《在文明交通行动计划推进会上的讲话精编(完整版).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在文明交通行动计划推进会上的讲话精编(完整版).doc（38页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、在文明交通行动计划推进会上的讲话精编(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载在文明交通行动计划推进会上的讲话1在开展机关效能风暴行动推进会上的讲话武威市旅游局党组书记、局长李俊星（2021年6月28日）同志们：今天，我们召开市旅游局效能风暴行动推进会议，目的就是对我局开展机关效能风暴行动进行再动员、再部署，进一步动员和引导全局党员干部积极行动起来，全面加强机关效能建设，迅速掀起转作风、提效能、树形象、促发展的热潮，为推动全市旅游业转型跨越发展提供坚强保障。市委、市政府于6月16日召开了全市动员大会，对全市开展“机关效能风暴”行动进行了动员安排，6月17日上午我局组织召开了党组（扩大）会议
2、，传达学习了全市“效能风暴行动”动员大会精神，并对贯彻落实会议精神进行研究部署。刚才，张组长宣读了市旅游局开展机关效能风暴行动实施方案，这个方案经多次修改完善，符合我局实际情况，已经市效能风暴行动协调推进领导小组办公室批复，马上印发各科室抓好贯彻落实。下面，我就进一步推进效能风暴行动、务求行动取得实效讲三点意见：一、提高认识，统一思想，进一步增强效能风暴行动的责任感在全省组织开展效能风暴行动，是省第十二次党代会综合全省实际，针对服务转型跨越发展方面特别是机关作风建设方面存在的突出问题，立足全省转型跨越、富民兴陇的任务目标要求，从改革发展的大局和机关作风建设的高度提出实现转型跨越发展、建设幸福美
3、好新甘肃的“十大重点行动”之一。市委、市政府高度重视“效能风暴行动”，在全市“效能风暴行动”动员会上，市委火书记作了重要讲话，对全市扎实推进效能风暴行动，推动武威转型跨越提出了明确要求。李市长主持了会议，并就贯彻落实好会议精神提出了要求，这充分体现了省委、省政府、市委、市政府加强效能建设、转变政府职能的战略意图，体现了进一步改进机关作风、进一步优化发展环境的决心和信心。我们必须深入理解省委、省政府、市委、市政府做出这一战略部署的深刻含义，必须站在推动经济社会转型跨越发展的高度，切实增强开展机关效能风暴行动的责任感。（一）开展效能风暴行动，是加快旅游转型跨越发展的需要。当前正处于深化改革、实现转
4、型跨越发展的攻坚时期，也是实施“十二五”规划、加快项目建设的关键时期，各项工作目标高、时间紧、任务重。但就目前旅游系统的工作来讲，还普遍存在思想不够解放、思路不够开阔、目标不够明确、措施不够得力、政令不够通畅、执行力不强，以及工作活力不足、节奏不快、效能不高等问题。开展效能风暴行动，目的就是要我们进一步解放思想，不断转变工作思路，切实把思想统一到省第十二次党代会和市第三次党代会精神上来，统一到市委、市政府的要求部署上来，凝心聚力，团结一致，改进工作，加快节奏，狠抓落实，确保各项目标任务的顺利实现。（二）开展效能风暴行动，是加强机关作风建设的需要。两年来，我们认真贯彻市委“落实抓作风”的部署和要
5、求，深入开展了“作风建设年”、“提质增效年”等主题活动，大力加强作风建设，干部的作风有了明显好转。但是我们也必须认识到，当前，我局的机关作风与推动转型跨越发展的要求还有很大差距。个别领导和干部在效能建设方面或多或少还存在不同程度的问题，突出表现在：个别科室和党员干部进取意识不强，因循守旧、消极畏难，遇到困难，怨天尤人，绕道而行；谋划研究不够，对工作思考不深入，安排不细致，对所做的工作汇报整理不及时，缺乏深研细钻的精神；责任意识不强，虽然工作很辛苦，但是按照市委、市政府和效能风暴办公室的要求，还存在工作粗放，大而化之，信口开河，对待工作标准不高、要求不严、马马虎虎、只求过得去，不求过得硬，不创一
6、流、而随大流的问题依然存在；协调配合意识不强，以科室为界，工作中相互配合、主动配合、协作沟通意识还不是很强，科室之间通气不够、协调不力、各自为阵，科室内部协调配合不够的问题依然存在；纪律意识不强，一些同志上班时人在机关心不在机关，放松自我约束，迟到早退，上班期间办私事，纪律松驰、放松自我约束的现象仍然存在；效率意识不强，干工作按部就班、得过且过、标准不高、质量不高的现象也还存在；奉献意识不强，习惯于八小时传统工作方式，不愿加班加点的现象十分突出，自觉奉献、乐于奉献的理念十分薄弱。以上这些问题虽然发生在个别领导和干部身上，但严重影响了旅游局的整体形象，影响了团队和谐，影响了转型跨越发展的大局。开
7、展“效能风暴行动”就是要以强有力举措，迅速掀起一场机关效能革命，坚决铲除影响机关效能的痼疾顽症，促进全局干部作风大转变、机关效能大提升、服务质量大提升。（三）开展机关效能风暴行动是密切党群关系的迫切。最大限度地维护好、实现好、发展好最广大人民群众的根本利益是我们一切工作的出发点和落脚点，也是我们事业取得成功的强大动力和根本保障。当前，基层和群众对机关的期望很大、要求很高，我们的机关作风和效能还有很多不满意的地方。开展机关效能风暴行动，就是要求我们更好地顺应群众的意愿，进一步强化机关管理，使广大干部能真正从基层和群众的角度想问题、办事情，通过发挥自己的积极性、主动性，让群众少费一分心、少担一分忧
8、、少跑一趟路、少等一分钟，切实解决好群众反映强烈的突出问题，以良好的党风政风，密切党群干群关系，夯实党的执政基础。二、明确任务，突出重点，扎实有效地推进机关效能风暴行动按照市委强力推进效能建设“六大行动”，突出建设公共服务“一系统三中心”，强力实施效能问责“六项举措”，坚决整治效能方面“十个方面突出问题”，铲除影响机关效能的痼疾顽症，促进机关效能大幅提升的要求，以自我革命之精神、壮士断腕之决心、超出常规之举措，着力解决影响效能的突出问题，重点落实“六个强力推进”。（一）强力推进阳光政务。要建设行政权力公开透明运行信息系统，积极推行电子政务。要深化政务公开，按照武威市政务公开目录和行政权力公开透
9、明运行工作指南，将职能职责、办理事项、办事时限、服务流程、申请材料、办理条件、办理结果等在市政府门户网站、武威旅游网和机关政务公开栏向社会公开。在市政务服务中心“窗口”服务台设制“办事须知卡”。要公开政务信息，所有旅游政务信息在武威旅游网公开，建立行政职权事项咨询、公示、查询、承诺等制度，公布行政职权事项办理人信息以及咨询、查询 ，公开承诺事项，接受社会监督。要认真贯彻落实“限时办结制”等行政许可服务工作相关制度，规范接待服务标准，窗口严格执行“岗位无缺制”，向行政相对人主动提供“办事须知卡”及相关材料，对有关问题实行一次性告知，为行政相对人节省时间、节约成本。（二）强力推进提速增效。要大力压
10、缩办事时限，所有旅游行政许可和服务办理事项的办理时间在原承诺时限的基础上缩短三分之一。旅行社设立审核和旅行社委托代理招徕旅游者业务审核推荐的时限均由规定的20个工作日压缩至13个工作日；饭店星级申请报告审核由规定的14天压缩至9天；对其他旅游行政行为及服务项目提出办理时限。要实行“超时默认制”，对各类请示和申请事项，超过规定时限不予答复者视为默认同意，出现问题后由具体办理人和办理科室承担责任。要大力压缩文件和会议，坚持少发文、发短文、开短会、讲短话，发文应当注重实效，可发可不发的坚决不发，对实际工作指导性、针对性、操作性不强的坚决不发，凡是法律法规已有明确规定的一律不再发文，严格控制批转、转发
11、文件，发文少而精，可长可短的一定要短。严格控制会议数量，能不开的会议坚决不开，可以合并召开的合并召开，需要召开的各类会议严格控制参加人员数量和规格，提高工作效率和质量。（三）强力推进便民服务。要按照市旅游局行政职能，对照旅行社条例、导游人员管理条例和甘肃省旅游条例等旅游行业的政策法规，认真梳理行政权力事项，重新编制市旅游局行政职权目录，简化行政许可流程，完善流程图，使行政职权事项运行更加科学规范。要将市旅游局所有的行政许可事项和有关服务项目全部纳入市政务服务中心窗口办理，做到“应进必进”，进一步优化行政许可流程，规范审核行为。要凡属即时办理的职权事项，实现“窗口”即到即办；凡属限时办理的行政许
12、可和其他行政行为一律按承诺时限办结，做到环节最少、资料最简、流程最优、效率最高、成本最低。（四）强力推进规范执法。要完善武威市旅游行政处罚自由裁量权细化标准，进一步简化执法程序，减少执法环节，缩短执法时限，加快执法流程，提高执法效率。同时，建立健全并完善旅游行政处罚自由裁量公开、说明理由、重大或复杂裁量事项集体讨论决定、过错责任追究等监督制度，有效保障行政自由裁量权的合法、公正行使。最大限度地控制或减少自由裁量的弹性空间，让行政执法裁量准确明了，确保行政处罚的合法性、合理性。要进一步加强对行政执法人员的资格管理，执法人员实行持证执法，建立部门联合执法工作新机制，避免各行其是、多头执法、重复检查
13、，推进依法行政，进一步优化旅游投资环境。（五）强力推进制度执行。全面开展机关效能风险排查，从单位和工作人员两个层面入手，理清每个工作岗位的职责和权力，深入查找影响效能的各类问题，逐一进行排查整改。按照依法行政和勤政廉政的要求，从旅游局的职能职责和具体业务出发，建立和完善岗位责任制、首问责任制、一次性告知制、限时办结制、效能考评制、ab岗制、离岗告示制、责任追究制等机关效能建设各项制度，针对当前我市旅游工作中出现的新情况、新问题，坚持精简管用、便于操作的原则，明晰岗位责任，落实岗位职责，细化工作目标，提高服务质量和工作效率，着力提升制度的执行力，逐步形成针对性和可操作性较强的效能建设制度体系。（
14、六）强力推进问题整治。结合市旅游局工作实际，着力整治、预防机关效能方面存在的突出问，主要整治和预防进取意识不强、责任意识不强、协调意识不强、纪律意识不强、效率意识不强、质量意识不强、奉献意识不强等方面的问题，具体要解决好思想不够解放，创新意识不强，开放不够、发展不快的问题；在执行市委、市政府重大决策部署中，大局意识不强，有令不行、有禁不止，以及弄虚作假、欺上瞒下的问题；旅游重点工作和重大项目推进不力，未按进度完成工作目标任务的问题；工作责任心不强，导致工作中出现纰漏或差错，造成一定影响的问题；履行职责不力，工作断档缺位，办事拖拉、推诿扯皮、工作效率低下的问题；工作质量不高、服务意识不强的问题；
15、干部能力素质与岗位要求和跨越发展形势不相适应的问题；有事不请假，外出不报告，上班迟到早退，溜岗脱岗、上网聊天、玩游戏、看电影、炒股、购物等组织纪律不严的问题；对服务对象态度生硬，故意刁难，“门难进、脸难看、话难听、事难办”的；执法不严、办事不公，借各种名义向企业或服务对象乱检查、乱收费、乱罚款、乱摊派的问题；对效能建设各项制度不健全，执行不到位，以及其它影响效能建设的问题。三、查找问题，集中整改，着力健全完善效能建设长效机制按照市委关于“效能风暴”活动的相关要求，紧紧围绕局机关干部作风和效能建设方面需要解决的突出问题，人民群众反映强烈的热点、难点问题，通过发放征求意见表、机关干部自己找、召开座
16、谈会等形式，广泛征求相关部门、基层群众、服务对象的意见和建议，采取“自己找、相互提、领导点、组织查、群众评”等行之有效的方法，认真查找在作风效能和发展环境方面存在的问题，制定整改方案，明确整改事项、责任领导、整改时限，深入剖析原因，寻找差距和对策，采取有效措施彻底整改解决。通过整改，下决心解决一些突出问题，下决心革除一切不利于转型跨越发展的思想观念和体制机制，切实以机关效能的大提高促进发展环境的大改善，着力营造更加高效的政务环境、更加便利的服务环境、更加规范的市场环境，以良好的软环境助推武威旅游转型跨越发展。同时，围绕提高行政效能，制定和完善岗位责任制、首问责任制、一次性告知制、限时办结制、效
17、能考评制、ab岗制、离岗告示制、责任追究制等效能建设各项制度，切实把管理职能、工作责任和服务要求分解到岗、落实到人，公开自己的管理职能、办事程序和工作规范，让需要知情的人了解清楚，让接受服务的对象全程监督，实现以制度管人管事，着力形成一整套完善的效能建设制度体系，不断推进各项工作的规范化、制度化、程序化、标准化，以制度建设保障机关效能持续提升。四、加强领导，强化督查，确保效能风暴行动取得实效这次“效能风暴”行动的目的已经非常明确，全体干部职工务必要树立“从严，从廉、务实、高效、创新、超前”的观念，做到高效率、快节奏，强力推动各项工作的落实。一是加强组织领导。局党组高度重视此次行动，并将其作为一
18、项要长期坚持和不断推进的重点工作常抓不懈，按照市委、市政府的统一要求，我局已成立了“机关效能风暴”行动领导小组，负责这次行动的协调推进工作，各科室要根据市旅游局局机关效能风暴行动实施方案，结合自身实际，研究制定本科室开展效能风暴行动的计划和措施，认真组织，精心安排，切实推进此项活动有力有序有效开展。二是强化督促检查。市旅游局效能风暴行动领导小组要加大督促检查力度，通过督查督办、定期通报等措施，随时掌握活动进展情况，及时发现问题，总结交流经验，研究解决问题。对思想上不重视、工作上不得力的，要及时提出整改意见，对查出的突出问题和薄弱环节，要采取有效措施进行整改，力争做到突出问题不解决不放过，整改措
19、施不落实不放过，作风态度不改进不放过。三是严肃绩效考评。在开展机关效能风暴行动中，要着力整治推诿扯皮、办事拖拉、不配合、不协作、效能低下等突出问题。一旦发现此类问题，要在全局进行通报，情节严重的，予以诫勉整治，科室和个人在年终考核及平时工作中不得参与优秀评比。通过严格责任追究，真正发挥考评机制的激励作用，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，确保活动取得预期效果。四是加大宣传力度。这次机关效能风暴行动是全省范围内开展的一项重大举措，各级党委政府高度重视，社会高度关注，宣传工作直接体现活动开展的成效。市旅游局效能风暴行动领导小组办公室要切实抓好宣传工作，尤其要加大对外的宣传力度，及时将我
20、们的做法、经验和成效，通过各种方式呈现给社会，从各方面反映旅游工作的成效，展示旅游行业的新形象，推动武威旅游业实现跨越式发展。同志们，开展“机关效能风暴”行动，是省十二次党代会确定的“十大重点行动”之一，也是当前机关工作的一项重大政治任务。我们一定要站在讲政治、讲大局的高度，以饱满的精神、务实的作风，把我局的“机关效能风暴”行动宣传好、推动好、落实好，以作风的大转变、效能的大提高，推动全市旅游业转型跨越发展，为武威经济转型跨越发展、社会和谐稳定发展、民族共同繁荣发展、生态绿色持续发展做出新的更大的贡献。创建优质学校行动计划(2、3)边院镇初级中学推进学校高位均衡发展创建优质学校行动计划（202
21、1年度）为践行社会主义核心价值观，倾力打造学校“合作”文化，全面实施肥城市推进教育高位均衡发展建设现代化教育强市行动计划和边院镇推进教育高位均衡发展建设现代化教育强镇落实方案要求，促进我镇教育高位均衡发展，打造优质学校，让学生真正享受幸福教育，特制定边院镇初级中学推进学校高位均衡发展创建优质化学校行动计划如下：一、指导思想及工作目标坚持以科学发展观、国家中长期教育改革和发展规划纲要为指导，以创建“合作”文化为载体，以轻负担高质量为目标追求，以打造肥城市首批优质学校提升工程为契机，以规范办学行为为总抓手，进一步探索科学化、规范化、民主化、人本化学校管理的新思路，构建“精细合作”科学管理机制，进一
22、步明晰办学理念，扎实常规管理，强化特色创建，以创新求发展。致力打造特色品牌，提升办学品位，全面提高办学效益，使我校真正成为富有生机、充满智慧、洋溢个性、特色彰显的精品学校。办学条件进一步优化提升，圆满完成创建肥城市优质学校和泰安市教育信息化试点学校的目标任务。加快学校文化建设步伐，打造“合作”主题文化，促进学校内涵提升，优化育人环境，争创山东省健康示范校、依法治校示范校，推进信息化工程和校园网1提升工程建设。办学特色水平进一步提升，圆满完成打造知名特色现代化学校的目标任务。立足于七校联盟，加强横向联合，发挥校际联盟优势，促进学校共同发展，“志同道合聚心智，资源共享促发展”，以合作促发展，力求形
23、成鲜明的办学特色，打造在泰安市乃至全省有影响的名师、名团队，推进学校高位均衡发展。师德建设文化进一步提升，圆满实现干部教师无违规、违纪问题发生的目标任务。强化师德管理，认真践行中小学教师职业道德规范，认真学习教育部、泰安市、肥城市关于严格禁止中小学在职教师从事有偿补课的若干规定，深入开展“修师德、正师风、铸师魂”主题活动，继续开展好评选“最美边中人”活动，扎实开展文明礼仪文化建设，打造社会文明窗口。以合作发展提升和谐学校建设，确保干部、教师无违规、违纪问题发生。教育教学质量进一步提升，圆满完成争创泰安市教学质量先进单位的目标任务。建设师德高尚，业务精湛的专业化教师队伍，大力推进教育改革，全面提
24、升教育教学质量，中考质量全市领先，教育现代化水平全市领先，学校综合评估确保全镇第一，全市一类，力进前三。课程文化建设水平进一步提升，圆满完成构建科学、高效、富有活力的课程体系的目标任务。强化艺体文化建设和书香校园文化建设。开全、开足、开好国家课程和地方课程；整合、活化国家和地方课程，建设适合学生发展需要的校本课程，并形成以此为依托的学生活动社团。课堂教学改革水平进一步提升，圆满完成打造“合作课2堂”模式的目标任务。不断深化课堂教学改革，努力提升内涵发展，形成“合作课堂”教学基本流程。每位教师要熟练掌握本学科课堂教学流程及操作要领，固化个人教学特色，推选510名教师争取参加肥城市优质课并获奖，力
25、争2名教师获泰安市优质课奖。教科研文化建设进一步提升，圆满完成打造优质教学团队的目标任务。注重传承与积淀，加强建设与创新，着力加强教研组文化自身建设，打造一支充满激情和活力、综合素质高、业务能力强、学术氛围浓厚、教科研成绩突出的教科研专家团队。合作德育文化建设进一步提升，圆满完成创建泰安市“合作德育”课题验收工作。强化班级文化建设，打造班级文化示范班级，扎实开展学校合作文化背景下的“合作德育”课题研究推进工作，构建全员、全程、全方位育人的“合作德育”模式，以验收促活动开展，不断提升学生素养，丰富德育文化内涵发展。党建、工会和团队文化建设水平进一步提升，圆满完成创建肥城市党建、工会和团队工作先进
26、单位的目标任务。创新开展党员干部领航活动，扎实推进党建、工会和团队文化建设，深入开展践行党的群众路线和社会主义核心价值观活动，继续发挥党工团的桥梁和纽带作用，助推学校各项工作科学、健康、和谐发展。安全教育文化进一步提升，圆满完成争创泰安、肥城平安、和谐校园目标任务。优化岗位安全流程化管理，严格落实安全责任制，确保安全知识知晓率100%，无任何安全隐患，无安全责任事故发生，努力打造安全、稳定、平安校园。家校共育文化水平进一步提升，力争实现群众满意度3100%的目标任务。积极优化教育教学资源，统筹兼顾，规范管理，确保学生公平发展，以家委会、家长会、家访为载体，深化家校共育工作，形成教育合力，促进学
27、校办学水平不断提高，确保家长满意度100%。后勤服务管理文化能力进一步提升，圆满完成打造优质、高效服务团队的目标任务。创新服务，合作共赢，努力打造后勤服务文化，彰显“后勤不后，服务为本，尽己所能，及时高效”的宗旨，努力建设“文化型、节约型”校园。二、工作措施：以学校“合作”文化主题为核心，围绕“推进学校高位均衡发展，建设肥城市优质学校”目标，做好以下工作：1、突出创新，着力推进学校文化建设。借鉴名校做法，提炼生成学校“合作”文化主题，确定：学校共同愿景，即合作共同体，幸福边中人。边中精神，即团结、勤业、创新、卓越等系列文化，确立建设“理念文化、环境文化、制度文化、课程文化、特色文化”五个文化版
28、块，积极打造校园走廊文化、教室文化、办公室文化、操场文化、宿舍文化、餐厅文化、景观文化等。创新开展班级文化建设。用活动建设班级，要进行班级文化建设顶层设计，形成共同愿景，要尽快确立班级精神（让学生讨论培养班级精神灵魂）和班级文化核心。学校决定在2021年春季开学全面铺开班级文化建设，2月份，学校组织召开动员会，各班制定班级文化建设方案，确定创建主题；3月份，开展征集班名、班徽、班歌、班风、文化景点布局等活动，学校设立班主任论坛，并定期举行活动；4月份学校进行评比并推出示范班级，并选出优秀班主任外出学习观4摩；5月份进行完善提升并形成班级特色，逐步形成活动的常态化。以此为依托，努力实现班级文化建
29、设让学生学会自主管理与合作互助的育人目标，不断提升学校文化建设的影响力，带动全镇乃至全市学校文化建设提升发展。2、合作共进，提高信息技术运用能力。以合作共进为目标，大力开展业务技能学习提升活动，教师要制定个人发展目标，尤其是重点提升信息技术运用能力，尽快全面掌握白板使用方法，熟练制作数字故事，掌握翻转课堂要领，会制作微视频，充实ted资源库。凡工作汇报一律使用ppt。全天开放微机室，供学生熟练运用信息技术，网上学习。3、转变观念，深化学校管理文化制度改革。坚持依法办学，健全完善学校管理文化建设，完善岗位聘任、目标考核、绩效奖惩等制度；坚持民主治校，完善教代会文化、团代会文化、学代会文化、家长委
30、员会文化、校务公开文化等制度，力求决策过程民主化、管理过程规范化、监督过程完备化；坚持以人为本，尊重和保护师生合法权益，关注师生身心健康，关注教师专业成长，建立健全教师专业成长档案和健康档案。下移管理重心，强化级部、处室管理文化职权，追求集体卓越，注重团队整体优化，着力打造优秀合作文化团队。4、合作共进，搭建“校际联盟”，促进学校共同发展立足合作共进，签订校际联盟合作协议书。以“交流协作、互补共赢”为主题，以“校际联盟”活动为载体，在教育教学、师资培训、学生培养、特色创建等多方面互通互动，相互借鉴、深度探索、共同进步，加强校际间多层次、全方位合作，实现管理融通、教研联5动、教师交流、学生互动、
31、资源共享的合作目标。积极致力于创新思路，明确共同发展目标，找准相互间最佳结合点和增长点，以共同发展创造新成果，以新成果推动新发展，努力实现联合办学的“双赢”，更好地为教师的专业成长服务，为学生全面、健康、快乐的成长服务，努力提高学校的管理水平与教育教学质量，不断提升联盟学校整体办学实力。5、活动引领，扎实推进师德文化建设。践行社会主义核心价值观要求，创新开展以“修师德、正师风、铸师魂”为主题的各类师德师风文化建设活动，继续开展好“最美边中人”文化评选活动，扎实开展文明礼仪文化建设，打造社会文明窗口，重点开展教师礼仪知识大赛、展示大赛、微课大赛活动。坚持开展好“千名教师访万户，师生情谊传万家”家
32、访活动，挖掘和培育师德文化建设典型。建立健全师德文化考核评价制度，实行学校、教师、学生和社会共同参与的多元化评价办法，将考评结果与年度考核、培训进修、评优树先、提拔任用、绩效奖惩等相结合。落实师德考核前臵，实行“一票否决”，开展师德师风专项整治，签订目标责任书，确保干部、教师无违规、违纪问题发生，以合作发展提升和谐学校建设，坚决遏制群众反映强烈的突出问题。6、规范管理，努力提高教育教学质量。继续抓好“教导处-级部（教研组）-班级（备课组）”三级质量监控体系，明确责任，层层落实。以班级文化建设为载体，深化小组合作学习研究，召开好学期初学习动员会、段考质量分析会、家校协作会、总结表彰会，举6办好家
33、长开放周，内挖潜力，外聚合力，不断强化学生学习的责任感和内驱力。以课堂教学改革为载体，提升教师素质，提高课堂效益；强化备课组文化建设，挖掘集体智慧，实现资源合作共享；举办“菜单式”主题教研、集体备课培训、“合作课堂”教学培训、普通话培训、小组合作学习培训等，继续坚持“请进来，引领教师专业发展”、“走出去，为教师搭建更高平台”、“建立业绩档案，督促教师专业成长”、“组建虚拟班级，突出名生培养”等富有实效的成功做法，继续创新工作思路，以合作促发展，努力提高教育教学质量。7、以人为本，深入推进课程文化建设。围绕实现学生基础宽厚、素质全面、兴趣浓厚、个性张扬、成人成才的培养目标，统筹规划课程设臵，开全
34、、开足、开好国家课程和地方课程；整合、活化国家和地方课程，实现课程的校本化、师本化、生本化；加强校本课程开发，进一步精细化校本课程开发，把活动类、探究类、研究类内容作为重点校本课程，突出校本课程与综合实践、主题教育、社团、科技、艺术、体育等系列活动的有机融合，构建科学、特色、多元、满足学生发展需要的校本课程文化体系；力求校本课程社团化，将校本课程的实施落到实处，完善选课走班制度。加强书香校园文化建设。以“与好书做伴，与文明同行”为主题，营造师生读书文化氛围，开展师生读书论坛、读书沙龙、网上交流等活动，让师生共享读书智慧。8、多措并举，创新开展艺体文化建设。一花独放不是春，万紫千红春满园。要创新
35、音体美第二课堂的开发，开展丰富多彩的文体活动，成立特色文化兴趣小组，创新音体美特长文化培养，文化课教7师和音体美教师共同参与选拔特长生人选，共同参与学生文化课学习和专业素质提高，实行合作教育，捆绑评价。挖掘开发校本课程，成立特色文化社团；开展音体美教师说课、赛课、技能展示等系列基本功大赛活动；充分发挥优秀教师的示范引领作用，全面提高音体美教师的业务技能和综合素质；创新开展音体美特色活动；挖掘好校本课程，开设多种音体美兴趣小组，探索特色文化培养工程，建成特色文化社团，使学校的艺体文化建设特色更加彰显。9、合作创新，深化课堂教学改革。立足合作，致力打造合作团队，坚持现代课堂教学观，优化课堂策略。（
36、1）继续深化课堂教学改革，每学科形成“四段六环”零距离课堂教学基本流程模式。各学科组围绕“提高课堂教学效益”确定教研主题，开展深入研究，解决实际问题。每位教师熟练掌握本学科课堂教学流程及操作要领，并不断提高课堂驾驭水平，提高课堂效益，固化个人教学特色。（2）以活动文化为载体，精心打造优质课。示范课：开学的第2、3周通过学科带头人、骨干教师展示活动，为互学习、共切磋、同提高搭建交流平台；普听课：第5-7周进行普听课，促教师、学生规范；推门课：随机听课，及时了解掌握常态课堂教学行为，努力打造常态下的精品课；评优课：开展评选校级优秀课，进行表彰；研究课：利用大教研组活动，组织学科教学研究课，人人参与
37、互动，研究、探索学科教学模式；复习课：认真上好期中、期末复习课，探索对学生科学有效的复习指导方法。扎实参加联片教研，提升课堂教学效率。利用联片教研活动，邀请兄弟学校名师、骨干教师到我校传经8送宝，带领我校教师到兄弟学校学习好的经验做法。通过校际交流，达到共同学习、相互提高之目的。利用网络教研、校本教研、备课组课堂研讨和小课题研究等形式，深入开展课堂文化教学研究，提高课堂教学水平。10、专业引领，提升教研组文化建设品味。每个教研组要有组名、组徽、组训，有共同愿景。要制定不同的理念文化，制度文化，行为文化，研修文化。力求用制度文化规范工作行为，研修文化提升专业素养，打造专业共同体。加强理论学习，开
38、展新课改培训和学习交流活动。结合联片教研活动主题，积极开展教学研究，每周固定时间和地点以教研组为单位进行教学研究或集体备课。扎实开展校级立项课题文化研究和上级教研立项课题文化研究。结合课堂教学改革文化和教师专业成长文化扎实开展示范课、研讨课、汇报课和教学竞赛活动。运用网络资源和网络平台，强化网络教研文化活动，开展网上观课议课、读书论坛、教学教研反思交流，实现教学活动微课化，不断充实学校资源库，实现资源共享。11、夯实细节，力促合作德育文化内涵发展。不断推进德育活动层次化内涵：初一：“立规成习、规范行为”；初二：“遵守规范，树立理想”；初三：“增强责任，立志报国”。编写德育校本教材，凸显规范养成
39、性教育、合作学习、写规范字做正直人等主题。以主题活动月为主线，扎实开展丰富多彩的德育活动，不断拓宽德育基地建设渠道，充分利用学科优势，挖掘教材德育内容，渗透情感态度价值观教育，关注学生身心健康发展，培养学生全面发展、健康发展。912、创新活动，扎实推进党建、工会和团队文化建设。以“幸福教育，党员、干部领航”为主题，扎实推进党员干部领航活动，合作发展当楷模，党员干部要带头文化创建、带头教研、带头上示范课。创新开展党建文化工作，推进学习型党组织建设，认真落实“三会一课”制度，强化“一岗双责”，坚决贯彻落实党风廉政建设责任制。继续开展践行党的群众路线教育实践文化活动和社会主义核心价值观文化活动。创新
40、开展工会文化建设，保障教职工合法权益，为学校工作保驾护航。加强团队文化建设，努力实现团队活动无缝隙全覆盖，以团课、学生会、社团活动为载体，大力加强学生人生观、价值观教育，努力培养“德育为先、能力为重、全面发展”的优秀人才。13、强化措施，抓实抓牢安全管理。安全大于天，要坚持“以人为本、生命高于一切”的教育理念，把安全工作落到实处，不断优化岗位安全流程化管理，严格落实安全责任制，普及宣传安全知识，层层签订安全目标责任书，举办安全教育专题讲座、安全演练，实现安全演练新常态化，努力使安全管理做到精细化、具体化、网络化。确保无任何安全隐患，无安全责任事故发生，努力打造安全、稳定、平安校园。14、合作沟
41、通，推进家校共育文化建设。以家委会为依托，积极开展“家校共育”活动，努力推动家校共育的可持续性发展，完善家长开放日主题活动，让家长走进学校，参与学校管理监督，邀请家长参与听课、作业展示等活动，组建家长督导团，搭建“家校连心桥”，组建父母俱乐部，建立家长群，成立家长志愿者协会，充10分发挥家长和社会的主动性、积极性，合作育人、合作发展、合作共赢，努力开创家校共育新局面，打造边院中学家校共育文化建设新特色，高标准通过泰安市家长委员会课题验收工作。15、精细管理，提升后勤服务文化建设品味。始终坚持以教学为中心，以搞好服务保障为基础，以目标管理、制度管理、规范管理为手段，以提高效益为目的，强化服务意识
42、，增强服务观念，明确服务宗旨，形成规范、和谐的后勤管理模式。（1）完善搬迁工程建设，优化校园环境。2021年3月开工，在边院镇初级中学新址新建综合楼两座，建筑面积5680，计划投资857万元，为框架结构，设计为五层、三层，力争2021年竣工投入使用。（2）在新校址对原有校园、校舍、设施进行改造，主要包括以下几个方面：将1331平方米钢窗更换为铝合金窗；更新所有楼房防水，对所有校舍内外墙面进行粉刷；对餐厅进行改造升级；调整更新校园绿化，打造花园式学校；围绕学校文化主题，重新构建打造校园文化设施；对原有基础设施进行维修改造，特别是水电网络调整更新、厕所及排水管道清理疏通等。（3）与处室、级部齐心合
43、力，依托学校合作文化主题，努力打造班级、处室财务管理文化。三、组织领导1、强化领导、明确责任。“推进学校高位均衡发展，创建优质学校”是实现我校教育教学工作跨越发展的重大任务。学校成立以马校长为组长，副校长为成员的领导小组，结合各自职能，分工负责、密切配合，形成合力。2、加强学习，提升素质。全体教师要努力学习，认真领会学校提升行动计划，立足自身实际，制定切实可行的个人行动提升计划，11以自身素质提升来助推优质学校创建。3、多措并举，优化环境。健全“一岗双责”的安全责任体系，健全完善校园安全防控体系，加强校园及周边环境综合治理，全面优化校园及周边环境，努力开展“平安和谐校园”创建活动。边院镇初级中
44、学2015、1附：推进学校高位均衡发展创建优质学校行动计划组织机构领导小组：组长：马利民副组长：宿冰涛武东旭王光亮周光宏刘忠秋工作小组：组长：宿冰涛成员：武东旭王光亮周光宏刘忠秋武仁勇丁怀斌陈凤平王建明于传广王伟李英峰武厚英李斌12改善医疗服务行动计划工作总结定西市安定区第二人民医院落实“进一步改善医疗服务行动计划”工作总结为认真贯彻落实安定区卫生计生局关于转发关于印发2021年深入落实进一步改善医疗服务行动计划重点工作方案的通知（安卫发2021600号）的工作安排，2021年，我院本着高度重视、精心组织、认真落实的总方针，坚持把“以病人为中心”的服务理念贯穿于医疗服务的每一个环节，继续开展“
45、进一步改善医疗服务行动计划”工作，努力完善我院医疗服务流程、制度和设施建设，并取得了较大成效，现总结如下。一、工作措施与取得成效（一）加强组织领导。成立了以院长成斌同志为组长的“进一步改善医疗服务行动计划工作领导小组”，制定了由院领导分工负责，科主任及科室人员层层负责的逐级责任制，制定工作实施方案，确保各项工作有序进行。（二）美化医院，优化诊区设施布局，营造温馨就诊环境。1.美化医院就医环境，保持环境整洁。进一步加强医院周边环境治理和医院整体绿化工作，做到环境人文优美、整洁干净。保洁工作实行物业化管理，严格落实公共场所禁烟要求。各病区、各医技科室、门诊部保洁工作从上午7：30下午5：30时实行
46、连续不间断进行，保持就诊区域环境整洁，加强卫生间等基础环境管理，营造干净、整洁、安全、舒适的就医环境，基本实现门诊、病区、卫生间无臭味，室内过道墙壁无污渍，院落死角无垃圾。2.优化诊室布局。根据门急诊患者病种排序及其常规诊查流程，合理分布各专业诊室，门诊及住院部设置缴费窗口，安装自主挂号缴费机，有效引导和分流患者，挂号、划价、收费、取药等服务窗口等候时间10分钟。医院设有“患者服务部”，在挂号室、出入院办理、取药和检查检验等人流聚集区域设立就诊服务平台、提供流动导医服务，开设24小时求助热线 ，能及时为患者提供信息咨询。3.设置明显标识。就诊区域设置建筑平面图、科室分布图，指示标识清晰、明了；
47、为危险、易燃、易爆、有毒有害物品和放射源等设置醒目的安全警示。4.提供便民设施。在门诊大厅、检查检验等人流密集区域为患者提供饮水、应急 、轮椅、座椅、纸笔等便民设施，诊疗区域设置舒适的候诊区，同时逐步完善了自助预约、挂号、查询等服务；完善无障碍设施，放射检查时为患者提供符合规范的放射防护，为行动不便的患者提供陪检服务。继续开设周末无假日门诊、午间门诊、夜间普通门诊，减少患者集中排队等候现象，引导患者均匀选择就医时间。5.投资建设院内摩托车、汽车停车场，有效解决了院内车辆乱停乱放的老大难问题。（三）推进预约诊疗服务，有效分流就诊患者。1.扩大预约、特色专科挂号比例。通过预约挂号平台、网络、 、窗
48、口等多种渠道为患者提供预约诊疗服务，逐步增加用于预约的门诊号源，对预约诊疗患者优先安排就诊、优先安排住院、优先安排检查。因我院是精神卫生专科综合医院，三分之一为精神障碍患者，故此，患者直接和精神病区医师预约比例较高，在70%以上，患者就诊或住院出院时，接待的医生会将自己的名片发给患者，为此复诊预约率更高，在90%以上。2.积极推进分级诊疗及双向转诊工作，进一步优化资源配置。2021年要将分级诊疗纳入单位中心工作，吃透分级诊疗相关政策，切实落实工作责任。在门诊大厅、挂号窗口、候诊室、住院处及新农合结算窗口等人群密集地，重点突出宣传分级诊疗政策和操作流程，通过政策宣传引导群众主动在基层就诊。加强与兰州大学附属第一、二医院及甘肃省第二人民医院的医疗技术协作关系。进一步加强市县乡村医疗联合一体化服务体系，形成市人民医院、区级医院与基层医疗卫生机构之间相对紧密的分工协作机制，使得疾病康复和延伸服务治疗得到有效保障.同时逐步增加双向转诊，实行“预约优先，转诊优先”，对预约患者及转诊患者优先安排就诊和住院，方便患者。（四）合理调配诊疗资源，畅通急诊绿色通道。1.合理调配资源。根据门急诊就诊患者病种排序，科学安排各专业出诊医师数量，保证医师有足够的诊查时间，至2021年底，医院专科门诊主治医师以上专业技术职务任职资格的本院医师比例