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1、企业管理部部长职务说明书企业治理部部长职务说明书岗位编号：编写日期： 岗位编号：职位名称：企业治理部部长工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：企业治理部直截了当上级：总裁所辖人员：企业治理、打算统计编写人： 审定人：本职概述： 全面负责集团企业治理工作职责一：指导编制集团进展规划与经营打算，制订企业治理打算与部门工作打算，组织实施相关打算并进行跟踪与考核平均占工作时刻百分比： 工作任务 序号工作内容工作标准1指导编制集团进展规划，年度经营打算与月度经营打算符合企业实际，具有可操作性组织实施集团经营打算并组织考核组织有序，监控到位，考核公平客观2制订集团企业治理打算与部门工作打算并组织实施符
2、合企业实际，具有可操作性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议权部分责任定期集团领导、集团各单位续2监督考核权要紧责任定期集团续3执行权要紧责任定期集团各单位、下属人员职责二：指导编制、审核企业重要治理制度平均占工作时刻百分比： 工作任务序号工作内容工作标准1指导编制、审核企业重要治理制度内容符合企业治理实际，制度规范合理序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1审核权部分总裁、相关部门职责三：对下属工作进行指导、监督、考核与鼓舞平均占工作时刻百分比： 工作任务序号工作内容工作标准1对下属工作进行指导与服务为下属提供宽松有利的工作条件和及时到位的服务及关心2
3、负责下属的任用、培养、考核、鼓舞人事适宜，考核鼓舞及时、公平、公平序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权要紧责任日常下属人员续2领导权全部下属人员职责四：集团招投标治理、重大合同审核平均占工作时刻百分比： 工作任务序号工作内容工作标准1集团招投标治理严格执行企业招投标治理规定2重大合同审核符合企业治理序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权要紧责任总裁、相关部门续2审核权部分责任总裁、相关部门职责五：组织投资项目的调研与可行性论证，对项目实施进行监控与评判平均占工作时刻百分比： 工作任务序号工作内容工作标准1组织投资项目的调研与可行性论证调研分
4、析全面、客观2对投资项目实施进行监控与评判监督及时，评判公平、客观、全面序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权要紧责任总裁、相关部门续2执行建议权要紧责任总裁、相关部门职责六：指导、检查、监督考核集团下属企业经营打算的实施平均占工作时刻百分比： 工作任务序号工作内容工作标准1指导监督集团下属企业经营打算的实施确保下属经营打算的顺利实施序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1指导监督权要紧责任日常相关部门任职资格（胜任本岗位工作的差不多要求）：职业道德诚实信用，有强烈的事业心和责任感教育水平、职称本科以上学历参考专业经济治理类专业工作体会3年以上的中层治理岗位工作体会相关知识经济治理知识、法律知识相关技能较强的组织和谐能力、分析判定能力，熟练把握办公软件的操作技术躯体条件躯体健康年龄条件45岁以下其它：所需工具/设备运算机、 工作环境办公室工作时刻特点正常工作时刻备注: