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1、2022年总监理工程师年终工作总结2022年总监理工程师年终工作总结 本文关键词：工作总结，年终，监理工程师2022年总监理工程师年终工作总结 本文简介：2022年总监理工程师年终工作总结编制：徐文强充溢希望与幻想的2022年就要迈近新年的钟声，伴随着时间和岁月痕迹的记忆。在即将离去的2022年终岁末，总结这一年来的监理工作有繁忙与充溢、有喜悦与惆怅、有幻想与坚持。2022年以来，依据公司的工作支配，我担当了永顺镇黑臭水体治理工程项目的总监工作。一年2022年总监理工程师年终工作总结 本文内容：2022年总监理工程师年终工作总结编制：徐文强充溢希望与幻想的2022年就要迈近新年的钟声，伴随着时
2、间和岁月痕迹的记忆。在即将离去的2022年终岁末，总结这一年来的监理工作有繁忙与充溢、有喜悦与惆怅、有幻想与坚持。2022年以来，依据公司的工作支配，我担当了永顺镇黑臭水体治理工程项目的总监工作。一年来，在公司领导及总工室的关怀指导下，在建设单位的大力支持和施工单位的紧密协作下，我仔细履行了总监工作职责，做好了各项目监理部的日常管理和监督工作。同时，在项目监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，充分调动各项目监理人员的主动性，严格根据监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，仔细做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监，我始终主动地贯彻公司的综合体系管理方针，制定了项目监理部
3、的工作目标以及项目监理工作纪律，要求每一位监理工程师及监理员在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求；仔细为建设方服务，仔细做好监理工作，仔细完成合同目标，最终让建设方满足。永顺镇黑臭水体治理工程项目尽管该工程开工时间不长（9月份开工），项目监理部组建时间较短，但是，全部现场监理人员都无怨无悔，主动协作总监，仔细、刚好地完成了总监以业主方交代的任务。截至到目前该项目已经完成了73%，经项目监理人员的辛勤工作，本工程质量、平安、进度全部达到合同约定的目标。经过一年的不懈努力，我项目监理组人员的工作均得到建设单位的认可和满足。项目监理部能够取得较好的成果，首先，离不开建设方各位领导的大力
4、支持和亲切的关怀，离不开本公司总经理张钦邦及领导班子（吴副总经理）常常到现场指导、检查监理部的工作，并针对项目上出现的问题提出整改看法或者合理的建议，更离不开各项目监理组全体成员发挥团队精神，团结互助，主动协作与仔细工作。永顺镇黑臭水体治理工程项目监理部刘同生、李清春两位同志现场工作阅历丰富，业务水平高，工作仔细，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并主动与建设单位和施工单位沟通、协作，为项目监理部创出了良好的业绩。赵翊博同志年轻有为，专业水平高，工作仔细，擅长发觉问题和解决问题，敢说、敢做、管理协调实力强。从公司中途派遣到现在始终兢兢业业
5、地主动协作参加项目监理部的各项工作的完成，摘写会议纪要、监理月报及月度小结、监理实施细则、相关工程资料的收集、整理、汇总和存档等工作。总结过去的阅历和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益、社会效益以及长远发展，应当从大局动身，带动项目监理部的每一个监理工程师仔细履行监理合同给予的各项权利和义务，一步一个脚印地开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满足。总结过去的阅历和教训，本人有以下启发：1、作为项目总监要以严谨的工作看法和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。2、摆正我们监理
6、的位置。监理是受建设单位的托付，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和担当监理的义务。进行严格监理、热忱服务。其中，热忱服务指的是依据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必需做到主动主动，仔细行事，加强沟通和协调协作工作。3、服务是一个比较困难的概念，要想做好服务工作，不仅须要业务实力强，专业水平高，工作看法好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应当在工程进度、质量平安、投资限制等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。4、仔细领悟建设方对监理的要求，领悟建设方对工程的意图。对于建设方提出的要求，要仔细听取，仔细思索，不能
7、敷衍了事。处理问题时，把握一个度是很重要的，必需要驾驭原则。5、酷爱自己的本职工作，对自己的工作要有剧烈的责任感，要把个人利益和和企业利益紧紧地联系在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴盛发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出休戚相关，企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，要发扬企业主子翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师仔细做好本职工作。6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部，是这个项目监理部的核心。总监的一举一动干脆影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的困难，作为总监不应把事情心情化
8、，应当客观、公允、公正的解决问题。总监应当发挥核心作用，团结每一位监理工程师，充分调动专业监理员的主动性，组织监理人员做好监理工作。7、在力所能及的条件下，最大限度的关切帮助监理人员，平常常常关切监理人员的工作状况，生活状况。在工作之余同监理人员一起谈谈心，增进相互之间的友情和信任。同时，留意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间、适当的场合刚好提示，并促使他们改掉。8、常常定期检查各专业监理人员的工作状况。比如：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐藏工程的签批，工作联系单、监理通知等签发内容，监理睬议纪要、监理月报等文件的编写等。发觉问题刚好提出整改，必要时组织专业监
9、理工程师进行学习新工艺、新技术、新学问，为下一步的监理工作打下良好的基础。9、常常深化施工现场，充分了解工地进展状况，驾驭第一手资料。总监应当全面了解项目监理部、甲方及施工方的动态。10、建筑行业是质量、平安事故频发的高危行业，因此，作为总监更应深化施工现场驾驭第一手资料，并在发觉问题时严格根据监理的程序，相关的法律法规规程，该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，坚决杜绝质量及平安事故的发生。11、应当仔细组织召开每周一次的监理例会，应仔细做好监理例会的打算工作。通过监理例会，提升监理工作水平，提高监理的管理力度。总监应镇静、果敢、独立、公正的推断和解决问题。12、作为总监应针对每
10、天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。13、应仔细做好沟通协调工作。常常与建设单位进行沟通，提出监理的看法、想法，尤其是敬重参建各方，从大局动身，发觉问题时把问题摆在桌面上共同解决，不擅自确定。同时，在不失原则的状况下尽量满意建设方的看法。处理问题时，对总监来说把握一个度是很重要的，必需要驾驭原则。14、仔细编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报及监理月度小结上充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展状况以及下个月的监理工作要点等。15、企业为我们供应了工作的平台和生活的保障，企业的兴衰与我们的切身利益休戚相关，因此作为一名总监不仅要对监理的项目尽职尽责，而且也要对企业尽职尽
11、责，更要有剧烈的责任感，对所监理的项目无论大小、难易、好坏都要仔细对待，仔细支配落实，尽最大努力供应最优质的监理服务，让业主满足，最大限度的回收监理业务资金，为企业的正常运转创建条件，也为项目监理人员的切身利益供应有力的保障。本人所负责监理的项目的监理费各建设单位基本上都能按合同的约定时间刚好支付。本年度工程项目的监理工作能够取得较好的效果，是我们始终贯彻了“严格监理、热忱服务”的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范等；严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业建设方和施工方，确保了本年度监理工作的顺当进行。参建各方相互理解、相互协作、相互支持，是完成监理工作必不行少的外部条件，对此，我们非常感谢建设单位对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的协作和理解，使我们本年度的监理任务得以圆满完成，对此表示诚心感谢。北京康迪建设监理询问有限公司总监：2022年12月12日第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页