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1、某地产工程部绩效考核管理办法优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）联泰江西地产联泰江西地产工程部绩效考核管理办法（试行）200761、 总则1.1考核的目的1.1.1. 绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感，绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。1.1.2. 为具体、全面地了解员工提供依据，以规划员工的职业生涯；公司可以根据考核评估的记录，了解每个员工的素质、技能、行为、知识等方面同公司要求之间的差距，这样就可以根据公司的要求为他们制定培训计划和发展规划。1. 2. 绩效考核针对员工的工作表现，按
2、绩效分配，按能力任免。2、考核方法关键业绩与行为综合评定法：关键工作计划由本人列出，自我评定、直接上级评定和部门经理评价。3、考核程序31员工填表自我评分-直接上级评分-部门经理评价；32填表时间：每月28前；33考评沟通：直接上级与员工之间，主管与员工之间；34考评结果：季度加权平均；优秀 良好 可接受 需改进 不可接受100-90 89-80 79-70 69-60 60以下.3.4.1效果“优秀”的定义：工作的结果达到或超过了上司要求的业绩标准，如要求不明确、具体，可参照结果对其他关键工作的影响。对问题能够及时解决或及时向上级提出可挑选的解决方案并分别作出评价。.效果“可接受”的定义：工
3、作的结果基本达到业绩标准或与计划稍有出入但对关联工作没有负面影响。效果“不可接受”的定义：工作的结果没有达到业绩标准且直接影响下一步工作或关联工作的进度或效果。 连续三个月被考核为不可接受员工，公司将予以辞退。4、考核内容41关键工作计划及完成的时限、质量、效果情况、团队协作与个人成长、上月计划改进情况、本月需改进事项，详见2007年 月员工绩效考核表。2007年 月员工绩效考核表姓名：部门：职务：工作计划 （每月初由员工填写，由考核人调整确认）标准分值（由考核人确定）协作与支持实际完成情况 （月末由员工本人填写，注明完成时间、质量和效果）自我评分考核者评分备注所需资源本月重点与关键工作（权重
4、80%）123456789 团队协作与个人成长（10%）主动配合本岗位周边客户工作，高效执行上级指令，内外客户有效投诉率为0%积极参加公司和部门的各项培训与集体活动，出勤率达到100%上月改进计划落实情况(10%)123本月需改进事项考核评价月初计划确认:被考核人签名:_ 考核人签名:_ 月末考核确认:被考核人签名：_ 考核人签名：_填写说明：1、本表由三项权重分值组成，总分设定为100分，其中本月重点与关键工作（权重80%）占80分、团队协作与个人成长（权重10%）占10分、上月改进计划落实情况(权重10%)占10分。2、“本月重点与关键工作”是根据公司经营目标、合同计划的分解，以本岗位当月
5、重点工作和阶段性任务为主，结合个人实际情况可以填写1项到9项不等的工作内容和计划，如9项不够，可以增加，分值为80分。每项计划所占分值是根据工作的重要性来设置分值，分值越高，代表本项工作在本阶段越为重要，由考核者最终确定各项工作的标准分值。21项目组：“本月重点与关键工作”中的每项计划的评分结合质量管理、进度管理、安全管理、文明施工管理四个维度进行分值分解。22 技术组：“本月重点与关键工作”中的每项计划的评分结合设计质量（实物与图纸一致性）、设计进度（变更进度）、现场技术支持（材料标准、工艺标准、验收标准、样板标准）、配合效果四个维度进行分值分解。23 资料室：“本月重点与关键工作”中的每项
6、计划的评分结合信息的收集、加工、传输、存储、检索、输出和反馈七个维度进行分值分解。24计划的详细程度：计划要对各维度的相关考核项在数量、质量、完成步骤和期限以及阶段性完成情况的评价，在计分方式上均予以明确。4、“团队协作与个人成长”：填写执行上级指令的情况、配合部门同事工作的情况、配合部门外同事的情况。5、“上月改进计划落实情况”：即陈述上月总结中改进计划所取得的改善结果。6、“本月需改进事项”：在月底总结时填写，要有具体改进措施，其完成情况和效果是下月“上月改进计划落实情况”的考核内容。7量化分值71项目组：711质量管理：（25分）1、工程合格率：15分工程合格率=（检查项目合格总数检查项
7、目总数）100%工程合格率90% 1590%工程合格率70% 1070%工程合格率60% 560%工程合格率 02、质量通病防治：5分质量通病防治：3项 53质量通病防治：5项 35质量通病防治03、方案审查：（开工报告、施工组织设计、监理规划、单项施工方案等）3分方案审查：有审查并执行 3方案审查：无审查但执行 1方案审查：无审查未执行 04建筑材料：2分使用合格材料 2一次使用不合格材料 02 进度管理：25分进度计划合同计划95% 25合同计划90% 进度计划合同计划95% 20合同计划80% 进度计划合同计划89% 15合同计划70% 进度计划合同计划79% 10合同计划50% 进度计
8、划合同计划69% 5进度计划合同计划50% 03 安全管理：15分1）、建立安全管理体系，有安全施工方案并有效执行 3建立安全管理体系，有安全施工方案部分执行 1建立安全管理体系，未执行 02）、有安全生产事故应急救援预案 1无安全生产事故应急救援预案 03）、定期风险识别、风险评价、制定风险对策 34）、三宝四口维护到位 55）、安全检查记录 44文明施工：15分1）、有施工总平面图，并按图进行材料、设备布置，钢筋、模板、钢脚手、沙石每项按规格规方码垛并有标识（钢筋、模板、钢脚手、沙石每项1分） 52）、进行现场文化建设，场容规范，保持作业环境整洁卫生，做到日清、周运、月整理53）、现场入口
9、处的醒目位置有：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故牌、安全生产、文明施工牌、主要管理人员名单图（每项0.5分） 24）、施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，保持场地道路的干燥坚实。施工现场的泥浆和污水未经处理不得直接排放。地面做硬化处理。有条件时，施工现场进行绿化布置。372技术组：80分1）、顾客满意率=（处理到位可实施技术联系单数现场工程师、承包商、监理提交技术联系单总数）100% 顾客满意率90% 2089%顾客满意率80% 1579%顾客满意率70% 1069%顾客满意率60% 560%顾客满意率 0 2）、 工程设计文件审查率=（通过审查的工程设计文件工程设计文件总数）
10、100%工程设计文件审查率90% 1589%工程设计文件审查率80% 1079%工程设计文件审查率70% 570%工程设计文件审查率 03）、现场施工完成的产品是否与图纸一致 20（每发现一处扣10分）4）、样板标准、分项工程工艺及验收标准 20（缺一项扣3分）5）、时限性：第一时间处理 5 三-五天处理 3 五天后处理 073资料室：80分。项目信息管理：收集20、整理20、分析15、处置15、储存和使用10，按南昌市档案管理标准和竣工备案标准每缺一项扣5分。二、团队协作与个人成长（权重10%）：10分按表中所列内容定性评分：主动配合本岗位周边客户工作，高效执行上级指令，内外客户有效投诉率为
11、0% 5分积极参加公司和部门的各项培训与集体活动，出勤率达到100% 5分三、上月改进计划落实情况(权重10%)：10分上月计划完成100% 1080%上月计划完成99% 660%上月计划完成79% 3上月计划完成59% 0四、本月需改进事项 由被考核人根据本月工作情况填写本月自身需改进的事项，作为下月考核的依据。筑龙英才网（job.zhulong ）更多资料一、二、三、四、五、六、1、2、3、4、5、扬安集团绩效评价要素表 （工程部安全员用）江苏扬安集团二一四年三月绩效评价维度评价指标权 重工作业绩（100/70%）01 健全公司安全和文明施工管理制度2502 对施工现场的安全和文明施工情况
12、进行监督检查2503 对施工作业人员进行安全教育1504参与项目部机械设备、安全设施的验收2505 部门内的其他工作10绩效评价维度评价指标权 重工作能力（100/20%）01业务知识3002理解能力2003执行能力3004创新能力20绩效评价维度评价指标权 重工作态度（100/10%）01协作性1502纪律性1503积极性1504责任感2005自我开发意识1006成本意识1007是否认同扬安集团文化15一工作业绩（100/70%）要素名称：健全公司安全和文明施工管理制度（25）考核要点：是否能发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并不断的健全安全和文明施工管理制度。等级说明评分S能及
13、时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时的进行完善，在很大程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平。23-25A能及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时的进行完善，较大程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平。20-23B能较及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时的进行改进，在一定程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平18-20C能较及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并提出较合理的改进意见。15-18D不关心公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题。0-15要素名称：对施工现场的安全和文明施工情况进行监督检查
14、（25）：1是否能有计划、有目的的对施工现场的安全和文明施工情况进行检查；2 是否能发现施工现场安全和文明施工方面的问题，是否进行及时有效的处理。等级说 明评分S 1、对项目部的检查能做到计划性非常强、检查方案十分周密，同时检查计划及检查方案具有极强的可实施性；检查的内容非常具有针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能非常及时的发现，并在最短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到非常好的监督作用。23-25A1、对项目部的检查能做到计划性强、检查方案周密，同时检查计划及检查方案具有极强的可实施性；检查的内容具有针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能非常及时的发现，
15、并在最短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到非常好的监督作用。20-23B1、对项目部的检查能做到计划性较强、检查方案较周密，同时检查计划及检查方案具有可实施性；检查的内容具有针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能较及时的发现，并在较短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到良好的监督作用。18-20C1、对项目部的检查有一定的计划性强和检查方案，同时检查计划及检查方案具有一定程度上的可实施性；检查的内容具有一定的针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能较及时的发现，对项目管理及工程的施工质量起到一定的监督作用。15-18D1、对项目部的检查没有计划和检查
16、方案。2、发现不了项目部在管理及施工过程中存在的问题，对项目管理及工程的施工质量起不到监督作用。0-15 要素名称：对施工作业人员进行安全教育（15）考核要点： 是否能按期对各项目部的施工作业人员进行安全教育，是否提高作业的安全意识。等级说明评分S能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并在很大程度上提高了施工作业人员的安全意识。13-15A能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并在很大程度上提高了施工作业人员的安全意识。12-13B基本能按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并在一定程度上提高了施工作业人员的安全意识。11-12C基本能按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，
17、对提高施工作业人员的安全意识的作用不明显。9-11D不能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并没有起到提高施工作业人员安全意识的作用。0-9要素名称：参与项目部机械设备、安全设施的验收（25）考核要点： 是否明确机械设备、安全设施的验收过程，是否积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。等级说明评分S非常明确机械设备和安全设施的验收过程，并非常积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。23-25A明确机械设备和安全设施的验收过程，并非常积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。20-23B基本明确机械设备和安全设施的验收过程，并积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。18-20C明确多数机械
18、设备和安全设施的验收过程，并积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。15-18D不明确机械设备和安全设施的验收过程，或很少参与机械设备及安全设施的验收活动。0-15要素名称：部门内的其他工作（20）考核要点：是否能积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。等级说明评分S能非常积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。9-10A能积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。8-9B能较积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。7-8C能去完成部门内一些的日常工作或其他临时性的工作。6-7D很少参与完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。0-6二、 工作能力（
19、100/20%）要素名称：业务知识（25）要素定义：是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识；是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。等级说明评分S业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有很深的了解，能够依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导。23-25A业务知识非常丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，胜任工作，能够独立解决问题，只是偶尔需要上级给予指点。20-23B业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，胜任工作，多数问题能够独立
20、解决，需要上级给予较多的指点。18-20C业务知识不能够满足工作的需要，在大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的解决需要上级给予指导。15-18D业务知识存在明显不足，对于本领域的业务知识掌握不够全面，在独立解决问题时需上级给予特别多的指导和说明。0-15要素名称：理解能力（25）要素定义：是否能充分理解上级指示，不需要上级反复解释和说明。等级说明评分S灵活机智，能够充分领会上级的工作意图，不需要上级明确交待就能够有预见性地制订出执行上级意图的行动方案。23-25A能够较快地领会上级的工作意图，上级只要大体上给予指点，便能够自行设计行动方案，贯彻领导思想。20-23B基本上能够领会上级的
21、工作意图，但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释。18-20C理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办。15-18D理解能力严重不足，上级在交办事项时需要多次解释如何操办，并在操作过程中加以监督。0-15要素名称：执行能力（25）要素定义：是否能够根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。等级说明评分S执行能力很强，在困难面前毫无畏惧，能够不屈不挠地按照上级的要求或者计划坚决、彻底地完成任务，领导对此人可以充分信赖。23-25A执行能力较强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定难度的工作交由此人办理。20-23B执行能力还可以，能够
22、排除困难，圆满完成各种常规性工作，领导将一些一般事项交由此人办理还是比较放心的。18-20C经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成。15-18D经常不能贯彻执行上级的意图，对一些一般的常规性工作，领导都不敢交给此人办理。0-15要素名称：创新能力（25）要素定义：是否具有创造性的思维方式，是否能够找到解决问题的新思路和新方法，或能够提出改进工作的建议。等级说明评分S富有很强的创新精神，总是不断地寻找创造性地完成本职工作的新方法和新思路。23-25A有较强的创新精神，经常能够找到一些创新性地解决问题的方法和途径。20-23B有一定的创新性，在很多问题一能够提出一些新观点
23、和新思路，在本职工作中有时有一些创新举动。18-20C创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，在少数问题上具有一定的创新举动。15-18D创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，本职工作没有新意。0-15三、工作态度（100/10%）要素名称：协作性（15）要素定义：在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作。等级说明评分S合作性很强，常常从其他部门的角度考虑问题，自发主动地配合其他部门（人）的工作，积极地推动公司总体工作的顺利进行。13-15A愿意与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够积极配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行。12-13B能够与其他
24、部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行。11-12C大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行。9-10D合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导致公司总体工作陷入僵局。0-9要素名称：纪律性（10）要素定义：是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，是否服从上级领导和指挥，有无违反规定现象。等级说明评分S严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。9-10A遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。8-9B基本遵守公司的各项规章制度，服从
25、上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。7-8C基本上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早退。6-7D经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退。0-6要素名称：积极性（20）要素定义：对公司分配的工作是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战。等级说明评分S主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他部门计较工作量的大小。18-20A工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他人计较工作量的大小。16-18B工作比较积极主动和认真负责
26、，只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的。14-16C能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。12-14D工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少越好。0-12要素名称：责任感（15）要素定义：是否自始自终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担责任，是否值得大家信赖。等级说明评分S责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于承担责任，从不推诿，值得给予充分的信赖。13-15A责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承担自己的责任，值得信赖。12-1
27、3B责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客观地承认自己所应承担的责任，值得信赖。11-12C有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。9-10D非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖。0-9要素名称：自我开发意识（15）要素定义：是否注意充分利用时间，主动自觉地学习与工作有关的知识和技能，从而增强工作能力，强化工作绩效。等级说明评分S能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。13-15A能够认识到自己在知识和能
28、力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。12-13B能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，充分利用企业所提供的各种培训和学习机会，知识和能力有较为明显的提高，工作绩效也有明显改善。11-12C大体上能够认识到个人在知识和能力方面还有不足，在企业提供培训和学习机会的情况下能够尽量参加学习，知识和能力有所提高，工作绩效也有一定程度的改善。9-10D自我开发意识非常淡薄，即使是在企业提供培训和学习机会的时候也不认真参与，知识日渐陈旧，能力停滞不前，工作绩效存在明显缺陷。0-9要素名称：成本意识（10）要
29、素定义：在工作过程中是否注意尽可能地为公司节约原材料或者行政办公费用开支，或者努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。等级说明评分S积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本显著节约。9-10A积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本有一定的节约。8-9B在工作中减少或制止浪费，有较强的成本节约意识。7-8C成本意识不强，但是基本上没有非常随意的浪费行为。6-7D经常大手大脚，不考虑成本后果，浪费行为严重。0-6要素名称：是否认同扬安集团文化（15）要素定义：是否高度认同扬安集团文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围较好。等级说明评分S高度认同扬
30、安集团文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围非常好。13-15A较为认同扬安集团文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围非常好。12-13B认同扬安集团文化，并身体力行，在部门内倡导推行，组织氛围一般。11-12C基本上认同扬安集团文化，并按要求遵照执行，基本能满足公司要求。9-10D不能认同扬安集团文化，在企业文化建设推行上敷衍了事，应付交差，部门内明显存在人心涣散现象。0-9绩效评价要素评分汇总表被考核者岗位：安全员所在部门：工程技术部评价 维 度评价指标分数备注业绩（100/70%）01 健全公司安全和文明施工管理制度 25%02 对施工现场
31、的安全和文明施工情况进行监督检查 25%03 对施工作业人员进行安全教育 15%04参与项目部机械设备、安全设施的验收 25%05 部门内的其他工作 10%能力（100/20%）01业务知识25% 02理解能力 25%03执行能力25%04创新能力25%态度（100/10%）01协作性15%02纪律性 10%03积极性20%04责任感15%05自我开发意识15%06成本意识 10%07是否认同扬安集团文化15%重大事项加减分合计考核主体：直接上级考核考核时间：被考核者签字：考核者签字：考核结果的等级划分如下：等级定义标准考核系数称职80分以上1基本称职70-790.8需要改进60-690.6较
32、差60分以下0七、八、九、十、十一、十二、6、7、8、被考核人：吴康部门: 工程事业部职位: 测量员考核人:黄俊彬指标类别关键指标评分标准单项评分权重系数得分定量指标占总分的80%熟悉相关操作规程对相关操作规程相当熟悉，严格按照操作规程进行操作，工作从没有出错，得5分；熟悉操作规程，基本按照规程操作，有轻微违纪操作，得4分；熟悉90%以上操作规程，基本按照规程操作，违纪操作不超过2次，无重大违纪现象，得3分；熟悉80%以上操作规程，工作中基本按照规程操作，工作中违纪操作不超过4次，无重大违纪现象，得2分；对相关操作规程不熟悉，工作中多次出现违纪操作，或有重大违纪现象，得1分。2进行水准基点和建
33、筑物控制点的校核对水准基点和建筑物控制点的校核非常准确，偏差在0.5厘米以内，并对校准过程有完整、详细的记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得5分；对水准基点和建筑物控制点的校核非常准确，偏差在0.8厘米以内，并对校准过程有完整、详细的记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得4分；对水准基点和建筑物控制点的校核准确，偏差在1.2厘米以内，并对校准过程有相关记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得3分；对水准基点和建筑物控制点的校核不很准确，偏差在1.8厘米以内，并对校准过程有一定记录，发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得2分；
34、对水准基点和建筑物控制点的校核不准确，偏差超出1.8厘米，并对校准过程没有记录，发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，造成严重经济损失，得1分。2.5建立合理的平面控制网在开工后及时的建立合理的平面控制网，且控制网精确度很高，得5分；在开工后及时的建立合理的平面控制网，且控制网精确度较高，得4分；在开工后能较及时的建立合理、准确的平面控制网，得3分；在开工后能较及时的建立合理的平面控制网，但是不够准确、合理，得2分；在开工后不能及时的建立合理的平面控制网，得1分。2.5各工艺的放线和水准测量偏差控制在0.5厘米以内，能非常及时的进行测量放线或水准测量工作，从未对施工产生不良影响，得5分
35、；偏差控制在0.8厘米以内，能及时的进行测量放线或水准测量工作，从未对施工产生不良影响，得4分；偏差控制在1.2厘米以内，能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工的拖延时间不超过1小时，得3分；偏差控制在1.8厘米以内，不能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工的拖延时间不超过3小时，得2分；偏差超出1.8厘米，不能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工的拖延时间超过3小时，得1分。2.5测量仪器的管理工作从未发现过测量仪器丢失或者损坏的情况，对仪器非常爱护，坚持每日对仪器进行保养并定期校准仪器准确性，得5分；从未发现过测量仪器丢失或者损坏的情况，对仪器非常爱护，坚持对仪器进
36、行保养并定期校准仪器准确性，得4分；从未发现过测量仪器丢失或者损坏的情况，对仪器爱护，能对仪器进行保养并定期校准仪器准确性，得3分；从未发现过测量仪器丢失，但有损坏情况发生，对仪器比较爱护，能对仪器进行保养和校准仪器准确性，得2分；发现过测量仪器丢失或者多次损坏的情况，对仪器不爱护，不能对仪器进行保养和校准仪器准确性，得1分。2.5专业知识对专业知识了解非常丰富，能够独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导，并能够不断主动学习补充专业知识，得5分；对专业知识了解丰富，基本能够独立自主地解决问题，偶尔需要上级给予指导，并能够不断学习补充专业知识，得4分；对专业知识了解较为丰富，多数能够独立自主地
37、解决问题，需要上级给予指导，在上级指导下能学习补充专业知识，得3分；对专业知识了解不能完全满足工作需求，大部分情况下不能够独立自主地解决问题，时常需要上级给予指导，学习补充专业知识不够积极，得2分；对专业知识了解存在严重不足，无法独立自主地解决问题，需要上级特别多给予指导，从不学习补充专业知识，得1分。2工作协调性合作性很强，常常从其他岗位的角度考虑问题，主动配合其他项目人员的工作，积极的推动项目工作的顺利进行，得5分；愿意和其他人员合作，在其他项目人员需要的时候，能够积极配合工作，从而保证项目工作的顺利进行，得4分；能够和其他人员合作，在其他项目人员需要的时候，能够配合工作，从而保证项目工作
38、的顺利进行，得3分；大体上能够按规定和其他人员合作，基本能够保证项目工作的正常进行，得2分；合作性较差，在工作中经常与其他人员发生冲突，导致项目工作无法正常进行，得1分。2定性指标占总分的20%出勤出勤、参加部门会议、培训达到100%，积极参加公司各项活动，得5分；出勤、参加会议、培训达到100%，得4分。出勤达到100%，得3分；出勤、参加部门会议、培训达到95%，得2分；出勤、参加部门会议、培训达到90%以下，得1分。1.5执行公司安排的任务公司安排的任务，很好完成，得5分；较快完成，得4分；能够完成，得3分；未能及时完成2分；不能完成，得1分。1.25工作态度及责任心服从公司管理，遵守公司各项规章制度，对企业认真负责，得3分以上，其中很好得5分；较好得4分；达到要求得3分；服从公司管理，少数情况未能达到上述要求，得2分；服从公司管理，多数情况未能达到上述要求，得1分。1.25总分改进建议被考核人：日期：考核人：日期：复核人：日期：