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1、施工单位钢筋工长岗位职责（共8篇）篇：钢筋工长岗位职责钢筋工长岗位职责一、认真熟悉图纸，按照国家相关标准及规范，负责组织钢筋翻样，负责钢筋加工厂及施工现场一切钢筋工程工作事宜。二、按照施工进度总计划，合理安排，精心施工。发现问题及时上报技术组或设计单位解决，不得盲目施工。四、配合其他工种，作好工序交接。五、配合技术组与设计办理洽商及变更。六、材料计划提前上报，工程用料注意节约。七、保持现场整洁，进场产品进行标识。八、参加项目部会议，向班组长传达会议精神。九、认真检查质量，符合设计几规范要求，确保“结构长城杯”。第2篇：钢筋工长岗位职责钢筋工长岗位职责1、全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及
2、甲方的技术交底，做好钢筋计划。2、根据设计要求，督促钢筋班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。3、树立全局观念，一切从整体利益出发，积极为下道工序创造条件，不留隐患，避免返工。4、本工种每道工序在施工前必须进行书面交底，并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。5、对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者或由此造成质量事故者，可处以100元以上、2000元以下的罚款。6、对所属钢筋班组，经常进行质量意识教育和业务培训，不断提高技术素质和管理水平。7、8、负责钢筋班级的工程量计算，为队部结帐做
3、好基础工作。坚持原则，恪已奉公，对工作认真负责，实事求是，以身作则，当好排头兵。9、服从主管领导指挥，及时完成领导交待的每项工作任务。第3篇：钢筋工长岗位职责钢筋工长岗位职责1、工作范围：材料的申报、材料的加工制作、材料的安装等与钢筋班组有关的一切业务。2、全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及甲方的技术交底，做好钢筋计划。3、根据设计要求，督促钢筋班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。4、树立全局观念，一切从整体利益出发，积极为下道工序创造条件，不留隐患，避免返工。5、本工种每道工序在施工前必须进行书面交底，并在施工
4、中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。6、对所属钢筋班组，经常进行质量意识教育和业务培训，不断提高技术素质和管理水平。7、8、负责钢筋班组的工程量计算，为钢筋班组结帐做好基础工作。坚持原则，恪已奉公，对工作认真负责，实事求是，以身作则，当好排头兵。9、参加项目部会议，向班组下达并检查落实会议精神。10、服从主管领导指挥，及时完成领导交待的每项工作任务。第4篇：项目钢筋工长岗位职责项目钢筋工长岗位职责1.熟悉并审查施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，抱枕干施工图纸及规范要求组织施工，严格执行定额管理制度。2.参加图纸会审，提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接
5、、焊接等反面的意见，以便在设计交底中协商解决。3.领导作业人员的安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。4.做好施工准备，包括钢筋翻样，提出钢筋检测试验委托单等工作。5.熟悉有关施工规范、质量标准，执行分项工程施工作业指导书，根据工程进度需要，及时准备提出钢筋翻样加工单和材料计划。6.负责向班组进行工艺、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。7.负责施工的分项工程质量评定，组织作业人员进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。9.密切配合其他工种进行施工
6、。第5篇：钢筋工长职责钢筋工长职责一、负责施工现场一切钢筋工程工作事宜。二、全面熟悉图纸，掌握设计变更，有疑问先汇报，严格按图纸（变更、签证）、按规范、按规程、按标准进行施工，合理组织、调度生产要素，保证本班组的施工生产顺利进行。三、根据设计要求，督促钢筋班严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。四、按图纸和规范要求做好:钢筋放样、加工、切断、焊接、成型、安装与绑扎等。不得浪费或多用钢筋，做到工完场清，材料分规格码放整齐，文明施工。五、严格把好工序报检质量关，上道工序不合格，决不进入下道工序，抓好施工的事前、事中、事后的过程控
7、制，保证工程质量。六、做好班组作业人员的施工技术、质量、安全交底，做好安全生产和文明施工的教育与记录，不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力。七、负责做好本班组的质量、安全整改，配合相关人员放线和抄平、材料复检取样、原始资料的收集和汇总。八、施工中各班组之间要相互配合、工序衔接,保护好其他工种的劳动成果和本班组的成品保护。混凝土浇筑时要按排有责任心有技术人员在现场看钢筋,发现钢筋偏位、移位、变形要及处理到位,保证下道工序顺利进行。九、每道工序在施工前必须进行安全技术书面交底，并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。十、每个节点完成时，组织检查，确定符合设计要求和相关规范后在本节
8、点的钢筋分项工程自检资料上签字确认，并通知砼工长。十一、加强对黑工的管理并负责每日工单签收。十二、对所属黑工经常进行质量意识教育和业务培训，不断提高技术素质和管理水平，对不听从指挥者有权进行清退。十三、负责与钢筋加工厂协调，材料计划提前上报，工程用料注意节约。十四、服从施工员指挥，及时完成队长交待的每项工作任务。十五、按照施工进度总计划，合理安排，精心施工。十六、发现问题及时上报技术负责或设计单位解决，不得盲目施工。十七、配合其他工种，作好工序交接。十八、保持现场整洁，进场产品进行标识。第6篇：钢筋工长职责钢筋工长职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题
9、负主要责任;2、熟悉施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。4、调查掌握市场行情，分析成本，制定单项单价。5、编制钢筋配筋单，负责对该项作业班组协调、安排、分工、交验和结算工作，负责每月定期对班组完成产值进行统计，并与班组确认后上报公司。6、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，控制本工种材料使用，杜绝浪费，并经常性的检验与督促，对不达标的施工子目不准进行下道工序。7、负责监督检查钢筋绑扎、制作，做到节约
10、用料、工完场清，文明施工。8、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集、整理和保存本工程的技术资料和竣工验收资料。9、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。10、自觉遵守公司规章制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。第7篇：钢筋工长职责钢筋工长职责一、接受项目部领导服从项目部安排，完成公司和项目部交办的工作。具体负责：钢筋加工场布置、加工机械安装、保养、提报钢材计划，技术交底和作业指导、配料表审核、安装过程质量检查、验收本工程进度计划的实施，钢材下料控制（严格按钢材使用方案执行），监管本工种安全及现场文明施工管理，涉及本工种对上级单位签
11、证的确认，对合同以外用工的确认及本工种工程量予结算。二、认真熟悉图纸，针对项目工程的特点及质量要求，协同技术负责人编制具有可操作性施工工艺和方案，钢筋作业指导书，质量验收标准。三、组织钢筋班组人员学习施工方案，技术交底，并严格执行。四、按图纸施工负责审核钢筋配料单，负责钢筋制作的抽查，安装的作业指导及过程检查，对不合格部位督促整改。五、厉行材料节约，制定材料使用方案，合理使用材料，上报材料计划，审批班组料单，控制材料用量，材料调配，严禁浪费材料，对浪费材料处以重罚。六、及时验收和报验，做好检查验收记录，对检查中存在的问题，制定整改措施，下发整改书，限时整改。必要时强制派人整改。七、搞好文明施工
12、，督促班组做好工完场清，材料的归堆、码放及回收归库工作。八、每天认真填写施工日志，负责职责范围用工签证办理，核算工程量。九、对施工中质量问题及时处理并根据实际情况按公司规定进行处罚，分析原因，吸取教训。十、团结同事，以协作、沟通方式开展工作，维护公司荣誉，参加项目部组织的安全生产例会，并对阶段性工作进行自评，总结提高管理水平和执行力。御景华府二期项目部：负责人：第8篇：施工工长岗位职责一、组织与计划1、参与施工组织设计及方案的编制。2、编制单项施工方案。3、参与图纸会审，提交施工过程中的技术变更函。4、提交工程施工中的材料需用计划，材料计划必须提前三天提交材料员。5、向施工班组作技术、安全交底
13、。6、组织隐蔽工程验收，及时做好验收记录交资料员完善资料。7、做好施工日志记录。8、办理现场签证。9、组织每天的工作总结，对班组次日完成工作作出书面详细交代。二、现场支持1、负责施工现场技术处理和决策。2、负责施工现场测量定位、抄平放线，并对施工班组作详细交代。3、加强施工过程中的质量控制，每道工序必须逐一检查验收后方可进入下一道工序，对施工过程的质量控制负责。4、负责各班组间工作协调，组织班组间工序交接，并作好书面交接记录。5、组织工序验收，对验收结论负责。三、监督控制1、参与工程进度、质量、安全监控。2、负责隐蔽工程和关键工艺的质量控制。3、负责处理施工过程中的质量缺陷，并提出处理和预防措施。四、事故处理1、参与事故分析。2、参与制定、纠正预防措施。3、组织纠正、预防措施的实施。五、工程验收1、参与分项工程质量验评，做好现场验收技术工作。2、参与工程初验。3、对施工班组完成工程进行计量结算。六、安全文明施工1、协助安全员做好现场机具、临时用电安全工作。2、督促班组做好临边防护工作。3、监督班组施工工序工作，每道工序完成做到工完料尽场地清。4、监督班组现场材料堆码工作，做到材料分类堆码有序、整齐。5、制止班组违规操作行为，并作出处罚决定。