上半年 工作汇报(大全).docx

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1、上半年 工作汇报(大全)第一篇:上半年工作汇报今年以来,XX镇党委、政府紧紧围绕县委“十六字”发展战略,充分发挥自身资源禀赋和比较优势,科学定位,全面融入,自我加压,主动作为,促进了全镇经济社会健康快速发展,现将上半年工作汇报如下:一、培植特色产业,扩大基地规模结合XX镇的实际,我们始终把“念山经、发林财”作为产业发展、群众致富的首要任务来抓。一是大力植树造林。按照“山栽满,路植足”的要求,分解落实植树任务,发动千家万户植树造林,初步统计,完成四旁植树14.5万株,基地造林2600亩,其中仅交通干道栽种香樟近万棵。二是壮大蓝莓基地。以童寨为核心把蓝莓产业发展布局向XX片6个村延伸,新落实种植面

2、积2000亩以上,同时在XX村建成高标准高规格蓝莓种苗基地80余亩,上半年培育栽种种苗20万株,加之南京种苗基地30万株规模,今年可以满足发展5000亩蓝莓基地的种植要求。三是发展药材产业。成功引进北京康百杰公司环绕XX景区在XX村承租山林2800余亩,种植旅游观赏药材和经济实用药材。目前已经完成合同签订和租金的支付,正在进行项目建设的规划设计。二、全员招商引资,壮大镇域经济实行“全员找信息,领导谈项目,专班重服务”的模式,大力招商引资,促进了镇域经济的快速发展。上半年已成功引进3个项目落户XX,协议投资规模过亿元。一是龙林塑料制品项目。该项目落户XX村闲置小学,计划投资2600万元,主要进行

3、塑料制品回收和生产加工,目前已经完成办公楼维修和地下水循环设施建设,正在进行厂房和电力设施安装。二是套装门生产项目。该项目落户XX工业集中区,计划投资2000万元左右,生产具有自主品牌“品上居”套装门。目前已经达成了项目建设相关协议,月底可以正式动工兴建。三是种猪养殖项目。引进湖北盛龙农业科技开发公司拟投资6000万元,建设1万头以上省级现代化、标准化、自动化种猪养殖场,(该公司已经在XX建有占地千亩的10万头养殖场、百万头规模的屠宰场以及和华能合作的沼气发电项目)该项目已经在XX村落实用地160余亩,正在进行厂区围墙建设和地下水源探测。同时,把招工摆在招商的同等地位,上半年共落实招工317人

4、,超额完成县下达的招工任务,其中入县工业园务工118人,进入县内其他规模企业务工达209人。三、强力查处“三违”,提升村镇形象加强集镇建设,落实集镇管理长效机制,启动驿前新区建设,正在着手新区建设项目程序报批、项目用地调整和拆迁群众思想工作。严肃查处“三违”,加强农村土地和农民建房管理,对近四年来农民建房及待建户进行全面摸底核查,及时纠正违规建房37户,下发停建通知书13户,组织强拆2户。落实村庄整治,每个村落实一个自然墩村庄整治方案,对环XX水库及南山古道周边景观进行针对性保护,启动沿线XX居民有序搬迁,XX徽派移民小区在完成规划设计,正在进行招投标,住宿楼工程署期即将动工。四、化解信访积案

5、,维护社会稳定结合“三项行动”,组织干部下访,认真排查矛盾,畅通信访渠道,积极化解积案,保持了全镇政通人和的良好局面。一是主动应对。落实村级属地管理责任和驻村国干的包保责任,每天安排班子成员坐镇值班,畅通渠道,开门接访,及时化解不稳定因素。二是加强监管。全面落实惠农政策,积极组织农村低保清理和村级财务审计,对发现的问题及时纠正,从基本上消极信访隐患。三是包保化解。上半年对全镇疏理出的XX结扎后遗症、XX宅基地纠纷、XX房屋损坏等3起信访达3年以上积案,由主要领导亲自牵头包保,逐案制订方案积极化解,目前3起积案都得到有效解决。第二篇:上半年简短工作总结时间一晃而过,20XX年已过一半,这半年,我

6、的工作逐渐独立起来,遇到问题,也能够主动去思考、尽力去解决。对于不懂的内容,我积极向同事请教,彻底将问题搞明白,而不是逃避问题、敷衍了事,也很感谢这半年来给予我各种帮助的领导、同事。现将20XX年上半年工作汇报如下:一、已完成工作内容汇总这半年工作内容主要涉及到项目工程量计算、复核,工程量清单及招标控制价的编制、审核,以及工程结算审核,共完成工作量统计如下:(详见附件)二、其他能力提升随着经验的积累,工作也逐渐进入正轨,期间,我也注意专业能力的提高,不能单一的从工作中简单累积,而是要从开始就清楚专业的应该是哪样的,熟悉并掌握清单、定额每一条相关规定,确保经手的项目都尽可能是准确的、精确的。对于

7、工作中遇到的问题,常用的工艺、价格、数据进行汇总,便于日后查找和记忆。工作之余,我积极考取各种相关证书,以提高自身专业技能,理论的东西,和工程实际情况出入虽然较大,但作为一名工程人员,也是必须要掌握的,将理论与实践相结合,经验和专业相结合,方能更好的完成本职工作。三、自身存在不足及改进方法经过这半年的工作,我也逐渐发现自身存在的很多问题。工作上,对价格的把握不够准确,对材料、工艺等了解太少,涉及专业的单一性,只限于装饰专业的工程,应该积极向土建专业拓展,除掌握未来清单软件的使用外,也要尽快着手广联达算量、计价软件的学习。四、下半年工作方向上半年已经结束,自身存在的问题也都已经清楚,所以下半年会

8、有针对性的学习、工作,能力继续提高,知识继续拓展,不能骄傲,不能自满,因为逆水行舟,不进则退,尤其是在当今这样一个日新月异的背景下,我更需时刻警醒自己,不能懈怠。第三篇:上半年工作汇报xx车间已安全运行1304天,车间员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则,群策群力,圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩,弥补不足,现将半年以来的工作情况总结汇报如下:一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。为此,车间始终将职工培训工作放在首位,长抓不懈。早在年初,车间就制定全年的职工培训计划,力争将工作做到有条不紊。2万吨工程完工后,车间新进了28名青工,为

9、了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识,车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训,并完成了新工上岗考核工作,28名新工全部通过考核。车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析,以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。这使得员工们都能寓学习于生产,寓理论于实践。车间在做好内培工作的同时,也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训,通过学习,员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤,对其维护保养和性能有了一定的了解。为日后空压机的安全正常运行提供了技术保障。二、强抓安全生产、确保平稳供电xx车间的工作核心是“抓安

10、全生产、保平稳供电”。为了保障人身、设备的安全,真正将责任落实到位,车间于2月初分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了XX年度安全承包责任书;3月底,车间配合xxxx公司为车间110KV供电设备安装了微机防误系统,从而实现开票、预演及操作的有机统一;4月-5月间,车间按计划完成了110KV所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作;二万吨设备顺利接手后,车间根据实际情况,针对部分设备操作不便的弊端,检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路实施了改造,并为二万吨所属设备(4台变压器和循环水泵房)加装了临时风机,改造既方便了操作,提高了效率,也增强了安全系数,收到了事半功倍的效果;安全月期间

11、,车间又积极组织各班开展形式多样的活动,如“事故预想、反事故演习”等,并以班组为单位学习安全规程和操作规程,以强化员工的安全意识,巩固安全知识,与此同时车间积极配合公司开展“四个一”活动,以不同的形式对员工进行安全教育,反“三违”活动,事故分析活动等,截止目前车间已发现隐患8处,提出整改意见8条,并逐一进行了落实。6月初,车间工作人员巡视中发现4#整流变压器档位指示偏差,检修试验人员在处理完4#变压器档位传动轴故障后,本着将“隐患一查到底”的谨慎性原则和“三不放过”原则,在对其进行的性能试验中,发现B相直流电阻偏大,三相绕组不平衡,属一类事故隐患。车间及时上报生产部并于6月7日-6月18日集中

12、车间全部力量对其进行隐患排查,确定了故障点。6月26日连夜对4#变压器进行解体性大修,更换其绕组,将这一重大隐患消除在萌芽状态,避免了事态的进一步扩大。这是继车间成立以来,处理的最大、最严重事故隐患。三、管理工作全面细致车间于年初对“月明星”活动细则进行了完善性修改。并在车间内部继续推行。同时,车间紧紧围绕“管理工作思路创新”的原则,在“月明星”活动开展的基础上又推行了“党员示范岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”,并制定了相应的活动细则。将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来,以促进岗位成材为目标大力推进车间的管理工作。日前,所有活动已正式在车间开展起来,并报送了公司党委、工会和团委,各

13、项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。此外,车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召,将车间各岗位责任制度,设备定置定职制度作了进一步健全、规范,并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容,积极配合公司对车间各种消耗进行核算,商讨承包事宜并拿出了合理方案。工作之余,车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春趣味活动,黑板报评比、“三八”女工棋牌赛等,极大的丰富了职工的业余文化生活,积累了知识。存在的问题:1、检修工作、试验工作没有合适的工作场地,造成工作困难;2、由于专业性强,需要加大对技术检修人员的专业培训工作;3、空压机、冷干机全部满负荷运行,给检修工作带来困难,影响生产;4、二万吨循环水由于设计选型原因,造成检修维护工作困难,建议改进;5、运行工作人员无待班室,给正常工作带来困难。下半年工作思路:确保安全运行,进一步做好设备检修和预防性试验工作,加强对专业技人员的培训工作,进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作,认真贯彻落实目标成本管理,降低物料消耗,按生产工艺要求,风

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