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1、网络推广专员-月绩效考核表(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）网络推广专员月绩效考核表部门： 岗位：姓名:日期： 得分：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分有效客户量A、高于40个（含40个）有效咨询客户量;B、低于40个有效咨询客户量；C、0有效咨询客户；20分ABC20分10分0分组织活动量A、2次以上（含2次)；B、1次； C、没有10分ABC10分5分0分约见版主、qq主A、2个以上；B、1个以上； C、没有每月约见版主/qq主次数并形成合作关系数量10分ABC10分5分0分网上推广A、按要求完成;B、低于要求; C、没有论坛发帖量：每周按照商品房小区拓展工作计1、 划表给
2、对应的各小区业主论坛至少发帖一篇以2、 上并跟帖或回帖。3、 博客：每周按照商品房小区拓展工作周计划表4、 给个人建立的博客至少发推广文章一篇以上。5、 QQ推广:按照商品房小区拓展工作计划表6、 将公司活动政策和内容普及到每个对应小区的7、 业主QQ群交流；8、 负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在9、 24小时进行处理，处了及时向部门主管汇报30分ABC30分20分10分被投诉量A：当月无投诉B：当月被投诉1次C: 当月被投诉1次以上10分ABC10分5分0分服从安排A：有令即行B：有令偶行C： 有令不行5分ABC5分3分0分学习能力A：坚持每天完成日事日必表；每周工作总结或分析报告
3、B:偶尔写日事日必表；每周工作总结或分析报告C：不写工作总结、报告等；5分ABC5分3分0分团队精神A:坚决服从安排并为公司、同事解惑B:常服从安排、为公司、同事解惑C：不服从安排、不为公司、同事解惑10分ABC10分5分0分说明、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴;、总计分数为0分，达90分以上为月优秀员工、80分以上分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退;4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退;5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）;6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予
4、“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会,并享受带薪学习机会;注:以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。网络技术月绩效考核表部门： 岗位： 姓名： 日期： 得分：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分公司官网优化和管理A、按要求完成；B、低于要求； C、没有1、提升网站内容的开发、分类和表述规范;2、构建外部链接、XML站点地图、网站流量分析监测及管理 3、竞争分析 4、付费及免费的搜索引擎营销 5、监测和提升搜索引擎排名 6、使用SEO/SEM的方法提升和改进网络流量 7、参与在线营销和联盟营销25分ABC25分10分0分文章/编写贴管理A、按要求完成；B、低于要求； C、
5、没有1、每日协助和监控网编上传原创文章5篇以上2、协助和监控网编对各小区业主论坛发相关帖，至少在5个以上业主论坛发帖各一篇3、协助和监控网编为公司营销博客/老总博客上传相关资讯或文章，每周至少2篇。20分ABC20分15分0分网页制作/工具监测与维护A、按要求完成；B、低于要求； C、没有1、乐语：维护和监测乐语稳定性，每周二及时向总办提交乐语相关统计数据2、分站:及时配合和监控各加盟商网站的互链、分站的网页制作与相关内容添加。3、网页制作:及时协助部门领导及相关人员提出的网页设计工作，对公司集采/展会/专题等活动信息发布、网页制作应在规定时间内完成并上传到相关网页25分ABC25分15分0分
6、被投诉量A:当月无投诉B：当月被投诉1次C: 当月被投诉1次以上10分ABC10分5分0分服从安排A:有令即行B：有令偶行C: 有令不行5分ABC5分3分0分学习能力A：坚持每天完成日事日必表；每周工作总结或分析报告B:偶尔写日事日必表；每周工作总结或分析报告C：不写工作总结、报告等;5分ABC5分3分0分团队精神A：坚决服从安排并为公司、同事解惑B：常服从安排、为公司、同事解惑C：不服从安排、不为公司、同事解惑10分ABC10分5分0分说明、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；、总计分数为0分，达80分为月优秀员工、6080分分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个
7、月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退;5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定);6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；注:以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。网络编辑月绩效考核表部门： 岗位: 姓名： 日期: 得分：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分官网文章上传A、按要求完成；B、低于要求； C、没有每日在公司官网上传原创文章5篇以上，做到关键词优化与链接、瞄文本链接25分ABC25分10分0分论坛发帖A、按要求完成
8、；B、低于要求； C、没有对公司小区部提交的各小区，分析权重找到业主论坛/相关论坛发相关帖，每日至少在5个以上业主论坛/相关论坛发相关帖各一篇，对重点小区至少发2篇以上30分ABC30分15分0分博客管理A、按要求完成；B、低于要求； C、没有为公司营销博客/老总博客上传相关资讯或文章，每周至少2篇.15分ABC15分10分0分被投诉量A：当月无投诉B：当月被投诉1次C: 当月被投诉1次以上10分ABC10分5分0分服从安排A:有令即行B：有令偶行C: 有令不行5分ABC5分3分0分学习能力A:坚持每天完成日事日必表；每周工作总结或分析报告B：偶尔写日事日必表；每周工作总结或分析报告C:不写工
9、作总结、报告等;5分ABC5分3分0分团队精神A：坚决服从安排并为公司、同事解惑B：常服从安排、为公司、同事解惑C：不服从安排、不为公司、同事解惑10分ABC10分5分0分说明、以上考核做为月度考核,但考核分数将纳入年终考核范畴；、总计分数为0分，达80分为月优秀员工、6080分分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会,并享受带薪学习机
10、会；注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。职能管理员工绩效考核表姓名性别年龄工作单位（部门)学历专业技术资质专业技术职务岗位绩效类别分数考核标准分值个人分项自评分基层单位综合评分上级主管领导评分结果性效标 60 1与企业总体目标相关的本岗位工作职责履行情况.5 2、与本部门系统管理目标相关的本岗位工作职责履行情况。5 3、履行岗位职责的执行力、把握方针政策准确程度与工作任务完成情况.40 4、上期考核存在问题的改进程度。10行为性效标30 1、恪守职业道德(爱岗敬业、诚实守信、办事公道).5 2、遵守企业规章制度、业务规范、安全规程、礼仪规范。10 3、工作协作。10 4
11、、管理创新意识与效果.5 参加集体学习考勤（按学习组织者给出结果填写)5正负激励项目合理化建议、提高职业资质、避免重大事故损失、推进企业技术进步、拓展企业发展、获得先进荣誉、维护企业声誉。+5 存在劳动合同法六种情况之一（另纸附详细文字说明).36-个人分项自评分确认(签字）：-考核等级ABCD评分合计分级标准81以上7180 607059以下计算公式考核权重分=(个人分项自评分0。1）+（基层单位综合评分0.2）+（上级主管评分0.7)考核权重分本考核为年第 季度情况绩效考核面谈沟通情况：考核结果确认主管考核人（签字）：年 月 日基层考核人（签字）:年 月 日被考评人(签字)：年 月 日 （
12、200 8年1月制）生产岗位员工绩效考核表姓名性别年龄工作单位（部门、班组、车间)学历现有岗位资质资质等级岗位绩效类别分数考核标准分值个人分项自评分基层单位综合评分上级主管领导评分结果性效标80 1与企业总体目标相关的本岗位工作任务完成情况.5 2、与本工序、班组相关的本岗位工作任务完成情况.10 3、本岗位工作任务与定额的完成数量、质量、工期、工时符合绩效规定要求程度与岗位应知应会情况。40 4、安全生产情况.205、上期考核存在问题改进程度。5行为性效标15 1、恪守职业道德（爱岗敬业、爱护劳动工具、团结互助、节约原材料).5 2、遵守企业规章制度、生产工艺操作规范、安全卫生规程、礼仪规范
13、.5 3、尊重领导，服从调度。5 正负激励项目合理化建议、提高职业资质、避免重大事故损失、推进企业技术进步、拓展企业发展、获得先进荣誉、维护企业声誉。+5存在劳动合同法六种情况之一（另纸附详细文字说明）。36个人分项自评分确认（签字）：-考核等级AB CD 评分合计分级标准81以上 71-80 6070 59以下计算公式考核权重分=（个人分项自评分0.1）+(基层单位综合评分0.3）+(上级主管评分0。6）考核权重分本考核为年第 季度情况绩效考核面谈沟通情况:考核结果确认主管考核人（签字）：年 月 日基层考核人(签字）：年 月 日被考评人（签字）:年 月 日 (2021年1月制）员工绩效考核激
14、励加分情况说明表（ 年 季度)被考核人所在单位正激励项目加分具体事由基层考核人意见签字: 年 月 日上级主管意见签字： 年 月 日涉及劳动关系调整的考核内容情况表( 年 季度）被考核人所在单位涉及劳动关系调整的内容具体事由基层考核人意见签字： 年 月 日上级主管 意见签字： 年 月 日宁波太平鸟时尚女装绩效考核表考核月份:（ 4月）表号：Q/PBWR40102ANo.被考核人肖桂英部门金牛万达职位商场高售得分64达标否考核项目指标值或软指标说明考 核 细 则权重得分指标达成及考评人评分说明KPI1销售完成率100%100以上不扣分，每降一点扣1分，扣完为止。完成率100，每提升2个点加2分。2
15、00目标14w实际完成84000占比602终端员工流失率终端一季度每个月员工流失率：6.5% (二，三，四季度每个月员工流失率3.3)流失1人扣5分.，流失2人0分100人员流失2人3营运稽核评估分85分每降低1分扣2分;202085分4货品1.盘点准确性1001.盘点准确5分,有重盘、漏盘等盘点调整0分2。新货上架及时性5分，晚上或提前上货0分。3.员工货品知识训练及时性。培训的2分，员工会运用得3分。1515盘点准确5附加2.5每降低0.1个点扣1分，扣完为止。108平均附加2.36商场排名每月排名跟进上月排名往前递进每退后1名扣2分。1010与上月一样工作表现7部门管理和团队建设（工作能
16、力）部门基础管理工作完善，部门成员工作配合度强，工作氛围融洽。优秀:5分；良好：4分；合格：3分;差：2分（含）以下.54良好8与其他相关部门的工作配合（工作态度）合作意愿强，能够以公司目标和团队利益为中心，协助其他部门工作。优秀:5分;良好:4分;合格：3分；差：2分（含）以下。54良好9特定工作完成情况布置的特定重点工作进度符合计划要求，工作成效达成预期效果。优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分（含)以下。53合格绩效面谈记录：、考评人被考评人肖桂英审核人宁波太平鸟时尚女装绩效考核表考核月份：（4 月） 表号：Q/PBW R40102A No。被考核人李霞部门金牛万达职位员工得分8
17、2达标否考核项目指标值或软指标说明考 核 细 则权重得分指标达成及考评人评分说明KPI1业绩的完成率100个人业绩每降低一个点扣2分，完成率100%，每提升2个点加2分。303025665，完成106排名第一名2附加2。5达标得10分 每降低0.1个点扣2分1001.93会员新增达标率100%每低一个点扣2分。106会员目标4个完成2个4金牌服务达标率85分每降低1分扣3分,扣完为止。1512送宾服务不到位5个人形象合格率100%发型,妆容，整体形象达标得5分，有一项没做到扣2分105眼影盒腮红都欠缺6店铺形象和二次陈列维护100%每天卫生打分，不合格的区域一次扣2分，三次以上不得分。必须做好
18、自己本区域内的陈列维护工作包括:尺码的排列,挂牌是否外漏，正面出样货品4件是否齐全。发现一次不合格扣2分；三次以上不得分. 108二次维护不到位工作表现7部门管理和团队建设(工作能力)部门基础管理工作完善，部门成员工作配合度强，工作氛围融洽。优秀:5分；良好：4分；合格:3分；差：2分（含）以下。54良好8与其他相关部门的工作配合（工作态度)合作意愿强，能够以公司目标和团队利益为中心，协助其他部门工作。优秀:5分;良好：4分；合格：3分;差：2分(含）以下.54良好9特定工作完成情况布置的特定重点工作进度符合计划要求,工作成效达成预期效果。优秀:5分;良好：4分；合格：3分；差：2分（含）以下
19、。54良好绩效面谈记录：本月提升点：1对自身事物性工作比上个月提升很大。改善点：1妆容要严格，对自身的要求要提高2附加在下月要达到2.3的目标3目标感的加强考评人肖桂英被考评人李霞审核人宁波太平鸟时尚女装绩效考核表考核月份:（4 月） 表号：Q/PBW R40102A No.被考核人徐燕部门金牛万达职位员工得分61达标否考核项目指标值或软指标说明考 核 细 则权重得分指标达成及考评人评分说明KPI1业绩的完成率100%个人业绩每降低一个点扣2分，完成率100%,每提升2个点加2分。302011607完成48有十天的时间支持奥克斯特卖2附加2.5达标得10分 每降低0。1个点扣2分1001.83
20、会员新增达标率100每低一个点扣2分。104目标3个。完成1个4金牌服务达标率85分每降低1分扣3分,扣完为止。1512送宾服务不到位5个人形象合格率100发型，妆容,整体形象达标得5分，有一项没做到扣2分105工作鞋不规范6店铺形象和二次陈列维护100%每天卫生打分,不合格的区域一次扣2分，三次以上不得分。必须做好自己本区域内的陈列维护工作包括:尺码的排列,挂牌是否外漏,正面出样货品4件是否齐全。发现一次不合格扣2分;三次以上不得分. 108二次维护不到位工作表现7部门管理和团队建设（工作能力）部门基础管理工作完善,部门成员工作配合度强，工作氛围融洽。优秀：5分;良好:4分；合格：3分；差：
21、2分（含）以下。54良好8与其他相关部门的工作配合(工作态度）合作意愿强，能够以公司目标和团队利益为中心，协助其他部门工作。优秀：5分;良好:4分；合格:3分；差：2分（含)以下。54良好9特定工作完成情况布置的特定重点工作进度符合计划要求,工作成效达成预期效果。优秀：5分；良好:4分;合格：3分；差：2分（含）以下.54良好绩效面谈记录：考评人肖桂英被考评人徐燕审核人宁波太平鸟时尚女装绩效考核表考核月份：(4 月） 表号：Q/PBW R40102A No。被考核人钟静部门金牛万达职位员工得分82达标否考核项目指标值或软指标说明考 核 细 则权重得分指标达成及考评人评分说明KPI1业绩的完成率
22、100%个人业绩每降低一个点扣2分,完成率100%，每提升2个点加2分。302619910完成83%排名第二名2附加2。5达标得10分 每降低0。1个点扣2分1082。43会员新增达标率100%每低一个点扣2分。1010会员目标4个，完成4个4金牌服务达标率85分每降低1分扣3分，扣完为止。1515优秀5个人形象合格率100%发型,妆容，整体形象达标得5分，有一项没做到扣2分108工鞋不达标6店铺形象和二次陈列维护100每天卫生打分，不合格的区域一次扣2分，三次以上不得分。必须做好自己本区域内的陈列维护工作包括:尺码的排列,挂牌是否外漏，正面出样货品4件是否齐全。发现一次不合格扣2分；三次以上
23、不得分. 108二次维护不到位工作表现7部门管理和团队建设（工作能力)部门基础管理工作完善，部门成员工作配合度强,工作氛围融洽.优秀:5分；良好：4分；合格:3分;差:2分（含）以下。54良好8与其他相关部门的工作配合（工作态度）合作意愿强，能够以公司目标和团队利益为中心,协助其他部门工作。优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分（含）以下。54良好9特定工作完成情况布置的特定重点工作进度符合计划要求，工作成效达成预期效果.优秀:5分；良好:4分；合格:3分;差:2分（含）以下。54良好绩效面谈记录：考评人被考评人审核人宁波太平鸟时尚女装绩效考核表考核月份：（4 月) 表号:Q/PBW R
24、401-02A No。被考核人部门金牛万达职位员工得分82达标否考核项目指标值或软指标说明考 核 细 则权重得分指标达成及考评人评分说明KPI1业绩的完成率100个人业绩每降低一个点扣2分，完成率100%，每提升2个点加2分。302附加2。5达标得10分 每降低0.1个点扣2分103会员新增达标率100%每低一个点扣2分。104金牌服务达标率85分每降低1分扣3分,扣完为止。155个人形象合格率100发型，妆容，整体形象达标得5分，有一项没做到扣2分106店铺形象和二次陈列维护100%每天卫生打分，不合格的区域一次扣2分，三次以上不得分.必须做好自己本区域内的陈列维护工作包括:尺码的排列，挂牌
25、是否外漏，正面出样货品4件是否齐全。发现一次不合格扣2分；三次以上不得分。 10工作表现7部门管理和团队建设（工作能力）部门基础管理工作完善，部门成员工作配合度强,工作氛围融洽。优秀:5分；良好：4分；合格：3分;差:2分（含）以下。58与其他相关部门的工作配合（工作态度）合作意愿强，能够以公司目标和团队利益为中心，协助其他部门工作.优秀：5分；良好:4分；合格：3分；差：2分（含）以下.59特定工作完成情况布置的特定重点工作进度符合计划要求，工作成效达成预期效果。优秀:5分；良好:4分；合格:3分；差：2分(含）以下。5绩效面谈记录：考评人被考评人审核人宁波太平鸟时尚女装绩效考核表考核月份：
26、（4 月） 表号:Q/PBW R40102A No.被考核人李霞部门金牛万达职位员工得分82达标否考核项目指标值或软指标说明考 核 细 则权重得分指标达成及考评人评分说明KPI1业绩的完成率100%个人业绩每降低一个点扣2分，完成率100%，每提升2个点加2分.302附加2。5达标得10分 每降低0。1个点扣2分103会员新增达标率100%每低一个点扣2分。104金牌服务达标率85分每降低1分扣3分，扣完为止。155个人形象合格率100%发型，妆容,整体形象达标得5分，有一项没做到扣2分106店铺形象和二次陈列维护100%每天卫生打分，不合格的区域一次扣2分,三次以上不得分。必须做好自己本区域
27、内的陈列维护工作包括:尺码的排列，挂牌是否外漏,正面出样货品4件是否齐全。发现一次不合格扣2分；三次以上不得分。 10工作表现7部门管理和团队建设(工作能力)部门基础管理工作完善，部门成员工作配合度强，工作氛围融洽.优秀:5分；良好：4分；合格：3分;差：2分（含）以下。58与其他相关部门的工作配合（工作态度）合作意愿强，能够以公司目标和团队利益为中心，协助其他部门工作。优秀：5分;良好：4分；合格:3分;差:2分（含）以下。59特定工作完成情况布置的特定重点工作进度符合计划要求，工作成效达成预期效果.优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差:2分(含）以下。5绩效面谈记录:考评人被考评人审核人
28、宁波太平鸟时尚女装绩效考核表考核月份：（4 月) 表号:Q/PBW R401-02A No.被考核人部门金牛万达职位员工得分82达标否考核项目指标值或软指标说明考 核 细 则权重得分指标达成及考评人评分说明KPI1业绩的完成率100个人业绩每降低一个点扣2分，完成率100，每提升2个点加2分。302附加2.5达标得10分 每降低0。1个点扣2分103会员新增达标率100每低一个点扣2分。104金牌服务达标率85分每降低1分扣3分，扣完为止。155个人形象合格率100%发型,妆容,整体形象达标得5分，有一项没做到扣2分106店铺形象和二次陈列维护100每天卫生打分，不合格的区域一次扣2分，三次以
29、上不得分。必须做好自己本区域内的陈列维护工作包括:尺码的排列，挂牌是否外漏，正面出样货品4件是否齐全.发现一次不合格扣2分；三次以上不得分. 10工作表现7部门管理和团队建设（工作能力)部门基础管理工作完善,部门成员工作配合度强，工作氛围融洽。优秀:5分；良好：4分；合格:3分；差：2分（含）以下。58与其他相关部门的工作配合（工作态度）合作意愿强，能够以公司目标和团队利益为中心，协助其他部门工作。优秀：5分；良好：4分；合格:3分;差：2分（含）以下。59特定工作完成情况布置的特定重点工作进度符合计划要求，工作成效达成预期效果。优秀:5分；良好:4分;合格：3分；差：2分（含）以下.5绩效面
30、谈记录：考评人被考评人审核人考核评分表（月度）考核期间： 年 月美工考核被考核人职位美工设计考核人职位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1美工设计25%设计作品布局合理、层次清晰，满足各渠道所需要的宣传效果。每月：1.8-10张微信配图2.810张博客文章配图3。文库、问答、博客更新4.微博发布45篇以上5。论坛更新20篇能完成指标要求25分.设计作品质量低扣3分；配图需求缺少一张扣一分；严重工作失误每项扣10；扣完为止2团队配合15%准确把握目前的推广运营目标，与团队成员协作完成团队目标。每月：1。1-2张海报设计2。1-2张邮件群发设计3。每月20张付费平台配图4。其
31、他临时需设计图片目标明确,团队配合紧密，工作流程顺畅15分.配图需求缺少一张扣一分；其中一项出现严重失误扣5分；扣完为止3工作效率10%能按时或提前完成设计工作。1。在设计需求规定时间内或提前完成保质保量并按时完成本职工作10分.一次未按时完成工作扣2分.4工作态度10%态度端正积极，充分利用工作时间提升团队业绩。每月：1.完成图片设计2.4次信息群发等宣传3.8次网络平台更新4.协助完成新媒体更新态度端正做事严谨无失误10分。信息群发缺少一次扣1分；网络平台更新缺少一次扣1分；新媒体未能及时更新,一次扣2分。5学习及创新10工作中能随时学习提高自身专业技能，使之更加符合工作岗位需求，并能找到
32、提升工作效率和效果的新方法有一定的学习能力和创新能力,完全符合岗位需求并有提升10分，长时间机械性劳动无创新，酌情扣分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1团结互助10考核部门团结，员工和谐相处的人际关系部门员工相处和谐，无内部矛盾，共同完成工作10分，小矛盾及时调整谅解扣一分，严重矛盾0分2仪容仪表10%考核个人形象建设，穿戴庄重大方,行为端庄稳重穿着整齐，无奇装异服,无特殊发型配饰,做事端庄稳重10分,违反一次扣1分，扣完为止3考勤10考核期内的迟到早退旷工等现象无迟到早退旷工现象10分，迟到第二次开始每次扣1分，早退扣2分，旷工一次扣五分，扣完为止 加权合计总分考
33、核人 签字:年 月 日美工考核评分表（月度）考核期间： 姓名岗位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1项目设计效果满意度30%与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分3与方案基本匹配、细节出现差错20分4完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差 0分2项目重复修改率30%两次修改以内1两次修改内302两次已外修改每次扣5分3工作完成及时性30%按要求时间内完成并主动汇报沟通1按要求时间内完成并主动汇报沟通30分2不按要求时间完出现滞后1次扣5分4页面方案创新10%有很好
34、的创新并能运用1次1有很好的创新并能运用10分2有创新但无法满足方案 5分3无创新 0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性501级:等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议,然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级:单独行动,定时汇报结果2学习力501级：有学习意识但无行动 102级：主动学习203级：自费学习并得到技能 304级：学习后用于实践 405级：学习后实践并得到良好效果 50加权合计总分总分=业绩考核得分 80% +行为考核得分 20 %=考核人 签字：年 月 日文案策划考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求
35、评分等级得分自评上级结果1策划方案30%策划方案一次通过率要求达到 按目标要求完成得 30 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分2客户、市场信息收集20%客户、市场信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分3内部信息整理20在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分4市场宣传方案20%一定周期内市场宣传方案要求提交 个按目标要求完成得 20 分 市场宣传方案提交数低于 2 个得 0 分5外部信息收集10外部信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分加权合计品行考核序号考核项目权重考核要求考核评分