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1、公司人事部六月份工作计划(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载2 公司人事部六月份工作计划4篇公司人事部门六月份工作计划范文2 （一）一、在2 年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。2 年某月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好2 年后备人才培养计划的落实工作。2 年第一季度完成后备人才培养计划的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、以人为本，尊严至上，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作。每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签
2、、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作。将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：2 年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯。以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通交流。通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘质量1、招聘与筛选工作。拓宽招聘渠道，广开
3、思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。2、录用与评估工作。在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期。与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整）三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训。修订新员工培训手册2 上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门
4、工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实。逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行帮带培训。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学。倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。公司人事部门六月份工作计划范文2 （二）一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员
5、工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的制度，一种是软的文化生活。某年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有：1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉ok等文体活动。2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆3、年度优秀员工评选及旅游。4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。5、企业文化讨论学习。6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。7、每月召开一
6、次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。二、制度建设制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。三、员工生活环境1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚。2、员工餐厅。要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。四、关系协调对外。学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。对内。部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作。五、环境卫生卫生。实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁。六、日常行政事务1、
7、接待。接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。2、证照年审。对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。3、资料整理。严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。4、办公用品采购和使用。依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。5、车辆管理。严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时
8、处理。公司人事部门六月份工作计划范文2 （三）为配合公司某年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订某年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司某年的工作目标，以下是年度计划中某月的工作计划：一、人员招聘（一）、思路分析1、某年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。（二）、目标概述公
9、司目前属于发展期，某年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。（三）、具体实施方案1、熟人推荐。包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘。继续和某招聘网站合作。3、海报招聘。主要面向基层人员招聘。（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展。竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招聘宣传：制作招聘海报。二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题。一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养
10、成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩
11、效评价体系。（四）实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。三、培训发展（一）思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。（二）目标概述1、员工培训和开发是
12、公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。（三）具体实施方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。2、重点培训内容。管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展（普通职员、主管、经理）个人薪酬发展（根据级别制订）内部横向发展（部门、岗位调整）4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，
13、根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。2 年的构想，准备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。公司人事部门六月份
14、工作计划范文2 （四）一、保持新进人员和离职人员的规范性除了目前现有的正常入离职手续之外，做好各部门的人员沟通。确认人员离职原因，包括新进人员的预计在职年限。2 年某发布的离职率调研报告里某个行业平均离职率达到18.5%，而传统服务业的离职率为24.2%占所有行业的首位。某月人员平均离职率为19.78%;其中某餐馆的离职率高达31.86%，由于某餐馆人员总数少，所以导致某餐馆离职率一直占据所有部门离职率的首位。二、加速年轻化人员的招聘这个部分主要针对某东厂。从某月-某月，招进东厂的30岁以下的人群合计8人，其中2人是应聘服务员，其他6人是以助理名义招进来的，这8个人其中有3人干没超过三天离职，
15、另外1人做了一个半月后离职，目前还有4人，成功率50%。接下来的部分服务员的招聘信息会持续更新，一方面用于补足各部门本身所缺人员;另一方面就是增加东厂年轻人员的数量。从而去减轻东厂人员老龄化。三、动员在职员工积极参加社会保险这一部分着重对于30岁以下的在职员工。我们公司服务员普遍薪资水平在某，所以社会保险个人这块承担的费用对员工也是一个负担，尤其是25岁以下的人，大部分都不愿意参保。所以这部分工作开展也会很困难。实际上是公司承担的比个人要多得多，但是市场行情决定了服务业人员的一些理念，很多人不愿意交保险，另外就是40岁前后的人已经体会到了参保对于个人的重要性，而这个年龄开始交社会保险已经是比较
16、晚了。所以就会存在这样的问题。为员工交纳社会保险从某种程度上可以降低人员离职率。四、完善东厂和管理人员的薪资规划这个部分我个人可能是属于理论大于实际操作能力，所以才会导致这块在我这里卡住。不过薪资是需要写协作才能解决的事情，太多的事情表明，我个人拍脑袋解决不了任何问题。所以这块我也会要求和参与部门经理的讨论。东厂的薪资方案着重于三点。1）使东厂的人员薪资水平向市场服务员薪资水平靠近，提高在职员工的工作积极性;2）可以让员工为薪资去切实的推行量化管理;3）薪资方案侧重于40岁以下人群;管理人员的部分主要侧重于绩效考核和一个薪资上升空间，这部分的人群是不在乎他现有工资拿多少，但是会很在乎以后的薪水
17、，给他们期望的结果，工作的过程中才会更加尽心尽力，以希望个人表现可以赢来加薪的机会。五、关注无线点餐计划这一块就是对于某和某电子菜单的一个关注和了解，着重点是清楚的明白电子菜单的操作实施流程，所必须要用到的硬件和软件设施设备。和这些所有设施设备的报价状况，其中的软硬件的可选择性，每一种硬件中不等价位东西的具体差异，品牌、价位、功能、支持的收银软件等等。每一家餐饮软件公司报价的具体信息，包括本身公司的业内信息等等。公司的人事部工作计划公司人事部工作计划一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使
18、技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20*年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期、短期合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，
19、从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人
20、才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20*年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业57人，电气专业23人，化学专业23人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好20*年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人
21、事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。人事行政下半年工作计划一、建立合法、创新的人力资源管理制度当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。20xx年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。第一、对照20xx年劳动合同法梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;第二、调研、分析廊坊地区
22、同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施;第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法;二、建立员工招聘渠道20xx年实业及所属公司各部门人员已基本到位，20xx年公司侧重招聘专业技术人员，由于xx市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下
23、：第一、分析20xx年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验。第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势。第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率。第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。三、合法用工新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激
24、励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。四、结合企业战略规划的培训20xx年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。五、建立持续激励的管理制度管理需要不断完善，人才需要持续激
25、励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。行政人事工作计划为配合公司2021年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2021年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2021年的工作目标。第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）、思路分析1、2021年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。2、
26、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。（二）、目标概述公司目前属于发展期，2021年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。（三）、具体实施方案1、熟人包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘。继续和前程无忧招聘网站合作。3、海报招聘。主要面向基层人员招聘。（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展。竞争对手挖人。2、调
27、查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招聘宣传：制作招聘海报。二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题。一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗
28、位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。（四）实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作
29、过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。三、培训发展（一）思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。（二）目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。（三）具体实施方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。2、重点培训内容。管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度
30、培训、新员工培训等。3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展，行政级别发展（普通职员、主管、经理）个人薪酬发展（根据级别制订）内部横向发展（部门、岗位调整）4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公
31、司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。2021年的构想，准备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。第二部分行政管理工作计划行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的制度，一种是软的文化生活。2021年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。公司内部，计划每季度组织一次集体活动，
32、提高企业凝聚力，活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉ok等文体活动。2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆3、年度优秀员工评选及旅游。4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。5、企业文化讨论学习。6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。二、制度建设制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。三、员工生活环境1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行
33、为照章处罚。2、员工餐厅。要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。四、关系协调对外。学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。对内。部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作。五、环境卫生卫生。实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁。六、日常行政事务1、接待。接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。2、证照年审。对需要办理手续的证照进行登记，提前确定
34、办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。3、资料整理。严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。4、办公用品采购和使用。依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。5、车辆管理。严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时处理。人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一步，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管理
35、工作任务及总经理安排的各项事务。人事个人工作计划相关文章：1.人事专员年度工作计划怎么写2.人力资源管理个人工作计划3.人事个人工作计划范文4.新入职人事工作计划范文5.人事专员年度工作计划范文五月份工作总结及六月份工作计划月份工作总结及六月份工作计划姓名：*部门职位：设计部工程总监助理入职时间：*年*月*号五月份工作总结：一、新员工入职培训在五月底已经培训完毕（931号）二、培训的具体内容具体如下：1、欧瑞德木业（豪利门业）欧瑞德木种有。铁杉、美国雪枫、卡斯拉、桃花芯、榉木、金丝柚、太平洋枫木、白原木、沙比利、红樱桃、红橡木、波罗格、胡桃木、加拿大枫木、进口樱桃、花梨木、柚木、及紫檀香。分类
36、。双开门（入户大门）、单开门（房门、书房）、子母门（也可作为入户大门）、及拱形门。门框是c类的（实木）、线条是a类的（原木）总共三扇门镶有玻璃分别是：钻石玻璃、中空玻璃、和磨砂玻璃。双开门的组成：门芯+门框+花头+花角子母门：门芯规格是普通门的1.66倍门框是普通门的1.2倍双开门：门芯是普通门的2倍门框是普通门的1.3倍数普通门的高度是2100mm，宽度是900mm，厚度是40mm2、巴迪斯集成吊顶概念：集成吊顶是集电器、扣板为一体的一种装饰方式使之更加美观板材的分类：西南铝、瑞闽铝（重量轻、耐腐蚀）规格：300300300600300450327327（新品）可以做凹槽条扣的面：150+5
37、0长和宽无限制125+125（根据尺寸量身定做）龙骨：大小之分（要与扣板相匹配）覆膜系列：颜色丰富、时间长了表面容易起泡、膜容易脱落滚涂板：高温皮膜肉化、永不退色（采用纳米技术电解氧化）颜色细腻、比较淡，适合家装，容易清洗纳米精品：表面金子颗粒、颜色绚丽金属板：烤漆工艺、一涂二烤，耐磨性极好，颜色都是金属冷色银钛系列（最高端）3、唐朝楼梯（雅步楼梯）整梯散梯全木梯钢木梯全钢梯钢玻梯木种三、客户跟进及其订单1时间公园（别墅）赖总：全套木质品预算金额：二十九万对价格比较敏感，意向明确，准客户，要继续跟进，大概要四五个月才能完工，工地考察时间：5月22号2中航城（别墅）肖总：楼梯+衣柜预算金额：十万
38、左右比较难缠（需要紧跟）快做到我们的了，大概六月中旬能完工中航城（复式楼）刘总：一扇入户大门（原木），九扇室内门（全部做实木）预算金额：十二万左右准客户，对我们的产品比较信赖、喜欢3爱丁堡4蔚蓝半岛5水岸新天6外滩一号7森林公馆8蓝泊湾9龙居苑10白鹭湾第二篇：五月份工作总结及六月份计划五月份工作总结及六月份计划五月总计：协调并解决各个部门erp操作人员反馈的各类erp系统问题和流程操作问题并组织了erp备选人员的系统操作培训和考核或进行交流系统相关问题。公司企业邮箱新增人员邮箱进行简单的登录和应用培训，并且收集问题与问题的解决。本月有新的公司新闻进行及时更新动态信息和网站后台技术支持等。本月
39、完成考勤机、消费机、门禁、二道门闸的技术支持（开通/关闭/变更权限）、问题收集与解决。汇总统计各部门it需求，制作采购计划提交与陈慧慧并提交于采购部并梳理现有设备档案，制定台帐及电子档案（资产编号、设备序列号对应等）及时进行it设备的验收入库、领用发放和登记，及时更新it设备台帐，每月进行成本分摊；按时提交本月绩效评分和相关佐证材料、及下月绩效考核指标修改按计划节点提交本月各类数据分析，如it设备报修台帐、it系统问题跟踪表、it设备领用记录表等。根据各部门报修的问题进行故障排查，登记it报修台帐，包括设备及应用软件。支持会议室投影电脑音效及电脑设备调试；提供二期、宜兴及其他兄弟公司的it技术
40、支持及主管安排的其他临时性工作。六月计划：结合五月总结，完成之前的工作，完成erp系统的操作手册及梳理it设备台账，提供二期、及宜兴的技术支持。五月份工作总结及六月份工作计划公司领导：天源煤矿进入5月份以来，在公司各部门及各位领导的大力支持和帮助下，按照公司相关规定，紧紧围绕矿井安全生产这一主题，认真的开展工作，现将5月份工作做如下总结：一、5月份主要指标完成情况：5月份受全县三次重大事故的影响，全县煤矿停产整顿整改，我矿5月7日编制整改方案，并按方案进行整改，5月12日经县局验收合格恢复生产，全月实际生产时间为18天，因此我矿未能完成原煤产量指标。全月原煤产量计划4500t，实际完成了220
41、0t，完成计划的49%；全月进尺计划0m，实际完成了60m。安全上杜绝了重伤及以上事故的发生。二、5月份主要干了以下工作：1、5月8日编制省督导组4.27检查出的安全隐患逐条、逐项进行整改，5.12经盘县专项整治行动组检查验收合格。2、1012（上）采面下出口改造，施工超前出口30米。3、1013运输巷施工探煤巷30米，并回收支架和煤炭。4、进一步加强了瓦斯治理工作，对1012（上）采面运输巷施工了穿层钻孔30个，1012（上）采面回风巷补抽放钻孔32个，测定抽放半径，改造抽放管路50米，进行瓦斯抽放。5、安装束管监测系统，并按规定进行监测；安装注氮管路800米，完善注氮防灭火系统。6、本月进
42、行安全工程质量大检查三次，对所查违章严格进行处罚，查的隐患明确整改方案及责任人，指定专人进行复查，其隐患整改合格率95%。7、矿防突队施工穿层抽放钻孔456.89m，检测孔360m，安装抽放管90m，安装压风管80m，做风门五组四道，设置栅栏两道。8、做地面挡墙围墙、排洪沟，绿化工业广场，搬运地面材料，打煤坪地坪，为环评验收作准备。9、协助综合部解决涉农纠纷2起，有利的维护了公司的形象和公司利益，同时也缓和了当地土地户和煤矿的关系。三、5月份工作中存在的问题和不足1、综合楼涉农纠纷尚未解决，综合楼还未启用。2、环评工作进展缓慢，应加快环评工作的开展。3、少数职工的思想观念还未转变，操作技能水平
43、还需不断提高，还存在“三违”现象。4、1012（上）采面断层多，煤层薄，生产成本高，劳动效率低，请公司予以考虑。四、6月份的工作计划及打算1、进一步加强环评验收的各项工作，为确保环评验收一次性通过做好准备。2、开展好煤矿安全生产管理工作，努力完成公司下达的指标，杜绝轻、重伤及以上事故的发生。3、节能降耗，降低成本。4、加快1013运输巷施工进度，进一步探明采区煤炭资源。5、继续加强干部、职工的劳动组织纪律教育和安全培训教育工作，转变他们的思想，规范他们的行为，逐步向公司的正规管理体系靠拢。6、协调好当地土地户和煤矿的关系，尽快启用综合楼。受盘县停产整改及1012（上）采面煤层较薄小断层较多，加
44、之1012（上）采面施工超前出口造成停产等原因，我们未能完成原煤产量任务，给全年的生产计划拖了后腿。但我们坚信前途是光明的，奇迹和辉煌是人创造的，有压力才有动力，有思路就有出路，困难总是与希望同在，机遇总是和挑战并存。我们有一个运筹帷幄、团结包容、务实开拓的领导集体，通过这段时间安全教育培训及规范管理，逐步建立起一支吃苦耐劳、善打硬仗的钢铁队伍，我们就一定能克服一切困难，并取得很好的成绩。为公司的发展、为把恒鼎建设得更加富强、美好做出更大的贡献。乐民原料部总结单位：天源煤矿2021年6月12日第四篇：五月份总结及六月份计划办公室主任六月份工作总结及七月份工作计划一、六月份总结：1、组织、完善了
45、劳动用工合同的“五个百分百”。2、维护办公楼前后的环境卫生。3、维护维修了办公楼、公寓楼内设施。4、整理、布置了三楼会议室。5、传达好领导决定，落实好各项工作任务。6、组织、接待了各级领导检查，及时提供和准备各种材料。7、组织安排矿长办公会议及其他各项会议。8、积极配合各部门完成了其他各项任务。二、七月份办公室工作计划：1、继续完善劳动用工工作。2、协助职业病防治等工作的管理。3、联系完成安检站办公室粉刷和隔断。4、配合各部门进行各种手续的完善，及时的送达和归类入档，防止流半而造成不必要的损失。5、做好文件分发及上级接待工作。6、抓好外出派车管理及客饭接待管理。7、完成好领导交办的其它事项。办
46、公室主任：任学东2021年6月16日第五篇：五月份工作总结六月份工作计划五月份工作总结六月份工作计划一、科室内部1、坚持每天下井，对井下各巷道及各要害场所进行全面的防爆检查，查出的问题都以三定表的形式通知各相关队组，争取把问题消灭在萌芽状态，以确保安全生产。2、完成了机电设备台账的一月一更新，对新到设备进行了严格的验收，编号入账。3、为了质量标准化的验收，准备了相对应的软件，与此同时对各类图纸进行重新绘制，对设备标志牌、电缆标志牌进行了补充。4、积极与各队组联系，对各队组所缺设备做了计划.二、今后计划1.对检查出问题不整改的队组要进行罚款，由机电科制定罚款方案。2.在六月份安全月进行一次接线工
47、艺比赛和电氧焊比赛，由机电科制定比赛方案。3.加强自身业务理论学习的同时为了提高全员素质，狠抓培训。对机电方面的人员进行了培训，并进行了出题考试；对不合格的重新培训，直到合格为止。4、对井下发生的机电、机械设备的事故进行及时的跟踪调查，并做了详细的书面记录，进行入档。对井下新安的设备进行了调试验收，调试前以书面形式制定了相关的安全措施，下发到对组令其折行，验收后及时写出验收报告，使存在的各种问题、隐患得到及时的排查处理。5、科室人员分工明确，各负其责。把任务分配到每个人，完成不了当天给予的任务应上报机电科长。2021年6月五月份工作总结六月份工作计划2021年6月通风调度_月份“干部上讲台、培训到现场”学习培训计划瑞龙煤业_月份“干部上讲台、培训到现场”学习培训计划通风调度_年_月通风调度队_月份“干部上讲台、培训到现场”