《员工手册XX数码科技公司员工手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工手册XX数码科技公司员工手册.docx（36页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、员工手册XX数码科技公司员工手册 25万份精华治理资料，2万多集治理视频讲座精品资料网专业提供企管培训资料02年5月9日第一版深 圳 博 康 数 码 科 技 有 限 公 司员工手册地址：深圳市福田区天安数码城三栋B座三楼 ：518040 ： 3583188 ： 3894320公 司 简 介深圳博康数码科技是隶属于博康集团的一家为音视频传输、网络监控提供全面、专业的技术方案和先进产品的科技企业。公司成立于2001年3月，以其杰出的研发力量、过硬的技术、优质产品以及高质量的服务体系，使公司在猛烈竞争的国内外市场赢得了业内的主导地位。公司秉承以高科技服务于社会的宗旨，按照国际质量认证体系ISO900
2、1:2000质量治理体系要求，为用户提供最先进的产品和技术方案、优质的工程、完善的服务，最终实现顾客中意。深圳博康数码科技利用在美国硅谷的研发基地，在数字视频技术方面进行了深入的研究和开发工作。先后研究开发了基于IP的BOCOM-II 、BOCOM-数字视频应用系统，将系统内部切换/外部通讯完全建立在IP网络基础上，充分发挥现代网络的潜力和数字视频的优越性，系统的要紧产品如MPEG-II编解码器、多功能音视频终端等硬软件产品已居世界先进水平。同时，依靠于博康集团深厚的市场背景，将国外先进技术与中国市场实践充分结合，提供具有中国特色的视频应用系列解决方案。博康集团致力于开发专用通信系统，客户群涵
3、盖了几乎所有基础应用领域。包括机场、公安交通指挥中心、消防、高速公路、工业场所、智能楼宇、邮电、电力、油田、大型厂矿及其它政府部门等。业务遍及中国沿海内陆的大部分地区，差不多设计并完成了一些十分有阻碍力的大型系统工程，如北京机场、天安门监控、上海交警、上海APEC会议、上海市公安视讯会议系统、深圳交管局车检线视频上网系统、深圳交警深圳黄田机场、三峡电厂等大型项目，所用的产品和技术受到了用户的充分确信。BOCOM-和BOCOM-数字视频产品差不多先后在上海、浙江、深圳等地投入使用，受到用户的广泛好评。2001年10月18日与博康数码与 Cisco系统(中国)网络技术签定合作备忘录，确立了双方在基
4、于IP技术的视频应用领域的合作伙伴关系，在此基础上博康数码能够更好地为用户提供更先进、有用的网络视频应用的解决方案。网络技术的快速进展推动了综合视频应用的需求，信息时代期望的多元化信息资源共享随着高科技的进展将产生真正意义上的飞跃，人们的生活与工作将发生翻天覆地的变化。视频监控、视频传输、视频会议、远程教学、可视对讲、数据传输等多媒体综合应用将统一在一种网络平台上。资源极大丰富和多样化，应用更为方便。深圳博康数码科技立足专网通信市场，将建设先进完善的专网多媒体通信平台作为其业务的主干线，以视频信息网为核心，带动其它应用系统的同步进展。通过自身的实践，逐步形成了国际性现代化高科技企业的运行机制和
5、经营模式，正制造一个崭新的、有生命力的中国高科技企业。在以后的二十一世纪，博康数码秉承为中国现代化建设作奉献的宗旨，将倾其全力服务于社会，以其最优秀的技术，竭诚为用户提供最先进的产品、最完善的服务。目 录第一章 博康理念3一、进展目标3二、核心理念3三、治理风范3四、经营方针3第二章 行为细那么4第三章 工作准那么5一、博康律例5二、做事原那么5三、沟通渠道5四、建议与投诉5第四章 职员标准7第五章 人事治理制度8一、录用制度8二、聘用制度8三、离职制度9四、培训与进展10五、考勤制度11六、绩效考核12七、薪酬福利制度12八、过失与处分13第六章 财务制度15一、治理制度15二、报销制度16
6、第七章 固定资产治理制度18第八章 运算机治理制度19第九章 市场销售人员治理制度20第十章 研发部门治理规定21第十一章 出差治理制度21第十二章 合同治理制度22第十三章 仓库治理制度22第十四章 声明25第十五章 附件一览表26第一章 博康理念一、进展目标建设成为21世纪国际领先的高科技集团公司。二、核心理念以高科技服务于社会运用国际领先的科学技术为社会制造价值，为客户提供因地制宜的产品，为职员制造公平进展的舞台。服务精神是博康数码进展里程中沉淀的企业精华。服务不仅仅局限于为客户提供合适的产品和工程，服务的宗旨还包含制造长远的社会价值。博康数码拥有一个全方位含售前、售中、售后、全员参与的
7、服务流程体系。三、治理风范精细、严格、主动、高效精细：精益求精，明察秋毫；严格：严格律己、严格于工作流程、严格奖惩；主动：主动地同意任务、发觉问题、承担责任、完善提高；高效：明确的工作打算、文件答复时刻，零等待的工作作风。四、经营方针把世界最新技术与中国市场实践相结合，为客户做出一步到位的正确选择。第二章 行为细那么一、 公司规定在办公区、生产区及库房内严禁吸烟，一旦发觉有吸烟者将当场罚款50元。吸烟有害健康，为了自己和他人的健康，请善待自己。二、 公司办公区域严禁吃饭、吃零食等；如无专门缘故，公司职员在工作期间不得饮酒。三、 公司所有职员在上班期间必须佩带职员卡于左胸前；职员着装清洁、整齐，
8、不得敞胸露怀，不得穿短裤、超短裙。四、 时刻表达博康数码的良好精神风貌，职员在工作期间注意自己的言行举止。不能说粗话、脏话等阻碍自己和公司形象的言辞。五、 公司内原那么上不准打私人 ；公司职员因公拨打国内长途 和发送 ，必须在 记录本上详细记录；私人长途 ，公司将按市价收费；在通 时，请勿阻碍周围职员的工作。六、 公司职员上班期间禁止从事与工作无关的电脑操作：如打游戏、网上谈天等；为更好养护电脑，非专业人员不要随意拆卸电脑。下班电脑使用者注意关机。七、 自觉爱护工作环境卫生；加强消防安全意识，不得将危险品、违禁品带入办公楼；下班要检查门窗是否关好，办公设备电源是否切断，照明是否关闭。八、 保守
9、公司一切商业隐秘和技术隐秘。未经上级批准，不得将公司技术资料宣传资料除外、工程图纸、施工方案、商业报价、标书、客户资料、财务等资料含音像资料外传。对泄露公司隐秘者，公司将追究其行政和法律责任。第三章 工作准那么一、博康律例 不利用工作之便谋取私利； 不收受红包指公司发放的奖金、红包之外的； 不从事第二职业； 工薪保密。二、做事原那么您在博康数码做各类情况，应遵循以下原那么：1 公司有相应的治理规范，按照规定办；2 公司有相应的治理规范，假如您认为规定有不合理之处，您需要按照规定办，并及时向制定规定的部门提出修改的建议；3 公司没有相应的规范，您在进行请示的同时需要按照博康文化的价值标准制定或建
10、议制定相应的规范。三、沟通渠道在工作中假如您有任何疑问或发觉任何问题，您能够通过各种沟通途径予以反映，这是您的责任，也是您的权益。博康数码对您所反映的问题及时予以调查和解决，且不容许任何人因您反映而采取报复行为。当您遇到一个需跨部门解决的问题时，建议您按以下途径进行沟通：1 直截了当找到解决问题涉及的关键岗位和谐解决；2 能够要求关键岗位的上级岗位提供关心；3 能够要求自己的上级岗位提供关心；4 能够要求自己的上级岗位和关键岗位共同的上级岗位提供关心。四、建议与投诉公司欢迎所有有利于改善公司工作和经营业务的建议和批判。 建议的内容包括：1.1 提高工作效率方法；1.2 提高服务质量，改善服务品
11、质等。1.3 产品设计改良等1.4 节流创收；1.5 其它认为有必要的事宜。 投诉内容包括：2.1不执行公司的规章制度的情形；2.2在工作上人为设置障碍的情形；2.3不称职、无法胜任或完成工作任务的情形；2.4其它认为有必要设诉的事宜。 建议和投诉的受理建议和投诉信直截了当放入电子信箱saraguobocom .cn处。 建议一经被采纳，公司将对建议者给予一定的奖励。公司原那么上不受理匿名信件。第四章 职员标准一、具有主人翁责任感工作积极敬业，敢于承担责任，关于职责范畴内的情况敢作决定；勇于承担责任，关于发生的问题不推委。二、富有创新精神 在工作中不断摸索和创新，制造性地完成工作任务。三、善于
12、沟通学习树立强烈的沟通意识，把握有效的沟通方法技巧，虚心地学习吸取前任、上级、下级、外界先进的工作方法和体会。四、团队合作精神做事要有团队意识，通过团队内部的合作来取得高效地整体利益。五、坚强不拔的态度具有不达目标不罢休的决心和信心。 第五章 人事治理制度一、录用制度 聘请申请新职员的主管经理必须第一填写聘请职员申请表见附件5-1及职位说明书见附件5-2，并提交常务副总裁批准，批准的内容包括该部门是否有聘请的名额，欲聘请职员的等级，工资等。 面试假如上述要求被批准，那么新职员的主管经理或者是负责聘请的经可进行面试, 并同时填写面试表(见附件5-3)不管面试结果是否中意，都必须写该表格，并交人力
13、资源部备案注：在人力资源部成立往常，常务副总将暂代此工作。 签约3.1 当找到合适的应聘者时，新职员的主管经理或者是负责聘请的经理，请将该应聘者的面试表提交常务副总或首席营运官签署并转交人力资源部预备合约。假如对该应聘者的合约有任何附加的条款或要求，新职员的主管经理或者是负责聘请的经理有责任将此等条款或要求整理成文并提交人力资源部作为合约的一部分，以便公司及应聘者双方签署。3.2公司所有的聘请合约必须由人力资源部总监，常务副总，首席营运官，首席执行官或是他们的被书面授权的人员签署方为有效。二、聘用制度 入职程序接到录用通知后，在指定日期内携以下证件原件到公司人力资源部报到。证件包括：身份证、暂
14、住证深户免、打算生育证深户免、毕业证学位证、职称证、健康状况证明区级以上医院的体检结果、彩色一寸相片两张。到公司人力资源部填写职员登记表见附件5-4，参加公司定期组织的新职员入职培训。到试用部门报到，并在公司前台领取办公用品等文具。到职的第一天，新职员的主管经理或者是负责聘请的经理应将新职员介绍给公司在该办公地点的其他职员，新职员的主管经理应向该新职员介绍工作情形、要求等，并向新职员提供自己的职位说明书，同时抄送人力资源部。公司人力资源部应提供给新职员一份职员手册,以及职员开展工作所需的全部资料。 试用与转正试用期一样是3个月。对表现优胜，业绩突出的职员，经个人申请或部门经理提议，可向人力资源
15、部申请提早1个月转正，申请须提请上级主管批准。对某些岗位的职员如销售人员，经部门经理或人力资源部提议，可延长试用期时刻，但最长不得超过6个月。试用期间，您将同意指导人或上级对您的考评，所有考评结果将作为您转正时的参考资料；试用期终止时，职员填写人力资源部发放的职员转正申请表见附件5-5，由部门经理签署意见后上报人力资源部与总经理室审批，审批合格后方可成为博康数码正式职员。转正的职员，与公司签署深圳市劳动局统一编制的劳动合同书。职员和公司双方均依照劳动合同书的规定而享有权益和承担义务。 升职为表彰努力工作及有优异工作表现的职员，该职员的主管经理有责任向公司提出为该职员升职的要求。在提出该要求时，
16、必须同时提交升职提议书见附件5-6，并提请有关部门批准。 加薪表彰职员的努力工作和杰出的表现，除了升职以外，还能够采取加薪的方式。该职员的主管经理必须第一填写加薪建议书见附件5-7并提请有关部门批准。 以上所有提议没有得到正式书面批准之前，不得向职员透露任何相关的消息，以免引起不必要的苦恼。三、离职制度 辞职假如您基于某些个人的缘故不能或不情愿连续为本公司服务，能够提出辞职。试用期职员需提早三个工作日、正式职员提早一个月向所在部门负责人提出书面辞职申请报告即填写职员辞职申请表见附件5-8，并如实说明辞职缘故。辞职者因故通知期不足的，应向公司支付相当于规定通知期不足天数的薪金作为通知期的补偿。
17、辞退试用期间，假如您的工作无法达到公司要求，公司有权终止试用。终止试用需要三个工作日的通知期。通知时刻不足的，以相应的工资作补偿。正式职员的辞职或辞退的有关规定按劳动合同书的条款执行。2.1如有以下情形之一，人力资源部提早一个月书面通知辞退或即时辞退并发给相当于通知期内工作日数的本人薪金作为通知期的补偿：2.1.1患病或非因公负伤，在公司规定的医疗期满后不能适应工作要求的；2.1.2 不能胜任工作，通过培训和岗位调整，仍不能适应工作要求；2.1.3 因公司客观情形发生变化，不适合工作安排的。2.2公司有权对以下情形之一者，即时辞退，无需事先通知，亦无需作任何补偿：2.2.1 经查实向公司提供了
18、虚假的个人资料证明的；2.2.2 严峻违反公司治理制度、规定和职业道德的；2.2.3 被依法追究刑事责任的2.3辞退通知的发出2.3.1 各部门如有因上述情形而需辞退的职员，部门应填写职员辞退审批表见附件5-9，写明辞退时刻和辞退缘故向人力资源部报告。2.3.2 人力资源部查实后，由被辞退人填写离职问卷见附件5-10。然后，由人力资源部向被辞退人发出通知。2.4聘用合同终止：2.4.1 合同期满，职员或公司任何一方未按期提出续约申请，或一方已提出续约申请而另一方未同意的；2.4.2 职员与公司双方一致同意终止或提早终止聘用合同的；2.5 其它法定情形：职员如不办理书面手续擅自离职，公司除赶忙给
19、予除名处分还有权通过劳动人事治理部门或法律程序与职员结清有关经济事宜。2.6 离职争议的处理：如在执行聘用合同期间职员与公司发生争议，应先通过公司人力资源部进行解决；当人力资源部及其上级领导不能解决时，那么提交当地劳动仲裁委员会仲裁。仲裁裁决为终决定。2.7 离职手续的办理：辞职获批准或收到辞退通知后的职员，应在批准的离职日期内到人力资源部领取职员离职交接清单见附件5-11；然后到各部门办理公物归还手续。该职员的主管经理应请该职员填写离退职职员联系表见附件5-12以及离退职职员授权表见附件5-13以授权或不授权公司将其个人资料透露给第三方。当离职人员要求各部门相关负责人在职员离职交接清单上签字
20、时，各部门相关负责人应与本部门有关的物品发放与治理的经办人进行物品归还确认后，方可签字。如有公物遗失或损坏，应当赔偿。离职人员办理完公物归还手续后，人力资源部可依照其最后工作日的出勤记录进行考勤统计，并将统计结果上报财务部。财务部凭相关责任人签字的职员离职交接清单和考勤结果办理离职人员的工资结算手续。 裁员步骤同辞职相同，然而赔偿的方法将按照国家的有关规定办理。四、培训与进展 培训1.1入职培训：新职员入职后一样累计到3人以上时，人力资源部将安排由基础知识培训、岗前培训及上岗指导三部分组成入职培训。培训考核成绩不合格者，停止试用。1.2在职培训：为保证职员知识结构能够及时更新，公司在职员正式入
21、职后将依照业务情形组织各类知识培训，您可主动选择参加或被要求参加。1.3培训记录：每次培训终止后，公司将把培训情形记入职员档案，并将它作为评判职员的重要依据之一。1.4公司还依照工作的需要和职员的申请，对职员进行为达到岗位工作标准需具备的知识和能力的培训。培训由职员上一级主管提出打算，报人力资源部审定，由上一级批准。此类培训一样以公司产品和介绍新的科技进展水平、新的治理理论为主。 调动及晋升2.1职员能够在公司内部各部、室、分公司办事处临时或正式调换工作岗位，工作岗位的调换能够由职员本人提出或因工作需要由公司安排；2.2职职员作的调动需由职员本人或部门经理提出书面申请报告，由主管副总批准，由人
22、力资源部向其所在部门与新就职部门发调动通知；2.3考核成绩优秀、工作热情负责专门是工作能力突出的职员，在公司进展需要时，将会得到优先擢升。职员的晋升需要所在部门与人力资源部协商提议，并报请主管副总批准。五、考勤制度公司实行每周五天工作日：即周一至周五，上午9：00 12：00 下午13：30 17：30。考勤记录从每月的一日开始，到下月一日不包括一日 由前台文员负责每位职员的考勤记录工作，每日依照实际情形进行详细登记。 职员因公、私不能按时到公司报到的，均需如实填写请_休假单见附件5-14，并经上级主管签字，于事前一天内交给前台文员登记。 凡在规定的上班时刻后到达公司者视为迟到。凡在规定的上班
23、时刻前离岗者视为早退。一次迟到或早退在1小时以上的，按旷工半天运算。当月迟到或早退时刻累计超过1小时的，记为旷工1天。3.1 当月迟到或早退一次，罚款10元；当月迟到或早退两次，罚款40元；当月迟到或早退三次，罚款80元；当月迟到或早退四次，按旷工半天处理。3.2 当月旷工半天扣工薪总额5%；当月旷工一天扣工薪总额10%；当月旷工两天扣工薪总额50%；当月旷工超过3天或当年旷工累计30天，作自动离职处理。 职员因生病或其他缘故不能按时出勤，应于当日10点往常与本部门经理和前台 请假，并于上班后按规定补办请假手续。否那么，视为旷工一天。 工作时刻职员外出公务，应将上级主管批准的请_休假单送交前台
24、备案。未经批准或未进行登记外出，均按旷工半天处理。 公司原那么上不鼓舞加班。如因工作需要加班者，按照规定填写加班统计报批单见附件5-15上报相关负责人审批，并将批复的加班单在月底交到前台文员处备案。加班时刻以其记录时刻为准。 公司从各部门推选职员成立考勤小组，考勤小组成员不定期对公司全体职员上岗情形进行检查。并将当时的检查结果在板报处公布。如检查缺席且不能提供正当理由证明，那么视为旷工半天。 职员请假，应按以下规定办理：8.1请假须填写请_休假单，请假时刻在一天以上三天以内的，报部门经理批准即可。请假三天以上由主管副总批准。8.2凡请病假都必须向人力资源部考勤员提供经权限领导签字批准的考勤说明
25、条和区级以上医院的证明。否那么，作事假处理。8.3连续病假超过一个月或一年内病事假累计超过45天者，公司可予以免职或解雇。8.4职员因处理私事请假，可请事假。请事假者，必须将通过批审的请_休假单交前台文员，方可离岗。否那么，前台文员有权按旷工处理。事假为无薪假期，职员能够用年假或加班换休假充抵事假，但事前须在请_休假单中注明。 职员按照有关规定享有以下休假。其中婚假、丧假、计生假适用范畴为公司正式职员9.1法定假：全体职员每年可享受以下法定带薪休假包括法定的部分公民节日和纪念日：元旦1天 春节3天 劳动节3天 国庆节3天9.2婚假：职员休婚假需提供结婚证，婚假假期一样为三个工作日，符合晚婚条件
26、的职员女23周岁以上，男满25岁以上可加休7天晚婚假。婚假须在婚姻登记后十二个月内休假。9.3产假：符合国家打算生育规定的已婚女职工生育，凭医院证明可享受带薪产假三个月，哺乳期按国家规定可享受每天一小时的哺乳时刻。9.4计生假：已婚女职工凭区级以上医院证明，在本公司服务期间可享受一次为期7天的打算生育假。9.5丧假：职工的直系亲属指父母、配偶、子女去世时，给予三个工作日丧假不包括往返路程。9.6年假：工作满一年的正式职员享有年假。年假基数为7天，依照职员在本公司服务的工龄，以每满一年递增1天运算，年假最多不超过14天。各部门在不阻碍工作的情形下自行安排休假打算。年假当年有效。一年内事、病假累计
27、超过21天，取消当年年假。9.7公假：每年春节前后所有职员统一休假，一样为13天含春节假3天。六、绩效考核 公司的在职职员按级别分别进行月、季和年度的考核，考核由人力资源部统一组织实施，考核结果存入职员个人档案。 考核评定结果将作为工资和奖金分配的基础，同时也为各部门治理和人力资源部的工作安排和部门人员规划、选拔、培养提供依据； 考核内容包括：工作任务的完成情形速度、质量及效益、工作能力与知识、 工作态度等方面。 考核程序4.1职员本人作自我鉴定；4.2职员所在部门直属上级按规定的考核方法进行考核并形成报告；4.3部门经理或主管上级在考核表上提出考核意见。4.4人力资源部汇总考核结果，并及时与
28、工资、奖金等福利挂勾。七、薪酬福利制度公司将依照深圳市政府的有关规定及公司经营情形决定职员整体的薪酬水平。薪酬福利将本着岗位为本，能力为主；能者多劳，多劳多得；奖勤罚懒，优胜劣汰的原那么。 定级：依照职员的工作岗位以及所承担的责任，所须具备的知识技能等来决定职员的薪酬等级。职员的学历、工作经历、能力也纳入定级考核之中。定级从行政等级和专业等级两方面考核，以求全面、客观。 薪酬收入包括：差不多薪金岗位工资或月薪、福利薪金、补助补贴。其中：2.1福利薪金：公司为职员购买社会保险的金额；2.2补助补贴：伙食补贴及每年重大节日，公司发放的礼品或补助或组织的娱乐活动，因公的出差职员还另外享有交通补助和住
29、房补贴。 发薪日及支付方式3.1每月10日为本公司的发薪日，如遇休假，那么改为下周周一；职员薪金由财务部直截了当存入职员个人工资账户内。3.2职员对本人薪金如有疑问可向部门经理提出，统一到财务部门查询、核实以便更正。 薪金调整公司依照职员平常及年度综合评定的结果对职员的工作态度、能力与技能、工作业绩决定其加薪幅度。公司整体调薪幅度依照公司年度的经营情形及深圳市的工资变化幅度确定。在必要时，对充分胜任原职位职能并能再挑战更高级别的工作的职员，公司也能够随时调整职员的薪金。薪酬调整方法是，由部门经理填写加薪建议书，提出调整的级别和薪金数，人力资源部审查提出意见，报公司主管领导批准。 年终奖公司对所
30、有职员进行年度综合评定，年度考核得分的70%和日常考核平均得分的30%将作为年度考核的最后成绩。年终奖的发放按公司整体业绩确定出整体总金额，再依照职员年度综合评定的成绩，分配与职员。此外，公司还设立了优秀职员奖，于年度综合评定中选拔并分别给予奖励。 薪酬的保密公司认为付给每一位职员的实际薪酬差不多上保密的，是公司与职员之间的私事，任何时候都不应公布议论职员的工资或福利情形，讨论仅限于职员与其部门经理或人力资源部之间。 加班7.1公司要求职员在正常工作时刻内有效率地完成正常工作，因此，公司原那么上不鼓舞职员加班。7.2但出于工作的需要或任务紧急，职员有责任加班。7.3运算加班的最短时刻是半小时。
31、加班时刻累积后能够做为换休。 个人所得税和社会保险8.1职员在公司的所有个人所得税均需向国家交纳个人所得税，公司从工资中代为扣除后向税务部门交纳；8.2公司为职员购买深圳市社会保险局规定的社会保险，包括失业保险、医疗保险、工伤保险和养老保险；8.3保险事故发生的索赔及其它事宜，均按保险局和政府部门及公司的有关规定办理。8.4职员的医疗保险、工伤保险和养老保险由公司在职员试用期满转正后向社会保险局和劳动人事部门投保。8.5保险费的承担按社会保险局文件规定，由公司和职员分别承担相应的比例。 定期体检为保证职员的躯体健康，公司每年统一组织一次体检，因故未能参加公司统一组织体检的职员，应在当年内自行去
32、医院体检，并将体检结果交公司治理部。体检费用由公司承担，职员的体检表格存入职员个人档案。 办理证件公司按深圳市政府规定，统一为职员办理暂住证、因工作需要出境之各类手续。试用职员试用期间需要办理暂住证，公司可协助办理，费用由职员垫付，试用期满后，该费用可申请报销。八、过失与处分 过失1.1严峻过失包括：1.1.1违反技术保密治理条例。1.1.2盗窃公司或同事财物，滥用或蓄意破坏公司财产。1.1.3疏忽职守造成事故、工作疏漏使公司蒙受较大的经济缺失。1.1.4涂改账单，伪造帐目欺诈公司。1.1.5严峻违法乱纪受刑事处分者。1.1.6在公司内寻衅闹事，殴打他人或互相殴斗。1.1.7蓄意煽动闹事或怠工
33、。1.2重大过失：1.2.1工作轻率或疏忽，擅离职守。1.2.2从事破坏或窥查公司业务隐秘，或泄漏任何不利公司的消息。1.2.3作不切实证供。1.2.4不服从上司的命令或拒绝同意工作调派。1.2.5工作时刻内醉酒或行为不检。1.2.6在公司内有不道德行为。1.2.7未经许可擅自开关任何机械装置造成缺失。1.2.8触犯任何安全条例，或从事任何足以导致危险的活动。1.2.9擅自将自己的薪酬情形告诉他人或私自打听其他职员薪酬情形。1.3一样过失：1.3.1无故迟到、缺勤、旷工、早退。1.3.2一切有碍工作和公共秩序的其它行为。1.3.3在工作时刻行为失当，如嬉戏、互相追逐或喧哗大闹等。1.3.4未能
34、以雇员身份、适当操纵个人脾气、对其他职员出言不逊等。1.3.5言行举止有碍于公司内部团结，散布消极情绪等。 处分2.1过失处分方法2.1.1严峻过失：赶忙开除严峻者追究相关责任2.1.2重大过失：初犯书面警告并罚款视情节轻重再犯开除2.1.3一样过失：初犯过失记录并罚款视情节轻重再犯书面警告并罚款(视情节轻重)三犯开除2.2处分程序2.2.1部门主管、负责人在处理职员过失时，本着实事求是、治病救人的原那么，要作深入细致的调查，并提出一份精简准确的事实报告。2.2.2凡有职员过失，将被记录于过失报告中，该报告正本由人事部门储存，副本由本人保管。2.2.3对职员需要施行书面处分时，要由主管部门负责
35、签署处理意见后，送交人事部门。在主管部门和人事部门协商一致后，方可通知本人。2.2.4凡对职员进行罚款处分时，须由主管部门负责签署罚款意见、报公司总经理审核后，方可送交人事部门和财务部门实施。2.2.5凡涉及职员辞退事件时，均要由人事部门和谐主管部门一起进行核实，并经总经理审核后方可实施。第六章 财务制度一、治理制度一费用开支的范畴及其审批权限公司日常费用及异地的费用开支范畴及标准应严格按照公司下达的年度费用指标考核细那么执行。费用开支项目包括预算内费用和预算外费用。预算内费用指公司每年下达的年度费用指标考核细那么内的费用项目；预算外费用指不在年度费用指标考核细那么内的费用项目。 预算内费用的
36、范畴及其说明1.1 公务车及市内交通费：含油费、路桥费、洗停费、修理费、保险费及职员因公市内交通费。1.2 储运费：要紧指设备的仓储及长途运输费。1.3 人事及福利费：含人事聘请、调动及与职员福利有关的费用等。1.4 通讯费：含职员手机及BP机话费。1.5 办公费：含办公用品费、水电费、 费、邮电费、租赁费等。1.6 市场开发费：指合同签订前，市场人员进行市场拓展所发生的费用，含差旅费、业务招待费、其他等。1.7 差旅费：指合同签订后市场人员和谐项目发生的费用。1.8 业务招待费：指合同签订后市场人员和谐项目发生的费用。1.9 工程技术支持及爱护费：指工程技术支持及爱护人员的差旅、补助、招待费
37、等。1.10 工资：包括职员的工资、保险、税金等。该项费用由人力资源部审核，总经理审批。1.11 奖金：将按照费用节约的比例提成及业绩提成。该项费用由公司副总裁审批。 预算内费用请款及报销的审批2.1 公司职员请款及报销的审批公司职员的请款及报帐除业务、财务审核外，单次金额小于5000元，由公司副总经理审批；单次金额大于或等于5000元，由公司总经理经理审批后方可报帐。2.2 异地职员请款及报销的审批2.2.1 异地职员的请款及报销除业务及财务审核外，单次金额小于2000元，由异地授权总监审批，单次金额大于或等于2000元，由异地授权总监审核，公司副总经理审批。2.2.2 异地授权总监的请款及
38、报销，由公司副总经理审批。上述审核及审批，假设审核及审批人不在，可通过 方式进行。 预算外费用的范畴及其审批3.1、新增固定资产3.1.1、办公用固定资产由使用部门提出申请，部门主管审核、公司副总经理审批，金额超过5000元由公司总经理审批。3.1.2、生产用固定资产由使用部门提出申请，部门主管审核、公司副总经理审批，金额超过5000元由公司总经理审批3.2、异地设备、辅料采购费用：单次采购价值超过2000元，需报公司营运部审核，由公司副总裁审批。3.3、广告及展览费：含广告费、资料费、展览费、产品研讨费等。该项费用由公司营运部审核，副总裁审批。3.4、工程分包费：由公司营运部审核，公司总裁审
39、批。3.5、客户培训费：指客户的国内外培训考察费。该项费用由公司总裁审批。3.6、项目研发费用：由个人提出预算，总裁审批。二财务报表的制定公司及异地应严格按财务部要求编制会计凭证、帐簿及会计报表，并于每月5日前报送上月的会计报表。会计报表具体分以下两类： 财务报表：包括资产负债表及损益表。 治理报表2.1、公司及异地的经营及治理费用报表，应按照标准填报。2.2、购销存报表按照营运部的标准填报。2.3、新增固定资产报表按照公司营运部的标准填报。2.4、资金日报表按照公司营运部的要求填报。三其他财务审批权限 异地设备、辅材的采购及加工因工程施工需要在异地采购、加工的设备及辅材，单次采购总额超过20
40、00元的，必须严格按照规定的申报、审批程序，经公司营运、财务联审后，由公司副总裁审批后方可执行，严禁先支出后审批的做法。 设备的定量储备由异地提出设备定量储备申请，经公司营运部核定后，由仓库调拨给分公司二级仓库，分公司不得自行购买。 辅料的定额储备由异地提出辅料的储备定额，经集团公司物控和财务核定后，公司可在定额内依照工程需要自行采购储备，超定额采购储备需报集团公司主管副总裁审批。 其它费用开支公司及异地的费用开支含工资、差旅费、招待费、办公费、水电费、车辆费用、广告费、通讯费、加工费、运输费、市内交通费、福利费等必须在预算内使用，凡超打算使用，必须说明缘故并报公司副总裁批准。 一切合同项下的
41、付款须经集团公司总裁审批。二、报销制度一出差实施细那么依照公司进展的需要，提高职员的主人翁意识，简化手续提高办事效率，特制定本实施细那么： 本实施细那么适用于市场、工程项目的具体实施时期； 因公出差采纳限额实报实销制； 深圳以外的地区出差，两人或两人以上同时出差时，原那么上按每人每天最高限额230元；其中住宿150元，饭补及饮料50元，交通费20元，通信费10元； 出差乘坐交通工具原那么上以火车为主，如晚上乘坐火车，那么取消住宿补助，饭补及饮料通信费补助同上。 单人出差时，每日报销限额330元，其中住宿250元/天，饭补及饮料50元，交通费20元，通信费10元； 报销招待费要写明时刻、人员、坐
42、陪； 并扣除饭补；招待标准：50元/人餐；市场/销售人员业务招待费及其他费用视具体情形再定。 因工出差，要有任务单及差旅费预算表，要有工程情形的详细记录，返回要填报任务单交部门主管；市场/销售人员须提交出差打算及差旅费预算表，返回要填报出差小节或更新项目档案信息登记表。 在深圳、上海、北京当地的施工人员参照公司原有关规定执行。 依照工作性质，工程技术人员在出差期间一样不计加班； 报销时要求提供住宿及交通费、餐费/饮料费、通信费发票等有效凭证； 每季度公司将统计各人费用报销情形，依照费用预算及实际节余比例，在年底综合评比中予个人以奖励，奖励比例另定。二通信费报销的有关规定在当今信息化社会中，通信
43、是提高工作效率的重要手段，为了治理好公司的通信费用，合理地使用各种通信工具，保证联络畅通，对通信费用的治理特做如下的规定： 通信费一样指公司 、 、上网、BP、手机、公用 等因工作需要所发生的费用。 使用公司 、 、上网时，应以公事为主，私人 应予以操纵，严禁长时刻占用公司 谈天。私人长途 应进行登记。3. 配备手机者，应保持二十四小时通讯畅通。发生专门情形者，应及时通服有关人员，并提供其他通讯方式，连续几天无法联系的将取消费用报销资格。4. 当公司职员更换通信方式时，应及时通知有关主管。5. 个人只配备BP机者，公司能够报销每月台费。6. 个人配备手机者提供发票，由部门主管将报销人员的职务和
44、工作性质做为参考数据来决定通信费用报销金额。7. 当个人通信费用超出报销标准时，酌情予以补助。第七章 固定资产治理制度一、 深圳博康数码科技公司固定资产由公司统一治理，为了便于治理，公司设立固定资产治理员，与财务部固定资产会计负责和谐有关工作。二、 每年年底各部门依照实际需要编制本部门的下年度固定资产预算，交给财务部门，财务部门上报总经理并会同总经理一起审核，最后由总经理批准。三、 各部门在采购固定资产前，须先填写固定资产采购申请单见附件7-1，经部门经理，总经理批准和财务部门审核后，交给采购部门。四、 采购部门接到固定资产采购申请单后，与供应商进行联系，在合适的付款条件确定以后方能下采购订单
45、进行采购。五、 在仓库保管员收货入库之前，采购部门必须会同采购申请人进行验货，确定品名，质量等均无问题以后，方可验收入库。六、 采购员在固定资产入库以后，再核对发票，采购申请单，采购订单和入库单是否一致，确认一致以后，填写付款申请书并交给财务部完成付款。七、 固定资产会计依照采购人员提交的采购申请单、入库单及发票，登记固定资产增加详细记录固定资产的规格型号、采购时刻、采购金额、使用时刻、使用部门、使用人员等信息，并按照规定编制固定资产明细表，固定资产标签和固定资产调剂表，提取固定资产折旧，预备固定资产盘点清单等。八、 固定资产治理员需在固定资产会计的协助下建立统一的台帐，以便和固定资产会计核对。九、 固定资产变动必须经由固定资产治理员签字处理、更新台帐，并将审批后的变动申请单复印件送交财务部备份：十、 当固定资产发生交接转移时，固定资产使用者必须填写固定资产交接清单，交由固定资产治理员，经部门经理和财务主管审核并签字后，方可完成该手续。十一、 当固定资产需要报废时，由该部门固定资产使用人填写固定资产报废申请单，交由相关工程师鉴定并签字，然后经部门经理和财务主管审核，再由总经理批准。十二、 当固定资产需要处理时，由该部门固定资产治理员填写固定资产处理申请单，交由相关工程师鉴定并