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1、企业战略规划流程框架流程汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632企业战略规划流程框架1 范围月度采购计划包含适用于公司范围内的特定战略规划和战略实施计划的制定、执行、优化、控制和修正的总体过程2 控制目标2.1 确保企业战略规划在有效开展企业外部分析（包含竞争者、供应商、买方及相关行业、环境等因素）、了解企业内部优势和劣势的条件下制定，保证其在一定时期内的预见性、计划性和可行性2.2 确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业可持续发展2.3 提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员理
2、解企业的战略发展方向与策略3 特定政策3.1 对于企业愿景、使命、价值观的制定和修正，最终审批权归董事会3.2 根据中华人民共和国公司法的有关规定，集团总经理将列席董事会会议3.3 战略管理委员会成员可以由董事会成员组成，其主要职能在于对公司战略和重大投资决策进行研究并提出建议3.4 集团在战略规划的过程中除考虑集团自身的战略方向外，还应充分结合其下属子公司的未来发展需要，以确保集团战略规划的完整性3.5 整个战略规划流程中有两个重要的阶段性报告：特定战略综合报告、战略实施计划，需由战略管理委员会审阅，董事会审批3.6 内部分析、增长率/占有率矩阵模型分析、行业驱动力模型分析、SWOT分析等阶
3、段性是特定战略综合报告的组成部分，也可以单独作为阶段性报告，由战略管理部负责向战略管理委员会汇报并抄送集团各部门，战略管理委员会在听取各部门的反馈意见后，出具指导性建议3.7 战略管理部的信息收集工作要与销售、市场和研发部门有明确充分的沟通和共享，对于阶段性的信息报告在不违背公司密级原则的情况下，抄送销售、市场和研发等各部门，这些部门有责任直接向战略管理委员会提供反馈意见，以供战略委员会作出决策3.8 组建跨部门的联合工作小组(下称项目小组)完成企业战略规划的制定及必要的阶段性分析。由战略管理部牵头负责，在不同阶段从销售、市场、研发等部门抽调专业人员，在项目进行的过程中全职或兼职负责相关业务领
4、域的工作，由战略管理部经理担任项目小组组长负责并监督项目小组的工作进程及工作成果；项目结束后，人员回原所在部门；另外，项目小组成员还可以包含子公司负责战略规划的相关人员。必要时，战略管理委员会可外聘咨询顾问参与项目小组工作3.9 在内外部信息收集的过程中，一旦企业内外部环境发生可能影响企业战略的变化因素或董事会提出战略规划需求时，应及时进行内部环境分析、增长率/占有率模型、行业驱动力模型分析，则同时要修改SWOT模型，以帮助决策者及时调整企业战略4 企业战略规划流程框架说明C-01-001-001步骤涉及部门步骤说明1战略管理部战略管理部战略分析员进行内外部信息收集流程2战略管理部战略管理部战
5、略分析员根据内外部信息收集流程进行内、外部信息收集和汇总3.1战略管理部战略管理部进行行业驱动力模型分析流程，在外部环境和市场/行业分析中可以借鉴全球最佳实践的相关做法3.2战略管理部战略管理部组织跨部门的项目小组进行增长率/占有率矩阵分析流程，在外部环境和市场/行业分析中可以借鉴全球最佳实践的相关做法3.3战略管理部战略管理部组织跨部门的项目小组进行企业内部分析流程4战略管理部战略管理部组织项目小组结合内、外部分析的结果和对神马集团的启示进行SWOT分析5战略管理部战略管理部组织项目小组进行企业特定战略的制定和调整6战略管理部战略管理部根据集团各部门的意见及战略发展的需要进行企业战略实施计划
6、的制定7各部门根据战略实施计划，执行企业战略 8战略管理部战略管理部进行企业战略实施的评估和控制9战略管理部战略管理部根据评估和控制结果及集团各部门的意见进行企业战略实施计划的修正天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632r 人力资源战略规划书文本名称公司20212021年人力资源战略规划书受控状态编 号一、目录（略）二、呈送文（略）三、报告正文（一）企业人力资源现状、环境分析（略）（二）企业未来6年人力资源发展状况目标指标第一阶段目标（20212021年）第二阶段目标（20212021年）指标类别指标名称单位人力资源成本指标薪酬福利总额万元培训招聘支出总额万
7、元人力资源成本总额万元人力资源成本/销售收入%人力资源效率指标人均销售收入万元人均产值万元人均利润万元人力资源构成指标职务系列员工比例%行政系列员工比例%技工系列员工比例%通勤系列员工比例%行政及技术系列本科以上学历比例%技工系列大专以上学历比例%人力资源可持续发展指标中高层管理人员继任计划覆盖率%中高层管理人员主动离职率%核心岗位人才储备计划覆盖率%核心岗位人才主动离职率%人才储备培训人次人次（三）公司未来人力资源配置规划1第一阶段人力资源配置原则与配置方案（1）人力资源配置原则外部招聘原则（略）。内部调配原则（略）。减少冗员的原则（略）。培训原则（略）。（2）公司整体人力资源配置方案公司整
8、体人力资源配置方案如下表所示。公司整体人力资源配置状况人员类别增员（人）减员（人）培训（人次）外部招聘内部转岗转岗下岗分流考核淘汰提升培训储备培训职务系列行政系列技术系列技工系列通勤系列注：增员内“内部转岗”指转入，减员内“转岗”指转出；一般“内部转岗”人数与“转岗”人数相等。2第二阶段人力资源配置原则与配置方案（1）人力资源配置原则（同上）。（2）公司整体人力资源配置方案（表同上）。（四）人力资源开发与管理工作规划1人力资源开发规划2人力资源管理规划（以上两项结合企业发展战略规划，确定各部门在实现企业战略过程中应承担的责任，进而确定人员需求计划、培训计划等，具体内容略）。（五）人力资源重点工
9、作规划1人力资源开发重点工作规划（1）人力资源开发现状分析主要分析公司人力资源开发工作现状。将人力资源开发划分为以下几个模块：招聘、员工职业发展、内部人员调配、培训、核心岗位人才储备、中高层管理人员接班人。各模块从以下几个方面进行现状分析：各模块的工作开展的程度、是否有明确的方案制度或操作流程、该模块的方案制度或操作流程是否存在优化空间。（具体内容略）（2）人力资源开发重点工作规划根据现状分析和公司未来几年内的人力资源规划的要求，确定各阶段的人力资源开发重点工作，并列出时间表。（表略）2人力资源管理重点工作规划（1）人力资源管理现状分析主要分析公司人力资源管理工作现状。将人力资源管理划分为以下
10、几个模块：招聘、培训、绩效、薪酬等。各模块从以下几个方面进行现状分析：各模块的工作开展的程度、是否有明确的方案制度或操作流程、该模块的方案制度或操作流程是否存在优化空间。（具体内容略）（2）人力资源管理重点工作规划根据现状分析和公司未来几年内人力资源规划的要求，确定各阶段的人力资源管理重点工作，并列出时间表。（表略）（六）人力资源目标体系说明主要对衡量人力资源状况的指标体系进行说明，包括指标名称、指标解释等。在下文中列出部分指标供参考。1人力资源成本类指标：该类指标从成本费用的角度衡量公司的人力资源状况。（1）薪酬福利总额：指公司所有员工的薪酬与福利总和。（2）培训招聘支出总额：指公司用于培训
11、和招聘的各类支出，该指标用于衡量企业直接用于人力资源开发的支出水平。（3）其他成本支出2人力资源效率类指标：该类指标从效率的角度衡量公司人力资源为公司贡献价值的效率。（1）人均产值：指公司单个员工贡献的产值。（2）人均销售收入：指公司单个员工贡献的销售收入（3）人均利润：指公司单个员工贡献的利润。3人力资源构成类指标：该类指标从人员结构的角度分析公司人力资源的现状。（1）各职系员工数量比例：指各职位系列：职务、行政、技术、技工、通勤的员工总数的相对比例。（2）学历比例：指公司某职系（或全公司）的员工某学历占该职系（或全公司）员工总数的比例。该指标能从一定程度上反映员工的知识水平。（3）年龄比例
12、：指公司某职系（或全公司）的员工某年龄段占该职系（或全公司）员工总数的比例。（七）各种执行表单1各阶段各部门人力资源配置原则一览表2员工构成（总数）需求调查表3员工年龄结构需求调查表相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：1755696324.2 业务战略规划模板操作表格(1) 业务战略规划项目计划书模板研究项目具体内容一、项目来源二、研究背景及基本判断三、研究内容/范围四、研究方法五、研究提纲六、研究的组织方式和人员七、项目费用预算八、研究的进度、质量控制九、研究报告的评审十、研究报告的提交 时间：(2) 机会判断性行
13、业/项目研究报告模板研究项目具体内容一、研究背景二、主要结论三、报告内容：（1） 行业经济指标 销售总额 平均利润率 增长率（2）行业价值链 行业价值链结构 总增加值 主要增值环节增加值（3）行业集中度 企业总数 第一位企业所占份额 前十位企业所占份额 企业群分布特征 行业纵向整合度（4）行业主管部门 主管部门角色 主要行业政策/规范/标准（5）行业投资机会 所处生命周期阶段 进入、撤出障碍 主要机会、威胁（6）竞争层面、竞争因素和竞争强度（7）行业的关键成功因素（8）推荐的切入层面（9）切入层价值结构 总营业额 关键增值关节增加值 原材料价格走势 产品价格走势（10）切入层经营结构 供应商
14、生产组织方式 关键技术 关键质量指标 人力/劳动力资源状况 营销通路结构 客户群 客户主要购买/消费特征（11）目标企业 目标企业名单 目标企业概况（12）行业领袖 行业领袖名单 主要行业领袖简介四、研究总结报告人：报告日期：(2) 拟进入业务研究/评估报告模板研究项目具体内容一、研究背景二、主要结论三、报告内容：（1）同机会判断性行业研究内容（2）行业五种力量分析 新进入者威胁 供应商讲价能力 客户讲价能力 替代品威胁 业内竞争强度（3）竞争群体分析（4）竞争者分析 未来目标 当前战略 预期的可能变动 能力（5）行业的长期盈利性及其比较研究 环境趋势对行业未来盈利性的影响预测 行业的未来成长
15、曲线模拟 行业的未来利润曲线模拟 行业未来利润曲线的跨行业比较/投资的机会成本分析（6）行业现有的发展模式研究 行业现有发展模式总结 各种模式的历史、现状及演变分析（6）行业的可整合型判断 行业的整合效益预测 可行的行业整合思路 行业整合的商业模型（8）业务进入战略建议 进入模式 切入点及长期战略规划 阶段性战略目标和战略重点四、研究总结报告人：报告日期：(3) 现有业务战略规划调整报告模板研究项目具体内容一、研究背景二、主要结论三、报告内容：（1）目标业务空间分析 宏观分析 中观分析 国际趋势参照 目标业务空间分析（2）目标市场结构分析 目标市场结构现状 目标市场结构影响因素分析 消费者调查
16、测试结果 目标市场结构发展趋势（3）竞争群体分析 产业竞争格局分析 产业成功关键因素分析 产业成功关键因素可能变化分析（4）竞争者分析 未来目标 当前战略 预期的可能变动 能力（6）业务技术发展趋势分析 业务技术发展历史演变 业务技术发展的国际比照 业务技术发展影响因素 业务技术发展趋势判断（5）行业的长期盈利性及其比较研究 环境趋势对行业未来盈利性的影响预测 行业的未来成长曲线模拟 行业的未来利润曲线模拟 行业未来利润曲线的跨行业比较/投资的机会成本分析（6）福田资源能力分析（7）业务规划 产业定位 战略目标 战略重点 竞争位次 市场份额 业务总量 业务结构（8）业务品牌规划 业务品牌架构 业务品牌定位 业务品牌理念 业务品牌核心信息（9）业务收益规划 业务收入规划 业务利润规划 业务投资规划 业务投资回报率规划四、研究总结报告人：报告日期：