《管理干部工作经验总结(完整版).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理干部工作经验总结(完整版).doc（37页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、管理干部工作经验总结(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载管理干部工作经验总结六篇【篇一】_年，_在科级领导班子和领导干部考核过程中，改进考核方式，丰富考核手段，通过督查考核常态化、体检透析立体化、结果反馈透明化，不断激发全_干部干事创业的积极性、主动性、创造性。督查考核“常态化”，实现精准定位。完善日常考核体系，将考核对象划分为_镇街道、经济工作部门、社会发展部门、党群部门、企事业单位5大类，每一类分别下达不同考核目标，固定由绩效目标考核组、深化改革目标考核组、依法治_目标考核组、党的建设和领导班子目标考核组、党风廉政目标考核组从年初的目标制定到年终考核，“一把尺子”量到底。同时，参
2、照促进经济高质量发展、绿色生态、综治_、安全生产等专项检查等成果，综合分析比对，按照每一类班子整体功能发挥情况和干部综合表现，对领导班子按“优秀、良、一般、较差”分类定级，对领导干部按“优秀、称职、基本称职、不称职”评定等次，排名靠前的给予通报表彰，优先提拔重用;排名靠后的给予提醒谈话;在同一组内排名末位的进行_约谈。_年，对_年同一组内排名末位的_个单位主要负责人进行了_约谈。透析研究“立体化”，实现精准画像。走进领导班子，走进工作一线，聚焦班子结构情况、履职情况、运行情况、干_伍建设情况等，_干部思想动态（范本）、工作状态、作风建设、优势缺点等，了解“两代表一委员”、干部职工、群众代表、服
3、务对象的意见建议。考核组结合日常监控和年度考核情况，充分发表个人见解，_研究讨论，综合分析评价，形成初步“肖像模型”，_委常委会在详细听取各考核组汇报的基础上，进行多轮印证分析、正_比、查缺补漏、纠偏固本，对每个班子和每名干部进行“全面体检”和“深度透视”，既找优点，又找短板，对每个领导班子和每名领导干部进行综合评价，为领导班子“精准定位”，为领导干部“精准画像”，其评价结果作为选干部、配班子的重要依据。结果反馈“透明化”，实现精准对标。建立全_科级领导班子和领导干部年度考核反馈长效机制，专门召开科级领导班子和领导干部年度考核表彰大会，所有副科级以上领导干部参加，对考核结果为优秀的领导班子和领
4、导干部进行表彰，引导全_广大干部群众以先进典型为榜样，围绕中心，服务大局，敢于负责，勇于担当，积极融入到全_政治、经济、文化、社会、生态文明和党的建设之中。年度考核结果作为领导班子建设和领导干部使用、推进领导干部能上能下的重要依据，同时作为对领导班子和领导干部进行综合分析研判的重要参考。_年，对_年度考核结果为优秀的_名科级领导干部提拔交流到重要岗位工作。【篇二】近年来，_县建立_选拔培养长效机制，做好“选、育、培、管”各项工作，持续加大干部培养储备力度。坚持源头活水，拓宽干部选用渠道。注重源头建设，以发现培养储备为目的，前移干部选任关口，定期开展干部工作调研，通过考察考核、分析研判、谈心谈话
5、等方式，及时了解掌握各层级、各岗位领导干部履职表现、能力水平和工作业绩，为选拔使用提供重要参考。通过选调、招录、引进等方式，大力发现储备优秀年轻干部，建立分类别、分专业优秀年轻干部后备库，做好日常了解和定期考核工作，加强跟踪问效和动态（范本）管理，始终保持干部储备“一池活水”。坚持因需施教，增强干部综合素质。坚持_培养与个人实践相结合，建立年轻干部持续培养锻炼机制，通过_调训、干部轮训、内部交流等方式，进一步充实干部履职经历和工作经验，提高领导干部综合素质。通过座谈交流、专题研讨、理论辅导、拓展训练等方式，重点培养年轻干部在公文写作、服务群众等方面的实践能力，力促年轻干部坐下能写、_能讲、遇事
6、能办、办事能成。坚持一线淬火，促进干部成长成才。深化干部锻炼培养机制，坚持把基层一线作为培养年轻干部的主阵地，选派优秀干部深入到脱贫攻坚和新机场征拆等急难险重岗位锻炼，进一步砥砺品质、增长才干。通过参与脱贫攻坚、征地拆迁、_等工作，补齐工作能力短板，增强干部处理复杂问题的能力和素质。坚持严管厚爱，提升干部干事热情。制定出台_县委员会_在全县脱贫攻坚工作一线推荐使用干部_，通过荣誉鼓励、考核奖励、提拔任用和关心关爱等方式，激励干部新时代有新担当新作为。严格落实_县推进领导干部能上下实施细则（试行）_县党政干部容错纠错实施办法（试行）_县关于激励引导干部敢于担当攻坚克难的暂行办法，明确“三个区分开
7、来”具体内容、要求和界限，对领导干部在工作过程中出现的失误和错误，区分具体情形，进行综合研判，予以免责或者从轻、减轻处理。努力营造鼓励探索，宽容失误，鞭策滞后，激励创新的良好干事环境。【篇三】_不断探索完善新形势下干部监督工作的新举措，新方法，通过强化理论武装、加强平时了解、坚持从严管理，切实加大对各级领导干部的日常监督，为建设高素质干_伍奠定基础。强化考核运用，突出实化“监督网”。坚持将干部监督信息与_选拔任用、教育管理等工作挂钩，着力健全完善严管厚爱、激励约束并重的工作机制。综合运用平时考核、年终考核，将考核台账与干部监督工作有效结合，详细记录领导干部日常表现、工作实绩及奖惩等情况，通过综
8、合分析的基础上，作出公平公正的审定意见，为干部评优、年度考核、选拔任用提供科学依据。强化注重日常监督，织密“防护网”。坚持事前预防原则，综合运用日常监管、群众监督、_等有效手段，不断加强日常监督管理力度，充分利用_会、工作督查等时机，跟踪了解干部“两圈”情况，准确掌握干部思想动态（范本）、工作情况和难点问题。充分发挥干部监督员、“12380”_平台作用，营造全方位、立体化监督环境，推动形成真管真严、敢管敢严、长管长严的良好态势。【篇四】_聚焦新时代好干部标准，围绕干部工作“五大体系”建设，通篇谋划、全程发力、同频共振，着力培养忠诚干净担当的高素质干_伍。突出政治标准，构建素质培养体系。加强源头
9、培养，抓住干部成长起步阶段和基础要素，突出政治素质，把坚定理想信念作为首要任务，教育引导干部加强党性修养、筑牢信仰之基。加强跟踪培养，重点掌握政治表现，确保干部政治信仰不变、政治方向不偏、政治立场不移；动态（范本）掌握履职表现，通过岗位交流以及选派到_镇进行实践锻炼等方式使优秀干部增强本领、全面发展，对履职不力的干部进行批评教育或诫勉谈话，对不适宜担任现职的干部进行调整。加强考核管理，构建知人识人体系。加强日常考核，把功夫下在平时，常态化开展领导班子分析研判和谈心谈话，经常性、近距离、有原则地接触干部，全方位、多角度、立体式了解干部，建立优秀年轻干部信息库和干部负面信息清单，为_委选准用好干部
10、提供客观依据。改进干部推荐考察方式，强化党_领导和把关作用，根据推荐结果和干部一贯表现，深入分析、比较择优，研究确定考察对象，防止简单以票取人。加强分类考核，分类设置考核指标体系，准确考出班子和干部的真实情况、真实业绩。坚持事业为上，构建选拔任用体系。严格执行“凡提四必”制度，严格落实党委书记、_在人选廉洁自律结论性意见上“双签字”等措施，切实防止干部“带病提拔”“带病上岗”。注重从全_经济社会发展和基层一_现识别干部，注重用脱贫攻坚、乡村振兴、生态环境保护等实绩考察使用干部，从符合条件的对象中看谁更优秀、更合适，多考虑“该用谁”而不是“谁该用”，真正把最适合的干部放到最合适的岗位上。抓好日常
11、经常，构建从严管理体系。立足抓早抓小抓预防，针对日常了解的情况和发现的苗头性、倾向性问题，及时提醒、函询，经常性开展谈心谈话，防止“小毛病”演变成“大问题”。加强对重点部门和关键岗位干部的监督管理，全面掌握领导干部遵守政治纪律和政治规矩、执行重大问题请示报告制度、联系服务群众、家教家风等情况。把行为管理和思想管理统一起来，把工作圈管理和社交圈管理衔接起来，把八小时之内的管理和八小时之外的管理贯通起来，让干部随时受到监督。强化干事导向，构建正向激励体系。牢固树立有为者有位的鲜明导向，推进干部能上能下常态化，让广大干部看到只要想干事、能干事、干成事就有机会、有舞台。全面落实“三个区分开来”要求，坚
12、持严格管理和关心信任相统一，落实容错纠错办法，最大限度防止干部出问题，最大限度激发干部积极性，_帜鲜明地为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，让流汗的人不流泪、吃苦的人不吃亏，严肃问责怕担当、不尽责、_的干部，推动形成“要想不被问责，最好的办法就是尽责”的基本共识。【篇五】近年来，_认真贯彻新时代党的_路线和干部工作方针政策，落实党要管党、全面从严治党要求，把开展提醒、函询和诫勉工作作为关心爱护干部、推动积极履职的有力举措和治病救人的有效“良方”，促进全_各级干_伍健康发展。严格程序抓规范，构建提醒、函询和诫勉制度化流程。注重提醒、函询和诫勉工作的规范化操作，在研究制定实施办法的基础上
13、，配套出台了操作规程，健全完善了标准文书样稿，进一步细化拓展了_种提醒、_种函询和_种诫勉的具体情形，确保提醒、函询和诫勉工作有章可循、有据可查。严格审批程序，推行“建议-审批-通知-谈话-问效”五步工作法，规范提醒、函询和诫勉的提出、报批、实施、归档等具体工作环节，确定专人负责跟踪督办、登记造册、归档管理，为提醒、函询和诫勉工作扎实开展奠定了基础。整合资源抓融合，增强提醒、函询和诫勉指导性。注重与干部日常管理深度融合，结合党内集中教育活动、巡视巡察整改、经济责任审计等工作的开展，把更多的精力放在事前防范、事中监督上，对苗头性、倾向性问题及时提示，咬耳扯袖。加强与中心工作的深度融合，重点围绕_
14、绿色高质量发展、三大攻坚战、文明城市创建等工作，积极用好提醒、函询和诫勉措施，推动重点工作落地见效。加强与实绩考核的深度融合，对科级领导班子和领导干部年度考核中目标任务完成较差、群众反映强烈、民主测评靠后的，采取提醒、函询和诫勉措施进行鞭策，让干部深切感受到_就在身边、监督就在眼前。分类实施抓落实，增强提醒、函询和诫勉警示性。注重分层管理、分类实施，_委领导主要对_镇党政正职和_直单位党委（党组）书记进行谈话，_委、政府分管领导主要对_直部门负责人进行谈话，_分管副部长主要对党建工作分管领导或其他班子成员以及副科级以上干部进行谈话。坚持对症下药、靶向治疗，针对轻微性、苗头性和倾向性问题，及时“
15、打预防针”“敲警钟”，达到“治病救人”的目的；针对事实清楚的问题，不怕伤和气，不走过场，从严处理，该函询_函询、该诫勉的诫勉。_年以来，_累计开展提醒函询诫勉_人次，其中涉及处级干部_人次，科级干部_人次，通过“润物无声”的管理监督，让干部走得更稳更远。强化跟踪抓问效，增强提醒、函询和诫勉实效性。注重严格要求和关心爱护相结合，过程监督和结果运用相结合，不断增强干部自身免疫力。为防止提醒函询诫勉“一谈了之”“一函了之”“一诫了之”的问题，由干部股室负责跟踪管理、落实整改，并将整改落实情况列入年度考核、_会督查内容，督促整改到位。认真完善档案管理，对函询回复、谈话提醒和谈话诫勉记录等材料进行留存归
16、档，作为干部今后一段时间考核、任免、奖惩的重要依据。不贴“标签”，对真心悔过、努力改正、群众认可的干部，影响期结束后也给予干事创业的空间，鼓励干部知不足而后勇，提振精神、积极作为。【篇六】党的_大以来，_高新区干部监督工作坚持以_新时代中国特色_思想为指导，把严的标准、严的要求始终贯穿于干部监督工作全过程，不断教育引导广大干部_帜鲜明讲政治、攻坚克难敢担当、清正廉洁知敬惧，持续拧紧从严管理监督干部“螺丝扣”，切实做好干部监督工作，以用人环境的风清气正促进_的山清水秀。一、突出政治监督，树好“一杆_”全国干部监督工作会议召开后，及时传达学习会议精神，把会议精神的贯彻落实作为当前和今后一个时期的重
17、大政治任务来抓紧抓好抓实，深入学习领会_关于从严管理监督干部的重要论述，把政治建设摆在首位，将政治监督作为倒逼广大干部“_、_”的“强心剂”，作为一种标准、一种“底线”。坚持政治标准第一来选拔任用干部，切实做到政治表现“首看”“首听”“首问”，切实做到“两个维护”。一是严把德才标准。“为政之要，惟在得人”，德才兼备，方堪重任。在选人识人用人上始终将“德薄而位尊，知小而谋大，力小而任重”立为不能触犯的基本原则，工作中历来强调德才兼备，特别是强调以德为先。牢固树立干部在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德方面都要过硬，尤其是政治品德更要过硬。对干部的要求，首先是政治上的要求，政治品德不过关，坚决
18、一票否决，杜绝出现政治上的“两面人”。近年来，高新区在盟_完成备案的科级干部全部符合规定程序和工作标准，均未收到过来信来电来访等_情况。二是坚持公正用人。“育材造士，为国之本”，用人以公，方得贤才。将公正用人作为立党为公、执政为民在_路线上的具体体现，作为选人用人的根本要求。在选人用人上出以公心，秉承坚持原则、实事求是、敢于负责、公正无私的态度，公平对待和使用干部，不拿原则做交易，使广大干部有全身谋事之心而无侧身谋人之虞。三是拓宽用人视野。“得贤者胜，失贤者败”，人才自古要养成，放使干霄战风雨。不断把方方面面的优秀人才聚集到党和人民事业中来，在拓宽用人方面打开视野、不拘一格，充分盘活干部资源，
19、把干_伍和各方面人才作用充分发挥调动出来，从党和事业发展需要出发，以更高的站位、更宽的视野发现人才、使用人才和配置人才。高新区编外同工同酬人员占总人数比例达到_%，通过不断探索、不断创新，打破人员身份界限，让有担当勇作为的一批干部走向管理岗位，调动干部积极性，激励干部增强干事创业的精气神。二、聚焦担当作为，树好“风向标”“有官必有课，有课必有赏罚”，在聚焦干部履职尽责、担当作为情况监督同时，着力解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，把实绩突出，想干事、能干事、干成事的“_龙型”“狮子型”干部选出来。坚持优者上、庸者下、劣者汰，乐当“铁包公”，善于“唱黑脸”，更好树立新时代新担当新作为的
20、干事创业“风向标”。一是忠诚忠实，锻造坚定的政治品格。“天下至德，莫大于忠”。不断强化广大干部党的意识，牢记自己的第一身份是_员，第一职责是为党工作，做到忠诚于_，任何时候都与党同心同德，在党言党、在党忧党、在党为党，思想上与党同心，行动上与党同步，始终做到绝对忠诚于党、忠实于_员的神圣职责。二是干净干事，永葆清廉的政治本色。时刻注意自重、自省、自警、自励，时刻注意自身的形象，干干净净地做人，踏踏实实地做事，真正做到为民、务实、清廉。干事是最根本的职责，干净是最起码的准则，不干事肯定会误事，不干净迟早要出事。积极推进经济责任审计，全年共_个部门的主要负责人进行经济审计、离任交接。三是担当担责，
21、锤炼过硬的工作作风。不断强化党的干部都是人民公仆意识，自当在其位谋其政。做人一世，为官一任，要有肝胆，有担当精神。敢于担当是领导干部具备的基本素质，体现着胸怀、勇气、格调，培养勇于担当的自觉、练就善于担当的本领，努力拼搏、奋勇当先，有大的担当，干大的事业，完成好时代赋予的重任。三、做实日常监督，织密“一张网”“用一贤人，则贤人毕至，用一小人，则小人齐趋”，干部监督_在路上。社区工作宣传经验总结一、抓好学习型党_的创建和巩固工作一是突出学习型班子这个关键。我们在建设学习型党_活动中，坚持领导班子起表率作用。社区两委班子成员中，党员领导干部带头先学一步、深学一步，以个人的示范作用带动全局的学习风气
22、。倡导_学习、个人学习、指导下属学习、帮助他人学习等方式，真正成为了建设学习型党_和学习型领导班子的精心_者、积极促进者、自觉实践者，为广大党员干部作出了表率。二是突出学习型_这个基础。我们在发挥党_的战斗堡垒作用方面，在不断加强学习中提升党_的凝聚力和战斗力。不断扩大学习场所和硬件设施建设，整合学习资源，拓展学习阵地，积极创造全员学习、终身学习的良好条件。积极拓展学习的内容和途径，不断创新党_学习的思路、办法和机制，进一步丰富和完善建设学习型党_的具体措施。三要突出学习型党员这个主体。社区党员干部坚持牢固树立终身学习、全员学习、全程学习的理念，真正把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生
23、活态度、一种工作任务，培养学习的情趣，养成学习的习惯，提高学习的能力，自觉把学习融入政治追求，融入工作实践，以强烈的进取精神主动学习，自觉做到学以增智、学以为民，努力以学习的进步推动社区全面可持续发展。四是培养一批党员干部宣讲队伍。社区中心组每月至少进行兩次学习活动，每季度一次党课或支部工作点评会，结合创先争优个人承诺开展宣讲活动。五是以社区两委班子成员组建的学习中心组为平台，定期开展组员之间的学习交流活动。利用学习型党_专门的学习园地，对每个时期、每项专题、写出自己的心得、体会、感想同时，坚持写读书笔记，达到相互学习交流地目的。通过学习，增强了政治意识、大局意识、责任意识，提高了居干马克思主
24、义理论水平和工作实际写作水平。二、群众性文体活动蓬勃开展一年来，社区党委紧随形势需要，精心_安排各种思想文化活动，尽力满足辖区群众日益增长的文化需求，努力打造一个文化气息浓郁、文体活动丰富健康，居民群众_的美好社区。一是开展唱读讲传活动。我们按照街道党工委统一安排和部署，结合街道文化站布置地任务，每月坚持一次唱读讲传活动。二是充分挖掘辖区潜力，以各小区文艺活跃团队为依托，走资源共享、共驻共建路子，积极整合有限资源推进社区丰富多彩的文艺活动。春节期间，辖区_多场不同形式的文体活动，丰富广大群众春节文化娱乐生活，得到居民的好评。三是组建文体团队凝聚文化气息。以钢球小区体育场地为中心，组建了社区中老
25、年健身队、腰鼓队、舞蹈队、合唱队、门球队、羽毛球队、乒乓球队、麻将竞技代表队等社区文体队伍。成立社区文化之家，组建了读书兴趣小组，定期或不定期_摄影、书画、钓鱼、乒乓球、篮球、_、羽毛球、登山等系列活动。四是社区志愿者队伍逐渐壮大。党员志愿者、工会志愿者、居民志愿者、共青团志愿者、青少年学生志愿者、妇女志愿者等队伍不断壮大发展，从原来的_多人壮大到_多人的队伍。五是充分发挥宣传阵地作用，打造特色小区。为了突出社区宣传的特色，社区有不断更新的固定宣传栏，充分证明了班子对宣传工作的重视程度。同时在居委会门前设有科普、综治、党务公开等内容。利用人防滚动视频和社区博客大力宣传党的_大会议精神和社区开展
26、的精神文明活动等。对居民进行引导教育，打造了颇有特色的社区区文化。让人耳目一新，起到很好的潜移默化教育作用。六是进一步加强宣传信息工作。社区指定专门的信息员，负责落实信息报送责任。把宣传信息工作与责任制挂钩，变压力为动力，彻底转变宣传动态（范本）信息和_信息上送和采用稿件较为薄弱的局面。一年即将过去，我们虽然取得一些成绩，但离上级的要求还存在一定的差距，今后，我们将扬长避短，努力工作，力争把宣传思想文化工作做得更加出色。篇二。今年来我社区根据上级有关普法教育_决定，结合本社区实际，根据街道的统一部署，社区在以，法律进社区，推进民主和法制建设为主题。开展普法依法治社活动，我社区的法制宣传工作在有
27、关上级部门和社区党总是支、社区委员会的领导下，克服了基层普法工作的难点，取得了一定的成绩。社区党总是支、社区居委会的领导下，特别是党员、宣传骨干发挥带头作用，认真学习法律知识，为有效开展普法工作奠定了扎实的基础。现将今年来我社区法制宣传工作做个简单的总结。一、加强思想意识，完善领导体制今年来我社区多次召开普法工作会议，认真学习普法规划，以_理论和_重要思想为指导，坚持科学发展观为统领，牢固树立_法治理念，明确了普法规划宣传教育重点，成立了以党总支书记为组长，社区居委会主任为副组长的法制宣讲队。大家统一了思想，提高了认识，分析研究我社区的实际情况，充分发挥法制宣传教育在推进和谐社区建设中的作用，
28、立足社区、面向居民，广泛开展与居民切身利益密切相关的法律法规的宣传教育，引导广大居民依法参与自治活动和其他社区管理，了解和掌握维护自身合法权益，解决矛盾纠纷的法律途径和法律常识。二、联系实际，注重法制教育与法治实践相结合法治实践是最生动的法制教育。坚持法制教育与法治实践相结合，有利于深化法律学习，增强法制教育效果，是法制宣传教育工作必须遵循的一条重要原则。要以各类法治实践活动促进法制教育的不断深化，使居民在法制教育和法治实践中掌握法律知识，提高法律素质。依法治理是法治实践的重要内容。我们积极加大力度宣传宪法，国家基本法律制度法律法规知识，生态环境保护、婚姻家庭、计划生育、妇女权益保障和依法_等
29、与居民切身利益紧密相关的法律法规。我们两委干部，法制宣讲队及时发放各种法制宣传材料，使外来居住人员和居民受到深刻教育，法律意识得到加强。法制观念得到改善。我们两委干部，法制宣讲队进一步发挥基层法律工作者和法律服务工作者的作用，结合法律咨询，法律援助，人民调解等工作，对居民群众进行法制宣传教育，对贫困弱势群体发放一张法律援助联系卡，提供法律援助;发挥妇女心理咨询，法律帮助热线等_的作用，努力扩大法律宣传教育覆盖范围，提高居民法制宣传教育的服务性。加强法制宣传教育阵地的建设，建立法制宣传栏定期更换宣传资料。掀起了学法用法的热潮。回顾过去，我们虽取得了一点成绩，但今后的任务依然艰巨，居民的法制意识观
30、念仍有待加强，我们又信心，有决心继续努力工作，加大宣传力度，确保我社区法制健全，社会稳定，使我社区成为文明和谐的社区。社区管理经验总结努力创新勇于探索社区管理新模式_区_街道_社区辖区面积只有2万多平米，人口1500人，现有社区专职工作者3名。社区内在职居民占居民总数的70%，在职党员遍布了我区几十家机关企事业单位。目前小区内没有低保人员，下岗、失业人员较少，是一个生活水平相对较高的社区。几年来，该社区在_街道办事处和有关部门指导帮助下，坚持以人为本、统一协调、共驻共建的方针，在社区服务、教育、文化、环境上下功夫，使该社区初步具备了环境优美、生活便利、文化生活丰富、安全祥合新型社区特点。该社区
31、多次荣获市、区级先进荣誉称号。_年初，该社区又申报创建精品社区。为认真贯彻落实_市第五次城市管理工作会议精神，深化居民自治功能，探索新的管理方式，_社区开展了在职居民层面管理试点工作。下面将该社区对在职居民层面管理做法简要总结如下：一、提高认识，加强领导，健全_工作初始，成立了由居委会干部、党支部成员、居民代表组成的在职居民分层次管理领导小组，书记、主任任组长，并及时召开了会议，研究制定工作方案，确定了以充分调动在职居民参与社区建设积极性为重点，以服务居民为宗旨，以自治为目的，以共驻共建为手段的工作原则，结合社区实际，因地制宜地将社区在职居民分为了五个层次，即在职党员领导干部、在职普通党员、在
32、职普通居民、汽车司机和养犬户，分别成立了“社区建设发展协调委员会”和“党员之家”、“志愿者之家”、“汽车司机协会”、“养犬协会”，并分别制定了相本文转载自应的配套管理制度。二、分类管理，深挖资源；齐抓共管，培育精品1、在职领导干部的管理。_社区居住的人群，大部分都是企事业的上班族。周边与成教中心、育园中学、育园小学、三所学校为邻，是一个既有文化氛围，又有高素质人才的小区。社区自成立以来，紧紧围绕“共驻共建”这条主线开展工作，收到了很好的效果。他们在社区党建联席会的基础上，扩大范围，把社区内科级以上的领导分为一个层面，从社区中居住居民较多的几家企事业单位中选了五名主要领导，组成了“社区建设协调发
33、展委员会”，制定了协调委员会的工作职责，在会上交流了在职居民分层管理试点工作情况。这些成员，既是社区普通居民，又是单位的主要领导，更是社区建设中不可缺少的人力、财力、智力资源。这个_成立以后，他们及时的召开了见面会，财政、地税、工商银行、技术监督局、广电中心、经委、文化局、煤炭公司等十几家单位的领导，纷纷表示（文章来自“秘书不求人”）要支持社区工作，为社区建设献言献策。2、在职普通党员的管理。_社区最大的优势就是党员多，共有在职党员272名，夫妻党员家庭也占一定的比例。他们即是单位的业务骨干，又是社区居民的表率。一个合格的党员能带好一片，他们的一言一行与社区、与所住单元家庭息息相关。社区为了抓
34、好这部分人的管理工作，充分调动他们的积极性，积极为他们搭建履行义务的平台。从_年年初，社区党支部、居委会针对部分在职党员发挥作用不明显，党员意识、社区意识淡薄、履行义务不积极等问题，印发了300多份调查问卷，在社区全体在职党员中展开调查。通过调查显示，98%的党员支持认同社区工作。有了这样的共识之后，他焖对社区所有党员家庭实行了党员之家挂牌制度，并将党员在社区内应履行的义务和应发挥的作用作为一种承诺，制成了楼门牌向群众予以公示，以次约束、教育党员，这个举措受到了居民的好评。在试点工作中，为了进一步调动在职党员的积极性，他们印制了300份在职党员联系卡，发放到党员的手中，内容包括“致社区党员的一
35、封信”、“基本情况登记表”、“社区活动记录”和“社区意见反馈表”等，目的在于启发和调动在职党员带头遵守社区规章制度和公共道德规范，关心社区，力所能及参与社区建设。3、在职普通居民的管理。在职普通居民既是单位的主力军又是社区居民的主体。完善居民自治，扩大基层民主，提高在职普通居民参与意识显得尤为重要。要为他们构筑服务平台，营造良好的生活环境，把他们吸引到社区建设中来。通过近年的努力，该社区整体环境有了明显改善，居民的生活质量和综合素质都有了很大的提高，从去年的“五项工程”（即扩建文化活动室、粉刷楼道、更换水表、建科普文化一条街、楼门文化）到今年的“五项工程”（即80平米的红十字服务站、30平米的
36、的图书阅览室、4000平米的绿化带、26盏照明灯、增设文化宣传设施，包括楼道居民互助友好公约、读报栏、文化墙等），这些工程的实施，充分体现了专职工作者们服务居民的宗旨，既为居民提供了一个良好的居住环境，又营造了一个安定、祥和的文化氛围。专职工作者的工作得到了居民的肯定和认可，同时也提高了他们参与社区建设的积极性，许多居民纷纷参与到社区志愿者的行列，自觉、主动参加义务巡逻的居民多了，参加社区_的文化活动的居民多了，社区的人气越来越旺，极大增强了社区的凝聚力和亲和力。为了进一步建立健全社区自治制度，加强和规范社区在职居民的民主参与。试点工作中，该社区又率先在探索建立了“_社区居民_制度”、“_社区
37、公共事务听证制度”、“_社区公共事务通报制度”，进一步提高了社区自治和民主管理水平。4、对汽车司机的管理。该社区的汽车以中高档居多，这是社区居民生活富裕的一个标志，但这也是社区治安的一大隐患，司机出家门进车门，出车门进家门，两耳不闻窗外事，社区搞什么宣传、搞什么活动、发生了什么变化，他们一概不知。深夜回来高声鸣笛、进社区不减速、不按顺序停车、大量外来车辆随便占用小区车位等等不文明现象，极大地干扰了社区居民正常的生活秩序，也给社区管理带来难度。如何管理这些车辆和司机，始终是该社区的一大难题。他们从去年就开始酝酿管理方案，但由于有关部门不配合，始终迈不出这第一步。在今年试点工作中，他们把汽车司机单
38、独列为一个部分来管理。为了把这项工作做到实处，他们就这个专题在社区召开了由社区居民代表和社区司机参加的“首次社区事务听证会”，认真听取了司机的意见和建议，就汽车如何管理形成了三项决议，同意成立“司机协会”负责具体事务管理，并制定了相应的工作职责和管理制度。之后，他们又对社区内所有的汽车进行了详细的登记造册，制作了“汽车出入证”，严格控制外来车辆的出入。与此同时，还向司机们发出了“致社区司机朋友的一封信”，宣传了成立协会的目的、宗旨和日常安全防范知识，号召司机_加入该协会。这项举措，受到了居民和司机的支持与肯定。5、对养犬户的管理。社区共有50户养犬户，如何规范部分养犬户的不文明行为，是一个普遍
39、的社会问题。这次试点工作中，他们听取了多方人士的意见后，专门召开了听证会，邀请了办事处城管科、派出所负责人参加。成立了“养犬协会”，并制定了相应的管理制度，倡导养犬人积极行动起来，改变自己的不文明行为，以消除居民对部分养犬户的反感和偏见，从而达到人与人、人与动物的和谐相处。社区分类居民分层的管理方式没有现成的模式。质量管理的经验总结 一、质量管理的经验 1、基础、主体工程的质量控制2、质量创优与激励制度3、质量检查4、危险性较大的分部分项工程的质量控制5、材料的监督二、质量评价三、质量管理交流第二篇：质量管理体系推行经验总结【这是我个人历经五年多工作时间的一些小总结】：01、编制文件，应_“给
40、谁用”，而不是“给谁看”；02、工作要注重性格，中国式管理要注重中国人的性格；03、百人以上规模的企业，都应该推行qsb管理，建立分层审核制度；04、许多工作做不好，是由于前期未策划好，pdca循环的“p”很重要；05、领导者的其中一项职责，就是不能让你的对手去发现你员工的价值。06、如果你对问题的把握不够精确，那是因为你对问题的分析还不够透彻；07、一流团队性格第一道德第二能力第三，二流团队能力第一道德第二性格第三；08、所谓精益生产，就是用最少的资源，进行最优的组合，实现又好又快又省的生产；09、要使得公司的流程更加规范化，最好的方式就是优化表单，建立模板，将标准化固化；10、管理者，不要
41、上任就烧火，动不动就改革，公司发展最重要的是稳健的传承和延续性；11、解决问题，必须组建团队（通常是建立8d团队），解决问题“举一反三”的“三”很重要；12、班组的办公室应在车间现场，企业的最薄弱环节在哪，领导者/管理者的办公地点就应该设置在哪；13、作业指导书，应让一线员工参与，才能贴近实际操作，体现全员参与的原则，最忌坐在办公室拷贝；14、企业管理，就是对人的管理，就是围绕_m1e持续改善，其中，“人”的提升空间最大，也是最核心的元素；15、作为一名员工，你必须确信你身边的同事没有庸才，只有放错位置的人才；如果你确是觉得有，那也只是对方站的位置不够正确；16、质量体系_的是在满足顾客要求和
42、持续改进方面的有效性，而工作方法，应_到它的可指导性和可操作性，也就是可实施性；17、体系的精髓就是实现持续改进，关键方法就是不断地寻找改善突破点（如以立项改进的方式进行专项改进），把每一个瓶颈问题都当作项目来做；18、大部分公司都把程序文件看的很重，很多体系人员把许多精力放在文件的编修上，其实程序文件只是流程的文字说明，真正需要用到文件的人极少，编修文件远不如改进表单；19、节约是一种美德，但如果将节约用到员工的切身利益上却会造成最大的浪费，其结果是你的熟悉业务的同事会相继离职，新招的员工在熟练的掌握其技能后也大多会选择离去；20、对大多数的中国制造企业，执行力才是核心竞争力。许多管理不好的
43、企业，并不是没有创新的思维，没有优秀的人才，而是缺乏执行力。因此，身为公司管理者，你应当不断地强调执行执行再执行；21、这是个讲究快餐文化的时代，没有多少人愿意在企业接受长篇累牍式的教育，对于占员工大多数的一线员工，更为如此，但同样，这也是个讲究效率的时代，因此，我们应努力地将快餐文化，转化为文化快餐；22、_%的投诉出在过程制造，过程制造中有_%出在员工（尤其是新员工）操作不当，所以，在人员培训的四个环节（讲解-示范-试操作-跟踪验证），不应只在前期做个培训的形式，更应重视培训的针对性和后续的跟踪验证；23、企业要推行好qsb，在前期导入时可生搬硬套，当成是一种工具，正式运行时，则不应把qs
44、b当成qsb，而是看作是自己体系的一部分，一定要消化吸收，转化为自己的东西（所有的文件和记录表单，最好不再出现qsb三个字）；24、体系是什么。这是一个很抽象的概念。我一直在教导我的同事，说把你的岗位职责和工作内容相加，就是体系；你把你的岗位工作都做好了，做到位了，就是满足了体系的要求。每个员工都自成一个小体系，所有员工加起来就是公司的体系。欢迎大家相互探讨对质量管理工作的经验_什么是质量。什么是质量管理呢。iso的解释是，质量：一组固有特性满足要求的程度。质量管理：是指在质量方面指挥和控制_的协调的活动，在质量方面的指挥和控制_的协调的活动，通常包括制定质量方针和质量目标及质量策划、质量控制
45、、质量保证和质量改进。结合我的实际工作，可以简单的理解为，质量从狭义上讲是指公司产品的质量，通过分析检验产品的技术指标来显现质量等级；广义上的质量不但包括分析检验工作，更包括质量的前期设计、策划，也包括公司质量计划的实施、控制以及改进等一系列工作。质量管理是围绕着公司产品的质量而开展的各种计划、_、指挥、控制和协调等所有管理活动的总和，是企业管理的重要组成部分。目的，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标；确保公司以最经济的成本实现这个目标；确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。做为质量管理人员，首先要理解公司的质量方针及目标，明确品管部的质量目标。其次，为完成目标，针对公司的现状及品管
46、部的状况，展开已确定的工作任务，即各质量分部和质量检验岗位人员明确的任务及权限。质量管理人员该如何去对品质负责呢。该尽到什么样的责任呢。一、人员培训支撑着企业的是由人组成的集团。无论多么好的工作方法、多么正确的标准，具体去实施此工作的仍然是人。所以制定年度培训计划、月度培训计划和不定期专项培训计划是十分必要的；其主要内容包括：1、质量检验的岗位职责、检验工作流程；2、产品检验标准、方法，相关工序检验的作业指导；3、检验使用的设备、仪器的规范操作；4、缺陷产品形成原因，工作中如何及时发现及跟踪处理；5、相关质量文件，如“不合格品程序文件”、“抽样方案”等。培训方法：1、电脑投影仪_方式；2、实物
47、、样板；3、现场操作示范；4、以点带面，培训一线员工，提高一线员工对产品判断的准确性，达到全员品管水平。培训目的：使质量检验人员清楚掌握工作要求、产品要求，不断提高员工的素质和工作质量。切实做好质量的“鉴别、把关、预防、报告和监督”等五大职能。同时制造出为同一目标人人学习，人人进步的工作氛围，_的团队力量就会凸显在工作中。二、质量检验1、来料检验是源头，从源头把关。a、iqc接收到来料申检单，审核来料申检单，准备相关的验收标准、样板，与订购单一一对应。如无不符合之处为ok，反之有不对应的，及时反馈问题。质量部及时与相关的销售部、生产部、采购部沟通，跟进处理确认最终的订购单的正确性。预防订错物料
48、，增加成本造成不必要的浪费。b、iqc执行来料检验规程，相关的验收标准、样板（标准样板、缺陷样板），实施检验。查验来料文件单据与实物是否一致。分清紧急物料优先检验和普通物料按计划检验。识别和记录进料产品的真实质量情况。检验的合格物料标识合格。c、iqc检验的物料发现是不合格，及时标识隔离不合格。将不合格产品填写相应表单，并作出质量不符合的判定，发出来料质量异常单并附随不合格样板。品管部审核确认，评估处理意见。发至相关的销售部、生产部、采购部和供应商。d、iqc收到旧产品改版新产品样板，及时通知原料仓库、生产现场、成品仓库清查有否旧版产品，将清查后的结果以文件形式给品管部。相关部门根据实际销售、生产