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1、房地产公司项目开发部部门职能与岗位职责优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）项目开发部部门职能与岗位职责部门职能（总工室对项目图纸的变更、设计方案修改、参加工程项目验收，取得相关工程资料，）部门名称：开发部部门 4上级部门：下级部门：部门本职：制定公司发展战略，实施项目拓展管理；参与编制和落实公司开发计划，负责在建项目征地及拆迁工作；负责国土、规划、建设、房产及配套业务的报建报批，负责收集相关行业政策，为公司决策提供依据，对各种报建规范进行了解和技术配合，负责管理与各相关政府部门的公关工作，负责处理项目其他工作配合，负责归档整理公司开发建设过程中相关文字及图文资料。主要职能企业发
2、展业务：1根据公司发展战略制定土地储备项目近期、中期、远期发展计划；2按照公司基本投资原则，负责对土地项目信息进行筛选，对拓展项目进行实地考察，进行市场调研及可行性分析论证，确保取得符合公司投资定位的土地项目；3负责组织拓展项目的谈判、协助合同起草及合同签约工作；4负责在建项目征地及拆迁工作；5负责及时、准确地了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政；并及时上报公司领导和知会有关部门；6负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护，开展投资交流互动活动和公关协调工作；稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌。国土业务：1. 负责在建项目征地及拆迁工作,负责项目土地合同的履行监督工
3、作。2. 配合制定各项目用地指标申报工作计划，协助完成项目用地指标申报的基础材料编制上报，配合做好项目用地预审。3. 办理各项目国土业务（主要包括：土地评估；招拍挂基础工作；摘牌后签订国有土地使用合同；办理国有土地使用权证或建设用地批准书；预售丈量等）。4. 每周反馈工作进度和完成情况。5. 及时、准确地收集各职能部门的政策、法规等相关信息。6. 负责对政府部门的公关工作（范围包括各级政府国土管理职能部门）。规划业务：1. 配合制定各项目规划报建工作计划。2. 办理各项目规划业务（主要包括：项目总图审批，小区规划方案、修建性详细规划报审，办理建设用地规划许可证；项目报建图审查，建筑方案、建筑单
4、体评审；小区管线综合规划等并联审查，办理项目放线、验线册，获取工作联系单，办理建设工程规划许可证；办理建设工程规划验收许可证等）。3. 办理各项目其他专业业务（包括：建筑方案消防审核意见；建筑消防系统审核意见；建筑室内装修审核意见；人防施工图审核意见；小区环境评估审核意见；教委、白蚁防治、防雷等部门审批意见）。4. 每周反馈工作进度和完成情况。5. 及时、准确地收集各职能部门的政策、法规等相关信息。6. 负责对政府部门的公关工作（范围包括各级政府规划管理职能部门及其有关部门）。建委业务：1. 配合制定各项目建委报建工作计划。2. 办理各项目建委业务（主要包括：初步设计方案审查及工程招投标、中标
5、通知书，建筑工程施工图审核意见、建筑工程初步设计审查意见，质监站、安监站审核，监理合同、施工合同备案等，建筑工程施工许可证，配合工程部办理竣工备案）。3. 每周反馈工作进度和完成情况。4. 及时、准确地收集各职能部门的政策、法规等相关信息。5. 负责对政府部门的公关工作（范围包括各级政府建委系统职能部门）。房产业务：1.协助办理公司的开发资质、年检和晋升。2. 负责办理房屋产权登记及房屋所有权证，房屋产权取得、转移、变更、注销登记以及抵押权等他项权利登记等。办理销售房屋测量。3. 办理商品房预售许可证，及房产抵押评估。白蚁防治及拆迁许可等手续。4. 每周反馈工作进度和完成情况。及时、准确地收集
6、各职能口的政策、法规等相关信息。5. 负责对政府部门的公关工作（范围包括各级政府房产局系统职能部门）。配套业务：1. 负责在建项目征地及拆迁工作,协调并督促政府在项目用地范围内实施的征地拆迁、安置补偿工作。2 分析、收集各项目所在片区的市政规划。3. 完成项目内公益性配套设施的引进工作。4. 项目有关的外围协调工作。5. 实施项目的具体报批报建工作。6. 负责开发项目的水、电、煤气、电信、道路、排水等管线的方案报批、规划报建及市政设施的挖掘、迁移工作。7. 加强与政府各主管部门的联系，收集、宣传政策法规。8. 解决项目遗留问题。档案管理业务：1. 按照公司档案管理制度建立、健全档案的立卷、归档
7、、调阅和销毁管理。2. 对每月形成的档案，按照归档的要求，整理立卷并装订成册。职能责任（一）对公司的土地储备计划及项目的寻求拓展负责；与公司投融部、工程管理部、资产营销部等相关部门共同研究制定公司长期及近期开发建设计划，并进行协调。（二）对属下报建工作实行监督考核等管理职能。1、直接指导报建员的开发报建工作；2、统筹开发部人力、物力的调配，使资源配置最优化；3、负责编制年度项目实施计划和月度目标计划；4、定期召开部门例会，检查计划执行情况，审定工作计划；5、审定月度资金计划，合理调控开发成本；6、监督执行公司和开发部的档案管理制度；7、监督执行公司的信息保密制度，杜绝开发资料任何形式的外泄；8
8、、监督执行公司和开发部的对外公关接待制度；9、组织开发部员工进行业务培训，提高开发报建业务水平；10、按照公司和开发部的各项考核制度对员工进行考核。（三）组织属下开发报建员开展房地产开发报建业务。1、负责办理开发项目的土地使用手续；2、负责办理开发项目的规划报批手续；3、负责办理开发项目的施工许可手续；4、负责办理开发项目的预售许可手续；5、负责开发项目的水、电、煤气、电信、道路、排水等管线的方案报批、规划报建及市政设施的挖掘、迁移工作；6、负责开发项目的消防、人防、环保、绿化、市政、抗震等配套报批工作；7、负责开发项目的测绘预算、正式测绘及各期工程的确权工作；8、负责开发项目的小区地名、路名
9、及各期门牌、通邮等报批工作；9、负责开发项目各专业验收、备案及公建配套的移交工作。（四）代表公司进行对外相关单位的公关协调工作。1、代表公司对政府建设系统各职能部门进行公关协调工作；2、稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌；3、建立科学、系统、完整的信息收集渠道，及时、准确地掌握政府各相关部门的政策法规，并及时上报公司领导和知会相关部门；4、培养下属员工成为诚实可靠、工作高效、活泼健康的公司形象代表。考核指标1. 部门工作计划完成率。2. 制度建设达成率3. 考核完成率。4. 档案完整性。项目开发部部长岗位名称项目开发部经理岗位编号任 职 者所在部门项目开发部直接上级 总经理所辖
10、人员3人直接下级发展工程师、报建员工资等级编制日期2014-3-10本职: 负责公司重要证照及相关手续的办理，负责部门整体事务的指导及决策，公司对外关系的协调维护，对部门员工工作的督促整合。职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理工作，为公司发展战略制定计划及研究策略工作时间百分比：5工作任务1协助公司领导组织制定公司发展战略频次：1次/年2负责编制项目可行性报告频次：1次/年职责二职责表述：负责公司项目相关手续的办理工作时间百分比：50工作任务1. 负责国土证及相关手续的办理频次：日常2. 负责建设用地规划许可证及相关手续的办理频次：日常3负责建设工程规划审批施工许可单及相关手续的办理频次
11、：日常4. 负责建筑工程施工许可证及相关手续的办理频次：日常5. 负责商品房预售许可证及相关手续的办理频次：日常职责三职责表述： 土地相关合同的起草、签订及履约工作时间百分比：15工作任务1完成土地相关合同的起草及签订，办理土地合法手续频次：日常2. 严格按土地相关合同控制资金发放对象、标准及金额频次：日常3与政府协调沟通征地拆迁工作具体操作方案，完成在建项目征地拆迁工作频次：日常4处理征地拆迁过程中的突发事件 频次：日常职责四职责表述：负责项目开发部整体事务的指导及决策及内部的组织管理工作时间百分比：10 工作任务1. 负责部门月计划，周计划的审定。频次：日常2. 选拔、配备、评价下属人员，
12、组织部门内部技能培训。频次：日常3指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。频次：日常4. 制定部门预算，控制费用支出。频次：日常职责五职责表述：协调公司内部与各部门的关系。工作时间百分比:5 工作任务1维持部门内部员工发挥团队精神，利于工作高效开展。频次：日常2协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅，利于公司内部工做连接。频次：日常职责六职责表述：协调、维护并拓展社会公共关系。工作时间百分比：5 工作任务1拓展公司对外各市直机关，政府部门关系。频次：日常2. 维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。频次：日常职责七职责表述：定期主持部门例会，确保报建员按时完成工作。工作时间百分比：5工作
13、任务1定期举行部门内计划总结会议，总结前期工作，处理工作中的问题。频次：日常2定期传达公司新文件精神及制度。 频次：日常3. 定期举行业务学习讨论会。频次：日常职责八职责表述：公司领导交办的其它事务。工作时间百分比：5主要权力：1开发部所属员工和各项业务工作有管理权。2对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。3对所属下级工作争议有裁决权。4对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。5对所属下级工作有检查权。6对本部门预算内开支有审核权。7对本部门预算外开支有申请权。8在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。9公司基本管理制度调整参与权与建议权。10.公司所属各企业行政人事监督检查权
14、。领导责任：1对公司对外业务的有效办理负责。2对公司对外关系维护负责。3对开发部工作目标和工作计划的完成负责。4对开发部人员工作流程的执行效果负责。5对开发部负责配合检查规定的实施负责。6对开发部管辖的设备设施的完好性负责。7对开发部涉及公司秘密的安全负责。8对开发部给公司造成的影响负责。工作协作关系：内部协调关系公司各个部门及公司下属各公司外部协调关系省、市、区（县）等各职能部门及相关团体考核指标：工作计划完成率、制度建设达成率、办公物资完好率、公关管理费用控制完成率、部门管理费用预算完成率、部门员工进步速度、工作失误重发次数、工作态度、学习能力报建员（一）岗位名称报建员（一）岗位编号任 职
15、 者所在部门项目开发部直接上级部门部长所辖人员直接下级工资等级编制日期2014-3-10本职: 负责开发部规划，建委及配套等业务的报建报批，配合部门经理完成部门计划的制定并执行，负责开发部档案管理工作，负责部门内资产管理及清查。职责与工作任务：职责一职责表述：负责开发部规划业务的报建报批。工作时间百分比：35 工作任务1.负责小区总体规划及各单体的报审报批。频次：日常2.负责按国土证划分规划证面积并按节点计划取得规划审批单。频次：日常3.负责园林景观项目的规划报审。频次：日常4.配合部门部长完成规划业务计划的制定并执行。频次：日常职 责二职责表述：负责开发部专业意见审查业务的报建报批。工作时间
16、百分比：35工作任务1.负责办理小区人防专业意见审查业务。频次：日常2.负责办理小区消防专业意见审查业务。频次：日常3.负责办理小区环评专业意见审查业务。频次：日常4.负责办理小区园林专业意见审查业务。频次：日常5.负责办理小区施工图专业意见审查业务。频次：日常6.负责办理小区市政专业意见审查业务。频次：日常职责三职责表述：负责开发部建委业务的报建报批工作时间百分比：5工作任务1负责办理施工图审查业务报审及备案。频次：日常2负责办理散装水泥业务。频次：日常3. 负责办理墙改基金业务。频次：日常4. 负责办理城建档案管理业务。频次：日常5. 负责办理地勘，质监，安监，桩机检测等业务。频次：日常6
17、. 负责按国土证划分施工证面积工作并按节点计划取得施工许可证。 频次：日常职责四职责表述：负责开发部配套业务的报建报批。工作时间百分比：10工作任务1负责小区供电业务的跟踪办理。频次：日常2. 负责办理小区防雷检测业务。频次：日常3负责办理小区天然气报装业务 。 频次：日常4. 负责办理小区电信及宽带报装业务。职责五职责表述:配合部门部长完成对外各市直机关，政府部门的公关工作。工作时间百分比： 5工作任务1.拓展公司对外市，区，镇各职能部门关系。频次：日常2.维持维护在办理相关业务中已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。 频次：日常职责六职责表述:完成部门档案管理及日常会议记录工作。工作时间百
18、分比： 5工作任务1负责部门资料（签署合同，政府文件，来往函件，图纸，各类发文）的整理归档并编制目录，并及时移交报建员（二）处频次：日常2负责完成部门重要会议的记录和整理成文。 频次：日常职责七职责表述:负责部门内部资产管理和清查。工作时间百分比： 5工作任务1. 负责编制部门内部资产清查表并按期报行政管理部审查。频次：日常2负责部门内部各类物品，资料的完整和安全。 频次：日常职责 八职责表述：配合部门部长完成公司领导交办的其它事务。工作时间百分比： 10主要权力：1在业务范围内对紧急事件有建议权。2公司基本管理制度调整参与权与建议权。工作协作关系：内部协调关系公司各个部门及公司下属各公司外部
19、协调关系政府各职能部门考核指标：工作计划完成率、制度建设达成率、办公物资完好率、工作失误重发次数、工作态度、学习能力项目发展工程师岗位名称项目发展工程师岗位编号任 职 者所在部门项目开发部直接上级部门部长所辖人员直接下级工资等级编制日期2014-3-101. 本职:土地发展政策及城市发展规划研究；政府重大投资项目，城市规划建设监测、研究；政策、城市建设信息、房地产统计资料分类归挡职责与工作任务：职责一职责表述：新项目开发工作时间百分比：35工作任务1.根据公司的中长期发展计划，提出土地储备建议；频次：日常2. 建立项目档案（包括已淘汰项目）；频次：日常3. 与社会各界及政府部门建立广泛联系，寻
20、找土地资源信息；频次：日常4.配合部门经理完成规划业务计划的制定并执行。频次：日常职 责二职责表述：项目前期评估及项目谈判工作时间百分比：35工作任务1. 新项目周边市场调查及未来价格预测；频次：日常2. 收集、整理项目资料，确定项目用地情况（包括项目用地范围及四至，容积率，功能分配等）频次：日常3. 提出项目初步设计思想，编制项目初步设计任务书；频次：日常4. 进行项目红线外市政调查；频次：日常5. 根据项目初步方案编制项目成本表；频次：日常6. 编制项目初步进度计划；协助编制项目收益表、现金流量表；协助编制项目可行性研究报告；协助编制合同文本，参与项目谈判。频次：日常职责三职责表述：管理职
21、责工作时间百分比：5 工作任务1项目开发和前期评估及项目谈判过程中重要文件的管理。频次：日常2项目开发和项目评估的信息准确和保密。频次：日常职责四职责表述：管理职权工作时间百分比：10工作任务1有权向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。频次：日常2. 分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。频次：日常职责五职责表述:配合部门经理完成对外各市直机关，政府部门的公关工作。工作时间百分比： 5工作任务1.拓展公司对外市，区，镇各职能部门关系。频次：日常2.维持维护在办理相关业务中已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。 频次：日常职责六职责表述:负责部门内部资产管理和清查。工作时间百分比：
22、 5工作任务1. 负责编制部门内部资产清查表并按期报行政管理部审查。频次：日常2负责部门内部各类物品，资料的完整和安全。 频次：日常职责七职责表述：配合部门经理完成公司领导交办的其它事务。工作时间百分比： 10主要权力：1在业务范围内对紧急事件有建议权。2公司基本管理制度调整参与权与建议权。工作协作关系：内部协调关系公司各个部门及公司下属各公司考核指标：工作计划完成率、制度建设达成率、办公物资完好率、工作失误重发次数、工作态度、学习能力任职资格：教育水平本科及以上学历专 业房地产开发、策划、建设，工民建及相关专业工作经验新生或三年以上的开发策划工作技能技巧熟悉开发开发、报建业务，具有良好的社会
23、公共关系个人素质形象较好、忠于公司、具有较强上进心及刻苦耐劳精神，善于沟通。其 它使用工具/设备计算机、一般办公设备（ 、 机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境工作地点：公司写字楼；往返政府各有关职能部门办公地方；项目现场查看。工作时间特征正常及非正常工作日备 注 项目开发部 岗位定员编制表岗位名称 定员数主要工作内容工作要求任职条件 经理1对属下各报建组实行监督考核等管理职能，与公司策划部门、总工室、工程部、销售部等单位共同研究制定公司长期及近期开发建设计划，并进行协调。严格按照房地产开发管理制度进行考核，组织属下各开发报建口开展房地产开发报建业务，代表公司进行对外相
24、关单位的公关协调工作，节约开发报建成本。认真务实、忠于公司、具有较强上进心及刻苦耐劳精神，善于沟通及较强的判断能力，具有亲和力与较强的协调能力。大学本科或以上学历（以建筑、规划、房地产开发经营专业为主）；6年以上房地产开发报建经验及4年以上同等管理经验；熟悉房地产法律法规及报建各环节程序；忠于公司、为人正直、清正廉洁、善于沟通和决断、为人正派、办事公正；强烈的敬业精神，良好的职业操守。报建员2协助经理完成国土、规划、施工、房产及配套手续的办理，做好部门的档案管理，参与形象较好、忠于公司、勤奋好学、吃苦耐劳、善于沟通。大学本科或以上学历；新生或三年以上的开发报建工作；懂得AUTOCAT软件或工民
25、建专业或能歌善舞、善于沟通；形象较好、忠于公司、勤奋好学、善于沟通。地产集团职能和各岗位职责地产集团前期工作职能:1、拟定公司战略发展计划及实施步骤。拟定公司的年度、月度工作计划,跟踪及督促公司计划的实施情况。2、及时收集、整理、分析国家及目标区域宏观政策、经济发展、产业政策与行业发展动态。组织目标区域经济发展、城市规划、政府效率、消费文化及土地相关政策等信息的收集、分析与研究。组织目标区域的房地产市场趋势、区域房地产发展和相关市场信息收集、分析与研究。、开展内外部环境研究，形成集团投资策略，制定三年投资规划和年度投资计划并组织高层研讨与决策。组织收集土地信息,建立并维护集团的土地资源信息库，
26、根据集团发展战略制定集团未来的土地储备计划。组织集团各部门对意向地块进行研究与分析,撰写研究报告并提出投资建议.组织与项目开发相关政府部门、合作单位或土地出让方联系，建立前期沟通和协商渠道。组织寻找价值增长潜力大的区域或地块，谋求合作机会，主导项目拓展前期谈判工作。4、组织项目可行性研究报告的编制及评审，提出项目立项建议。负责招标、拍卖、挂牌出让土地竞标方案的拟订，并负责根据批准方案组织实施应标、竞买、竞标等工作。负责非公开招拍挂项目及城市更新项目商务谈判方案的拟订，并协助领导与相关各方进行商务谈判，组织完成项目尽职调查、可研分析与财务分析,及相关协议的草拟。负责项目获取相关合同或协议的草拟、
27、签署及履行。组织土地交接工作。5、根据公司发展战略需要，提出房地产项目合作的策略和思路。负责合作开发模式的研究及合作伙伴的寻找。负责并参与决策对外合作方案制定，组织相关部门进行项目合作协议的谈判，推动项目合作协议的审批和决策。负责或参与合作公司的企业章程、股东会及董事会组建等重要制度的订立。负责合作项目的对接管理。6、负责从土地获取至工程规划许可证的手续办理，包括但不限于:项目立项批文、用地手续、项目名称申报和审批;国有土地使用权证（未办妥国有土地使用权证时，须先办理项目选址意见书）、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证及与之相关的部门签批、费用交纳；规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段
28、的报批；保障性住房相关行政手续办理等。负责协调同相关政府和公共事业部门的关系,确保报建工作符合工程进度要求.负责节能、环保、人防、消防等专项审查及报批手续办理。负责规划、土地专项验收及竣工备案、房屋权属登记办理.7、负责与政府部门、社会各界的联络、关系维护与往来接待等工作，与政府主管部门建立良好沟通关系，为公司相关工作提供支持.负责与合作开发单位的关系维护。8、负责房产预测工作负责楼盘表的建立；负责预售资金监管的对接;负责预售许可的办理.一、工程管理部职能:1、参与所辖区域范围内的目标地块考察，参与土地交接,预测项目施工风险。参与所辖区域范围内的项目可研论证,进行工程技术分析。2、参与标准工作
29、周期研究.负责根据项目开发一级节点计划审核项目部提交的施工总体进度计划.检查项目施工进度计划的实施情况,分析进度调整原因并提出解决方案.组织协调各项目内部预验收、竣工初验、专项验收（规划及土地除外)、竣工核验等验收工作.、落实工程质量安全管理标准制定，并组织落实。参与编制项目质量控制要点计划,定期检查、监督项目工程质量、安全文明施工情况。跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总结。配合处理工程重大投诉。4、针对不同类型产品，参与标准工作周期研究，不断提高项目运作效率。参与新技术、新工艺、新材料、新设备的研究、论证、推广和应用。参与重大工程专项技术方案、工程重大技术难题、关键工序部位施工方案
30、的论证或评审。参与施工图会审,提出施工图设计优化建议。协助建立工程技术类外部专家信息库。、负责施工图设计、审查的管理.上报重大设计变更，负责设计变更的实施跟进。负责收集设计变更情况,分析设计变更原因，并编制公司设计变更月报。6、负责建立和完善成本管理体系,组织成本科目的分类和归集。负责各项成本的调研,建立成本信息库。负责收集项目动态成本信息，并进行汇总和分析，提出目标成本调整建议。负责建立项目成本监控和预警机制。7、组织制定项目目标成本.在项目拓展论证阶段提出成本估算.根据项目定位和产品建造标准，负责对各阶段设计提出预控目标成本，并根据设计成果调整成本测算。8、负责收集、整理项目有关成本信息，
31、对超出目标成本控制范围内的支出进行审核并启动预警程序，控制目标成本的非预期超支。负责对项目动态成本进行分析和监控，组织相关部门进行目标成本控制分析，提出目标成本调整建议.审核权责范围内项目的设计变更、现场签证费用，提出成本控制意见。、负责进度款管理制度及标准模板的建立。审核项目公司的工程进度款申请.1、负责签证管理制度及标准模板的建立。审核项目公司的签证申请。1、组织编制施工图预算。审核工程类结算。1、提交项目成本后评估报告(正式版）进一步分析总结,为后续项目开发提供借鉴.根据项目成本后评估报告,更新成本信息数据库。13、拓展优秀的供方资源,汇总相关部门提供的工程类、设计类、营销类、专业技术服
32、务类、商业类等供方资源信息,建立完善集团供方信息库。(一)工程部总监:1、在执行总裁的领导下负责本部门全面工作。以及部门的预结算、招投标、工程管理的全部工作。2、贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。3、负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度计划，经审定后组织实施。4、参与项目的可行性研究，项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。、组织施工图纸会审，负责联系、解决协调设计变更工作、负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。7、参与对监理单位、施工单位的考察,参与对供货厂商的考察,并形成考察报告。8、参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作,并会签合同。9、编
33、制甲供材料、设备供货计划,参与选样，现场组织验货,现场工程签证管理.0、组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。1、负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作.12、对监理公司及施工单位进行有效管理.1、配合营销部解答客户提出的各种技术问题，为客户提供优质服务；4、协助总经办办理开竣工手续；协调政府主管部门检查等各项工作。(二）、项目经理：、审核工程付款，对材料付款予以会签。2、组织现场工程例会,协调各施工单位之间的关系，处理施工中出现的各类问题及纠纷。3、办理开竣工手续；协调政府主管部门检查等各项工作。4、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作.5、
34、负责项目的整体运作和管理.6、项目开工准备阶段,负责编制项目开工监督管理计划,并报工程部经理批准7、负责向各承包单位正式发出工程施工管理配合要求.8、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实.9、组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。10、组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审查.11、组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。12、对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。3、对施工组
35、织设计的实施情况进行监督检查纠正.14、对施工组织设计的调整及修改进行审核，对开工准备情况进行核实检查.组织临时设施的搭建。组织监理、施工单位进行场地移交。向工程部经理报送开工申请表,组织对监理规划进行评审，监理规划的实施情况进行检查、监督、纠正。5、负责准备图纸会审、设计交底会。组织开工庆典,组织工程资料的报送。组织召开工程协调会。1、对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见.对施工安全、文明施工进行监督检查.施工中的各种标识组织监督检查。7、负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。按照项目规划和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。1、组织制定质量监督计划.依
36、据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理，工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核，监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。19、负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整，负责对各方提出的设计变更进行审核，负责工程停工、复工的管理,负责控制工程项目施工过程投资,填制价款单.按合同进行工程款拨付。（三）、工程总工：1、参与可研报告、土地招投标文件有关内容的编制;2、组织开展方案阶段设计管理工作；3、负责项目方案阶段设计任务书的编制;、负责项目方案阶段设计过程管理与交流,并组织相应的设计成果评审;5、参与产品定位工作,为产品定位提供专业建议.参与各阶段设计工作。6、负责设计变更的管理,
37、组织权责范围内的设计变更的审核、论证。 7、上报重大设计变更,负责设计变更的实施跟进。8、负责收集设计变更情况,分析设计变更原因，并编制公司设计变更月报。9、负责项目工程建设设计技术方面的全盘工作,指挥施工现场，及时处理项目施工过程的技术问题，并督察各施工单位按时完成任务；审批工程质量计划及施工技术方案等,针对技术问题提出主导性意见；10、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对工程质量、进度、安全、成本进行有力的监控,并承担相应责任,对工程技术签证及工程造价把好关;11、主持制订项目质量、安全文明目标,组织工程技术方案研讨，组织对项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问
38、题的处理意见；2、及时处理项目施工过程的技术问题和有关矛盾；参与开工前的技术交底会议，施工组织设计的评审；负责召集和参加分部分项工程验收和竣工验收；3、对施工中各种材料和设备的品牌、质量是否符合设计要求及合同要求，随时进行核对，发现问题及时处理.(四）、土建工程师：1、学习执行国家颁布的有关土建方面的技术规范、规程、标准以及政策法规。2、负责工程土建部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况.3、负责工程项目建筑、结构方案论证及施工图会审,监控设计进度.4、负责本专业施工组织设计的审核工作。5、负责解决施工过程中出现的技术问题，及时联络设计院进行设计变更.、参与本专
39、业工程、监理招投标及合同会签。7、参与本专业材料、设备招投标及合同会签.8、负责与其它专业的工作配合、协调工作.9、负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。0、负责本专业材料、设备的现场验收,杜绝不合格材料在工程中使用。1、准确掌握本专业工程形象进度。2、材料、设备付款会签。、做好成本控制工作.14、依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作.15、严格执行公司制定的各项工程管理制度.1、记好工程日记，作好工作总结.17、学习新技术、新工艺,不断提高技术管理和业务水平.7、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作.18、参与招投标工作小组精装技术方面相关工作，编制招标技术文件，审核
40、有关技术资料；配合或组织装饰类工程材料设备甲供、甲限的招标工作；负责合格供方的考察。19、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装饰工程施工日志的准确记录;负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录；负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查。20、根据公司批准的施工总进度计划,审查装饰工程施工组织设计,负责编制装饰工程项目的现场施工进度，确保装饰工程项目进度计划的完成。2、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督装饰工程项目施工质量，参加装饰工程检查验收，参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收,对装饰工程质量负责，对现场安全文明
41、施工负责.2、严格监督控制装饰工程项目施工成本,对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现。3、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系;负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题；参加装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续。4、负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作,督促资料员将装饰资料合理归档和移交。(五）、安装工程师：1、学习执行上级颁发的有关给排水、暖通工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。2、负责工程给排水、暖通工程部分的施工管理及有关工作,及时监控工程进度计划
42、及质量计划的实施完成情况.3、负责给排水、暖通方案论证，协调与沟通设计单位,监控设计进度。4、负责本专业施工组织设计的审核工作。、参与本专业的工程、监理招投标及合同会签。6、参与本专业材料、设备招投标及合同会签。7、负责与其它专业的工作配合、协调工作。8、负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。9、负责本专业材料、设备的现场验收,杜绝不合格材料在工程中使用。、对本专业的工程形象进度的审核工作。1、材料、设备付款会签。12、做好成本控制工作。13、组织给排水、暖通工程的现场竣工验收及与物业的交接工作14、配合开发部办理给排水、暖通工程的审批手续及报竣手续。5、依据公司签证管理制度做好本专业的
43、签证审核工作。16、学习执行上级颁发的有关强、弱电工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。17、负责工程强、弱电工程部分的施工管理及有关工作,及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。1、负责强、弱电方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度19、组织强、弱电工程的现场竣工验收及交接工作.0、配合开发部办理强、弱电工程开工及报竣手续。(六)、园林工程师：1、掌握室外景观、道路工程（道路、路灯、园林绿化、围栏、标识、球场、停车场等）的相关知识及规范。负责编制和完善所负责项目的工程管理程序文件、质量管理作业指导书。2、负责完成各专业从确定方案、委托设计、招投标、办理各种施工审批手续，到组织
44、施工单位进场、施工管理及协调等事宜。、与有关部门密切联系，申请减免费用、缴费。4、协助施工单位开展工作，监督进度、质量、安全文明施工，并确保完成合同要求.5、协调工程建设后期的竣工验收,并完成与物业公司的交接工作。6、严格控制专业工程投资成本，对分管部分成本控制结果负责。7、从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。（七）、工程技术档案员：1、认真做好工程技术档案的编制管理工作，保证工程技术档案完整、准确,为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据。2、负责收集工程项目所有归档图纸和各种技术文件、资料，并整理、分类、编目后存档。3、负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门.、负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作,以备查阅。5、负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。6、负责工程签证单、扣款单、工程形象进度等文件的登记、送达及催办工作；7、负责各种款项的登记、送达及催办工作;8、负责工程付款统计工作，每月25日统计一次