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1、老旧小区改造安全生产专项应急预案(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）100号院老旧小区综合整治项目二标段安全生产专项应急预案编制人：审核人：审批人：2021。8目录一、事故类型及分级2二、应急工作原则2三、组织机构及职责2四、预防与预警4五、信息报告程序5六、应急响应51。火灾事故处置措施82。倒塌事故应急处置措施83。触电应急处置措施94。高处坠落应急处置措施105。中毒应急处置措施10七、应急物资与装备11为了确保安全生产，在发生安全事故后，切实保障职工的生命安全，使人身伤害和财产损失降到最低,特制定本预案。一、事故类型及分级1、事故类型对于本建筑施工常见的事故类型有火灾、触电、
2、高空坠落、脚手架倒塌、中毒(漆料类)、物体打击、机械伤害等。2、事故分级按照施工安全事故的严重性、可控性、影响范围等因素，将施工安全事故分为级（国家和省）施工安全事故、级（公司）施工安全事故和级(二级单位施工安全事故.(一）出现下列情况之一的为级施工安全事故（1）一次事故30人以上死亡,或中毒（重伤）100人以上，直接经济损失达到10000万元以上的性质特别严重的施工安全事故。（2）超出公司应急处置能力的各类施工安全事故，或上级部门要求公司配合其进行应急处置的各类施工安全事故.(二）出现下列情况之一的为级施工安全事故（1）一次死亡1029人，或重伤5099人,或直接经济损失5000万9999万
3、元.(2)涉及公司系统内两个以上二级单位（部门），需公司统一指挥，进行应急处置的施工安全事故.（三）出现下列情况之一的为级施工安全事故(1）一次死亡10人以下，或重伤50人以下，或直接经济损失5000万元以下。(2）事故发生单位能够应急处置的施工安全事故.二、应急工作原则坚持安全第一，以人为本;居安思危，预防为主；统一指挥、分级响应；依靠科技,精细管理的原则。三、组织机构及职责1、成立安全生产应急救援指挥部：总指挥：文杰副指挥:朱延栋 王华成 员：顾鹏飞 张川 张勇 方红 杨立柱 姚德顺 张明爽 芦海亮 孙蕾 陈美珍 应急领导小组指挥部设在项目部办公室。2、安全生产应急小组职责:(1）总指挥按
4、施工安全事故应急预案的规定下达预警和预警解除指令，专项应急预案启动和终止指令,负责事故现场应急的指挥工作，进行应急任务分配和人员调度，有效利用各种应急资源，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动。副指挥负责应急预案期间总体工作的安排或受组长委托行使总指挥职责。副指挥负责收集现场信息，核实现场情况，对事态发展进行评估，并根据事态发展制定和调整现场处置方案；传达现场应急指挥的指令；疏散事故区域内的群众和无关人员; 掌握事故现场的环境及气象等外部相关状态，并报告各工作小组应急工作中的重大问题； 划定现场的警戒区并组织警戒，维护现场治安和交通秩序,并负责救援运输车辆的畅通，应急预案期间保证项目部内、
5、外通讯的正常；事故伤害人员的现场紧急抢救处理工作;保障急救药品、担架的抢险需要;应急预案期间对各项应急工作所需物资进行协调处理；组织抢险物资的供应，组织车辆运送抢险物资,保障电力、通信设施安全畅通。（2）工地现场发生重大事故后，应立即组织人员抢救，同时以最快的方式上报公司安全监察部门或公司领导，现场应急人员应迅速通知项目经理或施工员并打 及时向公司应急抢险领导小组领导报告事故的发生情况，请求公司应急抢险领导小组的支援。 （3）根据现场情况，若有人员受伤，应立即拨打120急救 ，向急救中心求救。应务必讲清受伤人数、地点和人员受伤情况，并派人到主要路口引导急救车尽快赶到事故现场。同时,现场急救人员
6、在急救车到来以前,立即组织项目职工自我救护队伍进行施救.(4）在没人员受伤的情况下，现场负责人应根据实际情况研究补救措施，在确保人员生命安全的前提下，组织恢复正常施工秩序。（5）保护事故现场.四、预防与预警1、危险源监控根据项目工程建设危险源分布情况以及施工特点，事故类型主要包括：（1）施工用电事故:可能造成人员伤亡或引发火灾等事故。（2）架体垮塌事故：可能造成人员高处坠落、物体打击等人员伤亡事故。（3）设备安装、拆除、拆移事故：可能造成设备坠落以及人员伤亡等事故。（4)外保温施工：可能造成高出坠落及高空坠物砸伤、摔伤等事故。以上危险源可能造成人员伤亡和财产重大损失,破坏和影响工程建设。项目部
7、应急管理机构负责本单位范围内的重大危险源的辨识工作，建立重大危险源管理档案，并且加强对重大危险源的监控，对可能引发施工安全事故的险情，或者其他灾害、灾难可能引发安全生产事故灾难的重要信息应及时了解，掌握运行过程中的危险状况.建立健全工程项目重大危险源信息监控方法与程序,完善危险源辨识工作，对危险源进行识别和评估.在技术和管理措施上加强重大危险源的监控,防止重、特大事故发生。对危险设备和危险区域予以明显标识，实现规范化、标准化管理。按照安全评价报告评价出的事故后果，重大危险源危害程度分为三级：一级危害程度是指可能造成死亡30人以上或直接经济损失500万元以上或其他性质特别严重事故；二级危害程度是
8、指可能造成死亡10人以上或直接经济损失500万元以下或其他性质严重事故;三级危害程度是指可能造成死亡10人以下或直接经济损失500万元以下或其他性质严重事故。2、预警行动(1）事故预警的条件、方式、方法任何人员接到可能发生的施工安全事故的信息后，应立即报告本单位应急救援指挥部办公室,并按照应急预案及时研究确定应对方案。预警级别根据发生的事故级别实行分级报告；按照国家有关标准认定重大危险源并实行分级报告。一旦发生事故,根据施工安全事故的等级，立即启动相应等级的应急预案，实施救援。五、信息报告程序1、信息报告与通知施工安全事故发生后，事故现场有关人员及时、主动地报告项目部的应急指挥机构.项目部指挥
9、机构应及时上报上级领导,最多不超过1小时.不得迟报、谎报、瞒报和漏报。应急处置过程中，要及时续报有关情况。2、信息上报施工安全事故发生后,应根据事故等级向上级领导报告事故情况，报告内容包括：事故发生的单位及事故发生的时间、地点；事故的简要经过、遇险人数、直接经济损失的初步估计；事故原因、性质的初步判断;事故应急处理的情况和采取的措施；需要有关单位协助事故抢险和处理的有关事宜；事故报告单位、签发人和报告时间。六、应急响应1、响应分级施工安全事故按照事故等级进行分级，并分为三级应急响应。(1)级应急响应发生级施工安全事故，由国家或省级应急管理部门统一指挥，应急指挥部配合政府应急管理部门开展应急救援
10、工作。（2）级应急响应发生级施工安全事故，由上级公司统一指挥，协调处理。（3）级应急响应发生级施工安全事故，施工安全事故发生单位启动本单位的应急预案进行处置.2、响应程序（1)级应急响应当事故达到级应急响应标准时，国家或省级应急管理部门启动相关应急预案，项目部应急小组配合各级政府应急管理部门开展应急救援工作.（2）级应急响应当达到级应急响应标准时，按照如下程序进行响应：现场应急指挥部成员到位,先期开展现场应急救援。上级公司领导到位,及时掌握事态发展和现场救援情况，并向现场应急指挥部下达关于应急救援的指导性意见.按照应急报告程序上报上级有关应急管理机构,并及时续报事态发展和现场救援情况。（3）级
11、应急响应当施工安全事故达到级应急响应标准时，项目部应急指挥部立即启动本单位的应急预案，组织实施应急救援，并按照如下程序进行响应:立即向事故发生单位的应急救援指挥部报告，事故发生单位的应急救援指挥部接到报告后,该部成员必须立即到位，按照应急报告程序向上级公司领导速报事故情况，报告内容包括:事故发生时间地点、事故类别、事故可能原因、危害程度和救援要求等内容,并及时续报事态发展和现场救援情况.由事故发生单位的应急救援指挥部组织研究制定决策救援方案，统一指挥和调配本单位一切有效资源进行事故的应急处理；必要时请援政府支持保障部门采取应急行动，防止事故的进一步扩大.（4)扩大响应公司及项目部应急指挥部应及
12、时掌握事故应急处置情况，当事故灾难或险情的严重程度以及发展趋势,超出其应急救援能力时,应及时报请上一级应急指挥机构启动高等级的应急预案。3、处置措施（1）处置行动事故发生后，由现场应急指挥部根据事故灾难情况开展应急救援工作的指挥与协调。 召集、调动求援力量各成员接到现场应急指挥部指令后，立即响应，派遣事故抢险人员、物资设备等迅速在指定位置聚集,并听从现场总指挥的安排。事故发生地的应急救援力量由现场总指挥直接召集调用。现场总指挥应按本预案确立的基本原则，迅速组织应急救援力量进行应急救援，并且要与参加应急救援行动成员保持通信通畅。当现有应急救援力量和资源不能满足救援行动要求时，及时向上级公司领导报
13、告，请求调动其他应急救援力量或资源。现场处置事故发生单位必须保护现场，严密封锁周边危险区域，按本预案营救、急救伤员和保护财产.医疗卫生救助项目部根据应急预案，根据需要应及时赴现场开展抢救处理等卫生应急工作。应急人员的安全防护现场应急救援人员应根据需要携带相应的专业防护装备，采取安全防护措施，严格执行应急救援人员进入和离开事故现场的相关规定.现场应急指挥部根据需要具体协调、调集相应的安全防护装备。（2）现场处置方案项目部和施工承包单位要针对本单位事故类别和可能发生的事故特点、危险性，制定现场处置方案。现场处置方案主要内容如下：事故特征（可能发生事故的区域、地点，可能发生事故的季节和所造成危害程度
14、等）。应急组织与职责（单位应急自救组织形式，人员构成以及具体职责）。应急处置（应急处置程序、明确处置措施、报警联络方式及人员等）.注意事项（人个防护、救援器材、现场自救等事项）.应急物资装备的目录清单（重要物资和装备的名称、型号、存放地点和联系 等）。关键路线、标识和图纸（救援行动路线、疏散路线、相关平面布置图纸和救援力量的分布图纸等）.（3)各个事故的专项应急处置措施1.火灾事故处置措施火灾事故一旦发生时，为确保项目部上下能全力处置火灾事故，及时迅速、高效地控制火灾事故的进展，最大限度地减少火灾事故损失和影响，保护业主及项目部财产人员的安全。a)立即报警。当接到施工现场火灾发生信息后，指挥小
15、组立即拨打“119火警 ，并及时通知公司,以便及时扑救火灾事故。b)组织扑救火灾.当施工现场发生火灾后,除及时报警以处,指挥小组要立即组织义务消防队员和职工进行扑救，扑救火灾时按照“先控制、后灭火、救人重于救火；先重点、后一般的灭火战术原则。并派人及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重点物资，充分利用施工现场中的消防设施器材进行灭火.c）协助消防队灭火.在自救的基础上,当专业消防队到达火灾现场后，现场负责人应简要地向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，要听从专业消防队的指挥,齐心协力，共同灭火。d）现场保护。当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小组要派人保
16、护好现场，维护好现场秩序,等待对事故原因及责任人的调查。同时应立即采取善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类处理并采取其他有效措施，从而将火灾事故对环境造成的污染降低到最底限度.e）火灾事故调查处理。按照公司事故(事件）报告分析处理程序规定，项目部火灾事故应急准备和响应指挥小组在调查和审查事故情况报告出来以后，应做出有关处理决定，重新落实防范和纠正措施。并报公司应急抢险领导小组和上级主管部门。2.倒塌事故应急处置措施施工现场一旦发生外架倒塌事故,将会造成人员伤亡和直接经济损失。为了争取在第一时间抢救伤员，最大限度地降低职工及相关方生命安全风险和经济损失，特制定本项目部倒塌坍塌应急预案。外架施
17、工设备倒塌事故应急预案a）不论任何人，一旦发现有外架、塔吊等施工设备倒塌的可能性，应立即呼叫在场全体人员进行疏散。b)现场人员应迅速通知项目经理或施工员，并打 及时向应急抢险领导小组报告事故的发生情况。c）根据现场情况，若有人员受伤,应立即拨打120急救 ,向急救中心求救。应务必讲清受伤人数、地点和人员受伤情况，并派人到主要路口引导急救车尽快赶到事故现场。同时,现场急救人员在急救车到来以前,应对受伤人员进行急救。本项目部配备应急救药箱壹只.药箱存放在项目部办公室。d)在没有人员受伤的情况下，现场负责人应根据实际情况研究补救措施,在确保人员生命安全的前提下，组织恢复正常施工秩序。e)现场安全应对
18、脚手架、塔吊等施工设备倒塌事故进行原因分析，制定相应的纠正措施，认真填写伤亡事故报表、事故调查等有关处理报告，并上报公司应急抢险领导小组。f)各相关方联系 如下：医院120;公安1103。触电应急处置措施a)具体工作如下:项目经理负责现场，其任务是了解掌握事故情况，组织现场抢救指挥。项目副经理负责联络,任务是根据指挥部命令,及时布置现场抢救，保持与当地电力部门、建设单位等单位的沟通，并及时通知应急领导小组。维持现场秩序、保护事故现场、做好当事人周围人员的问讯记录。妥善处理好善后工作。b）事故处理程序触电事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，报告项目经理或管理人员.项目管理人员获得信息并确认
19、触电事故发生以后，应立即采用绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体.组织项目职工自我救护进行施救；并立即向当地急救中心（120)、电力部门 报告.本项目部配备应急急救药箱壹只.药箱存放施工办公室.应严格保护事故现场.应急小组全体成员在第一时间赶赴现场,了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。当事人被送入医院接受抢救以后，做好与当事人家属的接洽善后工作。4。高处坠落应急处置措施为确保项目部高处坠落事故发生以后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低职工和相关方生命安全风险，特制定高处坠落应急预案.a）组织机构具体分工如下：项目经理负责现场,其任务是了解掌握事故情况，组织现场抢救指
20、挥。项目副经理负责联络，任务是根据指挥部命令，及进布置现场抢救，保持与当地建设行政主管部门，劳动部门等单位的沟通，并及时通知公司应急领导小组和当事人的亲人.维护现场秩序、保护事故现场、做好当事人周围人员的问讯记录，并保持与当地公安部门的沟通。b）事故处理程序高处坠落事故发生后,事故发现第一人应立即大声呼救，报告项目经理或管理人员。项目管理人员获得求救信息并确认高处坠落事故发生以后，应立即组织项目部应急小组进行施救;本项目部配备应急救药箱共壹只。药箱存放在施工办公室。立即向当地医疗卫生（120）公安部门（110） 报告；严格保护事故现场。公司领导接到 报告后，应立即在第一时间赶赴现场，了解和掌握
21、事故情况,开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场.当事人被送入医院接受抢救以后,公司领导即指令善后处理人员到达事故现场。做好与当事人家属的接洽善后处理工作。5.中毒应急处置措施项目部一旦发现有职工及工人涂料、油漆中毒事故，将会导致施工现场人员的生命健康受到威胁和直接的经济损失。为确保项目部中毒事故发生以后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低职工及相关方生命安全风险，特制定本项目部中毒应急预案.a)具体分工：项目经理任务是了解疫情，组织现场抢救指挥。项目副经理任务是根据指挥组指令,及时布置现场抢救，对中毒人员的呕吐物取样,保持当地防病部门、建设行政主管部门的沟通,并及时通知当事人的亲人。维护
22、现场秩序、保护事发现场，做好当事人周围人员的问讯记录、何持与当地公安部门的沟通。妥善处理好善后工作，按职能归口负责保持与当地有关部门的沟通联系。b）事故处理程序：当中毒发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，并及时报告项目经理或工地负责人。项目管理人员获得求救信息并确认中毒事故发生以后,应立即向当地卫生防疫部门(或120） 求援.讲清中毒人症状、持续时间、人数、地点，并到主要路口引导急救车到达现场；并立即向应急救援小组上报事故的初步原因、范围、估计后果；由应急小组对中毒病人进行急救；保护好事故现场，封存食堂和剩余食物，如有呕吐物,应利用干净塑料袋等容器封存,供卫生防疫部门化验；当病人病情和稳定后
23、,对中毒事件进行调查记录。c）应急小组全体成员在第一时间赶赴现场,了解和掌握疫情，开展抢救和维护现场秩序，封存事故现场,获取中毒的化验样品，供卫生防疫部门检验。d）当事人被送入医院接受抢救后，做好当事人家属的接洽善后处理工作，并做好与有关部门的沟通、汇报工作。e）现场安全员应对中毒事故进行原因分析，制定相应的纠正措施，认真填写事故调查报告和有关处理报告，并上报公司及有关上级机关。七、应急物资与装备1、经费保障应急经费用于应急求援管理工作机制日常运作和保障、信息化建设等所需经费，通过各单位的年度预算予以落实。2、物资保障建立科学规划、统一建设、平时分开管理、用时统一调度的应急物资储备保障体系。项
24、目部施工安全事故应急常用物资和设备有：（1）常备药品：消毒药品、急救物品（创可贴、绷带、无菌敷料等）及各种常用夹板、担架、止血带等。（2）抢险工具:铁锹、撬棍、千斤顶、气割工具、消防斧、灭火器、灭火桶、小型金属切割机、电工常用工具等.（3)应急器材:架管、扣件、木方、脚手板、安全帽、安全带、对讲机、水泵、灭火器、消防水带等。3、医疗卫生保障项目部根据应急预案和职责,根据需要及时赴现场开展医疗救治等卫生应急工作。4、交通运输保障项目部应保证紧急情况下应急交通工具的优先安排、优先调度、优先放行,确保运输安全畅通.5、治安维护加强应急处置和治安维护工作，对重点地区、重点场所、重点人群、重要物资和设备
25、的安全保护,依法采取有效管制措施，严厉打击违法犯罪活动.工人进场施工前必须经过审查且安全教育后方可入场施工，且必须持证上岗。6、人员防护项目部要完善紧急疏散管理办法和程序，明确防护责任人,确保在紧急情况下的公众安全和有序的转移或疏散。7、通信保障项目部应急指挥部应保证项目部内、外通讯的正常。救援联络 ：匪 警：110 火 警：119 急 救：120指挥部通讯录序 号姓名职位联系 第一章 各分部分项工程的施工方案第一节 施工部署本次投标若有幸中标,我公司将在技术上、管理上采取重大举措。精心组织、精心施工，高质量的按期完成工程的施工任务。1、管理机构的建立根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层
26、次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。（1）指挥决策层工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的总经理担任。（2）项目管理层-项目经理部我单位作为工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师.具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层.我公司对项目实行方针目标管理,根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等.项
27、目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责,公司按年度方针目标，每月对项目进行考评.制定项目方针目标展开图。根据考核结果按工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法执行,工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。项目经理受公司法人的委托，履行和公司签定的合同.公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端.项目
28、员工由项目经理聘用,定期考核、竞争上岗。为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册。（3)施工作业层精选具有专业性较强,施工过多个优质工程的作业班组。其所管理人员、技术人员及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。(4）项目管理人员的主要职责项目质量管理制度：项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部得到控制。（5）项目经理对公司直接负责代企业全面负责履行总承包合同,负责项目部与外部的关系协调，负责施工所需的人、财、
29、物的组织控制。对工期、质量、安全文明施工及成本目标进行控制。(6）项目经理负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产安排工作，对施工生产、安全直接负责。（7）安装负责人分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。（8）技术科对本项目的工程质量负有技术上的责任。参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行技术交底。掌握上级文件、施工及验收规范以及相关的地方规定。负责项目图纸变更、收集和发放以及签证的办理、处理班组提出的技术问题.对项目上发现的各种违规操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。（9）质量科掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计
30、划的有效实施。对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整改、返工至停工，做好施工过程中的检验和试验工作。（10）预算科参加图纸会审，编制、复核项目的预(决）算。协助经营管理科对分包方进行考察、评价.及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表.（11）安全科认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度.定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权.对违章指挥、违章作业有权制止和处置,有权越级上报直至最高管理者。定期或不定期地进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出
31、事故分析报告,并遵循三不放过的原则。兼管施工机械设备的使用和管理工作.（12）材料科及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价.编制材料采用购申请计划,做好材料(设备)的采购、验证工作。协助质检员做好进货物资的检验和试验工作.（13）资料员及时做好各种资料的收集并分类、编目,归档和转发工作.负责对检验和试验状态作好标识工作.整理竣工资料。(14）测量员负责本项目的测量放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。2、技术准备（1）由项目部项目总工程师组织现场技术员施工员、质检员认真熟悉图纸了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容。同时取得相关的技术资料、规范、规程和标准等，结合现场施
32、工条件和工程中的实际情况，对工程项目做有针对性的研究。明确有何特殊做法，组织设计交底，并与建设单位、设计单位、监理单位办理洽商.（2）组织项目部现场施工人员分包专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。（3）组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和建设工程质量管理条例和建筑节能技术规程。（4）优化施工组织设计，绘制施工流程图，进行机械设备的计划与安排；各分部分项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施,制定施工工艺标准。（5）收集已建工程质量通病信息,明确施工重点与难点,设置质量管理点，制定保证和预防措施。（6）向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为:项目总工程师工长
33、班组长工人，并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组.（7）根据本工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和认定工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。(8)针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效地指导现场施工.编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。（9）技术交底:施工前由工长召开施工小组进行详细的技术交底。讲明施工工艺流程、技术要求、安全规范和质量标准，并做好技术交底工作工艺流程、技术要求、安全规范和质量标准，并做好交底记录。第二节 拆除工程1、拆除工程施工准备(1）技术准备工作(2）施工技术
34、人员要弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况.（3)在拆除作业的四周做好维护，拆除作业不得超出此范围,以免对周边建筑物、花草树木、地面等造成损坏,减少对工作环境的影响。大型拆除机械进出要采取措施保护好路面。（4）对作业区域内保留的地面、花草树木及地下管线等做好保护措施，保证其完好无损。 (5）学习有关规范和安全技术文件。 (6)明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。 （7）向进场施工人员进行安全技术教育，特殊作业人员证照齐全,进场人员必须佩戴安全帽，着装规范并配备必要的劳动保护用品，高空作业系好安全带。（8）做好施工组织，保证施工安全。要自上而下对称顺序进行,先拆非承
35、重后拆承重，先内墙后外墙，严禁交叉拆除或数层同时拆除。 2、现场准备 （1）施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。 （2)疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。 （3）切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。 （4）在拆除危险区域设置警戒标志. 3、施工注意事项 （1）对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保留部分采取必要的加固措施。 (2)必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作,被拆除的构件应有安全的放置场所。对只进行部分拆除的建筑，必须先将保留
36、部分加固,再进行分离拆除. (3）施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，并应做好记录。当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。 （4）拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃汲应设立串筒倾倒，不得随意从高处下抛,并及时清运。拆下的材料和建筑垃圾应及时清理,严禁高空抛下.拆卸的材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下。建筑垃圾应设置垃圾井道卸下.屋面、楼面、平（阳）台上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的重量或高度应经过计算,控制在结构承载允许范围内. （5）拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭. （6）拆除管道及容器时，必须查
37、清其残留物的种类、化学性质,采取相应措施后，方可进行拆除施工。4、防尘措施(1）设立专人负责现场洒水工作，配置加压水泵、水管。（2）对现场堆放的垃圾用安全网覆盖，洒水湿润.（3）垃圾运输车辆选用带有顶盖的车辆。（4）对现场进行隔离. 第三节 内墙工程粉刷施工工艺1）工艺流程：基层处理混合砂浆找平刮腻子修补腻子涂第一遍乳液薄涂料涂第二遍乳液薄涂料涂第二遍乳液薄涂料。2)基层处理:首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等部位清除凿平，将残留在基层表面上灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。刷草酸，并用混合砂浆找平. 3）修补腻子：用水石膏将墙面等基层上磕碰的坑凹、缝隙等处分别找平,干燥后用1号砂纸
38、将凸出处磨平，并将浮尘等清扫干净。4)刮腻子:刮腻子的遍数町山基层或墙面的平整度来决定，一般情况为三遍，腻子的配合比为重量比，有两种，一是适用于室内的腻子,其配合比为：聚酯酸乙烯乳液（即白乳胶）:滑石粉或钛白粉:20羧甲基纤维素溶液l：5:3.5；二是适用于外墙、厨房、厕所、浴室的腻子其配合比为；聚醋酸乙烯孔液:水泥:水二l：5：1。具体操作方法为：第遍用胶皮刮板横向满刮，刮板接一刮板，接头不得留槎，每刮一板最后收头时，要注意收的要干净利落。干燥后用1号砂纸,将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙刚清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖板满刮，所用材料和方法同第一遍腻子，干燥后用1号砂纸磨平并清扫干净、第三遍用
39、胶皮刮板找补腻子,用钢片刮板满刮腻子，墙面等基层部位刮平刮光干燥后，用细砂纸磨平磨光,注意不要漏磨或将腻子磨穿.5）涂第一遍乳液薄涂料：施涂顺序是先刷顶板晴刷墙面,刷墙面时应先上后下，先将墙面清干净，再用布将墙面粉尘擦净.乳液薄涂料一般用排笔涂刷，使刷新排笔时，注意将活动的排笔毛理掉。乳液薄涂料使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍涂料涂不开。干燥后复补腻子，待复补腻子干燥后用砂纸磨光，并清扫干净.6)涂第二遍乳液薄涂料：操作要求同第一遍，使用前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水，以防露底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。7）涂第二遍乳液薄涂料：操作要求同第二遍乳
40、液薄涂料。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作。涂刷时从一头开始，逐渐涂刷到另一头，要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免干燥后再处理接头。4、质量标准（1）乳液型涂料、无机涂料、水溶性涂料等水性涂料涂饰工程的质量验收。（2)水性涂料涂饰工：程所用涂料的品种、型号和性能应符合设汁要求。检验方法：检查产品合格证书、性能检测报告和进场验收记录；（3）水性涂料涂饰工程的颜色、图案应符合设计要求。检验方法：观察.（4）水性涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。检验方法：观察,手摸检查。5、水性涂料涂饰工程的基层处理应符合本规范的要求。检验方法：观察；手摸检查；检查施
41、工记录.6、薄涂料的涂饰质量和检验方法应符合下表的规定薄涂料的涂饰质量和检验方法项次项 目普 通 涂 饰局级涂饰检方法1颜色均匀一致均匀一致观察2泛碱、咬色允许少量轻微不允许3流坠、疙瘩允许少量轻微不允许4砂眼、刷纹允许少量轻微砂眼、刷纹通顺无砂眼、无刷纹5装饰线、分色线、赶线度允许偏差(mm）21拉5m线，不足5m 拉通线用钢直尺寸检查第四节 防水工程屋面防水一、SBS改性沥青卷材热熔施工法： 1、热熔法施工流程：清理基层涂刷基层处理剂附加层铺贴卷材热熔封边试水保护层。 2、热熔法施工方案： （1）基层SBS冷底油的涂刷。涂基层SBS冷底油前要首先检查找平层的质量和干燥程度并加以清扫，符合要
42、求后方可进行，在大面积涂刷基层SBS冷底油前，用毛刷清理节点，周边、阴角等部位。 A、施工时先将SBS冷底油搅拌均匀. B、基层SBS冷底油涂刷前，应根据基层处理剂干燥时间的长短和施工进度快慢确定。 （2）施工顺序:先做好节点附加层细部处理铺贴卷材 （3)卷材的铺贴采用滚铺法 这是一种不展开卷材而边加热烘考边滚动卷材铺贴的方法. A、起始端卷材的铺贴：将卷材置于起始位置，对好长、短方向搭接缝,滋展卷材1000mm左右，掀开已展开的部分，开启喷枪点火,喷枪头与卷材保持50-100mm距离,与基层呈30-45角，将火焰对准卷材与基层交接处，同时，加热卷材底面热熔胶面和基层,至热熔胶层出现黑色光泽,
43、发亮至稍有微泡出现,慢慢放下卷材平铺于基层，然后用排汽锟压实使卷材与基层粘结牢固。 B、搭接缝施工：热熔卷材表面一般有一层防粘隔离纸,因此在热熔粘结接缝之前，应先将下层卷材表面的隔离纸烧掉，以利搭接牢固严密，长边搭接宽度为80mm，短边搭接宽度为120mm.操作时，由持枪人手持烫板（隔火板）柄，将烫板沿搭接粉线后退，喷枪火焰随烫板移动，喷枪应离开卷材50100mm,贴靠烫板。移动速度要控制合适，以刚好熔去隔离纸为宜。烫板和喷枪要密切配合,以免烧损卷材.排气和辊压方法与前述相同。 C、复杂部位附加增强层的铺贴其要点为：需增强部位基层一般需涂刷一遍SBS冷底油作基层处理，以便于较好地粘接增强层；加
44、强附加增强层卷材后应及时粘贴，因此加热前应先作试贴,以提高粘贴速度；附加增强部位较小时，宜采用手持汽油喷枪施工。 D、在阴阳角交接处、穿墙套管、天沟、水落口、收头等接点部位，必须仔细铺平、贴紧、压实、收头牢靠，符合设计要求和防水工程技术规范等有关规定。二、细部节点的附加处理 一般强部节点的附加处理：在铺设大面卷材防水层之前，应先在排水和变形比较集中的细部节点（如屋面女儿墙周围泛水、檐口、天沟、板端缝）做好附加防水层，具体做法见国家标准屋面工程技术规范和.对于多层设防的各类防水工程，可不铺设连续附加层。 屋面女儿墙收头 卷材防水层的收头方式应根据结构形式来确定。典型的收头做法有以下几种，每种收头
45、做法均需用止水马蹄膏或搭接密封膏进行密封。 垂直收头：在固定前先在压条位置的卷材背后嵌涂止水马蹄膏，然后采用机械固定方法对卷材收头进行固定，最后用搭接密封膏封严金属压条外沿。第五节 采暖管线安装1、操作工艺工艺流程:安装准备 预制加工 卡架安装 干管安装 立管安装 支管安装 试压 冲洗 防腐 保温 调试 1.1安装准备： 1。2认真熟悉图纸,配合土建施工进度，预留槽洞及安装预埋件。 1.3按设计图纸画出管路的位置、管径、变径、预留口、坡向，卡架位置等施工草图,包括干管起点、末端和拐弯、节点.预留口、坐标位置等。干管安装:按施工草图，进行管段的加工预制，包括:断管、套丝、上零件、调直、核对好尺寸，按环路分组编号，码放整齐.安装卡架,按设计要求或规定间距安装。吊卡安装时，先把吊棍按坡向、顺序依次穿在型钢上，吊环按间距位置套在管上，再把管抬起穿上螺栓拧上螺母，将管固定.安装托架上的管道时，先把管就位在托架上，把第一节管装好U形卡,然后安装第二节管，以后各节管均照此进行,紧固好螺栓.干管安装应从进户或分支路点开始,装管前要检查管腔并清理干净。在丝头处涂好铅油缠好麻,一人在末端扶平管道,一人在接口处把管相对固定对准丝扣,慢慢转动入扣,用一把管钳咬住前节管件，用另一把管钳转动管至松紧适度，对准调直时的标记，要求丝扣外露23扣