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1、消防工程企业各部门职责最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载） 中翔消防工程公司各部门职责董事长副总经理兼工程师师常务总经理维保部工程部预算部技术部办公室财务部人力资源部业务部第三项目部第一项目部第二项目部各部门职责副总经理：1负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作，对本公司设计、安装、施工全面负责。 2认真贯彻执行国家消防工程的各项方针、政策、规定、法令。 3组织领导制定施工、安装发展规划，确保公司工作总目标，总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成。 4对重大质量事故负责，组织对重大事故进行分析、处理。 5组织全公司的质量大检查以及对设计、安装、施工的薄弱环节和重大
2、技术问题的改进处理。 6端正公司经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一、信誉第一”的思想，维护公司信誉。 7主持公司质量管理咨询和用户服务工作总经理：1贯彻执行董事长办公会议决议。在董事长的领导下，协助管理公司的日常工作。 2协助董事长对公司生产经营计划的实施和检查。 3协助董事长制定公司发展战略规划，经营计划，产品开发计划。 4负责人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实 5掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发事件。 6负责抓好两个文明建设，企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高. 7参加公司董事长办公会，发表工作意见和行使表决权。8 负责对外联络协调工作
3、。9定期向董事长汇报日常工作情况。总工程师：1参予制定公司发展战略方针和年度经营计划，制定和审核重大投标方案，完成年度任务目标； 2全面主持公司技术管理工作，规划公司的技术发展目标，处理项目实施过程中的各类技术问题，实现公司的技术创新目标； 3结合公司发展战略方案编制企业生产技术管理规范及制度，制定与推进相关业务的技术与项目管理体系；4负责组织实施施工图设计、测绘、竣工图纸的施工组织方案的编制工作，审核确认外来施工图纸； 5负责项目技术标的审核工作；6建立健全公司技术管理机制和制度，对施工技术或方案的体系构建及实施工作，制定技术人员的培训计划，并组织其他相关人员的技术培训，按计划完成年度、季度
4、工作的落实；7组织制定、实施和审查重大技术决策和实施方案，指导审核项目总体技术方案，及时处理施工现场的有关重大技术性问题；8负责监督初审开工报告，对工程重大变更提出决策性的意见，对方案设计阶段和技术设计阶段参予研讨及提出相应的意见，督导工程实施有效的技术管理；9参予工程及设备材料的招标，审核有关技术资料，参予分包评标工作和工程竣工后对分包的综合评价，针对工程主要材料的选择及工艺提供技术支持技术部：1贯彻执行公司的工作目标，根据公司的经营管理目标和任务，制定工作计划。2设计图纸，输出所需全部技术内容。3编制各种与产品相关的加工工艺，技术标准,贯彻实施国家技术法规，规范，标准。4参与，组织公司范围
5、内的技术策划，技术管理和研发工作。5协助商务部门做好招标技术文件；提供技术支持，负责技术部门的评标。6组织技术力量解决工程技术问题，技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。7开展技术革新和对重大技术问题的公关工作，推动公司技术发展。8定期举行本部门例会，召集技术方面的工作会议；参与技术系统办公例会以及其它相关会议。9时刻关注工程机械的发展状态；掌握新信息。10完成上级领导下达的其它任务。11配合施工要求进行现场技术服务。 预算部：1贯彻执行有关招标法、合同、预算管理的政策、法规、制度，完成投标报价工作。 2理解招标文件、招标程序，负责投标报价的编制及管理工作，确保
6、按时按要求完成投标报价。3按时参加与投标有关的现场勘察、答疑和评标工作，能及时发现投标过程中出现的问题，为领导决策提供第一手资料。4组织中标工程的经济交底工作。5负责监督建立各种台帐和数据库，加强对投标报价资料的分析与研究。6组织预算系统的专业会议，贯彻执行领导布置的工作及本部门工作安排。7负责投标、报价工程成本的核查。8负责分包成本的制定及分包招标文件的制定。 9主动与相关部门联系工作并提供有关数据资料。工程部：1施工(安装前，工程部的经理及主要技术负责人、技术领队，要认真听取设计人员的技术交底，介绍设计意图和施工(安装)中应注意事项。 2当发现设计图纸有错误和设计有不周之处时，可在交底会上
7、进行修改(但不得任意提高标准和加大规模)，请建设单位(甲方）作出会议纪要，各方签字盖章，作为施工的正式文件。 3根据各工程的规模、施工(安装）进度，配合整个工程施工进度，编制消防工程各阶段的施工(安装)计划。 4精心施工(安装)，严格按设计图纸包括修改的部分施工(安装)，应做到100地符合要求，凡不合要求的，要返工重做。 5施工之前应作好各项准备工作，工具、材料、设备应准确到位。 6要严格按图纸、工艺、标准施工。如发生擅自更改图纸，不按工艺、标准施工及违反操作规程的现象，应按有关规定，追究当事人的责任。 7在施工过程中，如发现设计图纸、工艺有错误，施工安装人员有权拒绝施工，并及时向有关负责人反
8、映情况，写出书面报告，提出改正意见。 8在施工中应坚持“质量第一”、“安全第一”，保证施工质量，并按安全操作规程进行施工。 9收工时，应收管好材料、工具、设备，为第二天的施工作好准备，打扫施工现场，清除现场工作垃圾。 10调试之前，应首先熟悉系统原理，布线走向及设备位置，并仔细检查是否有安装错误。 11调试工作应做到仔细查看，仔细测量，仔细调试使系统处于最佳运行状态。 12安装调试人员应加强劳动纪律，服从现场管理，听从负责人的指挥。 13安排好施工(安装进度，要求整个工程施工进度到哪里，消防工程施工(安装就跟到哪里)。 14施工中发生或发现的重大问题，施工(安装)要及时向工程部经理及公司总经理
9、汇报，研究解决办法，作出妥善处理。15工程部必须做好一切施工及验收的准备工作，保证一次验收合格，做到工程质量达到“优良”标准维保部：1配合工程部的验收接管，对验收中发现的工程问题及时报告公司，督促工程部整改。 2对工程部施工的有关设施的增补、更新、改造提出解决方案，对委外工程进行初审，并协助管理处监督施工质量，完成项目的交接验收。 3审核各管理处设施设备更新改造方案和预算费用，主持外判工程的招投标活动。 4编制公司设备维修保养计划，检查计划执行情况，负责各管理处管理的设备维修的技术指导、安全运行，组织开展红旗设备、技术能手评比工作。 5负责对工程技术资料、设备说明书、维修保养记录的收集、整理、
10、立卷、存档及档案管理工作。 6组织对公司托管物业的大型机电设备的维护管理，包括实施日常维修计划和年审，检查指导设备设施的正常运行。 7审批客户室内装修方案并负责装修全过程的管理、监督、检查、服务，办理物业维保资金的申请、批交、使用、结案工作。 8组织对各物业项目设施设备发生故障、事故的调查和鉴定工作，负责向上级提交相关处理意见报告。 9 指导各物业项目开展质量标准认证及符合条件的创优达标参评工作，协助其整改完善。 10 制订承接物业管理项目相关系统设施设备标识标牌选用方案，向委托方提供建设性意见，参与讨论。 11配合公司的每月楼检工作，形成楼检报告、楼检讲评、楼检整改、督查验收中关于工程维修方
11、面的工作报告，参与拓展业务招投标项目的管理方案和设施设备公共能源费用测算工作。 12负责各小区设施设备运营、维护工作中安全工作的检查、监督、指导，保证工程维护工作中无安全责任事故。 13完成上级交办的其他工作。业务部：1认真贯彻执行公司的方针、政策和决定，根据国家经济发展要求和市场动态制订出本部门的工作方针和市场开拓方向，及时调整本部门的工作重点，适应经济形势的发展和业务部门工作的要求。 2认真分析国家经济形势的变化，深入开展市场调查，了解社会对消防工程的需要和要求情况，了解市场竞争环境的变化及本公司在市场竞争中的地位，并定期向公司领导做出书面报告，为公司及时制定市场竞争中有效的决策提供依据。
12、 3组织业务人员进行业务学习，树立起良好的职业道德和规范的工作方法，使每个业务人员都具备良好的业务素质、文明礼貌用语、朴实大方、诚恳虚心，以此在广大用户心目中树立起公司团结奋进，勇于开拓的良好形象，增强用户对公司的信赖和好感。 4深入市场，充分利用各种机会和方法大力宣传我公司的性质和特点，增加广大用户对公司的了解和认识，以心诚、质优及售后服务的周到与同行业进行竞争，并采取灵活机动的方式方法开展业务工作，承接工程项目。 5协调好与各部门的关系，承接工程业务时，及时通报有关部门，汇同一起进行工程考察，签订和起草协议。6服从公司总经理、公司主管、业务部经理的调配和安排。遵守公司规章制度，努力完成和超
13、额完成公司下达的业务指标。共同为公司创造更多更好的效益。办公室： 处理一些公司特定事务的地方或协助其它为公司直接创收的部门的一些锁碎事情的地方。是提供工作办公的场所，不同类型的企业，办公场所有所不同，由办公设备，办公人员及其它辅助设备组成，办公室也是一个单位对外的窗口，对内协助领导工作的机关。人力资源部：1负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。 2负责公司员工的招聘和调配。 3负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工作。 4负责公司就业规则、分配制度的制定与修改。 5公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理。 6建立人员、技术、信息管理档案。 7做好员工的考勤管理工作，检查各
14、部门对公司考勤管理执行情况。 8负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作。 9负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训。 10负责处理劳务纠纷。 11完成领导交办的其他工作。财务部：主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。公司财务部基本职责(概括的讲：反映、监督、纳税)具体有： 1起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。 2执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。 3整合公司业务体系资
15、源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。 4公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管。 5编写公司经营管理状况的财务分析报告。 6负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。 7组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。 8综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。 9研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。 10负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门
16、做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。 11公司总经理授权或交办的其它工作。招消防专业人才，上“一览-消防英才网”工程承包人：劳务分包人：依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于（以下简称为“发包人”）与工程承包人已经签订施工总承包合同或专业承（分）包合同（以下称为“总（分）包合同”），双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。1、劳务分包工作对象及提供劳务内容工程名称：工程地点：分包范围：工程图纸中所有的消防安装工程、智能系统安装工程、通风系统预埋工程、暖通系统预埋工程。提供分包劳务内容：（1
17、）消防工程图纸中的自动喷淋系统、消火栓系统、火灾自动报警系统、火灾自动报警监控系统的预埋、穿线、管道及设备安装调试等施工内容（2）智能系统的电线管预埋内容（穿线、安装设备除外）（3）通风系统中套管、电线管预埋内容（4）暖通系统套管预埋内容2、造价人工费包干价为：（包括工人工资、管理费用、材料进场后的卸车、搬运费用）3、分包工作期限开始工作日期： 同土建同步结束工作日期： 土建完工后15天内完成4、付款方式按进度70%付款（预埋分项工程全部合格后付预埋部分全款所有项目完工经调试完毕试运行合格后）付人工费总价的10%经消防部门验收合格后付人工费总价的15% 留5%作为质量保证金保修期满后（保修期二
18、年）一个月内付清。5、质量标准工程质量：按总（分）包合同有关质量的约定、国家现行的建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量评定标准，本工作必须达到质量评定合格 等级。6、标准规范按建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002、自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005、火灾自动报警系统施工与验收规范GB50166-2007执行,达到合格标准.7、总（分）包合同7.1 工程承包人应提供总（分）包合同（有关承包工程的价格细节除外），供劳务分包人查阅。当劳务分包人要求时，工程承包人应向劳务分包人提供一份总包合同或专业分包合同（有关承包工程的价格细节除外）的副本或复印件
19、。7.2 劳务分包人应全面了解总（分）包合同的各项规定（有关承包工程的价格细节除外）。8、图纸8.1 工程承包人应在劳务分包工作开工 3天前，向劳务分包人提供图纸 2套，以及与本合同工作有关的标准图 1套。9、项目经理9.1 工程承包人委派的担任驻工地履行本合同的项目经理为 ，职务：， 职称：。9.2 劳务分包人委派的担任的项目经理为 ，职务： ，职称： 。10、工程承包人义务10.1 组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责；10.2 负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计
20、划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工，计量析测、实验化验的控制、监督、检查和验收；10.3 负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收；10.4 统筹安排、协调解决非劳务分包人独立使用的生产、生活临时设施、工作用水、用电及施工场地；10.5 按时提供图纸，及时交付应供材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要；10.6 按本合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬；10.7 负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。11、劳务分包人义务11.1 对本合同劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责，组织具有
21、相应资格证书的熟练工人投入工作；未经工程承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度；11.2 劳务分包人根据施工组织设计总进度计划的要求，每月底前2天提交下月施工计划，有阶段工期要求的提交阶段施工计划，必要时按工程承包人要求提交旬、周施工计划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力安排计划，经工程承包人批准后严格实施；11.3 严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准；科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期；加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，
22、确保施工安全；加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、现场脏乱造成的损失及各种罚款；11.4 自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查；接受工程承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况；与现场其他单位协调配合，照顾全局；11.5 按工程承包人统一规划堆放材料、机具，按工程承包人标准化工地要求设置标牌，搞好生活区的管理，做好自身责任区的治安保卫工作；11.6 按时提交报表、完整的原始技术经济资料，配合工程承包人办理交工验收；11.7 妥善保管、合理使用工程承包人提供或租赁给劳务分包人使
23、用的机具、周转材料及其他设施；11.8 劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令。11.9 除非本合同另有约定，劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责，劳务分包人应承担并履行总（分）包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。12、安全施工与检查12.1 劳务分包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准进行施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。12.2 工程承包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。工程承包人不得要求劳务分包人违反安全管理的规定进行施工。因工程承包人原因导致的安全事故，由
24、工程承包人承担相应责任及发生的费用。13、安全防护13.1 劳务分包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向工程承包人提出安全防护措施，经工程承包人认可后实施，防护措施费用由工程承包人承担。13.2 实施爆破作业，在放射、毒害性环境中工作（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，劳务分包人应在施工前10天以书面形式通知工程承包人，并提出相应的安全防护措施，经工程承包人认可后实施，由工程承包人承担安全防护措施费用。13.3 劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品（如安全帽、安全带及其他保护用品），由劳务分包人提供。14、
25、事故处理14.1 发生重大伤亡及其他安全事故，劳务分包人应按有关规定立即上报有关部门并报告工程承包人，同时按国家有关法律、行政法规对事故进行处理。14.2 发生安全事故，扣除保险公司报销费用，剩余费用劳务分包人承担40%，工程承包人承担60%，劳务分包人承担部分费用由工程承包人先行垫付，结算时在总工程款中扣除。14.3 劳务分包人和工程承包人对事故责任有争议时，应按相关规定处理。15、保险15.1 劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。15.2 运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理
26、或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。15.3 工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。15.4 劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。15.5 保险事故发生时，劳务分包人和工程承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。16、材料、设备供应16.1 劳务分包人应在接到图纸后3天内，向工程承包人提交材料、设备、构配件供应计划；经确认后，工程承包人应按供应计划要求的质量、品种、规格、型号、数量和供应时间等组织货源并及时交付；需要劳务分包人运输、卸车的，劳务分包人必须及时
27、进行，费用另行约定。如质量、品种、规格、型号不符合要求，劳务分包人应在验收时提出，工程承包人负责处理。16.2 承包人供应的材料由承包人保管。17、施工机具、周转材料供应17.1 工程承包人提供给劳务分包人劳务作业使用的机具、设备，（沟槽机、割管机、开孔机）性能应满足施工的要求，及时运入场地，安装调试完毕，运行良好后交付劳务分包人使用。周转材料、低值易耗材料（由工程承包人依据本合同委托劳务分包人采购的除外）应按时运入现场交付劳务分包人，保证施工需要。如需要劳务分包人运输、卸车、安拆调试时，费用另行约定。17.2 劳务分包人应提供施工使用的所有机具、设备（沟槽机、割管机、开孔机除外）。18、施工
28、变更18.1 施工中如发生对原工作内容进行变更，工程承包人项目经理应提前7天以书面形式向劳务分包人发出变更通知，并提供变更的相应图纸和说明。劳务分包人按照工程承包人（项目经理）发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：(1) 更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；(2) 增减合同中约定的工程量；(3) 改变有关的施工时间和顺序；(4) 其他有关工程变更需要的附加工作。18.2 因变更导致劳务报酬的增加及造成的劳务分包人损失，由工程承包人承担，延误的工期相应顺延；因变更减少工程量，劳务报酬应相应减少，工期相应调整。18.3 施工中劳务分包人不得对原工程设计进行变更。因劳务分包人擅自变更设
29、计发生的费用和由此导致工程承包人的直接损失，由劳务分包人承担，延误的工期不予顺延。18.4 因劳务分包人自身原因导致的工程变更，劳务分包人无权要求追加劳务报酬。19、施工验收19.1 劳务分包人应确保所完成施工的质量，应符合本合同约定的质量标准。劳务分包人施工完毕，应向工程承包人提交完工报告，通知工程承包人验收；工程承包人应当在收到劳务分包人的上述报告后7天内对劳务分包人施工成果进行验收，验收合格或者工程承包人在上述期限内未组织验收的，视为劳务分包人已经完成了本合同约定工作。但工程承包人与发包人间的隐蔽工程验收结果或工程竣工验收结果表明劳务分包人施工质量不合格时，劳务分包人应负责无偿修复，不延
30、长工期，并承担由此导致的工程承包人的相关损失。19.2 全部工程竣工（包括劳务分包人完成工作在内）一经发包人验收合格，劳务分包人对其分包的劳务作业的施工质量不再承担责任，在质量保修期内的质量保修责任由工程承包人承担。20、施工配合20.1 劳务分包人应配合工程承包人对其工作进行的初步验收，以及工程承包人按发包人或建设行政主管部门要求进行的涉及劳务分包人工作内容、施工场地的检查、隐蔽工程验收及工程竣工验收；工程承包人或施工场地内第三方的工作必须劳务分包人配合时，劳务分包人应按工程承包人的指令予以配合。除上述初步验收、隐蔽工程验收及工程竣工验收之外，劳务分包人因提供上述配合而发生的工期损失和费用由
31、工程承包人承担。20.2 劳务分包人按约定完成劳务作业，必须由工程承包人或施工场地内的第三方进行配合时，工程承包人应配合劳务分包人工作或确保劳务分包人获得该第三方的配合，且工程承包人应承担因此而发生的费用。21、违约责任21.1 当发生下列情况之一时，工程承包人应承担违约责任：(1) 工程承包人违反本合同第19条、第24条的约定，不按时向劳务分包人支付劳务报酬；(2) 工程承包人不履行或不按约定履行合同义务的其他情况。21.2 工程承包人不按约定核实劳务分包人完成的工程量或不按约定支付劳务报酬或劳务报酬尾款时，应按劳务分包人同期向银行贷款利率向劳务分包人支付拖欠劳务报酬的利息，并按拖欠金额向劳
32、务分包人支付每日 10 的违约金。21.3 工程承包人不履行或不按约定履行合同的其他义务时，应向劳务分包人支付 违约金 50000元，工程承包人尚应赔偿因其违约给劳务分包人造成的经济损失，顺延延误的劳务分包人工作时间。21.4 当发生下列情况之一时，劳务分包人应承担违约责任：（1）劳务分包人因自身原因延期交工的，每延误一日，应向工程承包人支付 500元的违约金；（2）劳务分包人不履行或不按约定履行合同的其他义务时，应向工程承包人支付 违约金50000元，劳务分包人尚应赔偿因其违约给工程承包人造成的经济损失，延误的劳务分包人工作时间不予顺延。21.5 一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，
33、违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。22、索赔22.1 工程承包人根据总（分）包合同向发包人递交索赔意向通知或其它资料时，劳务分包人应予以积极配合，保持并出示相应资料，以便工程承包人能遵守总（分）包合同。22.2 在劳务作业实施过程中，如劳务分包人遇到不利外部条件等根据总（分）包合同可以索赔的情形出现，则工程承包人应该采取一切合理步骤，向发包人主张追加付款或延长工期。当索赔成功后，工程承包人应该将索赔所得的相应部分转交给劳务分包人。22.3 当本合同的一方向另一方提出索赔时，应有正当的索赔理由，并有索赔事件发生时有效的相应证据。22.4 工程承包人未按约定履行自己的各项义务或发生错误，以
34、及应由工程承包人承担责任的其他情况，造成工作时间延误和（或）劳务分包人不能及时得到合同报酬及劳务分包人的其他经济损失，劳务分包人可按下列程序以书面形式向工程承包人索赔：（1）索赔事件发生后10天内，向工程承包人项目经理发出索赔意向通知；（2）发出索赔意向通知后10天内，向工程承包人项目经理提出延长工作时间和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料；（3）工程承包人项目经理在收到劳务分包人送交的索赔报告和有关资料后，于10天内给予答复，或要求劳务分包人进一步补充索赔理由和证据；（4）工程承包人项目经理在收到劳务分包人送交的索赔报告和有关资料后10天内未予答复或未对劳务分包人作进一步要求，视为该项索
35、赔已经认可；（5）当该项索赔事件持续进行时，劳务分包人应当阶段性地向工程承包人发出索赔意向，在索赔事件终了后10天内，向工程承包人项目经理送交索赔的有关资料和最终索赔报告。索赔答复程序与（3）、（4）规定相同。22.5 劳务分包人未按约定履行自己的各项义务或发生错误，给工程承包人造成经济损失，工程承包人可按上述程序和时限以书面形式向劳务分包人索赔。23、争议23.1 工程承包人和劳务分包人在履行合同时发生争议，可以自行和解或要求有关主管部门调解，任何一方不愿和解、调解或和解、调解不成的，双方约定采用下列方式解决争议：（1）双方达成仲裁协议，向当地仲裁委员会申请仲裁；（2）向有管辖权的人民法院起
36、诉。23.2 发生争议后，除非出现下列情况，双方都应继续履行合同，保持工作连续，保护好已完工作成果：(1) 单方违约导致合同确已无法履行，双方协议终止合同；(2) 调解要求停止合同工作，且为双方接受；(3) 仲裁机构要求停止合同工作；(4) 法院要求停止合同工作。24、禁止转包或再分包劳务分包人不得将本合同项下的劳务作业转包或再分包给他人。否则，劳务分包人将依法承担责任。25、不可抗力25.1 本合同中不可抗力的定义与总包合同中的定义相同。25.2 不可抗力事件发生后，劳务分包人应立即通知工程承包人项目经理，并在力所能及的条件下迅速采取措施，尽力减少损失，工程承包人应协助劳务分包人采取措施。工
37、程承包人项目经理认为劳务分包人应当暂停工作，劳务分包人应暂停工作。不可抗力事件结束后48小时内劳务分包人向工程承包人项目经理通报受害情况和损失情况，及预计清理和修复的费用。不可抗力事件持续发生，劳务分包人应每隔7天向工程承包人项目经理通报一次受害情况。不可抗力结束后14天内，劳务分包人应向工程承包人项目经理提交清理和修复费用的正式报告和有关资料。25.3 因不可抗力事件导致的费用和延误的工作时间由双方按以下办法分别承担：（1）工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于劳务作业的材料和待安装的设备的损害由工程承包人承担；（2）工程承包人和劳务分包人的人员伤亡由工程
38、承包人负责，并承担相应费用；（3）劳务分包人自有机械设备损坏及停工损失，由劳务分包人自行承担；（4）工程承包人提供给劳务分包人使用的机械设备损坏，由工程承包人承担，但停工损失由劳务分包人自行承担；（5）停工期间，劳务分包人应工程承包人项目经理要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由工程承包人承担；（6）工程所需清理、修复费用，由工程承包人承担；（7）延误的工作时间相应顺延。25.4 因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除迟延履行方的相应责任。26、合同解除26.1 如果工程承包人不按照本合同的约定支付劳务报酬，劳务分包人可以停止工作。停止工作超过7天，工程承包人仍不支付劳务
39、报酬，劳务分包人可以发出通知解除合同。26.2 如在劳务分包人没有完全履行本合同义务之前，总包合同或专业分包合同终止，工程承包人应通知劳务分包人终止本合同。劳务分包人接到通知后尽快撤离现场，工程承包人应支付劳务分包人已完工程的劳务报酬，并赔偿因此而遭受的损失。26.3 如因不可抗力致使本合同无法履行，或因一方违约或因发包人原因造成工程停建或缓建，致使合同无法履行的，工程承包人和劳务分包人可以解除合同。26.4 合同解除后，劳务分包人应妥善做好已完工程和剩余材料、设备的保护和移交工作，按工程承包人要求撤出施工场地。工程承包人应为劳务分包人撤出提供必要条件，支付以上所发生的费用，并按合同约定支付已
40、完工作劳务报酬。有过错的一方应当赔偿因合同解除给对方造成的损失。合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力。27、合同终止双方履行完合同全部义务，劳务报酬价款支付完毕，劳务分包人向工程承包人交付劳务作业成果，并经工程承包人验收合格后，本合同即告终止。28、合同份数本合同正本两份，具有同等效力，由工程承包人和劳务分包人各执一份；工程承包人执 1 份，劳务分包人执 1 份。34、补充条款35、合同生效合同订立时间：年月日合同订立地点：本合同双方约定 双方签字 后生效。工程承包人：（公章） 劳务分包人：（公章）住 所： 住 所：法定代表人： 法定代表人：委托代理人： 委托代理人：开 户
41、银 行： 开 户 银 行：帐 号： 帐 号：邮 政编 码： 邮 政编 码： 附件4：工程竣工验收报告建设单位工程地址工程名称竣工验收日期工程基本情况建筑物名称结构耐火等级高度层数建筑面积（储量）火灾危险性类别竣工验收质量承诺建设单位设计单位施工单位监理单位我单位已组织工程竣工验收，验收意见为合格，如有违反消防法规的行为，自愿承担相应的法律责任。（公章）单位负责人：年月日我单位已参加工程竣工验收，验收意见为合格，如有违反消防法规的行为，自愿承担相应的法律责任及不良信用评估后果。（公章）单位负责人：年月日我单位已按照消防技术标准和经消防设计审核合格或者备案的消防设计文件组织施工，并对消防施工质量终
42、身负责，如有违反消防法规的行为，自愿承担相应的法律责任及不良信用评估后果。（公章）单位负责人：年月日我单位已按照消防技术标准和经消防设计审核合格或者备案的消防设计文件实施工程监理，并参加工程竣工验收，验收意见为合格，如有违反消防法规的行为，自愿承担相应的法律责任及不良信用评估后果。（公章）总监理工程师：年月日附件6建设工程竣工验收消防备案申报表建设单位（印章）： 填表日期 年 月 日建设单位法定代表人/主要负责人联系 工程名称联系人联系 工程地址竣工验收完成日期类别新建 扩建 改建（装修 建筑保温 改变用途）使用性质建设工程质量监督机构消防设计备案凭证文号单位类别单位名称资质等级 法定代表人/主要负责人联系人联系 设计单位施工单位监理单位单体建筑名称结构类型耐火等级层数建筑高度（m）占地面积（m2）建筑面积（m2）地上地下地上地下储罐设置位置总容量（m3）设置型式浮顶罐（外内）固定顶罐 卧式罐球形罐（液体 气体） 可燃气体储罐（干式 湿式） 其他储存形式地上 半地下 地下储存物质名称堆场储量储存物质名称建筑保温材料类别AB1 B2保温层数使用性质原有用途装修工程装修部位顶棚墙面 地面 隔断固定家具 装饰织物其他装修面积（m2）装修层数使用性质原有用途验收内容验收情况验收内容验收情况验收内容验收情况建筑类别防火分区安全疏散总平面布局室外消火栓系统防烟分区平面布置