《出租汽车公司组织机构设置方案精选(完整版)资料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《出租汽车公司组织机构设置方案精选(完整版)资料.doc（105页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、出租汽车公司组织机构设置方案精选（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）出租汽车公司组织机构设置方案为使出租汽车公司各项筹建工作顺利开展，建立一个职责明确、运转协调、管理科学的工作机制，现结合工作实际，特制定本组织机构设置方案。一、指导思想适应总公司国有企业制度和出租汽车行业发展的需要，紧紧围绕公司经营目标，以“档次高，服务优，管理好，树立出租汽车行业新标杆”为目标，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合公司发展实际的组织机构。二、设置原则（一）坚持集约化、专业化、规范化管理原则。（二）坚持精简高效原则，做到权责明
2、确、职能明晰、流程规范。（三）坚持科学合理原则，做到统筹规范，因地制宜，务求实效。（四）坚持适应公司国有体制发展和现代出租汽车行业发展需要原则。三、机构设置及岗位名称（一）经理办室公，设立经理1名。（二）副经理办公室，设立副经理1名。（三）综合办公室1、管理岗位设立：主任1名，党务文秘管理员1名，行政综合管理员1名，人事劳资管理员1名。2、辅助岗位设立：文印员1名。（四）安全服务科1、管理岗位设立：科长1名，安全管理员2名，培训管理员2名，稽查管理员1名。2、辅助岗位设立：稽查员3名，接线员1名。（五）营运管理科1、管理岗位设立：科长1名，营运信息管理员1名，车辆设备管理员1名，业务管理员1名
3、。2、辅助岗位设立：（业务大厅工作人员）（六）计划财务科管理岗位设立：科长1名，会计员1名，出纳员1名。（七）技术服务站1、管理岗位设立：站长1名，维修接待员1名，维修指导员1名。2、辅助岗位设立：维修班长2名，仓库管理员1名。四、组织机构设置图综合办公室 （主任1名）计划财务科（科长1名）营运管理科 （科长1名）安全服务科 （科长1名）技术服务站 （站长1名）经理室（经理1名）副经理室 （副经理1名）行政综合管理员党务文秘管理员人力资源管理员会计员出纳员营运信息管理员业务管理员车辆设备管理员安全管理员培训管理员稽查管理员维修接待员维修指导员五、 职能部门主要职责（一）综合办公室职责1、起草公
4、司总结、计划、报告、请示等各类文稿；2、负责公文的收发传递、管理及档案工作； 3、做好公司的日常办公事务和后勤服务工作，管理办公设备；4、负责公司的定期会议和专题会议的通知、资料组织准备和记录工作；5、负责出租汽车承包经营合同的签订与管理，建立健全出租汽车驾驶员的信息库；6、负责职工及出租汽车驾驶员的社保收缴工作；7、负责公司印章的管理以及公务车的管理工作；8、搞好各职能科室的协调和督办工作；9、负责对外接待工作；10、负责党、工、团的工作；11、负责精神文明建设工作；12、协助领导完成各项工作任务。（二）营运管理科职责1、负责制定和落实公司营运技术管理制度；2、负责出租汽车登记注册；3、审验
5、出租汽车驾驶员的客运资格，办理出租汽车驾驶员服务资格证，负责出租汽车驾驶员营运证件的年度审验、核发；4、新车投入营运之前，车辆管理部门应及时组织出租汽车驾驶员进行认真学习，掌握车辆技术性能及注意事项；5、负责机务维修车辆综合性能检测工作；6、建立车辆技术档案；7、督促和指导出租汽车驾驶员做好车辆日常维护工作，强化落实车辆二级维护制度；8、强制出租汽车驾驶员到修理厂（站）报修，督促出租汽车驾驶员整改，排除故障、保障行车安全；（三）安全服务管理科职责1、负责向职工和出租汽车驾驶员宣传党和国家关于安全生产管理工作的各项方针、政策、法规；2、制定和执行本单位的安全生产管理规章制度；3、组织和开展各项安
6、全生产及安全教育、考核工作；4、处理日常安全生产、安全行车事故，严格执行“四不放过原则”；5、参与安全事故和突发事件的应急救援和调查处理；6、根据出租汽车客运管理条例对出租汽车驾驶员进行规范服务宣传教育；7、车辆年检和驾驶员执照的年审工作；8、负责督促服务质量管理办公室处理乘客投诉，提出对违规出租汽车驾驶员的处罚意见；9、负责乘客失物登记招领工作，并负责服务质量考核；10、负责稽查组的指导工作；11、协助公司领导做好安全维稳工作；12、负责消防安全工作，定期检查和完备消防器材，完成上级部门交给的各项消防安全生产防范任务，消除消防隐患。（四）财务科职责1、根据（会计法）及公司相关财务制度，作好会
7、计核算和年度会计决算；2、负责制定职工薪酬方案并执行落实；3、按时报送各类财务报表，负责资产的账目管理；4、负责各种承包金等现金的收讫管理工作；5、进行财务分析、财务预测、投资项目经济论证与可行性研究、编制财务预算。6、负责会计档案的管理。（五）技术服务站职责1、负责出租汽车的日常维修服务工作；2、负责出租汽车的强制二级维护工作；3、负责出租汽车的保洁工作；4、负责车辆维修、保洁等设备、材料的管理工作。 天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632保安公司组织机构设置建议保安公司岗位设置建议保安公司经理副经理综合管理员劳资员保安公司的机构设置本着精干高效的原则，
8、忽略组织形式，降低管理层次，不设管理部门。在实际运作中充分发挥各岗位的职能，一切围绕施工工程来进行。建议保安公司设立经理、副经理、劳资员、综合管理员共4个岗位。副经理兼党支部书记，副经理不是党员则由经理兼任。第二章 保安公司岗位职务说明书 保安公司经理岗位说明书岗位名称经理岗位编号所在部门保安公司岗位定员1直接上级总公司经理工资等级直接下级副经理、劳资员、综合管理员岗位分析日期本职： 全面主持保安公司各项工作，按照保卫部、项目部要求组织现场治安、保卫、消防工作职责与工作任务: 职责一职责表述：负责制定保安公司的工作制度和发展规划工作结果分送单位工作任务制定保安公司的各项工作制度和发展规划，并上
9、报审批工作制度、发展规划保卫部组织下属人员实施工作制度和发展规划撰写年度工作总结并上报工作总结保卫部职责二职责表述：负责保安公司与项目部的服务协议管理工作结果分送单位 工作任务与项目部谈判并签订服务协议组织本专业公司履行协议职责三职责表述：按照服务协议要求，组织保卫、消防工作管理工作结果分送单位工作任务按照保卫部、项目部要求，组织编写项目部保卫工作计划组织检查、督促各项计划的实施情况，组织保安公司人员的考核工作对保安人员工作中出现的重要问题，组织及时追查原因，明确责任主体，提供解决方案，并提交处理报告处理报告项目部，保卫部提交项目工作报告工作报告项目部，保卫部职责四职责表述：主持保安公司的成本
10、控制和财会工作工作结果分送单位工作任务拟定保安公司财务预算计划，控制实际费用支出组织加强内部成本核算工作组织研究降低成本的方式方法职责五职责表述：负责保安公司内部管理工作结果分送单位工作任务选拔、配备、评价下属人员，负责组织内部人员的军事训练工作指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责内部人员工作的分配职责六职责表述：其它日常工作工作结果分送单位工作任务加强与上级主管部门、内部单位、地方政府部门的工作联系召开和主持保安公司的重要会议，提交会议总结会议总结主管经理职责七职责表述：完成领导交办的其它事项权力： 权限一：有权对保卫、消防、治安工作提出建议和意见权限二：有权根据项目需要，对保安公司人
11、员、器材进行调整平衡权限三：对保安公司员工晋级、提升、任免、奖惩有建议权权限四：有权根据情节轻重，对违纪员工提出处理意见权限五：有权对保安公司资金的合理使用进行决策权限六：有对下级发生争议的裁决权权限七：有权参加重大保卫、消防、治安事故的调查工作协作关系： 内部协调关系公司各个部门、单位外部协调关系所需记录文文件：汇报文件或报告、发展规划、工作计划、工作总结任职资格：教育水平中专或具有中级以上职称专业军事教育、政法类专业经验5年以上基层公安保卫工作经验知识熟悉相关法律；掌握电力安装施工现场工作生产特点；了解一般管理原理与方法；具备计算机办公软件应用知识技能技巧决策技能、人际关系协调技能；分析判
12、断和领导技能培训经历法规培训、管理技能培训，取得岗位培训合格证书工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、 以及一般办公用品工作环境独立办公室工作时间特征偶尔加班备注： 保安公司副经理岗位说明书岗位名称副经理岗位编号所在部门保安公司岗位定员1直接上级经理工资等级直接下级劳资员、综合管理员岗位分析日期本职： 协助经理开展保安公司各项工作，负责现场保安工作落实和人员管理职责与工作任务: 职责一职责表述：协助经理进行保安公司与项目部服务协议管理工作结果分送单位工作任务参加与项目部谈判并签订服务协议协助组织本专业公司履行协议职责二职责表述：按照协议要求，负责组织实施现场保安工作工作结果分送单位工作任务
13、根据项目的实际情况，制定保安工作计划细则组织制定保安设施和装备的采购计划和预算采购计划和预算经理，项目部，保卫部组织落实各项计划的实施情况对保安工作中出现的重要问题，负责及时追查原因，及时汇报上级并提交处理意见处理意见经理提交项目工作报告工作报告经理职责三职责表述：现场保安人员的管理工作结果分送单位工作任务选拔、配备、评价现场保安人员，做好保安人员的思想政治工作指导现场负责人制定阶段工作计划并督促执行组织现场保安人员的军事训练工作负责现场保安人员工作的分配职责四职责表述：负责保安公司的党群工作（如果副经理不是党员，这一职责由经理完成）工作结果分送单位工作任务负责保安公司党风建设、思想政治建设、
14、精神文明建设工作负责保安公司党的建设工作领导工会、共青团支部按照工会法和团章自主开展工作撰写党群工作总结工作总结党委书记职责五职责表述：处理保安公司项目现场日常工作工作结果分送单位工作任务处理好与保卫部、项目部、当地政府部门的工作关系召开和主持保安人员的重要会议，提交会议总结会议总结经理职责六职责表述：完成领导交办的其它事项权力： 权限一：有权对保卫、消防、治安工作提出建议和意见权限二：有权根据项目需要，对现场保安公司人员、器材进行调整平衡权限三：有权根据情节轻重，对违纪员工提出处理意见权限四：有对下级发生争议的裁决权权限五：有权参加重大保卫、消防、治安事故的调查工作协作关系：内部协调关系公司
15、各个部门、单位外部协调关系所需记录文文件：汇报文件或报告、工作计划、工作总结任职资格：教育水平中专或具有中级以上职称专业军事教育、政法类专业经验3年以上基层公安保卫工作经验知识掌握相关法律；熟悉电力安装施工现场工作生产特点；了解一般管理原理与方法；具备计算机办公软件应用知识技能技巧决策技能、人际关系协调技能；一定分析判断和领导技能培训经历取得岗位培训合格证书工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、 、对讲机以及一般办公用品工作环境一般办公室和施工现场工作时间特征偶尔加班备注：劳资兼会计岗位说明书岗位名称劳资兼会计岗位编号所在部门保安公司岗位定员1直接上级经理工资等级直接下级无岗位分析日期本职
16、：负责保安公司的人事劳资管理工作，成本核算、分析工作，财务手续办理工作职责与工作任务：工作结果分送单位职责一职责表述：制定保安公司劳资管理制度和计划，并监督落实工作任务根据公司劳资管理制度，起草保安公司劳资管理细则，经审批后组织落实劳资细则经理根据公司劳资管理规划，起草保安公司劳资管理计划，经审批后组织实施劳资计划经理职责二职责表述：结合项目合同要求，实施保安公司施工现场劳资管理工作工作结果分送单位工作任务检查劳动纪律负责保安公司人员的考勤、考核管理，根据公司、项目部的有关规定，审核、填报保安人员的考勤、考核状况。考勤报表经理起草保安公司人员的奖金发放方案，提交上级审批奖金草案经理负责保安公司
17、人员的工资、奖金的造表、发放工作职责三职责表述：负责对保安公司成本的核算和分析工作结果分送单位工作任务负责核算、归集、分配成本和费用，计算劳务成本和其他有关成本，对保安公司成本的真实性负责负责本公司进行核算，并登记各有关辅助台帐对保安公司成本进行汇总、分析，写出成本分析报告并提出分析意见职责四职责表述：负责办理报销手续工作结果分送单位工作任务按照公司、保安公司规定进行报销单据审核按照公司、保安公司规定报销并建立相关报表职 责五职责表述：完成领导交付的其它质量管理任务权力：权限一：保安公司劳资标准的参与制定权权限二：有权对加强考勤、考核的方式方法提出建议权限三：有权对违纪员工进行批评教育，并提出
18、处理意见权限四：对内部奖金分配有建议权权限五：相关资料、信息的索取权工作协作关系：内部协调关系公司人力资源部、财务部、保安公司内部人员外部协调关系任职资格：教育水平中专或具有初级以上职称专业劳资、财会等专业培训经历受过上岗培训、专业技术培训、相关法规培训经验2年以上相关工作经验知识了解企业劳资、财会管理知识，了解公司相关规章制度技能技巧数据信息的统计处理能力、财务分析能力、人际关系协调能力其它：使用工具/设备计算机、计算器、档案柜等一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档工作计划、工作总结、劳资管理文件、保安公司财务报表等基础资料备注：综合管理员岗位说明书岗位名称综合管理
19、员岗位编号所在部门保安公司岗位定员1直接上级经理工资等级直接下级岗位分析日期本职：负责保安公司日常性行政事务工作职责与工作任务：职责一职责表述： 贯彻落实公司行政管理制度、工作计划工作结果分送单位工作任务制定保安公司各项行政工作计划，提交上级审批后实施行政工作计划直接上级撰写工作总结工作总结直接上级职责二职责表述：负责保安公司行政文秘服务工作工作结果分送单位工作任务撰写以保安公司名义上报和外发的综合性文字资料（总结、报告、经验、情况等）对上呈报或对下颁发的文件和与有关单位来往的函复文稿，进行政策性和文字审查文件的登记、拟办、传阅、催办、归档、立卷工作报刊、杂志、信函、电报的收发工作保安公司文件
20、材料的打字、复印和信息电传工作职责三职责表述：负责来访人员的接待工作工作结果分送单位工作任务接待公司、项目部及个人关于生产、管理及其他方面来访，并按领导意见进行落实和答复受保安公司领导指派，参加各项外事活动职责四职责表述：负责保安公司会议管理工作工作结果分送单位工作任务与相关部门协调，落实会议室的使用安排好保安公司办公会议，准备议题和会议材料做好会议记录，并提交会议报告会议报告直接上级职责五职责表述：负责保安公司办公用品和保安设施的管理工作工作结果分送单位工作任务办公用品和保安设施的领取、保管、发放建立保安公司管理的资产和低值易耗品台帐职责六职责表述：完成上级交办的其它材料工作任务权力：权限一
21、：对保安公司布置的行政工作和任务，有权进行检查与督促权限二：有权拒绝不符合规定的印信使用要求权限三：有权检查保安公司在文件处理过程中存在的问题，并提出处理意见工作协作关系：内部协调关系公司、项目部相关部门或员工，保安公司内部员工外部协调关系任职资格：教育水平中专或具有初级以上职称专业行政管理、企业管理、文秘类相关专业培训经历上岗培训、文秘培训经验从事相关工作1年以上知识计算机、网络、文字写作、具备保安专业相关知识技能技巧文字表达能力、办公软件应用能力其它：使用工具/设备计算机、网络、 、一般办公设备工作环境非独立办公室工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档计划、总结、记录等备注金属
22、实验室组织机构设置建议第一章 金属实验室岗位设置建议金属实验室主任副主任专责工程师管理组安全管理员劳资兼会计综合管理员工程组技术员金属实验室的机构设置本着精干高效的原则，忽略组织形式，降低管理层次，不设管理部门，而是以工程组和管理组的形式存在。在实际运作中充分发挥各岗位的职能，一切围绕施工工程来进行。建议金属实验室设立主任、副主任、专责工程师、劳资兼会计、综合管理员、安全管理员、技术员共7个岗位。副主任兼党支部书记，副主任不是党员则由主任兼任。第二章 金属实验室岗位职务说明书 金属实验室主任岗位说明书岗位名称主任岗位编号所在部门金属实验室岗位定员1直接上级总公司经理工资等级直接下级副主任、专责
23、工程师、劳资兼会计、综合管理员、安全管理员、技术员岗位分析日期本职： 全面主持金属实验室各项工作职责与工作任务: 职责一职责表述：负责制定金属实验室的工作制度和发展规划工作结果分送单位工作任务以建立国家级实验室为长远目标，制定金属实验室的各项工作制度和发展规划，并上报审批工作制度、发展规划主管经理组织下属人员实施工作制度和发展规划撰写年度工作总结并上报职责二职责表述：负责实验室与项目部服务协议管理工作结果分送单位工作任务与项目部谈判并签订服务协议组织本专业公司履行协议职责三职责表述：按照协议要求，组织实验室检测作业管理工作结果分送单位工作任务负责组织编写各种检测工作计划组织检查、督促各项计划的
24、实施情况对检测作业中出现的重要问题，组织及时追查原因，明确责任主体，提供解决方案，并提交处理报告处理报告项目部，主管经理职责四职责表述： 根据公司规定，负责组织实验室的对外业务工作结果分送单位工作任务组织建立与客户的良好关系，建立客户档案组织承揽对外作业任务业务合同经营开发部，档案负责分配内部人员工作任务，负责合理分配对外业务所得撰写并提交对外业务工作总结工作总结主管经理职责五职责表述：主持实验室的成本控制和财会工作工作结果分送单位工作任务拟定实验室财务预算计划，控制实际费用支出组织加强内部成本核算工作组织研究降低成本的方式方法职责六职责表述：负责实验室内部管理工作结果分送单位工作任务选拔、配
25、备、评价下属人员指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责内部人员工作的分配职责七职责表述：其它日常工作工作结果分送单位工作任务处理好与上级主管部门、内部单位的工作关系主持召开实验室的重要会议职责八职责表述：完成领导交办的其它事项权力： 权限一：有权对金属实验、检验、分析方法、工作标准进行审核权限二：有权根据项目需要，对本专业公司人员、设备材料进行调整平衡权限三：对本专业公司员工晋级、提升、任免、奖惩权权限四：有权根据情节轻重，对违纪员工提出处理意见权限五：有权对实验室资金合理使用进行决策权限六：有对下级发生争议的裁决权权限七：有权按照公司规定承揽外部业务工作协作关系： 内部协调关系公司各个部
26、门、单位外部协调关系内蒙古电力集团上级部门，包头市公安、劳动部门，内蒙古电科院 ，各种资质考核单位，业主等所需记录文文件：汇报文件或报告、发展规划、工作计划、工作总结任职资格：教育水平大专或有中级以上职称专业金属检验、焊接类专业经验5年以上金属检验工作经验和3年以上专业管理工作经验知识掌握金属学、电工学、焊接和材料力学基础知识以及各种金属检验专业知识；熟悉国家和电力系统相关法规、规程、标准；熟悉常用实验仪器设备的工作原理和维修知识；了解火力发电厂生产过程，机、炉热力系统主要设备的性能、运行参数及高温金属运行知识；了解一般管理原理与方法；具备计算机办公软件应用知识技能技巧决策技能、人际关系协调技
27、能；分析判断和领导技能。 培训经历法规培训、管理技能培训和上岗培训工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、 以及一般办公用品工作环境独立办公室工作时间特征经常加班备注 金属实验室副主任岗位说明书岗位名称副主任岗位编号所在部门金属实验室岗位定员1直接上级主任工资等级直接下级岗位分析日期本职：主要负责检测工作组织、管理，劳资管理、材料、进度控制管理等方面工作职责与工作任务: 职责一职责表述：协助主任进行实验室与项目部服务协议管理工作工作结果分送单位工作任务协助经理与项目部谈判并签订服务协议组织协议的实施职责二职责表述：按照合同要求，制定实验室检测作业计划和准备措施工作结果分送单位工作任务组织制定
28、检测作业各种工作计划工作计划主任督促落实检测作业准备措施职责三职责表述：按照协议要求，负责实验室检测作业管理工作工作结果分送单位工作任务协调实验室各个专业之间的工作，合理配置人员和仪器设备建立正常的检测作业次序严格按照检测工作计划，检查、督促员工实际作业情况对作业中出现的重要问题，及时报告经理，负责追查原因，明确责任主体，提供解决方案，并提交处理报告处理报告主任负责开展文明施工活动检测结束后提交工作总结职责四职责表述： 现场施工作业人员管理工作结果分送单位工作任务选拔、配备、评价现场检测工作人员，组织内部人员的现场培训指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责内部人员工作的分配 职 责五职责表
29、述：负责党群工作（如果副主任不是党员，这一职责由主任完成）工作任务负责实验室党风建设、思想政治建设、精神文明建设工作负责实验室党的建设工作领导分工会、共青团支部按照工会法和团章自主开展工作撰写党群工作总结工作总结党委书记职责六职责表述：其他日常性工作 工作结果分送单位工作任务协助主任组织制定和落实实验室各项管理规章制度和工作计划协助主任开展实验室全面质量管理和行政管理工作协助专责工程师进行实验室安全、质量、技术创新、培训取证等工作职 责七职责表述：完成领导交办的其它事项权力： 权限一：有权根据项目需要，对实验室现场人员、设备、材料进行调整平衡权限二：在职责范围内，有权对现场的紧急情况果断处理权
30、限三：对实验室作业管理有指挥权、决策权权限四：有权对现场实验室人员的奖金进行合理分配权限五：对本专业公司现场施工作业人员晋级、提升、任免、奖惩有建议权工作协作关系： 内部协调关系公司、项目部、专业公司外部协调关系上级部门，包头市公安、劳动部门，内蒙古电科院 ，各种资质考核单位，业主等所需记录文文件：汇报文件或报告、工作计划、工作总结任职资格：教育水平大专或有中级职称专业金属检验、焊接类专业经验3年以上金属检验工作经验和1年以上专业管理工作经验知识掌握金属学、电工学、焊接和材料力学基础知识以及各种金属检验专业知识；熟悉国家和电力系统相关法规、规程、标准；熟悉常用实验仪器设备的工作原理；了解火力发
31、电厂生产过程；了解一般管理原理与方法技能技巧决策技能、人际关系协调技能，分析判断和领导技能， 计算机办公软件应用 培训经历法规培训、管理技能培训和上岗培训工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、 、 机、办公软件、档案柜等工作环境一般办公室 工作时间特征经常加班备注： 专责工程师岗位说明书岗位名称专责工程师岗位编号所在部门金属实验室岗位定员1直接上级主任工资等级直接下级技术员岗位分析日期本职： 在实验室主任领导下，全面负责金属实验室的技术、安全、质量、培训取证管理工作职责与工作任务: 职责一职责表述： 根据相关法规、标准和项目部的要求，组织完成专业检测工作工作结果分送单位工作任务负责编写专业
32、检验作业指导书、关键项目检验工艺卡作业指导书、工艺卡项目部、档案室负责开工前专业检验仪器、设备、材料的准备工作制定仪器设备购置计划，并督促实施仪器设备购置计划项目部、主任完成检验任务的工艺制作工作督促现场人员遵循国家、电力系统、公司和实验室颁布的各项规程、规范、标准及管理制度，保证检验工作的质量和安全负责处理重要技术问题，及时向上级汇报检验工作中的重大问题， 组织推广和应用新技术、新工艺、新材料组织各项技术资料的收集、积累、分析和归档工作负责审核、签发检验和实验报告负责撰写项目技术总结项目技术总结档案室职责二职责表述：负责实验室日常技术管理工作 工作结果分送单位工作任务协助实验室主任建立质量管
33、理体系，提出质量目标、实施措施，并组织落实督促实验室技术人员全面提高专业理论和技术水平制定实验室培训、资质取证计划，组织实施工作培训、资质取证计划主任组织实验室的技术攻关、创新和推广活动组织实验室技术资料的收集、整理和归档立卷工作技术资料档案室职责三职责表述：组织实验室计量技术标准、实验设备管理工作工作结果分送单位工作任务组织制定计量技术标准组织做好施工机械设备、计量仪器的管理、使用、维护工作职责四职责表述：负责实验室的安全工作工作结果分送单位工作任务组织制定安全措施安全措施档案室、主任组织开展安全教育和活动审核安全设施的购置要求职责五职责表述：完成领导交办的其它事项权力： 权限一：对专业技术
34、方案、措施有审核和否决权权限二：对评定有误的检验项目，有权决定复检权限三：对检验设备的更新与购置有建议权权限四：有权参与实验室重大事项的决策权限五：对下属人员的工作有考核权，对其晋级、提升、任免、奖惩有建议权工作协作关系： 内部协调关系公司相关部门、项目部、专业公司、实验室内部外部协调关系包头市公安、劳动部门，内蒙古电科院 ，各种资质考核单位，业主等所需记录文文件：金属检验和实验大纲、检验和实验报告、工作总结等任职资格：教育水平大专或有副高级以上职称专业金属检验、焊接等专业，有相关专业资质证书经验5年以上金属检验工作经验知识掌握金属学、电工学、焊接和材料力学基础知识以及各种金属检验专业知识；熟
35、悉国家和电力系统相关法规、规程、标准；熟悉常用实验仪器设备的结构、工作原理和维修知识；了解火力发电厂生产过程，机、炉热力系统主要设备的性能、运行参数及高温金属运行知识；了解电力建设技术检验的新技术、新设备技能技巧分析判断与解决问题的能力、组织协调能力、文字和口头表达能力、计算机应用能力培训经历岗位培训合格证书、相关法规培训工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、 、 机、办公软件、档案柜等工作环境一般办公室 工作时间特征检测高峰期需要加班备注： 技术员岗位说明书岗位名称技术员岗位编号所在部门金属实验室岗位定员1直接上级专责工程师工资等级直接下级岗位分析日期本职：在专责工程师领导下负责项目现场
36、的金属检测的技术管理工作，负责实验室的日常技术工作职责与工作任务: 职责一职责表述：实验室日常技术管理工作工作结果分送单位工作任务贯彻执行有关金属技术监督的条例、规范、标准、规程编写专业组织设计的相关部分督促检测人员学习、提高检测技术，提交检测人员培训取证要求和计划取证要求和计划专工落实实验室的技术攻关、创新和推广活动职责二职责表述：项目现场金属检测技术管理工作结果分送单位工作任务制定检测对象的检测作业指导书、工艺卡和相应的工作质量、安全控制方案技术文件专工,档案室参加技术交底工作根据金属检验要求，编制检验预算，提交仪器购置要求仪器购置要求专工,项目部组织实施金属检验工作，解决金属检验中的疑难
37、技术问题组织实施安全作业和质量控制工作检查指导检测员的工作，负责审核、签发金属检测报告依据有关规程和标准，决定检测复检事宜项目检测任务完成后，撰写检测技术工作总结 工作总结专工职责三职责表述：协助进行施工现场其他工作工作结果分送单位工作任务协助副主任指挥协调检测人员，建立正常的施工生产次序会同安全管理员，进行安全检查做好技术资料的收集、整理及归档立卷工作职责四职责表述：完成领导交办的其它事项权力： 权限一：根据有关规程和标准，有权决定检测复检等事宜权限二：对违章作业有权制止权限三：对金属检验设备的更新与购置有建议权权限四：有权评定检测员的工作质量，并提出奖惩建议和意见工作协作关系： 内部协调关
38、系实验室人员、公司相关部门、项目部、专业公司外部协调关系所需记录文文件：金属检测报告、工作总结等任职资格：教育水平大专或有中级职称专业金属检验、焊接、金相、光谱分析等专业，有相关专业资质证书经验3年以上金属检验工作经验知识掌握金属学、电工学、焊接和材料力学基础知识以及各种金属检验专业知识；熟悉国家、电力系统相关安全及实验规程、标准；了解火力发电厂机、炉热力系统主要设备的性能、工况；掌握分析部件的材质性能，熟悉暗室、评片知识及主要检测仪器设备的工作原理技能技巧分析判断与解决问题的能力、一般管理技能、计算机应用能力 培训经历岗位培训合格证书工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、 、 机、办公软
39、件、档案柜等工作环境现场办公工作时间特征检测高峰期经常加班备注： 安全管理员岗位说明书岗位名称安全员岗位编号所在部门金属实验室岗位定员1直接上级主任 工资等级直接下级岗位分析日期本职：负责建立实验室安全制度、档案，负责指导、督促、检查现场操作人员安全防护工作职责与工作任务: 职责一职责表述：建立健全实验室安全管理制度 工作结果分送单位工作任务严格贯彻执行业和企业制定的各项安全管理制度负责制定实验室射线探伤安全防护制度与措施，并督促实施安全制度主任负责制定危险品保管和安全防护制度，并督促实施职责二职责表述：负责检验现场安全管理工作 工作结果分送单位工作任务负责制定射线探伤实验与检测安全作业指导书、安全工艺卡和安全防护措施安全技术文件专工、项目部制定危险品安全防范措施负责编制射线探伤安全防护设施、器具的更新和购置计划，编制相关预算，建立相关台帐器具更新、购置计划专工、项目部负责落实和检查现场射线探伤安全设施、安全措施和危险品安全防护工作，对存在问题及时提出整改意见负责每天测量射线探伤操作人员遭受辐射剂量，建立健全相关档案，保证操作人员安全辐射剂量档案专工、档案及时处理和汇报射线工作、危险品安全事故密切配合安监部门的工作撰写项目现场安全工作总结