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1、部门半年工作总结范文(推荐6篇)第一篇：上半年工作总结安全管理部安全管理部2010年上半年工作总结2010年上半年的工作已近结束，安全管理部在中心领导的悉心指导帮助和其他部门的大力支持配合下，紧紧围绕安全工作无事故的目标，以大厦经营发展为中心，以“预防为主，保证安全”为重点，以饱满的工作热情和认真负责的工作态度，经过部门全员的共同艰苦努力，基本完成了大厦下达的各项工作任务指标，确保了大厦上半年无安全重大责任事故发生。现将2010年上半年的工作总结如下：一、加强巡视、措施到位，突出防治结合在石家庄日益竞争激烈的写字楼行业，拥有良好的治安环境，能为客户提供舒适的办公环境，是客户入驻的首要条件。为了
2、进一步搞好安全防范工作，结合当前社会消防治安形势及大厦目前的状况，沿用奥运安保精神，加大巡逻检查力度藉以完善防控体系等强有力的措施，切实保障了大厦的安全经营环境。（一）加强巡视，做到四结合安全保卫工作不是一劳永逸的事情，在工作中做到经理勤带头、主管勤检查、班长勤巡视，保安时刻提高警惕，实行二十四小时值班制度，并对重点部位的安全情况进行重点巡视，从而使巡查做到无死角，不放过任何可疑物品及每个可疑人员。做到了“四个结合”，即：白天查与夜晚查相结合；正规检查和便装检查相结合；现场作业检查和蹲点检查相结合；重点任务和重点人员相结合。同时在部务会、晨会上对新出现的问题及时进行通报，制定防范措施，真正做到
3、防患于未然。据初步统计，安全管理截止6月25日经楼内保安人员巡视各楼层过程中自行和监控配合共清理各类推销、乱转人员136次/220人，夜间巡楼发现客户房门未锁195次，制止公共区域流动吸烟82次/124人、西门车场保安制止、处理美容发卡人员13次/24人；有效地保障了我大厦及广大客户的人身、财产安全。（二）措施到位，保节期平安为确保大厦节日期间及特殊时期的安全，使客户能愉快的度过春节、清明节、劳动节、端午节，两会期间安全保卫工作成为我们工作中的重中之重，为此部门积极落实日检、强化周检、完善节检，并根据以往工作中的经验，分别于1月21日、2月8日、2月10日、4月27日、6月10日和与物业部联合
4、组成安全检查组在春节前、劳动节前、端午节前对大厦的消防安全情况进行了全面细致的大检查。重点对库房、餐厅、消防设施、电梯、供电系统、通风系统、弱电系统进行了检查，对发现的治安、消防隐患及时通知相关部门进行整改，杜绝了治安隐患的存在。安全管理部自年初以来因个人原因及受外部薪资环境的影响，部分员工陆续离职，严重时缺员达到了9人。虽大厦相关部门努力进行人员招聘，但效果不甚理想。为了保障大厦安全，工作质量不降低，部门号召全体员工“舍小家、顾大家”，要求听从指挥服从安排，并以部门经理为首带头顶岗替班，出现在缺编岗位出色地完成着保安员、车管员的工作任务。部门上下发扬无私奉献的精神，加班加点、无怨无悔，尽全力
5、保证了大厦的安全。二、注重培训、全面预防，一切为了安全企业的消防工作不仅关系着企业和客户的生命、财产安全，而且关系到企业的良好形象和社会的安定团结。因此，我部为确保大厦上半年消防安全无事故，主要从以下两个方面入手开展了工作：（一）提高消防意识，注重培训效果为保障大厦安全的办公环境，将消防工作落在实处，宣传消防知识，增强部门员工的防火意识和自防、自救能力，部门作为消防安全管理工作的中坚力量，一直重视加强员工对消防安全意识、忧患意识、及消防技能的培养，自6月10日起组织全体员工进行了为期3天的社会单位消防安全基本常识的培训学习，部门将“一口清问不到”的内容作为培训主题，本着培训不走过场，重实效、讲
6、创新的原则，注意内容和方式上的变革，力求贴近工作、贴近实际生活，为此部门人员广泛收集资料，精心编排多媒体内容，以本单位和本岗位的火灾危险性及预防措施、怎样报火警、怎样扑救初期火灾、怎样火场逃生、消防安全“四个能力”建设内容，这五个内容为基础，穿插如何正确报火警、高层火灾如何逃生的视频资料，详细讲解了灭火第一力量和第二力量的职责及分工、消火栓和干粉灭火器的使用方法及分布等一系列内容，使在座的每位员工深感安全的重要性，把安全深植于心中。培训结束后为提高大厦员工对“消防安全基本常识”内容的掌握程度，由部门联合考核办、总经理办公室就所学内容，进行了拉网式提问。通过培训和提问使广大员工的消防安全意识和知
7、识有了根本的转变和提高。我部上半年对新入部门的6名新员工，进行了部门的岗前培训和消防安全培训，参加培训人员认真听取了有关消防知识、大厦消防设施设备的分布情况、逃生避险技巧和消防器材的使用方法以及如何对施工现场进行安全检查的技巧。不同层次提高了新员工的消防安全意识，为今后创造良好消防安全环境奠定基础。在对客消防管理上，我部与所有入驻客户均签订安全防范保证书，划分责任区域，切实将消防工作落实到人的原则，同时根据大厦高层建筑的特点，并利用发放消防常识宣传资料形式对大厦各商驻户进行了消防安全培训。对每一个新入驻客户入驻后均分别进行了消防安全培训，从而使客户掌握基本消防常识和自救逃生方法。为保障大厦消防
8、安全，给广大客户营造一个安全稳定的内部环境，经与相关部门协商后上报总经理批准，自3月份起正式启用新版的安全防范保证书。新修订的保证书新增条款3项，修改条款内容21处，全部经法律顾问审核后一次通过，本次修订结合消防工作的最新内容及大厦实际情况将有关“四个能力”教育、消防安全设施的保护、库房电器使用、特殊部位标识的设立、逐级防火安全检查、施工改造程序的办理等内容作了明确的规定。新版安全防范保证书的启用有效地消除了部分隐患，明确了双方的责任夯实了大厦的安全基础。今年上半年期间共与客户签订了安全防范保证书和向客户发放消防宣传资料合计45份。（二）除隐患、保安全、落实消防工作1、楼内保安人员除了每日对消
9、防器材进行检查，专职消防员每周对消防工作进行一次检查外，在春节、劳动节前均由我部牵头联合其它相关部门对大厦进行了全面的安全检查，并对发现的一些消防安全问题及时要求相关部门制定了整改措施并付诸实施，从而彻底排查和消除了各类消防隐患，有效的预防了消防事故的发生。据统计，今年上半年在对中心的消防设施检查中，共查出消防隐患23处，开出安全检查情况汇总1张，对存在的隐患均以口头和书面方式向有关部门进行了沟通，使大厦消防设施发挥应有功能，确保大厦安全无事故。截至2010年6月份我部楼内各保安班组与东购消防监控室密切配合接到火警报警共计：98次，均能及时出警查看做好相应记录，并将检查结果及时反馈给东购消防监
10、控室，使消防隐患率降到最低点，半年来通过安全管理部全体保安人员的共同努力，给客户办公提供了一个安全的办公环境，确保了大厦客户财产安全，中心消防安全工作无重大责任事故发生。2、根据商户的需求，前期大厦各商驻户装修施工改造项目31项之多，为确保施工现场的消防安全和工程按期交工，通过楼内保安班组人员加强对各施工现场的安全检查，及时发现隐患进行查处，确保了施工现场安全无事故，今年上半年通过部门各级人员对施工现场的安全检查，共发现施工现场违章施工、现场吸烟、违章用电、施工人员与出入证不符等现象15次，均被检查人员当场发现，针对以上违章情况，按大厦有关规定均对责任人或施工单位负责人给予了相应的处罚。3、部
11、门加强消防主题宣传，巩固推进“四个能力建设”全面落实到位，在全大厦形成浓厚的宣传学习氛围。组织部门全员学习了新消防法；组织管理中心全体员工进行了为期3天的社会单位消防安全基本常识的培训学习；联合营销策划部制作张贴了消防宣传3张；在首层大堂南侧摆放消防知识园地展板2块；x展架6个。联合物业部制作“火灾禁止乘梯标识”10个。一系列宣传活动正在潜移默化地提高着进出大厦每个人的消防安全意识。4、为贯彻落实“预防为主防消结合”的消防工作方针，搞好大厦的消防安全工作，安全管理部于2010年6月下旬起，开始分别组织实施2010年度的“突袭式”消防演习，通过此项活动，使大厦员工对预案中各自的职责分工、防火的常
12、识、灭火器材的使用及火场逃生的方法有了更加直观的掌握。5、3月1日上午接待了石市重点防火单位消防督导组一行二人，在任总及大厦相关部门陪同下对大厦进行了全面的消防监督检查，指出了部分设备设施存在的问题，目前部分问题已解决，剩余问题我部正督促相关部门积极整改中。三、精细管理、提高素质，加强队伍建设高素质的保安队伍对于保安业务发展具有决定性意义。遵照公司把加强保安队伍建设作为一项中心任务来抓，安全管理部始终坚持依法从严原则，严格要求、严格教育、严格管理，把目标放在建设一支政治合格、素质优良、业务熟练、纪律严明、服务周到、形象良好、作风过硬的保安队伍。（一）精细管理，为部门保收入在管理上下功夫，严格管
13、理，严格要求，并及时将中心领导的指示精神第一时间传达到每一位员工，开展思想政治工作，加强双向沟通，使每一位员工的思想统一到公司的发展方向上，积极主动地发现问题、分析问题、解决问题在服务上加大服务范围，细化服务程序，如为方便客户办理自行车卡、牌，客户随到随办并延长办卡时间，极大方便了客户；对客户自行车简易毛病进行主动维修，得到客户赞许；上半年拾金不昧，帮助客户解决困难的好人好事层出不穷，多次受到客户口头和书面表扬。据统计：上半年负三层汽车场共处理车辆进出46686辆次、自行车场合计处理11万3千600辆次、车场保安及值班人员在巡视车场过程中共发现未锁车门、车窗28起，捡到客户物品45起，均已进行
14、了妥善处理，未发生一起丢失车辆案件。在收费车场管理上，我部则加强协作管理及收费管理，严格执行“收费车场停车制度”，认真做好日清日结工作，在保证车辆安全和为客户做好服务的情况下，尽量减少应收费用的流失，同时将原来收费截止时间根据季节的变化适当的向后调整，通过采取以上措施力争多为大厦创造一些经济效益。据统计：截止到2009年6月25日共向财务上交款项：83391元。（二）体系培训、提升质量水平为进一步保证质量体系的有效运行，内审员对质量体系文件进行了修编、换版工作，同时为迎接北京联合职业认证有限公司对大厦年度审核工作。部门经理、内审员于5月初开始对各岗位质量记录的填写、保存归档情况进行了自查自纠，
15、整理资料工作。同时对部门的体系运行进行自检，发现问题及时纠正，保证体系在部门的运行有效，并积极配合外审小组顺利通过了年度审核，更好地为大厦商驻户服务打下坚实的基础。为提高部门全员对iso9000:2008质量管理体系的理解和认识，将质量管理体系的各项标准、要求深入贯彻到实际工作中去，部门于5月19日、20日分两天时间以考核办下发的文件更改换页明细为主线，结合部门情况将程序文件和相关文件中的内容进行了穿插讲解，将部门的各岗位职责、紧急事件控制办法、车场岗工作标准、顾客财产管理办法等内容印发了资料进行学习巩固。（三）法律法规，提高业务技能以学习促管理，以管理带队伍，基层管理人员的领导管理水平有待提
16、升，表现为骨干人员文化修养、专业知识和管理能力等综合素质高低不一、参差不齐。“木桶的容量取决于最短的木板，“绳子总在磨损地方折断，事故常在薄弱环节发生。”为此，部门采取各种培训和教育方式让大家齐头并进，以此提高全员整体业务素质。4月29日、30日在七层多功能厅，部门举行了“消防治安法律法规培训”就中华人民共和国消防法、中华人民共和国治安管理处罚法、国务院421号令的内容进行了学习，培训过程中案例结合条例，将条文与实际工作相结合，深入浅出地进行了讲解，参训人员普遍认为对自己的工作有一定的帮助。2010年上半年的工作已经结束，我部所取得的成绩与中心领导的关怀与支持是分不开，与各相关部门的积极配合是
17、分不开的，与我部全体人员的努力工作是分不开的，今后我部将秉承“敬业创新，追求卓越”的企业精神，继续坚持“商户至上，情系东方”的服务宗旨，和“马上就办，办就办好”的服务理念，为大厦更加辉煌而努力奋斗。四、2010年下半年工作总结计划（一）加强巡视检查，确保大厦汛期安全汛期即将来临，为确保中心设备财产安全，结合实际情况，本着早做准备、以防为主、防治结合的原则，认真落实好防汛抗灾的各项准备、治理工作。要求各保安人员熟悉存放防汛物资的准确位置；加强巡视检查力度，牢记自己的职责，加大巡视检查，及时发现，及时处理并汇报。（二）强化安全意识、保障消防器材良好为增强全员的安全防范意识，将消防工作落到实处，大力
18、宣传消防知识，提高员工的自防、自救能力和遇事应变能力。首先，我部将于今年11月份采取全员培训的方式，进行消防知识宣传、教授消防器材及疏散自救方法和技巧，其次，对新入驻客户在签订安全防范保证书的同时，进行消防知识的宣传教育；对老客户发放消防宣传资料来提高安全防范意识，从而使客户掌握基本消防常识和自救逃生方法。最后，我部将于11月份对大厦的消防器材进行一年一度维修保养，以确保灭火器的正常使用。（三）抓好队伍建设，确保下半年无事故针对保卫工作的特殊性，开展技术练兵，以点带面，充分发挥“多面手”的作用。首先，强化保安员业务技能，继续加强保安人员的体能锻炼和队列训练工作；其次，针对部门新保安较多的现象，
19、继续加强保安人员消防水带的练习。并通过考核和消防演习，以此来提高全员处理突发事件的应变能力；最后，在安排好日常的安全保卫工作同时，加强巡视检查力度，加强大厅各通道的控制，对逗留、乱转人员的询问盘查。提高保安人员排查治安事故和消防隐患的预见能力，做到提前发现，预防为主，从根本上杜绝事故隐患的发生，确保下半年安全工作无事故发生。安全管理部二一年六月二十五日第二篇：部门半年工作总结今年上半年，尾砂工段在厂党政的正确领导下，在各职能科室的大力支持下，在兄弟工段的帮助下，上下一心，团结拼搏，锐意进取。在安全生产方面取得了良好的成绩。一、安全环保管理今年上半年，我工段紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全生
20、产方针，以矿安委2011(1)号文和选矿厂20xx年安全环保工作总结计划为指南，结合自身特点制定了切合工段实际的安全管理办法，具体表现在如下几个方面：一是继续实行“分级管理，分级负责，分级把关”的安全管理办法。年初工段同厂里签订安全责任合同书，班组同工段签订安全责任合同书，在班组中建立安全互保机制,使全工段员工都能明确自己在安全生产中所肩负的责任。二是加强危险点、源的管理，在硝酸的管理上，严把入库关，为员工配备了实用的取酸小车，实行早班取酸的管理模式，在取酸、转运及倒酸作业时指定工段领导跟班监护。三是强化了对钳工班的安全管理，我工段钳工班担负着全工段管道、设备的检修、维护工作，是工段安全工作的
21、重点和难点。为此我们坚持工段领导派班及工作全过程安全监控的安全管理办法，同时在周四的安全学习中推行每人必须发言的模式，以提高维修人员的安全意识。四是认真抓好安全标准化工作，通过对安全标准化工作的完善和学习，员工的安全意识有了很大的提高。五是加强日常管理，我们认真进行安全自检、自查活动，听取员工的意见，对员工们反映的隐患及时进行整改。今年上半年，我们完成了硝酸房的搬迁、全尾砂过滤机刮料口的改造、自动排液装置排料口的改造等工作。这些工作的完成有力地促进了安全生产。除此之外，一方面我们还加强了现场的安全管理，工段领导每天多次深入现场，巡查各岗的生产情况，对于安全难度大的工作工段领导全程监管，对于安全
22、难度一般的工作也不放松，做到生产无小事。同时抓好领导的值班工作，值班领导接到报警电话以最短的时间赶赴现场指挥处理;另一方面加强了全段员工的责任心，为了更好地加强本工段的管理，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落实，对于“三违”现象严查，严抓，严管。通过这些措施的落实我们取得了比较好的效果，确保了安全生产。环保方面我们以is14000标准严格要求，以厂每月的厂区工业环境检查为契机，大力整治现场卫生，抓好清洁生产，对全工段的环境卫生进行了大力整治，严格各项工艺操作，认真抓好尾砂的回收利用，减少废渣的排放，降低了选矿废渣排放对周边环境造成污染的可能，对于本工段的危险化学品我们严防泄漏，严格按照is14
23、000的要求去做。不仅如此，我们还积极进行技术革新以减少废油的排放，如对全尾四台过滤机加装集油装置，从而避免了过滤机轴瓦的润滑油落地的现象，通过我们的努力，我工段的工业卫生环境有了很大的改观。二、设备管理方面积极推行精细化管理，全面提升管理水平，提高设备的检修质量，使工段的生产设备持续稳定地为尾砂的生产服务。我们着重从以下几个方面着手：一是力争从源头消除隐患，在抓好设备检修质量的同时，我们进一步全面提升管理水平，不断地完善钳工班对设备的点、巡检制度，形成规范的设备管理体系。在设备保养方面，根据设备运行工况以及设备部件使用周期及时对设备零件进行定期更换，详细填写设备部件更换记录，建立档案，针对每
24、台设备制定严格的量化指标，使其运行始终处于受控状态。不仅如此，我们还对操作班的点检作了要求，规定每班的班长负责本班设备的巡检工作，且要把发现的问题详细的写在交接班本上，由设备段长负责处理，避免每次交班时，出现设备维护的盲区，使维护工作更持续、更有效。让工段领导能够更直接、更清晰的了解每一台设备的运行情况，适时采取维护措施，这些均有效地提高了设备的运转率。二是积极推行机长制的实施，为了把这项工作做得扎实，我们把机长同班组挂钩，机长所在的班组共同承担机长的责任，通过这项措施的实施对设备的日常维护保养得到了加强。再则我们还充分利用停产检修等有利时机积极进行技术改造开展小改小革等革新活动，比如自动排液
25、装置排料口的改造，解决了排料时砂浆溅出地面的现象。三是在确保正常生产的同时要求生产班班中加强巡查;维修班班每天进行一次设备巡查;工段领导每天两次巡查，发现问题及时处理，在工段的领导下维修班组尽心尽力地抓好设备的维护，生产班组认真的抓好设备的保养，为设备的正常运转打下了良好的基础。三、生产管理方面今年，矿里根据采矿充填工艺技术相关要求对，对尾砂的生产进行了调整，20xx年分级尾砂和全尾砂产量按1:1比例进行组织生产，要求尽可能多地回收粗粒级尾砂，提高分级尾砂的产量，选矿尾砂综合回收率调整为75%。为此，我们在厂党政的支持下，挖掘潜力，积极配合进行尾砂产能优化试验调试，于3月17日完成了调试工作，
26、4月12日，尾砂回收新工艺流程正式投入使用，确定了今后尾砂生产的工艺流程，为今后尾砂根据新要求进行生产打下了良好的基础，在此过程中，我们严管理、细操作，操作工时时对每班的产量进行监控，主动进行细节的调控，生产管理逐步向安全高效稳定发展，生产技术状况不断得到优化，力求效益最大化，使尾砂的回收处在了一个较高的水平，截至今年五月份，分级尾砂开机2644小时，生产分级尾砂干砂78833.41吨;全尾开机11281.10小时，生产全尾砂干砂76201.48吨，立式砂仓取砂23295.48吨，总共完成尾砂干砂178330.37吨,尾砂回收率达到了77.66%，确保了充填用砂，也为矿里的环保工作做了一些贡献
27、。四、技术探索方面为了抓好尾砂的生产，探索适合尾砂生产的最佳工艺，减轻尾砂生产的劳动强度，我工段在厂行政的领导下，在生产技术科的大力支持下。我们大胆探索，开拓创新，取得了较好的成绩，提供了宝贵的技术依据。今年上半年，我们主要参与了以下几项试验和改造：一是提高分级尾砂产能优化工艺调试试验，确定了今后尾砂生产的工艺流程。二是对二号泵站缓冲池内的尾砂进行二次回收的改造工作，此举，为今后提高尾砂的回收率进行了技术储备。三是全尾砂系统四台自动排液装置滤液水管路的改造，此项改造，对提高尾砂的回收，具有一定好处。第三篇：办公室半年工作总结上半年，在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结、合作和关心下，我完
28、成了上半年的各项任务，业务素质和思想政治方面都有了进一步的提高。20xx年上半年工作总结和20xx年下半年工作总结计划。上半年工作总结如下，请各位领导提出宝贵意见。一、思想政治表现、道德修养、职业道德。半年来，认真遵守劳动纪律，按时上班，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作并按时加班以保证工作能按时完成，认真学习法律知识；热爱自己的工作，有很强的责任心和事业心，积极学习专业知识，有正确的工作态度，认真负责的对待每一份工作。二、工作能力和具体业务方面。我的工作是销售办公室和仓库管理。主要负责统计公司装运和装载的电缆数量。另一种是向客户报告每天的发货数量，检查客户的收货情况和数量，整理现金
29、和现货客户的收据，统计每天的进出数量。以“把工作做得更好”为目标，在工作中发扬开拓创新精神，扎扎实实把工作做好，半年时间圆满完成各项任务：1.统计：可以通过电话及时跟踪客户的收货情况，核对数量，从而保证发货和收货数量的准确统计。2.收货状态：原材料厂家报的收货数量要和我收到的数量核对准确。如有或多或少的情况，及时向采购部汇报。3.仓库管理报表：出入库的日报数据可以使周报月报的数量基本准确。第三，存在的不足。总结半年来的工作，虽然取得了一些成绩，也取得了很大的进步，但仍然存在以下不足。第一，有时候工作的质量和标准与领导的要求有一定差距。一方面，由于个人能力和素质的不足，成品仓库和原材料仓库的收发
30、数量统计有时会出现一些错误；另一方面，有时工作量大，时间紧，工作效率不高。二是有时工作敏感度不是很强，对领导交办的事情不够敏感，有时工作没有提前完成，汇报情况不够及时。第四，下半年的工作总结计划下半年，我会进一步发挥自己的优势，改善自己的不足，开阔思路，求实务实，全力以赴做好本职工作。计划从以下几个方面开展工作：一是加强工作的统筹规划，根据公司领导的年度工作要求，制定下半年的具体计划，明确内容、时限和要达到的目标，加强部门之间的协调，把各项工作有机结合起来，明确工作思路，提高工作效率，增强工作实效。二是加强工作培训。始终保持良好的精神状态，发扬艰苦奋斗、锐意进取的工作作风，从5月4号开始工作，
31、不知不觉已经过去了三个月。这三个月，我普遍觉得自己没有方向，没有真正开始做销售工作，做了一些不知所措的事情。以下是对这三个月工作的简要回顾：5从工作开始到月底，我在八小时工作中做的事情几乎没有一件和我的销售工作有关。几乎一直在整理修改郑、傅、马的技术方案。我清楚的记得五月份打了六次电话，四次被拒。我5月份发的样品基本都是朋友联系的客户，样品都发出去了。我也没时间和客户交流。我只能在那里等到死。如果没有关系，那就不是关系。只能说我们是陌生人，彼此有联系方式。即使客户在那里有需求，他们也不会想到我。认识人的方法有很多。关键是看你们对对方的印象如何，在他们有事的时候能不能让他们想起你。想你是关键。5
32、月，整理前任留下的客户资料时，发现没什么有用的。这些客户很少有科研能力和测试中心，但他们只是一些加工企业。根据这些数据，他们打了几个电话，但这方面没有必要。后来，马艳丽也用这些数据打电话，得出了同样的结论。从5月的第二个周末开始，傅、郑、马、岳开始训练，主要是一些基础理论知识，依次讲了以下内容：1.单级制冷系统的工作原理2.技术方案三的制定和修改。箱体结构和外箱尺寸的计算方法。复叠制冷系统的工作原理，低温试验箱的成本计算和报价。快速培养箱的工作原理。制冷系统配置6.震箱原理，震箱与快速变温箱的区别，带去车间介绍现场。7.盐雾箱的工作原理和结构等。8.进行彻底的检查和评论。整个训练在7月中旬结束
33、。我知道我应该告诉他们所有人，我已经告诉了他们一些不该说的话。至于他们能记住和理解多少，就看他们的理解能力和就业水平了。6月份的工作基本上是5月份工作的翻版。工作的本质还是为他们服务。自己的工作还是没有进展。每天大部分时间都花在技术解决方案和其他事情上。标准规格更好。如果技术方案招标，可能需要三天、五天甚至更长时间。对于自己的销售工作，没有时间去找客户。只有无尽的技术思考和数据搜索阅读。只是到了6月下旬，我才匆匆联系了一些客户。7月份工作：前一周收到无锡来的招标文件，用了一个半星期完成四个技术方案，其中去无锡质检所三次，四个技术方案分别是：3、6立方米快速变温箱，7、5立方米的快速变温箱，80
34、0L的防爆箱，24立方米的步入式试验箱。光伏质检中心使用两个快速变温箱和防爆箱，轴承中心使用步入式实验室。南京在7月15日和16日参加了投标。这段经历让我明白了整个投标过程。招标的全过程是：采购招标-投标-投标-唱标-评标答疑-宣布中标结果-签订采购合同：1.购买招标文件：在购买招标文件之前，我们会提前与招标公司和用户沟通，询问一些基本参数和使用条件，然后决定是否购买招标文件。做不到就放弃，技术力量能满足客户要求，就采购招标文件，开始制作招标文件。2.制作招标文件：这个过程相当漫长和复杂。中间需要通过电话与用户沟通，在使用方面相互沟通，获取尽可能多的信息，以方便招标文件的编制。一份完整的投标文
35、件包括：承诺书、技术方案、投标人资质证明、税务登记证、营业执照、投标保证金、公证费、售后服务承诺、施工安装方案等。3.递交标书：这个流程可以现场递交，也可以提前快递递交。需要注意的是，存款通常是以汇票或现金的方式提交的。4.唱标：唱标在投标完成后开始。此流程按投标顺序公布，公布的内容包括：投标单位及设备的投标金额、有无保证金、交货时间5.评标和答疑：投标结束后，投标公司会通知参加投标的公司代表在投标公司等候或需要多长时间才能到达投标公司进行答疑。6.宣布获奖结果；有两种方式：一是现场公告；二、网上发表。结果公司中标后，招标公司将书面通知中标人7.签订采购合同：中标结果公布后，招标公司将通知中标
36、厂商在规定时间内到指定地点签订采购合同，超过规定可取消中标资格。双方在签订采购合同时，应该详细讨论一些细节。在这七个步骤中，我觉得最重要的是第二步的操作，这期间不仅需要与客户进行技术沟通，公关的作用更重要。公关工作做得好，对获胜结果有不可估量的影响。虽然公关工作会产生一些费用，但是相对于中标金额来说，这个费用还是相当小的，其影响是不可忽视的，甚至直接影响到结果。6月中旬和7月下旬，我去山东出差两次，都是为了海尔的一个网上竞价项目。第一趟是了解采购部的人和第六部门的用户，第二趟完全是为了公关。结果第一次成功了，第二次只能算是失败。只见过使用部门的人，采购部的人总是避而不谈。他们之间可能有些不信任
37、。另一个让人觉得不舒服的是海尔的工作效率这么慢。这项采购计划已经实施了近三个月。还没有宣布什么时候可以看到结果，什么时候开始招标。只是让人慢慢等待，逐渐削弱供应商的积极性。第一次去青岛，不仅见到了招标项目负责人和用户人员，还在9月份了解了一个招标信息，让我们提前做一些工作，梳理一下对应关系，疏通一下，为我们下一次招标做好公关准备。对于五六七月份的工作，我觉得我没有很好的把握工作的重点在哪里，什么时候做什么事情，什么时候用。7月下半月，我逐渐进入工作状态。具体工作做得不到位，比如周工作报告不详细，周工作报告几乎不做。虽然我有自己的月度工作总结计划，但大部分时间都被其他事情干扰，工作被动，计划被迫
38、推迟到下个月。结果我一次次被推回去。比如5月下旬，我接触了安顺460厂的人。本来安排在6月下旬参观，但是从山东回来被南京申奥打乱了。7月的整个行程又满了，所以只推迟到8月。第四篇：办公室半年工作总结20XX年已步入“中年”，在公司领导的支持与各部门的积极配合下，办公室协助全体员工完成了上半年各项工作需要。作为公司的职能部门，在行政及人事管理方面办公室起着重要的作用。现对上半年工作情况与存在的不足做以下工作总结：一、办公室行政管理工作行政管理狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理，还涉及财产设备、生活福利
39、、车辆、安全卫生等。1.内部通知及公文的草拟、收发办公室上半年基本做到对公司文件、内部通知草拟工作的清晰明确，严格规范；做到收、发文件的准确及时。办公室上半年共草拟及下发公司红头文件4份，公司内部大小通知30余份，比20XX年上半年同比上涨50%。这意味着办公室的文书职能正随着办公室人员的调整及充实不断提高。2.办公设备、办公物品管理办公室今年对内部结构及办公设备进行了一次调整，其主要目的是有利于对打印机、复印机等办公设备的管理、维护及保养，以及对办公成本的控制。20XX年全年，办公室存在着打印机、复印机无人管理，纸张过度浪费的现象，究其原因是管理不到位。20XX年上半年，我们对这些现象进行了
40、重点监管，对打印复印文件进行登记，现在纸张浪费现象已经得到重大改善。办公用品采购及领用，今年上半年，办公用品的采购花费了4303元，比20XX年上半年同期增长了20%。其主要原因在于公司内部各部门的逐渐完善，各部门人员的配备加强，旧的办公用品使用寿命到期等，致使办公用品的需求量不断增加。在办公用品上，我们存在着不足之处：采购流程不够严谨，领用时虽进行登记，但领用过程不够清晰，领用审批手续不够完善，办公用品收发没有形成一套完备的体系。针对这些不足，七月开始，我们已经通过加强流程监控，统计报表等多种形式进行改善。3.会议管理20XX上半年，公司每月例会共召开5次，年会1次，项目部模具检讨会及工厂部
41、生产会数次。办公室基本上完成了会议通知、会议资料准备、会前准备、会议签到、会议记录等一系列工作。上半年办公室配合企业运营管理部制定了一系列会议制度并发布。不足之处是会议管理工作规范度还有待提高，对会议制度的执行情况没有进行跟踪。4.门卫、食堂等后勤服务在门卫、食堂等后勤服务方面，主要由工会负责管理，办公室协助。20XX年上半年，我们加强了门卫对进出厂区车辆、人员的管理。实行来访登记制度及车辆出厂许可制度(必须有出门证才能外出)。6月份，我们制作了车辆通行证，即凡进入厂区的外来车辆必须在门卫处领取车辆通行证，无通行的车辆禁止驶入。上半年，公司领导对员工食堂进行了改造，旨在改善员工的就餐环境。食堂
42、上半年因人员问题，造成有时环境卫生打扫不够及时，下半年我们将更加关注这一块，将改造食堂给员工带来的好处充分发挥出来。二、人力资源管理：1.人员招聘人员招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。今天上半年，办公室与企业运营管理部通过就近招聘、网站招聘及现场招聘等多种招聘方式，招聘一线员工、技术人员、办事员等多个岗位人员，希望为公司人才储备提供了保障。但我们的招聘结果是很不理想的。我们对目前招聘情势的不了解，对目前市场上的人才分布没有进行分析。加之现在的毕业生好高骛远的心态，我们发现管理岗位的应聘者较多，真正有能
43、力的却很少，而一些技术性岗位及基础岗位则很难找到合适的人才。上半年来公司应聘的人员近百人，而真正留下来的却只有29人。这29人中，储备型管理人员3人，技术人员及技术学徒7人，剩余的均为一线员工。就公司目前的人员结构来看，我们下半年的招聘形式还是很严峻的。2.劳动关系、社保及工伤20XX年上半年，办公室新签订劳动合同26份，签订临时劳动合同3份，续签劳动合同42人。离职人员28人，离职人数同比上涨了31%。这是办公室在人员配置上做的不到位的地方。因为管理人员工作不到位，安全教育工作没有深入到每位员工，导致上半年全公司共发生大小工伤10余起，为公司造成了直接经济损失。3.培训上半年，办公室配合企业
44、运营管理部制定了新员工入职培训，安全教育，技能培训，企业文化教育等一系列计划，但到目前为止由于生产任务进展，仍未进行。培训不到位，也是公司上半年招聘人员留不住，工伤频发的主要原因之一。三、企业文化建设企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式。公司目前的状况及我们办公室的整体素质来说，对企业文化建设方面都不是很了解。上半年的企业文化上几乎没有做出任何贡献，是办公室很惭愧的地方。下半年，办公室将主要从企业形象建设，团队凝聚力建设，办公室氛围培
45、养等多个方面进行学习和提高，尽快建立属于我们自己的企业文化。四、统计报表审核：监督办公室每月及时下载考勤数据，汇总上报企业运营管理部进行审核。上半年办公室还新增了社保缴纳统计表、办公用品收发存统计表、办公室打印/复印登记表。审核工厂部生产统计报表。与企业运营管理部进行报表的设计、整合等一系列工作。有利于公司生产过程中的数据流转的准确性。同时，针对公司上半年生产任务繁忙，统计人员紧缺，物资流转不明确等一系列问题，办公室协同工厂部、企业运营管理部、财务部等多部门在5月底及6月底分别对生产车间在制品存量情况进行了盘存。这次盘存的目的，不仅仅是为生产统计报表提供数据依据，也是对生产过程中的产品流转进行
46、监督。五、与各部门沟通协调办公室作为职能部门，在全公司起到承上启下的作用。为保证公司各项工作的正常开展和顺利进行，能够及时做到与各部门沟通，配合各部门完成各项基本工作。六、下半年工作重点：1.加强办公室行政管理，对办公用品采购及领用流程制定相应的制度进行约束，在为公司办公提供保证的同时做到降低成本。2.与企业运营管理部配合加强人员招聘，及员工培训等工作。3.加强安全宣传，减少工伤事故的发生。4.加强企业文化建设学习。5.提高办公室人员的综合素质。6.配合企业运营管理部完成薪酬改革。在20XX年下半年里，办公室要紧紧围绕公司中心工作，在各项重大活动、事件、决策过程中，发挥应有的组织、协调和服务能
47、力，有效保证工作的正常运转。以“严、细、深、实、快、高”的工作理念为目标，追求更高的工作效率。认真总结办公室以往成功经验的基础上，不断拓展的实际内容，开创办公室新局面。第五篇：部门半年总结在公司各级领导的正确领导下，同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在工作技能和思想政治方面都有了更进一步的提高。如下：一、思想政治表现、职业道德方面半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作主动加班加点，保证工作能按时完成。认真学习法律知识；具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作能力和
48、沟通交流方面我的本职工作是，中轧、预精轧导卫以及24米导槽导辊的更换及维修，个人重点2#加送辊到吐丝机之间导槽的维护、导辊的更换，4号剪、卡断剪刀板的更换、精轧导卫的装配、3#加送辊的辊环、吐丝机的吐丝管及月亮板的更换；备品备件的统计，生产前不同规格的导卫准备，辊环准备。生产过程中出现了不少问题，也解决不少，自己解决不了的找师傅同事和领导都会详细的给我讲，给我提意见，意见越多越好，多想多观察随之而来的也就是创新；这不得不说让我感到很欣慰。在我们班里没有说这是我的工作，那是他工作，这种常理已经打破，我也从来不那么认为。（我可没有说别的班不好，没有团结怎么地啦，我也不知道）不管是轧机更换、辊环更换、更换导卫，吐丝管，还是产品质量有拉丝、折叠不忙时我基本上都在现场，自己工作没做好或者是不合适能够及时发现，本职工作人员都会讲；看别人是怎么做的，自己应该怎么做来与协同、不懂的就问；即提高了自己的技术水平也培养了同事之间的感情。三、存在的不足总结半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。对领导交办的事不够敏感，有时工作多没有提前量，厂家发过来的货不标准有问题上报情况不够及时。对工作情况掌握不细，还不能主动提前想办法，许多工作还只是充当“算盘珠”。还需与班里中轧、预精轧、精轧他们几个进一步的