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1、疾病防控工作方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）疾病防控工作方案收水中心校 2021年2月27疾病防控工作方案收水中心校 根据县局202134号文件精神,为了预防和控制流行性传染病在校园爆发，保障师生身体健康，我校特制定本方案. 一、指导依据学校疾病或传染病防治必须遵循中华人民共和国传染病防治法的规定，实行预防为主的方针，依靠科学，防治结合，分类管理(传染病分为甲类、乙类和丙类）.甲类传染病是指:鼠疫、霍乱。乙类传染病是指：传染性非典型性肺炎、爱滋病、病毒性肝炎、脊髓灰质炎、人感染高致病性禽流感、麻疹、流行性出血热、狂犬病、流行性乙型脑炎、登革热、炭疽、细菌性和
2、阿米巴性痢疾、肺结核、伤寒和副伤寒、布鲁氏菌病、钩端螺旋体病血吸虫、疟疾等疾病。 丙类传染病是指:流行性感冒、流行性腮腺炎、风疹、急性出血性结膜炎、麻风病、流行性和地方性风疹伤寒、黑热病、包虫病、丝虫病、除霍乱、细菌性和阿米巴性痢疾、伤寒和副伤寒以外的感染性腹泻病。对乙类传染病中传染性非典型肺炎、炭疽中的肺炭疽、人感染高致病性禽流感，采取传染病防治法所称甲类传染病的预防控制措施。常年坚持对学生进行预防疾病或传染病的健康教育。学校所有职工都有义务参加传染病的宣传教育,疫情报告，并如实提供有关情况.二、加强领导成立学生疾病或传染病预防工作领导小组,负责学生疾病或传染病预防的组织领导工作.学校的疾病
3、或传染病管理实行校长、卫生主管负责。学校必须接受疾病预防控制机构、有关疾病或传染病的调查、检验、采集样本、隔离治疗等预防、控制措施、如实提供有关情况。组长：李建锋副组长：唐军成组员：赵会连 张常胜 三、预防疾病或传染病的措施 （一）积极开展健康教育和爱国卫生运动，普及卫生防病知识，让全体师生树立起预防疾病或传染病的防范意识。健康教育的具体内容主要包括：1积极参加体育锻炼，多到户外呼吸新鲜空气，每天散步、慢跑、做操、打拳等，以增强体质；2注意个人卫生和防护,养成良好的卫生习惯，如饭前便后，打喷嚏、咳嗽和清洁鼻子以及外出归来，一定要按程序洗手，勤换,勤洗,勤晒衣服被褥,不随地吐痰,不随地大小便等；
4、 3不食不清洁的食物，拒绝生吃各种海产品和肉食，不喝生水，不到卫生条件差的摊点、餐馆就餐或吃烧烤之类的食物；不吃腐败变质的食物和瓜果，生食的瓜果，一定要洗净,最好用消毒剂浸泡消毒后食用,自家的剩饭剩菜、海产品等食用前，一定要烧熟煮透；4生活要有规律，要保证充分的睡眠时间，以提高自身抵抗力；5知道根据天气变化,适时增减衣服.开展爱国卫生运动主要是做好校内的环境卫生，包括消灭四害（老鼠、蟑螂、苍蝇、蚊子）以及臭虫等有害昆虫；对饮食、水源、粪便加强管理或无害化处理：不随便倒垃圾,不随便堆放，并及时处理.(二）积极主动配合疾病控制部门做好儿童计划免疫，预防相应疾病或传染病的发生。(三）建立健全学校传染
5、病防治的责任制和各项规章制度，如清洁卫生制度、消毒制度、年检制度等.(五)完善学校的卫生设施,包括卫生室，无害化厕所、垃圾处理、安全饮用水、洗手设施等。四、疾病或传染病流行时的措施(一)疾病或传染病一旦发生，要做到早发现、早报告、早诊断、早隔离和早治疗.学校的任务主要是做到早发现和早报告，并配合疾病预防控制部门做好疾病或传染病调查和疫情控制工作.凡有原因不明的持续发烧病人，要及时到医院诊断治疗，以免延误病情，对病人的密切接触者要进行观察和检查,发现带菌者要及时隔离治疗。(二）对未患病的易感者要实施特殊保护,必要时按传染病防治法规定实施停课、应急预防接踵和药物预防等措施。(三）疾病流行期要加强对
6、疾病的监测,包括晨、午检，教育学生有任何异常都应及时向老师报告.(四)呼吸道疾病流行期间要注意室内通风，并喷洒来苏尔或熏蒸食醋等进行消毒。儿童避免到病童家活动，在疾病流行期间，坚持早晚用温盐水嗽口，以减少口腔中病原的存留。手的消毒可用过氧乙酸浸泡。 (五）要求各班生活委员负责,利用课间10分钟，进行开窗通风,保障室内空气流通并保持清新;（六）坚持周一、周四下午的卫生大扫除工作，做好卫生清扫及保持工作，保持校园、教学楼、教室、宿舍的卫生清洁，并控制室内合理湿度;（七)要求学生注意防寒受凉，注意不要过度疲劳，保证睡眠时间、质量，加强体育锻炼，提高自身免疫力； （八）要求学生注意个人卫生，勤洗头、勤
7、洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤换衣服、勤晒被子,注意寝室通风； （九）清查学生因病缺课原因，做好登记.如发现三人以上，出现同样症状的,及时通知学生处,并送往医院进行诊断治疗:坚持每日晨报制度: (十)合理膳食,增加营养，要求学生养成良好的饮食习惯，注意饮食卫生；不吸烟、不喝酒、勤喝水,保持呼吸道清洁: (十一）避免接触传染病人，尽量不到传染病流行疫区,传染病人用过的物品及房间适当消毒，如日光下晾晒衣被，房内门把手、桌面、地面用含氯消毒剂喷洒、擦拭：(十二)要求学生不到人口密集、空气污染的场所去，如歌舞厅、影院、大型商场、录像厅、网吧； (十三）充分调动学生干部的积极性,借助学生干部力量,加大学生管
8、理力度和卫生监控力度，做到早发现、早报告、早诊断、早治疗； （十四）经诊断为传染病的，第一时间通知家长，同时做好治疗和隔离工作,班主任老师要与家长和学生保持 沟通，以确保其他同学的身心健康。安庆市体育中心工程项目风险识别及防控工作方案中国建筑第七工程局CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION。CORP。LTD2021年7月目录一、项目概况 1二、方案编制及实施机构、人员组成及职责 2三、项目风险识别及防范措施 4四、项目风险管理流程图、技术路线图 8五、项目风险评估表、风险事件分析和评估统计表 10六、结语 19安庆市体育中心工程项目风险识
9、别及防控工作方案本项目是安庆市政府为了举办安徽省运动会而建设的运动会所需场馆。根据工程局关于开展项目全面风险管理工作的指导意见（建七法号）文件从总承包商对于风险识别及防控角度制定了本工作方案。具体方案如下:一、工程概况本工程建设地点位于安庆城市总体规划中城市办公及商务中心圈内。安庆市宜秀区顺安路以东、祥和路以北、白泽湖及现状大电厂铁路专用线以南、潜江路以西。道路南侧为规划中即将开工建设的政务中心区。用地被一条城市次干路柘山路划分为两部分。总用地面积566202.09平方米。根据建设方提供的地形测绘图所知，场地原始地貌较低洼,标高低于周边市政道路标高.主要工程量工程分为体育场、游泳馆、全民健身中
10、心、体育学校4部分。总用地面积566202.09平方米,总建筑面积147400。47平方米。其中体育场建筑面积为74504。72平方米，游泳馆建筑面积为16076。49平方米，全民健身馆建筑面积为24163。25平方米，体育学校建筑面积为7013。34平方米.2、工程造价本合同预计总价为：暂定价人民币（大写）拾贰亿元（￥1200000000元）(以最终工程量清单修编后确认量为准）。3、工期：本工程于2012年03月18日进行开工，在确保实现质量、安全目标前提下,计划于2014年1月7日交工，总工期22个月。3、质量标准：质量目标为合格。确保体育场“鲁班奖”，争取全民健身馆、游泳馆“黄山杯”.4
11、、项目部现有管理人员81名,其中主要管理人员：项目经理贺伍指项目书记-贺伍指项目副书记-姜克成项目生产经理-熊文胜项目总工-何清澄项目商务经理徐正玉项目安全总监-董孝礼二、方案编制及实施机构、人员组成及职责为便于项目法律事务工作的开展，健全和加强项目法律风险防范机制，从而提高项目效益，防范项目风险，公司相关部门及人员、项目经理部全体成员有责任全面配合开展工作.根据工程特点，结合项目经理部的实际情况，项目成立法律事务工作小组，具体成员及职务如下：组长贺伍指副组长熊文胜法律顾问徐正玉法务经理徐正玉法务联络员吴波组员-谭俊锋、张丽、王凤娟、孙成成、谭政婷、冉从蓉其中,法律事务工作小组组长统筹该工作方
12、案的执行,部门领导配合法务经理和法务联络员做好项目法律风险的监控和处理。三、项目风险识别及防范措施1、项目合同风险识别及防范措施序号合同中风险条款拟采取的措施1总包合同(1）工期延误及压缩本工程在征地拆迁顺利完成的情况下工期基本能够满足合同要求。如果因拆迁延误工期或业主压缩工期，将及时向业主进行索赔。（2）设计图纸不全、变更较大对施工过程中因图纸变更引起的工程量增加,及时形成工期索赔或费用索赔。(3)材料价格波动较大提前做好材料价格市场调查，关注材料信息价走势,对于使用量大的地材等采取淡季备料方案(4）质量:合格通过向施工队伍明确质量要求，规范现场质量管理，加强质量监督，能够满足合同要求.（5
13、）安全：无安全伤亡事故加强现场安全管理,及时排查安全隐患，杜绝安全事故发生。（6）造价：结算充分准备财政评审基础资料，争取在财政评审中占住主导地位。在变更索赔中，保证变更程序的完整性，坚持形成书面签证，加强索赔工作，及时完善变更索赔手续.2分包合同（1）分包单位从公司合格分包商中选择信誉较好的施工单位，禁止多层转包，对质量、安全、工期等严格控制，确保分包工程顺利施工，避免违约事件发生。（2)分包结算在合同中明确工程质量、安全、工期、工程款结算、支付方式及时间等制约条款,加强控制过程计量及签证工作，确保分包结算的准确及时,规避与分包商扯皮及诉讼事件发生。对民工工资发放问题保持关注。2.技术风险及
14、防范措施（1）风险：桩基工程、塔吊基础、基础承台及基础梁等部分工程数量已进入图纸，由于图纸经过多次修改,数量也多次调整，在工程量签证方面有可能遇到困难，而且工程量的审核是财政评审，所需时间较长，工程款的支付有可能滞后.措施：收集现场影像资料，提前与监理沟通,确立以设计图纸量为最终结算工程量的总体结算思路，要求甲方严格按照合同约定的时间付款。（2)风险：甲方合同中要求建筑工程执行2000年全国统一建筑工程基础定额安徽省估价表、装饰工程执行1999年全国统一建筑工程基础定额安徽省装饰工程综合估价表、安装工程执行2000年全国统一安装工程预算定额安徽省估价表、2003年安徽省建设工程补充定额估价表及
15、配套的相关费用定额、工程施工过程中的政策性调整文件及承包人所报的总造价下浮比例，而本工程为体育场工程，属于公共建筑，在预算工程中发现部分定额不适用本工程使用，所选定额仅使用住宅楼工程，和公共建筑的造价相差甚大,造成预算降低，不符合实际。措施：要求甲方对不适用本工程的定额重新测定，通过定额站进行确认. （3）风险：本项目属于公共建筑特别是对于体育场和游泳馆的施工不同于一般住宅楼的施工，对施工工艺要求较高,能否在保证工程质量的前提条件下优化施工方案为项目创造利润意义重大.措施：要求技术部门对技术要求较高的施工部位进行优化方案的编制。(4)风险：本项目地质情况比较复杂,前期甲方交付的施工场地并不能完
16、全进行施工，特别是桩基工程和基础工程的施工,此项中的风险较大，土方的问题尤为突出.措施：向甲方发函告知现场实际情况，确定现场标高的测定方法和土方开挖的施工方案，对前期桩基施工铺设砖渣的工程量尽快确认,以保证可以顺利签证。3、项目资金流量、资金使用防范措施：严格执行“以收定支,收支两条线”的管理.现金的收入、支出和保管只限于出纳人员负责办理，除备用金以外非出纳人员不得经管现金。坚持“钱账分管”的内部牵制原则,不得由一人办理货币资金业务的全过程。收付款必须经稽核人员签字后方可办理收付款项，同时认真审核原始单据,凡不符合制度规定或手续不完善的一律不予办理。对大宗材料采购实行公开招投标，并实地现场考察
17、，确定合理低价中标。对材料采购合同及分包合同进行了合同评审,并经合同评审人员审核通过。定期与供应商核对账务，支付材料款与劳务费严格按合同约定付款，严格按已批流程上所列单位及金额付款.规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。每月编制资金使用计划，按月分析实际支出数与计划数的差异，确保资金安全、合理、有效使用，全面提高资金使用效益。四、法律事务防范措施项目部配备法务联络员，主要围绕法律服务,宣传培训和诉讼等方面开展工作，针对项目中发生的各种突发案件及法律诉讼等，及时进行分析策划，针对重要案件,应立即报告至公司法务部门，由公司给予指导解决.四、项目风险管理流程图、技术路线
18、图1、项目法律风险预控实施方案流程图风险描述制定预控实施方案提交分析报告合约双方达成一致意见针对相关方行为，采取进一步措施相关方对我方行为做出反应方案可行，根据方案采取措施方案不可行，调整方案实施预控实施方案2、项目法律风险管理过程图项目风险辨识项目风险监控项目风险量测项目风险应对项目风险评价五、项目风险评估表、风险事件分析和评估统计表中国建筑项目管理手册文件编号CSCEC-PM-BG文件页数文件修订 项目风险评估表表格编号 CSCBCPM- 3工程名称及编码安庆体育场工程项目基本情况本工程建设地点位于安庆城市总体规划中城市办公及商务中心圈内.安庆市宜秀区顺安路以东、祥和路以北、白泽湖及现状大
19、电厂铁路专用线以南、潜江路以西。道路南侧为规划中即将开工建设的政务中心区。用地被一条城市次干路柘山路划分为两部分。总用地面积566202.09平方米.根据建设方提供的地形测绘图所知，场地原始地貌较低洼,标高低于周边市政道路标高。工程分为体育场、游泳馆、全民健身中心、体育学校4部分。总用地面积566202.09平方米，总建筑面积147400。47平方米。其中体育场建筑面积为74504.72平方米，游泳馆建筑面积为16076.49平方米，全民健身馆建筑面积为24163。25平方米，体育学校建筑面积为7013。34平方米。项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施极低低中较高高12345一、商务及合同
20、风险评估1业主背景（如国有背景应极低）政府国有企业外商民企私人2产权背景（如国有背景应极低）国有国有控股国有参股外资集体私有3财经能力(如财政资金应极低）财政企业自筹银行借款民间融资个人自有资产4业主人员态度、文化、手段及合作有过优良合作记录合作一般未合作过社会信誉度一般社会信誉度极差5如工程不能完成对企业的社会影响接受业主批评接受业主经济处罚影响业务开拓媒体曝光政府处罚6合同无定量或要承包商算量的风险承包方算量以双方协商为准委托第三方算量承包方算量、发包方审量发包方算量7合同蓝本采用风险企业自有文本国家通用示范文本双方共同协商形成的文本关键条款采用业主文本完全使用业主文本8合同条文苛刻程度有
21、奖励条款无处罚条款奖多罚少奖罚条款对等罚多奖少仅有处罚条款，无上限,且处罚金额累计9履约保证金、保修金、延期罚款等1、无履约保证金 2、无保修金 3、无延期罚款1、保函合同额52、保修金合同额的3%3、延期罚款累计占合同额的11、履约保函、支付保函对等 2、保险金占合同额的3 3、延期罚款、但有上限累计占合同额的2%1、保函合同额5%或现金合同额2 2、保修金占合同额的3%5%3、延期罚款、但有上限累计占合同额的31、保函合同额10或现金合同额5% 2、保修金10合同额 3、延期罚款累计3合同额因承包人导致的工期每延迟一天按相应单项工程价款的0。2扣除违约金，工期每提前一天按相应单项工程价款的
22、0.2给予奖励，所有单项工程工期奖励之和以200万元为最高限额，延误工期处罚不封顶.10设计责任风险（如有设计应为高）无设计责任部分工序设计协助发包方委托设计部分工艺设计有设计责任11指定分包商/材料商管理风险收取总包管理费3、总包配合费2；工程款由业主支付总包、总包支付分包收取总包管理费1、总包配合费1以下；工程款由业主支付总包、总包支付分包收取总包管理费2、总包配合费1%；工程款由业主支付总包、总包支付分包无总包管理费、总包配合费1以下；工程款由业主直接支付无总包管理费、总包配合费;工程款由业主直接支付无此项12工程变更后处理风险变更手续齐全且费用得到确认后施工变更手续齐全、先施工后确认费
23、用费用确认但变更手续不全变更手续不全，先干后确认费用变更手续不全，且业主不确认费用13可索赔风险、包括工期等工期、费用均索赔成功部分工期、费用索赔成功索赔费用成功、工期索赔不成功只给工期顺延、不计算费用工期、费用索赔均不成功14被指定分包商/材料商索赔风险反索赔成功索赔不成功反索赔与索赔抵消部分索赔成功索赔成功无此项15结算风险约定了结算方式、时限在3个月以内的，符合有关规定约定了方式、时限在3个月以上6个月以下的，符合有关规定约定时限但没有约定方式约定方式但没有预定时限未约定或不明确二、工程管理、进度、技术风险1对管理人员资质要求无资质要求对管理人员资质部分要求且没有特殊要求对全部管理人员资
24、质有要求，且对主要管理人员有特殊要求对全部管理人员资质有要求；对主要管理人员有特殊要求且要求苛刻对全部管理人员资质有特殊要求2对质量、安全、环保要求1、质量合格 2、安全、环保无要求1、质量主体结构优质 2、安全、环保达标工地1、质量市级优质2、安全、环保市级文明工地1、质量省级优质 2、安全、环保省级文明工地1、质量国家级优质 2、安全、环保国家级文明工地3工期是否合理定额工期定额工期80定额工期70定额工期60定额工期604分期交工时，分段完工工期风险无约定有分期交工、分段完工工期约定，但不超总工期,业主不做处罚有分期交工、分段完工工期约定和但总工期均有约定即处罚5需要特别技术的风险无特别
25、技术需要有特别技术要求且有成熟施工工艺特别技术本企业曾经采用过特别技术同行业曾经采用过特别技术本企业、同行业均未采用过6施工现场及临时设施分风险生产、生活、办公都能满足生产能满足、生活、办公部门满足生产能满足，生活、办公不能满足生产、办公满足,生活不能满足生产、生活、办公都不能满足7施工周边环境及布局存在的风险施工周边环境及布局满足施工要求及临设搭建施工周边环境及布局部分满足施工要求及临设搭建施工周边环境及布局不能满足施工要求及临设搭建8项目验收时环境因素影响程度（如地下连续墙、地库等)无环境因素影响项目验收恶劣环境影响项目验收且影响工期9现有地下设施的风险无地下管线及文物无文物仅有少量地下管
26、线无文物有地下管线无文物地下管线复杂有文物地下管线复杂多与当地政府、有关部门沟通,实际施工过程中，多看、多问,充分了解周边的实际情况10斜坡、土壤、堤坝等风险无斜坡、土壤、堤坝有斜坡但影响不大软基础软基础、有斜坡斜坡、土壤、堤坝均有11特殊建筑材料定货及规格风险项目所在地市场能够满足特殊建筑材料定货本地及异地能满足特殊建筑材料定货异地市场能满足特殊建筑材料定货国内、国外市场能制作特殊建筑材料国内、国外市场都无法满足特殊建筑材料定货12运输及场外制作的风险施工现场毗邻区域远离施工现场公里远离施工现场公里远离施工现场公里远离施工现场公里13施工图纸不齐引起的风险施工图纸不齐,但业主能够陆续提供图纸
27、不影响施工进度施工图纸不齐、影响工期，但业主给予顺延工期和费用补偿施工图纸不齐、影响工期，业主不做处罚但顺延了工期施工图纸不齐、影响工期，业主不顺延工期和费用补偿施工图纸不齐、影响工期，业主不顺延工期并且给予处罚做好图纸收发记录，提高索赔意识14工程完工交工前的成品保护风险15业主对修补工作要求的风险保修期内施工方维修保内维修，业主委托维修、费用合理保内维修,业主委托维修、费用较高保修期外维修，但给费用保修期外维修，但不给费用工程是否有条件建设为精品工程可以一般可能性小综合性说明: 风险评估分数为66分,属于一般风险项目,总体情况良好；针对个别风险较高的项目，项目部在以后的工作中,进一步加强与
28、业主的沟通与联系,在工程能满足合同约定的情况下,尽量将风险降低，在保证工程的质量的前提下，保证企业利润的最大化。编写审核批准时间时间批准风险评估原则:1、风险程度在90分以下可以接受（也可称为一般风险项目）；2、风险程度在90-120时,为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于120分时，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证。项目的风险事件分析和评估统计表风险事件风险分析风险等级相关对策质量风险质量目标由于主观、客观等因素导致不能实现级1、严格按照ISO9001:2000标准质量管理体系,建立高效的质量组织机构和完善的质量保证体
29、系，把项目施工质量管理体系纳入公司质量管理体系内，确保各项工程质量均在受控状态，且可追溯。 2、建立以项目经理、总工程师、质安部、项目经理部质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导和检查落实,以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量. 3、贯彻落实质量终身制，对各工区、各分项工程负责人,按顺序登记造册、建档立卡，并在阶段性工程交工验收时,向监理工程师提交副本，做到无论哪道工序出了质量事故，均能找到各级负责人。施工工作人员在工作现场配带有明显的标志，以证实其在施工或管理现场。 4、加强工程控制、关键节点的重点控制，上道工序必须经验收后方可进入下道工序,责任到人。加强工
30、序自检和过程验收。5、组建“QC”小组,应用PDCA管理方法提高工程的质量水平。6、项目经理部设专职质检工程师，负责对原材料、半成品及工序检验，以及对特殊工序、关键工序和隐蔽工程全面检查验收;专业队长对本队所施工工程质量负责；同时各专业队配置专职质检工程师，负责所有工序的质量检查和验收;经理部的所有施工技术部门、物资采购部门、工程试验部门等均在相应的职责范围内对工程质量负责。技术风险1、施工方案、技术存在缺陷；2、施工技术、方案无针对性，流于形式;3、施工计划、组织安排不合理;4、目标不明确,技术人员不熟悉图纸、技术规程。级1、认真阅读、审核施工图纸，学习施工规范，精心组织编写审核报告;编写实
31、施性施工组织设计及质量计划；制定有针对性的采取有效的质量保证专项方案,并加强专项方案的论证；2、结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则、保证措施及关键工序作业指导书，对施工人员进行上场前的技术培训与技术交底工作. 3、搞好工程的统筹、网络计划工作,制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间,采取特殊措施尽可能的减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。4、根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划,建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进生产。 5、提前做好图纸会审工作,对图纸有疑问的地方，及时与设计单位联
32、系解决，避免耽误施工.组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程要求的标准和程序。6、提前做好图纸会审工作，对图纸有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序,准确掌握本工程要求的标准和程序工程成本风险1、土源无法确定，随时都有因土源发生变化而导致施工成本增加；2、因材料价格波动，超出材料采购合同约定的调整范围而调价导致施工成本增加；3、因燃油费、人工费用上涨，引起的施工成本的增加。 4、设计图纸工程量有误，与工程量清单有较大出入； 5、施工现场实际地物、地貌、地质情况等与设计图纸不一致，发生变更6、业主一再
33、提前通车日期，会导致增加施工成本 7、设计图纸未正式确定,图纸部分的结构物的尺寸一直在变化,导致施工成本增加。级1、项目部安排专人多与政府联系、沟通，多找几个能备用取土场，一旦原取土场有影响施工成本或工期，立刻转用备用取土场；2.设立项目信息员,加强对材料的价格信息的收集，做好材料价格走向的预测,合理使用项目资金。加强对公司信息源的利用.3.提前与材料、设备供应商取得联系，签订借贷合同，进行风险分解4。加强对合格供应商的选择，优化采购批量.5、进场后，组织强干的合约人员对图纸的工程量进行复核，查找图纸中的差、错、漏的工程量。6、当工程发生变更时，及时与监理、业主联系,现场签证及时跟进,专人进行
34、跟踪。7、选择有实力、信誉好的供应商，加强供货合同的管理，明确责任，多渠道组织货源；8、项目部安排专人与设计院沟通、联系,催促设计院尽快下发正式的施工设计图.工期延期进度风险1、因设计变更造成的工程量增加或施工工艺、施工顺序等发生变化的工程拖延； 2、因物资供应、劳动力配置影响造成的工程拖延；3、因分包商的施工能力、配合程度影响造成的工程拖延；4、因气候条件恶劣（如连续降雨、降雪或台风）造成的工程拖延;5、本工程工期紧、任务重，工期的履约将会影响到企业的声誉和经济上的收益。6、土源不确定，随时都会因土源的供应影响工期级1。及时与设计、监理或业主沟通，及时了解变更意图，做好准备。2.项目经理组建
35、管理能力强、经验丰富的项目管理班子。3、加强分包商的履约管理，采取相应的严厉措施令其按照合同约定的进度、质量进行，若有违约现象发生,即刻对其采取相应的处罚措施。 4。注意天气信息的收集工作,建立应急响应方案，合理安排施工内容5.合理组织施工，各工种、各班组相同配合，提高项目施工各方的协同性6、多找几个备用土源，开展“大干一百天”活动，争取路基施工提前完成。安全风险由于各种原因导致安全目标的偏差。级1.建立高效的安全管理组织机构和完善的安全保证体系,把项目安全施工管理纳入公司安全体系管理体系内，严格管理。2.有针对性的专项安全施工方案,从技术角度保证施工安全。3。加强安全教育，实行“两会制定，将
36、安全生产的要求彻底落实到每一个班组、每一个操作工人.4。落实每天安全巡检制定，及时发现隐患，及时排除.资源风险由于材料、物资采购、供应不及而延误工期，影响施工质量。级1。项目落实专门人员进行工程人力资源管理工作，保证资源的到位、人员配合的及时性。2.项目物资、设备供应调配由项目物资管理员负责，项目部配备经验丰富的物资、设备管理员，充分发挥调配、管理、协调能力。不能单纯的配设物资、设备保管员。3。项目部建立相应的物资、设备管理机制，合理地组织物资供应、设备调配，降低物资损耗、设备“窝工”现象.责任到人，职责分明。自然灾害意外事故1、由于台风、雨雪等自然灾害对施工产生的影响。2、不可预见的意外带来
37、的损失级1.建立自然灾害和意外事故应急管理组织。2.对于可预见性的灾害针对性做好应急预案.3。做好应急演练，让施工人员了解相关知识。分包风险1、分包单位的选择、分包队伍管理水平、技术水平产生的影响；2、对分包单位的监控、监督产生的影响。级1.根据工程的质量目标，加强对分包单位的了解，选择符合条件的分包单位。2。依据公司的管理模式，向分包单位对工程的质量、安全等要求进行详细的交底。3.加强对分包、分供单位的履约管理,督促分包、分供商严格按照合同约定进行操作。注：级可忽略风险;级可容许风险；级中度风险;级-重大风险;级-不容许风险六、结语目前工程承包的风险管理还处于一种初级、粗放、经验型管理层次上
38、,不仅缺乏规范、有效的科学管理制度和程序,而且管理方法简单、经验至上，表现为:企业经营者和项目管理者没有充分认识风险管理的重要性，风险管理意识淡薄;缺乏有效的风险管理组织机构，没有明确的风险管理职责和定位；承包企业(施工单位）内部尚未建立风险机制，预测、分析、应对风险的能力差；缺乏系统、科学、有效的风险管理程序的风险方法；另外,项目承包风险管理评价体系、激励机制有待健全。随着市场竞争的日益加剧,风险管理水平的高低对于增强企业项目利润创造力的作用越来越大。作为总承包商的我局及所属各单位，还要进一步提高风险意识，深化认识风险对工程项目的危害性、风险的客观存在性、大量性、风险的可预测性和可管理性，超
39、前分析、认真识别、可靠评估，科学、慎重地进行风险管理规划、决策、控制和监督,依法竞争、依法签约和索赔、依法维权、依法经营、依法抵御风险.这是推进企业持续发展和增强企业创效能力的必由之路，虽任重道远仍必行之！本方案仍须在项目实践中进一步修正、完善，如有错误或不妥之处请领导多提宝贵意见。2021年7月疾病防控年终工作总结20XX年我中心在县委政府的领导下，在上级业务部门和县卫生局的大力支持下，继续坚持与时俱进、开拓创新的思想，以*、“*重要思想和科学发展观为指导，认真落实党的十大精神，贯彻执行党的路线方针政策，实践党的全心全意为人民服务的宗旨，进一步加强党的作风建设，解放思想、更新观念，开拓思路、
40、深化改革。结合传染病防治法、突发公共卫生事件处理条例等法律法规,坚持“预防为主”的卫生工作方针，以儿童免疫规划为中心全方位开展卫生防病工作，按时完成市、县卫生工作综合目标责任书中规定完成的各项任务。现将年度工作总结如下:疾控中心现有在职职工XXX人，中心设：办公室、流行病科、艾防科、慢性病科、监测检验科、健教科6个科室.职称结构:副高1人,中级4人，初级XXX人，中级工1人,无职称2人。学历结构：全日制本科2人，在职继续教育大学5人,全日制大专3人,在职继续教育大专4人，中专9人，高中及以下3人。以贯彻“预防为主的卫生工作方针为中心，不断加强自身建设，提高疾病防控工作能力，进一步完善机构内部和
41、疾控工作规范化管理，不断提高疾病防控整体业务工作水平；以巩固免疫规划工作成果、加强对目前重点传染病的防治工作为重点，加大对各类疾病特别是传染病的监测力度;以卫生宣传、健康教育为载体,不断加大疾病预防控制社会参与覆盖面，促进各项预防控制措施的有效落实，为我县经济建设构建和谐社会服务。中心管理组织设支部书记、中心主任1人，副主任2人；中心下属科室设主任、副主任、科长、副科长共7人;办公室负责上传下达、科室协调、考核考勤、后勤保障工作，负责拟定工作计划及业务技术的管理、工作分工、培训计划及人员安排，组织各类政治、业务学习，组织召开中心办公会，按时完成领导交办的各项工作任务；党支部负责职工政治理论学习
42、，做好各项思想政治工作，做好党员“三会一课”，培养骨干成员，学习贯彻党的各项方针政策。定期召开职工会议，学习贯彻上级的各种会议精神,定期召开中心办公会,了解各科情况,听取各科室工作完成情况及各种学习情况汇报，关心职工，深入了解职工存在的困难，并尽可能地帮助解决.党支部认真开展政治思想学习,提高党员素质，认真执行“三会一课”制度，带动职工端正工作及学习态度，树立正确的人生观，改变不良价值观,要求党员干部在工作及学习生活中率先垂范，全年共组织干部职工政治理论学习12次，业务学习12次。我中心支部现有党员XXX人，入党积极分子2人，支部党员队伍不断壮大，党的核心作用在单位中不断得到强化和巩固。1.综治工作。认真贯彻落实十*大、十八届二中、三中全会和全国、省、市、县综治工作会议精神，按照发展中国特色社会主义事业，实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求，深入推进平安建设，加强