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1、项目绩效考核表单优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）表一：项目目标任务单指标内容权重指标名称分值完成情况加减分描述评分项目进度30%1.每提前1天，加0.5分，最多加15分；每延迟1天，扣0.5分，最多扣15分；2.3.4.项目质量50%1.2.3.4.5.6.7.8.内部配合度10%按照项目内部配合度表标准进行（项目总监编制）技术资料汇总10%按照项目技术资料汇总表标准进行（总经办编制）副总经理编制日期项目负责人确认日期得分副总经理考核日期项目负责人确认日期项目组成员：备注：1.本表格是项目组整体目标任务单，由副总经理负责编制；项目负责人根据任务单编写项目阶段目标任务单并报副
2、总经理审批。 2.在填写指标目标时，项目进度、项目质量按照正式投模、 第一次试产、第二次试产、量产四个阶段列明，尤其注意要列明完成每个阶段的时间节点。表二：项目阶段考核表指标内容权重指标目标分值完成情况加减分描述评分项目进度30%1.每提前1天，加0.5分，最多加15分；每延迟1天，扣0.5分，最多扣15分；2.3.4.项目质量50%1.2.3.4.5.6.7.8.内部配合度10%按照项目内部配合度表标准进行（项目总监编制）技术资料汇总10%按照项目技术资料汇总表标准进行（总经办编制）项目负责人编写日期副总经理审核日期合计副总经理考核日期项目组成员：备注：1.本表格是项目组阶段性目标任务单，由
3、项目负责人根据项目任务单编制并报副总经理审核；阶段性目标实现后由副总经理考核。 2.在填写目标时，按照本阶段重要指标列明，可以再次细分本阶段重要的时间节点。表三：部门员工绩效考核表考核内容关键考核指标分值完成情况加减分描述自评得分上级评分关键考核指标(70)部门绩效计划分解(30)专项工作的加分/减分描述加减分情况综合得分加分事项减分事项备注：1、本表仅适用于以部门为整体参与项目的研发职能部门对员工的绩效考核；上级评分占80%，自评分占20%；2、部门绩效计划分解评价包括：部门关键指标分解到个人的绩效以及员工的工作态度、配合度等；3、专项工作包括额外增加工作、临时增加工作等，专项工作加减分的权
4、力在部门负责人，加减分额度控制在10分以内。考核表 员工： 日期： 经理签字： 日期： 考核结果确认：员工： 日期： 经理签字： 日期： 表四：（ ）年（）项目（）部门绩效考核表项目关键指标及任务分数评分标准实际完成状况项目经理评分副总经理评分123456共项指标100/项目关键指标之外其它特殊的专项工作加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过10分）综合得分专项工作加/扣分理由描述加/减分12备注：1、本表仅适用于项目负责人对部门的绩效考核，考核内容包括2项：项目关键指标及任务、专项工作；2、专项工作包括额外增加工作、临时增加工作等，专项工作加减分的决定权在副总经理，加减分额度控制在10分以内
5、；3、项目经理评分占80权重，副总经理评分占20%权重。考核表 项目负责人：日期：经理签字：日期： 考核结果确认：项目负责人：日期：经理签字： 日期： 副总经理签字：日期：表五：（ ）年（）项目（）部门（）员工绩效考核表考核内容指标名称分值评分标准完成情况项目评分上级评分项目关键指标工作态度与项目配合度专项工作任务专项工作加减分理由描述加/减分综合得分备注：1、本表仅适用于项目负责人对结构、硬件、ID工程师的绩效考核，项目负责人考核项目关键指标分解、工作态度与配合度；部门经理考核专项工作任务；2、专项工作任务包括额外增加工作、临时增加工作等，专项工作加减分的权力在部门负责人，加减分额度控制在1
6、0分以内；3、项目负责人评分占70%的权重，部门经理评分占30%的权重。考核表 员工：日期：项目负责人签字：日期： 经理签字：日期：考核结果确认：员工：日期：项目负责人签字： 日期： 经理签字：日期：绩效考核表填写说明1. 考核指标权重分配及确定考核指标分为四大类：重点工作权重占70%日常工作权重占20%工作改进计划权重占10%行政考核根据考勤及行政奖惩为基础进行加减分，由行政人事部填写l 迟到一次扣2分，旷工1次扣10分，事假一次1分，缺岗一次3分；l 记嘉奖一次加2分，记小功一次加6分，记大功一次加10分。l 记警告一次减2分，记小过一次减6分，记大过一次减10分2. 单项指标确定及评分标
7、准（1）考核指标来源：l 公司的经营指导文件。l 公司发布的各级经营计划。l 部门年度工作执行计划、月度工作计划。l 公司的各项制度规范及重要的会议决议等。l 实际的业绩表现和结果是评价的原则依据。（2）考核指标大类下目标任务考核权重之和等于该大类考核权重；（3）目标任务考核权重由被考核人及其上级协商确定。（4）评分标准l 定量指标以指标完成率为依据得分=完成数量/任务数量*10l 定性指标评分标准：10分：在规定的时间，以出色的成绩完成工作任务，并且得到其他相关部门或领导的高度评价;8-9：分在规定的时间，以较好的成绩完成工作任务，并且得到其他相关部门或领导的好评;6-7：基本上能在规定的时
8、间内保质、保量地完成工作，既没有突出的表现，也没有明显的失误，其他部门人员或领导没有不满意的评价5分以下：实际绩效未达到预期目标或要求，在一些方面存在明显的不足或失误3. 个人绩效考核得分=自评分*30%+上级评分*70%+行政考核自评分=自评单项得分*单项权重*10上级评分=上级单项评分*单项权重*10（董事长对个人考核得分有上下10分浮动的权利）4. 评级标准根据考核得分，可以将员工分为5级，确定标准：等级参考成绩定义优秀95以上明显超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成工作目标良好8594完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。合格7584符合岗位常规要求；保质，保量，按时完
9、成工作目标。基本合格6574基本符合常规岗位要求；但有所不足；基本达成工作目标，有所欠缺。不合格65以下实际绩效未达到预期目标或要求，在一些方面存在明显的不足或失误备注：优秀及良好员工原则上控制在公司总人数的10%以内，每个部门原则上不超过一人5. 奖惩方法优秀员工：按当月工资总额的8发放奖金；良好员工：按当月工资总额的6发放奖金；合格及基本合格员工：不进行奖惩；不合格员工：扣除工资总额的30%。XXXX职能部门年月绩效考核表部门：姓名：时间：考 核 项 目权重自评分上级评分分值占比目标任务要求完 成时间任务是否达成的测评方法实际完成情况未完成原因重点工作占 70%日常 及临时工作占 20%工
10、作改进计划占10%行政考核行政奖励：行政处罚：考勤情况：合计100%个人绩效考核得分=自评分*30%+上级评分*70%+行政考核= 评级 :口 优秀 口良好 口合格 口基本合格 口不合格 被考核者确认签名考核者确认签名董事长附表1 工程项目绩效考核评分汇总表项目名称被考评单位考核期具体考核日期序号考核评分项目公司评分（1）权重比例（2）实际得分（1）*（2）考核主责部门备 注1工程技术管理情况8%工程科技部2工程进度完成情况12%3安质（环保）管理情况10%安质环保部4机械物资管理情况10%机械物资部5工程经济管理情况12%工程经济部6人事劳资管理情况5%人力资源部7综合事务管理情况5%办公室
11、8项目利润完成情况15%财务部9资金上缴完成情况15%财务部10财务管理情况8%财务部考核总分项目绩效考核组： 考核组组长： 项目部确认意见： 年 月 日 附表:2项目 “工程技术管理”分项考核评分表工程项目被评价单位评价期考核部门 工程科技部序号考评内容标准评分标准得分1计划管理101、按期召开年、季、月生产计划会议扣3分； 2、按时向公司上报年、季、月建议计划扣2分；3、编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣5分； 4、计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）、明确工料机等相关资源配置要求的得5分，缺项扣1分；5、业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣2分。2技
12、术管理201、重大或重要施组方案没有评审意见扣1分，未履行公司或集团公司审批手续扣2分，发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣2分，未编制专项施工方案扣4分； 2、技术交底未履行复核制扣5分，交接双方未完善签字扣1分，交底内容无指导性、操作性及数据错误扣2分； 3、技术交底未进行跟踪检查执行情况扣2分； 4、单位工程未有开工报告扣2分；5、工程日志填写不规范扣2分；6、未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2分。3调度管理51、按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析，数据准确、真实，扣2分； 2、未建立调度台帐扣3分；3、形象进度未上墙或未按时标绘扣2分
13、。4内业资料管理101、管理办法、制度不全的扣2分；2、资料未建立台帐扣2分；3、资料与现场不同步扣2分；4、资料未分类归档，及时组卷扣2分。5、使用过期规范、标准扣4分6、未执行精细化管理规范用表此项不得分。 5测量管理101、测量监视和装置台账、检定台帐未建立扣2分；2、测量组织机构建立、制度及方案编制扣2分；3、测量原始资料记录不清、复核签发未履行手续扣3分；4、测量仪器检定及档案建立，未检定或未建档扣2分；5、测量仪器的组固、调动和报废程序要齐全扣1分。6、发生测量事故该项不得分。6试验管理101、实验监视和装置台帐、检定台账未建立扣2分2、实验组织机构建立、制度编制扣2分；3、实验原
14、始记录、报告不全、签字不清扣3分；4、实验设备运转记录、维修保养计划及记录不全扣1分；5、实验仪器的组固、调动和报废程序要齐全扣1分；6、试验仪器设备档案、台帐管理扣2分；7、发生实验检测事故该项不得分。7项目分级管理5依据集团公司项目分级通报，由A级降至B级扣1分，由B级降至C级扣2分，由C级降至D级扣2分。8科技创新管理201、科技创新体系，人员职责不明确到人扣3分；2、编制项目科技创新计划书并报公司审批得5分；3、未完成公司任务指标每项扣2分； 4、按月、季上报科技创新实施进度、总结和成果得5分；5、研发费用归集合理得5分； 6、按时上报半年报及科研补充立项得5分。9项目执行力情况101
15、、办法、制度、文件执行情况扣2分；2、上报资料的实效性、准确性扣3分；合计100考评部门：分管副组长：年月日附表:3项目 “工程进度完成”分项考核评分表工程项目被评价单位评价期考核部门 工程科技部序号考评内容标准分评分标准得分1进度管理1001、有对计划的实施进行跟踪、监督、记录，并按月对进度偏差的状况进行总结，分析偏差产生的原因及采取的整改措施，扣20分。 2、监督、检查纠偏措施执行情况。纠偏及时并取得改善，措施执行差，连续两月进度滞后扣20分；3、因进度滞后，业主或集团公司发文发函出现一次扣10分；4、产值完成情况，按照产值完成的比例取分值60分。合计100考评部门：分管副组长：年月日附表
16、:4项目年度“安全、质量、环保管理”分项考核评分表工程项目被评价单位评价期考核部门安质环保部序号考评内容标准分评分标准得分1安全生产保证体系101项目部未依法设立安全生产管理部门、未足额配员,扣10分.2未建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，未层层签订安全质量责任书,扣10分.3项目领导、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等未按要求持证上岗,每人次扣2分。4、未建立安全生产责任制度，扣10分部门、各级（岗位）安全生产责任制度不健全，扣15分；5、未建立安全生产责任制考核制度，扣5，各级对各自安全生产责任制未执行，每起扣2分；6、未按安全生产责任制考核制度组织考
17、核的，扣10分，考核不全面扣15分；7、未建立安全生产、文明施工奖金保障制度扣5分8、安全生产、文明施工奖金保制度无针对性和具体措施的，扣5分；9、未按规定对安全生产、文明施工措施费的落实情况进行考核，扣5分.2安全及质量策划61、对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制安全生产策划书，内容应包括编制依据、工程概况、总体策划、保证体系、过程控制（重大危险源评价、安全教育培训、安全检查等）、资源配置计划、安全费用投入计划等的落实情况不到位的，扣6分，内容不全的每缺一项扣2分。2、未根据公司确定的质量目标及顾客需要，结合项目工程实际情况，在项目开工之初制定项目质量目标，编制质量计划、创优规划
18、等质量管理文件，未落实相关部门和岗位质量职责，扣6分。3安全教育培训101进场作业人员未按要求接受不少于32学时的岗前安全教育培训考核的，扣10分2、未对每个作业人员建立三级安全教育培训卡，在转序、转岗及新工序施工前未接受再教育。每人次扣2分。3主要管理人员及专职安全管理人员每年未接受不少于20学时的再教育；每人次扣2分。4、项目所有特种作业人员必须持有效证件上岗，每年未接受不少于24学时的再教育。每人次扣2分。4安全检查201、项目经理未按规定组织月度综合安全大检查、专项安全检查、息工后和复工前安全检查、季节（节假日）安全检查等的，扣10分。2、项目经理未对检查中发现的问题组织召开分析会，未
19、按照“五定”（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改资金、定整改验收人）原则下发检查通报的，扣10分。3、分析会未录音留存的（录音中必须体现时间），检查通报未闭环的，每起扣3分。4、未组织开展每周例行检查和日常检查，并在交班会上进行通报，对整改不彻底或严重问题未按规定进行处罚的，扣5分。5、对安全专项方案及安全技术交底执行情况、机械技术员对机械设备运转、操作人员维修保养及交接班情况未进行检查的，扣510分。6、未对施工现场临时施工用电线路、配电箱、分配电箱、开关箱进行日常巡视并填写巡视记录，发现问题未及时整改的，扣5分。7、未及时购置、发放个人防护用品，并经常指导、检查、监督佩戴情况
20、的，扣5分。8、未认真执行“四口、五临边”安全防护、施工用电安全防护、机械设备安全防护、防火、防台风、防汛、防地质灾害等防护措施的及未开展经常性检查的，扣5分。5危险源控制及应急救援101、未进行危险源辨识及制定重大危险源清单的，扣5分。2、未建立危险源监管制度，扣5分；3、制度不齐全、不完善的，扣2分；4、未针对识别评价出的重大危险源制定专项方案及专项应急预案的，扣5分；5、未建立危险源公示、告知制度及施工现场未进行公示的，扣5分。6、未按照审批的应急救援预案配齐配全设备、器械、人员和物资，确定工作方法及职责，并组织演练，形成演练记录或评审报告的，扣5分。7、综合应急预案未备案，扣5分。8、
21、未组织相关部门对综合应急预案原则上每年评审、修订一次，专项应急预案、现场处置方案原则上每半年评审、修订一次的，扣2分。9、应急演练结束后，未撰写应急演练效果评估报告，未分析存在的问题，并对应急预案提出修订意见的，扣2分。6三检、隐蔽施工、工程旁站及工程首件制81、所有工序施工前，未由现场技术负责人对相关管理人员及执行该工序作业层的所有人员进行书面交底并签字确认，未对交底内容现场进行详细讲解的，扣5分。2、施工过程中未严格执行“自检、互检、交接检”制度，未填写检查记录的，扣5分。3、隐蔽工程未经现场专职质量员验收合格后，填写隐蔽工程检查证，未报驻地监理对隐蔽工程检查验收合格并在隐蔽工程检查证上签
22、字确认后施工的。未进行工程旁站，并按有关规定留存相关影像资料的，扣1-5分。4、项目施工前，未由工程管理部对关键工序、特殊工序进行界定，编制作业指导书，制定旁站计划的，扣5分。5、专职质量员未按要求执行旁站计划的（包括旁站内容、人员分工、旁站记录等），旁站计划为经项目经理签批后执行的，项目安质部每月汇总的旁站资料电子文档，未于下月5日前上报公司安质部的，扣5分。6、未对现场首次采用的工艺或关键工序实行“工程首件制”的，扣5分。7领导带班81、关于印发的通知（建质202187号）中规定的，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，未实施领导带班制的（项目领导指项目经理、副经理、安全总监、总工程师）
23、，扣5分。2、项目施工前，未明确领导带班作业项目及带班计划（带班计划包括带班内容、人员分工、带班记录、交接班记录等），未填写带班生产记录并签字存档的，扣5分。8成品保护及质量评定81、项目部要根据工程实际情况，未制定切实可行有针对性的半成品和成品保护措施的，扣3分。2、铁路工程施工，分部分项工程及单位工程完成后，未按照验标要求由相关单位组织进行质量检验评定（其他工程执行相关行业验收规定进行质量评定，无相关要求的可参照铁路工程进行评定）的扣3分。9环保及职业健康卫生管理101、项目施工前，未进行环境因素识别评价，制度重要环境因素清单并对重要环境因素进行管控控制和监测的扣8分。2、对易引起环境污染
24、事件的重要环境因素，未制定专项应急预案，配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进的，扣8分。3、根据当地施工环境，对风景区、临水施工区或其他特殊施工环境未编制专项水土保持方案的，扣5分。4、项目部未辨识、列出可能发生职业病危害的作业场所、职业病危害因素的种类和人员，未确定职业健康卫生管理目标的，扣5分。5、未根据职业病危害因素，及时向当地职业卫生管理部门、上级公司职业卫生管理部门进行作业场所职业危害申报和注销等工作的，扣5分。6、对接触可能发生职业病场所的人员未组织进、退场健康体检（体检由省级卫生行政部门批准的医疗卫生机构承担），对异常情况未进行紧急处理，未建立健康体检档案的，扣3-
25、5分10项目执行力情况101、未建立文件上传下达台账、台账不完善、不齐全、扣3分。2、没有传达文件的记录、会议纪要和签到表，扣2分。3、对公司的管理办法执行不到位或流于形式主义，应付了事，扣3分。4、对各级检查整改落实情况整改落实不到位、反馈不及时、问题超过规定时间闭合的，扣2分总计100考评部门： 分管副组长：年月日附表5项目 “机械物资管理”分项考核评分表工程项目被评价单位评价期考核部门序号考评内容标准分评分标准得分1制度、机构、人员建设81.建立有满足机械物资管理要求的相关制度、办法、流程。包含（不限于）机械物资招标采购、电子商务应用、二三项料网络采购、供应商管理、周转材料管理、成本管理
26、等；机械四大管理办法。3分2.管理体系健全，人员配备齐全，满足精细化管理要求。编制机械物资管理流程。3分3.管理职责明确，分工合理。2分2机械物资计划管理81.项目机械物资总量需求计划。项目机械使用总控计划，包括租赁机械总控计划。3分2.项目机械物资采购、购置计划。3分3.审批项目周转材料购置及机械物资租赁总量需求计划。2分3机械物资采购管理81.建立健全的采购管理机构。招标采购前进行市场调查。1分2.机械物资采购前能按要求审核采购方案，并将采购方案上报履行审批手续。1分3.在招标文件发布前对招标文件进行评审，保留有评审资料。1分4.能有效组织权限范围内机械物资招标采购。1分5.能按要求通过股
27、份公司电商平台实施招标采购。1分6.招标完成后，招标文件、投标文件、评标记录表、评标报告、中标通知书、采购合同等相关资料完整并分类归档。1分7.执行机械物资购置、租赁限价标准。建立物资发票管理台帐1分8.按规定程序进行二三项料网上竞价采购。1分4采购购置租赁合同管理81.每批次采购金额在20万元以上机械物资，在采购前应签订采购合同。2分2.采购合同在签订前应按要求组织采购合同评审，合同评审记录完整。2分3.使用股份公司合同范本签订合同，合同的内容完整，要约明确，签订规范。2分4.建立有采购合同台账，能对合同执行情况实施监控。及时上传V1.0/V2.0。2分5供应商管理31.建立有供方评价制度。
28、每半年进行一次供应商评价管理。1分2.供方评价内容完整，评价记录完备。1分3.建立合格供方名录，在名录范围内实施机械物资采购。1分6机械物资成本管理81.每季度开展一次本公司的机械物资成本分析。2分2.学习并存档机械物资责任成本价格，严禁超机械物资限价。2分3.机械物资成本分析的内容完整，数据真实准确。每次成本分析应形成书面报告，成本分析资料详实。2分4.成本数据出现异常，提出预警，采取管控措施。1分5.对项目机械物资成本实施过程监控。1分7周转材料管理51.新购置大型周转材料及时上报审批。1分2.建立周转材料管理台帐，台帐记录完整，周转材料摊销合理。1分3.大型周转材料的处置审批手续齐全。1
29、分4.对周转材料实施内部调剂使用。1分5.对周转材料的购置和租赁实施价格监管。1分8机械物资信息管理51.在建项目应用信息系统全面实施管理。包含V1.0,V2.0，V7.0，鲁班电子商务平台、阿里巴巴电子采购。2分2.有效应用项目信息系统实施机械物资管理。1 分3.各类信息系统数据保持一致，数据真实有效。机械物资各类报表按要求上报，及时准确。1分4.通过成本信息系统对项目部机械物资采购、结算进行管控。1分9机械物资现场管理121.物资进场验收形式多样准确，各项手续齐全，填写物资进场管理台帐，验收标准、责任人明确。3 分2.物资报检单填写正确、完整，留存实验室的检验结果。3分3.存储发放制度健全
30、,限额发料，存储仓库满足要求，标示牌清晰，物资领料手续齐全，有权领料人明确。3分4.设备外观清洁，润滑良好，技术状况良好；现场设备标志标识、操作规程均完整有效、操作人员证件有效。3分10废旧物资处理2废旧物资处理前是否有申请报告，是否挂网公示，处理手续是否齐全，符合处理程序要求。处理款项是否上交财务部门。2分11机械物资检查51.能够按照时间要求每年进行二次机械物资检查。3分2.机械物资检查内容完整、覆盖全面、满足管理要求，并形成相关记录或报告。1分3.机械物资检查结果有整改措施，有整改回馈。1分12机械技术2机械维修保养，改造。机械进出场，运转。机械使用。2分13火工品管理3火工品管理制度完
31、整、责权明确。台帐登记内容完整。3分14机械台账3建立机械台账，包括自有机械、特种机械、租赁机械、分包队伍自带机械台账。3分15机械管理81.按照公司发布租赁机械设备限价标准租赁设备。2分2.及时组织合格供方评审，按租赁机械合格供方目录选择租赁供应商。2分3.机械设备优先内部调剂使用再外部租赁，及时做好市场调查工作，提前半月上报公司租赁申请，月租设备做好按月结算工作。临租机械符合流程，需项目会审签字，账物相符。2分4.每季度更新上报本项目闲置设备及租赁机械使用信息。1分5.及时上报项目租赁计划。1分16人员教育培训2制定机械物资培训计划、负责培训实施及培训效果情况（培训记录、培训影像资料、培训
32、教材等存档情况），参与公司统一组织的培训参与情况；建立培训台账。2分17科技开发及应用2编制机械物资科技创新计划书，组织新工艺、新工法、专利开发。编写QC。2分18项目配合81.按公司要求上报各种资料，没有拖延情况。遇到问题正面解决，没有导致供应商在公司投诉等情况。4分2.按公司要求及时汇报项目工作，与公司建立良好沟通4分考核部门： 分管副组长： 年 月 日附表6项目 “工程经济管理”分项考核评分表工程项目被评价单位评价期考核部门工程经济部序号考评内容标准分评分标准得分1管理制度51、对上级文件建档留存并及时进行学习宣贯，2分；2、制定有效的可操作性强的项目部层级工程经济管理制度，3分；2准入
33、与选用51、对劳务队伍进行资格准入审查，对需要办理准入资格的队伍提供必要的协助，并及时上报准入资料，定期审查分包方资质的有效性，1分；2、编制劳务分包策划，按时上报招标计划、招标申请，提出项目的标段划分、队伍选择建议、进场时间建议等，1分；3、积极配合公司进行劳务招标，协助编写招标文件、招标限价等，2分；4、劳务队伍招标选定后，选用情况在公司备案情况，1分；劳务队伍日常管理81、劳务队伍特殊工种的培训及持证上岗管理情况，1分；2、劳务企业与劳务工签订的劳动合同的备案、劳务人员合同的内容完整情况，1分；3、劳务人员进场培训情况，1分；4、劳务队伍进退场台账的更新情况、人员证件留存，人员动态管理情
34、况，1分；5、劳务信息系统录入的情况（劳务人员基本信息、工资等），1分；6、劳务企业月度、季度考核及整改落实情况，1分；7、劳务企业工伤保险及其意外伤害保险缴纳情况、履约代理人的社保缴纳情况，1分；8、劳务工工资支付情况（劳务企业支付劳务工工资凭据的备案情况，存在拖欠工资情况不得分），1分。4合同与结算121、按照合同范本、合同管理办法、招标文件签订专业（劳务）分包合同，2分；2、及时起草、评审、签订专业（劳务）分包合同，两级评审手续齐全，2分；3、组织项目管理人员及分包队伍相关人员进行合同交底并有交底记录，1分；4、分类建立合同台账，并及时更新，1分；5、及时办理劳务结算、登记结算台帐，收方
35、记录规范、签字齐全，2分；6、办理分包结算必须坚持量价控制，坚持“三统一”、“四不结算”，2分；7、按照要求及时签订封账协议，2分；5成本控制141、建立以项目经理为第一责任人的成本管理责任体系，建立项目责任成本管理责任矩阵，1分；2、责任成本按照分部分项工程进行分解，并与工程分包相对应，2分；3、建立与工程分包相对应的工程数量、物资、机械等总控台账，并报公司审批，3分；4、严格执行公司发布的劳务分包、材料采购、周转材料及机械租赁限价，2分；5、按集团公司发布的临时工程建设标准（试行）编制临时工程预算，并报公司审批，2分；6、做好专项方案的经济比选，2分；7、严格控制安全文明施工费、项目管理费
36、等，2分。6成本分析151、按月进行责任成本分析，按季进行经济活动分析，台账、报告、附表内容齐全，3分；2、成本归集到各经济单元（工号），按分工号、分细目归集工、料、机、其它费用和临建工程实际成本，3分；3、按月分工号对现场完成工程数量、剩余材料进行盘点分析，1分；4、建立主要材料责任成本单价与市场采购单价动态对比、差价（量价结合）台账及各工号材料收入、供应（消耗）台帐，2分；5、建立供电设施、水电费、征地拆迁及地方费用、驻地建设、文明施工、临时用工等台帐，2分；6、对新增合同外的内容及时同样做好责任成本盈亏分析及闭环管理，1分；7、分析报告中需包括工号偏差数据分析、盈亏原因分析、纠偏措施制定
37、及落实、二次经营等内容，3分。7成本管理信息系统应用51、按要求及时，准确上传审批数据，3分；2、按要求填写相关上传数据，并附带齐全相关附件，2分。8二次经营管理221、按要求编制二次经营策划方案、目标及重点创效策划书，3分；2、制定清收工作方案，明确相关责任人，提出具体措施，按时上报清收台账，2分；3、按月召开二次经营例会，查找存在的问题，推进二次经营（清收）工作,3分；4、二次经营资料、证据的收集、管理，2分；5、二次经营管理台账及报表，2分；6、二次经营目标完成情况，10分。9验工计价41、按业主要求及时进行验工计价工作，2分；2、建立验工计价台账，细化至清单子目项，2分。10项目执行力
38、情况101、按照公司下发的各项管理办法细则执行，3分；2、积极有效的配合公司对项目工程经济工作的指导和检查，3分；3、按时间、按质量完成公司工程经济部门安排的各类报表、资料的填写，4分。11合计100考评部门： 分管副组长：年月日附表7项目 “人事劳资管理”分项考核评分表工程项目被评价单位评价期考核部门人力资源部序号考评内容标准分评分标准得分1职工管理201.项目员工任职资格达标和各岗位员工持证情况；3分2.项目管理和技术骨干流失情况；3分3.项目员工职改和定职材料的整理和督导情况；3分4.项目岗位责任矩阵是否明确、部门责任书和岗位责任书是否明确落实；3分5.项目员工信息、证件、人事命令管理等
39、情况；4分6.项目聘用人员信息、手续办理、日常管理等情况；4分2培训管理201、项目员工培训管理办法和培训流程的制定情况；3分2、项目根据公司的年度培训计划，针对项目员工培训计划的制定情况；3分3、各项培训的组织、实施及培训效果情况（含培训记录、培训影像资料、培训教材、培训总结等存档内容）；6分4、项目参加公司统一组织的培训参与情况；5分5、项目员工组织、参加的培训台账建立及管理情况。3分3劳资与绩效管理401、项目是否执行公司薪酬办法，并按照办法核定发放；3分2、项目是否存在各类奖金、津贴随意发放情况；5分3、项目在核发公司奖励时，是否执行二次分配原则和履行公司备案程序；5分5、项目领导班子的收入是否遵照公司管理规定执行；5分6、项目是否拖欠工资，并产生因工资未按时发放，职（民）工投诉或到政府部门上访事件；3分7、项目是否建立项目员工收入统计台账；5分8、项目聘用人员工资标准执行情况；3分9、项目考勤、休假管理，请假销假信息登记管理情况。3分10、项目是否制定员工考核管理办法；3分12、项目是否执行员工考核管理办法，对员工进行绩效考核，并存档考核结果，二次分配是否按照绩效考核结果；5分4福利保险管理101、项目是否建立员工“五险一金”应扣缴费用台账，并向财务部门提