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1、大学生实习期工作总结及合理化建议优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）附表：新进大学生见习期总结所属月份：2021年 5 月 姓名：罗蕾毕业学校：安徽三联学院 学历：大专专 业 ：商务英语联系 ：邮箱地址：报到时间：2021 年 2 月培养方向：安徽中鼎密封件股份人力资源部 制填写 须 知一、所有外部引进高校毕业生在见习期间（未定岗前）须填写此表，每月28日前以电子版形式交部门人事员。二、“联系 ”即本人当前使用的 号码，中途换号后需及时更新；“报到时间”即本人经招聘录用后到公司人力资源部门报到的时间；“培养方向”由人力资源部门负责填写。三、实习工作填表内容必须实事求是，认真详实
2、，不可抄袭他人或通过网站下载，如没有内容可填，请填上“没有”二字。表中如有需要详尽说明的重要内容可附少量另页。四、部门人事员将合理化建议所在页打印并组织相关部门实施验证，全部验证结束需填写合理化建议汇总表。五、合理化建议验证结果与工作表现评价表（纸制版）、实习总结及合理化建议汇总表（电子版）部门人事员收集后每月3日前提交到人力资源部。一、见习总结见习时间段（当月在多个工序见习的需分别填写）见习部门见习工序师傅姓名师傅工种4月 26 日至 5月5日材料部密炼室金师傅工人5月 7 日至5月12日材料部胶库付立国胶料保管员5月14日至5月25日材料部小车（硅胶）刘师傅炼胶工导师分配工作完成情况描述学
3、习胶料的炼制过程，了解不同胶的性能，质地学习情况：密炼机炼制胶料，将一定数量的小药，润滑剂以及生胶通过传送带运到密炼机中开练，之后再放入22寸的开炼机上杀条，冷却，切片包装胶库中的胶料包装识别：天然胶黑色农膜，乙丙胶蓝色农膜，丁晴胶绿色农膜，氯丁胶银灰色农膜，丁苯胶黄色农膜，且浅色胶的条形码为绿色标识。胶料分为一段胶与二段胶，未加润滑剂等添加料的是一段胶小车（硅胶）：帮忙贴标签，运送胶料，学习浅色胶的种类及炼制学到的知识与技能浅色胶胶料知识：氟胶，硅胶颜色多样性且价格较高粘度大浅色胶种类：硅胶，氟胶，丙烯酸酯，氢化丁晴，氯磺化聚乙烯，丁基胶等常用胶料代码：E(乙丙胶) N(丁腈胶） C(氯丁胶
4、） S(丁苯胶） Q(硅胶） F(氟胶） 特种胶代码A(丙烯酸酯) M(氢化丁晴) P(氯磺化聚乙烯)注： K需专门处理 C胶料为浅色胶或有色胶 L需过虑 P过氧化物硫化浅色胶包装是冷却后温度不超过40度（手感触摸）实习心得体会经过一个月的材料部实习，细致了解了多种胶料产品的生产工艺以及各种生胶的产出地工人做事辛苦，作为一个实习生应该力所能及的帮忙做事存在的问题和教训问题：胶料知识认识不够，难以分辨产品的胶料属性教训：努力填补产品知识空缺，多问多做多学今后努力方向在实践中加深对产品的认识，胶料工艺都在以后的努力范畴就大学生见习期管理的意见和建议建立专门的实习生网页，实时发布公司通知信息，传递资
5、料总结评分等级自我感觉表现良好二、合理化建议建议人李欠提交时间2012年5月 26日建议类别、问题描述对策或具体措施胶库外的顶棚过小，导致胶料摆放空间不足，有些胶料日晒雨淋，工人也没有办法对应加大加宽顶棚，避免胶的某些损失验 证 结 果签 名： 时 间：建议人李欠提交时间2012年5月 26日建议类别问题描述对策或具体措施炼胶车间里各种粉末飞扬不利于工人身体健康对工人采取定期健康检查验 证 结 果签 名： 时 间：小改小革、合理化建议活动实施办法一、 总则。深入开展小改小革、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造性，促进企业在提高产品质量，提升设备效率，优化成本控制，提升安全管
6、理等方面取得积极的成效。 二、小改小革、合理化建议定义。 小改小革分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率
7、，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。三、组织机构。（一）建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向公司工会的推荐工作。评审工作小组由下列人员组成：组 长：成 员：（二）建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍，负责小改小革、合理化建议活动在本部门的宣传和收集工作，指导本部门员工按照要求正确组织材料，并帮助完成项目的网上申报工作。联络员队伍由下列人员组成：四、申报要求（一）小改小革、合理化建议项目由各部门联络员随时通过网上系统进
8、行申报。（二）小改小革项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人。（三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早，内容丰富，措施具体者。同一人提出同类多条建议的，视情况合并为一条建议。（四）小改小革项目申报填写要求：1、“存在问题/建议事由”：对存在的问题能进行透彻分析，对建议事由能详细描述。2、“改进措施/改进建议或方法”：对改进的方法和措施进行详细描述，能够清楚的反映改进的方法和措施。3、“改进效果/相关部门反馈意见”：项目改进效果主要从以下三方面进行描述：（1）解决问题重要性：描述该项目对解决实际问题是否具有重要的意义；（2）可操作性：描述该项目提出的改进是否
9、能完全解决所存在的问题，且是否为最佳方案；（3）成果价值、社会影响或年经济效益：项目改进对提高产品质量、强化安全管理、降低劳动强度等方面产生的积极作用。经济价值、效率、质量指标等可量化数据尽量量化，不能量化的采用定性评价的方式。4、附件上传的要求：改进前后能用照片反映的用照片进行反映，上传的照片需标注出改进部位并简要描述；需同时用多张照片进行反映的，需将照片处理成一张组照，同时标注改进部位并简要描述之后进行上传。附件上传由改进部门在填写“改进效果/相关部门反馈意见”时进行上传。（五）合理化建议申报填写要求：1、“建议事由”：对建议的缘由进行详细描述。2、“改进建议或方法”：对改进的方法进行详细
10、描述。3、“反馈信息及改进效果”：主要从以下三个方面进行描述。（1）解决问题重要性：该建议的提出能解决重大、重要且急迫的问题、较大或较重要问题，或是一般性问题；（2）方法措施可行性：建议者提出的解决措施可行程度，是否为最佳方案；（3）成果价值、社会影响或年经济效益：项目改进对提高产品质量、强化安全管理、降低劳动强度等方面产生的积极作用，经济价值、效率、质量指标等可量化数据尽量量化，不能量化的采用定性评价的方式。4、附件上传：改进前后能用照片反映的用照片进行反映，上传的照片需标注出改进部位并简要描述；需同时用多张照片进行反映的，需将照片处理成一张组照，同时标注改进部位并简要描述之后进行上传。附件
11、上传由改进部门在填写“反馈信息及改进效果”时进行上传。五、评审及奖励标准（一）小改小革、合理化建议项目原则上每季度组织一次评审，全年组织三次评审，年度评审项目截止日期为当年10月31日，11、12月份的项目纳入下一年度评审；（二）申报公司项目以年度评审结果推荐上报；（三）小改小革、合理化建议评审标准及细则详见附件1附件2；（四）凡有下列情形之一的，不予评审：1、小改小革项目：（1）将往年已获质量改进项目及以上等级的项目，申报或分解为小改小革项目的；（2）将当年已申报质量改进项目及以上等级的项目申报或分解为小改小革项目的；（3）资料不齐的申报项目。2、合理化建议项目：（1）建议内容不完整，缺少主
12、题或方法措施的项目；（2）建议内容与往年类同；（3）建议内容未被采纳的。（五）奖励要求：小改小革、合理化建议项目鼓励奖评审得分不低于50分，等级奖评审得分不低于60分。（六）奖励标准1、小改小革项目：（1）按照一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，分别奖励价值800元、500元、300元、100元纪念品一份；（2）等级奖按照一、二、三等奖分别不超过10%、15%、25%比例产生；（3）每一项等级奖，管理类项目所占比重不得超过40%。2、合理化建议项目：（1）按照一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，分别奖励价值150元、100元、50元、20元纪念品一份；（2）等级奖按照一、二、三等奖分别不超过10%、1
13、5%、25%比例产生。六、工作要求（一）各车间、部门（分工会）要重视和积极推进小改小革、合理化建议活动，引导和鼓励员工提合理化建议，对有效的建议及时组织推进和实施；（二）工会办公室作为小改小革、合理化建议活动的常设机构，及时了解并按要求组织做好小改小革、合理化建议的收集、评审、奖励和向公司工会的申报工作，同时利用各种宣传工具对开展小改小革、合理化建议工作中涌现出来的好人好事、先进事迹进行宣传和表扬，激励员工的积极性。八、 附则本办法由工会办公室负责解释。附件1：小改小革评审细则评价内容评价标准解决问题重要性20分很重要重要一般2018分1711分105分该改进解决了设备运行当中存在的很重要的问
14、题，或解决了管理中面临的急需要解决的重大问题等，为生产、管理等方面解了燃眉之急。该改进对设备运行、生产管理等起到了积极的促进作用。该改进对设备运行、生产管理等起到了一定的促进作用。可操作性30分很强强一般3028分2721分2010分项目提出的解决办法为最优化方案，具有很强的操作性项目提出的解决办法虽能解决问题，但不是最优化方案，具有较强的操作性项目提出的解决办法并不能完全解决问题，只具有一般的操作性成果价值社会影响或年经济效益（A）50分经济效益评价价值高（A1万元）价值较大（0.5A1万元）价值一般（A0.5万元）5040分3920分191分社会效益评价影响大影响较大影响一般4535分24
15、15分141分指对产品质量、安全管理、环境、劳动强度、文明生产、社会舆论等方面起到明显的促进作用，或是直接杜绝、消除了某方面的重大负面影响。指对产品质量、安全管理、环境、劳动强度、文明生产、社会舆论等方面起到较大的促进作用，或是避免了某方面较大的隐患和负面影响。指对产品质量、安全管理、环境、劳动强度、文明生产、社会舆论等方面起了一定的积极作用，能够起到一定的改善作用。注：可以量化的尽量量化（比如效率、强度、质量指标和延长使用寿命等，不能量化的采用定性评价，但每档分值上下降5分。附件2：合理化建议评审细则评价内容评价标准解决问题重要性30分解决重大、重要且急迫问题解决较大、较重要、较急迫问题解决
16、一般性小问题3020分1910分91分方法措施可行性30分方法具体、可行、先进方法较具体、较可行、较先进方法、可行性和先进性一般3020分1910分91分成果价值社会影响或年经济效益（A）40分经济效益评价价值高（0.5万元）价值（0.5A0.2万元）价值低（0.2万元）4030分2916分151分社会效益评价影响大影响较大影响一般指对产品质量、安全管理、环境、劳动强度、文明生产、社会舆论等方面起到明显的促进作用，或是直接杜绝、消除了某方面的重大负面影响。指对产品质量、安全管理、环境、劳动强度、文明生产、社会舆论等方面起到较大的促进作用，或是避免了某方面较大的隐患和负面影响。指对产品质量、安全
17、管理、环境、劳动强度、文明生产、社会舆论等方面起了一定的积极作用，能够起到一定的改善作用。3525分2411分101分注：可以量化的尽量量化（比如效率、强度、质量指标和延长使用寿命等，不能量化的采用定性评价，但每档分值上下降5分。对公司管理的合理化建议序号合理化建议期望或目标1制定每位员工的岗位职责说明书。岗位职责说明书是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。2对员工进行绩效考核，将考核结果与薪酬体系链接起来。绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成工作和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，培养员工工作的计划
18、性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。3增加激励政策：如满勤奖、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议奖、对部门设立年度团队精神奖等。员工激励是福利政策的延伸与补充，其涵盖了物质激励和精神激励两部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。4定期给员工提供晋升、调动、轮岗的机会，保证人才储备。既能提高员工士气，又可以在内部培养出一人多能的核心人才，也能提高员工对公司的忠诚度。5员工培训：每月一次内训，每年一次外训（建议挑选一名内部培训讲师）。员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作
19、之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。6完成人力资源人员配备：人力资源经理、人事专员和培训专员（可兼、代）。人力资源经理，负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。人事专员，专司人事管理工作：招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等。培训专员，专司人事培训工作：培训计划拟定、培训课题开发、培训人员遴选、培训讲师聘请、培训具体组织、培训总结与
20、考核等。7建立内部沟通机制：加强员工晤谈的力度。设立员工合理化建议箱。其他沟通机制的完善。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。尊重、关心员工是留住员工一个最为基本的条件。了解各级层员工的需求动态，快速做出改进，尽可能满足他们，真正实现“以人为本”，提高员工满意度，把员工当作绩效伙伴而非“打工者”雇员，形成命运共同体，而非单纯利益共同体。如员工满意度调查等。8办公室管理：考勤管理。
21、不论是谁，只要违反公司考勤规定，不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的员工抓起。办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、串岗等突出现象重点整治。办公室的5S管理。目前公司办公室的5S工作比较薄弱，把每个职员的5S工作作为绩效评估的项目之一，并每周至少组织一次办公区域的卫生检查。在日常工作中加强监督检查工作服的着装、礼节礼貌的规范。对办公室工作保密制度进行督促。对员工因公、因私会客，员工对自己负责工作文件的保管应用，包括复印机、 机等可能涉及企业秘密文电的工具使用，进行规范管理。办公室管理的难点主要是中层管理人员的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的
22、管理，未进行本部门员工的内部办公秩序和纪律遵守的管理。办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则，不能因办公室管理导致员工的抵触情绪。既要一丝不苟地坚持原则，又要体现公司的人性化管理，要虚心听取员工的意见，不断修正工作方法，才能建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。9建立公司内部刊物，每月一期，发致公司各个层面。还可以不定期制作POP专栏，整合公司信息，把公司经营动态进行有效汇总，对优秀员工、好人好事进行宣传，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。内部刊物能快速地将信息进行有效的传递，使大家按计划有条不紊进行，步调一致，方向目标明确，提高工作效率和效能，使目标完成得到保障。10为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己创业、施展才能的大舞台。建议人：潘 红2011年10月31日