《地产公司招商部人员架构及岗位职责【实用文档】doc.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地产公司招商部人员架构及岗位职责【实用文档】doc.doc（40页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、地产公司招商部人员架构及岗位职责【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载招商部组织架构及岗位职责一、 部门人员架构：招商总监1人业务招商A组：招商经理1人1人业务招商B组：招商经理1人业务招商C组：招商经理1人招商副总监负责招商AB组招商专员：4人负责餐饮娱乐招商专员：4人负责服装服饰招商合同管理员兼文员：2人2人招商专员：4人负责配套服务、主力店策划总监招商副总监负责招商C组二、部门职责部门本职：负责整个商业项目的招商相关业务。部门人数：2025人主要职能： 1) 组织对项目的分析和定位,掌握招商进度，分析招商过程中出现的问题;2) 项目所处地理位置及商业行情进行调研分析；3) 项目
2、定位及价格的准确判断,对业态分布进行规划;4) 对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对招商过程中出现的问题提供建议处理办法;5) 拟定招商租务文件及合同;6) 及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况；7) 根据公司发展选择战略伙伴,对主力店及各专业卖场的大商家实施招商，与大商家签订租赁合同；8) 根据公司方针和项目实际情况,广泛接触各类零售行业的商家，收集整理商家资源并备案；9) 根据相关规定，努力争取更多的客户进场经营，与其协商租赁招商事宜，必要时代表公司与经营者签订租赁合同并负责合同的变更、续约等工作;10) 与相关部门密切合作，做好经营户进场、装修、调整、退场工作；11) 办理经
3、营户缴纳租金及相关手续;12) 随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态，积极为其提供力所能及的工作方便，与客户建立良好的业务关系。二、 招商部各级人员所需编制及岗位职责要求职位：招商总监（1人）1） 负责业务招商部整体工作的把握和部署;2） 负责与招商顾问公司对接，制订各阶段招商计划,布置和安排本部各项工作有计划开展;3） 负责开展本部门员工业务的培训,指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质;4） 负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力;5） 负责整体规划和楼面布局,确定公司的招商定位和经营商品类别;6） 负责制定、分解经营指标，并监督检查完成
4、情况；7） 负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略；8） 负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同；9） 负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作；10） 负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会;11） 负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设;12） 负责协调本部门同其它部门之间的工作;13） 做好招商人员的评核工作,并提拔尖子作为储备管理人员;14） 负责完成公司总经理交办的其他工作任务；职位: 招商副总监（人）1) 根据公司制定的整
5、体工作计划，制定本部招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务;2) 负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向上级递交分析调查报告;3) 负责按月编制本部门新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善商家组合；4) 写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等;5) 保持与招商总监之间的联络和传达工作;6) 负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌；7) 处理本部在招商过程中的突发事件及客户投诉；8) 负责收集并整理属下组员的招商数据向总监汇报本部招商情况；9) 负责完成招商总监安
6、排的其它工作.职位:招商经理（3人）1) 根据本部经理制定的工作计划,制定本组招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务;2) 负责本组所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向上级递交分析调查报告；3) 写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等;4) 保持与招商经理之间的联络和传达工作;5) 负责本组所划分商家引进、洽谈、签约工作；6) 协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况；7) 处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉；8) 负责安排、监督属下组员的每天工作内容；9) 收集并整
7、理属下组员的招商数据上交招商经理；10) 负责向经理汇报即时的现场招商情况;11) 负责编排招商组员当值时间表，如有变动及时向公司汇报及更改。职位： 招商专员（1-15人）1) 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;2) 按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作;3) 积极开展市场调查、分析和预测，为上级及时提供有效的商业信息;4) 掌握市场动态,积极适时、有效地开辟新的商户,拓宽招商渠道,不断收集目标商户信息，建立详实的商户档案；5) 向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法；6) 负责接待每天的到访客户;7) 负责接听每天客户咨询的来电;8) 负责登记每天的客户资料；9) 负责办理
8、已成交客户合同的签定；10) 负责向主管汇报每天客户的情况；11) 负责跟进有希望但尚未成交之客户；12) 定期开展商家的拓展和拜访计划,并按时提供商家拜访情况报告;13) 按时完成上级交办的其他工作;职位: 招商合同管理专员（1人）1) 负责审查各类经济合同的证照齐全；2) 负责审查各类经济合同的条款符合公司规定；3) 负责公司合同专用章的保管；4) 负责公司合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理；5) 负责汇总合同签订、执行情况,提交合同签订、执行情况报告；6) 负责管理公司合同文本，建立合同台帐及合同档案；7) 负责公司合同的查询工作；职位: 招商文员(1人)1） 负责业务招商部对外联络
9、的工作；2） 负责业务招商部办公用品领用、登记、保管、发放工作;3） 负责业务招商部各种合同、文献资料的存档保管工作;4） 负责业务招商部各种报表的汇总工作；5） 负责经理交办的各项内勤事务；6） 负责业务招商部的来电、来函的收文、登记、回复；7） 负责准备招商会议安排,做好招商会的通知筹备组织工作。；8） 负责选定和布置招商会会场以及参会者的邀请联络工作；9） 负责设立并安排招商会各小组工作及其工作流程;10） 负责做好招商会的现场协调工作；11） 负责会后跟进工作。三、 仪容仪表基本要求招商员仪容仪表:男性：服饰1、 必须穿着统一制服(正装）；2、 必须保持衣装整齐、干净、无汗迹和明显皱褶
10、;3、 系好领带，衬衫不可有明显图案，衬衫袖口不要挽起来应扣上纽扣;4、 穿西服时应穿皮鞋,不可穿漆皮、反皮或凉鞋；5、 西装上衣的口袋原则上不应装东西；6、 上衣领子不要乱别徽章，装饰以少为宜；7、 衣袋中不要多装物品;8、 鞋要保持干净、光亮。男性：容貌1、 头发要常修剪,发脚长度以保持不长耳部不触衣领为度；2、 不得留胡须,要保持面部清洁，胡子要刮干净；3、 男员工可隔日刮脸,但不得化妆。女性：服饰1、 女员工要化淡妆,粉底不能太厚,且要保持均匀,与其皮肤底色协调；2、 眼影以不易有察觉为宜，眼线不要色度太重，眼眉形中以轻描为主；3、 涂胭脂以较淡和弥补脸型不足为基本标准，并能使人体现出
11、精神饱满；4、 指甲不可留得过长，不可涂有色甲油在指甲上；5、 忌用过多香水或使用刺激性味强的香水，以免客户反感；6、 头发要经常洗，要注意头皮屑的控制；7、 不可配带过多饰物，项链不可露出制服处,戒指最多一个，款式简单;8、 衫的钮扣要全部扣上,特别是第一料钮扣。女性:形象1、 女式西服颜色要协调；2、 穿西裙时不宜穿花袜子；3、 袜子不要露在裤子或裙子外；4、 穿着行政高跟鞋。四、 招商工作流程图市场调研和目标客户分析五、客户信息归档完善、招商资料准备就绪目标客户开发,拜访、接洽客户分类、确定重点客户填写招商意向表客户资格考察、评估核准确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金与客户沟通、谈判
12、方案修改与认可招商协议正式签定提供装修方案及效果图装修方案审核、提供装修入场许可证进行装修、备货、上柜、营业经理岗位职责1、在行业主管部门指导下，主持日常管理工作。贯彻执行党和国家的方针、政策及有关法律、法规、条例和标准，制订本公司的发展规划和工作计划，定期向上级和行业主管部门汇报，组织职工完成车辆检测任务。2、全面负责技术、质量、人事、行政、财务、安全、后勤等工作。3、抓好职工的政治思想和业务教育，建设一支作风正派、办事公正、技术质量过硬的检测队伍。4、总体负责管理体系文件的制订、修改、审定、颁布和监督执行。5、考核职工的服务态度、工作质量、思想品德，做到奖罚分明。6、负责审定严重质量事故的
13、处理工作。7、定期或不定期地向上级领导和行业主管部门汇报工作，反映检测中的重大事情，研究解决问题和措施。8、定期或不定期主持召开工作例会，抓好各项工作的监督、检查和落实，解决工作中存在的问题。9、负责大宗检测业务的受理。10、主持管理体系管理评审工作。11、经理不在单位5个工作日时，由技术负责人代理其职责。 龙岩市祥顺机动车检测技术负责人岗位职责1、全面负责技术工作，定期总结技术管理情况，执行检测、技术、设备、标准、计量等方面的决定，并组织实施。2、跟踪和贯彻国家有关机动车质量检测、诊断方面的方针、政策及技术标准，负责编制相应的技术文件，检查督促各项检测标准及检测实施细则的执行情况。3、负责对
14、有异议的检测车辆进行技术分析，协助检测室完成检测任务，为客户提供良好服务。4、深入各检测工位，随时解决检测中存在的技术疑难问题，实施检测设施更新改造工作，确保检测工作顺利进行。5、拟定和组织制定技术管理制度，对内部设计的技术文件等进行审核。6、负责组织对职工的技术培训与考核。7、负责组织好仪器设备的计量检定的申报和比对验证工作，组织对仪器设备的维护与修理，审核仪器设备的报废、更新、改造工作。8、协助经理对有关业务的受理。9、完成经理交办的其他有关任务。10、技术负责人不在单位5个工作日时，由质量负责人代行其责。 龙岩市祥顺机动车检测质量负责人岗位职责1、宣传贯彻国家有关机动车辆质量检测方面的方
15、针、政策、法律、法规和技术标准，牢固树立“质量第一”的观点。2、负责管理体系的建立与实施，组织开展管理体系内部审核活动，对管理体系的持续有效负领导职责。3、负责组织制订、修改、宣贯管理体系的有关文件，领导并监督职工认真执行质量手册。4、负责处理客户申诉处理工作。5、领导质量监督员对管理体系运行进行全面监督。6、完成经理交办的其他有关任务。7、质量负责人不在单位5个工作日时，由技术负责人代行其责。 龙岩市祥顺机动车检测办公室主任岗位职责1、负责抓好行政、文秘、人事、财务、保卫、安全、消防、卫生、受检机动车管理等工作。2、组织协调本室职工完成有关任务。3、负责组织各类会议的后勤准备工作。4、负责组
16、织日常后勤事务工作，如水、电、通讯、房屋修缮、消防设施等。5、负责执行考勤制度。6、完成经理、技术负责人、质量负责人等领导交办的其它有关任务。 龙岩市祥顺机动车检测技术室主任岗位职责1、组织协调本室职工完成有关任务。2、组织资料员作好档案管理工作，实施职工各项培训、考核工作。3、组织设备管理员做好仪器设备采购、计量检定、期间核查工作。4、组织做好各类技术工作，解决技术难题。5、完成经理、技术负责人、质量负责人等领导交办的其它有关任务。 龙岩市祥顺机动车检测检测室主任岗位职责1、贯彻国家有关机动车辆检测的法律、法令和技术标准，教育本部门职工树立“科学、公正”的观念，全面负责检测室的日常管理工作，
17、并制订相应措施，组织编写有关技术文件。2、加强纪律教育，督促检测人员严格执行检测程序、提高工作效率，确保检测质量。 3、协调检测室内部的工作调配，解决检测中存在的技术问题。4、保证检测工作按检测程序正常运转，有权制止不规范的检测工作。5、组织检测员做好仪器设备日常使用、维护保养工作，督促检测人员按规定用好、管好、保养好仪器设备，发现异常情况及时处理，处理不了的上报有关部门协同解决。6、协助质量负责人调查质量事故和处理申诉事项。7、随时检查检测现场，确保机动车检测工作安全。8、完成经理、技术负责人、质量负责人等领导交办的其它有关任务。 龙岩市祥顺机动车检测财务人员（会计、出纳、收费）岗位职责1、
18、负责财务管理工作。2、认真执行财经纪律及财务制度，严格履行国家规定的工作职能，依据国家财务制度的规定，对本单位经费的使用实施监督，杜绝违法行为。3、及时填写各种帐单，编送各种报表，缴纳各种款费，负责各种票汇的审核管理及时催转往来款项，把好资金使用关。协助经理抓好增收节支，提高经济效益。4、协助办公室主任搞好考勤统计，负责工资发放工作。5、严格执行收费标准，做好检测诊断的收费工作，严禁乱收费。6、努力学习专业知识，提高业务水平，更好地为客户服务。 龙岩市祥顺机动车检测引车员岗位职责1、严格遵守各项管理制度，按照检测程序的规定，驾驶受检车辆进入各检测工位进行检测。2、安全驾驶好车辆，接车时注意车辆
19、异常动态，发现有危害安全的因素有权退出检测线。3、努力提高驾驶水平，熟练认真操作各种型号车辆。4、严格执行检测程序，听从调度人员和计算机指令，做好各项目的检测工作。5、在检测工作中不得以权谋私，弄虚作假，接受客户和有关人员的监督，交接车时对客户认真、负责、热情。 龙岩市祥顺机动车检测检测人员（工位机操作员和外检员）岗位职责1、遵纪守法，坚守岗位，秉公办事。2、严格按检测程序进行精心操作，在检测中不做其他与检测无关的事情，认真记录，不得以权谋私，弄虚作假，做到数据准确可靠，填写规范认真。3、坚持设备专人操作，未经领导同意不得替岗。4、仪器设备在使用中发生异常现象应及时向有关部门反映，不得擅自处理
20、和强行使用。 5、爱护仪器设备，遵守操作规程，如实填写仪器设备使用记录，发生事故或异常情况要立即报告技术负责人或室主任；对仪器设备每天做好班前的准备工作，按时开机，下班后做好清洁工作，保证仪器设备完好。6、积极配合有关部门做好仪器设备的维修、保养、期间核查、检定及比对验证工作。7、努力钻研检测技术知识，不断提高业务水平，按期接受技术培训和考核，以提高检测工作质量和技术水平。8、服从室主任的工作安排，积极创造检测条件，按照国家有关技术标准、规范的要求完成各项检测业务，对于不符合标准和操作规程要求的检测工作有权不予接受（经批准的例外放行除外）。 龙岩市祥顺机动车检测登录统计员、设备管理员岗位职责1
21、、认真学习仪器设备与计量管理知识，正确贯彻执行管理体系中有关仪器设备管理的各项规章制度。2、熟悉仪器设备工作原理，了解设备构造。3、负责建立仪器设备档案。4、负责仪器设备的维护、保养、维修、期间核查，保证各仪器设备良好的技术状况。5、负责对仪器设备的计量管理，制订检测仪器设备等计量器具的周期检定计划，按时提出检定申请，保证量值传递的准确可靠。有权制止不合格和超期的仪器设备的使用。6、依据管理体系的要求对受检机动车有关的信息输入微机，打印检测原始数据和报告并存盘备查。7、对检测结果数据库进行微机管理，并按月分类准确无误地整理。8、负责利用数理统计知识对近期或长期的检测数据进行统计，从中找出正常或
22、异常现象，并定期向技术负责人汇报情况。 龙岩市祥顺机动车检测资料管理员、计算机网络管理员岗位职责1、负责行政文件、标准规范、技术管理文件、检测记录和报告、质量记录、设备档案、人员技术档案等全部文件的保管工作。2、负责全部受控文件的整理、编目、分类、复印、借阅等。 3、负责各类文件的发放、回收，销毁过期无效的文件。4、保证档案资料安全保存。 5、负责计算机网络的管理，维护计算机硬件与检测有关的软件，掌管检测软件密码，确保自动检测设备正常运行。6、负责组织维修与计算机网络有关故障。7、协助有关人员对设备开展期间核查。 龙岩市祥顺机动车检测安全卫生人员岗位职责1、遵纪守法，坚守岗位，秉公办事。2、负
23、责对外来人员办理好进出手续，热情接待。3、对检测车辆进出要严格执行验证出门制度，非检测车辆进出要办好登记手续。4、高度警惕、防火、防窃、防破坏，发现问题及时向有关部门反映。5、做好四周场地的环境卫生工作，负责好绿化、浇水和养护工作，营造一个良好的工作环境。龙岩市祥顺机动车检测质量监督员岗位职责1、为了检测工作实施全面有效的监督，本公司设置若干名监督员，在质量负责人的领导下，依据管理体系的要求，对日常各项质量活动进行监督，在出现偏离方针、程序和标准方法时予以警示并监督纠正，监督的范围包括质量形成的全过程。2、质量监督员的资格：熟悉检测方法和程序，具有较丰富的检测工作经验和专业技术知识，能对检测结
24、果的准确与否作出正确的评价，从事机动车检测或维修工作5年以上并具备中级以上职称。3、质量监督员职责a. 仪器设备、环境设施、计量管理的监督b. 对检测标准规范执行情况进行监督检查。c. 对检测人员是否按标准规范操作实施监督，并不定期对检测结果的准确性进行评价。d. 有责任和权力查明检测的质量问题并向有关部门（人）报告。e. 发现偏差，有权提出纠正和整改通知，必要时有权终止未经审批的偏离性检测活动。4、 质量监督员对日常监督中发现的问题应予以记录并提出纠正意见，作为管理体系内部审核和管理体系管理评审的参考材料。 龙岩市祥顺机动车检测检测报告授权签发人岗位职责1、负责对本公司出具的检测报告中报告内
25、容的完整性，报告结论的正确性以及审核中提出待定的问题的审定，批准检测报告。2、更换授权签发人须征得认证机构同意，并报主管部门备案。3、防止不恰当干预4、本公司是不从事生产和商业活动的第三方公正检测机构，不以盈利为目的，具有独立开展业务的能力。5、本公司的“公正性声明”（质量手册第1章第1.2条）明确规定所有检测人员应公正地进行检测，抵制行政部门对检测业务的不恰当干预，同时抵制商业、财政和其它方面的压力和利诱，如有违背将严肃处理，直至追究法律责任。6、管理体系文件对各项质量活动规定了程序、方法，对检测活动实施全过程全要素控制，检测人员严格依据标准，按规定程序、方法进行检测，保证在任何时候都能独立
26、判断，给出公正、准确的检测结果。7、无关人员未经批准不得随意进入检测车间，以保证检测工作正常进行，不受外来干扰。 龙岩市祥顺机动车检测标题质检部经理岗位职责文件编号制定部门质检部会审部门制定人员会审人员制定日期会审日期审核人员批准人生效日期年月日审核日期批准日期质检部送达部门质检部份数目的：建立质检部经理职责的文件,规范质检部经理职责.范围：适用于质检部经理。职责：质检部经理。工作内容：1. 在分管领导的带领下，制定质量检验方法、流程和完善的检验记录,管理制度，编制检验计划，管理检验仪器设备。合理安排人员,对企业原料辅料,工艺，半成品、成品等进行检验并根据质量标准做出正确的判定。2. 根据检验
27、计划,合理安排人员，根据检验管理规程与检验要求,组织对各种样品（包括生产样品，工作稳定性）进行检验，保证检验结果准确及时以适应生产销售需求。3. 组织下属员工工作目标分解，实施技能培训，业务考核，营造员工团结和谐工作氛围,提高员工素质,开发潜力，保证质量管理工作目标的实现.4. 管理制定检验用仪表，量具；规定时间检测效验.5. 检验管理每批产品的检验记录（包括中间价）要能追塑每批产品所有相关的质量检验情况。6. 做好成品检验汇总。责任:1. 对质检工作的真实性负责。2. 对质检部掌管的机密安全负责。3. 对质检工作给公司造成的影响负责。4. 对质检部负责监督检验的规章制度的实施负责。权限：1.
28、 对本部门的工作质量的监督权。2. 有对严重影响工作质量的因数和行为的制止，并有向老板直接回报的权力.3. 对本部门规章制度和纪律执行检查权.4. 对本部门工作程序和标准的监督权。5. 对下级工作有考核权.绩效考核办法：1.标题质检部检验员文件编号制定部门质检部会审部门制定人员会审人员制定日期会审日期审核人员批准人生效日期年月日审核日期批准日期质检部送达部门质检部份数目的:建立质检部检验员职责的文件,规范质检部检验员职责。范围:适用于质检部检验员.职责：质检部检验员。工作内容：1. 按要求完成份内工作（附。工作分派表)责任：1 按检验规程检验，保证经手检验的出厂产品质量合格率100.2 按检验
29、规程对工序产品经行过程检验保证不合格品不混入下道工序。3 对成品装箱,保证不拉东西.4 积极完成领导交办的工作。权限:1. 及时有效完成检测工作.2. 做好检验记录。3. 处理合格与不合格产品（对生产车间成品、半成品依据公司质量体系文件，责令反工、保修、停产，不合格外购件退货或换货）。4. 并汇报部门经理。绩效考核办法：1. 基本工作做好（本职检验工作,按时，按量,原则是不能影响生产和销售）基本工资80%。2. 态度好（不非议工资，不调拨是非）基本工资20%。3. 安标配合工作完成（布置任务快速完成奖金分配部分的80%,态度好心甘情愿20)。4. 评审同上。5. ISO9000同上。6. 其他
30、同上。（权限在) 标题质检部内勤文件编号制定部门质检部会审部门制定人员会审人员制定日期会审日期审核人员批准人生效日期年月日审核日期批准日期质检部送达部门质检部份数目的:建立质检部内勤职责的文件，规范质检部内勤职责。范围：适用于质检部内勤。职责：质检部内勤.工作内容：1. 负责每笔款项的支付,并做好登记.2. 对于每次寄回来的文件及发票及时做好登记复印并做好原件交五楼保管。3. 登记好每次的会议纪要。4. 登记好每次进库产品，出库产品的名称与数量，及时认真做好审核工作。5. 认真做好每星期的出厂及进厂的台账工作，并做好记录完整。责任：1. 坚决执行公司及质检部的规章制度，认真履行工作职责。2.
31、坚决服从质检部领导的工作安排，认真执行工作指令.3. 对于所保管的文件资料及办公室的一切事务,做到保密，不与外人随意谈起.权限：1. 发现进库产品，出库产品的名称与数量不对，做出审核否决并向领导回报。绩效考核办法:1.标题质检部外联人员文件编号制定部门质检部会审部门制定人员会审人员制定日期会审日期审核人员批准人生效日期年月日审核日期批准日期质检部送达部门质检部份数目的：建立质检部外联人员职责的文件，规范质检部外联人员职责。范围：适用于质检部外联人员。职责:质检部外联人员。工作内容:1. 安标产品的送检，检验任务。责任：1. 对公司的产品标准说明书，各种技术资料,做到保密、不外泄.2. 按时按量
32、完成安标任务。3. 出现问题及时回报部门经理。权限：1. 有条件要上，没条件创造条件也要上排除万难，按时按量完成安标产品检验任务绩效考核办法：1. 附激励制度。地产公司组织架构及人员编制一、组织架构总经理营销总监行政人力部财务部工程副总策划部工程部造价部技术部销售部董事长股东会二、人员编制部门职务名称编制人数小计备注总经办总指挥14人总经理1工程副总经理1营销总监1行政人力部部门主管7人人力资源专员1计划管理专员1兼任总经理秘书拓展专员2行政内勤1行政外勤1财务部部门主管14人主办会计投融资专员1出纳1策划部部门主管15人策划专员2平面设计专员1媒体推广专员1销售部部门主管10人销售助理1置业
33、顾问8技术部部门经理16人建筑工程师1结构工程师1园林景观师1设备工程师1技术部内业1工程部部门经理19人土建监理5总平监理1设备监理1工程部内业1造价部部门经理人土建造价师2设备造价师1园林景观造价师装修造价师1造价部内业1合 计5人三、岗位职责N1职务名称:总经理直接上级:董事长、总指挥直接下属:工程副总、营销总监、行政人力部负责人、财务部负责人、总经理秘书工作职责:1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议;、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会审批；4、拟定公司的基本管理制度，报董事会审批；、制定公司的具体规章制度;、提请聘任或者解聘公司副
34、总经理、财务负责人，报董事会审批；7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； 8、董事会交办的其它事务.NO2职务名称:工程管理副总经理直接上级：总经理直接下属:工程部负责人、技术部负责人、造价部负责人工作职责：1、主持工程项目的设计、建造、造价管理工作；、拟定工程项目的设计质量计划、建造质量计划、造价目标计划方案，报公司审批；、拟定公司工程部、技术部、造价部机构设置方案,报公司审批；4、拟定工程部、技术部、造价部的管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘工程部、技术部、造价部负责人；6、参与决定聘任或者解聘除工程部、技术部、造价部管理人员;7、公司交办的其它事务。
35、NO职务名称：营销总监直接上级:总经理直接下属:策划部负责人、销售部负责人工作职责：1、主持房地产项目的产品策划、产品推广、产品销售管理工作；2、拟定房地产项目的产品价值体系、产品推广计划、产品销售计划方案，报公司审批;3、拟定公司策划部、销售部机构设置方案，报公司审批;、拟定策划部、销售部的基本管理制度,报公司审批;5、提请聘任或者解聘策划部、销售部负责人;6、参与决定聘任或者解聘除策划部、销售部管理人员； 7、公司交办的其它事务。NO4职务名称：行政人力部主管直接上级:总经理直接下属：人力资源专员、计划管理专员、拓展专员、行政内勤、行政外勤工作职责：1、主持公司后勤保障、业务计划管理、人力
36、资源管理、公共关系管理、公司品牌建设、证照档案和规章制度管理、项目开发前期管理工作;2、拟定公司内部管理机构设置方案，报公司审批;、拟定公司正常运营的后勤保障计划方案，报公司审批;4、拟定公司各项规章管理制度，报公司审批；5、拟定公司工作计划管理方案,报公司审批；6、拟定公司人力资源管理方案,报公司审批；、拟定对外公共关系管理方案，报公司审批；8、拟定公司品牌建设方案,报公司审批;、拟定项目开发前期管理方案，报公司审批;10、提请聘任或者解聘人力资源专员、计划管理专员、拓展专员、行政内勤、行政外勤;1、参与决定聘任或者解聘除公司管理人员；12、公司交办的其它事务。5职务名称：财务部主管直接上级
37、：总经理直接下属：主办会计、投融资专员、出纳工作职责:1、主持公司资金管理、投融资管理、固定资产管理工作；、拟定财务部机构设置方案,报公司审批；3、拟定公司流动资金管理方案，报公司审批；、拟定公司投融资管理方案，报公司审批；5、拟定公司固定资产管理方案，报公司审批;6、提请聘任或者解聘主办会计、投融资管理专员、出纳；、公司交办的其它事务。NO6职务名称：策划部主管直接上级:营销总监直接下属:策划专员、平面设计专员、媒体推广专员工作职责:1、主持公司房地产项目的产品策划、产品推广管理工作;2、拟定房地产项目的产品价值体系、产品推广计划,报公司审批;3、拟定公司策划部机构设置方案，报公司审批；4、
38、拟定策划部的基本管理制度，报公司审批；、提请聘任或者解聘策划专员、平面设计专员、媒体推广专员；、公司交办的其它事务.O职务名称：销售部主管直接上级：营销总监直接下属:销售助理、置业顾问工作职责:1、主持公司房地产项目的产品销售管理工作；2、拟定房地产项目的销售计划，报公司审批；3、拟定公司销售部机构设置方案，报公司审批；4、拟定销售部的基本管理制度，报公司审批;5、提请聘任或者解聘销售助理、置业顾问； 6、公司交办的其它事务。NO8职务名称：技术部经理直接上级:工程管理副总经理直接下属：建筑工程师、结构工程师、园林景观工程师、设备工程师、技术部内业；工作职责：1、主持公司房地产项目的产品设计和
39、建设过程中的技术服务工作;2、拟定工程项目的设计质量计划方案、技术服务方案，报公司审批；、拟定公司技术部机构设置方案,报公司审批;4、拟定技术部的基本管理制度,报公司审批；5、提请聘任或者解聘建筑工程师、结构工程师、园林景观工程师、设备工程师、技术内业; 6、公司交办的其它事务。N9职务名称:工程部经理直接上级：工程管理副总经理直接下属：土建监理、总平监理、设备监理、工程内业工作职责：1、主持工程项目的建造管理工作；2、拟定工程项目建造质量管理方案,报公司审批；3、拟定公司工程部机构设置方案，报公司审批；、拟定工程部的基本管理制度，报公司审批;5、提请聘任或者解聘土建监理、总平监理、设备监理、
40、工程内业6、公司交办的其它事务。10职务名称：造价部经理直接上级：工程管理副总经理直接下属：土建造价师、设备造价师、园林景观造价师、装修造价师、造价部内业工作职责：1、主持工程项目的造价管理工作；2、拟定工程项目造价目标管理方案，报公司审批；、拟定公司造价部机构设置方案，报公司审批;4、拟定造价部的基本管理制度，报公司审批;5、提请聘任或者解聘土建造价师、设备造价师、园林景观造价师、装修造价师、造价部内业；6、公司交办的其它事务.N11职务名称:人力资源专员直接上级：行政人力部主管工作职责：1、从事与人力资源相关的计划、执行、检查、改进工作；2、编写人力资源计划方案；、拟定、执行、检查、改进员
41、工招聘方案；4、拟定、执行、检查、改进员工培训与开发方案；、拟定、执行、检查、改进员工绩效考评方案；6、拟定、执行、检查、改进薪酬体系方案；7、公司交办的其它事务。NO1职务名称：计划管理专员直接上级:行政人力部主管工作职责:1、从事与计划管理相关的跟踪、检查、督导工作;、根据公司年度目标责任书要求，对公司各部门年度目标责任书执行情况进行跟踪、检查、督导工作；3、依据会议纪要内容，对公司层各计划会、专题会执行情况进行跟踪、检查、督导工作;4、对公司各部门周工作计划、月度工作计划执行情况进行跟踪、检查、督导工作;、对公司现场检查的现场会进行记录，形成会议纪要,并对会议纪要的执行情况进行跟踪、检查、督导工作；6、拟定公司品牌建设方案；7、对公司领导临时交办的事项进行跟踪、检查、督导工作;NO1职务名称：拓展专员直接上级:行政人力部主管工