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1、供应商管理表格,供应商考核表,供应商基本信息登记表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）供应商基本信息登记表表单编号：xxx供应商名称法人姓名业务范围供应商地址 固定 / 联系人姓名移动 电子邮件地址基本资格概况公司性质国营民营合资外资公司历史成立时间：注册资本：去年总产值：营业资格工商注册号：税务登记证编号机构代码证：开户银行开户银行：账号：银行信用等级：主要产品认证情况已获ISO9001认证计划月内认证已获ISO14001认证计划月内认证已获OHSAS18001认证计划月内认证3C其它强制性认证：生产和业务能力生产场所厂房为：自有租用租期年，从年月到年月厂区占地面积生产车间面
2、积成品仓面积检验及测试区域面积主要生产设备设备名称/品牌规格型号设备名称/品牌规格型号人员状况员工总数管理人员总数技术人员专职质量人员自动化：有无样品灯具周期：天现有客户情况客户名称供应品开始合作时间年供应产值量主要产品情况部件名称月最大供货能力正常交货期紧急状况最短交货周期供应商填表人员签署/日期：采购部签署/日期：需提交以下文件复印件：类别资料名称资料形式商业经营资质营业执照、组织机构代码证、税务登记证复印件许可证明制造许可证书（必要时）复印件代理和授权品牌代理证明、授权经营证书等原件体系认证证书质量、环境和安全认证证书复印件产品认证所有国家强制性认证证书，如型式试验证书、3C认证证书复印
3、件产品官方检测报告有关产品光学、性能和质量水平的第三方检测报告复印件设计开发能力开发部门机构和人员组成；以往开发业绩等汇编材料检测能力检测设备和器具清单；实验室基本情况（如果有）；汇编材料信誉和业绩业务合作伙伴情况（不强制）基本财务情况主要业绩说明汇编材料供应商考核评估表 考核周期：天供应商名称联系人地址 考核项目所占比例考核指标指标计算方法得分价格20平均价格比率（10）（供应商的供货价格-市场平均价格）100%最低价格比率（10）（供应商的供货价格-市场最低价格）100%产品质量40质量合格率（10）合格件数/抽样件数100%损坏维修率（15）10以下正常退货率（15）退货/交货次数100
4、%交货情况20交货准时率（10）准时次数/总交货次数100%按时交货量率（10）期内实际未交货量/期内应交货量100%服务情况10配合度（8）出现问题时配合解决的速度售后服务（7）售后问题解决问题服务程度产能情况5根据考察供应商评分总分100所属等级得分分级等级分数标准相应措施A85100分可加大采购量；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商B7084分合格供应商可正常采购C6069分辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购60分以下不合格供应商，应予以淘汰考核人名单考核人姓名所属部门考核项目考核意见签字确认注：每半年考核一次供应商考核汇总表 日期：供应商名称各项
5、考核分数等级价格得分质量得分交付得分服务得分产能得分领导审批确认：注：A级优先考虑 B级正常采购 C级少量选择新供应商名录序号主要产品供应商名称地址联系人 现场考察人类别.类录入时间例窄光投光灯庭院灯产品质量记录表序号项目型号及参数供应商采购数量亮灯时间时间、损坏数量、原因时间、损坏数量、原因损坏率注：采购负责人实时记录，每个季度汇报一次供应商考核表供应商名称联系人地址及 考核项目所占比例考核指标指标方法得分价格30平均价格比率（10）（供应商的供货价格-市场平均价格）100%最低价格比率（10）（供应商的供货价格-市场最低价格）100%报价优惠程度（10）（去年供货价格-今年价格）/去年价格
6、x100%产品质量20产品合格率（10）每批货物中合格件数/抽样件数100%产品退货率（10）退货/交货次数100%流程质量控制能力10有质量管理体系文件（1）1书面的企业质量方针和承诺（1）2.书面的质量管理体系文件（质量手册/程序文件/作业指导书等）（1）3.明确质量管理和实施检验人员的权责和关系质量体系实施情况（1)1.各个质量控制点及各个工序有质量记录(1)2.指导书和检验文件明确标出重要事项并得到实施(1)3.保证不混批/错料(2)4.设备/模具是否能保证特定产品质量要求(2)5.不合格品的控制程序及纠正措施交货情况20交货准时率（10）准时次数/总交货次数100%按时交货量率（10
7、）期内实际未交货量/期内应交货量100%紧急事件处理10反馈速度（5）l 当天反馈给满分l 三天内反馈4分l 三天以上一周内反馈3分l 两周内反馈2分l 两周以上反馈1分l 不反馈0分解决问题灵活度（5）l 对其解决方法满意 5分l 对其解决方法认可 4分l 对其解决方法部分认可3分l 能解决少部分问题 2分l 无法解决0分技术支持综合服务情况10有专业维护人员（2)具备相应技术服务工程师，能解决客户需求 5分对行业产品理解(1)能协助选择性价比高的产品或寻找合适的替代品反馈速度(2)当提出需求后能在最短的时间内给客户回复信用度（5）期内失信次数/期内合作总次数100%总分100所属等级得分分
8、级等级分数标准相应措施A85100分可在账期等方面的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受付款上优先待遇B7084分合格供应商可正常采购C6069分辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购D59分以下不合格供应商，应予以淘汰考核人名单考核人姓名所属部门考核项目考核意见签字确认填表人： 审核人：供应商信息资料卡供应商信息资料卡公司基本情况名 称地 址营业执照号注册资本联系人部门、职务 E-mail信用度产品情况产品名规格价格质量可供量市场份额运输方式运输时间运输费用备注供应商调查表企业名称负责人或联系人姓名地址 企业成立时间主要产品职工总数其中技术
9、人员 人；工人 人年销量/年产值(万元)生产能力样机/样品/样件生产周期生产特点成批生产 流水线大量生产单台生产主要生产设备齐全，良好基本齐全，尚可不齐全使用或依据的产品、质量标准国际标准名称/编号国家/行业标准名称/编号企业标准名称/编号其他工艺文件齐备有一部分没有检验机构及检测设备有检验机构及检测人员，检测设备良好只有兼职检验人员，检测设备一般无检验人员，检测设备短缺，需外协测试设备校准情况有计量室全部委托外部计量机构主要客户(公司/行业)主要原材料来源新产品开发能力能自行设计开发新产品只能开发简单产品没有自行开发能力国际合作经验是外资企业是合资企业与外企业合作生产全部/部分产品无对外合作
10、经验职工培训情况经常，正规地进行 不经常开展培训是否经过产品或体系认证是(指出具体内容) 否供应方企业负责人签名盖章:评审日期: 年 月 日6.供应商评价报告供应商评价报告编号： 填写日期：供应商名称供应商编号统计日期年 月 日评价人员评价项目得分比重总分审查意见经营评价30%品管评价30%工程评价40%评价总分评价等级品质主管： 填表：7.供应商定期评估报告供应商定期评估报告年 月 日供应商名称批合格率得分（满分60）服务状态得分（满分40）总分评估结果制表： 日期： 日期：8.供应商评价表供应商评价表编号：企业名称企业 企业 评审频次第 次评价评审方式实地考察 文件调查业务联系人：联系方式
11、：企业负责人：联系方式：财务负责人：联系方式：供应商生产能力评价评定项目结论产品质量囗 可靠 囗 一般 囗 较差 囗 其他管理体系囗 9001 囗 14001 囗 18001 囗 其他交货情况囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他产品防护囗 很好囗 一般 囗 较差囗 其他服务态度囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他付款条件囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他产品价格:囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他其他资料评价结果囗 优秀 囗 合格 囗 候选 囗 进一步调查 囗 不合格评审会签部门意见和建议：签名： 日期:审批意见:签名： 日期:9.供应商考核表供应商考核表供应商名称联系人地址及 /
12、 项目配分考核内容得分考核人价格30分（1）根据市场最高价、最低价、平均价，自行估价制定标准价格，设标准价格对应分数为15分（2）每高于标价格1%，标准分扣2分，每低于标准价格1%，标准分扣2分（3）同一供应商供应几种物料，得分按平均计算品质30分（1）以交货批退率考核：批退率=退货批数/交货总批数（2）得分（1-批退率）交期20分（1）交货延期率=延期批数/交货总批数（2）得分（1-延期率）（3）延期1天，加扣1分。延期造成停工待料1次，扣2分综合配合度20分（1）出现问题，不太配合解决，每次扣1分（2）公司会议正式批评或抱怨1次扣2分（3）客户批评或抱怨1次扣3分总 计备注（1）得分为85
13、100分者为A级，A级为优秀供应商，可加大采购量（2）得分为7084分者为B级，B级为合格供应商，可正常采购（3）得分为6069分者为C级，C级为应辅导供应商，需进行辅导，减量采购或暂停采购（4）得分为59分以下者为D级，D级为不合格供应商，应淘汰10.合格供应商清单合格供应商清单序号物料名称供应商名称地址联系人 / 质保试订购结果等级备注制表: 核准:11.供应商管理卡供应商管理卡日期：年 月 日公司名称产品内容主要设备名称主要检验设备名称地址规格数量负责人 联络人 供货商评鉴履历：备注：12.供应商资格评分表供应商资格评分表公司名称 地址评审状况：（ ）初审（ ）追查（ ）改进（ ）核准（
14、 ）不合格评分表评核项目配分审查小组分数工程品管采购1一般经营状况150.20.20.62品管能力（成品）200.40.40.23品管能力（原料）200.50.30.24制造能力150.30.30.45技术能力200.30.40.36管理制度绩效100.30.40.3合计100注：每一评核项目均予适当配分13.供应商信用记录表供应商信用记录表供应商名称采购日期采购项目数量金额信用记录损失金额等级品质交货短缺主管：制表：4.材料厂商资料卡材料厂商资料卡建卡日期：年月日卡号：材料名称编号规格用途详细说明：蓝图号码供应商记录厂商名称资料卡号供应价格与品质评定日期价格品质日期价格品质日期价格品质15.材料供应商资料卡材料类别： 卡号：材料名称供应商名称12345678主管：制表：16.厂商资料表供应类别： 年月日 编号：厂商名称 号码供应商地址负责人接洽人主要供应材料主管：制表：19.各供应商良品率控制表各供应商良品率控制表编号: 日期：物料单号物料名称采购数量目标良品率1供应商名称2供应商名称3供应商名称所有供应商日期1供应商名称2供应商名称3供应商名称4供应商名称数量良品良品率数量良品良品率数量良品良品率数量良品良品率12345678910