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1、园林年终工作总结集锦十篇本人自04年6月参与工作以来，仔细工作，对自己的岗位始终尽忠职守，熬炼吃苦耐劳的精神，不断提高自己的专业学问和操作的实力，在各位前辈和师傅们的指导和帮忙下，已成长为一个具有较强业务实力的技术人员，以下.下面是我收集整理的园林年终工作总结集锦十篇，仅供参考，大家一起来看看吧。园林年终工作总结 篇一本人自04年6月参与工作以来，仔细工作，对自己的岗位始终尽忠职守，熬炼吃苦耐劳的精神，不断提高自己的专业学问和操作的实力，在各位前辈和师傅们的指导和帮忙下，已成长为一个具有较强业务实力的技术人员，以下是本人的一点心得：一、看法端正，严谨科学。搞园林绿化工作是一项特别艰苦的行业，日
2、晒雨淋，属室外作业者，而对着焰热的夏日，和连绵起伏的秋雨，都要不懈地工作，我们曾被称为高档农夫，要能吃苦和吃得苦，工作粗中带细，所以没有乐观吃苦耐劳的人生看法和严谨科学的工作精神是不成的，虽说景观和绿化谈不上搞科研，但是也要细致推敲图纸，测量和定好搞绿化区域，属话说“差之毫厘，失之千里。”二、当心推敲，仔细求证。园林工作属于一种“确、细、精”的工作，要明确自己的工作区域，景观和绿化要搞得细致，精湛。要做到这些，首先要从审图起先，开工之前就要做这一步的工作，要了解图纸上显示的绿化区域与现场有没有一样，种植的植物品种是否存在习性上的问题，如把阴生植物设计在阳光较强的地方，或者相反，还有要留意设计的
3、苗木规格在市场是否能找到，或者有些设计的漏洞，种种图纸上显示的问题要刚好反映解决，这样工作起来才得心应手，再次可以参照别的施工图纸，例如，种大树时，可以参照园建的标高图，这样有利于种树的完成标高和日后的相符，也就可以限制种大树的深浅，还有平整场地的造坡，可以参照给排水的排水井分布图，要依据排水井的分布来确定土坡的排水方向，有利于绿化地日后的排水通畅，全部的每一步都特别关键，所以我们要把“当心推敲，仔细求证”。的工作看法时时刻刻放在心上。三、不断进取，与时俱进在工作中最珍贵的财宝莫过于不断学习，进取，总结阅历，总结出属于自己的阅历，在工作的三年多以来，我除了在工作中不断进取，学习，创新，不断地提
4、高本职业的，学问和操作技巧外，还参与了各种各样的培训班，学习班，如：（1）、04年11月参与了市风景园林协会组织的考察团到东莞市，深圳园博园参观。（2）、05年6月参与了市风景园林协会组织的考察团到华东八市（包括上海、江苏、苏州、杭州、宁波、无锡、绍兴等）考察园林工程。（3）、05年11月参与了珠海市建设局举办的“建筑系列专业技术人员平安、质量员的培训。（4）、06年3月参与了广东省风景协会举办的“项目负责人培训班”随着社会的进步，时代的发展，我们要不断升值自己，让自己在这个竞争的社会处于不倒地位，与时俱进，施工工艺的不断创新和施工方法的日新月异的改变，我们只有适应、折服，创建才能不会被社会所
5、淘汰。园林年终工作总结 篇二本人xxx，自20xx始，通过公司领导及同事的帮助和关切，自己努力工作钻研专业学问，在工作期间我先后参与中级花卉工、中级绿化工、园林预算、园林材料管理、质量认证内审员等工作获得了大量阅历，并利用业余时间通过自学考入xx科技高校企业管理专业学习并取得取得了专科证书，初步驾驭了园林工作相关软件的运用，增长了园林设计，绿化施工管理、植物种植养护技术、绿化工程预算、质量体系内审等工作的实力，我的专业技术有了长足的进步。从20xx年入职后我担当的是xx公司绿化工程部技术员工作，但我深知刚刚参与工作的我远远达不到一个专业技术员的要求。为了快速了解驾驭有关技术，积累阅历我深化到一
6、线工作，从最基础的工作做起，不怕吃苦、敢于担当、勇于进取，通过扎实的学习和熬炼从同行前辈工程师、工人师傅们那学到了丰富的园林绿化施工、工程管理阅历，特殊是工人师傅们的现场阅历、技术绝活及他们对工作的敬业精神激励和感染着我。通过在实践和工作中学习并理论联系实际，在学校和入职后业务学习中所学的专业理论学问快速转化为了业务实力。从今年起先到今年年底绿化工程部的绿化工程接连增多，工程量和工程技术水平不断提高。远到xxx新校区、xxx机，近到xx区、xxx生活区大大小小20余个绿化工程和相关土建工程我全程参加。在承揽工程的前期，从起先在科长工程师xxx和有关技术人员的指导下参加预算、标书制作到能够独立完
7、成园林绿化预算和招投标文件的写作，我投入了大量精力。期间查阅有关技术资料，自学有关学问，学中干，干中学渐渐驾驭了有关技术流程和规范。绿化工程建设要先行进行规划和设计，在设计施工图纸和效果图过程中我与同事们通力合作，在阅历丰富，专业技术渊博的梁科长指导下，一方面参考大量的书籍一方面到园林设计院参观取经，虚心学习。常常下班不回家，晚上不睡觉钻研突击作图。最终渐渐啃下了这根骨头，现在我们对绿化园林设计中的植物搭配，景观组合，园路规划已经积累了肯定的设计阅历，基本能够胜任绿化工程设计工作，使设计达到客户满足。从这几年绿化工程的开展过程来看，项目管理得好才能建设精品工程，才能获得客户的信任。从前期参加审
8、定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改看法;参加工程的地质勘测、进行相关的土壤及场地环境调查，入场条件的分析;现场线路，水、电等相关方协调;从苗木、物资选购，现场管理，与客户和相关方沟通乃至解决工程建设中的各种问题工程竣工验收移交等等我全程跟进，实践中进行熬炼，在实际工作中增长才能。绿化工程部和公司的领导下大力气对我们年轻人，实行传帮带和培训学习的方法进行骨干培育，尽可能的让我们参加并在指导下独立进行项目管理，使我很快能够基本独立完成项目管理，应付一些困难的局面。而好的项目管理须要管理人员具备全面的学问和技能，在项目管理方面我要学习的路还很长，我确定百尺竿头更
9、进一步，努力自学成才尽快成长为一名合格的项目管理人员。在做好本职工作的同时，我主动学习园林绿化施工中的新科技、新工艺、环保节能技术，以及工程管理的先进方法，各种行业规范和相关法律法规，并运用到我公司的工程施工技术方案中，得到了公司领导的一样好评。园林年终工作总结 篇三今年是我在公司的其次个年头，也是比较成熟的一年，感觉有压力，但却对全部工作感觉最满足的一年，回想这一年，有感觉良好的地方，也有处置不当的缺点，但更多的是思索。现就这一年的工作做以下总结：之所以感觉有压力，是今年工程与养护分别最彻底的一年，对于南区工程及东区等全是新栽植的苗木，对我及养护组都是一个严峻的考验。年初，我们制订了一些常用
10、的硬性养护制度；依据不同季节，刚好制订不同的养护方法；详细落实了一些养护措施，协作每月的检查条款，上下管理者详细真正的落实到位（比如浇水量、浇水频率、甚至每一棵有问题的树，上下管理者与该片养护工人都心中有数）。在日常养护中，组织大家不断的总结、沟通阅历。经过这些努力，最终看到了与以往明显不同的景象：“苗木成活大大提高，去年完工的工程苗木成活率值得傲慢。也最终摆脱了以往死不拉叽的局面。现在进入我们的范围，最终可以义正词严地和人家比效果”。树苗培育养护始终是个头痛的问题，一个屁大的地方，老是有那么多的不满足。在这一年的工作中，由于我是慢性病（心脏病）患者，无法长期坚持干重体力活，工作方面得到了领导
11、和同事们的极大帮助，这里对他们表示诚心的感谢。南片区建设即将全面绽开，我们的工作量无疑会增大，但只要我们全心投入到工作中去，没有解决不了的问题。新的一年里，除了做好本职工作，我还应当学习更多的学问。这是许多次公司例会上领导讲话后给我的启发，每一次开会都有值得我学习、深思的地方。职位可以短时间原地踏步，但思想决不能原地踏步，自己必需要有短期和长期的志向，然后向着志向的方向前进，或许许多志向不能实现，但我觉得自己以后该这么做下去。我将努力学习更多的东西。我深刻的意识到：面对机遇，必需要自己有实力胜任，才会有胜任的机会。崭新的20xx即将到来。我将用更大的激情迎接20xx年，去学习、去奋斗。为我、公
12、司及家庭交上一份不错的答卷。园林年终工作总结 篇四来到这个单位要7个月多了，受到了领导、长辈、同事的照看，让我感受到这个单位的暖和，让我更想呵护这个家。从刚来这边的懵懂少年，在师傅、同事的关怀、督促下，我始终在努力的工作，仔细履行岗位职责。一、仔细履行岗位职责，切实做好各项工作作为一名园林方面的办公人员，在这段时间里，我努力跟着师傅学习园林专业上有关的工作须知，提高自己的工作实力和专业素养，仔细完成了领导交予的全部任务，将所属责任区内的各项工作都严格落实到位。经过这段时间的工作，仔细对待每项工作始终是我不变的原则，做好当下事！以后要更独立的做好预算以及处理好工作上资料的制作与管理工作。每月的人
13、工统计支出和成本统计是我最基本的工作，虽然琐碎繁多，但每一样工作都是由繁入简的，渐渐的也有了自己的心得体会，仔细统计，细心检查，我信任在明年，工作会做的越来越好的。二、踏实做事，从小事做起专业常识的积累，许多都是起于微末，从小事做起，才能更好的体会生活中，那些来之不易的阅历。在我们单位，领导、长辈的阅历，都是在工作中日积月累的，是专业上的技能高手。所以遇到不懂的，同事都是挚友，都会帮助我，我感谢单位的每一个同事。给了我在园林专业技术上的指导，让我能够每天学习到点滴学问，让我沉醉在学习的氛围中。比如：河水治理青苔，有青苔净，按说明用药和实际用药，其实有差别的。花房里的华蜜树上有蚜虫，用菊酯类药物
14、。这些虽小学问点，我以前真的不会去记，来到这单位，我的内心真的很快乐。单位给了我时间、空间与宽容，我爱自己的单位，像家一样，我也想出自己的一份力，回报单位，也证明自己的价值，更证明我想要的答案。三、加强思想业务学习，不断提高自身素养我始终坚持把学习摆在首位，端正学习看法，明确学习目标，增加学习的主动性和自觉性。通过业余时间读书看报和参与单位组织的相关教化和培训，我仔细学习国家各项方针政策和行业规章制度，在学习中细致深化查找不足，扎扎实实整改，努力提高自身思想素养和业务素养水平，从而进一步相识到自身的缺点、差距和不足，明确了今后的努力方向和工作重点，增加了努力干好工作，切实履行职责的事业心和责任
15、感。四、今后努力方向：为有利于今后工作得到有效开展，今后我要克服困难，发扬成果，力争做好以下几方面工作：1、进一步增加组织性和纪律性，保质保量地完成上级交办的各项工作任务。2、加强学习，努力提高自身的综合素养，为单位做更多贡献。3、开阔眼界，增加对工作的前瞻性和预见性，尽量把工作支配的合理有效。4、虚心谨慎，团结同志，最大限度地调动单位人员的工作热忱和主动性、主动性，高效率地完成各项工作。园林年终工作总结 篇五20xx年，我局在区委、区政府的正确领导下，仔细学习贯彻十八届四中全会精神，比照区委七届十三次全会、七届十五次全会的部署要求，围绕“创新”建设任务，突出抓好“基础设施建设、社会服务管理、
16、公共服务保障、突发应急处置”四个重点，较好地完成上级给予的各项任务。一、基本状况一年来，全区新建并投入运用3座清洁楼，改造市政道路9、8万平方米，改造修复破损人行道5、2万平方米、车行道4、6万平方米，市政设施建设得到进一步改善；完成210条市政道路的维护改造、196条道路绿化的养护管理、700多万平方米城区道路的清扫保洁及90座公厕、48座清洁楼的维护管理，市容管理水平得到进一步提高；完成新增园林绿地9、4公顷（完成全年的94%），推动垂直绿化和屋顶美化工作开展，重点抓好自贸区范围及周边5个重要节点、五缘湾片区7万多平方米道路绿化景观改造提升工程，园林绿化景观得到进一步提升；探究社区公园建设
17、新模式，打造儿童型公园、文化型灯塔公园、生态型埭辽水库公园，补植季节性欣赏植物，提升园区节点景观，公园建设规划得到进一步完善；推动“村改居”社区集体经济发展，开展海洋与渔业管理、动植物疫情防控、防灾减灾救灾工作、水土保持方案审批等工作，农水渔业管理水平得到进一步规范；成立区燃气管理中心，加强燃气平安宣扬，规范瓶装燃气供应站点管理，燃气平安管理得到进一步强化；更新现有的5项审批事项的审批流程和办事指南，对接今年市级下放我区行使的5项行政审批事项，行政权利事项得到进一步理顺；扎实推动环卫信息化、公园网格化、垃圾分类减量和气象预警系统建设等四大重点创新项目，城区管理实力得到进一步加强。通过全体干部职
18、工的共同努力，全区市政园林系统建设呈现了整体推动、协调发展的良好势头。二、主要做法（一）夯实基础，推动市政设施建设1、强化环卫基础设施建设。一方面，加快新设施的规划建设。建成埭辽（2）、中埔、县后3座钢结构清洁楼；新接管改造钟宅二合一环卫设施；泥金钢结构公厕已建成并进入调试阶段；埭辽水库、江头公园2座钢结构公厕进入开工前打算阶段；梧桐清洁楼（迁建）、厦金湾公厕、仙岳山公园北车行道公厕、环卫停车场、修车厂及配套清洁楼项目正在办理前期手续。另一方面，做好老旧设施升级改造。完成金尚、林后2座清洁楼的设备改造，昌宏清洁楼、寨上清洁楼正在进行设备改造；完成徐厝公厕、林后清洁楼等12座楼厕的土建修缮工作，
19、东荣公厕、华光公厕和马垅楼厕正在进行改造；完成9座清洁楼除臭设备的更新改造，金山清洁楼引进新型的除臭设备已起先运行。2、强化道路提升改造建设。投入3218万元建设蔡塘一路、蔡塘二路等6条道路，目前蔡坑路、枋湖中路、蔡塘学校东侧道路已完工施工，蔡塘一路、蔡塘二路已基本完工；投入2300多万元，对华昌路、华泰路等10多条市政道路和设施进行改造，共改造车行道36000多平方米、人行道39000多平方米。3、强化辖区夜景管理力度。投入250多万元，对辖区内近80个夜景节点设施进行修理维保，维保各类灯具33000多套、开关电源和配电箱70多个。（二）绿满，提升园林绿化品质1、打造五缘湾特色花海。投入约6
20、600万元，对佐世保路、安岭路、钟宅西二路、洪塘等8条道路及商住区周边道路和绿化景观实施改造。2、提升自贸区及周边景观。投入约20xx万元，对自贸区周边（鳌山路、万翔商务区）等绿化基础薄弱道路进行提升改造。3、做好道路绿地维护改造。坚持管、建、维相结合，确保管辖的122条绿化道路（绿地总面积约27万）良好的景观效果；修剪片植苗及地被约45万平方米、行道树栽植1、2万株，补植被台风和潮水损坏的绿地21000多平方米、灌木16万多株。4、强化公园景区品质建设。仙岳公园引水上山工程正在施工，西门至炸药库步游道及北侧停车场建设已办理了项目选址看法书，紫荆园绿化美化景观提升正办理手续打算招标资料；公园激
21、流勇进等区域绿化景观提升工作已进场施工；薛岭山公园北入口绿化提升改造工程已完成验收；埭辽水库景观设施改造已进场施工；灯塔公园筹办福建省第五届菊花（厦门展区）展览已于11月1日开幕；虎头山公园正协调林地征占用审批手续。5、打造生态立体园林景观。由各街道分别对选定的点位进行垂直绿化，已完成包括校内围墙、小区及单位庭院围墙共60个垂直绿化点的绿化美化工作；接着推动殿前片区屋顶绿化，完成124户近25300平方米屋顶绿化；督促街道做好古树名木的巡查，刚好处理巡查中发觉的病虫害、枯枝等状况，重点防治古树名木白蚁，确保其得到有效爱护。（三）干净家园，加大市容管理力度1、推动道路卫生专项整治。开展死角专项清
22、理，重点清理路边装修垃圾、土堆、责任外卫生死角，清掏绿化带、树穴，共清理垃圾废弃物约34吨；进行果皮箱日常消杀和清洗，发觉破损果皮箱刚好上报、修理，累计修理果皮箱712套，更换1383套；开展人行天桥、地下通道专项清洗，110月份共清洗210次；加大“三乱”整治力度，对“三乱”重灾区实行专人定点清理，做到有专人管理、有巡查、有落实的“三有”措施，新出现“三乱”污染白天留滞时间不得超过3小时，做到日污染日清理。2、加大道路路面洗洒力度。共开展清洗人行天桥（地下通道）270车次，清洗道路1873车次、洒水作业2362次，用水量18131车，约144373吨；应急处理各类突发污染100多次。3、开展
23、“村改居”社区环卫工作。协作做好每两个月一次的市市容考评委城乡结合部环境卫生考评工作，定期开展“村改居”社区环卫日常考评，累计考评社区自然村90（个）次，日常巡查810多（个）次。今年，在市市容考评委城乡结合部环境卫生考评中，我区“村改居”社区连续3次获得全市第一名的好成果。（四）通力协作，严格落实专项工作1、助力“村改居”社区集体经济发展。在市级对“村改居”社区集体发展项目的扶持的基础上，依据区扶持“村改居”社区预留发展用地建设项目的若干看法的详细扶持标准，区财政支配资金对区蔡塘、马垅、后埔、枋湖四个社区分别赐予500万元的资金扶持；安排托付高校对我区“村改居”社区“三资”状况进行评估，于年
24、底前拟制出区“三资”管理指导看法。2、促进海洋与渔业规范管理。为防止我区海疆非法种植、养殖现象，我局建立了一套对街道防止新增海疆养殖工作的考核制度；组织相关工作人员参与市海洋与渔业局的海上消防演练、登船检查及拆除五缘湾内湾浮桥的整治行动；加强宣扬与培训，在涉海社区做好相关渔业宣扬、劝导工作。3、抓好动植物疫情防控工作。目前，我区共免疫家禽34138羽次，免疫家畜140头次，免疫密度100%，抗体合格率达80%以上。4、开展防灾减灾救灾工作。一年来，我区先后启动了9次（级6次、级2次、级1次）防暴雨应急响应和13次（级4次、级5次、级3次、级1次）防台风应急响应，防汛工作人员全天候监测雨情、水情
25、，按预警级别做出应急响应决策；紧急转移人员4400人次，将灾难损失降到最低程度；20xx年汛前平安大检查期间，共排查出76处防汛隐患，其中地质灾难类26处、排洪内涝类14处、危房类18处（已认定的169幢）、建筑工地类13处、其它3处、开发建设引发内涝类2处，设立防汛避灾点58处。5、做好水土保持工作。规范水土保持方案的审批，全年共受理了14件水土保持方案的申请，完成11个建设项目的水土保持方案的审批；参加水资源投诉事务的处置工作，其中5起非法地下取水事务；加大对水土保持项目的监督检查，对11个已开工的建设项目进行现场监督检查。6、强化燃气平安管理。通过悬挂宣扬横幅、发送手机宣扬短信、分发燃气
26、平安运用手册等，加强燃气平安宣扬；加强巡查，累计检查餐饮场所1198家、抽查218家餐饮场所；每两周对全区全部营业供应站点进行检查，重点排查供应站的消防器材、燃气瓶是否过期等问题，重点约谈经营存在较大问题的供应站点和企业相关负责人，对其进行肃穆指责，要求加大整改力度。7、清理行政权利事项。我局今年新承接4项行政审批事项（其中行政审批事项3项，公共服务事项1项），截止目前，我局履行的行政审批事项共8项，保留的公共服务事项1项，全部进驻区行政服务中心，实现整建制进驻、充分授权和进驻手续齐备；进一步压缩审批时限，审批流程限制在5个环节之内，办结时限压缩至法定时限的35%以内；推动行政审批标准化建设，
27、推动行政审批和公共服务事项网上办理。（五）创新，探究城区管理模式1、实行环卫保洁管理信息化。推动环境卫生保洁网格化管理工作，引进智能化、信息化管理系统，引导公众参加、全民参加，全面提升辖区市容环境卫生水平；引进巡更系统，构建“横向到边、纵向究竟、全面覆盖”的巡查网络，网格巡查员每周上报巡查路途，系统后台对网格巡查状况实行电子监管；以街道、社区为单位建立53个环卫保洁网格化管理微信群，形成以图文为载体的“即发觉、即整改、即反馈”的高效反馈机制，日处理信息量约500条；通过安装车载抓拍设备、环卫管理抓抓拍及考评系统，实现对包括实时抓拍、实时视频监控与录像、信息实时查询、巡查路途监控等业务的自动化和
28、智能化。2、实行公园网格化管理。以仙岳公园为试点，逐步在各公园点推行网格化管理，包括园容网格化、绿化养护网格化、森林防火网格化。根据定岗位、定任务、定责任的“三定”管理机制，及“任务相当、便利管理、界定清楚”的原则，先行将仙岳公园划为28个网格（其中森林防火网格5个），每个网格都有1人负责，人均网格面积5000平方米。3、开展生活垃圾分类减量工作。对自行主动开展垃圾分类工作的五通、坂尚社区进行分类工作的业务指导，适时协作开展片区清洁楼的设备改造工作；试行生活垃圾定时定点分类投放模式，指导居民从源头进行厨余垃圾（湿垃圾）的定时定点投放，由小区物业进行厨余垃圾收集后，运到清洁楼的厨余垃圾专用箱体中
29、转至终端的垃圾分类设施处置；实行生活垃圾分类物业督导模式，由小区物业招募热心垃圾分类工作、责任心强的志愿者担当二次分拣督导员，督导员每天准时到厨余垃圾固定投放点，对居民的厨余垃圾进行开袋检查，向居民讲解正确的厨余垃圾分类方法，提高垃圾分类投放的正确率。4、建立气象预警系统。领先在区、街、社区三级开展气象服务站建设，即“气象预警信息进社区”工程，共建设完成气象灾难预警信息发布终端系统58套。该系统创新了气象信息在预警、预报、实况、台风路径、雷达卫星、重要天气、空气质量、气象科普等方面的实时发布，在全省范围内首次实现区级范围内气象信息发布“社区全覆盖”，并结合我区实际状况主动推动“气象预警系统进校
30、内”工作。三、存在问题1、环境设施建设问题。我区部分新建环卫设施涉及面广，征地拆迁量大，征地中大部分涉及地面有较多建筑物，且用地权属存在历史遗留等问题，设施建设用地难落实、难保障。2、辖区公园管理问题。辖区公园均为开放式公园，园区人流量大，各公园点均不同程度出现占道经营状况，由于这些现象均具有流淌特性，我局又缺乏执法权，上述现象难以彻底根治。3、农水渔业管理问题。因我局无海洋渔业综合执法队伍和渔业船舶专业技术人员，也无相关渔船管理职责，20xx年XX市渔业平安生产目标管理责任状中的详细任务中有多项内容我局无法正常开展，也无法担当相应责任，海洋渔业监管平安问题有待解决。同时，我区“村改居”社区集
31、体资产管理政策欠缺指导。四、工作安排20xx年，我局将紧紧围绕区委、区政府的工作要求，根据“转变观念，正确定位；仔细梳理，科学规划；突出特色，提升品位；创新模式，抓好试点”的工作思路，高起点、高标准、高要求、高质量，着力抓好“五缘湾片区、自贸区片区、进出岛通道、主要交通要道”四个重点环境的绿化美化彩化香化，进一步改善我区环境卫生“脏、乱、差”现象，营造整齐有序的市容市貌环境，提高辖区环境美丽度、城市宜居度，提升我区投资环境，为建立我区“三规合一”管理体系和实现区委、区政府既定的建设“漂亮厦门创新”目标奠定良好的环境平台，为我区在转型升级上下更大力气而添香增色。（一）市政设施建设（拟投入2832
32、1万元）20xx年，拟投入23417万元对五缘湾周边的马卢奇路、五缘湾道、泗水路、宿务路、枋湖南路（政务段）、岐山路、火炬北路、新丰路等道路进行提升改造；拟投入4904万元，建设枋湖西路南段及薛岭支路道路、中心天成西侧道路、枋湖社区发展中心项目周边道路、区社会福利服务中心周边道路。（二）环卫设施建设（拟投入5395万元）20xx年，拟投入2200万元，新建厦金湾等13座清洁楼、梧桐等4座公厕；拟投入2300万元，建设禾山停车场；拟投入200万元，建设10座爱心服务点；拟投入695万元，对昌隆等29座清洁楼、堤头等2座公厕进行提升改造。（三）园林绿化建设（拟投入22605万元）道路绿化提升（拟投
33、入19280万元）：拟投入3500万元对五缘湾道（环岛路环岛干道段）、枋湖二路东段、金湖路、环岛路东段等五缘湾片区的道路绿化进行提升改造；拟投入2100万元对鳌山路、环岛路（自贸区段）等自贸区周边的景观进行整体提升；拟投入1000万元对新丰路、兴隆路东段（厦禾路小东山段）进行景观提升；拟投入1100万元对杏林大桥引桥、厦门大桥引桥、集美大桥引桥、胜利大道辅道（枋湖北二路枋湖路段）进行绿化提升；拟投入500万元对兴隆路西段（华光路华盛路段）、绿地小游园进行提升；拟投入6430万元对市行政服务中心、钟宅路、仙岳路等边侧绿地提升、节点塑造、人行道改造。拟投入4650万元对五缘湾市政设施进行修缮。公园
34、景观提升（拟投入3325万元）：拟投入250万元对公园绿化景观进行提升；拟投入142万元对薛岭山公园景观进行提升；拟投入635万元对仙岳公园景观进行提升；拟投入2298万元对灯塔公园、火炬公园、埭辽公园等其他公园的景观进行提升。（四）环境卫生管理树立统一规范的管理意识，建立健全各项管理制度，编制科学合理的岗位架构图，对岗位职责进行明确，做到责任到人，使管理工作更加细致、深化、高效；主动参加城市综合治理工作，依据岗位职责，进一步创新环卫作业管理举措，加强网格化管理平台的建设，进一步完善辖区大环卫管理体系，推动“干净家园”工作有效开展；加大投入，增加道路洗扫频次，不断提升辖区空气清洁水平；同时主动
35、推动垃圾分类和餐厨垃圾收运工作的全面开展，进一步改善人居环境。（五）专项保障管理1、切实提高防汛应急管理水平。指导各街道、社区加紧完成防洪防台风应急预案的修订完善工作，提升改造区、街防汛视频会议指挥系统，规范防汛工作的组织、指挥、操作、保障“四个程序”，娴熟驾驭防汛工作的流程、预案、方案，不断增加解决问题、应急处置和履职履责的实力。2、建立燃气管理年审积分制。拟推行日常巡查与年审挂钩机制，对各供应站进行年度打分，若低于肯定分值，该供应站将不进行本年度年审，目前详细的年审积分制方案正在探讨制定。园林年终工作总结 篇六时间荏苒，20xx年很快就要过去了。回首过去的一年，宁波滕头园林绿化工程有限公司
36、在各级领导部门、滕头集团公司的关切指导下，坚持“营造一流企业，争创一流工程，供应一流服务”的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用，通过公司全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争日趋激烈的形势下，克服种种困难，取得了不错的成果。20xx年全公司完成产值1.625亿元，实现销售额1.41亿元，与去年同比增长30%、35%，全年实现利税1390万元，同比增长39%。下面将我单位20xx年的工作状况总结如下：一、锐意进取，开拓创新，提高效益20xx年是我国“十一五”规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇,在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思路，大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场
37、”的名牌精品战略，把保证和满意用户需求放在首位。在苗木销售上，加强服务，整合资源，以精、优、全、低为基础，理顺与需苗单位的关系，建立许久合作机制。首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有31%，低于世界平均水平15个百分点，依据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以预料，将来20年内，中国城市化水平将提高到60%左右，这意味着城市化率每年需提高约1.5个百分点。另外从我国城市的功能分区看，我国目前许多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值最大化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置，许多须要配套和重建。依据这一思路，公司加强了与房产开发公司
38、、基础设施公司的合作，把出精品、创名牌放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一部分的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细微环节的质量负责，尽最大努力让业主对工程的质量、服务满足。雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京湾小区绿化工程、上海格林郡项目、杭州勤丰路-大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。20xx年公司共完成工程项目26个，在建工程还有5个，超千万工程3个，其中义乌中心公园综合二期工程绿化面积达62.6万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优服务”的战略方针，自身规模进一
39、步发展壮大。本年度苗木销售近5000万元创历史新高，比去年整整翻了一番。其次，加强了公司的资源整合实力。资源整合实力对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径获得的外部资源。对园林绿化企业来说，主要的外部资源有：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的探讨机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以仿照而具有长久性。公司通过紧密结合集团公司，强化资源整合实力，提高了自身的核心竟争力。第三，规范施工工序、平安的管
40、理。质量和平安是每一企业生存的基础，公司曾多次召开质量与平安会议，强调严把工程质量和平安，创精品工程对提高公司信誉的.重要性，详细做到了以下几点：1、组织好设计交底和图纸会审工作。2、加强施工工序的质量管理：重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作。3、责令质安部定期和不定期相结合，对下属项目部所施工的工程进行检查。通过这些措施，公司的平安生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起平安事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖”。还有二项工程参评宁波市绿化最高奖“茶花杯”的评比。二、加强培训，优化人
41、才结构，提高人员综合素养企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中最具创建性的因素，是否拥有必需的高素养人才是确定企业能否胜利的关键因素。从业内人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应;企业中大多数管理人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才严峻匮乏;娴熟型技工的断档，也成为企业发展的一大障碍。针对这一现况，公司实行“人才兴企”战略。为了吸引和留住人才，公司确定大力改革用人机制和激励机制，为员工创建能发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行创新性的安排方法，对人员进行考评和激励。同时，企业还特别重视人才培育，努力为企业员工
42、创建各种熬炼和学习机会。质量管理始于培训最终培训，公司在培训教化上的预算占工资总额3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进行衡量、测试和评估。20xx年度公司组织技术骨干参与建筑施工企业三类人员培训，共有17人参与，通过省建设厅考核全部取得了平安生产考核合格证。公司的各级项目经理都参与了宁波市建委举办的接着培训教化，并全部通过考核。有47位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有11人被破格评定为助理工程师。同时，今年又招收了8位项目绿理、施工员，为企业添加了簇新力气。更可喜的是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀项目经理。还有三位项目经理正在参评中国
43、园林优秀项目经理。这不仅是他们个人的光荣，更是我们整个公司的光荣。三、规范经营，提升管理水平，全面塑造企业形象企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。详细地说，企业形象是企业产品形象、经营服务形象、管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。良好的企业形象有助于增加企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于创建良好的外部经营环境、有助于创建最佳的经济效益。20xx年公司通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证和职工健康平安体系认证的复审工作。公司严格根据三个体系整合标准进行日常运作，变更以往“重项目、轻管理”的观念，切实转到“向管理要收益”的轨道上来，
44、进一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局评为重合同、守信用AAA级企业。四、发扬团队精神，调动员工主动性，增加公司凝合力个人很难充分具备理解重要的工作过程所必需的学问和阅历，对于有效的企业经营而言，团队合作就是一种必不行少的选择，公司在这方面做到了以下几点：1、建立、健全任人唯贤的人才管理制度。2、抓紧对人才的充电，实行可持续发展的梯队建设制度。3、实行协调的重视运用制度。在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上确定，而且要为他们创建必要的条件。4、实行激励性制度及合理、公允的竞争安排制度。顾客的满足是公司的目标，而员工满足是实现顾客满足的关键，而充分的薪酬、
45、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的平安感等都是员工所关注的。5、每个项目施工以前，公司都会让相关的部门参加建立一个小组，大力发挥团队的力气，全程参加、同心同德。同时，我公司也特别重视精神文明建设，常常组织党、团、青活动，如：篮球竞赛、乒乓球友情赛、参观先进党组织、春游等。公司自胜利搬迁后，缓解了办公压力，自办食堂解决了广阔职工午餐不便利的问题，尽量的为广阔职工谋福利，我们给职工实行“三险一金”，切实为广阔的职工着想，力所能及的解决员工的实际困难。通过这些活动、措施，公司员工间关系融洽，工作环境和谐。这一年，是艰苦奋斗的一年，这一年，是全体员工克服重重困难、通过奋力拼搏取得骄人
46、成果的一年。20xx年，公司全体员工将接着努力，团结奋进，为绿化世界、美化环境贡献自己的一份力气。园林处工作总结 篇七一、成果及不足本人自xxxx年2月进入公司以来，始终在公司项目部担当园林工程师，期间仔细学习公司的各类规章制度并严格遵守。在工作当中，仔细监督检查施工现场的每一个环节，并主动学习各类规范、图集标准。在业余时间内通过自学进一步巩固专业学问的熟识程度，目前已获得一级建立师的考试资格，年底将获得园林建筑中级工程师职称。在施工现场管理过程中，作为园林专业工程师，主动主动与其他专业工程师及设计部、审计部工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的
47、预控措施。一年中完成的主要工作如下：1.负责1栋室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细微环节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前已完工验收。2. 帮助杨工、黄工负责二期的土建施工监督管理，目前47栋a单元已经胜利封顶，其余均处于结构施工期间，在钢筋验收当中严格把关，仔细复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，并督促施工单位做好各类临边防护。3、刚好联系grc生产厂家，跟踪别墅grc的生产、安装；负责别墅的土建施工监督管理，目前廉江一建施工段第一、二排别墅已拆完排栅、第三排正在拆除排栅，第四排将在本月底拆完排栅，顺华公司施工段别墅排栅已全
48、部拆除，为外部环境刚好施工供应了作业条件。4.负责二期排洪渠的园林绿化工程，目前已根据预定的进度安排顺当完成相应的工程量，为二期顺当进行预售供应了良好的外部环境保证。5. 在一年的施工管理当中，虽然取得了肯定的成果，但存在的问 题仍较多，在严抓质量和进度的过程中，忽视了平安文明施工，特殊是要转变管理思维，要做好预控工作，把问题歼灭于萌芽状态。二、职业规划及建议在今后的工作当中，我将主动响应公司的领导，与公司同仁亲密协作，针对工程中存在问题和遇到的挫折刚好调整，并不断总结阅历教训。利用业余时间加强专业学问、技能的学习，提升自己的工作实力，做好一名优秀的园林工程师，并争取在其他专业上得到扩展，为上东的发展贡献自己最大的力气。三、建议及看法针对公司目前的状况，建议如下：