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1、员工月度绩效考核表3优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）员工月度绩效考核表考评周期: 年 月至 年 月 姓 名职 务隶属部门评估人个人月度工作总结（月度工作目标及完成情况）（空间不足可附页）签名：第一部分 目标绩效考核 （权重70%）考核指标目标月度绩效评估项目名称分值目标目标/结果评价分数合计分数评 语评估说明：第二部分：能力/态度绩效考核（权重30%）项目分值评价着眼点分 数评 语知识和技能20（1级为4分，每增1级加4分）定义：利用自身知识和技能，有效开展工作；1极：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成；2级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高；
2、3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职工作；4级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作；5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人；沟通协调能力20（1级为4分，每增1级加4分）定义：交流沟通，与人合作。1级：缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法；2级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向；4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系；5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。工作积极性20（1级为4分
3、，每增1级加4分）定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。1级：工作不图进取，经常消极怠工；2级：能够以一般的工作标准来完成工作；3级：能够以较高的工作标准展开工作；4级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高效完成本职工作；5级：持续的工作积极、努力，工作效率极高，并以此带动其他人的工作。工作责任感20（1级为4分，每增1级加4分）定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。1级：没有责任意识，出现问题，漠不关心。2级：有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求理由开脱；3级：服从于本职工作的完成，并承担与本职工作相关的责任；4级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题
4、敢于主动承担责任；5级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进。工作纪律性20（1级为4分，每增1级加4分）定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。1级：不遵守规章制度，经常性地有迟到、早退及其他违纪现象，且不思诲改；2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向，但无明显违纪；3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；4级；积极执行和推进各项规章制度；5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。目标绩效分数（70%）能力、态度绩效分数（30%）个人月度综合考绩对应等级A B C D综合评语考核人签
5、名：绩效考核面谈记录工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向考核者意见我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监控，给予指导。签名： 日期:被考核者意见我已清楚我部门给予我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了我相关项提升的具体辅导。 签名： 日期：领导审核意见签名： 日期：员工绩效考核表姓名：部门：职位： 本次考核日期：上次考核日期： 填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或
6、炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S总是超过工作目标及期望并有突出贡献者 A经常超过工作目标及期望 B达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望 C基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望 D经常不能达到工作目标及期望 员工自我评价表部门 职位姓名进入本企业时间： 年 月 日填表日期 目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意2、你对与同事及上司间关系感到： 很满意
7、满意 还可以 不满意3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足4、你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少5、你对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差6、你对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理 不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资职位9、你对目前的待遇感到： 很好 稍好 合适 太少10、你对所担任职务希望：继续担任现职 如可能变更至 部门 如可能望能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加 未曾参加12、你曾参加什么培训 13
8、、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作希望14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 工作构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 工作目标18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和 面谈21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务 考勤状况迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况嘉奖 次 记功 次 警告 次 记过 次 其他 次考核内容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横
9、向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签 字人事部签 字总经理签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自 年 月 日至 年 月 日部门职务姓名评分项目5分4分3分2分1分初评说 明 事 项成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解 交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成 分建 人单议 事位 主主事 管管 会商建议项 一、调整薪资晋（ ）级降（ ）级二、晋升另附人事异动申请单三、调职另附人事异动申请单调用不适合或辞退加扣分全勤 月 分嘉奖 次 分事假 日 分病假 日 分迟到 次 分旷职 次 分记过
10、次 分累计加 分累计扣 分考核结果： 分 等总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明： 1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。 2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。 3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。 4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表姓名职务考核时间：自 年 月 日至 年 月 日考核项目内 容评 分领导能力率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟订计划5 4 3 2 1先见性能预测未来，拟订对策5 4 3 2 1 果断性能当机立断5 4 3
11、 2 1执行力朝着目标断然地执行 5 4 3 2 1交涉力关于公司内外的交涉5 4 3 2 1责任感有强烈的责任感，可信赖5 4 3 2 1利益感对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1人缘受部属、同事尊敬、敬爱5 4 3 2 1协调性与其他部门的协调联系密切5 4 3 2 1创造力能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1情报力对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力5 4 3 2 1自我启发经常努力地自我启发、革新5 4 3 2 1国际意识有国际意识、眼光广阔5 4 3 2 1数字概念有数字概念5 4 3 2 1考评人： 得分：填表说明：1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。 2、评分标
12、准：65分以上为能力超强6065为能力极强5560为能力较强5055为能力一般50以下为能力差员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表部门职位姓名评 价 内 容满分初评复评调整决定领导能力1领导部属时，是否自己率先示范102遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培养6是否确实把握部属的优、缺点57是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部属自我的启发510是否仔细聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通514绝少
13、引起异性问题515不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟订目标517是否尽最大的努力达成目标1518是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标1519是否能严守权限、达成目标520能随机应变，达成目标5责任感21只否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报525是否能积极地与其他部门交流情报5自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展527是否虚心听取部属的建议、意见528是否经常吸取新的潮流、技术529是否不怠于未来的预测1030是否可以改正自己的缺点5评价分数合计 200初评人：复评人：调整人：决定人：填
14、表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2、评分标准：180分以上为“优秀”150180分以上为“良好”120150分为“中等”100120分为“及格”100分以下为“不及格”员工能力考核表（三）一般职员能力考核表部门职位姓名评 价 内 容满分初评复评调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真52工作不偷懒、不倦怠53做事敏捷、效率高104遵守上司报告55虚心向上司同事请教，沟通5基础能力6精通职务内容，具备独立处理事务的能力57掌握职务上的要点58熟悉工作的每个步骤59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业务熟练程度11工作完成的及时、准确1012
15、对自己负责的工作流程熟悉1013善于整理、总结自己的日常工作514多了解与工作相关的情报515有能力可以接受新的、有挑战的工作5责任感16能确实完成交付的工作517是否勇于面对困难1018努力用心的处理事情，避免过错的发生519预测过错的可能性，并想出预防的对策1020能随机应变，达成目标5协调性21做事冷静，不感情用事522与别人配合，和睦地工作523在工作上乐于帮助同事1024积极参加公司举办的活动5自我启发25审查自己的能力，并学习新知识、技术526以广阔的眼光来看自己与公司的未来1027丰富自己的情绪528不以非正常途径发泄自己工作上的不满529即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策1
16、030以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施10评价分数合计 200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2、评分标准：180分以上为“优秀”150180分以上为“良好”120150分为“中等”100120分为“及格”100分以下为“不及格”人事考评表姓名性别年龄考评者初评调整审批者职别部门评定因素评定项目奖金考评提薪考评特记事项初评调整初评调整成绩评价质量 数量教育指导创新改进工作态度评价纪律性协调性积极性责任性自我开发热情能力评价知识技能判断决断交涉协调应用开发指导监督评语S90分以上A7589分B6074分C4559分D不满45分考评合计分
17、分考评合计分分人事部记入栏评语最终评语奖金提薪申请评语申请评语填写注意点：1 评定时，请将应得分数代码填入相应栏内2 根据合计分数确定评语3 当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语“栏4 评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内评语的含义秀非常优秀毫无过失优毫无过失良符合要求 基本满意可最好再努把力劣尚需非常努力才行员工自我评价表部门 职位姓名填表日期进入本企业日期： 年 月 日 目前工作1、 对过去半年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意2、你对与同事及上司间关系感到：很满意 满意 还可以 不满意3、于目前工作感到：还能担当更困难的工作正适合本身能力 能力
18、稍感不足 能力明显不足4、你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少5、你对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差6、你对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理合理 不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资职位10、 你对目前的待遇感到： 很好 稍好 合适 太少10、你对所担任职务希望：继续担任现职如可能变更至 部门 如可能望能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不适合教育培训12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加 未曾参加12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作希望14、有机会希望从事何种工作 16、希
19、望主管如何帮助你，使你未来工作更好 工作构想17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 工作目标18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和 面谈21、本人的希望或建议：零售连锁员工月度考核表二0一0年十二月二十八日修订三、公司总经理月度考核表被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分：序号类别考核内容基本分考核标准主管评得分1关键业绩指标 65%完成月销售目标3030分达成百分比2销售毛利率2020分达成百分比3月应收帐款回笼率32%=当期回款额（上月应收款余额+当期销售额85%
20、）15完成得15分，低于一个百分点扣2分，28%以下得7.5分4报耗率为库存量的1.5，每季度考核一次15每增加0.1个千分点扣2分，每降低0.1个千分点奖2分5重点工作项目 35%每年12月15日前制定公司年度发展战略、总体目标及各项财务指标，并形成书面规划报告，上交董事长20推迟1天上交扣5分，推迟2天扣10分，推迟3天不得分6在每月28日前做好销售分析书面报告并对相关问题提出具体的解决方案并监督实施4分析报表推迟一天上交扣2分，对问题没有相关解决方案扣2分，实施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分7组织参加销售、采购例会、分析销售费用及各部门的协调会（采购会议通知董事长参加），并每月2
21、8日前向董事长提交一份分析报告，并对相关问题提出解决方案和监督实施，每月2日前对上月非生产性销售费用支出提出建议（由财务提供财务报告）并监督实施4任何一项推迟一天上交扣2分，没有通知董事长参加采购会议扣1分，对会议中提出的相关问题没有解决方案扣2分，实施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分8每月28日前做好采购分析报告并对相关问题提出具体的解决方案并监督实施4分析报表推迟一天上交扣2分，对问题没有相关解决方案扣2分，实施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分9对整个批发公司的日常工作管理和监督4根据月度计划中实施完成未达到80%不得分，完成90%扣1分，有部门业务关系脱节或发生争吵协调不好一
22、次扣1分10根据销售分析报表，对大幅上升或大幅下降的客户管理每月亲自拜访至少2位，并填写客户拜访表，总结拜访结果，并对相关问题提出解决方案和监督实施，25日上交4少拜访一位或推迟一天上报扣1分，没有总结拜访结果扣1分，没有解决方案扣1分，实施方案完成85%扣2分，完成90%扣1分11每月28日前以书面形式完成月工作总结和下月工作计划及安排；每月5日前完成直属下属考核工作3任何一项推迟一天上交扣2分，如考核小组抽查发现对下属考核中有不公平或随意性现象扣3分12按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，并且要全力以赴配合质量部门内部自查和上级部门的日常检查工作2质检部门按标准进行自查或上级部门日常检查
23、中，发现本岗位不符合标准中带星条款中任一条扣2分，一般条款在整改期内未达标的任一条扣1分13每月召集一次销售、采购等相关人员，分析确定本月缺货品种并监督实施5缺货品种分析会未召开扣2分，没有具体实施方案扣1分，未监督实施扣2分14每月召集仓储、采购、销售、质管等相关人员一次，分析确定本月效期食品品的处理意见并监督实施 5效期食品分析会未召开扣2分，没有具体实施方案扣1分，未监督实施扣2分绩效考核面谈记录考核面谈时间年 月 日 主管签字：被考核者签字：面谈目的以及纪要：面谈结果评估A、面谈效果很好，完全达到预期目的 B、面谈效果较好，基本达到预期目的C、面谈效果一般，部分达到预期目的 D、面谈效
24、果差，基本没有达到预期目的 四、公司质量副总月度考核表被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分：序号类别考核内容基本分考核标准主管评得分1关键业绩指标 40%完成月销售目标30/1030分达成百分比2销售毛利率1010分达成百分比3报耗率为库存量的1.5，每季度考核一次20每增加0.1个千分点扣2分，每降低0.1个千分点奖2分。4重点工作项目 50%在每年12月10日前编制年度质量管理规划和工作计划，并形成书面报告上交总经理、董事长20推迟1天上交扣5分，推迟2天扣10分，推迟3天不得分5在自查或在上级部门主持例查和日常重大质量工作检查，要全力以赴配合上级部门的检查工作10在
25、自查或上级部门日常检查中，发现本岗位不符合带星标准的一个条款扣10分，一般条款在整改期内未合格的一个条款扣5分6每月2日前制定自查详细计划，按要求及自查计划对某部门质量管理方面进行一次自查，并记录检查结果，根据检查结果在自查完成后3天内提出整改意见，形成自查报告上交总经理、董事长并进行监督15推迟一天上交自查计划或自查报告扣5分，参照月度自查计划实行检查并监督，监督结果被查部门有一条没有整改到位连带扣5分7监督本部门是否每月根据自查情况对缺项进行业务知识培训，每季度并对该部门组织一次知识考试，对培训、考试情况进行总结分析，对相关问题提出解决方案并监督实施10培训或考试未做扣8分，没有分析报告扣
26、5分，没有解决方案扣5分，方案实施完成85%扣3分，90%扣1分 8负责对首营企业、首营品种的审批、对重点品种养护、质量档案、资料效期的建立、购进品种质量把关进行监督和跟踪5对相关项目任何一项监督跟踪不到位一次扣2分，造成公司损失扣5分 9每月至少访问用户2次，调查处理食品品质量查询、事故、投诉 ，并有记录5用户访问少一次扣 2分，没有记录扣2分10上级部门食品品年度抽检0一年控制在50个抽检项目，要求合格率为80%，少抽一个品种奖300元，多抽一个品种扣50元11每月28日前以书面形式完成月工作计划和总结；每月5日前完成下属考核工作5任何一项推迟一天扣2分，推迟2天扣4；如考核小组抽查发现对
27、下属考核中有不公平或随意性现象扣3分12工作态度10%始终保持积极的工作状态，以身作则，遵守规章制度，与时俱进2优良中尚可差21.510.5013有效的沟通和良好的上下级关系221.510.50146S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6本岗位中未达到6S中任何一项标准，每项扣1分绩效考核面谈记录考核面谈时间年 月 日 主管签字：被考核者签字：面谈目的以及纪要：面谈结果评估A、面谈效果很好，完全达到预期目的 B、面谈效果较好，基本达到预期目的C、面谈效果一般，部分达到预期目的 D、面谈效果差，基本没有达到预期目的注：当上级主管部门进行检查时，当月考核分数权重应根据重点工作的转变而调整。五、人力资源中心负责人月度考核表被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分：序号类别考核内容基本分考核标准主管评得分1关键业绩指标 50%公司组织规划与协调102培训工作组织与协调103中心各项工作完成情况2045重点工作项目 40%员工流失率考核、薪酬工作差错率人员供应及时性、招聘效果制度建设完善性组织员工活动次数后勤支持投诉率员工满意度公司安全事故发生次数6公司环境卫生状况11工作态度10%始终保持积极的工作状态，以身作则，遵守规章制度，与时俱进2优