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1、【职代会职工代表发言稿】职代会发言稿14篇职代会发言稿篇1各位代表:本次“职代会”共征集职工代表提案35条，经职代会提案审理委员会研究决定，不予立案的8条。可以立案的27条，归纳为二个方面8条，其中:企业管理5条、职工福利3条。分别转送到相关部门(单位)进行答复处理，答复意见原文直接反馈给提案人。现将提案办复情况摘要报告如下:一、企业管理1.关于对企业经济发展的几点建议答复:镇领导多次开会讨论，对镇域企业做大做强的基本思路是:“抓住机遇做大;完善机制做强”既要抓住国家经济建设加速发展的大好时机做大企业，同时要在完善效益、技术、管理和用人机制方面做强企业。成立四大企业集团，突出“集约化”优势，努
2、力发挥对经济的带动作用。对人才管理的基本思路是“尊重契约，崇尚竞争，承认差异，广纳贤才”，做好选才、育才、用才、留才和储才的人力工作。2.关于建立安全、质量、环保等综合管理督察制度的建议答复:今年将加大对项目质量、环境、职业健康、安全管理运行情况监督检查和控制力度。一是企业进行严格的内部审核，建立健全完善的内控机制，努力将隐患消灭在隐患阶段;二是镇安监中队加大对企业运行情况监控频次;三是对检查出问题严重的企业，将严肃处理，确保不再发生。3.关于企业管理方面的建议答复:近年我镇在占有市场、创新制度、推广典型、优化产业结构等方面下了不少力气，但与快速发展的市场竞争要求相比仍显不够，还将继续努力做好
3、这些工作;成立企业管理研究机构的建议很好，可以结合实际情况，加以综合考虑，并予以实施，这有助于提高我镇企业综合经营能力的提高。4.关于加强企业领导法律意识的建议答复:我们将积极同有关部门协商，在对年轻领导干部进行培训时，将有关法律知识作为重要的培训内容。司法所将组织有关人员就企业相关法律法规、司法解释、司法案例等方面内容编印成册供各单位学习参考，加大普法宣传力度。5.关于对产业结构调整给予优惠政策的建议答复:镇政府已结合国家提升产业结构的大战略，制订了我镇企业发展战略。作为企业，必须按总体战略要求，确定自己的产业结构及发展方向定位。对新兴的能耗低的高新产业，我们将会给予一系列政策、信贷优惠。二
4、、职工福利方面1.关于加强职工培训的建议答复:培训是员工最大的福利，不仅能够提高员工自身素质，为长远的职场生涯打好基础，也能够提升整个产业的竞争力。我们要努力构建“学习型”企业和培训新格局，培训工作将继续向下延伸，加大培训力度，为员工创造更多的学习机会。还要进一步强化培训的过程控制，实现培训的有效性。同时，加大下岗职工培训力度，努力促进再上岗工程的建议2.关于提高职工工资的建议答复:新劳动法已经实行了2年，我镇相关部门将遵循法律规定，督促企业将职工收入同企业经济效益挂钩，并通过建立不同层面的分配制度，达到分配中责、权、利相统一，使全体职工的收入真正体现企业创收的成果。3.关于振兴职工体育，促进
5、企业发展的建议答复:近几年一直为加大体育投入、增添体育场地积极努力，取得了一定成绩。今后，镇政府将会建立一个“全民健身的平台”，组织员工参加不同项目的运动会。还要加大开展职工文化活动力度，通过开展文艺汇演、体育展示、歌咏比赛、企业文化图片展等形式，不断丰富职工文化生活，增强企业凝聚力。职代会发言稿篇2各位代表、同志们：本次会议本着精简会议文件的要求，统筹了炼化公司工作会和惠炼职代会一并召开，创新形式、简化内容、务求实效。各单位可以参照本次会议的形式，落实好职代会制度，加强民主管理，能够优化的环节还可以进一步完善。会议传达了总公司20x年工作会议精神，听取了炼化公司工作会主题报告、惠炼分公司工作
6、会暨职代会报告、惠炼二期项目工作报告等，表彰了惠炼先进集体、个人及优秀合作单位，签署了经营管理目标责任书以及党风廉政和反腐倡廉工作职责责任书。会议代表分组对各个报告以及炼化产业如何“改革创新、转型升级、有效管控、扭亏脱困”等重要问题进行了热烈的讨论。从大家讨论的情况来看，代表们一致认为，大会报告实事求是、思路清晰、分析透彻、措施得力，体现了开展党的群众路线教育实践活动取得的显著成效，符合深化改革、创新发展的精神要求，对推动炼化产业高质高效、稳步发展具有重要的意义。在研讨中，大家剖析了很多具体的问题，例如：惠炼针对今年的大检修，谈到了分解任务，压缩工期，保证安全、保证质量完成技术改造，进一步提升
7、炼厂竞争力，把检修对全年效益的影响降低到最小程度;中捷石化、东营石化从市场和产品质量等方面全面分析了全年的经营压力，提出了加快推进质量升级的紧迫性;山东院和青岛院提到了以配合二期项目主要装置设计为突破，从学习先进管理体系、关键人才培养、大型装置设计等方面着力提升能力建设，积极推进转型升级。代表们还讨论了强化人才拔高培养、惠炼二期项目人才招聘优势减弱、消项操作需要优化、员工违纪处理办法尚需细化等问题，提出了很好的意见和建议，值得我们认真研究和思考。总的来讲，经过全体代表的共同努力，会议达到了统一思想、凝心聚力、明确方向、全力推动的目的。我们对20x年整体生产经营形势有了更加清晰的研判;对改革创新
8、、转型升级、加快发展，形成了更加科学的共识;坚定了我们完成全年生产经营、项目建设等各项任务的信心。为推进会议任务的落实，提三点具体建议并对领导干部提四点要求。一、要以深刻的认识领悟会议精神各位代表要认真学习好、领会好、落实好这次会议精神，各单位要认真抓好会议精神的传达，不能以文件传达文件、以会议落实会议，要结合自身实际，吃透报告精神实质，要把全体干部员工的思想认识统一到对公司发展形势的分析判断上来，统一到炼化产业集约发展的思路上来，统一到深化改革创新、转型升级、加快发展的新要求上来。要认真研讨“改什么”、“如何改”的问题，管理体制如何优化?转型升级如何转?升级目标是什么?如何实现干部能上能下、
9、员工能进能出、收入能增能减?培养职业经理人和职业化员工的方法和标准是什么?如何处理好改革和稳定的关系?都要进行深入的研究和探讨。各单位要把会议精神传递到每一个基层单位、每一个员工，确保“接地气、有实效”。二、要以务实的作风来落实会议要求20x年工作任务已经明确，工作落实要全面贴近自身企业特点，全面分解细化任务，列出表单，消项督办。目标要明确，措施要细化，责任要落实，真抓实干，扎实推进。要把提升管理与深化改革相结合，职能优化与改进服务相结合，找到有效的工作支点和抓手，确保工作取得实效。要建立督导检查机制，促进工作的落实。三、要抓住重点工作扎实推进第一，要坚定不移地持续开展管理提升工作。要提出切合
10、实际的“外学镇海，内学惠炼”的对标标准，认真研究镇海和惠炼在管理上的新理念、新成果、新方法，不断推进精细化管理，不留管理死角，向管理要效益。第二，要着力抓好降本增效工作。一是要抓好全面预算管理，认真做好月度经济活动分析，及时采取有效措施，实现科学良好的经营决策。二是强化原油资源的配置协调工作，确保炼厂满负荷运行，紧盯市场，做好联合销售这篇“大文章”，优化产品结构，生产高附加产品，实现经济效益最大化。三是加大技术攻关及设备更新改造力度，解决好影响生产操作和产品质量的瓶颈问题。强化领导干部和广大员工勤俭办企业意识，自上而下营造勤俭办企业的氛围，形成炼化特色的“勤俭文化”。第三，要组织好重大项目建设
11、。按照卓越管理的要求，做到四大控制全面受控，更要以无缺陷开车理念为目标，打造精品工程。同时，要抓好招标采办过程中的风险控制。四、对领导干部的四点要求1.政治上要成熟。要切实提高政治敏锐性和鉴别力，以理论上的清醒保持政治上的坚定。在事关大是大非的问题上，事关炼化产业战略发展的问题上，事关上下集中统一的问题上，要保持清醒头脑，作出正确判断和决定。要切实按照党的群众路线教育实践活动的整改要求，不断加强党性修养，坚定理想信念，增强宗旨意识，经受住各种考验，永葆党的先进性。在各种纷繁复杂的情况下，要始终把握方向，不折不扣地贯彻落实好总公司党组的决策和部署，始终做到上下思想统一，步调一致，齐心协力地推动工
12、作。要始终已博大的胸怀团结人、带队伍，坚持民主集中制，勇于担当，积极创新，务实奉献，确保各项工作保质保量地完成。2.业务上要娴熟。为了能够更好地适应炼化产业快熟发展的需要，领导干部在不断提高政策水平、管理水平、组织协调能力的同时，必须要与时俱进地学习履行岗位职责所需要的新知识、新技能。领导干部只有成为岗位上的行家里手，才能在解决和处理问题时得心应手，才能牢牢把握工作的主动权。领导干部要好学善思，向书本要知识，向基层学知识，向实践谋知识，向社会求知识，优化知识结构，增强业务素养，做到定好目标、建好制度、带好队伍，真正处理好打基础、增后劲、管长远、建和谐的大事。3.作风上要过硬。在答记者问时提到：
13、“喊破嗓子不如甩开膀子”，这就要求领导干部要带头实干创业，不讲空话、不摆架子、不玩虚套，始终坚持从可能达到的最高标准严格要求自己，事事处处以身作则来影响、带动广大干部职工。要针对工作中的重点、难点、热点问题，有针对性地组织调查研究，提出切实可行的意见和建议，集中精力，强化执行，办成几件大事、办好一些实事，办成一批好事。领导干部还要发扬大庆精神、铁人精神以及新时期海油精神，在推进工作中依然要当老实人、说老实话、办老实事，按照严格要求，严密组织、严肃态度、严明纪律的要求，来兑现作风过硬。4.品德上要高尚。领导干部要自觉坚持长期锤炼、自强不息的修养方法，不断提高道德认识，升华思想境界，陶冶道德情操，
14、修正个人行为。要善于控制和保持正面情绪状态，在困难面前不退缩回避、在挫折面前不灰心丧气、在紧张的工作中能沉着冷静、在恶劣的环境中能坦然处置，让员工感觉有主心骨。领导干部要树立正气，“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。要廉洁自律，不贪不占;不跑官，不买官卖官;工作上要按制度、程序办事;对下属应严于要求，善于教育，及时提醒，互相监督。在公司内形成以廉洁为荣、以腐败为耻，以勤俭为荣、以铺张为耻的良好风气，争做坚持抵制“四风”的表率。同志们：新年新起点，孕育新希望。在春节到来之际，请大家按照中央和总公司的要求，高度重视安全环保工作，要特别落实好生产装置、工艺管道的节前大检查，布置好生产生活的安全
15、保障措施。还要组织好对困难员工和离退休老同志的慰问，以简朴务实为原则，组织好群众文化生活。全体党员干部要严格执行中央“八项规定”精神，遵守廉洁自律各项要求，坚决刹住公款吃喝、送礼等不正之风，过一个风清气正、欢乐祥和的节日。借此机会，我代表炼化公司领导班子，向在座的同志们，并通过你们向全体干部员工、离退休老同志和员工家属拜个早年、祝大家身体健康，工作顺利，阖家幸福!职代会发言稿篇3各位代表、同志们：现在我代表公司行政向大会作工作报告，请予审议20xx年，有色金属行业结构调整、铜产品价格低位运行，公司内部生产经营困难重重，但是面对困难、面对时艰我们没有怨天尤人，更没有消极等靠，而是在集团公司党政的
16、正确领导下，团结和依靠公司全体干部职工，紧紧围绕生产经营目标，强化企业内部管理，统筹生产经营与项目筹备，克服原料供应不均衡、吹炼炉检修等不利因素，圆满完成了各项任务目标，实现了公司平稳和谐有序发展。今天我们在此，召开#公司三届三次职工代表大会，总结回顾20xx年的工作，分析当前面临的经济形势，研究部署来年的工作任务，明确新一年的奋斗目标，动员全体干部职工恪尽职守、奋发有为，集全公司之智、举全公司之力，为全面完成20xx年各项生产经营任务，不断推动公司良序、稳健发展而努力奋斗。第一部分20xx年主要工作回顾从20xx年公司整体运行过程来看，总体呈现先抑后扬的态势。年初一些难以预见的突发性问题地发
17、生给公司全年的生产组织、产量完成、成本控制、利润实现带来了很大难度，但我们完成任务的决心没有动摇，战胜困难的信心更加坚定，公司上下团结一心、凝心聚力、攻坚克难，安全环保工作持续稳定，技术型管理升级工作稳步推进，98%工业硫酸生产突破历史桎梏，阴极铜质量创历史最好水平，各项工作都取得了长足的进步。一、生产经营任务指标完成良好(一)主要产品产量略(二)经营利润指标略(三)职工工资收入略二、20xx年公司生产经营形势平稳、有序(一)不断优化生产函数，合理配置生产要素，积极推进技术型管理升级工作，为生产系统的连续稳定运行提供“智力”支持为适应新常态下对经济化生产、精细化管理的新要求，公司积极推进生产基
18、础型管理向技术型管理升级工作。按照“安全环保、节本降耗、提质增效”的管理方针，全面优化各项生产技术控制指标，实现了生产过程透明化、流程化、定量化、信息化，为构建具有弹性的精细化生产技术管理平台，实现效益提升打下了坚实的基础。1.公司先后多次召开专题会议总结分析、研究讨论各生产要素的投入量、配比组合及产出量的生产函数关系，并依据全系统生产组织识别出11个子系统过程和5个平衡要素。2.在*炼、电解、硫酸三个车间开展了“经济化函数桌面演练”及关键岗位从业人员岗位技能竞赛，通过定期对三个车间的技术型管理升级活动的开展情况进行监督、检查、考核，保证了经济化函数在生产实践中的有效落实。3.公司将调度室改为
19、调度中心并调入4名安全督导员，进一步强化了生产科的管理、调度、协调、监管职能，进一步完善了生产管理组织系统，基本实现了：生产组织调度有序、物料跟踪管理及时有效、部门之间配合协调高效、生产过程数据收集明细准确、生产作业实时监控以及对生产过程中异常事件的及时处理，保证了公司的生产经营顺利进行。(二)圆满完成各系统检修及更新改造工作，为生产系统的连续稳定高产运行提供了“硬件”保障完成了吹炼炉生产系统检修、100吨阳极炉中修、50吨阳极炉2次中修、精炼厂房屋面玻璃钢大修、5万吨电解车间走廊反沿防腐等检修工作。完成了总降6KV配电室*炼馈出线柜和*炼子站电源进线柜线路光纤微机综合保护装置改造;为粉煤制备
20、760m扁布袋除尘器增设了CO报警和CO2灭火装置;将粉煤系统电机、电控柜更换为防爆型等多项更新改造工作，提高了设备的安全性和可靠性。各系统检修及更新改造工作的保质保量完成，为生产系统的连续稳定运行打下了坚实的基础。(三)精心组织，合理安排，圆满完成全年生产任务年初铜精矿严重短缺，公司组织对原料精矿仓实施清边挖角，通过科学合理配料，优化工艺参数，严格工艺控制，及时消化处理仓底结块精矿和国内低硫杂料，缓解了精矿短缺的局面，保证了*炼炉系统的连续生产，为全年生产任务的完成奠定了基础。进入下半年，公司充分利用吹炼炉和50吨阳极炉检修后炉况良好的有利条件,充分发挥管理升级、生产函数优化的指导作用，细化
21、操作、严格管理，实现了生产系统连续稳定高产运行。同时，加大了对库存中间物料的及时消化处理，实现了吹炼炉满负荷生产，确保了全年生产任务的顺利完成。三、强化质量意识，加大技术攻关，质量工作迈上了一个新台阶。公司高度重视质量工作，视质量为企业宝贵生命，关注细节，关注重点，持续攻关，久久围攻，质量工作较之以往又上了一个新台阶。(一)深化质量管理体系运行，推进QC活动开展公司始终坚持把体系标准贯穿于质量管理工作的全过程，充分运用四标管理体系工具，突出强调预防为主和持续改进的要求。通过定期组织对体系运行过程的每个环节进行抽查检测，及时发现问题、持续改进，确保了体系运行的有效性和适用性，建立了规范化的运作程
22、序和文件化的控制机制，促进了各项工作的顺利进行。公司定期组织科室、车间质量管理人员参加集团公司组织举办的QC质量管理知识培训班，通过学习，为公司的质量管理工作再上新台阶奠定了基础。5月27日在集团公司20xx年QC暨青工创新创效成果发布会上，电解车间提高新系统A级铜的产出率课题荣获了20xx年QC活动暨青工创新创效成果优秀奖。(二)统一员工思想，强化全员质量意识教育9月，公司开展了以“迈向质量时代，建设质量强企”为主题的“质量月”活动。开展了质量征文比赛，通过描写身边与质量工作有关的人、事、物，提高了职工对产品质量工作重要性的认知;加大质量工作的宣传力度，利用宣传栏、黑板报、微信平台等多种有效
23、“载体”宣传质量工作，普及质量知识，提高质量意识，营造了全员参与质量工作的良好氛围。(三)采取“请进来、走出去”的方式，积极开展与兄弟单位的学习交流，开阔视野、拓展思路，结合自身生产实际，优化、改进工艺质量控制环节一是对阳极炉冷却塔循环泵进行改造，通过增设泵坑，降低泵的高度，保证了循环泵工作的可靠性，降低了阳极炉浇铸机循环水温，改进了阳极板浇铸质量。二是通过控制阳极炉冷料的加入量，在氧化时加入石英石等熔剂造渣、变换还原管的插入深度和角度等措施，提升阳极板的化学合格率。三是利用非生产状态下的三万吨系统压滤机过滤五万吨系统的电解液，有效提高了五万吨系统电解液的纯净度。四是在阴极铜泡洗的基础上，增加
24、了阴极铜冲洗，减缓了阴极铜表面因泡洗不干净引起的“S”污染及氧化速度。五是利用槽下循环管道上的隔膜阀控制槽面电解液流量，解决了阴极铜长气泡问题。一系列小改小革活动的开展为阴极铜质量提升打下了坚实的基础。(四)加大技术攻关和创新力度，98%工业硫酸生产突破历史桎梏，阴极铜质量创历史最好水平今年一季度，公司在电解种板系统开展了明胶替代骨胶试验技术攻关取得成功。5月底，将种板系统的试验经验和成果一次性成功运用到了电解生产系统，阴极铜质量得到进一步明显提升并保持稳定，6-9月份阴极铜交割率均保持在90%以上，A级率稳定在96%以上。使用明胶替换骨胶后，每月还可减少添加剂使用量660kg，节省资金600
25、0余元，职工劳动强度也有所降低。20xx年，公司加大了对98%(硫)酸的技术攻关力度，组织相关技术人员定期对工艺参数、控制指标进行统计分析，对各工序运行效率和状态进行实时监控，针对不同工况下的烟气条件，及时科学地调整工艺控制参数，通过改进操作方法，提升操作水平，提高设备运行效率等措施，实现了自公司投产以来，夏季不能生产98%工业硫酸的历史突破，一级品率达到了#%，大大超出了集团公司30%的考核目标。20xx年，通过一系列扎实有效的工作，全年阳极板化学合格率达到了#%，较去年同期提高了#%;阴极铜交割率为#%，较去年同期提高了#%，A级率为#%，较去年同期提高了#%。四、狠抓安全环保工作不放松，
26、安全生产形势保持稳定公司高度重视安全环保工作，始终坚持科学发展、安全发展、绿色发展的正确方向，居之不倦，从不懈怠。公司持续推进安全体系建设，落实制度标准，强化现场管理，突出隐患整治，提高职工素质，安全生产形势总体保持稳定，实现了安全生产“零伤害”，环保工作“零事故”的安全环保目标。抓制度保安全。不断完善安全管理制度，健全安全生产责任体系、职业卫生责任体系和应急处置体系，狠抓一岗双责责任落实，深化安全生产标准化建设，全面推进依法生产。公司上下层层签订安全环保工作目标责任书，严格落实安全生产激励约束机制，将安全生产的各环节逐步纳入制度化、规范化管理。抓安全意识保安全。20xx年，公司采取多种形式开
27、展冶炼、危化、消防、应急处置等方面的安全培训和宣传教育活动，切准重点，注重实效，不断提高职工安全从业意识和安全防护技能。全年共举办各类安全从业人员培训、复训班共9期900人次，组织观看安全教育录像、安全教育警示片500余人次;在“安全生产月”中，开展了安全咨询日、安全知识竞赛、职工家属座谈会、各类事故应急救援演练等多项活动;定期编发专题安全简报，利用安全宣传栏广泛宣传各类安全生产知识和法律法规，通过丰富职工安全教育的形式和内容，扎实开展安全宣传教育活动，营造了良好的安全生产氛围。抓班组管理保安全。公司持续强化班组安全管理，定期对25个注册班组长进行培训教育和考核，不断强化班组安全管理水平;推行
28、安全标准化交接班，坚持每班召开班前会，结合当日的具体生产(检修)任务及工作环境详细布置安全工作，强调安全注意事项，落实安全防范措施，将安全管理落实到班组。抓现场督查保安全。全面推进生产现场的“对标、立标”工作，特别是围绕“安全生产标准化”评审和“六项安全基础管理标准化”创建工作，进一步改善生产现场的作业环境。重点盯防非正常情况下人身安全、设备安全、消防安全、施工安全作业标准以及日常安全生产的关键部位和薄弱环节，及时跟踪整改，重点卡控季节性、节假日等阶段性安全工作。20xx年共开展各类安全检查20余次，查处安全隐患#项，整改落实#项。扎实做好各项环保工作。一是积极贯彻落实新实施的环境保护法，按照
29、省市、集团公司的相关文件要求，严格控制污染源排放。按要求编制了企业自行监测方案，定期组织开展了自行监测，协助配合相关部门及时按期完成了各类数据监测。二是对120m环保烟囱烟气在线监测设施进行了更换并完成了比对验收，并逐步进行整改、完善，保证了环保检测设施的良好运行;三配合有关单位完成了突发环境时间风险评估报告、突发环境事件应急预案的编制、备案以及评审工作;四是完成了清洁生产报告的编制工作。全年接受各级环保检查共计#余次。五、创新设备管理，加强设备维护，确保了设备的良好运行“工欲善其事，必先利其器”，生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发
30、展的重要物质财富。作为冶炼加工企业，我们的生产设备无论从资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，都占有相当大的比重和十分重要的位置。如何管好用好这些生产设备，使公司的生产经营建立在最佳的技术装备之上，保证公司生产经营顺利进行，确保提高生产效率和产品质量，是我们在设备管理工作中一直锲而不舍的追求。20xx年，公司创新设备管理模式，在设备管理上导入了现代化的设备全员规范化生产维护管理体系(TnPM)，建立了公司领导负责制的TnPM管理体系推进组织机构，采用目视管理和看板管理推进设备设施软、硬件标准化创建;积极推进了设备的“管理+运行+点检+维修”四位一体点检定修制、ABC分级管理制和“五层防护线”
31、制;实施了重点设备专人“监护”管理制度，加强了设备状态监测技术管理，为状态预知性维修提供了科学依据;制定完善了各项管理制度和操作规范，促进了设备管理各个环节的行为规范化、流程闭环化、控制严密化和管理精细化;开展了红旗设备评比活动，从设备运行维护管理、技术管理、特种设备管理、设备标准化管理、备件材料管理等多方面进行细化考核，减少了设备故障率。全年主要设备完好率达到98%以上，可开动率达99.5%以上，有效降低了设备运行成本。六、加强和改进企业内部管理，公司精细化管理水平进一步提升(一)加强经营管理的过程控制和监督20xx年，入厂铜原料结构较之以往有了明显变化，国内铜原料的采购数量大幅增加，取样、
32、计量、加工、化验工作强度较往年也大幅提升。一年来，公司共接收各种物料#余万吨，取样#余个。国内铜原料方面，完成了分析样品和对比样20xx余批、3600余个，较20xx年的1116批和20xx年的876批增加明显;销售金锭十批#千克;内部往#厂调拨银锭#吨，阳极泥#吨，国内铜原料#余车，#多万吨;完成了国内外约#余车铜原料的检斤计量。加强管理，对物理规格不符合要求的大宗物料，坚决退货，共退货2车、没收7车粒煤总计176.92吨;通过严格把关，规范操作，既从入口出口两头堵住了漏洞维护了企业利益，又有效的加强了经营管理的过程控制和监督，为生产组织提供了及时可靠的指标数据和经济分析参考。金属平衡工作是
33、经营管理的重中之重。从原料入厂到产品销售，从检斤计量到取样化验，从物料把关到产品分类，从生产控制到技术改造，从工艺衔接到指标控制，从数据统计到核算分析，金属平衡工作贯穿生产全过程，牵涉到方方面面的工作。通过完善物料制度，细化责任考核，全年铜冶炼铜、金、银金属回收率均完成了集团公司下达的金属平衡考核指标。(二)在财务管理方面，强化了新财会规定与知识的学习，通过完善核算内容，做好资金管理，改进财务报告体系，全面提高了公司财务管理水平。(三)在人力资源管理方面，开展了人事清查、清理工作，圆满完成了公司员工人事档案清理工作;完善了后备干部培养计划，完成了后备干部的人才储备工作。(四)在民主管理方面，组
34、织召开了#公司三届二次职工代表大会，对公司改革发展、生产经营、人事用工、收入分配、劳动保护以及有关职工切身利益、企业发展等重大事项进行民主决策。(五)在经济责任制管理方面，年初结合公司定员、任务目标、利润指标等变化情况，认真研究，细化指标，对20xx年经济责任制进行了科学合理的调整。一方面达到了利用经济责任制奖惩的经济杠杆对生产经营过程中的关键点予以指导、调节的作用，保证了生产经营在相对理想的状态下稳健运行;另一方面做到了工资、奖金、技术津贴向技术含量高的岗位、苦脏累险岗位倾斜，向贡献大、能力强、实绩突出的岗位人员倾斜，加大了薪酬的激励引导作用和政策导向功能，提高了各类人才流动的科学合理性和工
35、作积极性。(六)在工资奖金分配管理方面，公司组织并学习了新修订的中条山集团职工工资奖金分配管理办法，重申了三级分配的严肃性和纪律性，加强了对工资和奖金发放以及结余工资使用情况的检查或抽查力度，及时纠正发现的问题，起到了防微杜渐的作用。七、合理利用政策，注重内部挖潜，降本增效成果显著20xx年，公司在原有成本管控的基础上，继续加强成本管理，细化分解集团公司年初和年中下达的利润指标和成本指标，突出效益指标考核。继续有效运行材料、备件、能耗、工程费用四大报表体系，严格落实计划申报和定量化控制措施，通过加强过程控制、细化考核，使各项生产指标控制在相对稳定合理的范围内。合理利用国家政策，经过与益通天然气
36、公司多次沟通协商，天然气单价在原价格上优惠约0.3元/立方米，累计节省天然气费用60.70万元;充分利用电力政策，降低电能成本，基础电费由原来的37.5元/千伏安降至36元/千伏安,每月可少缴纳电费3万元;三季度，在获悉关于对规模以上工业企业实施电量奖励的通知下发执行后，迅速收集整理资料，并及时与侯马市发经局协调沟通，累计获得电力补贴80万元。合理采用无功补偿，提高功率因素，通过“避峰填谷”分阶段运行、减少排空、杜绝空载、根据运行工况及时调整负荷、加强技术创新等节能管理措施，全公司功率因数保持在0.94以上，全年获得奖励44万元;解决了硫酸车间污水压滤机主要备件国产化问题，年节约备件费15万元
37、;使用联想S30替代余热锅炉操作站GUS取得成功，改造后节约资金约11万元;通过对大宗物料市场进行调查、采用比价招投标等方式，降低经营成本，全年节约采购资金189.2万元。八、巩固成果，逐步推进，现场标准化管理进一步提升规范、标准、文明、安全的生产现场并不是一朝一夕形成的，而是一个持续改进的过程，是一项长期而又艰巨的任务。为此，公司将20xx年确定为现场标准化工作巩固提升年。公司一方面将现场标准化管理工作纳入经济责任制考核体系，不断完善制度和措施，强化管理与考核，巩固以往现场标准化管理的成果;另一方面以细节和意识为重点，不断完善制度，强化教育引导，细化监督考核，生产现场的工作环境和作业条件持续
38、得到改善，制度化、规范化、标准化管理逐步得到提升，让职工切实感受到了我们身边的环境正变得越来越美、越来越整洁，感受到了现场标准化管理给我们工作和生活带来的好处和益处。随着现场标准化管理的持续深入推进，随着作业条件和作业环境的明显改善，标准化理念已逐步深入人心，标准化工作已经成为职工的一种自觉自愿的行为和行动。九、加大职工培训力度，完善人才培养机制，员工队伍素质稳步提升公司着眼于当前实际和长远发展，科学制定年度、季度培训，重点围绕管理升级及生产函数的应用和落实、年处理铜精矿#万吨综合回收项目相关专业技术，以及目前生产工艺、技术更新及生产条件的变化，先后多次组织开展专题培训，举办多工种理论培训和技
39、术比武活动，有效提升了职工和专业技术人员岗位操作技能。其次，公司对计划的执行情况进行严格的监督考核，确保了培训计划逐项落到实处。全年共举办各类培训班35期，培训职工达1400余人次。公司高度重视人才队伍建设，进一步完善了技术骨干、专业技术人员的培养和激励机制，促进了技术人员学习的积极性和主动性。针对新分大学生，公司一方面召开新分配大学生见面会、座谈会，倾听他们的心声，积极协调解决新分大学生生活和工作中的困难;在中秋、国庆期间，举办新分大学生卡拉OK赛、联谊赛和包饺子比赛等活动，丰富他们的文化生活，另一方面，公司对新分大学生实行分类重点培养，制定专门的岗位培训计划并定期进行考核;对工作满一年的大
40、学生组织开展专项技术比武活动，促进了他们专业理论知识和实际操作水平提高。十、坚持以人为本，促进公司和谐发展公司始终坚持以人为本，充分让职工共享公司发展的成果，切实实现、维护和发展好职工的切身利益，切实做到从工作上关心、思想上关注、生活上关爱职工，帮助职工解决实际困难，逐步改善职工工作、生活条件，增强员工幸福感，努力营造平安、文明、和谐、融洽的工作、生活环境和氛围，形成企业与员工共同和谐发展的良好局面。一是对社区采暖系统实施改造，解决了部分楼栋住户多年采暖效果不佳的问题;对生活区大门实施修缮，规范了出入车辆和人员的管理，促进了小区治安防范;在生活区修建了职工乒乓球活动室，对单身楼卫生间进行了修缮
41、，对新月小区进行了绿化和美化，改善了职工的生活环境;二是科学合理使用职工互助金帮扶急困职工;慰问困难职工98人次，发放慰问金32500元;看望生病住院职工55人次，为200余名女职工办理特病保险和妇科病普查，充分体现了组织的温暖和企业的关怀。三是进一步加强对职工食堂的监管力度，促进职工食堂的饭菜质量、服务质量不断提升;四是积极与侯马住房公积金管理中心协商为有意愿的职工代办提取公积金事宜，现480万元公积金提取已全部发放到位。十一、精神文明和企业文化建设再上新台阶扎实组织开展了“学习讨论落实”活动和“三严三实”专题教育实践活动，严格落实党风廉政建设责任制，落实“一岗双责”，切实转变干群精神面貌和
42、工作作风，营造了风清气正的良好环境。开展了职工合理化建议和技术改进项目，充分调动了职工参与企业管理、立足本职岗位做贡献的热情和积极性。全年共征集50万元以下合理化建议和技术改进项目50项，组织实施了36项。创新新闻宣传方式，重视网络、微信等新型媒体，开办了“北铜之声”广播站，每天定时播放公司新闻以及来自基层的广播稿件，鼓舞职工以更加高昂的斗志投身到公司的生产经营工作之中;开展了纪念抗战胜利70周年系列宣传活动，进一步激发了职工群众的爱国热情，增强了大家立足本职岗位，为“中国梦”、“中条梦”的实现而努力奋斗的信心和决心;举办了道德大讲堂、特色小家建设、“文化(图书)配送”、乒乓球赛、毽球比赛等多
43、项文体活动，在培育员工道德修养，树立职业道德规范，提升企业凝聚力的同时极大的丰富了职工的业余文化生活。通过一系列活动的有效开展，公司员工的思想政治道德水平有了进一步提升，教育科学文化知识得到了进一步加强，忠诚企业、爱岗敬业的氛围日渐浓厚，富有北铜特色的企业文化已初步形成。在肯定成绩的同时，我们也清楚地看到，20xx年的工作还存在一些差距与不足。生产基础型向技术型管理升级工作虽然有了一些进展、取得了一点成绩，但距离集团公司的管理要求还有差距，各单位和各岗位还存在推进不平衡的现象;在干部队伍管理方面，工作做得还不够细，对一些中层干部的思想动态查之不够、查之不细，出现了极个别干部发生了违反工作纪律和
44、规定的错误行为;在重点岗位和技能性人才的培训力度上也还有欠缺，需不断加强人才队伍建设以适应管理升级和企业发展的需要。第二部分20xx年重点工作安排20xx年是中国进入全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是国家“十三五”计划的开局之年。做好开局之年的工作，对于顺利实施公司“十三五”战略规划，开创公司“十三五”发展新局面，加快公司向国内一流现代化铜冶炼企业迈进，具有十分重要的意义。“十三五”时期经济发展新常态将仍然是经济运行环境和发展的现实条件。但经济新常态在具体的构成上有了新的变化，对经济新常态的策略也将从认识和适应经济新常态，转为加快形成引领经济发展新常态的体制机制和发展方式。国家确定今年为
45、供给侧结构性改革攻坚年。大力推进供给侧结构性改革，是适应和引领经济发展新常态的重大创新，是适应国际金融危机发生后综合国力竞争新形势的主动选择，是适应中国经济发展新常态的必然要求。主席多次强调“凡益之道，与时偕行”，只有与时俱进，我们的发展才有新思路，事业才有新进展，振兴才有新希望。具体到我们日常的各项管理和生产经营工作中就是要摸准时代脉搏，顺应时代要求,主动适应国家经济产业政策调整，转变我们生产经营管理的思路和举措，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。经济发展上的每一次危机，都是产业重新布局，企业重新洗牌，新机遇不断涌现的关键时期。那么我们靠什么迎接(面对)机遇和挑战?靠什么探索出一条经济发展
46、新常态下适合#公司发展的新思路，从而引领公司走上加速发展的快车道，实现“弯道超车”?靠得就是在座诸位，靠得就是全公司千余名干部职工，上下一心，同心同德。我们要树立必胜信念，继续埋头苦干，坚持以效益为中心，以质量为生命，以创新为灵魂，以“绿色”为主线的发展新思路，团结拼搏，奋发有为，面向市场，打造精品，通过不断提高企业的全要素生产率，不断提升企业的核心竞争力，使我们的企业在当今激烈的市场竞争中立于不败之地，使我们广大职工的物质和精神生活水平得到不断提高，为“中国梦”、“中条梦”的早日实现，贡献更多的力量、做出更大的贡献。20xx年我们工作的指导思想是：以党的和xx届四中、五中全会精神为指导，坚持
47、“五位一体”的发展思路，全面推进和落实五大发展理念，全面贯彻落实集团公司三届三次职代会精神，坚持以经济效益为中心，不断优化生产函数，合理配置生产要素，确保生产规模与经济效益相匹配，努力实现效益最大化，全面完成集团公司下达的生产经营任务。20xx年主要生产经营任务指标：略20xx年我们的工作目标是:全过程强化管理，全要素提高效益。全年的工作重点要放在现场管理上，要不停顿、不懈怠，持续改进、提升现场管理水平。各科室要着力提高全员的专业技术素质，提高科室工作服务水平和服务能力;车间、生产单位要在稳步提升现场作业条件、环境的基础上把安全、成本、工资奖金管理作为重点抓好做实，确保全面实现经营目标，努力提
48、高职工收入。围绕全年的工作指导思想和工作目标，重点要抓好以下几方面工作：一、不断优化生产函数，合理配置生产要素，持续推进技术型管理管理升级,全面做好20xx年生产组织管理工作在20xx年工作基础上,进一步全面推进技术型管理升级工作。总结经验，细化举措，全面建立各车间、各系统、各工序、各环节的生产控制函数，严格落实精细化管理、精准化操作和定量化控制，切实推进管理升级，促进生产经济化、稳定运行。其次，不断完善、优化粗炼、精炼系统函数控制指标，严格操作管理和考核，充分发挥生产函数指导生产的作用。强化调度中心的监督协调作用，加强各单位、各环节的相互配合协作，确保实现粗炼、精炼系统满负荷生产、经济化运行。具体到细节上，*炼炉要加强配料管理，强化操作环节，控制好炉温、渣型，稳定弃渣含铜，确保生产连续稳定，实现满负荷生产;吹炼炉根据*炼炉现有生产能力，在冷冰铜不足的情况下合理控制处理量，保证连续稳定生产;电解生产系统要按最大产量组织生产，最大限度提高电流，降低槽电压，提高产量。要加强电解液的循环过滤，合理调整电解液配比，加强环节管理，提高阴极铜质量。净液系统要在蒸汽量保证的前提下，加大硫酸镍的产出量;50吨阳极炉要努力提高单炉产量，尽量降低天然气单耗;100吨阳极炉全年要开足马力满负荷生产，要从管理细节入手，将每炉24小时操作时间逐一逐项分解，抓住关键，精准发