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1、职位说明书编写常用动词（完整版）(文档可以直接使用，也可根据实际需要修改使用,可编辑 欢迎下载）附件一：动词词汇表 有关“执行”方面的动词 有关“分析”方面的动词 有关“决策”方面的动词 有关“沟通”方面的动词 有关“管理”方面的动词动词词汇具体含义 有关“执行”方面的动词 收集 聚集、累积。 改编 在不改变本质/性质的前提下，转换数据形式。 打字 借助于打字机或电脑进行准备。 核对 确定或证明真实性；证实。 编写 书写单字、词语、句子或数据。 编纂 按照新格式收集信息或汇总数据。 汇总 收集。 调整 调整或变化使之适应具体的、新的情况。 投放广告 通过各种媒介创造市场需求和提高市场对公司产品
2、的接受程度。 分配 为某一具体目的，向某人分派具体物质或资源。 安排 根据适当的顺序和模式进行放置。 确保 通过调查来发现，以寻求确定性。 组装 从不同的来源来收集和组合。 制定预算 针对某项计划或工作制定资源/费用的预算。 计算 进行数学运算。 协作 与他人共同工作或采取行动。 检点 按既定顺序进行编排或组织。 创作 制作；编写。 运营 运作或管理，注重直接监督或立足于人际关系的领导理念。 整合 多项要素合并为一。 组建 根据某些要素创建某事。 转化 转换并提高使用效率。 协调 管理、调整或联合他人的行动，达到和谐一致。 拷贝 根据原件进行复制。 关联 建立或体现一种相互补充、平衡或彼此促进
3、的关系。 创造 通过运用想象技能，进行制作。 设计 规划并实施图纸或图表。 展示 详细、逐步地展现、发现、完善或披露某项计划或观点。 配送 通过邮件/人员向相关地点提供设备、工具、记录等。 草拟 编写或制作文件草案，以求最终审批或修正。 编辑 通过删剪、改写来整合各个部分(刊物、书面演讲、报告等)。 建立 设置、创造。 估算 通过判断或计算预测未来的数量、价值、规模、幅度等。 加速 加快进程；提供帮助；协助；促进或迅速、有效地执行。 促进 提供便利；帮助他人达成共识或进行学习。 归档 按照一种有序的方式进行部署，以供保存和参照。 预测 事先估算、预计。 供给 供应、提供或给予。 确定 明确性质
4、或本质。 实施 采取行动，执行或完成工作。 调查 通过系统化的查询、质询、检验各种资源来发掘事实。 登录 逐条记录。 维持 保持满意的状况。 获取 获取某事；获得。 操作 运用设备或系统。 执行 履行某项活动，完成工作；完成；实施。 计划 设计或规划实现或完成某项行动的方案。 登记 按照分类帐或其它形式来记录信息。 规范 制定规则或规范。 生产 制造、产生或创造。 校对 阅读并进行修改。 采购 将公司基金用于特定用途。 推荐 建议或咨询行动方针；推荐或提供建议。 调解 调整；恢复和谐；达成一致。 招聘 寻觅新成员/员工。 校正 纠正、修改、改正。 完善 改进或改善。 登记 输入某项记录或清单。
5、 治理 根据某种规章进行控制或指导。 报告 提供信息或数据。 解决 果断制定决策、寻求解决方案；回答。 回顾 思考或检验事实或结果的精确度、完整性及适用性。 修正 改进、创新或提高、更新。 调度 制定时间表。 筛选 按优先次序进行检验，确定适用性或合理性。 搜索 寻找。 选用 选择最适用者。 出售 财产转让，由此获取资金或其它等价物。 服务 协助；使用；在职。 征求 提出要求；恳求。 分类 根据型号、类型、级别等因素进行划分。 递交 将某事交由他人思考或判断。 总结 通过一种简要的形式介绍某件事；摘要。 列表 通过清单或总计的形式进行制表。 测试 重点检验、观察或评估。 总计 累加、计算。 修
6、改 修改或改变。 有关“分析”方面的动词 分析 辨别一整体当中的各个部分，检查其单独的特性或之间的关系。 评估 针对已经建立的一些标准进行判断，以确定某项事物的价值。 审计 检查、确证或更正。 核准 安排或确证准确性、质量等。 检验 检查材料、设备、报告、工作等，明确质量与适用性。 检查 核准；与标准进行比较。 澄清、明确 使之更容易了解、说明。 获得审批 获得一致性、赞同。 有关“沟通”方面的动词 沟通 传达口头或书面信息；传送信息。 传达 根据计划来发放物品或传递信息。 咨询 寻求建议/信息或提供专家建议。 提议 推荐或建议，供思考或采纳。 建议 给予他人可供参考的信息或行动方案。 指导
7、通过制定和实施目标、操作方案和方法来管理和控制运作。 传播 传达信息与观点。 阐述 向他人说明某事的含义或重要性。 通知 声明、阐明。 谈判 与他人进行协商，旨在达成共识。 面谈 向他人进行提问或进行交谈，以便了解某些事实与观点。 培训 教授、示范或引导他人。 训练 向他人传递知识。 有关“决策”方面的动词 审批 实施最后的决策权，从而发生某项对于资金、人力、材料、或设备的行动。 有关“管理”方面的动词 组织 按职能次序、系统化结构进行编排，进行部署或系统化。 监控 主管人员监督各职能/经营部门的具体运作情况。 管理 计划、组织、领导、控制和评估运作情况。 部署 布置；安排或组织。 规划 设想
8、综合各种观点、运用新原则或对各个部分进行部署。 引导 逐步指导。 监督 观察、观测；结合既定目标进行检验。 领导 遵照某个方针或方向进行引导或指导。总经理职位说明书1. 根据董事会提出的战略目标，领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；2. 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；3. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；4. 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；5. 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司
9、工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；6. 审核签发以公司名义发出的文件；7. 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；8. 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；9. 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；10. 处理公司重大突发事件；11. 推进公司企业文化的建设工作；12. 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；13. 领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。副总经理职位说明书1. 协助总经理制定公司发展战略规
10、划、经营计划、业务发展计划； 2. 将公司内部管理制度化、规范化，制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； 3. 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；4. 协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 5. 参与制定公司发展战略与年度经营计划；6. 组织制定并实施生产战略规划；7. 主持制定、调整年度生产计划及总预算；8. 按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；9. 领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；10. 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；11. 组
11、织新技术、新工艺、新设备的应用推广；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 公司高层职务说明书总经理职位说明书根据董事会提出的战略目标，领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实歧七致疲臣但消串施培墅滇囤祈獭烬失国盈囚焙盖吟嗽炎蝴剪召润昧湘缉织铃童剐霓绕武懈闸赚湍岁递舰矢唇脂零铭嗅借逻河氧哺黎尾截眠迁蟹迅12. 领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；13. 指导、监督、
12、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；14. 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； 代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。15. 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；16. 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案； 17. 加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； 18. 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 19. 组织下
13、属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；总工程师职位说明书公司高层职务说明书总经理职位说明书根据董事会提出的战略目标，领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实歧七致疲臣但消串施培墅滇囤祈獭烬失国盈囚焙盖吟嗽炎蝴剪召润昧湘缉织铃童剐霓绕武懈闸赚湍岁递舰矢唇脂零铭嗅借逻河氧哺黎尾截眠迁蟹迅1. 参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；2. 组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；3. 管理公司
14、的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；4. 及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；5. 领导技术质量部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；6. 主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产流程布局等工作；7. 研究决策公司技术发展路线，规划公司产品，确定公司产品的质量要求；8. 指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；9. 与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术质量相关问题；10. 对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，对客户的拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；11. 制定技术质量人员的培训计划，并组织
15、安排公司其他相关人员的技术培训；12. 主持技术及品质内部员工的招聘、考核、培训、管理工作；13. 支持与技术品质部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成公司相关技术资质的认证；14. 完成公司领导临时交办的任务。总经理绩效考评诉职内容公司高层职务说明书总经理职位说明书根据董事会提出的战略目标，领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实歧七致疲臣但消串施培墅滇囤祈獭烬失国盈囚焙盖吟嗽炎蝴剪召润昧湘缉织铃童剐霓绕武懈闸赚湍岁递舰矢唇脂零铭嗅借逻
16、河氧哺黎尾截眠迁蟹迅姓 名任职时间销售收入A完成120%以上 B.完成100%120% C.完成80%100% D.完成85%以下利润率与预算利润率比例情况A完成120%以上 B.完成100%120% C.完成85%100% D.完成85%以下市场占有率增长A10%以上 B. 5%10% C. 0%5% D.负增长应收帐款未到帐占应到帐比例A5%以下 B.完成5%10% C.完成10%20% D.完成20%以上重要事情完成率A提前完成 B.未完成 C.1件未完成 D.2件或2件以上预算控制A节约10%以上 B.节约5%10% C.节约5%及未节约 D.超支关键人员流失率A无流失 B.流失一个
17、C.流失14个 D.流失4个以上全员劳动生产率A全额生产且经常加班 B.全员生产偶尔加班 C.全员生产无加班 D.有空余人员 口领导能力A运营正常，且授权后有监督考核 B.运营正常有授权有监督无考核 C.运营正常授权不大且无监督无考核 D.运营不太正常无授权无监督无考核 判断与决策能力A判断准确，决策无误 B.判断准确，决策偶有失误 C.判断偶有失误，决策偶有失误 D.判断失误，决策失误 人际与沟通能力A与政府、客户、供应商、直属下属等关系沟通顺畅且建立渠道有固定的沟通计划 B. 与政府、客户、供应商、直属下属等关系沟通顺畅有建立渠道无计划 C. 与政府、客户、供应商、直属下属等关系有沟通顺畅
18、但无固定沟通渠道 D. 与政府、客户、供应商、直属下属等关系有沟通但不顺畅 影响力A.公司的经验决策与经营目标在员工中能顺利推行且超标准完成 B.公司的经验决策与经营目标在员工中能顺利推行且能顺利完成 C.公司的经验决策与经营目标在员工中能推行且通过努力能完成 D.公司的经验决策与经营目标在员工中能推行但不能完成 口计划与执行能力A.有长期、中期、短期、年度、月度的战略目标和经营目标且有考核、修改 B.有长期、中期、短期、年度、月度的战略目标和经营目标且有考核 C.有长期、中期、短期、年度的战略目标和经营目标且有考核 D.有短期、年度的战略目标和经营目标无考核 口客户服务能力A.客户的问题能迅
19、速解决且根据客户需求制定战略目标与经营计划 B.客户的问题能迅速解决且根据客户需求制定经营计划 C.客户的问题不能迅速解决，没有影响公司的业绩 D.客户的问题能解决但时间缓慢，公司业绩受到影响 注: A:能力超强 B:能力较强 C:能力一般 D:能力较弱总经理述职： 董事会评定： 副总经理绩效考评诉职内容姓 名任职时间工作业绩计划实际完成完成计划总产值（万）利润（万）费用（万）新项目产值（万）重要事情完成率A提前完成 B.未完成 C.1件未完成 D.2件或2件以上 培训、辅导与下属沟通A.有计划且执行效果显著90%以上下属有提高 B.有计划且执行效果显著80%以上下属有提高 C.有计划且执行效
20、果不好30以上下属无提高 D.无计划且执行效果不好40以上下属无提高 组织技术培训的数量和质量A.有年度计划、月度计划，培训后考核成绩不合格在15%以下 B.有年度计划、月度计划，培训后考核成绩不合格的30以下 C.有年度计划有培训，培训后考核成绩不合格的占30以上 D.无计划有培训，培训后考核成绩不合格占40%以上 工作指导能力A.能对下级进行正确有效的指导，下级管理部门有良好的协作关系与创新精神 口 B.能对下级进行指导，下级管理的部门具有良好的协作关系 口C.对下级的指导马马乎乎，下级管理的部门不能完全完成任务 口D.不能对下级进行有效的知指导，下级对其感到极其失望 口预算控制A节约10
21、%以上 B.节约5%10% C.节约5%及未节约 D.超支关键人员流失率A无流失 B.流失一个 C.流失14个 D.流失4个以上执行能力A.对下属的工作有计划有监督有考核 口 B.对下属的工作有计划有考核 口C.对下属的工作有安排无监督、考核 口 D.对下属的工作无计划无考核 口全员劳动生产率A.全额生产且经常加班 B.全员生产偶尔加班 C.全员生产无加班 D.有空余人员 口领导能力A.运营正常，且授权后有监督考核 B.运营正常有授权有监督无考核 C.运营正常授权不大且无监督无考核 D.运营不太正常无授权无监督无考核 判断与决策能力A.判断准确，决策无误 B.判断准确，决策偶有失误 C.判断偶
22、有失误，决策偶有失误 D.判断失误，决策失误 注: A:能力超强 B:能力较强 C:能力一般 D:能力较弱副总经理述职： 总经理评定： 董事会评定： 总工程师绩效考评诉职内容姓 名任职时间评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.费用控制与目标或与期望值比较，实际
23、费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。7.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。8.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。9.改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。10.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。11.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。12.周全缜密工作认真细致及深入程
24、度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度13.全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。14.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。15.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。16.执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。17.品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。评价得分（14项平均分）4 +（512平均分）3 +（1317项平均分）3 = 分评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下评价者意见 5000-6000系列5000-6051系列电动调节
25、阀使用说明书上海哲久仪器仪表厂适用范围5XXX-6051系列和5XXX-6000系列电动调节阀广泛应用于空调、制冷、采暖等楼宇自动控制系统。同时，也适用于化工、石油、冶金、电力、轻工等行业的生产过程自动控制系统。56XX-6051系列电动调节阀由RA-3006-7X26电动执行机构和VG6XXBGY阀体组成，58XX-6051系列电动调节阀由RA-3006-7X26或FA-3306-7416电动执行机构和VG8XXAGY阀体组成, 56XX-6000系列电动调节阀由RA-3000-7X26电动执行机构和VG6XXBGY阀体组成，58XX-6000系列电动调节阀由RA-3000-7X26或FA-
26、3300-7416电动执行机构和VG8XXAGY阀体组成,采用美国江森公司RA和FA系列电动执行机构，可以直接接受各种控制器输出的开关信号和标准控制信号，具有体积小、重量轻、运行可靠的优点。适用于冷、热水，蒸汽及其它非腐蚀性介质；低温型调节阀适用于乙二醇等低温介质，主要用于冷库的温度控制系统。主要特点交流同步电机 功耗低、噪音小、动作精确。组合浮动弹簧 恒定的密封力，过载保护可靠。控制信号 模拟量输入010V、420mA；开关量。填料函密封 可靠无渗漏管道连接 标准法兰，安装方便。阀门通径 DN20DN200公称压力 PN16阀体材质 铸铁、铸钢、铸不锈钢阀芯、阀座材质 不锈钢泄 漏 量 二通
27、阀0.01% 平衡阀0.5% 三通阀0.1%流量特性 等百分比、直线介 质 水、蒸汽、乙二醇介质温度 普通型 2180 高温型 2220 低温型 -20180平衡阀结构 适用于允许压差高、蒸汽介质。低温型调节阀 适用于乙二醇等低温介质。*：低温型电动调节阀的功率损耗需要增加25VA，电源电压为24VAC*：该表所列允许压差值 上表示介质为水，下表示介质为蒸汽时的标定值。电子定位器电子定位器EPOS用于交流24V电动执行机构，可以接受控制系统输出的010V或420mA直流信号，并按比例控制阀门开度。在电子定位器EPOS上，作用方式、起始点、工作范围均可调，可以按控制要求实现分程控制。低温型电动调
28、节阀低温型电动调节阀适用0以下冷库温度自动控制系统。当电动调节阀通过低温介质时，阀杆外露活动处容易结冰，影响电动调节阀正常工作。为了防止结冰的现象发生，在出露处安装电加热保温套，在乙二醇等介质温度为-20情况下，仍然动作自如。电子定位器EPOS安装在电动执行机构内部。低温型电动调节阀的功率损耗需要增加25VA，电源电压为24VAC。 电动执行机构技术参数调节阀最大允许压差外形尺寸 接线说明注：若与上述接线图标注不符，请参考执行机构上盖内粘贴的接线图。型号说明订货须知用户订货时，请注意提供所需电动调节阀的完整型号。若对产品型号不清楚，请详细提供所需电动调节阀的口径、公称压力、介质压力和温度、电源
29、电压、控制方式（开关量或模拟量）等。举例：型号：AVF-5608-6221 电动平衡式调节阀说明：调节阀口径：DN80 流量系数：Kv=100 公称压力：PN=16电源电压：24VAC 输入信号：010V 反馈信号：010V 带辅助开关注：若工程中所需电动调节阀与说明书中的技术参数有差异，请及时同ACT公司的技术人员联系，以便满足用户在工程中使用。安装与维护1 安装前清洗管道，阀门入口侧安装过滤器及排放阀，以便去除砂砾、锈垢等杂质。2 优先考虑垂直安装，特殊场合（DN80以下）可倾斜或水平安装，但体积、重量、振动过大时，要加支撑。3 阀体法兰与管道连接应保持自然同轴，避免产生剪应力，连接螺栓均
30、匀锁紧。4 预留空间，以便安装及拆卸维修。如右图所示。5 安装时，注意阀体上箭头方向与介质流向一致。6 重要场合需增加旁路管线，以备发生故障或检修时，切换至手动操作。7 阀体部分需要同管道一样进行保温处理，尤其是当适用于高温介质时，更应该加强保温。否则，因环境温度过高，会影响电动执行机构的正常工作。电动执行机构不能保温。8 电动执行机构不得浸水，接线必须符合现场施工规范。9 在通电之前，请注意检查电动执行机构所要求的电源电压，以免损坏电机。在检修时，必须关断电源。10 用户每年应至少检查一次电动执行器传动齿轮的润滑状态。如果发现润滑油脂干结，应立即添加。11 定期检查调节阀密封处是否有渗漏，若有渗漏应立即旋紧紧固螺钉或更换密封件。12 定期更换调节阀的密封垫和密封填料函。13 定期更换反馈电位器。更换周期可根据实际使用中调节动作的频繁程度适当调整。RA-3006-7X26执行机构内部示意图RA-3306-74166执行机构内部示意图制造厂：上海哲久仪器仪表厂 地址：上海市青浦区练塘镇泖甸村226号联系人：虞哲均开户行：AA320N原子吸收分光光度计使用说明书目 次1 概述11.1 主要用途11.2 型号组成及代表意义11.3 使用环境条件12 结构特征与工作原理12.1 总体外形结构和通风装置