，掌握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应的措施.负责批准各种技术文件。支持监理工程师的工作。（3)专职质检员负责质量保证体系在本工程的正常运行，指定工程质量管理办法、措施及工程质量奖惩条例.负责项目法人和监理工程师的有关工程指令的贯彻落实.负责国家标准、技术规范的发放、管理和质量技术交底，分阶段对工程质量进行检查、总结,对发现的问题及时采取措施予以纠正。参加中间验收工作，参加质量事故调查和处理工作.(4）各施工队质检员负责执行项目法人、监理工程师下达的有关指令、文件。在工程中执行技术规范、国家标准和本工程的技术方案。严格执行
29、施工项目部制定的质量管理办法、措施及质量奖惩条例.负责质量体系及其文件、记录在基层的有效执行。（5）施工人员施工人员是施工质量的直接责任人，对自己的施工质量负直接责任。在施工前认真学习有关程序文件、作业指导书、技术质量资料、验收规范和施工图纸，不断提高自己的质量意识,牢固树立“质量第一的思想，在施工中严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，努力做到“一次成功,不再返工”。认真填写施工记录和质量记录。对未经检验或检验不合格的项目不得转入下道工序施工,对不合格的原材料有权拒绝使用.4、 质量控制措施工程质量形成于施工过程之中，为了保证本工程质量目标的实现，必须对工程
30、实行全过程、全方位控制,并坚持预防为主和检验把关相结合的原则。为此,我公司将在组织、制度、技术、经济和过程控制等方面采取控制措施。4.1、组织措施建立有效的质量管理组织机构,明确各岗位质量管理职责,从组织上保证工程质量目标的实现。4。2、制度措施为规范施工作业，保证各项工作质量和工程质量,本工程须严格执行以下主要管理制度： 岗位质量责任制度：明确各级岗位质量责任和工作分工。 隐蔽工程检验制度:根据招标文件和施工验收规范，明确隐蔽工程的范围、内容，检验的时间和程序. 三级质量检验制度:规定了公司、项目部、施工队三级检验的范围、内容和检查方式. 质量事故报告制度：对质量事故进行分级，并规定了质量事
31、故报告程序。 施工图会审制度:规定了参与施工图会审的部门、会审的内容和重点。 技术交底制度：对交底时间、人员、内容进行了规定. 材料检验制度：规定了到货材料检验项目、方法、参加人员及不合格品处置。计量器具管理制度：规定了本工程计量器具范围、检定、使用、保护要求。4。3、技术措施 公司工程管理部门和工程技术科技术人员对施工图纸应认真审核，参加图纸会审会。 根据施工图并结合现场情况，编制科学合理的施工方案、施工作业指导书,按照我公司管理制度的要求,严格遵守审、批程序. 确定质量控制流程。 针对本工程的特点，在工程开工前对施工人员进行培训。 在各工序开工前,对所有参加施工人员进行技术交底，使施工人员
32、了解施工操作的内容、操作方法和质量标准。4。4、经济措施为充分调动员工的积极性、主动性，确保质量目标的实现，依照责权利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，本工程采取以下经济保证措施： 实行质量奖惩制度，制定质量奖惩实施细则,根据施工过程工作质量和工程质量状况及时奖惩。 我公司另设“达标投产工程”专款，工程竣工投产,经业主考核评比，根据实现的目标，我公司给予相应的奖励。 实行质量预留金制：对项目部按规定预留一定比例质量保证金,工程竣工投运后，经我公司考核符合规定条件，双倍返还，否则予以扣除。 实行质量抵押金制:对与质量有关的主要岗位人员，开工前预收一定数额抵押金,工程竣工投运后，经
33、考核符合规定条件,双倍返还，否则予以扣除.4。5、加强过程控制，保证工程质量目标实现（1）基础工程质量控制1。1施工项目部质检人员深入现场,严把质量关，逐基对基坑进行验收；转角塔预偏必须逐基核算；基础各数据需反复校核，并将数据落实到操作者；在浇制前对基础的各部尺寸进行复检，合格后方可施工；基础立柱使用大块模板；施工中严格控制水灰比、坍落度；采用机械搅拌、机械振捣，并用重量比配料,机械搅拌不少于1。5分钟；基础浇制完成后及时准确填写、上报施工记录不合格预先检验混凝土配合比设计试验编制基础施工资料技术交底特殊工种岗位人员培训操作人员执行岗位责任制进行安全、质量教育学习监理文件基础施工试点基础施工三
34、级检验质量评级铁塔组立过 程 控 制复测、分坑基础钢筋机械、工器具地脚螺栓水泥、砂、石、水接地体敷设几何尺寸养护、拆模保护基础表面清洁回填夯实水泥、砂、石、水配合比试块、坍落度搅拌、捣固保护地脚螺栓干净1.2基础施工质量控制图（2）铁塔组立施工质量控制2.1基础验收合格后方可进行铁塔组立;塔材组装螺栓分类堆放,防止螺栓错用；防盗螺栓、扣紧螺母安装时须特别注意，防止错装、漏装；螺栓保证在铁塔组立后6天内紧固完毕，实行专人紧固、专人复查、复紧，不易紧固部位采用特殊工具,使紧固率达到规定要求。2.2铁塔组立施工质量控制图编写铁塔组立作业指导书预先检验技术交底施工人员经过培训执行岗位责任制进行安全、质
35、量教育过 程 控 制组塔试点不合格铁塔组立三级检验质量评级架线施工塔材螺栓、脚钉、垫片附件组塔工器具基础复测塔材弯曲铁塔倾斜塔材锌层保护螺栓紧固、穿向部件数量部件位置方向（3）架线施工质量控制3.1架线材料妥善运输；导、地线使用专用卡具；间隔棒安装采用高空自动量距和全站仪相结合的办法；导、地线压接必须经拉力试验合格后方可进行；压接工必须经培训合格后持证上岗、压接后打上操作者钢印。3。2架线施工质量控制图不合格导线压接试验架线施工三级检验质量评级验收移交编写架线作业指导书预先检验技术交底起重工、焊工、液压工持证上岗操作人员执行岗位责任制进行安全、质量教育过 程 控 制导、地线驰度对地及交叉跨越距
36、离金具组装跳线工艺附件安装压接质量、压接管位置金具、绝缘子压接设备、拉力试验架线工器具通信设备导、地线压接管耐张塔预偏5、质量薄弱环节及预防措施序号关键控制点控 制 措 施1自行采购材料1、达到国家标准和设计的要求，有出厂质量检验合格证或化验合格证;2、按规范规定抽样、预制并送到至少是宜宾电力建设质量监督中心站认可的质量检验机构进行检验，工程中使用的材料与送检样品一致；3、水泥必须是监理工程师同意的厂家,我方按施工规范要求制定水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法；4、取样时需经监理工程师见证取样。2混凝土质量1、采用机械搅拌、机械振捣;由专人严格控制砼配合比，控制搅拌时间，确保混凝土振捣到位
37、; 2、首基基础进行试验，技术、质检人员到现场进行指导，然后进行总结、推广;3、利用滑筒下料，以防浆料分离，对于斜柱基础的斜面进行人工重点下料，以防气泡、麻面的产生.3基础钢筋规格数量1、材料站按图进行分基堆放、分基发放；2、现场对图进行复核，确认无误后方可安装;3、安装好后经技术、质检人员检查合格后方可进入下一道工序。4塔材弯曲及锌层损伤1、塔件组装时，要平直；螺栓紧固达到扭矩要求；2、精确计算铁塔挠弯矩，确定合适吊点位置和起吊方式；3、运输中用方木支垫,避免拖地磨擦；4、在吊点处绑扎补强木，缠绕麻布方木。5螺栓紧固1、实行承包责任制.达不到标准的，谁施工,谁负责，谁返工,并按制度罚款；2、
38、螺栓紧固配备专用扳手；质检员用力矩扳手进行逐一复检。6导地线在施工中磨损1、装卸运输过程中采取保护措施;2、确定适宜的放线张力，确保放线过程中导地线不触障碍物；3、放紧线操作端、导地线落地处铺护线帆布，锚线升空处重点保护；4、放线时保持通讯畅通无阻,并布置足够的护线人员，特别跨越点重点监护；5、挂线后及时安装附件；6、在可能与导线接触的地方垫软物.8接续管较长过滑车易产生弯曲1、 导线适当提高放线张力;2、 合理使用双放线滑车；3、 改进保护钢套。六、安全管理体系1、 安全目标及分解(1）安全目标不发生人身重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件不发生因工程建设引起的电网及设备事故不发生
39、一般施工机械设备损坏事故不发生火灾事故不发生环境污染事故不发生负主要责任的一般交通事故不发生对公司造成影响的安全事件（2）目标分解公司目标项目部目标施工队（班组）目标目标项及具体目标值责任人目标项及具体目标值责任人目标项及具体目标值责任人不发生人身重伤及以上事故公司总经理公司生产副经理公司总工程师安保部主任不发生人身重伤及以上事故项目经理项目总工安全科长不发生人身重伤及以上事故施工队长施工队长不发生重大及以上的电网、设备、火灾事故不发生重大及以上的电网、设备、火灾事故不发生重大及以上的电网、设备、火灾事故不发生负同等及以上责任的重大及以上交通事故不发生负同等及以上责任的重大及以上交通事故不发生
40、负同等及以上责任的重大及以上交通事故不发生人员直接责任的一般事故不发生人员直接责任的一般事故不发生人员直接责任的一般事故不发生负有责任的外包工程人身重伤及以上事故不发生负有责任的外包工程人身重伤及以上事故不发生负有责任的外包工程人身重伤及以上事故不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故不发生环境污染事故和重大垮(坍）塌事故特种作业人员培训持证率100%特种作业人员培训持证率100%新进工人三级教育率100新进工人三级教育率100%起重机械检验合格率100%起重机械检验合格率100劳保用品发放率100劳保用品发放率100%重大风险作业监护率1002、 安全管理
41、组织机构 项目经理：李元宏 项目总工：何波项目部安全员黄代炉施工二队安全员姜继详施工一队安全员吴德均3、 安全管理主要职责 （1）项目经理工程第一安全责任人，对本工程的安全生产及安全体系的建立健全负全面领导责任.负责组织制定本工程的安全目标计划，审定安全生产的重大活动和重大措施，主管并支持安监人员认真履行安全监察职责。贯彻项目法人、监理工程师有关安全生产的指令。(2）项目总工工程安全技术总负责人。对本工程的安全技术工作负责全面的领导责任。负责审批工程中的重大技术方案和安全技术措施。领导技术管理工作，组织研究、处理安全生产中遇到的问题，组织岗位培训和现场安全检查。(3）项目部专职安全员负责监理工
42、程师有关安全生产的指令、本工程安全责任制、安全规定、安全技术措施的落实，对生产中的人员和工器具的安全状态进行监督.参加安全检查,提出改进措施。(4）队长本队（站）第一安全责任人,对本队施工中的人员和运行中的工器具的安全负责,负责处理现场出现的异常情况，贯彻执行监理工程师的安全指令和本工程的安全规章制，主持班前、班后和安全活动。做好施工前的技术、安全交底工作。做好并支持安全员的监察工作。（5)安全员本队安全工作负责人。负责检查安全规章制度、安全技术措施的执行情况，监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业，组织开展各种安全活动，做好工地的安全管理工作。4、安全控制措施为了确保本工程的施工安
43、全，保证本工程的各项安全目标的实现，我公司将在组织、管理、技术、制度方面采取保证措施。（1）组织保证措施建立有效的安全管理组织机构，明确各级安全管理职责,从组织上保证工程安全目标的实现。（2）管理保证措施坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法（中华人民共和国主席令第70号）和国家电网公司最新发布的国家电网公司输变电工程达标投产考核办法国家电网基建（2021）146号文,不断提高安全生产管理水平，建立完善安全施工长效机制。1 建立以项目经理为第一安全责任人，项目总工为安全技术责任人，由施工队、汽车队、材料站负责人和安全员组成的安全健康管理体系,实施对本工程的安
44、全管理、检查和监督。2 按照国家电网公司输变电工程达标投产考核办法国家电网基建(2021）146号文和公司的职业安全健康管理体系(GB/T28001）,制定本工程安全施工管理办法，建立健全各级安全责任制，做到“层层抓安全、人人管安全、事事讲安全。”3 按照项目安全生产目标责任书（2021）和110kV输变电工程安全文明施工总体措施概念设计纲要 （Q/GDW 2502021) 的有关要求，进行适合本工程现场安全施工的“二次策划”，以“保人身，保设备”为重点，规范各种不良施工行为，大力开展反习惯性违章活动。4 工程开工前，参与施工的人员必须经身体健康检查，符合安全工作要求条件方可上岗，并将检查记录提交监理工程师。5 进场的全部工器具和设备必须经过试验、维修和保养，并建立台帐，作好记录.6 各大工序和特殊作业必须编制施工方案和安全措施，并经公司各相关处室审核,主管总工批准，按技术交底制度认真进行技术交底