《质量三检管理制度实用文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量三检管理制度实用文档.doc（37页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、都匀市政路网工程“三检”管理制度 复 核：审 批：中建四局第五建筑工程都匀市政路网工程项目经理部二一五年三月“三检”管理制度为了加强本项目工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施工质量满足设计及规范要求，保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能撑握在预控当中，根据业主单位、公司要求及工程实际施工要求，我部结合工程施工实际情况，特制定本制度。一、三检制分解1.1自检1.1.1初检责任人：作业班组组长；职责：初检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关。每一道工序完成后，由该班组按照工序或单元工程规定的检查（检测）项目逐项检查与，真实地填写施工记录，并由班组长本人签字。在施
2、工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。初检合格后，负责初检资料的整理与上报，并为复检工作做好现场准备。实施程序：(1) 施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。 (2) 班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列(工序操作前由技术负责人交底时提供该工序检验表)的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。 (3) 施工员除督促班组认真自检、填写自检记录
3、，为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后，方可请项目专业质量检查员进行质量核验。 1.1.2、复检：责任人：技术员;职责：复检是在班组初检的基础上，由现场技术员对初检所形成的相关记录进行复核。复检的主要内容是：检查初检项目是否齐全；检验数据是否准确；检查结果与施工记录是否相符等，并负责做好复检验收工作。复检验收合格后负责复检资料的整理与上报（专职质检员或技术负责人）并为终检工作做好现场准备。实施程序：(1) 班组长在自检合格的情况下，可以申请现场技术员进行检验批工程质量核验。
4、(2) 现场施工员在接到班组长的质量核验申请后立即对初检所形成的相关记录进行逐项现场实物复核。(3)复核无误后方可通知专职质检员进行最终核验。1.1.3、终检：责任人：专职质检员或技术负责人；职责：终检是对初检、复检结果进行最终审核，由现场专职质检员或技术负责人对初、复检所形成的相关记录进行复核。终检的主要内容是：检查经过复检后的检验结果是否符合设计及规程规范要求；资料是否齐全、正确；是否与施工情况一致；并负责终检验收工作。终检验收合格后负责终检资料的整理与上报现场监理工程师，并为最终质量检查工作做好现场准备。实施程序：(1)专职质检员或技术负责人在接到核验通知后，对其质量内容进行抽检，抽检率
5、应不低于80%，在抽检合格后形成最终的质量资料，通知业主现场代表或监理进行最终检查。(2) 未经现场代表或监理进行最终核验的检验批工程，或虽经核验未达标时不得安排进行下道工序。(3)进行下道工序施工时必须应有签字完善的相关质量证明资料，否则不能安排下道工序施工。1.2互检责任人：现场技术员、专职质检员或技术负责人、上下道工序作业班组长职责：上道工序完成后下道工序插入前，现场技术员及专职质检员或技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查。经双方认真检查并签认后，方准进行下道工序施工。未经交接检或虽经交接检但未达到要求的检验批工程，接方可拒绝插入施工。1.3 交接检责任人：现场技术员、专职
6、质检员或技术负责人、上下道工序作业班组长职责：交接检是对初检、复检、终检结果的认可，保证下道工序作业的有序有利开展，确保最终质量的达标。实施程序： (1) 现场技术员、专职质检员或技术负责人引导下道工序作业班组长对上道工序的各项内容进行检查，以确保自己工作的正常开展及有利性进行检查。 (2)对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行检查的项目，交方应按接方要求认真办理交接检查表。移交的有关资料和进行交接等工作必须签字完善，否则不得进行下道工序。 (3)负责做下道工序的单位必须在隐蔽前填写“交接检查表”，与做前一道工序的单位办理相关的交接检手续。经交方自检或交接双方共同检查，达到质量标
7、准并经双方签认后，方可进行下一道隐蔽工序的施工。要是有签认不全的进行下道工序施工，由做最后一道工序的作业班组承担一切后果。二、质量检验程序工程质量检验包括施工准备检查、原材料与中间产品质量检查、单元工程质量检查；质量事故检查及工程外观质量检查等程序（图2-1）和单元工程质量检验程序（图2-2）。质 量 检 查 程 序施 工 准 备 检 查设计交底会审审技术交底机械检查员工培训专项检查原材料与中间产品检查单元工程质量检查作业班组初检施工队复检质量管理科终检监理工程师检查质量事故检查工程外观质量检查图 2-1 质量检查程序图单元工程开工作业班组初检施工或技术员复检专职质检员终检填报单元评定表监理工
8、程师现场检查、检验检查结果返工处理补强加固补强加固工程返工合格工程修整合格工程一次检验合格质量检查验收合格、评定等级图2-2单元工程质量检验程序三、三检制度执行要求：1、严格按有关规范标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。 2、 每个单位、分部和分项工程开工前，由项目技术负责人编制审核合格后的技术交底，由各工长负责对现场施工人员进行施工技术交底，并在相关交底上签字，并作业班组下发质量检查表。3、技术负责人或专职质检员应督促并检查施工人员按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工技术组织措施（施工技术组织措施中必须有确保工程质量的技术措施内容）及其它施工技术文件进行正确施工。 4、技
9、术负责人或专职质检员对施工中的重要部位和资料进行监督检查。施工中的主要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要部位等。隐蔽工程检查程序：由班组自检，项目技术员逐项检查合格后通知专职质检员检查，专职质检员检查合格后履行所有资料的签字手续并通知项目技术负责人检查，项目技术负责人再会同现场质检员、工长自检合格后，由各个楼工长将填写完整并手续完善的隐蔽工程检查记录及其它有关资料，于隐蔽前通知建设单位现场工程师、监理进行抽检，确认合格并签证后，方可进行隐蔽。(基本与检验批检查程序同)5、项目经理或技术负责人应经常采取专业检查和群众检查相结合的方法，协助项目搞好三检（自检、互检、交接检），加强对施工过程的检
10、查，把质量问题消灭在施工过程中。三检制要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从事后把关转移到事前控制，做到防检结合，实行对工序严格把关。6、技术负责人或专职质检员应督促检查检验批、分项、分部和单位工程的质量检验评定工作。检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。7、项目经理或技术负责人应每周组织一次质量检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除措施计划。根据施工任务的特点，可分别按月、旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题，质量通病是影响工程质量的重要因素，各现场应根据自己的实际，定期分析工程质量
11、动态，预见隐患或不正常因素，通过数据分析，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，组织攻关逐项消除，从而不断提高工程质量水平。8、项目经理或技术负责人应对质量事故或较大的质量隐患的处理要严肃，召开分析现场会，总结经验教训，并给予教育和必要的处罚。四、项目质量三检制记录表1、本记录表必须认真填写，重要部位留影像资料。 2、相关人员必须签字，字迹工整。 3、记录表格由质检员统一保存；每个工长要负责进行落实。4、有重大问题一定要及时跟上级相关领导汇报，切实做到有检查、有记录、有依据、有原则、能落实、能负责。5、本记录表与检验批表格配套使用。五、执行过程中应注意事项在实施过程中我方技术交底内容中应合
12、理确定专检、自检、互检的范围。一般说来，进货检验、半成品流转与成品最终检验应以专职检验为主；工序检验则可以根据不同情况区别对待，由工人自检、互检或者专职检验员负责检验。在工人自检、互检情况下还要辅以专职检验员负责检验及巡回抽检。实行工人自检、互检时，一般还需要考虑以下几点：在职工的岗位责任制中对自检作出明确规定；现场提供必要的条件，确保检验工作能够有效进行；（例如检验标准和检验器具等）要有考核方法，要列入职工经济责任制考核内容，做到有奖有罚。实行专检与自检、互检相结合的制度，是职工参加质量管理的一种有效的形式，它充分体现了企业中职工主人翁的地位，有利于调动职工的积极性，促进职工重视产品质量，自
13、觉把好产品质量关，有利于减轻专职检验员的工作量，能使专职检验员集中精力抓好关键产品，关键工序的质量检验。它更充分体现了职工与专职检验员之间的互助合作关系，也更利于克服那种专职检验员“把关”，职工“闯关”的对立状态，从而有利于产品质量的提高。贯彻执行专检与自检、互检相结合的制度，要处理好这三者的关系。群众性自检、互检是搞好质量检验的基础，没有这个基础，专检就搞不好。但群众性自检、互检又需要专检作指导，没有专检的指导，群众性自检、互检便不能巩固和提高。因此，这三检关系，要相互依存、相互促进，共同把关，而不能互推责任。质量是制造出来的，质量不是检验出来的，这是各企业的共识。要保证完成好品质的工程，就
14、必须抓好施工现场品质管理。现场品质管理是指生产施工第一线的品质管理，即从原材料进场至工程竣工投产的整个施工过程中所进行的质量管理。施工现场，每天都要面临不同角度的质量问题：工艺原因、原材料不良、机器设备老化、作业者操作不熟练、作业者疏忽等，概括起来讲就是人、机、料、法等因素。施工现场进行“三检制”是必不可少的，这就要求施工人员用心，专检员专心，层层把关。对待缺陷，采取“三不”政策：不接受、不实施、不传递，做到人人做质检员，人人担当责任，真正做到全员参与质量管理，把质量隐患杜绝和消灭在萌芽状态。对出现的问题做好记录、统计、分析，提出解决办法，把结果公布，再向现场职工灌输和警戒，避免问题重复出现，
15、采取种种措施预防，从而让施工顺畅，减少返工返修，降低施工现场质量成本。从而让监理及业主对工程质量充满信心，让公司更具竞争力。穿心河南段（南水关中市口）整治工程项目部质量生产责任制江苏华泰道路桥梁工程江苏江都古典园林建设二0一三年十一月质量生产管理制度1、明确质量保证责任，实行质量终身责任制以合同文件和设计文件为依据，以现行施工技术规范和验标为标准，以抓工序质量创优为基础，根据质量目标实行质量终身责任制和质量责任目标管理，分解和确保实现分项、分部、单位工程质量优良目标，全面落实本标段的质量目标。2、质量文件和资料控制项目经理部工程技术部负责人负责所有文件资料的管理工作。按文件和资料控制程序中的有
16、关规定，指定专人负责收发、传送、整理和保存文件资料。3、施工过程质量控制施工过程是质量保证的重点环节，所涉及的各项工作必须依据质量手册的有关施工过程控制程序的规定执行。施工工序质量控制实行“三检”制度，即自检、交接检、质检人员专检，由项目经理部质检负责人负责。4、特殊过程和关键工序质量控制施工准备阶段对施工图纸进行会审，对施工工艺进行专项技术交底；参加施工的操作人员必须经过岗前培训，做到持证上岗；对施工人员和设备能力进行确认，不具备能力的不得从事施工；施工过程中指定专人对质量和过程进行连续监控，并做好记录；对施工人员的资格、工程所用材料、施工设备的状况均作记录，使施工过程具有可追溯性。5、检验
17、和试验质量控制施工过程中的检验和试验由项目经理部质检负责人和试验室主任负责。根据施工进度将检验和试验安排落实到试验员、质检员和工班长。最终检验和试验由项目经理部经理负责，按有关程序向监理工程师和业主申请后进行。6、物资运输和贮存质量控制本工程施工中，严格做好物资的贮存保管和特殊材料的装卸搬运工作。在具体的执行过程中，除按我单位有关程序文件规定的要求执行外，各项工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出操作方案或防护措施报项目经理部经理审批，并保证在工作中准确地向每一名操作人员进行交底。施工现场应依据平面布置图布置材料堆放场地，设置贮存仓库，并检查、监督与此项工作有关的操作人员，做好防火、防雨、防盗
18、、防台风等各项工作。7、质量控制记录 本项目指定项目经理部安全质量部部长为质量记录的总负责人。负责本项目所有质量记录的收集、保存和处理工作。同时对各过程质量记录负责人进行监督检查。过程质量记录负责人按要求进行记录，工程完工后按规定进行整理，上报质量记录总负责人。质量保证措施本工程质量目标为合格，我单位承诺优良，为确保这一目标的实现，特采取如下措施：（一）严格按GB/T19001-2000要求进行质量控制。GB/T19001-2000质量体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环，GB/T19001-2000质量体系包含质量管理体系、质量保证体系、质量控制体系。GB/T
19、19001-2000质量体系的运行的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。1、建立质量管理体系根据GB/T19001-2000质量体系，其质量管理体系的设置及运转，均要明确质量管理的职责，对质量进行管理，使质量管理落到实处，达到对工程质量控制的目的。（1）质量管理网络组织精明强干的管理层，经验丰富、技术过硬的施工队伍进场，推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，奖罚分明。建立由项目经理领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理系统。各队组成立QC质量小组，搞好“事前控制、事中控制、事后控制”，做到“全员、全面、全过程”控
20、制质量。质量管理网络见下页图。质量管理领导小组组 长 副 组 长 副 组 长资料负责人设备负责人测量负责人试验负责人材料负责人施工技术负责人专职质检负责人古典建筑专业组排水施工二组机械土方施工组道路施工二组绿化施工组（2）质量保证体系根据GB/T19001-2000质量体系，以公司质量手册和程序文件为依据建立的质量保证体系是运用科学的管理模式，保证质量达到要求的循环。质量保证体系控制制图见附图。（3）质量体系运行质量保证体系的正常运行是靠施工资源配备能力。因此对实现本工程所需的资源（劳力、材料、设备）要进行资质审定和能力评审。严格选择合理使用和调度施工资源保证工程顺利实施。“人”的因素施工中人
21、的因素是键，无论是从管理层到操作层，其素质、责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有施工管理人员及施工操作人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，实施层层管理、层层评定的方式进行。“机”的因素机械设备是指施工机械和检测仪器设备，现机械设备对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械设备处于最佳状态就必
22、须对施工机械设备进行良好的养护、检修，对检测设备进行检定和校准。“物”的因素材料采用优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们从施工用材料、甲供材、半成品、成品进行综合地落实。施工过程中将对每批进场的施工材料进行取样复试，对管材进场查验合格证，并对外观进行检查。总之，施工质量保证体系是按科学的程序运转，通过“人、机、物”的合理配备根据施工作业环境采用科学的施工方法，形成一个质量环，任何一个环节出了差错，则势必使施工质量达不到相的要求。2、建立质量控制体系施工质量保证体系的正常运转，是靠质量控制体系来实现的，质量控制体系的正常运行，要采用检测手段，
23、抓住工序交接验收和隐蔽工程验收两个环节，控制外观目测，实测实量，质保资料三个标准，通过计划、实施、检查、处理四个阶段，把施工过程的质量要素有机地联系起来，使各个施环节要素达到有效控制。（1）质量控制体系的设置见附图。质量保证体系控制图工程交桩参加业主会审图纸会审组织内部会审测量复核编制质量计划质量保证措施质量控制措施分供方评审培训施工资源配备资源配备配桩施工过程控制进度和质量控制施工技术交底施工过程检验工序检验进货检验配桩工序检验标识检验状态标识材料检验标识工序预防纠正措施不合格产品控制材料预防纠正措施工序防护工程产品防护材料防护外观目测最终检验试验实测实量竣工验收交付验收质保资料文件资料技术
24、资料质检资料维修责任期服务回访质量控制体系的设置采用质量控制监督手段采用按序检测试验手段采用取样检测试验手段采用质量检查评分手段质量隐患处理阶段质量控制检查阶段质量措施实施阶段质量计划制订阶段质保资料实测实量外观目测隐蔽工程验收工序交接检验最终检验工序检验进货检验（2）质量控制体系的运行。质量控制体系以质量目标为依据，编制本工程质量计划，质量计划应使本项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。质量计划是本工程质量控制体系的指导性文件。在质量计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。质量控制体系是以履行工程施工合同
25、为手段，按与顾客有关的过程控制程序依据设计和标书与建设单位签定的工程施工合同并对合同条款进行评审，确认后遵照执行。通过合同条款的制约手段，确保工程实体，符合设计要求，达到质检标准，满足合同约定。质量控制体系是以实现设计要求和符合质检标准为目的，严格检测试验为手段，施工过程严格执行国家相关检验试验规程和产品的监视和测量控制程序严格工序检验和进货检验、检验频率满足规范要求，同时为确保工程质量检测数据的真实性、公正性、准确性，规范建筑材料的选择、应用和原材料、半成品及试件质量的检测工作，本工程要认真执行见证取样制度，现场配置土工试验室，并本置持证试验员和取样员须在见证人员（业主或监理人员）在旁见证下
26、，按检验试验规程的规定，从现场检测对象中抽取试样并采取有效措施封样，送至检测机构进行检测。分部分项工程完成后，要根据质检标准和设计要求进行外观目测、实测实量、质保资料三个方面检查验收，确保工程外观和实体质量达到优良标准。质量控制体系通常运转的关键是严格施工过程中工序交接验收和隐蔽工程验收。检测试验数据作为交验依据，在交过程中，对发现一般质量问题及时整改，对不合格工序及时返工，使所有质量隐患消除在施工过程中，并采取认证和预防措施，以保证在今后施工不出现类似质量问题，工序和隐蔽验收，在自检合格后，及时办理报验鉴证手续，必须严格执行前道工序不合格，后道工序不施工，前道项目隐蔽不合格，后道工序不覆盖。
27、在工程完成后，进行曲全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因采取不同的处理方式，从人、材、物、方法、工艺、工序等方面进行追溯，并作出改进意见，再根据这些改进意见进入施工工序下次循环。质量控制体系，实行内部项目质检组自检、督查，外部监理技术复核，内外质监互相配合方能运转有效。本工程实行内外工程质量监理制，内部项目质检组要配合和服从监理工程师控制施工全过程质量，进行双控施工过程质量，共同抓好过程质量和完工验收，对监理工程师提出的质量问题和下发的监理工程师通知及时整改并回复，在施工中有关技术和质量问题杜绝在质量监理过程中。质量控制体系的正常运转，不仅对工程实体的控制，而且对施工全过程的技术质检
28、资料进行有效的控制。技术质检资料是技术质量管理的文字反映和记录，要严格按建设部建城2002221#文市政基础设施工程施工技术文件管理规定，做到规范整理，表式统一，内容一致。质检资料与工序交接验收同步，技术资料与施工形象进度同步，为此，项目部由技术组专人负责资料管理工作，质检资料各项目组由技术质检负责人负责编制、报验、收集、整理。原材料、构件的质保书、合格证、复试报告由各项目组材料员负责收集、整理。竣工后由技术负责人、各项目组技术、施工、质检、材料人员配合，负责竣工资料的汇总、整理、编制、组卷交监理工程师和档案馆复审后在工程完一个月内确保完善全部竣工资料，并保证及时、准确、规范、完整，于竣工验收
29、后归档。质量控制体系的正常运转，最终目的是工程产品实现设计要求，符合质检标准，交付业主使用，使顾客满意。在合同规定的质量保证期内，本着质量第一、信誉至上的经营综旨，建立用户回访制度，在本工程竣工后、交付前，我公司每半年进行一次现场质量检查和回访，使用过程中的质量缺陷与业主商定及时返修，并把返修结果报业主和质监站，做到本工程如有质量问题提供质检科联系 号码和联系人姓名，我们保证做到24小时内带材料到现场检测，提出返修技术方案，及时返修，向业主交付合格工程。4、施工过程质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目
30、标的要求。（1）施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事先控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系、质量控制体系，制定现场质量检查验收制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工前会审图纸交桩及测量复核，及施工所需的原材料、半成品、成品进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划进行技术交底。事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的关键。主要是抓好工序交接和隐蔽工程验收，对完成的分部分项工程，
31、及时按质量检验评定标准进行检查、报验，并对已完工序进行保护。对达不到质量要求的上道工序不交给下道工序施工，并进行整改或返工，直到质量符合要求为止。如施工过程中出现隐蔽工程未经验收而擅自封闭、不合格分项未经整改或已整改未经复验而进入下道工序施工、掩盖或使用不合格的工程材料，或擅自变更替换工程材料等违规行为，及时责令停工，进行整改直至符合要求，对有关责任人按公司相关规定进行处罚。事后控制阶段事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程、分项工程进行检查验收。整理所有技术资料，并编目、建档。根据建设工程质量管理条例在保修期内进行无偿保修，超过保修期，
32、若业主需要我公司也将为业主提供满意的服务。（2）施工各要素的质量控制措施施工计划的质量控制作为承包商在编制施工总进度计划、月、周控制进度计划时、应充分考虑到人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序，合理配备各施工段上的施工资源，在保证工程安全与质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去，鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。施工技术的质量控制措施A、施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，技术质量负责人会同施工人员先对图
33、纸进行深化、熟悉，通过初审提出施工图纸中的问题，并在图纸会审时予以解决。同时根据设计图纸的要求，对在施工过程中的重点部位及质量难点加以控制，并要采取相应技术措施、新的施工工艺，编制相应的作业指导书、书面技术交底，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。B、在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、作业指导书，对本工程的施工流程、质量要求以及主要施工工艺等向项目组进行技术交底，特别是施工员、施工组长、质检员、试验员进行交底。第二级为项目组长（施工员）向班组进行分项专业工种的技术交底，以便操作人员心里有数，从而保证操作
34、中按要求施工，杜绝质量问题的出现。C、在本工程中，将对以下的技术保证措施进行重点控制：a、施工各种工序设计图和标准图；b、原材料的材质证明、合格证、复试报告；c、各种试验分析报告；d、基准线、控制轴线、高程标高的控制；e、回填沉降观测；f、混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；g、排水管道闭水试验；h、各结构层高程和强度检测试验报告；i、照明线路接地电阻测试，照明系统调试。施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。a、对每个进入项目的施工人员，均要求达
35、到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核择优选用，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。b、施工管理人员，特别是施工员，施工组长及质检人员、试验人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检测试验，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要坟操作者整改。c、在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到开工前交底，过程的检查，完工后有验收的“一条龙”操作管理方式，保证本道工序质量，坚持优质为下道工序服务，以确保工程质量。施工材料的质量控制
36、措施a、施工材料的质量，尤其是用于工程实体结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程的质量，故在各种材料进场时，要求供应商必须随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能用于施工。b、对混凝土、水泥稳定碎石、沥青砼要在施工前必须由试验室通过试配并达到设计要求后，出具级配报告，提交监理方面审核通过后才能用于施工。c、为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。d、在材料供应和使用过
37、程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验质量、验规格、验品种、验数量”、“材料验收人员把关，技术质量试验人员把关、操作人员以把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。施工中计量管理的保证措施a、计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，要认真执行中华人民共和国计量法，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检查，按规定进行周检、强检、校准和保养工作，要在有关资质的计量检测机构进行检定并按国家计量法规定和公司计量管理制度进行周检管理。b、按要求对操作程序绘制相应的计量网络图，在对水泥砼、水泥稳定碎石、沥青砼、原材料计量过程中采用微机计量以减少人为误差，在对砂浆原材料计量过程中将配备
38、两台经计量局检验合格的磅称进行不定期的抽查，以使整个计量符合国家的计量要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。项目部成员岗位质量责任制项目经理质量管理职责a、执行公司的质量体系文件，对工程质量全面负责，确保质量体系持续有效地运行。b、对项目部质量管理职责进行分配，明确各自的职责并认真落实。c、增强质量意识，认真履行合同所规定的质量目标。d、负责工程质量计划的编制及实施，确保全面履行合同规定。e、负责安全措施的实施，确保安全施工；落实文明施工；确保现场符合“标化”管理要求。项目副经理质量管理要求a、协助项目经理对工程质量进行控制、管理，组织对工程质量的检查、评议、整改及工程质量验评
39、。b、对工程技术的应用进行指导；积极推广应用建设部十项新技术，以及其他的新技术、新工艺、新材料、新设备。c、参与工程图纸会审，严格按图纸和操作规程施工，负责技术交底。d、负责工程技术资料及质量记录的管理与控制，保证资料齐全、正确，并按要求及时上报、归档。项目工程师质量管理职责a、项目工程师是质量控制和管理的主管领导，在施工过程中及时、充分考虑施工难度，对施工质量带来影响，负责整个工程的质量工作全面管理，负责质量计划的编制和质量体系的设置运作，在施工过程控制时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。b、组织编写质量计划、施工技术方案、作业指导书，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。
40、c、协助项目经理贯彻公司质量方针和质量目标，负责工程施工的技术指导和质量监督。d、主持审批施工组织设计及新技术、新工艺、新材料、设备在项目上的推广应用。e、执行质量否决权，对不合格品有权责令停工、返工、质检人员质量管理职责a、质检人员负责对已完工序按照设计和质检标准，对工程进行全过程的质量检查、控制，并进行质量核定报验工作。b、在质量检查时，严格按方案、作业指导书进行检查，规范，标准组织自检。对发现的质量轻微缺陷及时下达整改通知，并跟踪检查整改情况，组织复验、复审工作。c、认真执行国家规定的质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程及上级和本企业的有关规定，对施工质量负有监督、检查、把关的责任。
41、d、负责和参与对分项、分部及单位工程的质量检验，并对隐蔽工程自检记录签证。测量员质量管理职责a、负责工程的测量、定位、标高、轴线的控制及沉降测量等工作。b、根据建筑物的结构、平面及现场条件制定切实可行的测量放线方案。c、负责所使用施工测量仪器日常维护和保养工作。d、负责基础浇注过程中位置及标高符合施工要求。施工员质量职责a、施工组长作为施工现场的直接指挥者，施工员是项目施工的负责者。b、施工控制时须根据设计要求和施工技术规范，在施工过程中严格程序化施工、规范化作业、标准化检查。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，及时指出作业班组的不规范操作、质量达不到要求的施工内容，并督促整改。c、协助项
42、目经理按施工组织设计和质量计划的内容落实各项工作。d、根据工程进度，负责编制施工进度计划表。e、负责组织和参加隐蔽工程验收，负责工序间的交接验收并做好交接记录。f、负责施工前做好有关人员或班组的各种技术交底，及时记好施工日记，收集完整的技术资料。试验员质量管理职责a、试验人员对已完工序和进场材料按规定的频率，在见证员的监护下，由取样员随机取样，及时进行现场试验和送样到试验室试验，及时准确地出具工序检验和进货检验各试样试验报告，送质检负责人。b、对不合格品进行处置，不合格工序立即返工，不合格材料立即隔离处置。专业工长质量管理职责a、认真学习工程质量方面的有关文件，熟悉和执行施工规范、规程、施工方
43、法。b、认真审阅图纸，参加图纸会审，严格按图施工。c、做好配料工作，及时签发工程任务单，并向班组进行技术、质量和安全交底。d、严格执行工序交接检验制度，做好成品保护。材料员质量管理职责a、根据工程进度计划，负责编制自购材料的申请计划。b、参与采购并把好质量关，对不合格材料有权提出退货。c、负责进场材料（含甲供料）的收、发、存，并按规定建立台账。安全员、资料员质量管理职责a、负责执行安全生产地有关规定，参与安全措施的制定。b、具体负责现场的安全生产管理，确保安全施工，检查有关资料的收集保存。c、检查督促班组地新进场人员进行安全教育，做好有关资料的收集保存。d、认真执行上级部门对现场施工资料管理的
44、有关规定。e、安全负责现场施工资料的收集、整理、编目、归档；督促检查有关资料及记录，对不符合规定要求的有权提出批评建议并责成改正。一、二、三、四、五、六、1、2、3、4、5、修 订 记 录版次页次修订原因修订者日期会 签 记 录部门行政部业务部工程部资材部生产部品质部财务部负责人日期 制定审核批准生 效 日 期吕方清盖受控印章处：1.目的：为提升公司全体人员工作积极性和责任心，增强品质意，提高产品质量，确保客户满意。2.范围：适用于本公司产品涉及的质量活动相关范围。3.定义：质量事故严重程度定义如下3.1轻微质量事故：指产品在公司内未出厂，数量大于5件，小于50件，下工序发现上工序不良导致返工
45、或报废的质量问题，损失金额小于200元的质量问题。3.2一般质量事故：指产品在公司内未出厂,下工序发现上工序不良导致返工或报废的质量问题；在客户处被发现不良投诉，不良率大于20%，造成返工、报废或退货的质量问题；不良数量大于50件小于100件；损失金额大于200元、小于1000元。3.3重大质量事故：A.被客户严重警告或罚款的质量问题，处罚金额1000-5000元； B.被客户批量退货、返修或报废的质量问题，数量大于20件，损失金额1000-5000元3.4特大质量事故：因产品质量问题而被客户取消订单或取消供应商资格的。4.职责：4.1品质部负责本奖罚条例规定的相关数据统计确认、问题调查和监督实施。4.2各部门人员应对所做的工作与产品质量相关项目负责。4.3总经办（总经理、副总经理）负责奖罚处理的最终审批、监督实施和争议裁决。4.4各部门人员严格按照制度规定配合公司质量改进活