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1、生产型企业各岗位职责(经典版)精选（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）办公室主任职责：1 负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草；2 负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作；3 协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；配合公司进行企业文化的建立4 协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行；5 办理本单位人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。6 作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见；7 督促有关部门及时完成
2、公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导；8 负责公司对外联系、宣传工作；9 负责本部门员工的评估与考核；10 完成领导交办的任务。办公室文秘：1 在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。2 负责各种文件的起草、装订及传递工作；及时处理上级文件的签收、传递、催办；做好文件的回收、清退、销毁工作；做好文秘档案收集管理及保密工作。3 做好各种会议的记录及会务工作。4 做好单位印章管理，按规定开具介绍信。5做好来访接待工作。6做好联网微机管理工作，每天定时开机接收文件；做好信息收集及报送工作。7负责本单位办公用品的采购和供应工作。8完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理。门卫：1严格
3、遵守上、下班时间。白班一人，夜班一人轮流值守。2严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。3来访客人到公司联系工作业务时，门卫语气要和善，态度要积极。并与办公室联系登记后，方可进入，私人会客办好登记手续。4上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把门卫室当作娱乐场所。5物资出公司与库管联系后方可放行，并检查物、证是否相符。6外来车辆出公司必须检查无疑后方可放行，发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并立即报告公司办公室处理。7夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，情况紧急时告知值班领导，并于次日报告办
4、公室查处。8熟悉公司治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警 和消防设备。9忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。10搞好值班室、办公楼厕所及办公楼前场地、厂区道路的环境卫生。生产部部长：1 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与市场、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。3 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。4 负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排
5、产会，及时组织实施、检查、协调、考核。5 负责牵头召开公司每周一次调度会，与市场部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。6 配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。7 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。8 负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。9 负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。10 强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、
6、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；11 负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。12 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。13按时完成公司领导交办的其他工作任务。生产部工艺师：1 负责产品工艺技术规程的编制，修改和督导执行，负责岗位操作法的审核、制定和督导执行2 负责工艺技术资料的收集、整理和建档3 负责同行业间的工艺技术交流;4负责厂控工艺指标的下达、修改、审核、审定5 负责生产工艺方案的审核、审定6负责产品的消耗定额、能耗定额计划的编制、审核、审定7负
7、责生产操作中重大和一般工艺事故的日常管理；8协助有关部门做好职工的技术培训工作9 负责合理化建议的征集、审核工作10对生产过程中出现的工艺技术问题，负责分析并提出解决方案11 负责完成领导交办的其它任务生产部库管员：1 负责出、入库物资质量和数量的检验核准工作。2、负责对出、入库物资按规定程序和要求当即办理出库、入库手续、不准对出、入库物资打“白条”。3 负责仓库物资登记、统计工作，做到账物相符，物卡相符。4 按现场管理标准要求，负责库存物资分类、分区存放，对码整齐，建立标识，便于存取和清点。5 负责库存物资防雨、防潮、防腐、防火、防盗工作，对库存物资因保管不善造成的损失承担责任。6 仓库物资
8、未经主管领导同意，一律不得擅自借出，总成物资一律不准拆件零发，特殊情况需经厂长批准。7 负责仓库物资的定期盘点和经常性盘点工作，发现物资盈亏立即向主管领导书面报告。8 负责仓库区域环境卫生、库房卫生及库存物资的卫生清整工作。9 掌握各类物资存储的技术标准，性能要求和相对应的存储常识，减少库存物资自然损失和存储不当损失，降低仓储成本。10 完成领导交办的临时工作任务。质量技术部部长：1 在厂长的领导下，负责本厂质量、技术的全面管理工作。2 编制、修定质量、技术的管理制度、标准与措施，签发工艺管理制度和奖惩条例；并负责贯彻、执行。3 制定本厂质量管理目标与计划，确定产品设计方案并实施。4 负责材料
9、采购入库的检验检测，杜绝不合格品的入库。5 负责员工质量技能的教育、培训与指导工作。6 负责本厂质量技术的现场检查。对重点质量问题，加强监管。7 负责生产现场不合格品的统计、处置工作。8负责产品质量的评定。组织开展全面的质量大检查活动，提高员工质量意识。9 负责产品质量跟踪管理工作，及时改进质量技术水平。逐步建立稳定有效的质量保证体系，全面提升质量管理水平。10 负责领导技术人员积极引进、研发新工艺、新设备、新技术。11 负责新工艺、新技术、新设备的分析与审核，参与研究与试验；组织相关文件的编制工作。并决定新工艺、新技术、新设备的生产使用。12 负责督促新工艺、新技术、新设备的执行情况，及时帮
10、助车间解决相关技术问题。质量技术部设计师：1负责贯彻国家产品质量法、计量法等有关法律、法规，质量评定、验收标准的规定。2负责协助车间生产主管、管理人员、生产（施工）作业人员抓好产品（工程）质量管理，对项目产品（工程）质量进行监督和检查，并对产品（工程）质量负责。3负责跟踪验证不合格品的处置情况。4参与本厂、甲方或业主、监理、政府监管部门或质量监督站等有关部门组织的质量检查活动，并负责联络员工作。5按时填写、上报各种质量信息报表，处理、汇报各种质量事故。6按质量要求对产品进行检验。7每月按时填写、上报各种质量信息报表，处理、汇报各种质量事故。8完成领导交办临时任务。设备部部长职责：1 在公司生产
11、副总的长领导下负责公司生产设备管理工作。积极完成公司领导下达的各项生产任务和其它临时性工作。2 配合生产设备部部长抓好日常管理工作。作好本部门人员的思想工作。调动部门各岗位人员的工作积极性。监督、检查本部门各岗位人员的工作情况，保障本部人员尽心尽职完成本职工作。3 配合生产设备部部长完成公司车辆、机械设备维修、保养及安全教育工作。保障各机械的完好率及利用率。对所有车辆、机械设备定期进行安全检查，保证生产安全。4 配合生产设备部部长完成公司车辆租赁工作，并建立租赁台帐。保障公司在不同季度公司车辆的需求。在本部门领导不在的情况下，有权临时租用车辆，保持生产的正常运行。5 配合生产设备部部长完成车辆
12、设备及其它配件的定货合同。并建档登记，对所购产品及时登记入帐。对定货产品进行性价比较，使所购产品价格合理，质量保证。做到物美价廉。6 配合生产设备部部长完成车辆配件、机械配件控制工作及考核鉴定。鉴定配件是否属正常磨损更换及人为损坏等情况。做好旧件回收再利用工作。并对所有车辆配件更换情况建档登记。7 抓好操作班的管理工作。掌握操作技能。控制好生产商砼质量、坍落度等及生产效率，保证生产任务的顺利完成。8 负责生产区卫生的监督工作。保证生产区整洁、干净。9 对于公司基础建设规划部分，要及时配合生产设备部部长组织实施施工。10 有权对本部门各岗位人员进行奖励、处罚。11 完成上级交给的其它。设备部维修
13、技师职责：1 维修人员必须服从调度，按时保质保量完成各项设备维修任务。2 负责检查车间设备正常运行，以及本公司水、电、气日常检修工作。3 严格遵守维修操作规程，做到安全生产。4 车间维修预防为主，经常巡回检查车间设备运行情况。5 维修时做好维修记录，维修结束后，应及时按规定清场。6 积极参与车间技术改造项目的安装、调试，应具备对车间运行中的设备出现突发性故障进行及时检修的的能力。7 维修人员做好本职工作，认真保养好负责的设备、工具，设备完好率应在95%以上，加强学习，提高自身的业务水平。安全管理员职责：1 贯彻执行国家及公司的安全生产方针政策，认真执行上级安全生产的指示和规定，并检查督促落实执
14、行情况，做好公司的安全生产管理工作。2 经常检查安全生产责任制的执行情况，发现失职和违章行为及时纠正。3 自觉学习业务知识，指导并督促检查部室和班组安全学习活动，按计划组织反事故演练。4 负责审批检修施工中的安全作业票，落实安全措施，对动火、进入受限空间作业等作业环节进行安全把关，及时制止各种违章行为。5 抓好公司的安全装备、灭火器材、防护器材和急救器具、报警系统的管理。掌握公司隐患情况，提出治理方案并督促检查落实。6抓好员工安全思想和安全技术知识教育，对新入厂员工和外来人员进行公司级安全教育，组织对部门及班组安全员的安全技术培训和考核。7 组织参加安全大检查，贯彻落实事故隐患整改制度，督促有
15、关部门对查出的隐患制定防范措施和落实整改方案，检查隐患整改工作。8 负责特种设备、锅炉和压力容器的安全监督。督促有关部门做好特殊工种的培训考核工作。9 经常深入现场监督检查、督促并协助解决有关安全问题。监督检查安全用火、进入受限空间作业等作业环节执行安全管理制度的情况，定期检查污水处理系统关键设备和危险源，发现隐患及时督促整改，对一时无法整改的向上级汇报，并督促相关单位制定落实相应的防范措施。10 负责各类事故汇总、统计上报工作，并建立、健全事故档案。参加人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查、处理和工伤鉴定工作。11按国家和公司有关规定，监督员工劳动防护用品的发放和使用情况。12会同有关部门搞好公司
16、的安全劳动卫生和劳动保护工作，不断改善工作场所的工作条件。13 参加对公司各单位的安全考核评比工作，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。对安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。14 发生重大安全事故时应立即赶赴现场组织参加救援工作。设备部电工职责：1 供电设备、果冻机设备维修、保养；2 严格按安全操作规程进行操作，保证供电系统安全运行，保证电气设备处于完好状态；3 负责对电机、电器设备进行修理、安装和试验，做到电气设备及时、正常、安全运行，满足生产需要，损坏的零件要履行手续，以旧换新，对需维修的电器设备进行全面检修，测试；4 修理合格的电器设
17、备要进行运行试验；5 动力线路和照明线路及用电设备的维修，要做到及时，并进行安全供电。财务部部长：1建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统: 依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一性及执行情况；为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统；组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。2 指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作：指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督
18、各事业部、子公司财务管理工作。3 拟定财务工作规划和年度计划：参与公司中、长期发展规划的制定、修改；根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务计划；审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划；监督财务计划的执行情况；根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。4 统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜：统筹安排公司的财务预算、决算工作；统筹安排公司的成本核算工作；统筹安排公司的财务分析工作；负责制定年度与月度资金计划；负责组织筹措资金，保证资金供应；负责监督税务相关工作的执行情况。5 监督、指导会计、出纳工作：监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整；监督审核各类日记账、明细
19、分类账、总账填制；监督公司现金存款与出纳管理；监督公司的发票、支票和印章管理工作。6 负责财务部的组织管理工作：负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训；对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责财务部对外接待工作。7 完成总经理交办的其它各项工作财务部监审职责：1认真学习、贯彻国家的方针、政策和有关经济、金融法规，执行财务会计制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公。2复核各种借款、收、支原始凭据，切实做好记帐、算帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报告。3
20、管理好各类帐册、凭据，保证帐页整齐、整洁，不丢失；做到总帐与明细帐核算相符，决算准确、真实；为参与预测、决策、目标、考核提供可靠资料；认真做好会计凭证的立卷归档工作。4编制财务会计月、年度报表，编写文字说明，做到帐表相符；一旦发现问题，及时向主管领导提出合理化意义。5严格执行财务印鉴章，空白支票分流管理制度（会计保管印鉴章、发票，出纳保管空白支票及有价证券），保管、使用好有关印鉴章和空白、回笼凭据，注意安全、保密。经费的开支、使用，一律由会计汇总，核对无误后，再由出纳支付现金，严格执行国家有关财务报销制度，凡有不符报销规定者，会计有权拒审，并做好解释工作。6搞好财务核算，严格执行各项经费开支标
21、准。7数字真实凭证完整，装订整齐，字迹清晰，报账及时。8及时正确编制会计报表，帐表相符，认真分析，有情况要说明，按时上报。9经常检查收支情况，分析费用升降原因，提合理化建议，及时向经理反映本单位经济活动情况。10严格执行结算纪律，及时清理债权债务。11做好会计档案管理工作，做到安全、保密。财务部出纳职责：1认真执行中华人民共和国会计法、高等学校会计制度以及学院和后勤服务集团的有关规定。2负责集团日常经营活动中收入、成本费用的审核和核算、报销工作。负责审核原始凭证的合法性，审核各项手续的完备性。审核无误后，按照有关规定完成记帐凭证的编制工作，要求记帐凭证规范完整，使用科目准确无误。3每月月底对暂
22、存、暂付及往来进行一次清理，原则上不允许有一年以上的个人挂帐，每月将半年以上的挂帐者列出清单并负责催缴报帐。4负责每日将现金日记帐计算机帐与出纳的手工帐进行核对，发现问题及时查找原因，并向领导汇报。5负责每月核对银行存款日记帐，并根据银行对帐单作出银行余额调节表并协助出纳及时查找未达帐项的原因，并向领导汇报。6每季度结束及时按集团各中心的经营项目打印出明细帐并写出初步的财务分析经财务主管审核交集团有关领导。7负责每月根据材料盘存表核对集团各中心材料库，做到帐帐相符、帐实相符。8每日根据售电系统打印的汇总单和出纳实际收到的现金、支票进行核对。9定期进行计算机帐的记帐工作并打印总帐和明细帐。10每
23、年与集团资产管理部门核对固定资产帐，对出现的问题及时查找原因并调整有关帐务。11认真执行有关服务公约，热情接待每一位来办理业务的同志。12完成领导交付的其它工作。销售部部长职责：1负责制定销售策略，编制销售计划，抓好市场调研，积极拓展市场，建立销售网络，建立客户信息反馈网，解答处理客户疑难。2 负责制订部门内部管理及分配、奖励办法。认真作好销售工作经济活动分析，根据市场动态，适时调整市场营销策略。3负责严格履行销售合同，及时催收销售货款；根据市场适时调整价格。掌握客户经营、资信程度，保守公司机密。4负责业务员出勤及差旅费的监督，销售业绩的考核。负责业务资料的收集、整理、归档及管理5负责顾客要求
24、的识别，组织产品要求的评审，与顾客的沟通和联络；6制定每周的融资任务，下发融资方案及融资计划。对各区域经理的考核与调动，上报各区域的先进业务员。销售部文秘职责：1 协助部门经理做好横向业务联络和处理来函来电等日常行政管理工作。2 负责拟写公函、便函、简报及公文等文件，经部门经理审批后外发。3 做好对外业务洽谈部门会议等各类会议的记录工作。4 负责整理并保管销售人员的销售报告、工作汇报及销售计划等。5 负责整理并保管部门所有营业推销、各类信息资料、各种表格及其他有关文件。6 根据部门接受预订的情况记录，及时做好入住客人流量的统计及客源层次的分析工作。7 根据部门各销售代表的工作总结和客源统计、分
25、析资料，负责撰写月度部门工作总结及市场分析报告，经部门经理审批后上交总经理室，并做好部门留档工作。8 协助部门经理安排、落实好VIP的接待工作。9 负责部门所签订的商务散客、旅行社、长包房合同复印并进行分类留存。10 负责做好部门人员的考勤记录，控制办公室文具的使用量。11 负责领取部门人员的工资和奖金，及时发放到个人并做好奖金记录工作。12 积极参加培训，增强工作责任心，发挥主观能动性完成上级领导交给的任务。供应部部长职责：1 严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝越权事件的发生。2 制订本部门的工作计划和目标。3 及时了解市场上公司所需元器件、备品的变化的情况。4 采购方
26、式设定。5 对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估。6 采购前的询价、比价、议价。7 进料质量、数量异常处理。8 付款汇总、编制审查。9 进料进度控制与逾交督促。10 处理与协调和供应商之间的关系。11 组织对物资市场信息的搜集和分析。12 完成公司临时交办的其他事项。车间主任职责：1 车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2 负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3 组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。4 负责贯彻落实公司会
27、议精神、各项管理制度与措施。5 负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6 负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7 负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8 对本车间的工艺纪律执行情况负责。9 对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10 有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11 有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12 有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。13 有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见个车间组长职责：1 根据车间下达的目标和任务，制定班组的具体目标和措施，并使每个人都明确自己所承担的责任。合理组织
28、生产，保证按时、按质、按量完成生产任务；2 组织班组成员认真学习工艺文件和相关的管理制度，提高岗位技能，落实本工序的质量责任；3 督促操作工严格按工艺、按标准进行生产，认真做好自检、互检，控制自、互检合格率，并做到三分析：即生产过程出现异常波动时，班长要及时召开班组质量分析会，分析问题的危害性、分析产生质量问题的原因、分析并制订应采取的措施；4 督促和检查全组成员严格按作业指导书规定的要求操作，认真做好质量记录，及时上报生产过程中自己不能解决的问题；5 负责班组经济核算，落实各项经济指标，评价成果，为节能减耗提出改进措施；6 抓好班组安全教育，定期检查安全设施，严格执行安全操作规程，抵制违章指
29、挥；7 加强班组管理，创造良好的工作环境，搞好文明生产。做到成品、半成品、废品、返修品等分类合理堆放，设备洁净、地面无油污，道路畅通；8 组织班组成员积极参加QC小组活动，不断实施质量改进，提高班组整体素质；9完成值班主任交办的其他工作事项。个车间职工职责:1 上班准时集合,列队整齐,正确佩带工作证,仪容整洁规范.2 工作时间禁止私自离岗.聊天或者影响他人工作,离开岗位必须向班长请假,严禁自行换岗或穿岗工作.3 操作标准,动作标准,质量标准一定按照上级指导进行,严禁以私人情绪而融入到工作当中.工作场所要保持整洁,顺畅.4 内部人员工作要主动,相互配合,共同进取,对品质相互探讨,对效率并肩进取,
30、凝聚团队精神.5 上班时间不得大声喧哗,大肆戏耍或严重影响车间秩序.自觉遵守车间纪律.6 维护公司财物,爱护机械设备,严禁浪费原材料或日用损耗品,做好设备保养及地面整洁工作,维护好自己操作的机器.7 工作主动,心态平衡,别老是问公司能给我什么!先问我能为公司做些什么?勿以个人利益而影响整个团队.8 严禁无病装痛或找其他理由请假,找他人代替请假,旷工等.9 进入车间,严禁追逐嬉戏或拿工具及产品来玩耍.10 看到任何不良行为.如有人偷盗公司物品或损坏公司财物,产品加工出现异常等,都能及时制止.发现火灾隐患能主动排除并反映.11 如遇火警能保持冷静,迅速关闭电源,移开可燃及助燃物,利用消防设施进行扑
31、救或拨打119报警进行有序撤退,切勿乱做一团或相互践踏.12 严禁在带病或情绪不佳及犯困的情况下操作机器,操作设备时严禁有任何小动作.搬运组组长职责：1 履行司机岗位职责。掌握道路交通管理条例、道路交通管制禁行政策，经常向全体驾驶员通报，避免驾驶员不知情而违章。2 负责指导安排车辆和铲车的日常维修、保养工作，及时办理车辆年检、审验及车辆行驶需办理的相关手续。3 注意车辆的定期保养，做出保养记录。4 检查车辆状况，实行每日通报制，要求司机每日出车前口头汇报车辆运行状况，车队长做好记录。5 发生故障及时排除，能自己处理的不到外面修，自己无法处理的，经请示总经理可外修，努力寻求最佳维修方案和最节省的
32、维修方法。驾驶员职责：1 全体驾驶员应了解和掌握运管方面政策，严格遵守交通规则，安全驾驶，严禁酒后驾驶，行驶途中不得与人聊天、听音乐、接听 等，谨慎安全驾驶，不断提高驾驶水平。2 熟悉掌握市道路及道路行驶时段、禁行路段等地方性道路管理政策。3 由于驾驶员违章操作等人为原因导致车辆罚款或车辆受损，则由驾驶员本人承担实际损失50%。4 驾驶员要熟悉所驾车辆性能，爱护公司车辆，每日出发前应对车辆进行全面检修、保养、清洁，保证车辆安全整洁上路，同时带齐行手续及人、车证件。由于自己不检查车辆而造成的不良后果由驾驶员负责。如果有事应事先告知业务经理，否则后果自负。5 车辆每行驶5000-6000公里更换机
33、油及三滤，定期给润滑部位加注润滑油。车辆在外需维修时应事先请示经理，其合理费用给予报销。6 驾驶员应无条件完成业务经理安排的任务。7 驾驶员有义务和跟车人员一道装、卸货物，要注意维护货物安全，协助跟车业务员给货物编码，清点货物件数，核实票货是否相符。因人为原因导致物品丢失和车辆损坏，则由两人共同赔偿实际损失的50%。8 驾驶员与跟车人员一道做好货物运单及货款的中间交接工作，提货、送货要迅速，选择最佳行驶路线，随时汇报行车信息，协助跟车员完成每日“工作卡”的填写。9 积极宣传公司货运政策，做到走一处，名片、广告发一处。有开拓市场的业务，属个人开拓的业务，公司依据所开发的业务状况给予奖励。10 树
34、立客户为上的服务理念，文明礼貌、热情周到，努力提高服务质量。注意公司形象的树立，得到客户赞誉的要给予奖励，如发生不良投诉要给予处罚。生产部统计员岗位职责 1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。3、按照公司要求，及时向办公室报告每天生产情况。4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。5、每日安排好职工日常就餐和加班就餐工作。6、完成公司领导交办的其他工作。统计员岗位职责1 在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作。4.2 根据公司及行业管
35、理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门经理审批，并负责组建生产系统统计网络。4.3 负责生产系统各统计岗位人员的专业培训和专业管理，并对各统计人员进行专业考核和提出处理意见。4.4 负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。4.5 完成领导临时安排的其他工作。统计员职责:1.承办统计工作;2.按制度及要求及时搞好各种资料、数字统计;3.按时上报统计报表;4.分析统计资料、提出整改意见,当好参谋;5.保守统计机密;6.承办其他办公室工作一、具备良好的思想政治
36、素质和相应的业务水平，加强自身综合素质和服务意识的提高。二、能从整体出发，大局着眼，团结协作，开创性的做好本职工作。在工作中能够独挡一面。三、负责水电数据的录入和统计。对日常工作，做到全面掌握，心中有数，合理安排，准确度高。 四、 认真贯彻国家、教委、学校的有关政策、法规。五、加强安全管理，严格把好数据安全关，杜绝一切安全事故的发生。六、配合科室各组完成学校的各项任务及上级领导下达的临时任务。七、按月对工作进行汇总和总结，书面报告给数据组组长。八、数据出现差错（不论正差或逆差），一处扣款10元，造成的损失从其岗位津贴里同量扣减。一月超出三处，加扣当月岗位津贴的10%。九、严格遵守上下班制度及各
37、项规章制度。二、统计员岗位责任制1、在调度主任的领导下，负责调度室的生产技术管理工作。2、负责公司生产作业计划的编制工作。3、负责调度室对相关单位和科室的考核工作。4、负责公司各类罚款的统计汇总工作。5、负责公司生产、计划、安全的统计工作，并造册、建帐、出表。6、认真完成领导临时交办的任务及其它工作。生产协调部统计员岗位责任制一、 负责全公司日常生产进度、产品质量指标、设备完好状况、大修计划核查、职工出勤、工作效率等收集整理统计汇总建账。二、 按时收发各生产单位的日报表，并利用监控录像回放核实有关的报表数据。对每日报表的真实性、准确性及时考核校对工作负主要责任。三、 负责完成各承包单位的月计划
38、完成情况和各项生产指标与工资挂钩的核算数据。包括各项工程验收和检查、技术研讨、措施分析等进行整理汇总统计，抄报或反馈各分管领导或职能部门。四、 收集调度部记录安排各工区、车间日常生产因材料供应计划，并送交经营部，以备及时供货。五、 负责每天搞好每天碰头会的各单位工作汇报和工作安排部署等项的会议纪要，并拟定出具体执行落实单位，填制派工单下发进行到位落实。六、 监控落实各单位统计文书的统计报表工作，对本部内各项制度所规定的业务。在执行中所发现的存在的不足和生产、安全问题事项，月底汇总统计备档。以便备查考核处理。七、 负责参与生产协调各项工作计划的编制起草和各项调整处理工作。积极做好生产信息统筹。及
39、时充实、完善各项规章制度、劳动纪律和生产目标管理计划。八、 负责部长、副部长日常调度管理中的各项流程管理记录的填写和各种考核记录的统计汇总整理工作。九、 认真完成车间、部室领导安排的其他应急事务，做好领导的参谋。十、 对所履行的职责，因全面生产质量 统计员的管理職責1. 负责每天收集汇总公司各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表。2. 按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导提供所需统计资料。3. 负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。4. 指导和审核车间生产统计工作，健全原始记录和统计台帐。5.
40、 负责收集与交流省内外同行业企业生产统计资料，为提高企业管理水平，提高经济效益作贡献。6. 认真学习有关统计法规，做好资料保密工作。7. 完 成领导交办的其他工作。生产统计员的岗位职责默认分类 2021-02-23 14:43:09 阅读2898 评论0 字号：大中小订阅 一、综合组织协调统计工作，进行统计工作的上传下达，制定统计工作制度，归口管理统计业务。二、准确、及时、全面、系统地报出上级规定的各种综合统计报表、调查、整理、分析统计资料，满足各级部门对统计信息的需要。三、逐步建立健全统一的原始记录、报表。力求做到资料齐全，数据准确，信息灵通，不出差错。四、坚持实事求是的工作作风，认真搞好统
41、计工作，把好关卡，不虚报瞒报统计数据。五、准确提供各项数据或资料，积累各种原始资料。六、认真学习统计业务知识，不断提高统计水平。负责本部门文件的整理、归档、发放工作； 2. 负责本部门ERP系统的维护及资料输入工作；（工序排产）； 3. 负责各工序员工的计件、计时工资的审核、计算； 4. 负责各种低值易耗品的采购计划及跟踪到位情况； 5. 负责各工序产品跟单的发放工作； 6. 负责生产物资的库存情况的跟踪工作； 7. 负责各种生产数据的统计工作，保证统计准确率达到100； 8. 负责生产部盘点的统计及整理工作； 9. 配合生产部长做好其它文字工作； 10.负责本部门办公区域的“6S”管理工作。
42、 权力： 1.有权拒绝填写混乱，模糊不清生产跟单的工资计算； 2.对生产现场不配合工作影响工作进度的有申诉权。统计的主要职责是给工人们发放货物清单，记录各个工人所完成的商品合格件数和不合格件数，然后输入电脑。生产厂长岗位职责 1 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；5 负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核
43、；6 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；7 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；8 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；9 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；10 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；11加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；12及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工
44、作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；13. 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；14抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；15负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；16负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，
45、合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；17抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；18. 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；19. 认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。19负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；20按时完成公司领导交办的其他工作任务。部门人员员工职责运营经理职业一、基本资料职务名称部门经理所属部门电子商务部职业发展方向网络营销，网络分销直接上级职位直属上司直
46、接下级职位网络推广，网页美工，网店店长直属上司二、工作关系1、该职位与部门的组织结构图电商运营2、所受指导：接受电子商务的直接领导，工作任务和目标计划拟定，定期或不定期向上级汇报工作任务完成情况三、职责要点编制电子商务部信息反馈、销售报表的统计和提交、传递周、月、季报表等四、职务说明1、工作内容1.负责电子商务部整体运营及管理。2.科学分析市场数据，结合公司实际制定部门中长期工作目标。3.分解中长期工作目标，制订季度工作计划。4.制定电子商务相关的工作流程和工作规范，并监督实施。5.制定电子商务员工规章制度及考核方案。6.推动电子商务业务开展，保证指标顺利完成，实现运营目标。7.做好与各部门间的沟通协调工作。2.职务考核按与营销中心议定的考核办法2、权限1.部门人员管理2.各大平台帐号与密码