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1、专职安全员月绩效考核评分表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）专职安全员月绩效考核评分表被考核人： 月份序号考核项目考核内容及扣分标准应得分扣分值实得分1制度建设现行法规、规范不了解扣5分，现场管理相关法规、规范标准获取不全扣3分，末贯彻法规、规范标准扣5分，公司指定细化的现场管理制度缺项扣5分，无项目单位职能人员安全生产相关职责扣5分10分2现场管理现场检查不及时或有隐患发现不即使扣10分，无安全管理日志和检查记录扣8分，查出的隐患未出具整改通知扣5分，隐患整改无复查记录扣3分，发生工伤事故隐瞒不报、迟报扣10分，未协助项目负责人调查处理工伤事故扣10分，针对工伤事故无预防措
2、施扣10分，有措施但落实不到位扣5分，特种作业每发现一人未持证上岗扣5分，现场有违章指挥扣10分，现场有违章作业每发现一人扣3分，危险性较大作业活动无旁站监督扣10分，发生重伤事故每起扣30分，发生工伤轻伤休息日10日以上事故扣10分，不主动配合上级检查扣5分，对上级剪除指出的问题无反馈扣3分，对省、市领导现场检查指导未与安全管理部联络扣5分40分3项目管理协办备案手续不及时或已备案资料不全扣5分，相关资质、资格缺项扣5分，无现场班组（队）安全协议或责任状扣10分，方案措施实施监督不到位扣5分，项目作业安全技术交底不到位扣10分，设备、设施验收项目无记录扣5分，验收记录不全或验收不及时扣3分，
3、现场无法查阅安全管理资料扣20分，无安全投入台帐扣10分，安全投入台帐登记不全扣3分，劳动防护用品无登记台帐扣5分25分4安全考核无安全管理目标责任考核资料扣10分，无项目安全管理计划、目标及实现目标措施扣5分，计目标及实现目标措施不具体每缺一主项扣3分，无目标责任考核奖惩措施扣5分，奖惩兑现无登记扣3分，现场三级教育及相关培训无考核扣5分15分5教育培训与宣传落实三级教育每缺一级扣5分，新工人入场教育未落实扣5分，未落实季节性教育扣3分，安全生产宣传未落实扣5分，未按照要求开展“安全生产月”活动扣5分，警示标志、标识严重缺乏扣5分，关键位置缺警示标志、标识扣3分10分合计100分说明： 1、
4、本表5项之一扣至零分为止；现场管理若为零分为对应安全员不能胜任岗位工作；3、表内合计分值70分（含70分）以上为合格；4、年度内逐月考核平均值70分以下对应安全为考察代用人员；5、年度内逐月考核平均值为对照公司奖励办法评奖、评优依据兑现。安全生产目标月考核评分表被考评单位： 月份序号考核项目考核内容及扣分标准应得分扣分值实得分1组织机构组织机构不健全，制度缺顶扣5分，不缺项但有一项不完善的扣2分10分不按规定配备专职安全员扣10分未实施管理目标责任分解扣5分未建立月考核绩效档案扣5分2贯彻上级制度未及时获取和贯彻执行各项安全生产法规、制度扣10分10分体系外部监审时，出现一项严重不符合项扣10
5、分体系外部监审时，出现一项一般不符合项扣3分3教育培训未及时宣传、贯彻安全生产新法规扣5分10分不积极参加上级组织的专业培训扣5分现场各种教育落实缺一项扣5分、无考核资料扣3分4安全投入未按专项措施经费支用安全设施及防护用品资金扣5分10分未建立安全投入台账扣5分，有台账无汇总统计扣3分安全防护用品无“三证一标志”扣5分，缺一项扣3分5应急预案未建立重大安全事故应急救援预案扣5分5分所建立的应急预案可操作性差扣4分未定期进行应急演练的扣4分6危险源管理不建立现场危险源监控台帐扣5分，台账与辨识不对应扣3分10分对栓查中提出的整改意见，不按时落实扣5分，落实不彻底扣3分7事故管理迟报、瞒报事故扣
6、10分。10分不积极配合调查处理事故和落实事故处理意见扣10分。8重点管理安排务工人员以在建工程作为宿舍的扣10分（年评价作0分处理）10分火灾危险源点无消防器材具的扣10分（年评价作0分处理），消防器材不足或者设置不合理扣5分当月未组织安全检查及不按时报表扣10分（年评价作0分处理），报表缺一项扣3分9文明工地已申报省、市级文明工地在验收时不合格扣10分，月联查分值低于85分的扣5分10分文明工地创建过程中发生重伤事故的扣10分10特种设备及特种作业特种设备未检测合格而投入使用的扣10分，特种作业人员有一人未持证上岗的扣3分10分11其它现场安全管理资料不完整扣5分，资料分类放置无序的扣3分
7、5分上级检查受到停罚款或通报的扣5分安全事故发生一起群伤、死亡及重大设备事故实行年内绩效一票否决年内轻伤事故频率超过18有一起被举报和被投诉，并经核实无误的合 计100分表3.0.1建筑施工安全检查平分汇总表企业名称： 经济类型： 资质等级：单位工程（施工现场）名 称建筑面积（m2）结构类型总 计得 分（满分分值100分）项目名称及分值安全管理（满分分值为10分）文明施工（满分分值为20分）脚手架（满分分值为10分）基坑支护与模板工程（满分分值为10分）“三宝”“四口”防护（满分分值为10分）施工用电（满分分值为10分）物料提升机与外用电梯（满分分值为10分）36202 8D6A 赪a3637
8、1 8E13 踓27803 6C9B 沛420297 4F49 佉塔吊（满分分值为10分）起重吊装（满分分值为5分）施工机具（满分分值为5分评语：检查单位负责人受检项目项目经理 年 月 日安 全 保 障 投 入 月 报 表填报单位： 填报日期： 年 月 日项目数额项目工程或单位劳动保护用品（个）安全保障资金投入（元）;35032 88D8 裘O33607 8347 荇31906 7CA2 粢Z29951 74FF 瓿备注安全帽安全带安全网焊工面罩防护眼镜绝缘鞋绝缘手套防尘口罩工作服护腿鞋盖防火锹消防桶灭火器单位或项目负责人（签名）：填报人（签名）：填、报表说明：1、填报单位属直属公司填写公司名
9、称，属独立项目部则填写项目部名称；2、表内项目工程因有的项目部下属有若干单体工程或专业分包工程，要分别对应填写；若是长期固定生产厂（场）区，在填报单位明确的情况下，表内可不填单位；3、本表与阶段性安全生产投入统计报告表有区别，必须在当月21日至25日报月安全报表的同时将本表报安全管理部（ ：2228320）。项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目经理 姓名：考核日期：年月日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。2
10、0二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队
11、协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称： 岗位：项目副经理 姓名： 考核日期：年月日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提
12、升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。20四执行力度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领
13、导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称： 岗位：技术负责人 姓名： 考核日期：年月日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不
14、保底。20三工作协调协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表
15、项目名称： 岗位：技术员 姓名： 考核日期：年月日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调协调项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制
16、度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称： 岗位：施工员 姓名： 考核日期：年月日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿
17、。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性
18、错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称： 岗位：质检员 姓名： 考核日期：年月日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。20二业务素质专
19、业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，
20、下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称： 岗位：材料员 姓名： 考核日期：年月日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除
21、第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调配合公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签
22、字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称： 岗位：安全员 姓名： 考核日期：年月日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调配合公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣
23、5分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称： 岗位：预算员 姓名： 考核日期：年月日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一
24、工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调配合公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每
25、次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称： 岗位：资料员 姓名： 考核日期：年月日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。
26、同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问
27、题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称： 岗位：机械管理员 姓名： 考核日期：年月日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到
28、工作进程，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字仓储主管考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名：岗位名称：仓储主管任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1发货效率25%待发货品的发出时间全部如期发出 25分偶尔次日发出
29、 15分经常延期发出 5分2发货准确率25%发货容错率0次 25分1次 15分2次 5分3出入货账目明细10%账目容错率0次 10分3次 7分5次 3分4出货原则10%先进先出执行情况是 10分否 0分5库存管理10%仓库整洁度非常好 10分良好 8分一般 6分差 4分很差 2分6缺货预警10%及时报备即将缺货的产品库存？件 10分？件 8分？件 5分？件 2分导致断货 0分7货品安全10%充分保证货品安全货品受潮 -2分保质期内变质 -2分人为变形破损 -2分(故意或过失性)火灾隐患 -2分盗窃隐患 -2分说明：此级别有7个考核指标，其中7个均为必考指标加权合计行为考核序号考核项目权重指标要
30、求评分等级自评上级结果1主动性40%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级 8分2级 16分3级 24分4级 32分5级 40分2团队精神40%1级：积极传播正能量信息助于他人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级 8分2级 16分3级 24分4级 32分5级 40分3企业文化20%1级：行为结果与企业文化相背离2级：熟背企业文化3级：正确理解企业文化，以企业文化作为工作的核心方针4级：认同企业文化，并将其贯彻到工作中5级：带动他人领悟企业文化的真正涵义，影响他人积极践行企业文化1级 0分2级 5分3级 10分4级 15分5级 20分加权合计总分总分业绩考核得分80%+行为考核得分20%考核人签字：年 月 日