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1、新产品设计评审验证管理规定优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）产品设计评审验证管理规定1目的为规范产品的设计评审、验证，确保设计输出满足相应阶段设计输入的要求，特制定本规定。2适用范围适用于本公司空调产品的全新项目、改型项目、研究项目。3职责3.1设计开发部l 项目组负责完成设计和组织样机制作，在评审会前完成评审会议所需的书面材料。l 设计三课负责审查评审资料是否完整并组织评审会，项目组编制评审报告（报告最终审批者为技术副总）。3.2品质管理部l 负责编制测试评价方案。l 负责对样机检查、测试并提供客观证据。3.3技术工艺部l 负责完成工装准备、工艺文件的编制，在评审会前完成评
2、审会所需的书面材料。3.4制造部l 负责完成小批试制。3.5采购部l 负责协助项目组在不符合项整改中与供应商联系，并及时送样。4术语与定义项目类别定义举例全新项目根据市场信息、企业发展战略和技术发展趋势等因素，确定开发的全新产品。1、原型机的开发2、同产品族的首款产品开发改型项目根据市场变化，在成熟产品基础上进行二次开发的产品。1、换压缩机2、局部换外观（包括换面板、换显示面板等）3、电机、风叶、电控等重要零部件的更换或新厂家确认4、出口变电源5、降成本开发：包括局部新设计、零件换材料、零部件增减等6、压缩机匹配储备研究项目指针对某个问题或某项新技术而展开的一系列研究工作，它主要以解决问题和开
3、发新技术为目的。1、新技术运用2、专题整改5内容5.1评审委员会组成组成： 主 任 -技术副总经理；副主任 -技术总监、技术中心主任；委 员 -设计开发部、技术工艺部、制造部、品管部、采购部的正/副部长；其他成员-工艺设计课长、测试课长、总装课长、设计四课课长及相关工程师。职责：评价项目各阶段成果与设计输入的符合性，评价设计文件的准确性，评价项目的先进性。同时评价结构、性能方面存在的具体问题、整改措施和整改结果。5.2 评审通过与不通过的大原则：a、电器安全不合格的不能通过评审；b、实测性能数据未达到内控要求的不能通过评审；c、其它不合格项能否通过评审，需评审会决定。5.3试制、试产过程中各部
4、门发现的不符合项,由发现部门各自整理汇总成规范的“不符合项汇总表”，经部门领导审核后发至开发部，再由项目小组进行最终汇总；提交评审时项目组须同时提交最终汇总的“不符合项汇总表”和各部门的单项“不符合项汇总表”，目的是确保评审时得到完全的不符合信息，从而尽可能减少评审风险。5.4项目小组在进行问题整改时应根据最终汇总的不符合项汇总表开展整改，并保持相关整改记录，确保试制、试产过程中各部门提出的所有不符合项都得到关闭（不需要整改或没有能力整改的相关问题都必须在整改措施栏里予以注明）。5.5开发部进行预评审时，主要评审项目为各问题点是否全部关闭、文件资料是否齐全；如果不能完整提供开发最终汇总的“不符
5、合项汇总表”和各部门单项“不符合项汇总表”的项目，不予评审。5.6参与评审(包括会议评审与文件评审)的人员应对资料的完整性进行审查,不能提供完整资料的不予评审。5.7试制、试产评审结论要明确是否通过评审，评审结论为“通过”的评审报告就是产品开发进入下一阶段的指令。6全新项目评审验证工作有以下几个阶段：方案设计评审样机试制评审小批试制评审中批试产鉴定6.1全新项目方案设计评审流程：序号流程/步骤主要执行内容执行单位1准备1完成编制新产品设计任务书、方案设计说明书、产品设计失效模式及影响分析1；完成相关定性设计和基础实验项目组2准备2完成编制新产品加工装配工艺性分析说明技术工艺部3准备3完成编制测
6、试评价方案和方案样机的检查和测试品管部4评审申请填写方案设计评审申请表项目组5资料审查审查新产品设计任务书、方案设计说明书、产品设计失效模式及影响分析1、测试评价方案、测试综合报告、新产品加工、装配工艺性评分析说明设计三课6组织评审会确定会议的时间、地点、参加部门及人员，并按期组织评审会议设计三课7项目讲解1项目成员分别就各专业方案介绍，介绍同时产品设计失效模式及影响分析项目组8项目讲解2讲解测试评价方案，讲解测试综合报告并说明样机性能是否达到预期目标。品管部9提出建议提出售后服务的建议售后服务10评价项目项目在技术方面的可操作性和参与市场竞争的能力评审委员会11评审结论决定是否进入样机试制阶
7、段评审委员会1编制评审报告编制方案评审报告，交技术副总批准后发布项目组6.2全新项目样机试制评审流程：序号流程/步骤主要执行内容执行单位1准备1完成技术参数的确定、绘制图纸、编制明细表等技术文件；同时完成样机试制。项目组2准备2按照测试评价方案完成试制样机检查和测试品管部3准备3项目组进行内部总结，编制样机试制不符合项汇总表样机试制不符合项整改确认表产品设计失效模式及影响分析2样机阶段小结报告项目组4评审申请填写样机试制评审申请表项目组5资料审查审查样机试制测试综合报告样机试制不符合项整改确认表产品设计失效模式及影响分析2样机阶段总结报告设计三课6组织评审会确定会议时间、地点、参加部门及人员，
8、并按期组织设计三课7项目讲解1讲解样机阶段小结报告样机试制不符合项整改确认表产品设计失效模式及影响分析2，介绍图纸、明细表的完成情况以及外协件的送样确认情况。项目组项目讲解2介绍工装准备、工艺文件编制的情况技术工艺部8项目讲解3讲解样机测试情况，必要时需提供长期运行报告。品管部9项目审查对样机试制不符合项整改确认表进行逐项审查，查看不符合项目整改情况及问题遗留点，判定哪些问题遗留点可不用处理，同时判定哪些问题遗留点必须处理并确定完成时间。评审委员会10评价项目综合评价产品性能与国家标准、企业标准、设计任务书的符合性评审委员会11评审结论决定是否可进入下一阶段（小批试制阶段）评审委员会12编制评
9、审报告编制样机试制评审报告，交技术副总批准后发布项目组13遗留问题关闭样机试制评审遗留问题关闭，编制样机试制评审遗留问题关闭表项目组6.3全新项目小批试制评审流程序号流程/步骤主要执行内容执行单位1准备1小批试制不符合项汇总表小批试制不符合项整改确认表小批试制测试综合报告小批阶段小结报告项目组、工艺部、品管部2准备2按照测试评价方案完成小批试制的抽样测试品管部3准备3项目组进行内部总结，编制小批阶段小结报告项目组4评审申请填写小批试制评审申请表项目组5资料审查审查样机试制评审遗留问题关闭表小批试制不符合项汇总表小批试制不符合项整改确认表小批试制测试综合报告小批阶段小结报告设计三课6组织评审会确
10、定会议的时间、地点、参加部门及人员，并按期组织评审会议设计三课7项目讲解1讲解小批试制不符合项汇总表小批试制不符合项整改确认表小批试制测试综合报告小批阶段小结报告，说明图纸、技术文件标准化审查及完成情况。项目组8项目讲解2查看试制样机的性能是否满足要求（在可能的情况下还应提供长期运行报告）品管部9项目讲解3讲解工艺验证情况，说明工艺验证形成的文件。技术工艺部10项目讲解4提出生产中发现的问题技术工艺部11项目审查对小批试制不符合项整改确认表进行逐项审查，查看不符合项目整改情况及问题遗留点。判定哪些问题遗留点可不用处理，同时判定哪些问题遗留点必须处理并确定完成时间。评审委员会12评价项目综合评价
11、产品在设计、工艺、制造方面的符合性评审委员会13评审结论决定是否进入中批试产阶段评审委员会14编制评审报告如果评审结论是决定进入中批试产阶段，则由项目组编制小批试制评审报告，交技术副总批准后发布项目组15遗留问题关闭如果评审结论是遗留问题关闭后才进入中批试产阶段，则由项目组对遗留问题进行关闭后，然后才编制小批试制评审报告，并交技术副总批准后发布。项目组6.4全新项目中批试产鉴定流程序号流程/步骤主要执行内容执行单位1准备1按照测试评价方案完成中批试产的抽样测试品管部2准备2中批试产不符合项汇总表中批试产不符合项整改确认表中批试产测试综合报告中批试产状况汇报项目组3鉴定申请填写评审申请表（中批试
12、产鉴定会）项目组4资料审查审查中批试产不符合项汇总表中批试产不符合项整改确认表中批试产测试综合报告中批试产状况汇报设计三课5组织鉴定会确定会议的时间、地点、参加部门及人员，并按期组织中批试产鉴定会设计三课6项目讲解1讲解试产不符合项汇总表中批试产不符合项整改确认表中批试产总结报告项目组7项目讲解2测试综合报告品管部8项目讲解3讲解工艺情况技术工艺部9项目讲解4提出生产中发现的问题制造部10项目审查对中批试产不符合项整改确认表进行逐项审查，查看不符合项目整改情况及问题遗留点。判定哪些问题遗留点可不用处理，同时判定哪些问题遗留点必须处理并确定完成时间。评审委员会11评价项目综合评价产品在中批试产过
13、程中的符合性评审委员会12结论决定是否进入批产阶段评审委员会13编制鉴定报告由项目组编制中批试产鉴定报告，交技术副总批准后发布技术工艺部7改型项目评审验证工作7.1 改型项目的评审验证确认工作，原则上只进行小批试制阶段的评审，与全新项目的小批试制评审流程相同（第6.3条）。7.2 改型项目中有部分项目采用文件评审的方式进行（视具体情况而定）。请看第8条。7.3 特殊情况下，改型项目也需要经过样机试制阶段和小批试制阶段的评审，评审流程与全新项目的流程相同（第6.2条、第6.3条）。8走文件评审的流程8.1 原则上只适用于性能、外观、安全方面有特殊要求的订单项目和部分改型项目，而且评审活动是以文件
14、评审的方式进行。凡是走文件评审的项目，根据具体情况举行小范围的风险评估并填写在文件评审表中的风险评估表上，然后再走流程。8.2 走文件评审的流程如下：序号流程/步骤主要执行内容执行单位1准备1完成技术参数的确定、绘制图纸、编制明细表等技术文件，同时完成样机试制（视具体情况而定）。项目组2准备2完成试制样机检查和测试品管部3准备3项目组进行内部总结，编制X X 阶段总结报告项目组4评审申请填写文件评审表格，要求简述主要改动项、主要技术参数等，并将测试综合报告试制试产不符合项汇总表 试制试产不符合项整改确认表阶段小结报告作为附件。项目组5预评审审查测试综合报告试制试产不符合项整改确认表阶段小结报告
15、设计三课6文件传递（CPC）将文件评审表格测试综合报告试制试产不符合项整改确认表阶段总结报告走CPC流程到相关部门进行文件评审。设计三课及相关部门7开发部审核主要问题点、整改措施及效果、遗留的问题的评审意见项目组开发部审核意见设计开发部长8工艺部审核主要装配工艺问题点、整改措施及效果、遗留问题点的评审意见工艺部责任人工艺部审核意见技术工艺部长9品管部审核测试过程发现的主要问题是否已整改并体现、遗留问题点、相关测试结果的评审意见品管部责任人品管部审核意见品管部长10技术副总批准评审结论（能否进入下一阶段）技术副总9 研究项目的评审验证工作研究项目的评审验证确认工作与全新项目的方案设计评审相似，流
16、程如下：序号流程/步骤主要执行内容执行单位1准备1完成定性设计和基础实验项目组2准备2项目组进行内部总结，编制阶段小结报告项目组3评审申请填写评审申请表（注明是研究项目）项目组4预评审审查研究项目说明书、测试综合报告、 阶段小结报告设计三课5组织评审会确定会议的时间、地点、参加部门及人员，并按期组织评审会议设计三课6项目讲解项目成员分别就各专业方案介绍项目组7评价项目项目在技术方面的可操作性和参与市场竞争的能力评审委员会8评审结论决定是否运用研究结果评审委员会9编制评审报告编制研究项目评审报告，交技术副总批准后发布项目组新员工入职管理规定与流程一、为了让新员工入职达到以下相关效果以及理顺新员工
17、入职相关流程，特制定本办法。1、 使新员工尽快熟悉公司环境、组织架构及人际关系，尽快的融入公司团队；2、 使新员工了解本部门、本岗位工作流程和岗位职责，迅速的进入工作角色；3、 明确管理部（人力资源部）和用人部门在新员工入职流程中的职责分工，以团队协作方式高效完成新员工入职工作。4、 规范和统一公司各部门、各层级新员工的入职作业流程，提高新员工满意度和工作效果。二、适用范围：公司招用的所有人员三、管理部门：（管理部）人力资源部四、定义：本管理办法之新员工是指：1、从本公司以外的任何场所和途径招聘到本公司工作的员工；2、在本公司内已离职员工重新返聘于公司的员工；五、职责分工：1、 管理部（人力资
18、源部）：负责新员工入职手续办理和引导：负责统一组织新员工入职；培训包括企业文化、员工工作规则、消防及安全知识、职业操守培训等。2、 负责公司新入职员工工作环境、工作场所和办公用品作业等内容的讲解；3、 用人部门（单位）：负责对新员工进行公司组织架构、部门工作职能、业务流程和岗位职责的培训宣导。六、相关流程说明：1、 应聘者通过公司招聘流程规定面试合格者，公司予以录用，在确定录用该应聘者后，管理部（人力资源部）须在其正式入职前由专人带领了解本公司工作环境、工作场所等。2、 确定新员工报到入职日期后，管理部（人力资源部）负责填写（新人报到通知单）至少提前一天通知或e-mall到用人部门、中层以上管
19、理人员，或研发人员，要报送分管领导，总经理、公司董事长处，并抄送各部门。3、 新员工所在部门主管接到（新员工报到通知单）后，应于晨会上对全体部门同仁预告新同事的到来，以使部门内有良好而积极的迎新气氛。4、 管理部（人力资源部）负责准备好（新员工入职反馈表）在员工入职手续办完后交给新员工本人，一个月试用期结束后跟进收回。针对新员工提出的问题，汇总后交公司领导商议处理。5、 新员工到达公司后，管理部必须立即进行入职报到手续办理，主要内容：A：查对证件原件并复印备份，身份证、毕业证、职业资格证及其他相关证件B：新员工签订劳动合同或实习合同。C：涉及研发保密的需签订保密协议，如试用不合格，保密协议终止
20、执行。D发放相关食宿卡（如考勤卡，饭卡，宿舍安排等。）6、 手续办理完后，管理部把新员工入职须知、员工手册交予新人阅习，在新人确认已经了解后，请其在新员工入职反馈表上相应栏签名确认。7、 上述流程完成后，由管理部负责带领新工到各部门进行介绍。8、 初步认识后，管理部为新人讲解公司环境（或与介绍认识的同事同时进行）9、 新员工入职后的首次午餐A：新员工所在部门主管或指定委托人与新人共进午餐。入职三天凭管理部的就餐卡免费就餐。（新员工就餐卡由所在部门负责人或文员凭新员工报道单到管理部领取。）B：如部门主管出差或业务原因未能完成上述工作，须委托职务代理人完成；上述各流程，新员工均须在新员工入职反馈表
21、的相应栏目签字确认，表明所述事项已经完成。C：新员工可以将在公司工作中、生活中之感受、困惑和建议可向公司管理部直接进行沟通反映。10、本制度经公司董事长裁决后生效试行。11、本办公解释权归管理部。12、本办法附件包括：1、 附件1：新员工入职流程图2、 附件2：新员工报到通知单3、 附件3：新员工入职反馈表新人报道通知单部门：兹有新入职员工，已于年月日办理完入职手续，拟准备 年月日到您部门报道上班，请给予接洽，并按公司相关规定给予新员工关爱。管 理 部 年 月 日新员工入职流程图入职员工管理部用人部门提交相关证件（身份证、毕业证、资格证书）入职访谈填写相应表格试用员工转正评估转正手续办理入职培
22、训（公司介绍、规章制度、企业语言化）人事档案存档办理入职手续各种证明查验复印存档 通知报道介绍部门同事、部门职责正式试用部门负责人确认正新员工入职反馈表姓名部 门岗位入职日期工作任务1、本人对自己工作目标的了解： 非常明确 基本明确 不清楚工作环境1、 本人的“岗位指导员”为本人提供的指导有：介绍同事 介绍部门各项规章制度 讲解业务流程 讲解工作标准 介绍上级游部门情况 其他：2、 岗位指导对本人是否有帮助？有，在哪些方面：无3、 本人对目前的工作环境（指本部门、部门工作氛围）是否适应？适应 不适应，在哪些方面：工作状态1、本人对当前的工作难度感到：还能担当更难的工作 正适合本人能力 能力稍感
23、不足 能力明显不足2、认为本人当前的工作量：太多 适中 很少1、 工作过程中，曾感到什么困难：（请例明）工作希望1、 本人认为自己比较适合哪些方面的工作？2、 本人认为自己不适合哪些方面的工作？3、 本人对现在的工作（如异动等）有何希望？工作分配1、 认为所在部门的工作分配是否合理：合理 不合理2、 在工作分配方面，有何待改进之处：沟通协调1、 本人入职第一周时，部门负责人是否与本人进行面谈：是 否2、 本人入职第一个月时，部门负责人是否与本人进行过面谈：是 否3、 谈话对本人是否有帮助？有，在哪些方面无4、 本人认为部门内部沟通是否充分：非常充分 充分 一般 不充分 非常不充分5、 沟通障碍
24、主要来自于：上级 同级 自身 下级教育培训1、 本人希望接受的培训项目有：2、 本人对公司的培训有何建议3、 本人希望上司提供什么指导、帮助：本人签名：日期：宁波金美亚池州管桩安全生产管理规定 变更记录版本号变更日期变更内容1 目的为了加强生产安全管理，使生产操作规范化、标准化、制度化，保证生产有利，有序进行，生产部安全办根据国家安全生产法及相关法律、法规通过职工代表大会平等协商讨论经通过，制订本安全管理体系。3 2 安全生产的指导思想2.1 安全生产的方针：“安全第一、预防为主、综合治理”2.2 谁主管谁负责：管生产必须管安全。班组长是班组第一责任人，主管是部门车间第一责任人，总经理是全公司
25、第一责任人。2.3 安全生产、人人有责，大家动起来，人人参与安全管理，人人对生产安全负责。2.4 坚持四不放过原则：事故原因不调查清楚不放过、没有整改措施不放过、责任人不受到处理不放过、周边人员不受到教育不放过；做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。3 安全生产的管理方法3.1 明确职责：层层负责，建立长效机制。3.2 培训、教育：加强全员安全意识和自我保护意识，规范操作提高技能。3.3 加大执行力：从严、从细处罚违纪违章，从小处着眼，从自身做起，特别是班组长以上管理人员，起到带头作用，树立榜样，通过教育、指导、纠正违章操作和冒险作业。3.4 安全检查：经常检查，排除安全隐患
26、，防止设备基础设施引发事故。3.5 宣传：安全知识，安全标语，事故案例分析。3.6 做好车间定置管理与文明卫生，创造安全、舒适、清洁的工作环境。3.7 依据安全生产考核费用0.075元/米（社保、商业保险能报销的除外）建立安全基金做好安全生产台帐。3.8 建立激励措施，考核个人（管理负责人）、班组业绩。4 职责4.1 公司各级机构的职责为了加强安全管理，公司决定成立安全生产领导小组，设立安全办，保证安全生产顺利进行，安全生产领导小组成员（视人员与岗位变化，进行调整）：组长：刘和贵 副组长：林能清、郑巨平、组员：各部门经理及生产系统班组长以上管理人员(组员均为兼职安全员）4.1.1 安全生产领导
27、小组职责（1）组长：负责全厂的安全生产工作，；落实安全生产所需资金，保证安全生产所需资源充足,与安全生产监督部门联络。（2）副组长职责：并于每月召开安全生产会议,具体落实安全生产工作，监督安全管理员工作；对安全生产监督部门或公司安全生产监督员所发现的隐患及时上报，并安排整改；对于新进化学品进行性能评估，并告诫员工。（3）组员：检查公司可能发生的安全隐患及时上报整改；对公司员工进行安全生产知识培训；对公司安全设施进行定期检查、保养；公司发生紧急事故时，在安全管理机构领导下及时处理隐情。（4）兼职安全员：协助安全员检查公司可能发生的安全隐患并及时上报整改；对生产过程中可能引起的安全问题提出整改意见
28、；协助安全员对员工进行安全生产知识培训；公司发生紧急事故时，在安全办领导下及时处理隐情。4.1.2 安全办职责（1）认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法规和规范，在公司法定代表人、总经理、分管领导的领导下负责企业的安全生产监督管理工作。（2）负责组织开展各种安全活动，对职工进行安全思想和安全技术知识教育。（3）严格贯彻执行国家颁发的相关安全技术规程及其他有关安全规定，组织制定本企业安全生产管理制度和安全技术规程并检查执行情况。（4）参与安全技术措施、安全技术方案的审核，现场机械设备及防护设施的验收，及大型机械设备安全运行的监督管理。（5）组织并参与安全检查，解决有关安全问题，纠正违章行为，遇
29、到有危害安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。（6）协助并督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作，深入现场检查，解决有关安全问题。（7）负责各类事故的汇总、统计上报工作，并建立安全事故档案，按规定参加事故调查处理工作。（8）负责对公司各个单位的安全考核评比工作，会同工会认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产经验，积极推广安全生产科研成果，先进技术及现代安全管理方法。（9）检查督促有关部门和单位搞好安全装备的维护保养和管理工作，督促劳动防护用品的采购、供应和产品质量，防护性能检查，监督有毒有害作业人员得到劳动保护。（10）指导基层安全生产工作，加强安全
30、生产基础建设，定期召开安全专业人员会议，不断提高基层安全员的技术素质。（11）当接到事故报告后，应立即赶赴现场，协助组织抢救，监督指导保护现场，清查人员伤害、资源损失情况，寻找证人、证物、汇集事故相关资料、填写事故快报。并督促报告公安及政府有关部门。配合事故调查报告，监督事故现场复工前的整改、整顿，并负责实施验收。4.2 公司各级人员的安全职责4.2.1总经理职责（1）总经理是公司安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责，要做到在计划、布置、检查、总结、评比中纳入安全工作；（2）加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制；（3）严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律
31、、法规制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核；（4）审定安全生产规划和计划，确定公司安全生产目标，签发安全生产规章制度、安全动手术规程，批准重大安全技术措施，切实保证安全生产资金投入；（5）检查并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任制落实情况；（6）督促召开安全会议，研究解决安全生产的重大问题；（7）有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令；4.2.2 副总经理职责（1）按谁主管谁负责的原则分管业务范围内的安全生产；（2）贯彻“五同时”的原则，监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；（3）组织拟订、修订分管部门的安全规章制度、安全动手术规
32、程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施；（4）组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改；（5）组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人；（6）负责分管部门的安全生产教育与考核工作；（7）在规定职责范围内组织事故的调查处理，并及时向上级报告；（8）定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。4.2.3 安全办主任的安全职责（1） 贯彻执行国家安全生产的方针、法律法规和公司的安全管理制度；贯彻落实安全生产领导小组形成的决议和决定；（2） 制定公司的安全管理目标，并组织落实工作，保障目标完成；（3）
33、 制定公司的安全培训和安全检查计划，监督计划的实施；（4）制定和完善安全生产规章制度，并监督各部门的执行；（5）负责对厂内起重机、锅炉、压力容器、车辆等特种设备进行监督管理；对特种作业人员进行监督管理；（6）负责制定公司事故应急救援预案、演习方案，并组织实施；（7） 对安全事故组织调查，并按照“四不放过”原则进行处理。4.2.3 生产副总的安全职责（1）认真贯彻落实“安全第一，预防为主”生产方针，贯彻执行国家有关安全生产的法律法规；（2） 层层落实安全生产责任制，分解落实安全生产目标，保证目标的完成；（3） 组织制订安全生产规章制度和安全操作规程，并落实执行安全生产各项制度；（4）负责对各车间
34、的安全生产工作进行考核和奖罚；（5） 分析企业安全生产动态，督促解决安全生产存在的问题；（6）督促安全教育和安全检查工作、重大安全技术措施等按时完成。4.2.4 生产部经理的安全职责（1） 配合生产部经理开展各项安全生产工作，保障安全生产规章制度的贯彻执行，保障生产部安全生产目标的完成；（2） 定期组织安全生产大检查，及时消除安全生产隐患；（3） 抓好安全教育工作，确保员工熟悉岗位的安全操作规程，并自觉遵守安全生产规章制度和操作规程；（4） 组织修订安全技术规程，并认真实施；（5） 对违反安全生产的违章行为、未遂事故、重大事故隐患、安全事故等按照“四不放过”原则进行处理；4.2.5 车间主任的
35、安全职责（1） 车间主任对本车间安全生产全面负责；（2） 保证公司各项安全生产制度在本车间的贯彻执行；（3） 组织对新工人进行车间级安全教育；（4） 对车间的员工进行安全思想、安全知识和安全技术教育，不断提高员工的安全生产意识，定期组织员工的安全技能考核；（5） 组织每周一次的班组安全教育活动，开展车间内部安全生产经验的总结交流，及时解决工人提出的正确意见；（6）组织车间员工开展安全检查活动，每月不少于三次安全检查。落实整改安全隐患，保证设备、安全设施、消防器材处于完好状态；（7）对本车间发生的安全事故及时报告，按照“四不放过”的原则，查清原因，追究责任，并采取防范措施。（8）对各班组的安全生
36、产情况进行考核和奖罚，对违反安全生产的行为进行纠正和处理。4.2.6 班组长的安全职责（1） 组织员工学习各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育员工遵章守纪；（2）组织班组安全教育，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全；（3）负责组织对新工人进行岗位安全教育；给每个新员工指定师傅，监护教育新员工；（4） 及时制止违章行为，并对违章作业员工进行批评教育，帮助员工认识违章作业的危害；（5） 发现不安全因素及时报告上级，组织力量予以消除；（6）督促、教育员工合理使用劳保用品；（7） 经常检查安全设施和消防器材，确保安全设施完好；（8）发动员工搞好文明生产、保持生产作业现场整齐、清洁。4.2.
37、7 设备技术人员的安全职责（1）负责做好本职范围内的安全生产工作，（2）不断学习和引进新技术、新措施，提高设备的本质安全，改善生产环境；（3） 对外来施工人员的作业方式，劳动保护措施等进行监督管理；（4）在编制设备检修、技术改造方案时，都要有落实可靠的安全措施，并检查执行情况；（5）经常对特种作业人员和检修作业人员进行安全生产技术与知识的教育；（6） 经常深入现场检查，发现事故隐患及时提出措施予以消除。（7） 参加事故的调查、分析，查明原因，对不安全的因素提出防范措施。4.2.8 安全员的职责（1）在安全办主任的领导下，督促检查安全生产规章制度和安全操作规程的执行情况；（2） 深入现场检查，发
38、现安全隐患，及时报告并监督安全隐患的整改；（3） 制止违章作业，对违章人员进行批评纠正，按规定处理；（4） 参与安全管理制度和规程的制定，参加事故的调查处理，对公司的安全生产提出合理化建议；（5）每天做好交接班记录，如实记录工作信息，并定期做好统计分析；（6）协助车间主任、班组长对员工开展安全教育，不断加强员工的安全意识；4.2.9 员工的安全职责（1） 认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律、岗位安全操作规程，不违章作业；（2）自觉劝阻或举报他人违章作业；（3） 交接班时，必须交待岗位的安全生产情况，为接班人创造良好的安全作业环境；（4）养成班前自我检查的习惯，对工作岗位、设备、工具进行检
39、查，确保工作安全；（5）加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产；（6）按规定正确使用劳动防护用品；（7）发现事故隐患，及时报告现场管理人员。4.10 其他部门经理的安全职责4.10.1 认真贯彻国家有关安全生产法规，以及公司的各项安全生产规章制度；4.10.2 在部门职责范围内关心支持公司的安全生产工作；4.10.3 定期组织部门内部的安全培训，提高员工的安全意识；4.10.4 定期开展部门内部的安全检查，消除岗位的安全隐患；4.10.5 完成本部门在全年度无工伤的安全生产目标。5 具体规定5.1 安全培训教育制度5.1.1新员工培训：所有入厂新员工办好入职手续后，必须到培训班接受厂级、
40、车间级、班组级安全培训教育，未经培训者不得上岗，任何人不得私自调用，违者处罚相关责任人100-200元/次，责令改正。5.1.2 生产部培训教育：（1） 生产部每月30日组织全厂员工召开安全大会。（2）生产部每月对重要（危险）岗位员工组织一次培训学习会议。（3）生产部各班组长每月组织本班员工召开4次以上安全、操作培训会议。（4）生产部每月组织一次起违章员工培训学习会议。（5）所有培训学习会议应有记录和签名。5.2安全管理规定（全公司通用）：5.2.1任何人进入生产区和成品库堆场作业，必须戴好安全帽，并系好带子，非工作人员严禁随意出入生产作业场所，外来人员必须在我公司人员陪同下方可进入工作场所并
41、按要求做好登记。5.2.2任何人进入生产区和成品库堆场，必须正确佩戴安全帽、主动避让行车。5.2.3装车、拉桩时两旁两米内严禁站人；成品库正在拉桩时，严禁在轨道内行走。5.2.4进行高空作业时必须戴好安全帽，并系好安全带。严禁带小孩进入生产区和成品库堆场。5.2.6不是自己分管的设备、工具严禁动用。5.2.7安全装置不齐全的设备不准使用。5.2.8脚手架、跳板不牢，石棉瓦上或彩钢瓦上不固定好跳板，2米以上的登高作业必须背安全带作业。5.2.9传动设备运行时，任何人不得把身体部位或衣物靠近链条、齿轮、皮带、轴承、飞轮、钻头、刀口、螺旋、连杆等危险部件，防止发生重大事故。杜绝“三违”班组长以上管理
42、人员得违章指挥，强令冒险作业，带头违章；严重的或重犯的给予停工。5.2.11非电工不得私自拉电线，乱接电源。5.2.12无关人员不准进入搅拌楼、锅炉房、配电房、离心机等动力设备区域内。5.2.13无关(证)人员（非岗位操作工）不得乱动动力设备。5.2.14进入厂区不得穿拖鞋，进入生产区不得穿凉鞋、高跟鞋、短裤上班，按规定穿戴好劳保用品5.2.15厂区内严禁打架斗殴，违者按员工奖惩办法进行处罚。5.2.16任何人不得酒后上班。5.2.17不得精神不振，行走不便上班，不得带情绪上班，上班时间不得睡觉。5.2.18讲文明，不得随地大小便。5.2.19任何人不得在切割机上打磨。5.2.20违反上述规定
43、者酌情处罚30500元；相关负责人承担管理责任。5.3 生产车间安全管理规定：5.3.1任何人进入生产区作业，必须戴好安全帽，并系好带子。5.3.2任何人进入生产区，必须主动避让行车。5.3.3行车工上下行车配戴好安全帽，操作前先行检查限位器，制动器等安全附件是否灵敏可靠。5.3.4行车运行前要鸣警铃，起吊时先行试吊。5.3.5行车工应看清挂钩工的两手动作和站立的身体部位，不得大幅摆动，防止夹手碰脚及撞人。5.3.6机电人员上行车检修时，行车工应时刻注意机电工的位置，停机检修时，不得随意离岗，配合机电工检修，监护其安全，服从维修人员作业要求。5.3.7行车吊运过程中，吊物不得从人头上越过，吊物下不得有人作业，并与相邻行车保持一定距离，严禁碰撞。5.3.8不得同时吊运两条管模，或用两台行车吊运同一重物，特殊情况下报生产部安排。5.3.9撞环设备设施的处罚200元/次，严重的按维修费用的30%处罚。5.3.10紧急情况时，行车工应沉着冷静，重物下滑时向无人处着落，牢记并遵守“九不吊”。5.3.11挂钩工应正确指挥行车运行，信号明确；挂钩前先检吊钩、吊环、链条、钢丝绳等吊具是否合格，挂耳是否牢固，防止