《煤矿安全管理工作的建议优质资料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿安全管理工作的建议优质资料.doc（41页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、煤矿安全管理工作的建议优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）煤矿安全管理工作的建议 一、浅析我矿在安全管理方面的重要举措 1注重现场，将每一项安全规章制度落到实处。安全生产责任重于泰山，要全力降低伤亡事故的发生，必须做到严格管理。我们既要认真总结近年来煤矿安全生产上取得成功经验，更要看到我们薄弱环节，特别是在制度的落实上还存有着差距，为此要抓好：（）企业要进一步针对煤矿的实际制定和完善煤矿采掘作业规程，并且按照规程要求切实增强相关管理人员的责任，真正按照规程操作。（）每一个生产企业都要按照相关的法律法规制定和落实各项规章制度。现阶段，我国大中型煤矿企业不乏有比较健全的规章制度，但
2、在具体生产实践中部分管理人员缺乏责任心，有时候面对制度睁一只眼、闭一只眼。使制度成了摆设，这好比“纸上谈兵”，没有什么实际意义。煤矿安全生产不仅是领导的事，管理人员的事，更是我们广大职工的事，它最终代表的我们煤矿工人的切身利益。所以，我们在工作中要提升认识，面对企业内部的规章制度我们除了按章执行、按步操作之外，还应该从严、从细的要求自己，坚决承担起安全规章制度落实的第一责任者。其次，对于煤矿各级安全管理人员来说，在制度面前做到人人平等，要坚信制度是给大家定的，不是给某人定的。身为安全规章制度的监督者，我们以身作则，做到“铁制度，应执行；真较真，不糊弄”。 2狠抓安全培训，努力提升职工队伍的安全
3、意识。当前从煤矿安全生产存有的问题来看，主要表现为企业的管理人员安全知识溃乏，在具体的安全生产管理中失误较多，不能够根据煤矿的实际情况做出具体的、科学的安排部署，而从业人员自身素质较低，自我防护意识较差，“三违”现象严重，为此做好企业管理人员和从业人员的安全培训显得尤为重要。一是我矿加大对安全管理人员及特种作业人员的培训工作，强化对安全生产法等法律法规和煤矿安全生产规程的宣传教育，使取得资格和实际管理水平形成统一，真正提升管理人员的安全管理水平；二是我矿增强对从业人员的培训、教育，特别是要针对我矿的实际情况按照操作规程逐条逐款培训到位，真正使工人既熟悉井下开拓布局情况，又真正能够做到遵章守纪，
4、不违规操作，确保生产安全。从而降低伤亡事故的发生。 3针对重点，解决难点，全面防范生产安全事故。当前，我矿安全生产上事故发生的重点是顶板管理和爆破管理等两个方面，但工作上的难点还包括水患的治理。因此如何防范以上三个方面的伤亡事故，是我们下步工作的重中之重。在顶板管理上，一是必须督促区队区队配备专业的找顶人员，明确其具体的工作职责、工作时间、工作范围，分片分段增强巡回检查，发现问题及时处理；二是现场操作人员必须按照作业规程，做到敲帮问顶，永久支护及时跟上，锚杆支护成排成行，架棚巷道充填必须严实接顶，杜绝工作面现场空顶作业，冒险作业，在处理危岩时现场矿下文班长以上人员必须现场指挥，制定科学的方案措
5、施方可进行，切实防止顶板事故；三是煤矿井下带班矿领导及科室管理人员对现场施工人员的工作和各工作面的支护情况进行经常性的抽查，及时解决顶板工作中的各种问题；四是我矿全面推行“以钢代木”的支护材料，确保支护到位。 在通风爆破管理上，一是我矿通过严格帅选一批具有责任心、实践操作能力强的老工人通过专业的职业技能培训，并通过考试合格后，在老放炮员的言传身教中锻炼月，最后经过审核通过后独立上岗操作，使得培养出一批技术过硬的爆破职工队伍；二是严格执行“一炮三检，三人连锁爆破制度”，严格按照爆破作业规程按章操作；三是增强通风设施的管理，严禁井下无风、微风作业，特别是要抓好碛头掘进通风管理，防止瓦斯突然集聚；四
6、是必须增强井下电器设备的管理，严禁井下电器失爆；五是严格井下掘进作业放炮作业、瓦斯检查员的跟班作业，防止掘进过程中爆破事故的发生。在水患治理上，我矿始终坚持“有疑必探，先探后掘”的原则，制定水患治理方案，特别是有水患威胁的区域，生产科专业人员及时对采空区，含水层的水汶地质状况进行全面的了解，从而制定科学的探放水措施、方案。井下探放水工作必须按方案进行，同时明确专人负责。在洪期要增强井上下值班管理，防止洪水对矿井的威胁。 二、制度实施以来经济效益和社会效益分析 自新桥煤矿投产以来，在河南省委省政府、省工信厅、河南煤化集团及永煤公司的准确领导下，紧紧围绕安全生产“零”目标，认真践行河南煤化集团“”
7、安全管理模式，持续保持着安全、稳定、和谐发展的良好态势。矿井先后被评为：全国煤炭工业“双十佳”煤矿、全国煤炭行业“一级安全质量标准化矿井”、全国煤炭行业“一级安全高效矿井”、全国煤炭系统“文明煤矿”、河南省煤炭系统“企业文化示范矿”、河南省煤炭工业“五优矿井”、河南省“五一劳动奖状”、河南省国资委先进基层党组织等荣誉。 煤矿安全管理工作的建议工 程项目管理安全、文明施工管理办法、安全培 训相 关 知 识内部项目部资料目 录前言、工程项目安全、文明施工管理办法一、项目工程管理的重要环节二、项目工程管理细则（一）、企业安全生产管理部门（二）、项目经理（三）、项目工程技术负责人（四）、专职安全员（五
8、）、工长、施工员（六）、施工承包队负责人（七）、班组长（八）、班组兼职安全员（九）、班组工人三、项目工程检查标准和规定四、安全生产重要性五、工程项目事故发生关键性六、重大事故教训七、事故应急救援措施八、班组安全教育安全知识（一）、建筑安装工人通用安全知识（二）、泥工安全技术操作知识（三）、木工安全技术操作知识（四）、钢筋工安全技术操作知识（五）、油漆工安全技术操作知识（六）、劳力工（力工）安全技术操作知识（七）、架子工安全技术操作知识（八）、玻璃工安全技术操作知识（九）、电焊工安全技术操作知识（十）、现场电工安全技术操作知识（十一）、安装、修理工安全技术操作知识（十二）、起重工安全技术操作知识
9、（十三）、起重机械工安全技术操作知识前言工程项目安全、文明施工管理办法为了科学地评价建筑施工安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现检查评价工作的标准化、规范化，制定本标准。在施工过程中建立完善的安全、文明施工管理制度、监督机构、安全检查表、及各项工种评分表，并建立相关的监督档案，并有各个工程项目安全、文明施工定期的巡查表，机械维修保养档案表。工程项目部应有月报表，包括本月施工进度计划表，安全、文明检查表及评分表，上月完成施工进度表；每个工程项目部项目经理每半个月一次，上报本阶段进度计划及完工进度表到总经理办公室，项目经理应督促本项目部
10、各班组上报本月的施工进度计划及上月已完工程量进度表，已备总经理随时到项目部抽查；督促项目经理做好项目管理的安全、文明施工管理，确保工程的顺利进行。项目经理每月组织项目管理人员及施工班组进行安全现场安全检查，并做好安全、文明施工检查记录及整改措施记录表，并建立安全、文明检查情况信息反馈表，每月一次送达总经理办公室，以备总经理核查，好对无法整改难题督促落实。公司领导每月对各项目部之间进行安全、文明施工评比工作，并评比出最差安全、文明项目部加以通报评批；如连续三次以上被评比为最差项目部，并对项目经理、项目管理人员及施工班组进行相应的经济惩罚。一、项目工程管理重要环节在施工管理过程中，要从材料、质量上
11、加以控制，并有五个工作环节最为重要。五个工作环节是：1、建立各级安全生产责任制；2、在施工组织设计中编写安全技术措施或编制专项的安全施工组织设计；3、安全交底工作；4、安全教育、培训工作；5、安全检查工作。从管理的角度看，抓好这五个环节，工作就符合了建设主管部门和安全监察行政主管部门的要求。二、工程项目管理细则在项目管理过程中，对承包项目工程生产经营过程中，确定各级管理人员安全生产责任；在各级管理人员安全生产责任中，各自落实和贯彻自己的责任：（一）企业安全生产管理部门1、在企业负责人的领导下，负责主持工程项目的安全生产的日常工作。具体落实项目工程负责人的各项职责内容。2、认真宣传贯彻国家、省市
12、、建筑行业主管部门和劳动安全监督行政主管部门颁发的法律、法规及规范性文件。3、负责制定各工程项目安全工作计划、方针目标及年度总结工作。4、负责召开工程项目安全工作会议。5、行使企业制度规定范围内的奖惩权。6、协助领导组织安全活动和检查，制定或修改安全生产管理制度，并对执行情况进行监督检查。7、对广大职工进行安全教育，负责特种作业人员的委托培训工作。8、定期进行安全生产检查，监督检查企业项目经理部的安全管理工作。9、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预防预测事故发生的可能性。10、参加暂设电气工程的设计和安装验收，提出具体意见，并监督执行。参加自制的中小型机具设备及各种设施
13、和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。11、参加一般及大、中异型特殊脚手架的安装验收，发现问题后，监督有关责任人或施工班组人员解决落实。12、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业。13、协助领导，监督安全保证体系的正常运转，对存在问题的单位，要及时向领导层汇报，督促解决。14、鉴定新型劳动保护用品，并监督其使用。15、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其是否符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即责其改正。16、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并指导工人正确使用。17、参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，协助领导对
14、伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。（二）项目经理1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负面的领导责任；2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项管理规章制度，结合项目特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施；3、在组织项目工程业务承包，聘用施工人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员工作；4、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度现管理 ，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护
15、工作；5、组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制度措施，及时解决。以上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决；7、发生事故，要做好现场保护与抢救工人的工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。（三）项目工程技术负责人1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，组织项目工程的安全技术交底；3、参加或组织编制施工组织
16、设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术度措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；4、主持制定技术措施和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题； 5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故。6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因声，从技术
17、方面提出整改意见和办法予以消除；8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。（四）专职安全员 1、对所管辖班组(包括外包施工队)设行政的安全生产负直接岗位责任；2、认真执行国家、省市、建筑主管部门、安全监督行政主管部门颁发的相关法律、法规及规范性文件。认真执行企业和项目部制定的安全生产的各项规章制度；3、专职安全员应持证上岗； 4、熟悉和执行各工种的安全技术操作规程及各项安全规定；5、经常检查施工现场的安全状况。对安全防护设施的完整、齐全、有效负全面责；6、协助工长做好安全技术交底工作，并负责记录整理施工现场的安全活动资料；7、负责现场安全日常活动和班
18、组安全活动；8、参加对脚手架、门架、井字架、电气设备、机械设备、洞口临边防护设施、护坡支撑设施的检查验收工作； 9、负责进行对新工人的入场教育工作。协助工长组织班组学习安全操作规程，开展安全教育、培训工作：10、对违章作业行为有权制止。对安全隐患有权下令停工。对违章指挥行为有权拒绝并越级上报； 11、施工中发生伤亡及未遂事故要保护现场，做好伤者抢救工作，并立即上报。（五）工长、施工员1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组(特别是外包施工队)的安全生产负直接领导责任；2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组(包括外包施工队)进行书面技术交底，履行签认手续，并对规程
19、、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业； 3、经常检查所辖班组(包括外包施工队)作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行。做到不违章指挥；4、定期和不定期组织所辖班组（包括外包施工队)学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门、人员的安全监督检查，及时解决问题； 5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；6、发生伤亡及未遂事故要保护现场，做好伤者抢救工作，并
20、纠正检查出的问题立即上报。（六）施工承包队负责人1、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责； 2、按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。3、必须保持本队售货员的相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗；4、根据上级的交底向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天的任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决；5
21、、定期组织检查本队人员作业现场安全生产状况，及时纠正。重大隐患应立即上报有关领导；6、发生伤亡未遂事故，应保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。（七）班组长 1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责： 不断提高自保能力： 3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干；4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决上报有关领导；5、认真做好新工人的岗位教育； 6、发生伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。（八）班组兼职安全员 1、认真执行国家、省市、建设行政主管部门、劳动
22、安全监察行政主管部门颁发的相关法律、法规及规范性文件。认真执行企业和项目部制定的安全生产的各项规章制度；2、对本班组的安全生产负直接岗位责任；3、熟悉和执行本工种的安全技术操作规程及各项安全规定；4、协助班长做好本班组的安全工作，接受专职安全员的业务指导；5、负责本班组的安全活动：6、随时检查本班组作业区内的安全施工状况。及时发现问题及时处理隐患。对不能处理的不安全因素，要及时上报；7、有权制止违章作业，有权抵制违章指挥行为。对各种违章行为和童大不安全因素有权越级上报；8、对新工人应随时讲解本工种的安全技术操作规程及各项安全规定。9、发生伤亡及未遂事故后应保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上
23、报。（九）班组工人1、认真学习和执行本工种的安全操作规程及相关的安全规定；2、遵守本企业安全生产的各项规章制度。服从指挥，不违章作业。3、接受安全员的业务指导；4、正确使用个人防护用品。爱护安全标志和安全设施。不开动他人操作的机械、电气设备；5、随时检查工作环境的安全施工状况。发现问题及时处理。对不能处理的安全问题应及时汇报； 6、有权抵制违章指挥行为，对各种违章行为和重大不安全因素有权越级上报；7、对新工人应随时传授安全生产知识，对其违章作法应随时制止；8、发生伤亡或未遂事故后应保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报。三、项目工程检查标准和规程本标准主要采用安全系统工程原理，结合建筑施工中
24、伤亡事故规律，依据国家有关法律法规、标准和规程而编制。对建筑施工中易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺等的完成情况作安全检查评价时，应采用检查评分表的形式，分为安全管理、文明工地、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”“四口”“五临边”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具共十项分项检查评分表和一张检查评分汇总表。注：1“三宝”系指安全帽、安全带和安全网。 2“四口”系指通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口。 3“五临边”各分项检查评分表中，满分为100分。表中各检查项目得分应为按规定检查内容所得分数之和。每张表总得分应为各自表内各检查项目实得分数之和。1、在检查评分中，遇
25、有多个脚手架、塔吊、龙门架与井字架等时，则该项得分应为各单项实得分数的算术平均值。2、在汇总表中各分项项目实得分数为（汇总表中的满分X该项检查评分实得分）除以100。如有缺项总汇总表总得分为（实查鞐评分在汇总表中应得实分之和除以实查项目在汇总表中应得满分之和）X100。3、检查评分不得采用负值。各检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分数。3、在检查评分中，当保证项目中有一项不得分或保证项目小计得分不足40分时，此检查评分不应得分。评价依据，分为优良、合格、不合格三个等级。优良标准保证项目分值汇总表等分值应在80分及其以上；合格标准保证项目分值汇总表得分值在70分及其以上；不合格标准汇总表得分值
26、在70分以下。（附表）安全管理体系建设安全监督体系专业安全监管体系安全技术保障体系安全管理决策、保证体系党政工团、全员参与安全主管、安全部门项目总工为首项目经理安全管理委员会副主任委员成员主任委员科室负责人项目经理安全主管生产副经理党支部书记设置安全管理机构安全管理部门安委会办公室安全管理部门领导完善安全装备和办公器材配置专职安全管理人员安委会办公室主任项目部与上级单位签订安全生产责任书安全管理部门安委会办公室根据与上级签订的安全生产责任书内容，把安全责任分解、细化安全管理部门安委会办公室拟定、起草与各部门签订的安全生产责任书内容，明确其安全职责、管理目标项目部经理安委会主任项目部安全第一责任
27、人审批通过与各部门签订安全生产责任书明确项目部安全职责明确各部门安全职责明确各长队安全职责明确各岗位安全职责安全考评确定检查时间、方式、内容进行规范策划、编制检查计划成立检查小组领导审批开展检查、填写检查记录汇总、分析检查信息做得好的表扬下达整改通知书形成检查通报做的不好的批评安全部门对整改内容验收责任部门进行整改资料整理、归档（二）、安全生产会议安全管理会议 安全专题会议施工作业中队全体职工大会施工作业中队安全管理会议安全管理工作例会安全管理委员会会议每月召开一次每月召开一次每月召开一次每月召开一次每季度召开安全主管或安全总监主持施工中队中队长主持施工中队中队长主持项目经理或生产副经理主持安
28、委会主任主持专、兼职安全员参加施工作业中队全员参加专兼职安全员、施工技术员、班组长参加各作业单位、科室负责人、专兼职安全员参加安委会成员/领导班子参加做好会议记录、形成会议纪要会议主持人签阅下发各部室、作业中队安委会会议纪要上报资料归档（三）、安全教育培训安全教育培训专项教育特殊作业人员教育复工再教育三级安全教育转岗安全教育周安全教育中队级教育培训班组级教育培训项目部级教育培训年度再教育项目经理专职安全管理人员其他管理人员特殊工种其他职工不得少于16学时通过顾家安全培训并取得资格证，每年接受不少于20学时的针对性培训不得少于20学时安全专业技术培训不少40学时不得少于30学时（四）、安全管理投
29、入安全管理投入设立安全管理费用专户户财务部门，按工程造价提计安全管理费用月安全管理投入计划年度安全管理投入计划安全部门编制安全部门审核技术部门编制技术部门：安全设施、安全设施技术改造的投入物资设备部门：安全警示装置、安全标识；安全装备、装置、器材的投入项目负责人审批安排资金支付财务部门人力资源：劳动防护用品、安全培训教育的投入经营合同部门：分包协作单位的安全投入安全管理投入统计财务管理部门：安全管理人员工资、差旅、办公费的投入上报上级财务处和安全监管部门建立使用台账安全管理部门：其他方面的投入资料归档 (五)安全技术措施管理安全技术措施管理“三同步”安全技术措施编制安全技术措施实施安全技术措施
30、交底生产调度部门组织落实总工程师向管理人员交底工程技术人员编制施工作业单位负责执行安监部门组织，由技术部门向参与作业的全员交底安监部门会签总工程师审核安全监管部门负责监督实施班组长、安全员每天要对工人进行安全交底监理工程师批准安全监管部门组织相关部门验收监理单位人员参加验收填写交底记录具有较大危险性的工程应编制安全作业指导书在施工前编制安全专项方案（措施）的工程做好验收记录分项归档存放（六）、交通安全管理综合办公室负责交通安全管理工作交通安全管理专、兼职交通安全管理人员明确管理机构、人员建立机动车辆与驾驶人员台账车辆与运行管理交通事故的处理惩奖资料归档（七）、消防安全管理消防安全管理实施管理机
31、构设置消防安全检查火灾事故应急预案与演练消防安全培训成立消防安全领导小组安全主管为消防安全直接责任人物资设备部门综合办公室安全管理部门负责消防器材配备及维护、保养负责生活区、办公区的消防工作负责施工现场消防安全工作建立消防档案（八）、施工机械设备管理施工机械设备管理设备事故处理机械设备安全检查设备管理人员培训设备拆装、大修、改造设备运行管理设备采购、租赁管理如实、及时上报按规定每月、每周、每日对设备安全情况进行检查设置安全操作规程考试合格持证上岗向监管部门申报合格、符合国家标准按照“四不放过”处理每月接受安全培训监测合格投入使用操作人员持证上岗建立设备技术档案建立相应的管理资料（九）、防汛工作
32、管理防汛工作管理成立防汛领导小组编制防汛规划、应急预案和管理制度汛前准备、检查及时上报防汛信息汛期值班、巡视、检查险情发生后向局防汛办公上报情况抢险自救、恢复生产防汛工作总结报告上报局防汛办公室汛期结束后对防汛工作全面总结工作失职、渎职造成损失和影响的，追究相应责任表彰和奖励防汛抢险工作成绩突出、显著的集体和个人（十）、民用爆炸物品管理民用爆炸物品管理连同爆破作业项目的有关情况向所在地公安部门进行备案建立管理制度和安全技术操作规程向公安机关提交购买申请运输管理技术人员计算出需用量设专用仓库储存领取现场负责人签署意见实施爆破作业过程管理爆破后的检查、处理建立爆破作业管理档案（十一）、特种作业人员
33、安全管理特种作业人员安全管理特种作业人员岗前培训考核合格、持证上岗建立健全特种作业人员档案特种作业人员的复审、新增人员初审特种作业人员专题会议安全管理部门备案人力资源部门管理每月召开一次人力资源部门向安全管理部门提供人员名单安全总监或安全部门负责人主持召开上报局安全管理部门组织进行安技培训（十二）、分包队伍安全管理被考核人员名单和成绩进行备案对分包方员工安全知识进行考核，合格者方可进场督促、指导分包方对其人员进行安全教育签订安全生产协议书对分包队伍资质审查对分包方进行安全管理监督（十三）、重大危险因素管理重大危险因素管理日常巡视、检查危险因素控制点异动危险因素辨识评价、建档项目部备案报局安全管
34、理部门备案报局安全管理部门备案一级控制点异动二级控制点异动三级控制点异动项目部组织辨识、评价，建立档案管理台账三级危险控制点检查表二级危险控制点检查表一级危险控制点检查表二级危险因素一级危险因素三级危险因素由局安全部门审定由项目部审定由二级单位审定报二级单位安全部门备案项目部备案报局安全管理部门备案制定危险控制点检查表（预控卡）制定危险因素控制措施项目部技术部门编制总工批准由局工程技术处审核批准由二级单位技术部门审核对于重大危险因素要制定应急预案演练（十四）安全评价管理报有关安全管理部门备案根据监理工程师意见修改、完善编写评价报告制定控制措施识别、评价不安全因素确定评价方法（十五）意外伤害保险
35、管理安全管理部门造册上报人力资源部门保险办理财务部门办理结果上报局安全生产监督管理部门安全管理部门事故后，索赔安全管理部门建立相应的管理资料 （十六）职业病防治管理岗前体检建立个人健康卡片，随人事关系调动卡一起转移职业卫生培训制定、落实预防措施定期体检建立职业病防治管理资料（十七）、施工用电安全管理编制施工用电的组织设计明确用电安全主管部门和相关责任人编制、执行施工用电安全技术措施用电安全检查，装置的安装、检测建立、管理相关资料（十八）、劳动防护用品监督管理劳动防护用品监督管理提出采购计划安全生产管理部门对生产厂家资格审定质量符合国家标准费用管理价格公道合理物资管理部门采购必须具有“四证”安全
36、部门、物资部门配合质量验收发放、发放登记安全部门、工会教育、监督、检查正确使用劳动防护用品安全管理部门每半年上报一次文字说明采购、发放统计表管理情况上报上级安全部门“四证”复印件完善管理记录、资料（十九）、安全事故隐患管理事故隐患管理检查中发现有关部门上报发现隐患受理举报的事故隐患重大隐患一般隐患下达停业指令现场整改下达整改指令制定安全防范措施、应急预案确定安全事故隐患治理的目标和任务实施整改申请恢复生产3日内进行现场审查不合格合格整改、处罚恢复生产（二十）、习惯性违章监督管理与全体员工签订遵章守纪承诺书日常检查、监督管理制止违章违规行为，对当事人处罚建立个人违章、违规档案取消相应的评先资格（
37、二十一）、安全事故管理安全事故管理事故发生后启动事故应急救援预案，保护现场报告项目部（或现场）负责人按照“四不放过”原则处理事故报局安监部门积极配合有关部门调查报项目所在地政府安全生产监督管理部门死亡、群伤和其他类事故的快报时间不超过1小时重伤事故快报时间不超过24小时（二十二）、安全目标管理编制三级安全管理目标各部门、施工单位各班组、岗位项目部与项目部签订安全管理责任书2周内各部门、单位与项目部签订安全责任书后1周内项目与上级单位签订安全管理责任书之后1周内安监部门编制年度和时段工作计划根据安全管理目标和时段工作计划按，月编制实施计划实施安监部门检查监督考核（二十三）、工程开工安全条件审查管理填写建筑工程安全监督备案申请表报二级单位安全监管部门审核资料上报局安全管理部门备案局安全管理部门对开工安全条件复核不合格整改合格开工（二十四）、环境保护管理环境保护管理成立环境保护工作领导小组调查了解环保、水土保持、噪声污染情况编制环境评价报告制定控制措施、落实费用落实合格