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1、塑钢窗工程施工方案 塑钢窗工程施工方案 1、规范依据门窗规范：塑钢窗GB/T8479-2003建筑门窗扇开关方向及开关标准GB5825-86建筑外窗采光性能分级及检测方法GB/T111016-2002建筑外窗气密性能分级及检测方法GB/T7307-2002建筑设计规范：建筑结构牢靠度设计统一标准GB50068钢结构设计规范GB50017-2003建筑设计防火规范GBJ16-87（2001版）高层民用建筑钢结构技术规程JGJ101-101建筑结构设计术语和符号标准GB/T50083-19101塑钢型材规范塑钢建筑型材GB/T5237-2000玻璃规范：建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003钢
2、化玻璃GB10163-2002建筑用平安玻璃 防火玻璃GB15763-2001建筑用平安玻璃 管理规定胶：硅酮建筑密封胶GB/T14683-2003建筑用硅酮结构密封胶GB16776-19101建筑窗用弹性密封剂JC485-11016紧固件：紧固件机械性能 螺栓、和螺柱GB30101-2000紧固件机械性能 螺母 粗牙螺纹GB30101-2000其他相关规范：绝热用岩棉矿棉及其制品GB/T11835-101城市区域环境噪声标准国家环境爱护局环境空气质量标准GB3095-11016建筑卷扬机GB/T1955-2002外墙无机建筑涂料JG/T26-2002建筑工程冬季施工规程JGJ104-101I
3、SO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康平安管理体系标准，我司质量、环境及职业健康平安管理手册、程序文件及其支持性文件。我司有关工程承包管理、质量管理、平安管理、文明施工、环境管理规定。2、编制原则本施工方案是指导中泰自然城塑钢门窗工程施工的纲领性文件，我司在编制时针对本工程的工程目标、施工部署、施工方法、工程质量、施工进度、平安文明施工、消防、环境爱护、成品爱护、季节性施工、各方协作等诸多因素尽可能做了充分考虑，以突出本施工方案的科学性、适用性及针对性。同时我们也相识到在现代化的施工管理中应当以人为本，依据工程项目的实际状况合理支配组织施工，这一过
4、程并不是僵硬的照安排行事，而是一场有安排的变革实施过程。3、平安文明施工目标平安文明施工和工程质量具有同等重要的地位，平安文明施工是工程形象的重要体现，是整个工程有序进行直至竣工的有力保障。我司将听从建设单位、监理和总承包等单位的统一管理，确保工程施工顺当完成，杜绝伤亡事故发生，争创平安文明示范工地。4、工程资料管理目标工程档案资料必需按中华人民共和国档案法，并满意建设单位对档案资料的要求，在施工中刚好作好汇总、整理工程档案。在工程竣工验收时，刚好向建设单位提交完整的符合要求的工程竣工档案资料及相应电子文件。5、施工组织机构依据本工程的特点，我司组织由高级管理、技术指导及协作、一线施工三个层面
5、施工人员组成的施工组织机构，对本工程的设计、材料选购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、进度、平安为中心，以施工阶段为重点，主动协作建设单位和总承包单位，协调好内部系统和外部工作。针对本工程的施工组织机构状况，就其结构三个层次(高级管理层、技术指导及协调运作层、一线施工层)中各施工人员的分工内容和责任界面分述如下：高级管理层项目总负责对整个工程全面负责，进行整体限制，把握大局，随时了解本工程状况，定期听取项目经理、技术总负责及其它相关人员的汇报，并负责工程大资金调拨，特别问题由其主动协调处理或供应帮助。项目经理/项目副经理主要负责现场施工，在施工现场具有肯定的领导权力，可依
6、据工程详细施工进度状况合理对现场的资金、材料、人工进行合理支配和调整。结合总的施工进度安排制定现场施工进度安排；与建设单位协调并做好施工打算；参与工地现场协调会，做好记录并解决问题；与现场施工工程师一起制定现场安装方案；将现场状况以书面形式定期向总经理反映。总工程师主要负责前期技术打算及加工、施工期间的技术指导，处理技术难题，与项目经理共同解决突发事务(假如有)，在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度的顺当进行。担当技术总指挥，并对设计进度及设计质量进行限制；与生产部门协调设计与加工可能出现的冲突，保证加工完全精确无误；与项目经理协调，探讨现场实际状况，确保现场施工与设计相符；负责指导解
7、决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。技术指导、协调运作层该层是特地针对本工程设立的项目中层管理机构，其工作职责如下：项目设计组该组实行主任设计师负责制，在技术总负责的领导下，完成对该项目的技术支持，解决技术疑难。依据投标文件进行深化设计；负责施工图的交底。与建筑师探讨图纸细微环节及可能出现的设计变更，负责联系施工图的审定；构件加工图设计、材料订单设计。依据现场实际测量结果，调整材料定单及加工尺寸；与生产部门协调设计与加工可能出现的冲突，保证设计完全精确无误；负责解决整个施工过程中可能出现的技术问题。厂内加工工程师厂内加工工程师的工作包括两部分内容：一阅读加工图，进行加工工艺设计；二是对生产
8、过程中的检验工作进行限制，主要限制检验质量；有效地保证生产有序进行。现场施工工程师解决施工中出现的技术问题，提出合适的施工工艺；分析现场的测量结果，并比照施工设计图，将与设计相异处反馈至设计部门；为保证工程进度和质量，还要协作项目经理定期实行会议，邀请建设单位方代表、安装队长等参与，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体支配。材料选购组按工期要求制定整体材料供应及运用安排；提出材料定额，负责材料选购；负责对材料质量的监测，对材料数量的核定。负责材料的运输。质量监控组依据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验； 对进场的产品、半成品进行检查，不合
9、格不准进场；对产品、半成品爱护措施的检查；在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权作出返工确定，并报请公司备案；对上岗人员进行资格考核，不合格不许上岗协作项目经理、监理公司完成工序工程及整体工程的质量验收工作。技术培训组进场前，讲解本工程的技术特点，使安装人员对此有足够的相识；讲解相关的标准规范和平安准则；考核特别技术工种人员的专业学问和技能。对于加工或施工过程中出现的新问题或疑难问题，刚好对相关工人进行培训，进行技术指导。一线施工层一线施工人员的素养、技术水平也是确定工程质量的一个不行忽视的重要因素。我司的施工人员都是经过专业技术培训的娴熟技术工人，公司承做的大量工程熬炼和培育了一批技术水准
10、高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工阅历。对本工程，我司将选择最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。材料员负责施工现场的材料仓库管理，保证材料从质量和数量上完全到位，以保证施工能够按安排执行。并协作好质检员、安检员及其他人员的工作。安检员做好现场施工人员文明施工宣扬教化，坚决杜绝野蛮作业，对外要听从建设单位、监理及总承包单位的统一指挥和支配支配，做到相互理解、相互协作。保证工地现场整齐，杜绝污染，要依据现场状况合理支配施工人员和器具，避开干扰旁边居民正常的工作、生活。质检员依据ISO9001质量保证体系的要求，实行全过程的质量限制和事后检验的质量保证措施，全程监控材料质量和施工质量，保证
11、以质量优异的产品来完成本工程。施工队施工队是项目实施最干脆的参加者，是全部方案、策略、目标得以实现的最终保障。他们将完成从进场放线、现场安装到竣工验收的全部工作，使得图纸内容得以实现。我司将同时投入多个施工队，统筹支配，分不同吊装作业区同时施工。施工队应依据工程施工须要必需配备特种施工人员，本工程施工配备的特种施工人员均需由特种作业操作证。6、垂直运输及施工协助设备在门窗工程施工中，门窗面板等用量大且较笨重，施工全面绽开后大量材料垂直运输及垃圾清运量都很大。针对这种特点，我司将利用汽车吊作为上述大体量材料的主要垂直运输机械，负责将面板材料运到相关施工楼层。7、塑钢窗施工方法施工打算（1）、材料
12、1）塑钢窗的规格、型号应符合设计要求，五金配件配套齐全，并具有产品的出厂合格证。2）防腐材料、保温材料、连接板、焊条、防水密封膏、嵌缝材料、防锈漆、膨胀螺栓、橡胶条、镀锌铆钉、塑料垫、压条等应符合图纸要求（连接件厚度应在2mm以上，宽度在15mm以上，并要经镀铬、锌等处理）。3）施工用工具、机具有：灰线袋、螺丝刀、扳手、手锤、钢錾子、电钻、冲击电钻、射钉枪、切割机、电焊机等。（2）、作业条件1）结构质量阅历收符合合格产品，工种之间办好交接手续。2）比照图纸和产品说明书检查、清理窗洞口尺寸和预埋铁件。3）按图示尺寸弹好窗中线，并弹好室内50cm水平线，校核窗洞口位置尺寸及标高是否符合设计图纸要求
13、，如有问题应提前进行剔凿处理。（3）、窗洞口尺寸的允许偏差：高度和宽度允许偏差5mm，对角线长度差不得大于5mm，洞口下口面水平标高允许偏差5mm，垂直度偏差不超过1.5H/1010mm，各洞口的中心线与建筑物基准偏差不得大于5mm。（4）、窗框上连接件间距一般为500mm，设置在框转角处的连接件位置，距离转角边缘101200mm。（5）、检查塑钢窗两侧连接连接件位置与墙体预留孔洞位置是否吻合，若不吻合，应提前剔凿处理或重新预埋，并应刚好将孔洞内杂物清理干净。（6）、塑钢窗的拆包、检查，将塑钢框的包装拆去，根据图纸要求核对型号、规格、开启形式、开启方向、安装孔方位及组合杆、附件等，并检查塑钢窗
14、的质量，如发觉有窜角、翘曲不平、严峻损伤、划伤、偏差超标、外观色差大等问题，应找有关人员协商，经修整并鉴定合格后，才能安装，否则应更换。（7）、检查塑钢窗上粘的爱护膜，如有缺损者，应补粘后再施工安装。操作工艺为保证本工程塑钢窗安装质量，我司将从以下几个方面进行质量限制：（1）、质量检查和限制1）窗框槽口宽度、高度≤2000，其安装误差限制在±1.0窗框槽口宽度、高度≥2000，其安装误差限制在±1.5。2）窗框槽口对角线尺寸≤2000，其安装误差限制在±1.5，窗框槽口对角线尺寸>2000，其安装误差限制在±2.5
15、。3）窗框、扇各相邻构件装配间隙应≤0.3，同一水平凹凸差≤0.3。4）窗框、扇协作严密、间隙匀称。其扇与框的高度允许偏差±1.0。5）窗表面不应有明显的伤痕，窗上相邻构件着色表现不应有明显的色差，装配连接处不应有外溢的胶粘剂。6）开启性能：开闭力不应大于50N。（2）、塑钢窗生产加工的质量检查和限制1）塑钢窗的加工塑钢窗框用组角机将角制成45°斜角接合并在框腔以角码支撑，使接口保持整齐及不透风雨。2）塑钢窗的包装、运输、存放全部塑钢窗经过加工厂内检验，贴上合格证后方能包装运输到工地。用对塑钢窗表面无腐蚀作用的粘贴胶带对窗框的装饰面及安装时暴露面进行粘贴爱护，
16、以免运输过程中划伤铝材表面。汽车运输，用麻绳等非金属材料捆扎牢固，严禁松动运输，搬运装卸塑钢窗时应轻抬、轻放、严禁将工具穿入框、扇内抬、扛；严禁撬、甩、丢、摔等动作。塑钢窗存放的库房应清洁、通风、干燥，底部应用方枕木垫平，离地不小于101mm，塑钢窗应直立排放，防止倾倒；严禁酸、碱、盐类物质接触。（3）、塑钢窗框安装1）塑钢框与墙体之间通过连接件采纳射钉与结构相连接，铝框与结构间填塞岩棉。2）铝框与墙体间用防水水泥砂浆（其重量比为水泥：清洁砂：防水剂=10：30：1）填塞，与砂浆接触面应先刷一层防腐沥青油，砂浆填嵌应饱满密实，表面光滑无裂缝，并不能使铝窗框型材变形，用于安装窗扇铰架的孔应用竹签
17、填塞预留出来。3）防雷接地应按设计连接坚固4）做好隐藏工程验收记录（4）、固定扇玻璃安装固定玻璃安装时，应按设计要求在塑钢窗框垫上橡胶垫块，玻璃与槽两边亦应按设计要求保留空隙，以防玻璃自爆；玻璃与铝框边缘应以硅酮密封胶密封，注胶应光滑、连续、无气泡。（5）、窗扇安装1）窗扇安装前应检查框及扇的配件是否齐全、坚固，窗扇的安装位置应符合设计要求。2）窗扇安装完毕后应启闭敏捷、无噪音、密封性能良好。3）窗扇宜于外脚手架拆除后安装，但安装进度不能影响室内作业施工。（6）、塑钢窗调整、清洗1）在最终竣工验收前的清理过程中方能清除粘贴的胶纸，并用清洗液清洗铝框及玻璃。2）窗框清除胶纸后，露于室外之框边用建
18、设单位认可的建筑胶粘剂密封，注密封胶不得污染铝框及玻璃，对开启扇配件应加润滑剂润滑。3）对未能满意验收要求的五金配件、开启扇进行调整或更换直到达到工程验收标准。8、质量标准（1）、所用塑钢窗的品种、规格、开启方向及安装位置应符合设计要求。（2）、塑钢窗安装必需坚固，横平竖直，凹凸一样。（3）、塑钢框与墙体缝隙应填嵌饱满密实，表面平整光滑，无裂缝，填塞材料与方法等应符合设计要求。（4）、塑钢窗扇应开启敏捷，无倒翘、阻滞及反弹现象。（5）、五金配件应齐全，位置正确。（6）、塑钢窗关闭后密封胶条应处于压缩状态。（7）、塑钢窗安装后外观质量应表面干净，大面无划痕、碰伤、锈蚀。（8）、全部铝型材涂膜大面
19、平整光滑、厚度匀称、无气孔。9、清洗（1）、工程完工后，我公司将托付专业清洁公司对门窗、门窗进行一次全面的清洗，合格后交付运用。（2）、工程验收后的清洗工程验收后，施工人员将刚好清场，全部垃圾杂物等需运往指定的垃圾场，若到期未清场，将按有关规定处以罚款。（3）、门窗、门窗工程竣工后，若建设单位因故不能马上组织整体门窗的验收，我司仍将负责门窗产品成品爱护工作。在正式验收前，我司将再次托付专业清洁公司对门窗进行一次全面的清洗工作，清洗费用任由我方担当。（4）、门窗、门窗清洗留意事项1）型材饰面的爱护膜揭开时，若已产生污染，应用中性溶剂清洗，并用清水冲洗干净，若洗不净则应通知供应商寻求其他方法解决。
20、2）玻璃表面不得大力擦洗或用刀片等利器刮擦，只可用中性溶剂或清水清洁。3）清洗全过程留意成品爱护。10、质量保证体系及措施本工程质量目标：确保本工程质量等级全部达到合格标准。只有制定精准完备的工程质量限制措施，才能指导工程施工工作的实施，做好工程质量限制。我司各级领导和有关职能部门都特别重视产品质量，并依据ISO9001质量管理体系的要求，实行全过程的质量限制及事后检验的质量保证措施，保证以质量优异的产品、良好的信誉和主动的看法来完成本工程。工程质量限制的原则坚持质量第一的原则为了达到本工程的质量目标，成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构，并由项目总工程师详细负责，由施工技术、材料、施工班
21、组等各有关方面负责人参与，是本工程质量的组织保证。建筑产品运用年限长，是一百零一年大计，所以，参加建设的各方都应把质量第一作为对工程项目质量限制的基本原则。坚持以人为限制核心的原则人是质量的创建者，应把人作为质量限制的动力，避开人的失误，提高人的素养和责任感，以保证工程质量。坚持以预防为主的原则预防为主是指要重点做好质量的事前限制、过程限制，同时严格对工作质量的检查，这是确保工程质量的有效措施。坚持以质量规范为标准的原则质量标准是评价工程质量的尺度，数据是质量限制的基础，工程质量是否符合标准，必需要以数据说话。质量保证体系我公司取得了ISO9001的认证，产品严格根据ISO9001质量管理体系
22、进行生产和管理，门窗产品符合中华人民共和国建筑工业行业标准建筑门窗的规定。我司门窗产品满意本工程招标文件对门窗工程性能和质量要求。我司门窗产品设计、加工、制作、安装等质量限制规范及标准均严格依照招标文件供应的规范和标准以及国家有关规范和标准执行。我司具有从项目经理直至施工作业班组的多级质量保证体系，逐级限制，全面管理，确保本工程施工工作顺当进行。质量保证体系各级人员主要质量职责：（1）、项目经理质量职责1）代表我司履行同建设单位的工程承包合同，贯彻我司的质量方针，实现工程质量目标。2）作为我司在项目上的全权代表，负责协调同业、监理、总承包商等各方面的联系。3）确定项目工作方针、工作目标、组织项
23、目员工学习，要求项目员工按规定的职责及工作程序工作。（2）、项目副经理质量职责1）参加施工方案的编制及实施。2）编制施工安排，报项目经理综合平衡后实施。3）熟识驾驭设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。4）按施工方案、技术要求和施工程序及作业指导书组织施工。5）合理运用劳动力，驾驭工作中的质量动态状况，组织操作工人进行质量的自检、互检。6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。7）做好成品爱护。8）负责责任范围内的质量记录的编制和管理。（3）、项目总工程师1）负责项目质量限制体系的建立及运行。2）统筹项目质量限制安排及有关工作
24、的支配，开展质量教化，保证各项制度在项目得以正常实施。3）负责项目工程技术管理工作。4）参与工程的设计交底的图纸会审。5）参加项目质量限制安排的编制及修改工作，主持项目施工组织设计的编制及修订工作。6）组织实施项目质量限制安排及施工组织设计。7）主持处理施工中的技术问题，参与质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。8）组织主持关键工序的检验、验收工作。9）负责责任范围的质量记录的编制与管理。（4）、质量平安员质量职责1）依据我公司的质量管理程序文件及相关规范、法规，全面负责项目的质量平安监督管理工作，监督不合格品的整改，参与项目的质量改进工作。2）参加进场职工平安教化，督促执行平安责任
25、制及平安措施，定期组织质量平安检查，并发出质量平安检查通报。3）调查处理违章事故，提交项目质量平安报告。4）负责设置现场平安标记，监督项目的各咱平安质量措施及操作规程的执行。5、材料员质量职责1）负责落实原材料、半成品的质量和保应时间，并做好原材料、半成品的爱护。2）规定现场材料运用方法及重要物资的贮存保管安排。3）对进场材料的规格、质量、数量进行把关。4）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好堆放工作。5）刚好收集资料和原始记录，按时、全面、精确上报各项资料。工程质量保证措施对于本工程，我司将细心组织施工，保证工程质量，确保本工程质量全部达标，同时达到设计图纸、工料规范、中
26、华人民共和国和北京市施工验收标准。我司将通过科学有效的管理，在遵循工程承包合同文件、设计文件以及国家政府有关法律法规的前提下，从方案设计到材料的购买，从部件制作到构件的组装，直至最终的现场安装及现场质量限制，均供应牢靠的保证，包括材料供应商的质量保证。本工程质量保证措施如下：现场安装质量保证措施安装人员的素养、技术水平也是确定工程质量的一个不行忽视的重要因素。我司的安装人员都是经过专业技术培训的娴熟技术工人，公司承做的大量工程培育熬炼了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工阅历。对本工程，我司将选择最优秀的施工人员并配备先进的安装工艺装备。进场前，由我司主管领导讲解本工程的重要
27、性，使施工人员对此有足够的相识。由技术人员讲解相关的标准规范和平安准则，全部技术向施工人员交底。依据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下：施工方案，施工安排执行状况的总结；平安、质量、技术标准执行状况的总结；本周工作的总结，奖优罚劣；下周的工作支配。为保证工程进度和质量，还要定期实行会议，邀请建设单位方代表、安装队长等参与，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体支配。（1）、制定质量安排施工阶段的质量安排包括施工组织设计及检验安排。每一安装项目均应编制与其项目相适应的施工组织设计和项目质量安排，对安装项目重要工序应编制施工质量
28、安排。施工管理员依据施工组织设计施工分项方案、技术交底内容、技术标准及规范要求编制施工质量安排，施工现场各班组，应严格按施工质量安排的施工依次和限制方法现场施工，施工质量安排中注明实施要求。（2）、制定质量手册1）工序限制施工工序限制按技术交底、质量安排及必要的作业指导进行。技术交底要确保施工关键点、难点、质量要求向施工员及安装工人明确，施工质量安排要明确安装各过程的支配和质量要求。必要时工程部应编制相应的作业指导书指导工人现场安装活动。安装的设备应进行定期维护。安装的特别工序应按明确的要求进行工序限制。安装人员应按公司培训大纲要求进行必要的培训，安装人员必需持证上岗。2）检验和试验监理部应对
29、安装过程的检验，编制书面的检验要求，质检员按书面的检验要求对安装过程进行检验，并做好检验记录，上道安装工序经检验合格后方可进行下道工序的安装，经检验不合格的安装过程或项目按安装过程中不合格的限制进行处理。3）质量限制程序质量责任人质检员负责按产品设计图、标准和技术规范编制安装工序质量检验安排，由监理部经理审批，审批后发相关人员，必要时抄送建设单位。安装材料进场检验进场材料由质检员负责进行外观和数量检查；验证合格后在送货单上签字。合格的作好标识，可用于安装。对验证不合格的材料、半成品，报公司处理。安装工序自检安装过程中，工程队依据作业指导书及打胶样板进行自检，并作必要的自检记录。安装工序抽检依据
30、安装工序检验安排的要求，按安装质量检测评定表规定的检验项目的胶缝的外观对比样板进行检验，做好质量记录并作出等级评定后签字。评定结果经监理部经理批准，分部工程的质量评定必需经主管品质的副总经理批准。检验和试验设备监理部对工地所运用的测量仪器和量具，应按计量器具的校准和管理要求，确保测量器具在有效期内运用。4）工地检查工程安装前两个星期前检查将要施工位置。核实总包供应的每楼层的水平高度及建筑线的标高并通知总包处理任何错误。施工前检查建筑结构及确认有无任何阻碍施工的问题。现场施工之前先到现场实地复核建筑尺寸及定位，发觉现场尺寸与图纸尺寸不一样时，马上通知建设单位、总包，刚好解决存在问题。主动与总包单
31、位协商，在工地预留干燥、有通风及有遮挡的空间来存放成品、半成品以及进行门窗现场安装，尽量削减成品和半成品的搬运。记录检查结果于工地检查记录册内。5）安装过程中质量限制一般要求主动与总包单位协商，在工地预留干燥、有通风及有遮挡的空间去存放玻璃片，尽量削减成品和半成品的搬运；门窗工程整体及部件的施工安装严格根据建筑师的设计图，保持垂直、直角水平，并与全部相邻的部件严格对中；全部组件按经建筑批审的细则安装锚固；全部与砖石部分接触的铝表面以沥青漆层或锌铬酸油漆爱护；全部铝材与其他金属接触部份均用不透气的材料爱护；门窗工程全部露金属表面的设计、制造和安装保持平直；组件与组件相接成一平面即没有任何的歪扭、
32、水纹、刮痕或摇摆；门窗在安装期间，不切割或焊接任何组件或配件而影响门窗的刚度，损坏表面及外观或降低门窗的性能；滴水线、排气孔及排水孔安置在不惹眼的位置，以利外观及削减部件的生锈、斑点和痕渍；全部泛水正确安装以使门窗框架及铝窗框内的水能顺当排出，保证没有位移和噪音；全部钢扣件及附件均镀锌（在加工后进行热浸渍镀锌）并涂上防锈漆；全部其他钢材均镀锌并涂两层底漆（一层在工厂涂，一层在工地涂）；在工地焊接钢材上的全部焊口涂两层防锈底料。若为镀锌表面，焊口用批准的工地冷镀锌法处理；锚固构件为隐藏装置，安装确保玻璃门窗整体的密封，不透风雨；除在建筑师图纸注明在玻璃门窗及塑钢或花岗石贴面的接缝宽度，其他不同构
33、件用线状接口连接，以使不透风雨即达到所需的设计要求。误差限制门窗施工安装时，门窗的每一部份不论在垂直、水平及面线上均以设计图纸上的要求为准。在任何状况下，实物与图纸的误差均不超过以下规定：在每3.5m的长度内，垂直、水平或角度上的误差少于3mm，总长度内的误差小于12mm；两连续组件连接时的误差小于1.6mm；天窗连续部件连接时的误差小于0.75mm；玻璃框架在玻璃四个角位置的误差小于0.8mm。锚固锚固系统的安装保证不影响建筑设计的平面或面积大小；在灌混凝土之后，确认预埋锚固件的位置，如有误差马上通知总包及建筑师，由总包更正错误的锚固；一般状况政，全部预埋锚固件为厂房焊接立筋钢板，后作热镀锌
34、。若连接于钢结构上，用预先焊接的锚固件或螺栓；每个竖框固定于每一层的结构构件上，全部钢连接件均为热镀锌处理，并加涂锌铝酸底层。我司将到现场检查及确定螺栓或角钢预埋的准确位置，确保其适合门窗的现场安装，并供应预埋位置详图与总承包协调；全部加固件钢材均为热浸镀锌。固定全部支撑托架均可作多方向的调整，当门窗调配校正确后，连接点均坚固定位；在因温差改变或建筑结构移动的设计上须要的可移动托架均设有尼龙滑动垫。可移动部份的金属件涂上润滑剂与其他金属分开，在移动时，保证不发出声响；第一遍施焊后，以手锤锤掉焊渣才可其次遍施焊。点焊只能在经设计单位同意的状况临时运用，如焊接镀锌钢，其表面必需补加由设计单位批准的
35、涂层处理；焊接工作由有合格证书的娴熟焊工进行，并供应全部焊工的技术证明文件； 焊接的焊缝类型、大小及距离注明在装配图上。焊接方法确保不会对铝材造成变形、变色或任何改变令外型及表层有不利影响。外露焊接点表面须处理，以协作旁边材料的外观；不同金属的接触如考虑到伸缩，则以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面；在工程施工中力争避开铝材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触，必需接触的在铝型材隐藏的表面涂上一层沥青漆加以分隔；尽量避开不同金属干脆接触，必需接触的不同金属的接触面均涂上沥青漆或粘贴爱护胶膜等加以分隔；全部连接均为隐藏方法，如要外露的螺栓或螺丝确保协作该材料的表面。防水门窗工程确保具备完整的
36、排水系统，漏水和凝聚水均排到外墙面，内部空间用适当的方式通风以保持空气压力的平衡；排水系统在每一层均为封闭；严格限制外露表面及门窗后面的水的流淌、不受阻滞。使部件不受水侵蚀而损坏，避开藻或菌类生物繁殖。11、进度保证措施：（1）、人力资源保证人力资源保证主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。1）项目管理人员保证为确保工程按期完工，本工程将列入我司的重点工程，我司将组织足够数量的作风过硬、技术素养高、综合实力强的人员组成项目管理层。2）施工作业人员保证为保证足够的劳动力，主要实行以下措施：选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，依据本施工组织设计制定的劳动力需用安排，针对现场施工状况，编制切合
37、实际的阶段性劳动力需用安排，并刚好将劳动力需用安排传递至施工队伍。在下达给各施工队伍的工作任务书中须明确规定必需按本工程的劳动力安排供应足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施，同时，任务书中特殊规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对节假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。（2）、物资设备保证足够的物资投入是保证工期顺当实现的基本条件之一，我司将在施工材料、机械设备等方面作足够的投入。我司的加工设备完全可以满意本工程的须要，加工厂有许多从国外引进的国际上最先进的全套门窗加工设备，完全实现生产线的自动化，使每件产品都有高品质
38、的保证，为客户供应国际一流之产品和技术。生产流程完整地协作ISO9001质量管理体系和产品质量认证之需求，用以满意客户最高品质要求，为了保证设计、生产两环节的亲密协作，公司设计部通过远程程控系统和互联网技术等先进手段随时与加工厂保持联系，两地间信息的反馈，可即时完成输送。（3）、技术保证加大技术的推广应用，提高施工效率，充分利用新技术、新工艺。针对本工程特点，我司将实行先进、成熟、适用的新技术来保证工期。同时，我司将依据现场实际状况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高工作效率。另外，对雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工。对封路、停水、停电等特别状况进行
39、妥当支配，以及建立天气预警制度，保证材料供应、劳动班组责任、平安防护、成品爱护等工作有预料、有组织地开展。（4）、制度保证严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主要有约束机制和激励机制两个方面考虑。有了管理制度的约束和激励，可以很大程度上规范施工行为，使施工生产顺当进行，尽可能避开因管理问题带来的工期延误。1）仔细学习图纸，领悟施工图和设计要求，在工程图纸会审的基础上，按层、段、分部分项工程具体计算工程量，汇总三大材料和地方材料，并编制各项安排（材料、劳动力、特别材料：成品和半成品加工、机具、塔棚等）。2）按工程合同工期的要求，结合我司的劳动力，机械设备等状况；编制施工总进度安
40、排和网络安排，编制施工组织总设计。3）在施工总进度安排审定的基础上，编制月度安排，该生产安排应按工程施工程序，分部分项细说历项编制，宜细不宜粗，要求生产工序流水总体搭接合理，各工种流水作业明确。4）各职能部门应按月度生产安排，开展各项打算工作，制定各项材料安排并按质按量刚好组织进场。5）在编制各项生产安排时，必需考虑各方面的因素，要留有余地。各项工作要做到打一，备二、看三，决不打无打算之仗。6）在执行各项施工生产任务时，通常会受到各方面因素制约。各单位、各部门务必依据实际状况，刚好调整，敏捷驾驭。做到勤排，细摸，巧支配以确保各项生产安排按时完成。7）为确保生产安排、月度生产安排完成，我司还将建
41、立各种生产调度会议制度，每月定期召集各职能部门，各线工长汇报执行生产安排状况，并提出存在问题和须要解决的方法，每月还要召开全体职工大会，下达生产进度安排。8）在执行生产安排任务时，各线工长，各班组长和工人，必需牢记一百零一年大计，质量第一的思想，当生产任务与平安工作发生冲突时，必需无条件听从平安第一。尊章守纪，反对违章作业，反对蛮干、乱干。（5）、节假期间保证妥当支配节假期间的工作，保证正常按施工进度安排施工，决不允许间断施工。为此，我司将以几个主要方面着重支配：1）提前备足各种材料。2）严格按劳动法支付管理人员和工人的工资，同时增发额外资金，稳定队伍，正常施工。加强平安保卫工作，防止意外事故
42、发生。做好其它各方面的支配。施工进度滞后应急措施通过检查分析，假如发觉原进度安排不能适应实际状况时，为了确保进度限制目标的实现，就必需实行必要的应急措施：调整工艺方法1）组织搭接作业或平行作业。2）压缩关键工序的持续时间，这一方法不变更工作之间的先后依次关系，通过缩短关键路途上工作的持续时间来缩短工期。组织措施1）调整施工工作面，组织更多的施工队伍。2）调整每天的施工工作时间，必要时采纳三班制。3）调整机械设备、物资的投入。3、技术措施1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。2）采纳更先进的施工方法和方案。3）采纳更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。经济措施实行包干嘉奖，完善激励
43、机制。12、协调服务保证协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我司将予以高度重视和仔细对待。协调服务可以划分对内和对外两种情形。对内协调主要是指项目内部以及与公司各部门之间的协调、各道工序之间统筹支配；对外协调服务，指与建设单位协调与协作。内、外协调对工期影响非常重要，只有搞好对内协调，才能保证为施工工作服务的各部门、施工工作的各工序、各专业顺当交接和协作，才能保证建设单位、设计院、监理、总包指令和意图的刚好实施，从而保证施工进度安排的顺当实现。只有搞好对外协调，才能营造良好的外部氛围，避开因种种缘由影响正常的施工生产。13、平安生产及消防措施我司各级领导和有关职能部门都特别重视平安生产，将
44、依据OHSAS18001职业健康平安管理体系认证标准的要求，保证平安施工。平安施工是关系到全体施工人员生命平安的大事，也干脆影响到一个工程的形象，它和质量有着同样重要地位，必需引起高度重视。（1）、平安施工保证体系为确保平安施工的各项工作能够顺当实行，现场成立平安施工管理小组：项目经理任组长，平安员任副组长，施工队长为主要成员，并建立完善的平安生产责任制度。平安生产小组每周进行一次全面的平安检查，对检查状况予以通报，严格奖罚。（2）、平安保证体系人员平安生产职责项目经理平安生产职责1）作为工程项目的平安生产、现场标化工作的第一责任人，负有领导组织项目人员探讨、制定保证施工全过程平安生产，现场标
45、化目标的对策措施并组织实施。2）每周对项目现场平安生产执行状况进行总结、布置、讲评，常常性布置与落实施工现场标化管理工作。3）授权项目平安员对施工班组进行平安教化交底，奖罚及平安措施的监督检查。4）对施工队、组签订劳务承包合时，严格执行订立合同同时订立平安协议治安消防协议，齐全后支配生产。5）正确处理平安生产与其他工作的关系，带头遵纪遵守法律，不违章指挥，一旦发觉事故苗头，负责缘由分析、处理，坚持三不放过的原则。6）每月组织平安生产检查，现场标化检查，常常听取项目人员对平安、标化工作及设施状况的汇报建议，落实改进措施。7）监督、考核项目部人员的平安职责的落实，主动支持平安专职人员的工作。8）无
46、论在自查或上级检查中，检查人员开出的整改通知，快速落实整改人，按整改期限组织整改，必需做到按通知内容逐条整改，逐条消项，完毕后交签发部门归档。9）一旦发生工伤事故，马上组织抢救，快速上报，爱护好现场，参与调查。项目副经理平安生产职责1）对本项目劳动爱护和平安生产的技术工作负责，负责提出改进劳动防护措施，创建平安生产环境。2）组织编制施工组织设计，同时编制适应本项目的平安技术措施，编制现场施工用电组织设计，编制特别工作的平安操作规定，保证施工组织设计各级审批手续完整。3）在组织编制施工组织设计和采纳新技术、新工艺、新设备时，制定相应的平安技术措施。4）对现场出现的各种平安技术质量问题刚好协调处置
47、，对分部主体会同有关人员向队组作质量平安交底，做好书面记录。5）刚好解决生产中的平安技术问题，确保平安生产。6）一旦发生事故苗子，参加缘由分析、处理，坚持三不放过原则。7）强化对项目平安，标准全方位的监督，检查职责。现场工程师平安生产职责1）仔细执行项目部的平安生产，现场标化管理的实施要求。2）坚持实行制定的施工组织设计中的平安措施，突出平安第一的方针。3）在支配队、组分包作业中，进行每道工序的平安技术交底，做好书面记录，由队、组分包单位签字认可。4）根据现场标化管理要求，督促考核班组做好落手清工作。5）对违章作业现象刚好指正，实行相应防范措施，直到停止其工作，实行罚款或建议清退。6）组织班组
48、进行班前平安讲话，参与三上岗，一讲评。7）对自查及上级检查中发觉的隐患或存在的不足之处，应组织整改的干脆责任人，必需按期保质的落实整改到位。项目专职平安员生产职责1）仔细实行平安生产制度，帮助项目经理针对现场生产制定平安生产实施细则。2）负责对班组进行平安生产宣扬、教化工作，指导工人搭设好平安防范措施。3）深化检查平安措施落实状况，发觉不当之处会同施工协调人员落实整改，并向项目经理及有关部门汇报，有危急状况，有权发出停止作业指令，保证平安生产。4）在项目经理领导下，加强巡察检查及整改，并做好书面记录，对问题刚好开出整改单，并负责整改资料刚好汇报与归档。5）会同有关部门、对吊篮、起重设备、脚手进
49、行验收、挂牌，做到不带病运行。6）对吊篮脚手拆除内容落实警戒与监护人。支配施工平安监控人员工作，检查实施状况。7）平安管理记录齐全、清晰，内容齐全、记录精确、资料完整，组织对新进人员进行三级平安教化。检查分包工人五证齐全(身份证、劳务证、居住证、上岗证、健康证)，参与五证验收工作。8）做好施工现场标准化工作的牵头组织。9）对现场施工中违章指挥，违章作业者刚好提出指责，并实行防范措施，实行对违章人员的惩罚，有权停止其工作。10）一旦发生事故，实行应急措施，抢救伤员，爱护现场，参与调查，刚好向上一级汇报事故状况，上交原始事故记录。班组长平安生产职责1）对班组的平安生产负总责。2）组织班组平安作业，模范遵守平安生产规章制度。3）支配生产任务时，仔细进行平安技术交底，严格执行本工种平安操作规程，有权拒绝违章指挥。4）上工前要对所运用的机具、设备、防护用具及作业环境进行平安检查，发觉问题马上实行整改措施，刚好消退事故隐患。5）组织班组平安活动，开好班前平安生产会，并依据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理安排生产任务。6）发生工伤事故马上抢救，刚好报告并爱护现场。7）仔细开展三上岗一讲评活动，做好上岗记录，并以此作为任