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1、弱电工程项目经理及公司管理用表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）施工流程表 项目工程施工流程目录（一）前期准备阶段1.现场勘测表2.项目管理组织机构3.工程施工进度计划表4.设备材料供货时间表5.设备材料进场检验单6.工程施工预算表7.工具借用清单（二）施工过程阶段8.工程开工报告9.施工日志10.每周工作报告11.设计变更表12.工程实施实际进度表13.设备安装记录14.管道、线缆安装记录15.隐蔽工程验收记录（三）施工收尾阶段16.工程竣工报告17.系统调试合格证书18.系统调试及试运转记录19.设备材料验收交接单20.工程总结报告 （一）前期准备阶段 1. 现场勘测表客
2、户名称：参加勘测人员：勘测地点：联系方式：业主负责人：联系 ：补充说明：其他相关情况叙述：设备进场存放方式：管理部门及联系方式：估计开工时间：工程相关情况：备注：1、 本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、 相关选项可根据实际情况进行调整；3、 本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给项目管理部存档. 2. 项目管理组织机构工程名称工程地点建设单位联 系 人联系 项目成员职位姓名联系方式责任人签章部门经理业务负责人技术负责人财务负责人材料设备人员采购负责人现场施工负责人施工员部门经理审报： 总经理审批： 接收人：备
3、注：1、 本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达；2、 本记录由公司总经理分配，工程负责人填写，总经理批示，项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。1. 工程施工进度计划表2. 设备材料供货时间表序号产品名称产品型号单位数量供货商到场时间备注1234567891011121314151617181920备注：1、 以上内容由产品采购部填写，并分交总经理、现场施工负责人及财务人员；2、 如有设备不能按计划供应或型号更换时，应及时通知业务负责人与甲方进行协商，以便不影响工程工期。3. 设备材料进场检验单工程名称检验日期20年 月 日供货商名称经手人接收人到货日期20年 月 日
4、序号设备材料名称型号/规格单位数量检验/验证结果123456789101112131415检验意见签字：年 月 日验证意见签字：年 月 日接收意见签字：年 月 日备注：1、本记录适用于采购物资进货前进行的进货检验。2、由仓管人员进货检验员填写并存档。3、本记录进货检验设备材料类别应与采购计划或合同要求相对应。4、对于大批量设备材料的进货检验需填写本记录。一般情况下，进货检验不合格的物资不准接收入库。4. 工程施工预算表工程名称甲方单位合同编号日期序号类别预计费用备注一施工费123二货运费三招待费四差旅费五其他费用总计申报人日期公司领导审批意见公司领导签字日期备注：本预算由项目经理填写，财务审核
5、、总经理审批，财务负责人接收并保存。5. 工具借用清单工程名称：序号工具名称规格单位数量备注123456789101112131415现场施工负责人（签字、日期）： 仓管员（签字、日期）：备注：本清单由现场施工负责人填写，财务人员办理借用手续，现场负责人接收并保存。（二）施工过程阶段6. 工程开工报告工程名称建设单位设计、施工单位计划开工时间计划竣工时间工程简要内容：工程准备情况：施工单位负责人(签字)：年 月 日建设单位负责人(签字)：年 月 日监理单位负负责人(签字)：年 月 日7. 施工日志工程名称施工时间项目经理填写人当天施工计划：当天实际施工情况（具体工程量）：施工中遇到的问题：解决
6、方案：明天施工计划:备注：本日志需各现场技术员、施工员（包括施工现场负责人）都必须每天一日志。8. 每周工作报告报告部门报告时间报告人审核人主题签字：日期： 年 月 日总经理审批意见：签字： 日期： 年 月 日备注：本周报由项目各相关负责人周五下班前交付项目经理，以便在周例会上进行总结、问题讨论与定下周的工作计划。9. 设计变更表工程名称提出变更时间变更原因变更内容变更后总结建设单位意见（盖章）：代表人签字:日期:施工单位意见（盖章）：代表人签字:日期:监理单位意见（盖章）：代表人签字:日期:10. 工程实施实际进度表11. 设备安装记录工程名称施工日期安装情况序号型号/编号安装位置安 装情况
7、123456789101112131415实测情况说明：安装施工员：年月日技术负责人:年月日项目经理：年月日备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。12. 管道、线缆安装记录工程名称施工日期安 装 情 况序号线型线标布 线 路 径安 装情况123456789101112131415实测情况说明：安装施工员：年月日技术负责人:年月日项目经理：年月日备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。13. 隐蔽工程验收记录 年 月 日单位工程名称建 设 单
8、位施 工 单 位隐蔽施工日期施工图号隐蔽检查内容建设单位意见:负责人（签字）：日期：施工单位意见:负责人（签字）：日期：监理单位意见:负责人（签字）：日期：（三）施工收尾阶段14. 工程竣工报告工程名称开工时间竣工时间工程简要内容概述：工程完成情况：至月日止，按照甲方要求全部完成。并且达到验收标准。报请有关单位验收。意见：建设单位（盖章）：负责人（签字）：日期：意见：施工单位（盖章）：负责人（签字）：日期：意见：监理单位（盖章）：负责人（签字）：日期：15. 系统调试合格证书工程项目：调试系统名称：调试时间： 自 年 月 日 时起至 年 月 日 时止调试情况：质量鉴定：建设单位： 现场代表：
9、单位签章： 年 月 日施工单位： 现场代表： 单位签章： 年 月 日16. 系统调试及试运转记录工程名称工程地址建设单位设计、施工单位工程主要设备设备名称型号数量生产厂家调试记录：试运转记录：调试负责人（签字/日期）项目经理（签字/日期）备注：本记录由工程项目部组织建立并保存，必要时作为工程交付提供用户资料。17. 设备材料验收交接单建设单位施工单位负 责 人负 责 人联系 联系 货 物 交 接 项 目 清 单序号品名、型号、规格（配置）数量单位备注12345678910接收方单位公章接收方代表签名：验收日期： 年 月 日移交方单位公章移交方单位代表签名：验收日期： 年 月 日18. 报验申请
10、表工程名称： 报验日期：致：我单位已完成了项目工程实施工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收！附件： 施工单位（盖章）： 项目经理： 日 期： 审查意见：建设单位（盖章）：项目负责人：日 期：19. 移交资料清单（1） 设备安装记录（2） 管道、线缆安装记录（3） 隐蔽工程验收记录（4） 各系统使用说明书（5） 竣工图 工程总结报告（项目相关人员在项目竣工后，一周内对整个项目做项目的总结报告，以便总结项目实施过程存在的问题、好的处理方式、好的经验积累，以提高个人工作经验，提高企业的技术、管理能力。）工程项目安全管理办法1 总则1.1 目的为了规范工程项目部的安全管理行为，进一步提高工程
11、项目部的安全管理水平，以控制工程项目部职业健康安全风险，持续改进职业健康安全绩效。1.2 适用范围本办法适用于浙江森禾集团股份（赣湘区）和杭州花之韵农业投资。2 安全生产方针和目标2.1 安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进。2.2 安全生产目标注重工程质量和效益，但更要注重安全生产。避免施工中高处坠落、物体打击、机械伤害、触电等伤害是项目部常存于心的警惕和坚持不懈的行动。遵守相关的安全健康法律、法规和其他要求；视培训为对职工的最大爱护和企业发展的根本，不断提高员工的安全文化素质和能力；投入充足的资源以控制危险，完善并严格执行有关程序和规章制度；建立员工参与机制，实施有
12、效的协商与交流；制定并不断实现明确的职业健康安全目标，持续改进职业健康绩效。重伤以上的人身伤亡事故为零；重大机械事故为零；重大火灾事故为零；主要责任在已方的重大交通责任事故为零；重大设备事故为零；轻伤事故频率控制在5以内。3 安全生产组织和制度3.1 安全生产组织工程项目部应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，管理小组的成员一般包括技术负责人、专（兼）职安全员、施工员、班组长等，从而形成了纵向到底、横向到边的安全生产、文明施工管理格局，使项目的安全生产管理处于受控状态。项目经理为安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面责任。依据工程建设规模，按照国家持证上岗管理规定，配齐与项目管理相适应的
13、专（兼）职安全员，监督施工技术、方案的落实情况，监督落实施工人员安全教育、特殊工种持证上岗情况，监督落实劳保用品的发放、使用情况，检查监督违章作业情况，抓好文明施工、消防安全、环境保护和社会治安综合治理等工作。施工员负责施工技术、质量造成的安全问题，负责施工技术交底，施工方案的安全性评估，对危险性较大的分部分项工程作出专项施工方案。班组长负责安全生产前沿工作。3.2 安全生产制度工程项目施工安全管理制度是施工现场整个管理体系的一个组成部分；是遏制施工生产安全事故发生的有效手段；是降低安全成本费用的支出、提高工程项目经济效益的有效机制。项目部必须根据自身项目特点和管理要求编制以下（包括但不限于）
14、、仅适用于自身项目施工全过程的项目制度：安全生产责任制度；一般工种岗位安全生产制度；特殊作业工种安全生产制度；施工机械作业人员安全生产制度；现场施工安全操作规程；安全技术交底制度；施工现场安全管理制度；安全检查制度；安全生产教育制度；生产安全事故报告制度和应急救援制度；安全生产奖惩制度；施工现场消防安全制度；劳动防护用品管理制度。4 安全管理前期策划4.1 危险源辨识及风险评价项目开工前，项目部根据现行的国家标准、行业规范、操作规程、产品使用说明书上的技术要求及以前一些事故案例，结合施工现场的分部分项工程的施工工艺、方法进行危险源辨识。对项目施工现场阶段的危险源所带来的风险进行评价、分级，搞清
15、楚哪些危险源具有高风险性，哪些具有一般风险，哪些危险源的风险可忽略，哪些危险源的风险要重点控制，使安全生产管理具有针对性、侧重点。4.2 施工安全技术措施及安全管理方案通过项目危险源辨识和风险评价后，在实施性施工组织设计（施工方案）中编制安全技术措施。对基坑支护、土方开挖、模板、起重吊装、脚手架、拆除（爆破）等达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专（兼）职安全生产管理人员进行现场监督。编制安全管理方案，安全管理方案是对施工组织设计中的安全管理内容进行深化、细化，突出从安全角度考虑施工组织设计中施工方案的安全
16、性，制定安全保证、监控措施。同时，对已有安全管理制度进行整合和规范，使现有的管理制度、管理经验和事故教训，能够通过方案的编制，进行梳理、串联，确保在项目安全管理过程中能够系统地规划、可靠地运行和高效地执行。5 安全管理实施与运行5.1 安全技术交底工程施工前，应对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员进行详细的安全技术交底。5.2 安全教育培训项目部全体人员、管理人员、特殊工种和现场作业人员（包括新入场和转岗人员）均需要进行安全教育培训。对进场人员实行公司、项目部、班组三级安全教育培训。施工过程中采取安全日、安全周、安全月、百日无事故活动、安全生产学习班等形式进行经常性安全教育。5.3
17、 安全防护措施5.3.1 安全技术措施安全警示标志防护；“三宝”、“四口”、“五临边”等防护措施；施工工地的“五大伤害（高处坠落、坍塌、物体打击、触电、机械伤害）”预防；施工用电安全；施工机械、场内机动车辆安全；社会车辆交通疏解；工地消防安全。5.3.2 重点工序安全保护措施市政道路的安全防护措施；模板脚手架施工安全保证措施；基坑开挖施工安全技术措施。5.3.3 职业健康保证措施劳动防护用品发放使用；粉尘、废气、废水、固体废物、噪声和振动控制；施工场地、生活区卫生环境办理意外伤害保险。5.3 安全检查安全检查有上级组织的检查、公司组织的检查、项目部组织的检查，具体的方式有定期检查、专业检查、日
18、常检查、季节检查和验收检查等。安全检查的内容主要是查思想、查制度、查隐患、查措施、查教育培训、查事故处理、查隐患整改。5.4 安全事故报告处理项目部发生安全事故后，立即向公司领导汇报，并配合公司对安全事故进行调查、处理。1、为强化工程项目安全管理，杜绝各类安全事故，保障施工人员在施工中的安全与健康，达到提高工程项目经济效益和促进工程项目标准化管理的目的，根据国家有关安全生产法律法规和公司有关制度，结合工程项目管理实际，特制定本办法。2、认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法和建设工程安全生产管理条例，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。安全生产作为工程项目管理永恒的主题，要贯穿于施工生产
19、的各个环节，实行全员、全过程、全方位的安全管理，实现人、机、物、环境的本质安全。3、项目部是施工安全管理的主体，是施工安全第一责任单位，必须把安全生产纳入项目部管理的正常运行机制。建立健全安全生产管理体系，以项目经理责任制为核心，以安全的生产方案为保证，以措施落实为根本，以责任制和考核为手段，以教育培训为前提，以合理的安全投入为保障，促进工程项目安全管理工作的规范化、标准化、科学化。4、安全生产必须遵循以下原则：管生产必须管安全，谁主管谁负责；从严治本，基础取胜；加强劳动保护，改善劳动条件；计划性、系统性；动态管理，过程控制，预防为主。4、安全管理目标年无责任一般及以上人员伤忘事故（人员重伤、
20、死亡为0）；年轻伤率控制在3以下；无责任重大火灾、交通、机械、塌方、爆炸和爆炸物品被盗、丢失等案件（事故）发生。一、 安全生产目标 1、工程项目安全生产目标：杜绝较大及较大以上事故，防止一般事故。把已列入环境安全风险等级的地段及结构物作为安全施工的头等大事来抓，把支架施工、高空作业、市政道路的防护、大型预制构件的吊装、施工现场临时用电，地下管线及周围建筑物及深基坑开挖作业作为安全生产的监控重点，做好施工现场综合治理，全面推进安全管理工作。 2、按照安全生产逐级负责制的原则，要求项目部逐级签订安全生产责任状，横向到职能部门，纵向到基层班组至每个职工，一级保一级，层层抓落实。并制定有效措施，建立严
21、格的监督检查和评比奖惩制度。三、安全管理体系1、项目部成立安全生产领导小组，配专职安全员，具体负责工程项目的安全生产管理工作，建立纵成线、横成网的严密的安全管理组织机构。2、项目部各级安全管理人员必须具备与本单位所辖的生产经营活动相关的安全生产知识和管理能力，并经过培训、考核合格后方可任职。3、建立安全保证体系。项目部要遵循“安全重于泰山，抓生产必须抓安全，以安全促生产”的指导思想，按照“五项”原则（综合治理，管理生产必须管理安全、一票否决权、从严治理、标准化管理），建立健全安全保证体系。4、落实安全生产责任制，项目部的安全责任：项目部主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。应建立健全安
22、全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金投入；对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录；根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患；及时、如实报告生产安全事故。项目部应单列安全生产专项资金，用于施工安全防护用具和设施的采购与更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善。项目部须设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，专职安全管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，发现安全事故隐患应及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应立即制止。垂直运输机械人员、安装拆卸工、起重信号工、
23、登高架设作业人员等特种作业人员，必须在其按照国家有关规定进行专门的安全作业培训并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。在实施性施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对基坑支护、土方开挖、模板、起重吊装、脚手架、拆除（爆破）等达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。工程施工前，应对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员进行详细的安全技术交底，并由双方签字确认。在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、基坑边沿及有害危险气体和液体
24、存放处等危险部门，设置明显的安全警示标志。施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，选址应符合安全性要求。临时搭建的建筑物应符合安全使用要求、装配式活动房屋应具有产品合格证。对因工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应采取专项保护措施；遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声和振动等对人和环境的危害和污染。建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材。施工作业人员有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在的安
25、全问题提出意见或检举；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，作业人员有权立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域；作业人员应遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验，必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案。施工人员进入新的岗位或新的施工现场前，应接受教育培训，培训考核不合格的人员不得上岗作业；在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应对作业人员进行相应的安全生产教育培训。项目部
26、应为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。五、安全管理制度1、建立健全施工安全各项管理制度。工程项目施工安全管理制度是施工单位和施工现场整个管理体系的一个组成部分；是遏制施工生产安全事故发生的有效手段；是降低安全成本费用的支出、提高工程项目经济效益的有效机制。2、项目部必须建立以下（包括但不限于）各项安全管理制度：施工现场安全管理制度；安全生产责任制度；安全技术交底制度；安全检查制度；安全验收制度；特殊工种持证上岗制度；安全生产教育制度；安全生产资金保障制度；专项安全施工方案审批制度；生产安全事故报告制度和应急救援制度；安全生产奖惩制度；施工现场消防安全制度；劳动防护用品管理制度。六、施
27、工现场安全管理1、各项目经理在工程施工过程中必须制定切实可行的施工安全管理保障措施。1、施工组织设计、施工方案、安全技术措施方案管理：高空作业安全管理；施工机械、场内机动车辆安全管理社会车辆交通疏解管理特种作业人员管理安全警示标志管理安全培训教育管理安全技术交底管理安全检查管理2、重点工序安全保护措施市政道路的安全防护措施梁架设安全保护措施模板脚手架施工安全保证措施基坑开挖施工安全技术措施钻孔桩施工安全保护措施3、职业健康保证措施劳动防护用品发放使用施工尘埃控制施工噪音控制施工场地、生活区卫生环境职工身体体检制度七、安全检查1、公司采取抽查和定期检查等形式对项目部的施工安全管理情况进行监督。2
28、、项目部要根据施工过程的特点和安全目标的要求，深入开展安全隐患自查自纠工作，针对施工过程中存在的安全隐患，制定相应整改防范措施并落实。3、公司督促检查项目部制定安全隐患整改措施和落实情况，如有危及人身安全的紧急险情，立即勒令停止作业。八、安全事故报告及应急救援轨道公司工程项目施工进度管理办法第一章 总则 第一条 为了进一步完善和规范在建轨道交通工程项目施工进度的管理，促进和提高公司轨道交通工程项目施工进度控制管理水平，实现合同项目的良好履行,特制定本管理办法.第二条 施工进度管理办法的主要任务和目标：按照施工合同约定的工期，确定最优施工进度控制及节点目标，编制合理的施工进度计划,通过对计划的执
29、行、实施、检查和纠编，实现施工合同约定的工期目标。第三条 公司对在建工程项目的进度控制管理，实行公司总经理领导下的项目经理负责制.项目经理部是项目施工进度管理的责任主体,项目经理是进度管理的第一责任人,生产副经理对项目经理负责，项目总工程师是项目进度管理的技术负责人。第四条项目经理部工程管理部是项目施工进度的主要管理部门。其具体进度管理职责和分工，由项目经理部确定。通常情况下由工程管理部负责施工总进度计划、阶段性施工进度计划，单项工程施工进度计划、材料设备需求计划等。第五条 本办法适用于公司所属各标段项目经理部。第二章 施工进度目标及施工进度计划第六条 工程项目在施工初期阶段，项目经理部应根据
30、施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期和总施工组织设计确定施工总进度目标；结合施工总进度目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标，按单位分解为单项工程进度目标,各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标。 第七条 工程项目在施工实施阶段，项目经理部应按照确定的施工进度目标编制施工进度计划；进度计划包括施工总进度计划、单项施工进度计划、月、季、年度施工计划和周计划等.第三章 施工进度计划的审批 第八条 施工进度计划由项目总工程师审定，施工资源保证计划 由项目分管领导审定，项目经理批准。 第九条 合同规定需报业主（监理）备案或审批的，应按规定上报；其中需报公司审批的,原则上应先报公司审批；一
31、时不能先报的，也要求通知报送。第十条 下列施工进度计划必须报公司审批: 总进度计划、阶段性（里程碑式）施工进度计划、专项施工进 度计划（重要单项工程、隧道、特大桥梁、大型临时工程、主要辅助生产设施、赶工进度计划等)应经公司审核批复；特别重要的需经公司总工程师审查同意。第十一条 对公司和业主（监理）的审查意见，项目经理部应组织修改完善。并将修改后的结果以书面文件反馈回公司备案. 第十二条 公司工程管理中心作为进度管理的监控部门，应及时处理各项目上报的施工进度方面的文件资料（包括整理、归档、备案、报公司领导审查、及时向项目经理部反馈处理意见等）。第四章 施工进度计划的实施 第十三条 施工进度计划的
32、分解 项目的各类施工进度计划，应分解并编制成年、季、月施工计 划和周、日施工作业计划.第十四条 施工进度计划控制措施 项目经理部应根据分解的进度计划和作业计划,编制施工方案、技术措施。实现工期目标的经济奖罚措施、落实设备、材料、劳动力、资金等资源供应计划，进度目标责任落实到部门、作业队（厂)、班组和个人，强化现场指挥、组织和协调。按照班组计划保周计划、周计划保月计划、月计划保年计划、年计划保总进度计划的管理方法，确保进度计划的实施和进度目标的实施. 第十五条 施工进度计划的跟踪与调整 一、对进度计划的实施过程应进行跟踪、检查,当发现进度计 划偏移时，应及时采取措施；应不断预测未来的施工进度情况
33、，以确保施工进度计划的正常控制和实施。 二、由于施工边界条件的改变，或受到各种不利因素干扰而调 整施工进度计划、赶工进度计划,应收集各种相关的原始基础资料和统计数据，作为索赔补偿的准确依据.第五章 施工进度管理总结报告 第十六条 项目经理部应每月对施工进度管理情况进行总结，总结内容应包括:计划工期目标的实际完成情况、经验、存在的问题与 分析、未完成原因及采取的对策，需要公司协调解决的问题、改进意见或建议等。 第十七条 项目经理部应根据工程实施情况，对实际施工形象面 貌、工程量、施工产值以及耗用的人工、材料和机械台班等情况进行 统计,并用计划对照、分析、编制统计报表，并汇总形成工程简报，每月报送
34、公司工程管理中心 第十八条 公司工程管理中心每月汇总各工程项目的工程简报，编制工程项目施工动态分送公司领导及相关部门，以便公司及时掌握在建工程建设情况,也为公司及时解决影响施工进度的重大问题提供决策依据，同时为公司有关职能部门监督、指导和辅助项 目经理部做好施工进度管理工作提供信息.第十九条 各项目经理部上报的工程简报编制要求:实物工程量以报告期完成量为准;产值以报告期从发包方结算的金额为准;工程形象面貌应准确反映报告期末的实际情况；月进度简报和工程形象图应附有必要的文字说明；报告报出前应履行项目经理部内部审核程序，必须由主管领导签字确认。第二十条 对项目施工进度严重失控的重大事项,项目经理部
35、应及时向公司上报专项报告.第二十一条 各项目经理部上报进度计划的时间：年计划为上年度的12月25日；季计划为上季度最后一月的25日;月计划为上月25日.第六章 罚 则 第二十二条 在工程项目施工进度管理中,由于客观外部因素、 施工条件变化、设计变更等原因,造成工程项目施工进度滞后，项目经理部应及时以书面形式向业主、监理、设计单位进行反映和沟通，以获取理解和支持；同时，项目经理部应采取积极措施，调整施工进度计划，抢回滞后的工期.否则，公司将根据进度滞后的严重程度及项目实际施工情况，对进度管理的第一责任人项目经理予以相应的经济处罚和行政处罚。第二十三条 在工程项目施工进度管理中,由于项目经理部内部管理组织不力、各项措施不到位，造成工程项目施