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1、防治煤矿冲击地压细则试卷实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）防治煤矿冲击地压细则试卷单位：姓名：成绩:一、填写题:（20分，每空4分）1、 煤矿企业(煤矿）的是冲击地压防治的第一责任人，对防治工作全面负责。2、 冲击地压矿井必须编制冲击地压事故应急预案,且至少组织一次应急预案演练。3、 冲击地压矿井必须建立冲击地压防治安全技术管理制度、防治培训制度、事故报告制度等工作规范.4、 人员进入冲击地压危险区域时必须严格执行。准入制度必须明确规定人员进入的时间、区域和人数，井下现场设立管理站。5、冲击地压矿井同一煤层开采，应当优化确定采区间和采区内的开采顺序，避免出现等高应
2、力集中区域。二、判断题（30分,每题3分）1、 冲击地压煤层应当采用长壁综合机械化采煤方法。（）2、采用爆破卸压时，必须编制专项安全措施，起爆点及警戒点到爆破地点的直线距离不得小于300米，躲炮时间不得小于30分钟.（）3、冲击地压防治费用必须列入煤矿企业（煤矿）年度安全费用计划，满足冲击地压防治工作需要。（）4、 采掘工作面冲击危险性评价可由煤矿组织开展，评价报告报煤矿企业主要负责人审批。（）5、 矿井具有冲击地压危险的区域,采取综合防冲措施仍不能消除冲击地压危险的,可以进行采掘作业。（）6、 冲击地压煤层双巷掘进时，2条平行巷道在时间、空间上应当避免相互影响.（）7、冲击地压煤层内掘进巷道
3、贯通或错层交叉时，应当在距离贯通或交叉点30米之前开始采取防冲专项措施.（）8、开采具有冲击地压危险的急倾斜煤层、特厚煤层时，在确定合理采煤方法和工作面参数的基础上，应当制定防冲专项措施，并由企业技术负责人审批.（）9、冲击地压矿井必须有技术人员专门负责监测与预警工作；必须建立实时预警、处置调度和处理结果反馈制度.()10、 冲击地压矿井应当选择合理的开拓方式、采掘部署、开采顺序、煤柱留设、采煤方法、采煤工艺及开采保护层等区域防冲措施。（）三、 简答题：（50分，每题10分）1、冲击地压防治应当坚持什么原则？2、 开采冲击地压煤层时，必须采取哪些综合性防治措施？3、 冲击地压矿井应当在采取区域
4、措施基础上，选择哪些有针对性、有效的局部防冲措施？4、 冲击危险性评价可采用综合指数法或其他经实践证实有效的方法，评价结果分为哪四级？5、 简述我矿采掘作业过程中采取哪些顶板管理措施?答案:一、 填空：1、主要负责人（法定代表人、实际控制人）；2、每年3、防治岗位安全责任制度4、“人员准入制度”5、孤岛工作面二、判断：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、三、简答题：1、“区域先行、局部跟进、分区管理、分类防治”；2、冲击地压危险性预测、监测预警、防范治理、效果检验、安全防护3、煤层钻孔卸压、煤层爆破卸压、煤层注水、顶板爆破预裂、顶板水力致裂、底板钻孔或爆破卸压等至少一种4、无冲击地压危险
5、、弱冲击地压危险、中等冲击地压危险、强冲击地压危险。一、 盘点目的：为了存货及财产盘点的正确性，保证公司资产的安全、完整，特制定本制度。二、 盘点范围：1. 存货:各部门的所有库存商品。包括正价货品、特价货品、赠品、未核报损品等.2. 财产：是指固定资产、保管资产、保管品等的盘点。三、 盘点时间：1. 存货：由商品部会同营运部、财务部于每月末,实施全面清点一次。1) 店面由商品部负责盘点，盘点时间由商品部安排.2) 仓库每月25号前后的周日安排一天进行盘点，具体时间为早七点到晚五点(视情况可能会有延长）。2. 财产:由保管部门协同财务部门于年终时，实施全面清点一次。四、 存货盘点职责:1. 总
6、盘人：由商品部经理或营运经理、财务经理担任，负责盘点工作的监督，督导盘点工作的有序进行。2. 主盘人：由商品部经理担任或指派人员，负责实际盘点工作的推动及实施。3. 复盘人：由主盘人视需要指派人员，负责盘点监督之责。4. 初盘人：由商品经理或店长指派，负责点计数量.五、 盘点方式：1. 盘点机扫码，采取初盘，复盘和督盘核实的盘点方式。2. 采取分时、分组、分地点进行盘点。六、 店面盘点细则：1. 盘点前3天由商品部通知营运部、企划部、电商部,停止货品大批量调拨工作。2. 在盘点日前，将未核对或有问题未处理的各项单据全部确认处理完毕,包括当日的票据全部在盘点前下账完毕.库存数量应以盘点日闭店前的
7、最后一笔销售核销后为准.3. 店面货品必须提前集中整理,相同SKU要放置在一处。避免漏盘或重盘等情况发生。4. 盘点开始前店长要妥善、合理安排各组人员,并对各组人员进行明确分工.5. 盘点开始时，初盘人员要准备盘点相关表单（欠货单，残次品登记表）。6. 盘点区域详细划分：即把店面按大类分为几个小组区来进行盘点，如童装区、童鞋区等。7. 盘点人员按区域开始盘点,依照左到右,从上到下产的顺序详细认真的扫录货品条码和数量.如遇到残次品，应及时填写残次品登记表，写明货号、条码、数量。8. 初盘结束后，初盘人员立即把盘点机交主盘人导入系统进行对比,结果一致证明盘点有效，如出现结果不一致时，按事先划分的区
8、域,缩小范围和大类，初盘和复盘人员再次对其进行盘查。9. 最后把最终盘点结果交总盘人查验，请其针对本次盘点，进行抽点和核实。10. 审核盘点单即盘点结果(或数量与账面相符,或盘盈或盘亏）即为真实有效的。当即由店长填写商品盘点报告单（一式二份），全体店员、主盘人、复盘人及总盘人签字确认后，交一份给财务部作为帐项调整的依据，另一份店长留存（如有盘盈或盘亏情况,店长及营运部门需写明差异原因及对策).七、 仓库盘点：1. 仓管要将仓库内货品按类别、按品牌、按条码进行集中整理、有序码放。2. 负责盘点仓库的人员也要分成组来进行盘点。(具体方法和店面相同）。八、 盘点注意事项：1. 盘点人员盘点当日一律停
9、止休假，并须依时间提早到达指定的工作地点向主盘人报到,接受工作安排。如有特殊事故而觅妥代理人应经事先报备核准，否则以旷工论处。2. 盘点人员超时工作时间不算加班,但可以报主管核准可以轮流编排补休。3. 盘点结束后,各组盘点人员须向主盘人进行简要报告，盘点表经全体参与盘点的成员签字确认后，经核准后方可离开岗位。4. 所有盘点货品应以静态盘点为原则，盘点期间停止货品的进出及移动.九、 盘点奖惩标准：1. 帐务错误处理：1) 如因漏录、多录、录错、算错、未审核或录入不全等单据错误(如:漏录多录采购单、批发单、调拔单，收发货录串码、收发货录错仓库，和厂家报损/调换未做单等），每单乐捐10元.2) 盘点
10、前发现之前单据有错误或是库存数量不对的禁止做“库存调整单”私自调整库存（采购单、批发单做错除外，但必须备注对应采购或批发单号，未备注的视同私自调整），发现一单录单人及审核人照单据金额全额乐捐！3) 当次盘点差异不允许与之前盘点差异相抵，每次盘点单签字审核后即确认盘存结果！4) 原始凭证如有涂改未盖章、签章、签证,或原始凭证未整理难以查核或有虚构数字者一律由商品经理签报总经理、财务主管议处。2. 实物短缺处理：1) 商品经理（仓库)或店长(门店）对于平时抽盘或日盘失货的赔偿将责任划分明确、发现问题及时落实到直接责任人，对于确认失货责任人必须第一时间签署书面确认材料上交直接领导。2) 对于月盘点中
11、的短缺现象无法确认差异原因，责任不清的，属于商品经理或店长管理不当,按照实际售价金额由商品经理及仓库人员或店长及店员共同赔付。A. 赔付方式:a) 仓库：商品经理承担盘亏总金额的50%,仓库人员承担50；b) 门店:店长承担盘亏总金额的50，店员承担50%；c) 赔款金从当月工资中一次性扣除,工资全部扣除后仍不够赔偿的应补足所差金额。3) 仓库人员或店面人员如有离职、调转情况，商品经理或店长必须第一时间安排进行交接盘点工作。盘点后的数据要有商品经理或店长、离职人员的签字确认。如未按照公司要求进行交接盘点造成公司损失的，将由当事人承担全部损失.4) 存货、财产的经管人有下列情况者，照售价赔付全额
12、：A. 对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者；B. 对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者；C. 未尽保管责任或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者；D. 当次盘点产生的盘盈、盘亏不照实录入系统,即“系统库存”是几个“盘点数量”就录几个，不以实际盘点数录入的。十、 解释权：本制度由公司财务部负责解释。十一、 生效日期：本制度自公司总经理批准之日起生效.*超市2021年11月29日抄送：一店、二店、三店、。总经理审批： 审批日期： 岗位问责制干部考核实施细则（试行）第一章 总 则 第一条 为了全面、客观、公正、准确考核评价集团公司各单位领导干部政治业务素质，履行职责的
13、情况和工作实绩，加强领导班子建设，激励干部提高业务水平，增强事业心和责任感,并为干部的选拔、任用、晋升、奖惩、培训提供依据,特制定本实施细则。 第二条 考核工作坚持客观公正,民主公开，注重实绩，群众公认的原则；坚持组织考核与群众考核相结合的原则；坚持定期量化考核与日常考核相结合的原则。第三条 本办法适用于与集团公司签订岗位问责制的干部。第二章 考核的组织机构 第四条 在集团公司党支部的领导下,成立岗位问责制干部考核办公室（以下简称考核办）。考核办由集团公司总经办、财务办、工会、团支部、职工代表等组成.办公室设在集团公司总经办，集团公司总经办主任为考核办公室主任。第五条 考核办负责组织实施考核工
14、作.第三章 考核的内容及标准 第六条 岗位问责制干部考核的主要内容包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面： (一)德：主要考核政治表现、思想品质和职业道德表现情况。本项总分10分，扣完本项总分为止。具体内容包括：参加反政府组织或邪教组织的扣10分；没有贯彻执行上级(含集团公司)的政策和决议的每次扣5分;没有贯彻执行重大问题集体决策制度的每次扣2分；没有坚持民主、团结协作的工作作风的每次扣2分；违反刑法、治安管理处罚条例的扣10分；拒不执行组织的分配、调动、交流决定的扣10分.（二）能:主要考核业务技术水平、管理能力及业务水平的提高、知识更新情况。一线生产部门本项总分20分，二线非生产部门本项总分3
15、0分，其中:违反任一项每项每次扣5分,扣完本项总分为止。具体包括：对上级提出的整改意见拒不执行且未能提出有效理由的，发生安全事故经鉴定属本人失职造成的;在灾害、事故面前未采取必要和可能的措施,贻误时机，使本可以避免或者减少的损失未能避免或者减少的;对突发事件、重大事故和其他重要情况瞒报、谎报、缓报、漏报的;违反公司资产管理规定,造成公司资产流失的；本单位发生集体上访事件的;领导班子不团结、内部斗争激烈的;在保密工作方面不负责任，致使发生重大失密泄密事故,造成或者可能造成较大损失的；被投诉次数多、经查证属实但不及时采取整改措施的;本单位发生违反计划生育情况的；本单位违反公司招聘规定的。（三）勤：
16、主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。本项总分10分，其中：违反任一项每项每次扣2分，扣完本项总分为止。具体包括：没有按时参加集团公司的重要会议及活动的；没有遵守劳动纪律的；本单位发生重大情况，接通知后未及时到达现场，事后未能提出有效理由的；接到本人工作态度散漫、责任感不强的投诉并查证属实。(四）绩：主要考核履行岗位职责，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平及效益。具体包括:未能按质按量完成年度工作任务的，按比例进行扣分.一线生产部门本单项总分30分，二线非生产部门本单项总分20分。以牺牲本单位可持续发展为前提完成年度工作任务的视情节轻重进行扣分.本单项总分20分。（五）
17、廉:主要考核干部廉洁自律的表现情况。本项总分10分，其中:违反任一项每项每次扣5分，扣完本项总分为止.具体包括：利用职务上的便利违反规定为本人或者他人谋取私利的；挥霍、浪费公共财产；违反公司采购和招投标规定的；违反财经制度的;任人唯亲.(六）奖励加分：总分20分。对本职工作作出特殊贡献的、对改错及时并将功补过的，年终考评时，考核办将给予适当加分，加分幅度为120分。第七条 上述各项扣分标准如与集团公司另行发文的规定相抵触,以集团公司相关文件规定为准。扣分事项发生后，应向责任人出具扣分通知单。扣分通知单应一式两份,当事人签收确认后，当事人自存一份，考核办存档一份.当事人如对扣分事项有异议，可向考
18、核办提交申辩报告，考核办视情况确定是否召开仲裁答辩会议进行裁定。仲裁答辩会议应由考核办、职工代表及相关人员组成。第四章考核的程序及方法第八条对岗位问责制干部的考核，分日常考核和年度考核两种:（一） 日常考核是对干部进行的经常性考核。考核办通过检查工作、专项调查、个别谈话、参加领导班子行政会议或民主生活会等形式和渠道,了解岗位问责制干部的工作情况，由集团公司考核办对考核对象做出定性评价.应建立考核办对岗位问责制干部的巡查制度。考核工作人员每年应最少到分管的单位巡查12次。每次巡查后，考核人员要认真填写日常考核记录，发现重大问题及时向考核办领导报告。日常考核记录经主管领导审核后，要妥善保管并存入干
19、部考核档案，作为年度考评的重要依据。（二）年度考核是指在日常考核的基础上,对干部一年时间内的表现及履行岗位职责的情况所进行的阶段性考核。为了更加全面、准确地了解和掌握干部的整体情况,应逐步建立起以集团公司总经办为主体,各部门联动,广大群众参与的干部考核机制。集团公司总经办对考核工作负总责。包括制定具体的考核方案、组建考核组、对考核人员进行资格审查和业务培训及监督指导。考核工作由考核组具体实施。年度考核一般在考核年度次年的第一季度进行。第九条 年度考核根据各部门所承担的工作任务，分线进行考核。年度考核采取多层次、多角度、综合考评的办法，由职工代表民主评议、上级评委、平级评委和下级评委打分等方面组
20、成，并实施直系亲属回避制度，力求客观公正。职工代表民主评议一般采取召开考核会议的形式进行，该线全体职工代表参加。该线岗位问责制干部进行述职,参加会议的职工代表根据岗位问责制干部述职情况和平时掌握的学习、思想、工作表现情况进行测评打分。“上级评委、平级评委和下级评委”中的上下级、平级是相对于被考评人而言的，上级评委由被考评人的上级领导组成,平级评委是由与被考评人所在部门业务互联的单位领导组成，下级评委由被考评人的下属组成，各组评委由民主推选产生，报考核办审定后实施。第十条年度考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核得分在90100分评为优秀；7589分评为称职;60-74分评为基本称职
21、；59分以下评为不称职。第十一条 岗位问责制干部经考核存在下列情况之一者，应评为不称职等次：（一）思想政治素质方面存在突出问题；(二)组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位；（三）闹无原则纠纷，严重影响团结或工作作风存在严重问题；(四）存在不廉洁问题；（五）工作不负责，给集团公司和本单位工作造成重大损失;（六)除不可抗力因素外，年度内未完成工作目标，工作实绩差。第十二条 参加年度考核的岗位问责制干部，要写出个人述职报告。述职报告的内容应是本年度所做的工作，对照职责和年度工作计划重点汇报做了哪些工作，取得了哪些成绩，还存在什么问题和不足。岗位问责制干部的述职报告和年终考核表经主管领导签字后交集团公
22、司总经办。第十三条考核测评结果的统计.年终考核述职结束后，由考核办分别对每位岗位问责制干部的测评得分进行汇总。并按职工代表民主评议、上级评委、平级评委和下级评委打分分别占30%、30%、20、20%的权值计算出每位岗位问责制干部的考核成绩，同时填写岗位问责制干部年终考核评分汇总表。集团公司总经办将岗位问责制干部述职报告、岗位问责制干部考核测评表、岗位问责制干部年终考核评分汇总表及考核意见报集团公司党支部进行审定，审定结束后,将述职报告和年度考核表存入个人档案。第十四条 考核结果经集团公司总经办审议上报集团公司党支部决定后，由集团公司总经办以书面或口头形式，向被考核单位主要负责人反馈,由单位主要
23、负责人向其他被考核对象进行反馈，也可直接向班子成员反馈.反馈之后,考核对象要以书面形式对反馈的意见是否认同加以说明和表态，对存在的问题要制定整改计划报集团公司总经办。第五章考核结果的使用 第十五条在年度考核中被评定为优秀的，集团公司给予表彰奖励.第十六条在年度考核中被评定为基本称职的由集团公司总经办对其进行诫勉谈话.本人应对照检查年度工作情况，提出整改措施报集团公司总经办备查.连续两年被评定为基本称职的应调整其领导职务或免职。第十七条 在年度考核中被评定为不称职的应视其情况,按干部管理权限作如下处理：（一)免去现任领导职务；（二）责令辞去领导职务；(三）降职.第十八条考核中发现岗位问责制干部有
24、贪污舞弊问题应追究责任，情况严重者交由上级机关处理。第六章考核的纪律第十九条考核人员要认真履行考核职责,按照规定的程序和要求实施考核，要全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况，并认真写出测评表。实行考核工作责任制。考核办及其成员要在形成的材料上签名，对考核材料和考核报告的客观真实性负责。第二十条考核对象要正确对待组织考核，如实汇报工作和思想,客观反映有关情况。第二十一条有关部门和人员，应负责地向考核组织提供真实情况和信息。第二十二条在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律:（一）不得凭个人好恶了解或反映情况;（二）不得借考核之机谋取私利;（三)不得泄露考核机密；(四)不得故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；(五）不得搞非组织活动；（六）不得弄虚作假，向考核组织提供虚假情况和信息；（七）不得对反映问题的人打击报复。第二十三条对违反上述纪律的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育或给予纪律处分。造成考核结果失实的，应宣布考核无效。第七章附则第二十四条本细则由集团公司总经办负责解释.第二十五条本细则自发布之日起施行。二一一年三月六日